中医医院绩效考核方案
最新中医医院绩效考核方案
最新中医医院绩效考核方案1. 背景中医医院作为提供传统中医疗服务的重要机构，在保障国民健康方面发挥着重要作用。
为了更好地推动中医医院的发展并提高其绩效，制定一套科学有效的绩效考核方案至关重要。
2. 目标本绩效考核方案的目标是：- 促进中医医院的发展，提高医疗质量；- 激励医务人员努力工作，增强工作动力；- 提升患者满意度，改善医疗服务质量。
3. 考核内容本绩效考核方案主要包括以下内容：3.1 治疗效果考核通过对中医医院的治疗效果进行考核，评估中医医院在疾病治愈率、康复速度等方面的表现。
考核指标包括但不限于：- 疾病治愈率；- 康复速度；- 患者满意度。
3.2 医疗质量考核对中医医院的医疗质量进行考核，评估中医医院的医疗流程、医疗手段等是否符合规范和标准。
考核指标包括但不限于：- 诊断准确率；- 治疗操作规范性；- 用药合理性。
3.3 医务人员考核对中医医院的医务人员进行考核，评估医务人员的工作表现和专业能力。
考核指标包括但不限于：- 临床技术能力；- 服务态度；- 学术研究成果。
3.4 经济效益考核对中医医院的经济效益进行考核，评估医院的盈利能力和资源利用情况。
考核指标包括但不限于：- 医疗收入增长率；- 成本控制能力；- 资源利用效率。
4. 考核方法本绩效考核方案采用综合评价的方法，结合定量指标和定性评估相结合，打分制度和排名制度相结合。
5. 考核周期与结果发布绩效考核周期为一年，每年进行一次考核。
考核结果将及时公布，并对各部门和个人绩效进行排名和评价。
6. 奖励与激励措施根据绩效考核结果，制定相关奖励和激励政策，对绩效突出的医院、部门和个人进行表彰和奖励，以激励中医医院持续改进和发展。
7. 考核结果运用中医医院绩效考核结果将作为中医医院管理和发展的重要参考依据，为中医医院提供改进和发展的方向指引。
8. 总结中医医院绩效考核方案旨在促进中医医院的发展，提高医疗质量，并激励医务人员努力工作。
我们相信通过科学有效的绩效考核，中医医院将取得更大的发展成果，为人民健康事业做出更大的贡献。
二级公立中医医院绩效考核方案
二级公立中医医院绩效考核方案1. 考评指标体系为全面评价医院营运管理情况、医疗服务质量等方面的工作表现，本医院制定了绩效考核指标体系，包括以下5个方面：1.1 经济效益考核指标•收入类–医疗收入–其它收入•费用类–医疗费用–其它费用•利润类–医疗利润–其它利润1.2 医院运营管理考核指标•财务管理类–资产负债率–流动比率–应收账款周转率•人力资源管理类–医务人员出勤率–医务人员培训率•设施设备管理类–设备器械科室、功能科室设备达标率–医用耗材合理使用率1.3 医疗质量考核指标•门急诊质量类–门急诊就诊人次–门急诊满意度调查结果•住院质量类–住院病人出院率–住院患者满意度调查结果1.4 科研教学考核指标•科学研究类–科研项目数–科研成果数•教学管理类–培训人次–动态教学资源开发情况1.5 环境卫生考核指标•医院环境类–设施硬件、环境卫生达标率–医疗废物管理要求达标率2. 考评方法绩效考核采用综合评价和明细评价相结合的方法，综合考虑各项指标的重要性，按照占总权重从高到低排列进行分计。
2.1 综合评价综合考核基本算法为：公式待定2.2 明细评价为了更精确地反映医院在各项指标上的表现，我们对每个指标都制定了一套评价规则和评分标准，将每项指标的得分整理汇总到分项得分和总得分里，以保持评分的公平性。
•收入类–医疗收入：全院当年实际收入总额占当年经济效益考核指标的30%权重。
计分方法待定。
–其它收入：全院当年实际收入总额占当年经济效益考核指标的20%权重。
计分方法待定。
•费用类–医疗费用：全院当年实际费用总额占当年经济效益考核指标的25%权重。
计分方法待定。
–其它费用：全院当年实际费用总额占当年经济效益考核指标的10%权重。
计分方法待定。
•利润类–医疗利润：全院当年实际利润总额占当年经济效益考核指标的10%权重。
计分方法待定。
–其它利润：全院当年实际利润总额占当年经济效益考核指标的5%权重。
计分方法待定。
