中医院经验材料：以中医绩效考核为动力-推动中医医院全面建设
2012年中医医院绩效考核汇报（写写帮推荐）
2012年中医医院绩效考核汇报（写写帮推荐）第一篇：2012年中医医院绩效考核汇报（写写帮推荐）北京市XX区中医医院2011年-2012年度中医绩效考核工作汇报各位领导、各位专家：首先我代表全院职工对各位领导、各位专家莅临我院检查指导工作表示热烈欢迎，并借此机会，向长期以来对XX中医院工作给予支持、帮助的各位领导、专家、老师表示衷心的感谢，同时也衷心希望在本次绩效考核中给予我们更大的指导和更多的建议。
下面，将医院中医工作开展情况汇报如下：一、以考促建，全力推进医院中医工作为落实医院绩效考核工作，医院成立了以院长为组长的绩效考核工作领导小组，院长为第一责任人,并形成院长——主管院领导——绩效考核办公室——各部门负责人的四级管理责任制。
根据绩效考核实施细则逐级分解工作任务，责任到人，并利用中层干部会全员动员，精心组织，以考促建，使办院方向更加明确、医疗质量水平稳步上升、人员素质进一步提高、梯队建设更趋合理、中医文化内涵不断丰富，医院知名度和品牌形象获得提升。
二、医院设置与发展概况XX区中医医院成立于1982年3月，现有一个总院、五个分院和一个流动医院，病床总数949张。
2010年度绩效考核以后，医院进行了不断的改进。
（一）总院建筑面积23000平方米。
在2011—2012年度进行了大规模的建设与改造：1、改善医院建筑布局，突出中医药特色风格，对总院及三个分院进行了装修与改造，共计改造面积约8800平方米。
2、依托总院，在原有四个分院、一个中医流动医院的基础上新建了燕山东岭分院，中医药治疗覆盖范围于2011年6月17日正式开业。
建筑面积2700余平方米，设有门诊区、住院区、医技检查区及辅助功能等区域，住院床位60张。
3、对急诊布局进行合理化调整，增加用房面积，改造面积共计约445余平方米。
4、为提高人员素质，营造学习氛围，增设了图书馆和电子阅览室，建筑面积214平方米。
5、为方便广大人民群众就诊，在目前电话预约挂号的基础上，建立网络平台，改造了挂号室，面积约130平方米。
中医医院绩效评估方案
中医医院绩效评估方案1. 背景与目的中医医院作为提供中医诊疗服务的机构，在保障人民健康、推动中医药事业发展方面具有重要作用。
然而，随着医疗服务的不断发展，如何评估中医医院的绩效成为一个亟待解决的问题。
本方案旨在建立全面、科学的中医医院绩效评估体系，为中医医院提供有效的管理参考。
2. 绩效评估指标为了确保绩效评估的准确性和有用性，我们将综合考虑以下指标：2.1 医疗质量和安全评估中医医院的医疗质量和安全水平，包括但不限于：- 诊疗合理性和准确性- 并发症发生率- 医疗事故报告和处理的及时性2.2 患者满意度测量患者对中医医院服务的满意程度，包括但不限于：- 对医生和护士的态度评价- 对就诊流程和环境的评价- 对治疗效果和疼痛控制的评价2.3 经济效益评估中医医院的经济效益，包括但不限于：- 医疗收入和费用效率- 药物和耗材的合理使用- 回款速度和欠款率3. 数据收集与分析为了获得准确的评估结果，我们将采取以下数据收集与分析的方法：3.1 数据收集- 收集中医医院的医疗记录和患者满意度调查数据- 获取中医医院的财务报表和相关经济数据3.2 数据分析- 运用统计分析方法对医疗质量、患者满意度和经济效益等指标进行分析- 制定绩效评估模型，将各项指标进行加权，得出最终的绩效评分4. 报告与改进根据绩效评估的结果，我们将提供详细的报告，包括中医医院在各个指标上的得分情况和改进建议。
