中医院绩效考核方案
最新中医医院绩效考核方案
最新中医医院绩效考核方案1. 背景中医医院作为提供传统中医疗服务的重要机构，在保障国民健康方面发挥着重要作用。
为了更好地推动中医医院的发展并提高其绩效，制定一套科学有效的绩效考核方案至关重要。
2. 目标本绩效考核方案的目标是：- 促进中医医院的发展，提高医疗质量；- 激励医务人员努力工作，增强工作动力；- 提升患者满意度，改善医疗服务质量。
3. 考核内容本绩效考核方案主要包括以下内容：3.1 治疗效果考核通过对中医医院的治疗效果进行考核，评估中医医院在疾病治愈率、康复速度等方面的表现。
考核指标包括但不限于：- 疾病治愈率；- 康复速度；- 患者满意度。
3.2 医疗质量考核对中医医院的医疗质量进行考核，评估中医医院的医疗流程、医疗手段等是否符合规范和标准。
考核指标包括但不限于：- 诊断准确率；- 治疗操作规范性；- 用药合理性。
3.3 医务人员考核对中医医院的医务人员进行考核，评估医务人员的工作表现和专业能力。
考核指标包括但不限于：- 临床技术能力；- 服务态度；- 学术研究成果。
3.4 经济效益考核对中医医院的经济效益进行考核，评估医院的盈利能力和资源利用情况。
考核指标包括但不限于：- 医疗收入增长率；- 成本控制能力；- 资源利用效率。
4. 考核方法本绩效考核方案采用综合评价的方法，结合定量指标和定性评估相结合，打分制度和排名制度相结合。
5. 考核周期与结果发布绩效考核周期为一年，每年进行一次考核。
考核结果将及时公布，并对各部门和个人绩效进行排名和评价。
6. 奖励与激励措施根据绩效考核结果，制定相关奖励和激励政策，对绩效突出的医院、部门和个人进行表彰和奖励，以激励中医医院持续改进和发展。
7. 考核结果运用中医医院绩效考核结果将作为中医医院管理和发展的重要参考依据，为中医医院提供改进和发展的方向指引。
8. 总结中医医院绩效考核方案旨在促进中医医院的发展，提高医疗质量，并激励医务人员努力工作。
我们相信通过科学有效的绩效考核，中医医院将取得更大的发展成果，为人民健康事业做出更大的贡献。
公立中医医院全面绩效考核方案
某中医医院绩效考核办法目录1总则 (3)1.1目的 (3)1.2适用范围 (3)1.3原则 (3)1.4权责部门 (3)1.5奖金范围 (3)1.6名词解释 (3)1.7绩效单元 (4)2绩效考核与绩效奖金发放 (4)2.2绩效考核方式 (5)2.3绩效考核流程及数据汇集 (5)2.4奖金核算周期及发放方式 (6)3绩效奖金计算 (6)3.1医生工作绩效计算 (6)3.1.1.1临床科室医师工作绩效计算 (6)3.1.1.2医技科室 (7)3.1.1.3口腔科,皮肤科 (7)3.1.2护理工作绩效计算 (8)3.1.2.1病区护理工作绩效计算 (8)3.1.2.2非病区科室工作绩效计算 (8)3.1.3行政后勤工作绩效计算 (8)3.1.3.1行政后勤科室计算 (8)3.2运营绩效的计算 (9)3.3临床科室的经营绩效计算 (9)4绩效二次分配计算与示例 (9)4.1科室二次分配准则 (9)4.2医生绩效奖金的计算示例 (10)4.3护理绩效奖金的计算示例 (12)4.4医技人员绩效二次分配 (14)4.5行政后勤科室二次分配 (15)5管理绩效 (16)6绩效办法评估及修订 (34)7配套政策、措施 (34)1总则1.1目的随着《关于全面推开公立医院综合改革工作的通知》（国卫体改发〔2017〕22号）、《人力资源社会保障部财政部国家卫生计生委国家中医药管理局关于开展公立医院薪酬制度改革试点工作的指导意见》（人社部发〔2017〕10号）以及《国务院办公厅关于印发深化医药卫生体制改革2018年下半年重点工作任务的通知》（国办发〔2018〕83号）等政策的发布，要求公立医院必须改变目前推行的以收支结余等经济指标为导向绩效分配制度，根据不同医疗卫生机构实际情况，有针对性地完善薪酬分配政策，推动医务人员薪酬达到合理水平。