•财务管理类–资产负债率：资产总额和负债总额比值，占当年医院运营管理考核指标的20%权重。
中医院绩效考核方案
中医院绩效考核方案一、方案目标与范围制定一套科学、合理的绩效考核方案，旨在提升中医院员工的工作积极性和服务质量，促进医院整体运营效率的提升。
通过明确考核指标，建立激励机制，确保医务人员在执业过程中不断自我提升，进而提高患者满意度。
方案的适用范围涵盖医院的各个部门，包括医务、护理、行政及后勤人员。
二、组织现状与需求分析目前，中医院在绩效考核方面存在一些问题，主要表现为考核标准不明确、考核结果不透明、激励机制缺乏等。
这些问题导致员工工作积极性不高，影响了医院的整体服务质量。
为了应对这些挑战，制定切实可行的考核方案显得尤为重要。
1. 现状分析- 考核标准缺乏统一性：各部门对绩效的理解和考核标准不一致，导致考核结果的公平性受到质疑。
- 反馈机制不完善：员工对考核结果的反馈渠道有限，缺乏对自身工作的反思和改进。
- 激励机制不足：目前的激励措施多为物质奖励，缺乏对精神层面的激励。
2. 需求分析通过调研发现，员工希望能够有明确的工作目标，并且希望能在考核中得到公平、透明的评价。
同时，激励机制需要多样化，除了物质奖励，还希望能有职业发展和晋升空间。
三、实施步骤与操作指南1. 确定绩效考核指标绩效考核指标应涵盖以下几个方面：- 工作质量：包括医疗安全、医疗效果等指标。
可以通过患者的满意度调查、病历书写质量等方式进行量化评估。
- 工作效率：如患者接待时间、检查报告出具时限等。
- 团队合作：通过部门之间的协作情况、医患沟通等方面进行考核。
- 自我提升：员工参加培训、继续教育的情况。
2. 制定考核流程在制定考核流程时，需确保流程的简洁性与透明性。
具体流程如下：- 设定考核周期：考核周期可设定为季度，便于及时反馈和调整。
- 数据收集：各部门需定期上报相关考核数据，确保数据的真实性和及时性。
- 考核评估：成立考核小组，对收集的数据进行分析，形成考核报告。
- 反馈与调整：考核结果需及时反馈给员工，鼓励员工提出意见与建议，根据反馈调整考核方案。
中医科绩效考核分配计划
中医科绩效考核分配计划背景中医科作为医院的重要科室之一，在提供优质医疗服务的同时也需要进行绩效考核，以评估科室的工作成果和个人的绩效表现。
为了更公正、合理地分配绩效奖励，制定绩效考核分配计划是必要的。
目标本绩效考核分配计划的目标是确保中医科绩效的公正、明确和透明，激励医护人员积极投入工作，提高绩效，促进中医科的长期发展。
绩效考核指标1. 临床工作考核指标：包括门诊人次、诊疗效果、医患满意度等。
2. 科研工作考核指标：包括发表论文、获得科研项目等。
3. 教学工作考核指标：包括指导学生、培训医护人员等。
4. 服务质量考核指标：包括服务态度、工作效率等。
绩效奖励分配原则1. 绩效奖励按照绩效考核结果进行分配，绩效考核结果越高，奖励越多。
2. 绩效奖励分为个人奖励与团队奖励，个人奖励根据个人绩效成绩进行分配，团队奖励根据团队整体绩效成绩进行分配。
3. 绩效奖励可不仅限于金钱奖励，也可以包括荣誉表彰、晋升机会等。
实施步骤1. 制定绩效考核标准和指标，明确评估方法和权重。
2. 落实绩效考核过程，建立绩效考核档案。
3. 绩效考核结果公布，对绩效优秀者进行奖励。
4. 回顾和总结绩效考核分配计划，对不足之处进行改进。
风险与挑战1. 绩效考核可能存在主观评价的偏差，需要确保评价的客观性和公正性。
2. 绩效奖励的分配可能引发不满和争议，需要及时处理和解决。
总结中医科绩效考核分配计划的制定和执行能够为中医科的发展提供有力支持，激励医护人员积极投入工作，并促进中医科的长期发展。
同时，在实施过程中需要密切关注风险和挑战，并及时进行改进和调整，确保绩效考核的公正和准确。
中医医院绩效考核方案
中医医院绩效考核方案要求：科室应按照规定的工作量完成任务，如门诊、病房等工作量，同时要求完成各项医疗服务指标。
2、服务质量的考核要求：科室要求提高医疗服务质量，减少医疗事故，提高患者满意度。