中医医院可以根据评估报告，制定改进计划，提升绩效水平。
5. 实施与监督中医医院绩效评估方案的实施应由专业的评估团队负责，确保评估过程的独立性和专业性。
同时，对于评估结果的监督和反馈也十分重要，以促进中医医院绩效的持续改进。
以上是中医医院绩效评估方案的基本内容，希望能够为中医医院提供有效的管理参考，并推动中医医疗服务的质量提升。
最新中医医院绩效考核方案
最新中医医院绩效考核方案1. 背景中医医院作为提供传统中医疗服务的重要机构，在保障国民健康方面发挥着重要作用。
为了更好地推动中医医院的发展并提高其绩效，制定一套科学有效的绩效考核方案至关重要。
2. 目标本绩效考核方案的目标是：- 促进中医医院的发展，提高医疗质量；- 激励医务人员努力工作，增强工作动力；- 提升患者满意度，改善医疗服务质量。
3. 考核内容本绩效考核方案主要包括以下内容：3.1 治疗效果考核通过对中医医院的治疗效果进行考核，评估中医医院在疾病治愈率、康复速度等方面的表现。
考核指标包括但不限于：- 疾病治愈率；- 康复速度；- 患者满意度。
3.2 医疗质量考核对中医医院的医疗质量进行考核，评估中医医院的医疗流程、医疗手段等是否符合规范和标准。
考核指标包括但不限于：- 诊断准确率；- 治疗操作规范性；- 用药合理性。
3.3 医务人员考核对中医医院的医务人员进行考核，评估医务人员的工作表现和专业能力。
考核指标包括但不限于：- 临床技术能力；- 服务态度；- 学术研究成果。
3.4 经济效益考核对中医医院的经济效益进行考核，评估医院的盈利能力和资源利用情况。
考核指标包括但不限于：- 医疗收入增长率；- 成本控制能力；- 资源利用效率。
4. 考核方法本绩效考核方案采用综合评价的方法，结合定量指标和定性评估相结合，打分制度和排名制度相结合。
5. 考核周期与结果发布绩效考核周期为一年，每年进行一次考核。
考核结果将及时公布，并对各部门和个人绩效进行排名和评价。
6. 奖励与激励措施根据绩效考核结果，制定相关奖励和激励政策，对绩效突出的医院、部门和个人进行表彰和奖励，以激励中医医院持续改进和发展。
7. 考核结果运用中医医院绩效考核结果将作为中医医院管理和发展的重要参考依据，为中医医院提供改进和发展的方向指引。
8. 总结中医医院绩效考核方案旨在促进中医医院的发展，提高医疗质量，并激励医务人员努力工作。
我们相信通过科学有效的绩效考核，中医医院将取得更大的发展成果，为人民健康事业做出更大的贡献。
中医院绩效考核办法
中医院绩效考核办法根据《XX省政府关于县级公立医院综合改的意见》及相关文件精神，为保持和发挥我院中医药特色优势，进一步提高中医临床疗效和学术水平，提高医院服务质量和运行效率，增强医院活力，维护医院公益性，推进医院持续健康发展，我院结合本院实际，特制定绩效考核办法。
一、考核目的绩效考核的目的是督促医院各科室能够认真履行自己的职责，保质保量及时完成工作任务，提高工作效率，提高患者对各科室的满意度，绩效考核的结果与效益工资挂钩。
为工资调整、职务变更、职称晋升、岗位调动的决策提供依据。
二、考核内容绩效考核内容包括执行药品零差率、医疗质量、服务效率、费用控制、资产运营、中医药特色、满意度评价等7个方面30个指标。
三、成立绩效考核领导小组。
组长：XXX副组长：XXX、XXX成员：XXX、XXX、XXX考核领导小组下设办公室，XXX同志兼主任，办公室负责考核的日常工作和资料的汇总。
四、考核评价（一）绩效值计算。