本方案设计基于按劳取酬、多劳多得以及优劳优酬的绩效考核以及核算方式，运用RBRVS以及DRGs绩效评价方法，结合当前医改政策要求以及医院发展目标，将工作绩效、经营绩效以及管理绩效考核相结合，引导员工朝向医院整体目标努力，充分体现全院员工付出和创造价值的多少，提高员工工作积极性，保障医疗质量与安全，提升患者满意度；同时加强员工的成本意识，提高医院运营效率，实现医院健康持续发展。
二级公立中医医院绩效考核方案
二级公立中医医院绩效考核方案1. 考评指标体系为全面评价医院营运管理情况、医疗服务质量等方面的工作表现，本医院制定了绩效考核指标体系，包括以下5个方面：1.1 经济效益考核指标•收入类–医疗收入–其它收入•费用类–医疗费用–其它费用•利润类–医疗利润–其它利润1.2 医院运营管理考核指标•财务管理类–资产负债率–流动比率–应收账款周转率•人力资源管理类–医务人员出勤率–医务人员培训率•设施设备管理类–设备器械科室、功能科室设备达标率–医用耗材合理使用率1.3 医疗质量考核指标•门急诊质量类–门急诊就诊人次–门急诊满意度调查结果•住院质量类–住院病人出院率–住院患者满意度调查结果1.4 科研教学考核指标•科学研究类–科研项目数–科研成果数•教学管理类–培训人次–动态教学资源开发情况1.5 环境卫生考核指标•医院环境类–设施硬件、环境卫生达标率–医疗废物管理要求达标率2. 考评方法绩效考核采用综合评价和明细评价相结合的方法，综合考虑各项指标的重要性，按照占总权重从高到低排列进行分计。
2.1 综合评价综合考核基本算法为：公式待定2.2 明细评价为了更精确地反映医院在各项指标上的表现，我们对每个指标都制定了一套评价规则和评分标准，将每项指标的得分整理汇总到分项得分和总得分里，以保持评分的公平性。
•收入类–医疗收入：全院当年实际收入总额占当年经济效益考核指标的30%权重。
计分方法待定。
–其它收入：全院当年实际收入总额占当年经济效益考核指标的20%权重。
计分方法待定。
•费用类–医疗费用：全院当年实际费用总额占当年经济效益考核指标的25%权重。
计分方法待定。
–其它费用：全院当年实际费用总额占当年经济效益考核指标的10%权重。
计分方法待定。
•利润类–医疗利润：全院当年实际利润总额占当年经济效益考核指标的10%权重。
计分方法待定。
–其它利润：全院当年实际利润总额占当年经济效益考核指标的5%权重。
计分方法待定。
•财务管理类–资产负债率：资产总额和负债总额比值，占当年医院运营管理考核指标的20%权重。
2023年中医药绩效考核方案
2023年中医药绩效考核方案一、背景和目的中医药是我国传统医学的重要组成部分，对保障人民健康、促进经济发展和传承中华文化具有重要意义。
为了推动中医药事业发展，提高中医药服务质量，建立科学合理的中医药绩效考核机制势在必行。
本考核方案的目的是通过制定明确的绩效指标和评价标准，公平公正地对中医药单位的绩效进行考核，激励中医药服务机构提高服务质量，优化资源配置，推动中医药事业健康发展。
二、考核指标和权重1. 中医药服务能力指标（权重30%）- 中医临床技术水平（包括诊断、治疗等）：占比10%- 中医临床研究与创新能力：占比10%- 中医药服务技术水平：占比10%2. 中医药服务能量指标（权重30%）- 中医药服务人员数量与结构：占比10%- 中医药服务设施与设备：占比10%- 中医药服务管理水平：占比10%3. 患者满意度指标（权重25%）- 中医药服务态度与沟通能力：占比10%- 中医药服务质量与效果：占比10%- 患者评价指标：占比5%4. 经济效益指标（权重15%）- 中医药服务收入：占比7.5%- 中医药服务成本控制：占比7.5%5. 重大项目和荣誉指标（权重10%）- 中医药科研项目贡献：占比5%- 中医药获奖荣誉情况：占比5%三、考核流程和方法1. 考核流程：- 绩效指标制定：由中医药行业管理部门制定年度绩效指标。