3、服务效率的考核要求：科室要求提高医疗服务效率，减少患者等待时间，提高医疗服务效率。
4、服务行为的考核要求：科室要求医务人员遵守职业道德规范，有礼貌待人，热情服务患者。
二）个人考核内容：主要考核个人的工作量、服务质量、服务效率、服务行为等指标。
1、工作量的考核要求：个人要按照规定的工作量完成任务，如门诊、病房等工作量，同时要求完成各项医疗服务指标。
2、服务质量的考核要求：个人要求提高医疗服务质量，减少医疗事故，提高患者满意度。
3、服务效率的考核要求：个人要求提高医疗服务效率，减少患者等待时间，提高医疗服务效率。
4、服务行为的考核要求：个人要求遵守职业道德规范，有礼貌待人，热情服务患者。
六、考核周期每年一次，考核周期为1月至12月。
七、考核结果考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，优秀和良好的人员可以享受绩效工资的相应奖励，不合格的人员将取消绩效工资。
同时，考核结果将作为人才选拔、职称评定、职务任免等方面的重要依据。
八、绩效工资发放按月发放，发放标准为基本工资的20%~50%。
其中，优秀和良好的人员可以享受绩效工资的相应奖励，不合格的人员将取消绩效工资。
医疗医技科室的绩效考核主要包括诊疗人次或手术台次，以及实际占用床日（病床使用率）等指标。
服务质量的考核主要关注各项服务质量指标的达标率，以及各项报表数据的及时性和准确性等。
服务效率的考核主要关注医疗文件的及时书写，检查报告单的及时出具，择期手术的及时性，传染病和院内感染报告的及时性，药占比，中药饮片比，三合理规范执行，出院病历归档的及时率，各项报表数据和考核结果的及时性，以及管理职能的发挥情况等。
服务行为的考核主要关注法律法规和院纪院规的遵守，物价政策的执行，廉洁行医，各项便民惠民措施的落实情况，以及院级以上投诉和服务对象满意度等方面。
中医医院绩效考核方案细则
中医医院绩效考核方案细则为了激励医护人员工作热情并以病人为中心，中医医院制定了绩效考核方案细则，以体现分配公平、多劳多得、优绩优酬的原则，促进医患关系和谐发展。
一、考核机构及职责分工：考核小组由XXX担任组长，XXX和XXX担任副组长，其他成员包括XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。
领导小组下设绩效考核办，由XXX负责管理日常工作，牵头组织和综合协调工作。
二、绩效考核对象及日常安排：1) 医疗、医技：考核人员包括XXX、XXX和XXX，考核时间为次月8日至13日，考核周期为上月1日至31日。
考核细则包括临床科室、医技科室、手术科室、供应室、体检科、门诊医生、临床科医生、医技人员和急诊医生的绩效考核指标和考核办法。
2) 护理：考核人员包括XXX、XXX和XXX，考核时间为次月8日至13日，考核周期为上月1日至31日。
考核细则包括护理岗位量化考核标准、病区护士长、门诊部护士长、供应室护士长、手术室护士长、病区护士、供应室护士和导医护士的绩效考核量化标准。
3) 药事：考核人员包括XXX、XXXXXX，考核时间为次月8日至13日，考核周期为上月1日至31日。
考核细则为药剂科的绩效考核办法。
4) 行政：考核人员包括XXX、XXX、陈喻和XXX，考核时间为次月8日至13日，考核周期为上月1日至31日。
考核细则包括党办、纪委、团委、工会、人事科、医务科、护理部、感控办、财务科、审计科、科教科、保卫科、总务科、病案室、设备科、信息科和医保办的绩效考核办法。
门诊部绩效考核办法门诊部绩效考核办法涉及到门诊部的行政管理、医疗质量、财务指标、科室管理、患者满意度和继续教育等方面的考核。
行政管理由分管院长、办公室等部门科室考核，由办公室组织；医疗质量主要由业务院长会同医务科、护理部组织考核；财务指标由财务院长会同财务科考核，由财务科组织；科室管理主要由业务院长、医务科、护理部、绩效办考核，由医务科组织；患者满意度主要由医务科、护理部、绩效办考核，由院办组织；继续教育主要由院办、医务科、科教科、护理部等部门科室考核，由科教科组织。
公立中医医院绩效考核重点监测方案3-8-16