定量指标绩效值计算方法为两种：凡要求有所增加或增长的正向控制指标，如年住院人次等，指标绩效值按此公式计算：绩效值=实际完成值/目标值×标准分值；凡要求有所减少的反向控制指标，如次均门诊费用增长率，指标绩效值按此公式计算：绩效值=目标值/实际完成值×标准分值。
定性指标按照考核项目的具体评分办法扣减相应的标准分，得出实际绩效值。
各单项扣分最多扣完本项分，不累及其他项得分。
各单项工作绩效值之和为被考核单位的总绩效值。
（二）考核评价。
考核实行百分制，考核结果分为4个等次：90分以上为优秀，80分以上为良好，60分以上为合格，60分以下为不合格。
（三）考核结果运用。
考核结果作为绩效工资及评先、评优、晋升、晋职等考评依据。
五、考核要求依据相关制度制定医院内部岗位绩效考核标准及内部分配管理办法，建立按岗付酬、按工作业绩取酬的内部分配激励机制，定期对职工进行绩效考核，考核结果与职工个人收入挂钩，实现多劳多得、优绩优酬，适当拉开医务人员收入差距，并向关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的人员倾斜。
中医院绩效考核方案
中医院绩效考核方案一、方案目标与范围制定一套科学、合理的绩效考核方案，旨在提升中医院员工的工作积极性和服务质量，促进医院整体运营效率的提升。
通过明确考核指标，建立激励机制，确保医务人员在执业过程中不断自我提升，进而提高患者满意度。
方案的适用范围涵盖医院的各个部门，包括医务、护理、行政及后勤人员。
二、组织现状与需求分析目前，中医院在绩效考核方面存在一些问题，主要表现为考核标准不明确、考核结果不透明、激励机制缺乏等。
这些问题导致员工工作积极性不高，影响了医院的整体服务质量。
为了应对这些挑战，制定切实可行的考核方案显得尤为重要。
1. 现状分析- 考核标准缺乏统一性：各部门对绩效的理解和考核标准不一致，导致考核结果的公平性受到质疑。
- 反馈机制不完善：员工对考核结果的反馈渠道有限，缺乏对自身工作的反思和改进。
- 激励机制不足：目前的激励措施多为物质奖励，缺乏对精神层面的激励。
2. 需求分析通过调研发现，员工希望能够有明确的工作目标，并且希望能在考核中得到公平、透明的评价。
同时，激励机制需要多样化，除了物质奖励，还希望能有职业发展和晋升空间。
三、实施步骤与操作指南1. 确定绩效考核指标绩效考核指标应涵盖以下几个方面：- 工作质量：包括医疗安全、医疗效果等指标。
可以通过患者的满意度调查、病历书写质量等方式进行量化评估。
- 工作效率：如患者接待时间、检查报告出具时限等。
- 团队合作：通过部门之间的协作情况、医患沟通等方面进行考核。
- 自我提升：员工参加培训、继续教育的情况。
2. 制定考核流程在制定考核流程时，需确保流程的简洁性与透明性。
具体流程如下：- 设定考核周期：考核周期可设定为季度，便于及时反馈和调整。
- 数据收集：各部门需定期上报相关考核数据，确保数据的真实性和及时性。
- 考核评估：成立考核小组，对收集的数据进行分析，形成考核报告。
- 反馈与调整：考核结果需及时反馈给员工，鼓励员工提出意见与建议，根据反馈调整考核方案。
公立中医医院绩效考核工作方案范文
公立中医医院绩效考核工作方案范文一、引言公立中医医院作为我国医疗服务体系的重要组成部分，肩负着保障人民群众健康的重要使命。
为了提高公立中医医院的服务质量和效率，推动医院可持续发展，有必要建立一套科学、合理的绩效考核体系。
本文旨在提出一套公立中医医院绩效考核工作方案，以期为医院管理者提供参考。
二、总体要求1. 坚持以人民健康为中心，突出公立中医医院的公益性质，提高医疗服务质量和效率。
2. 引导医院转变发展方式，实现从规模扩张型向质量效益型转变，从粗放式管理向全方位绩效管理转变。