公立中医医院绩效考核重点监测方案一、重点检测指标内容1、门诊中药处方比例2、门诊散装中药饮片和小包装中药饮片处方比例3、门诊患者中药饮片使用率4、出院患者中药饮片使用率5、门诊患者使用中医非药物疗法比例6、出院患者使用中医非药物疗法比例7、中医药治疗费用比例8、以中医为主治疗的出院患者比例9、住院手术患者围手术期中医治疗比例10、理法方药使用一致的出院患者比例上述10个指标定义和计算方式见附件Io二、管理目标1、通过加强10个重点监测目标管理，进一步提升医院诊疗服务中的中医优势特色和内涵建设，调动开展中医药服务的积极性，为人民群众提供更加优质高效的中医医疗服务。
2、进一步调整医院运行收入结构，充分彰显三级公立中医医院办院方向和目标，在医疗过程中充分体现中医药参与和临床疗效。
3、10项重点监测项目均向好超过全省中位数水平。
4、10项重点监测项目均向好实现逐月提升。
三、分解目标，落实责任（一）重点监测目标所属职能科室1、医务科负责（5项）：出院患者使用中医非药物疗法比例；中医药治疗赛用比例；以中医为主治疗的出院患者比例；住院手术患者围手术期中医治疗比例；理法方药使用一致的出院患者比例。
2、药剂科负责（4项）：门诊中药处方比例；门诊散装中药饮片和小包装中药饮片处方比例；门诊患者中药饮片使用率；出院患者中药饮片使用率。
3、门诊部负责（1项）：门诊患者使用中医非药物疗法比例4、医保办负责：加快推进利用我院空费软件等平台实现重点监测项目信息化考核。
5、质控科：按照上级要求定期汇总、上报数据；定期对重点监测数据进行分析，反馈数据变化趋势，查找问题并及时反馈给分管领导和相关科室进行整改。
（二）临床科室责任1、根据全院提升目标和既往各科室实际情况，将10项重点监测指标分解落实到各科室，各项指标标准见附件2。
2、各科室必须严格按照医院总体目标和科室目标认真研究、调整科室管理办法，落实责任到人，目标落实情况要与科室内部绩效二次分配挂钩，鼓励医护人员在诊疗过程中积极采用中医药诊疗措施，体现优绩优酬。
二级公立中医医院绩效考核方案
二级公立中医医院绩效考核方案工作方案根据实际需要加项或减项的写法，适合于特殊性的单项工作。
但不管哪种写法，“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的，实际写作时的称呼可以不同，如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等，把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。
下面是小编精心整理的二级公立中医医院绩效考核方案【汇编四篇】，仅供参考，大家一起来看看吧。
二级公立中医医院绩效考核方案篇1以公益性为导向，坚持“实事求是、公开透明”的原则，采取年度考核、日常监测和上级通报相结合的办法，落实“社会满意、管理有效、资产运营、发展持续、职工满意”五个维度的医院绩效考核机制，落实三级公立医院绩效考核工作和紧密型医共体建设任务。
石狮市总医院，含石狮市总医院本部、石狮市妇幼保健院院区以及9家基层分院，其中石狮市总医院本部、石狮市妇幼保健院由市卫生健康局牵头组织考核，9家基层分院由市总医院牵头组织考核。
石狮市中医院院区列入总医院本部合并考核。
（一）成立机构。
成立由市公立医疗机构管理委员会成员单位组成的考核领导小组，负责方案制定，结果审核、统筹协调等事宜。
市医管办负责考核工作的日常管理和组织实施等具体事宜。
（二）材料报送。
市总医院于20xx年1月10日前报送相关考核材料：1.20xx年考核指标完成情况；2.20xx年医院年度财务决算报表、成本报表、卫生统计报表等；3.20xx年医院工资情况和职工人均工资等；4.20xx年指标完成情况自评表；5.各项工作总结，包括党风廉政建设、公共卫生、安全生产和社会综治等相关主要工作总结。
考核材料、各类报表、各类数据和工作总结如存在弄虚作假和虚报瞒报等情况，考核结果实行一票否决。
（三）述职报告。
听取市总医院院长20xx年工作述职报告（ppt汇报）。