3. 促进医院内部管理规范化，提高医疗服务整体效率，改善患者就医体验。
4. 构建科学、合理的绩效考核指标体系，确保考核结果的客观性、公正性和有效性。
三、主要任务1. 建立绩效考核组织架构，明确各部门职责分工，确保考核工作有序开展。
2. 制定绩效考核指标体系，包括医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价等方面。
3. 完善数据收集和分析机制，确保考核指标数据的准确性和及时性。
4. 建立绩效考核结果反馈和应用机制，充分发挥考核的激励和约束作用。
5. 加强绩效考核工作的宣传和培训，提高全员绩效意识。
四、具体措施1. 医疗质量方面：（1）提高病案首页质量，规范临床数据管理。
（2）加强医疗安全管理，降低医疗事故发生率。
（3）提高中医诊疗技术水平，发挥中医药特色优势。
（4）加强学科建设，提升医院核心竞争力。
2. 运营效率方面：（1）优化资源配置，提高医疗服务效率。
（2）加强成本控制，降低运营成本。
（3）推进信息化建设，提高医疗服务便捷性。
（4）加强医院内部审计，确保财务安全。
3. 持续发展方面：（1）加强人才队伍建设，提高人员素质。
（2）推进科研教学，提升医院学术水平。
（3）加强文化建设，提高医院凝聚力。
（4）加强对外合作，拓展医院发展空间。
4. 满意度评价方面：（1）加强医患沟通，提高患者满意度。
（2）优化服务流程，提高就医体验。
（3）加强公共卫生服务，提高社区满意度。
中医院经验材料以中医绩效考核为动力
中医院经验材料以中医绩效考核为动力尊敬的领导：我是XXX中医院的一名中医医生，我在过去的几年中，深切体会到中医绩效考核对中医院的重要性。
通过中医绩效考核，我们不仅可以评估医生的业务水平和工作表现，还可以激励医生积极进取，提高医疗服务质量，为患者提供更好的医疗保健。
首先，中医绩效考核可以评估医生的业务水平和工作表现。
在中医学科中，医生需要具备精湛的中医理论和操作技能。
通过绩效考核，我们可以对医生的中医诊断、治疗技巧以及中药处方等方面进行评估，找出存在的问题和不足，并制定相应的培训计划，提升医生的业务水平。
同时，绩效考核也可以评估医生的工作表现，如医疗服务态度、与患者的沟通交流能力等。
这些评估结果可以作为医生职称晋升和薪资调整的依据，促使医生提高自身的专业素养和服务水平。
其次，中医绩效考核可以激励医生积极进取，提升医疗服务质量。
中医学科是一个综合性的医疗服务领域，医生需要不断学习和掌握新的中医理论和技术，不断提高自己的医疗水平。
通过绩效考核，我们可以设定合理的目标和指标，激励医生积极进取，主动学习和改进。
例如，可以设定每年参加一定数量的学术交流会议和培训，参与一定数量的科研项目等指标，鼓励医生不断提升自己的专业水平。
同时，绩效考核可以对医生的医疗服务质量进行评估，如患者满意度、治愈率等指标，从而促使医生提供更好的医疗服务，满足患者的需求。
最后，中医绩效考核对于提高中医院整体的医疗服务水平也有积极的推动作用。
通过绩效考核，我们可以将医院的目标和策略与个人的绩效考核相结合，形成医院和个人相互促进的良性循环。
医院可以根据绩效考核的结果，制定相应的管理政策和培训计划，帮助医生不断提高自身的绩效水平。
同时，医生的绩效水平也可以作为医院的衡量标准，表明医院整体的医疗服务水平。
这种相互促进的关系可以激励医院全体员工积极进取，推动医院整体的发展和进步。
总之，中医绩效考核对于中医院的发展和医疗服务质量的提升具有重要的推动作用。
中医医院绩效考核计划