（四）组织考核。
采取系统数据采集、现场资料查阅及委托第三方或由上级考核结果折算等方式进行评价考核。
（五）等级评定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
静海区中医医院绩效考核方案
为深化医院分配制度改革，建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、工作数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，充分调动全院各级各类人员的积极性与创造性，体现优秀人才的价值，经院党委会议研究决定调整绩效工资考核分配方案如下：
一、指导思想
通过进一步完善绩效工资考核办法，提高医院的医疗服务质量和效率，提高医院的社会效益;通过成本核算与控制，深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和创造力。
二、组织领导
为确保我院绩效考核工作科学、客观、有序进行，院党委决定成立绩效考核领导小组，负责对绩效考核工作的领导和监督工作。
组长：董克森孟宪民
副组长：李勇田英朱长山李素明
成员：翟凤海王红军姜锦王全来张连菊
郭秀云冉海霞周劭娥徐明芹王桂凤
刘香萍刘金华
考核办公室设在人事科，李素明同志任办公室主任，各职能科室负责人为办公室成员，总体负责全院绩效考核工作。
三、考核分配原则
(一）坚持公平、公正、公开原则。
考核结果要客观反映科室及个人的真实情况，促进其全面履行职责。
(二）坚持人员激励、机构发展原则。
建立多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配与奖惩机制。
(三)坚持绩效考核与绩效工资挂钩原则。
建立考核体系，坚持对考核结果合理运用，并将考核结果作为发放绩效工资的重要依据。
四、考核范围划分及系数
（一）科室划分
1.一类科室：内一、内二、内三、烧伤、外科、骨科。
2.二类科室：妇科、眼科、耳鼻喉、口腔、儿科、针灸、急症科、治未病科、注射室。
3.三类科室：内科系列门诊（考核到人）。
4.四类科室：放射科、检验科、CT室、B超室、心电图、碎石科、胃镜。
5.五类科室：药剂科。
6.六类科室：行政、工勤科室。
（二）岗位系数
1.院级1.8、科级1.4、副科级1.2。
六类科室绩效系数为0.8。
2.新入职人员经试用期考核合格开始享受50%绩效工资，入职一年后并取得专业资质开始享受100%绩效工资。
五、考核内容
（一）科室考核内容：主要考核各考核单元的工作量、服务质量、服务效率、服务行为等指标。
1、工作量的考核
医疗医技科室主要考核诊疗人次或手术台次、实际占用床日（病床使用率）等。
2、服务质量的考核
主要考核各项服务质量指标达标率、各项报表数据的及时性、准确率等。
3、服务效率的考核
主要考核医疗文件书写及时性、检查报告单出具及时性、择期手术及时性、传染病和院内感染报告及时性、药占比、中药饮片比、三合理规范执行、出院病历归档及时率、各项报表数据和考核结果出具的及时性、管理职能作用发挥（医院布置的各项工作任务落实到位和完成的及时性、职能部门为基层科室服务的及时性）等。
4、服务行为的考核
主要考核法律法规和院纪院规的遵守、物价政策的执行、廉洁行医、各项便民惠民措施的落实情况、院级以上投诉、服务对象满意度等。
（二）个人考核内容
科室主要领导、专业技术人员、管理人员及工勤人员，考核内容分为德、勤、能、绩、廉五个方面。
六、绩效考核计算
（一）单位量计算：
1.一类科室：门诊人次5分/人次（烧伤科、骨伤科、外科8分/人次）、出院人次50分/人次、检查收入每20元计一分、治疗收入每5元计一分（烧伤科、骨伤科、外科治疗收入每20元计一分）、手术收入每5元计1分。
2.二类科室：门诊人次1分/人次，健康体检1分/人次。
检查收入每20元计一分、治疗手术收入每10元计一分。
3.三类科室：门诊量1.5分/人次。
检查治疗收入每100元计一分。
4.四类科室：放射科8分/人次、检验科6.5分/人次、CT室14.5分/人次、彩超室6.5分/人次、心电图3.5分/人次、碎石科55分/人次、胃镜室20分/人次。
5.五类科室：西药房按每单位0.08分计入奖励性绩效、中药房按每付药0.5分元计入奖励性绩效。
（二）发挥中医药特色奖励
1.饮片代煎、膏方收入每5元计一分奖励煎药人员。
2.中医治疗费15%-20%奖励科室。
3.有病房的科室饮片每付奖励5分到科、无病房的科室饮片每付奖励2分到科、门诊医生饮片每付奖励1分到人。
（三）指标调控
1.药品比例：内一、内二、内三、烧伤、外科、骨科：西成药品比例指标定为30%，每高于指标1%，按照科室人数X5分扣除分数；每低于指标1%，按照科室人数X5分奖励分数。
第三类科室药品比例、饮片比例持续不达标者，视情节给予调换科室或岗位。
2.均次费用：门诊科室要求西成药均次费用不高于100元，每高于标准1元科室人数X5分，每低于标准1元奖励科室人数X5分。
3.耗材比例：测算科室耗材比例，降低后按一定比例奖励科室。
七、考核方法与程序
(一）考核方法
考核实行百分制。
院考核办负责对全院各科室的考核，并对各科室绩效考核工作进行指导。
科室主要领导负责制定本科室工作人员绩效考核方案，报院考核办审批后，对本科室工作人员进行考核。
（二）考核程序
1.科室考核程序
科室考核按照综合测评、确定等次二个环节对各科室进行考核。
（1）综合测评。
院考核办通过现场检查、查看资料、问卷调查等方式，结合第三方满意度调查结果，按照考核标准，提出考核等次意见。
（2）确定等次。
院考核办汇总综合测评结果，上报院党委会议研究，确定科室考核等次。
2.科室工作人员考核程序
各科室根据医院考核方案的原则制定具体考核细则，按照德、能、勤、绩、廉五个方面考核到个人。
（三）考核周期
院考核办对科室的绩效考核每月一次，科室主要领导对本科室工作人员的绩效考核每月一次。
八、考核等次与结果的运用
( 一）考核等次
1.科室考核结果为优秀、合格、不合格三个等次。
优秀：90-100分
合格：80-89分
不合格：79分及以下
2.工作人员考核结果为优秀、合格、不合格三个等次。
优秀：90-100分
合格：80-89分
不合格：79分及以下
原则上工作人员绩效考核优秀人数不超过本科室参与考核人数的20%。
( 二）考核结果的运用
绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。
基础性绩效工资根据有关政策按月发放。
奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素，以工作量考核为基数按照考核等次发放。
1.科室考核结果运用
考核结果为优秀的，科室奖励性绩效按照基数120%发放；考核结果为合格的，科室奖励性绩效按照基数100%发放；对绩效考核不合格或未完成以下几项指标之一的单位，由院考核办扣减科室绩效工资总量的10%。
（1）门诊处方中，中药处方比例≥60%；中药饮片处方占门诊处方总数的比例≥30%；
（2）科室制定3个以上常见病及中医优势病种中医诊疗方案；
（3）病区中医治疗率≥70%；
（4）住院病区开展中医护理技术项目不少于4项；
（5）以科室为单位，考核期内无医疗事故发生；
（6）以科室为单位，考核期内投诉不超过1起。
2.工作人员考核结果运用
考核结果为优秀的，其奖励性绩效工资为科室平均水平的120%；考核结果为合格的，其奖励性绩效工资为科室平均水平；考核结果为不合格的，扣发其奖励性绩效工资。
工作人员的绩效考核结果，也要作为其考核周期内晋级、奖励及聘用、续聘和辞退的重要参考依据。
对考核等次为优秀的科室及其主要领导给予通报表扬及一定的经济奖励；对绩效考核不合格的科室，应当督促加以整改，必要时也可以进行组织调整；对绩效考核不合格的科室主要领导，确有责任的，应对其进行诫勉谈话。
九、宏观调控
在绩效工资分配方案实施过程中，医院将根据物价调
整、设备投入和维修等不确定影响因素，经集体研究，对有关考核指标和绩效工资分配作适当宏观调控，以力求公平、公正。
静海区中医医院
2016年12月26日。