中医医院绩效考核计划1. 背景绩效考核是评估中医医院运营状况和提升医疗服务质量的重要手段。
本文档旨在制定中医医院的绩效考核计划，以确保医院能够有效地实施绩效考核并提升整体绩效水平。
2. 目标本绩效考核计划的目标是评估中医医院在不同维度下的绩效表现，包括财务管理、医疗质量、患者满意度等方面，以促进医院持续改进和发展。
3. 绩效考核指标3.1 财务管理- 财务收入：评估医院的财务收入总额以及主要收入来源。
- 费用控制：评估医院的费用控制情况，包括人员成本、药品成本等。
- 财务报表：评估医院的财务报表准确性和及时性。
3.2 医疗质量- 门诊量：评估门诊部门的工作效率和服务质量。
- 住院标准：评估医院住院部门的医疗服务质量和病人护理质量。
- 医疗安全：评估医院的医疗事故发生率和医疗纠纷处理情况。
3.3 患者满意度- 问卷调查：进行定期的患者满意度调查，评估医院的整体满意度。
- 投诉处理：评估医院对患者投诉的处理及解决情况。
- 接诊时间：评估医院的挂号和接诊效率。
4. 考核流程4.1 设定考核周期本绩效考核计划将按季度进行考核，每季度安排一次绩效评估。
4.2 绩效数据采集和整理医院各部门将按要求提交绩效考核所需的数据，并由绩效考核小组进行整理和汇总。
4.3 绩效评估与反馈绩效考核小组将对各项指标进行评估，并将评估结果反馈给各部门。
4.4 制定改进计划各部门根据评估结果制定改进计划，并在下一季度的考核中进行验证。
5. 绩效考核结果使用绩效考核结果将作为中医医院绩效管理的依据，用于激励优秀部门和员工，并对表现一般或较差的部门和员工进行指导和改进。
6. 结论本绩效考核计划将帮助中医医院全面提升运营绩效，提高医疗服务质量，促进医院的持续发展。
各部门和员工应积极配合和参与绩效考核工作，共同推动医院绩效的提升。
以上是《中医医院绩效考核计划》的主要内容，详细的考核指标和评估方法将由绩效考核小组进一步制定和完善。
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中医院经验材料：以中医绩效考核为动力，推动中医医
院全面建设
以中医绩效考核为动力，推动中医医院全面建设
为促进中医事业发展，发挥中医药简、便、验、廉的优势，促进中医医院建设，更好地解决百姓看病难、看病贵的问题。
自XX年开始，XX市卫生局、XX市财政局、XX市中医管理局对全市政府举办的中医医院开展中医绩效考核。
自绩效考核工作开展以来，XX区中医医院紧密围绕《XX市中医医院绩效考核管理办法》，按照《中医、中西医结合医院绩效考核检查评估细则标准》中医院基础建设、内涵建设、医院管理、财务管理、中医药文化建设五个方面要求，加强基础建设，规范业务管理，持续改进和提高医疗质量，坚持以中医为主的发展方向，突出中医特色，发挥中医药优势，全面推进中医医院建设，为人民群众提供优质的中医药服务。
一、主要做法
1.人才是医院在竞争中求生存求发展的关键，人才培养和竞争日益成为医院发展的主流。
医院坚持中医药人才优先的原则，加大人才队伍建设组织保障和经费投入。
XX年至XX年引进中医药人员27名，其中硕士17人，本科4名，中药师6名，引进中医骨伤学科带头人潘贵春主任，先后有2名在职人员参加博士、博士后学习。
同时，组织医护人员参加各级各类培训以及到三级医院进修学习175人次。
医院不定期聘请中医药专家到医院进行学术讲座与技术培训。
2.按照二级中医医院绩效考核标准，进一步规范科室建设。
建立艾滋病实验室，为中医骨伤科配备手术设备，配套更新中医特色治疗设备。
3.整合资源，建立中医综合治疗区，并在4个病区设立中医综合治疗室。
4.加强信息化建设。
应用住院医生工作站，提高工作效率，推进中医临床路径实施。
5.加大中医激励机制。
加大中药饮片、中医适宜技术临床应用的激励机制，促进中药使用比例提高，促进非药物中医治疗率的提升。
6.开展名老中医药专家学术经验继承工作，
7.积极开展对口支援工作。
通过对口支援向社区卫生服务机构选派中医技术骨干，满足患者的中医药服务需求。
8.加强中药房基础设施建设。
中药饮片调剂室增加面积40平方米，配备中药调剂台、药斗子。
9.中医药文化建设，门诊部大厅、一、二、三层诊疗区统一制作宣传栏。
从中医体质辨识、养生保健、名言警句到各门诊疾病诊治情况介绍，较全面的向患者展示中医药文化知识。
在二层的三个诊室中进行了中医特色装修装饰。
10.通过健康大课堂、义诊咨询等形式，向辖区百姓大力宣传中医药健康知识。
二、下一步工作设想
医院管理者深知“难点即突破点，薄弱点即增长点”，XX区中医医院要谋求生存与发展，就要把握住政府对中医药大力支持的机遇，把中医绩效考核作为推动中医院健康持续发展的动力源。
从区中医医院的当前实际情况出发，从六个方面提出经营构想。
1.提高中医服务实力和竞争力，建立在中医药服务区级网络中的“龙头”地位。
首先，必须加强培育和充分发挥中医药特色优势，坚持中医院姓“中”的办院方向，承担起全区中医药技术服务的传、帮、带任务，以“简、便、验、廉”的中医药服务优势，赢得更广泛的病人群。
其次，中医院提高综合服务实力，又必须实现较高水平的中西医有机结合，通过引进设备，加强人才培养，吸收现代医学的发展成果，实现传统中医与现代医学的有机结合，这既符合中医院的服务功能，满足群众不同层次的就医需求，又给专科提供广阔的发展空间，提高医疗安全水平，提高中医院的市场竞争力，实现社会效益、经济效益、医院发展三者兼得。
2.贯彻“以病人为中心，以质量为核心”的现代医院经营理念，实现管理模式创新。
质量是医院生存与发展的永恒主题，医院管理者必须把质量管理提升到质量经营的战略高度。
中医院管理者，尤其需要加强现代医院管理知识的学习和培训，制订与服务需求相适应的管理计划，开展以质量效益为中心的持续性医疗质量改进活动。
3.坚持以人为本，以绩效考核为依据，建立健全利益协调与医院内部运行机制。
努力创造有利环境并建立相关的激励机制。
大力营造让全院干部职工平等发展和让优秀人才脱颖而出的环境氛围，循序渐进的引入竞争机制、择优机制。
4.以需求为导向，实现医院结构优化调整。
科学整合人才、技术、设备资源，做大、做强中医优势专科专病；主动承接市级中医主管部门特色中医专科(专病)建设项目，实施“项目带动，品牌带动”战略，推动医院发展。
5.大力加强中医药继承创新，推动医院持续健康发展。
自觉遵循中医药的自身发展规律和特点，同时积极吸收现代科学技术的发展成果，从中医专科建设、中医药标准化、中医药服务提供方式、中医药科研以及科普宣传等方面，努力促进传统中医药的生机和活力。
开展名老中医药专家学术经验继承工作，并形成创新实力；围绕专科创新，形成疗效优势；依靠技术传承与创新，树名医、建名科、创品牌，推动中医医院健康持续发展。
6.坚持医院文化创新，塑造良好的医院形象。
以中医药文化为主体，融合时代文化特征，从医院实际出发，加强医院文化建设。
切实将中医药文化融入各种规章制度、工作规范以及员工手册的制订和实施过程中，从语言、举止、礼仪以及服务方式、服务流程等方面，建立并不断完善行为规范体系。
不断优化中医院的公众形象和品牌价值，积极引导群众接受中医药医疗和保健服务。
XX市XX区中医院徐旭XX年10月18日。