- 绩效数据收集：中医药服务机构按规定提交相关绩效数据。
- 绩效评价与排名：根据绩效指标和数据，进行绩效评价和排名。
- 绩效激励和奖惩：根据排名情况，给予相应的绩效激励或奖惩。
2. 考核方法：- 绩效数据采集：通过设立数据采集平台，中医药服务机构按规定填报绩效数据，确保数据真实有效。
- 绩效评价：根据绩效指标和权重，对绩效数据进行评价和打分，形成综合绩效评价报告。
- 绩效排名：根据综合绩效评价报告，对中医药服务机构进行排名，确定优秀、良好、一般和待改进等等绩效等级。
- 绩效激励和奖惩：对于优秀的中医药服务机构，采取激励措施，如奖金、荣誉称号等；对于绩效较低的机构，采取改进措施，如培训、督导等。
中医院绩效考核方案
中医院绩效考核方案一、方案目标与范围制定一套科学、合理的绩效考核方案，旨在提升中医院员工的工作积极性和服务质量，促进医院整体运营效率的提升。
通过明确考核指标，建立激励机制，确保医务人员在执业过程中不断自我提升，进而提高患者满意度。
方案的适用范围涵盖医院的各个部门，包括医务、护理、行政及后勤人员。
二、组织现状与需求分析目前，中医院在绩效考核方面存在一些问题，主要表现为考核标准不明确、考核结果不透明、激励机制缺乏等。
这些问题导致员工工作积极性不高，影响了医院的整体服务质量。
为了应对这些挑战，制定切实可行的考核方案显得尤为重要。
1. 现状分析- 考核标准缺乏统一性：各部门对绩效的理解和考核标准不一致，导致考核结果的公平性受到质疑。
- 反馈机制不完善：员工对考核结果的反馈渠道有限，缺乏对自身工作的反思和改进。
- 激励机制不足：目前的激励措施多为物质奖励，缺乏对精神层面的激励。
2. 需求分析通过调研发现，员工希望能够有明确的工作目标，并且希望能在考核中得到公平、透明的评价。
同时，激励机制需要多样化，除了物质奖励，还希望能有职业发展和晋升空间。
三、实施步骤与操作指南1. 确定绩效考核指标绩效考核指标应涵盖以下几个方面：- 工作质量：包括医疗安全、医疗效果等指标。
可以通过患者的满意度调查、病历书写质量等方式进行量化评估。
- 工作效率：如患者接待时间、检查报告出具时限等。
- 团队合作：通过部门之间的协作情况、医患沟通等方面进行考核。
- 自我提升：员工参加培训、继续教育的情况。
2. 制定考核流程在制定考核流程时，需确保流程的简洁性与透明性。
具体流程如下：- 设定考核周期：考核周期可设定为季度，便于及时反馈和调整。
- 数据收集：各部门需定期上报相关考核数据，确保数据的真实性和及时性。
- 考核评估：成立考核小组，对收集的数据进行分析，形成考核报告。
- 反馈与调整：考核结果需及时反馈给员工，鼓励员工提出意见与建议，根据反馈调整考核方案。
中医医院绩效考核方案
中医医院绩效考核方案要求：科室应按照规定的工作量完成任务，如门诊、病房等工作量，同时要求完成各项医疗服务指标。
2、服务质量的考核要求：科室要求提高医疗服务质量，减少医疗事故，提高患者满意度。
3、服务效率的考核要求：科室要求提高医疗服务效率，减少患者等待时间，提高医疗服务效率。
4、服务行为的考核要求：科室要求医务人员遵守职业道德规范，有礼貌待人，热情服务患者。
二）个人考核内容：主要考核个人的工作量、服务质量、服务效率、服务行为等指标。
1、工作量的考核要求：个人要按照规定的工作量完成任务，如门诊、病房等工作量，同时要求完成各项医疗服务指标。
2、服务质量的考核要求：个人要求提高医疗服务质量，减少医疗事故，提高患者满意度。
3、服务效率的考核要求：个人要求提高医疗服务效率，减少患者等待时间，提高医疗服务效率。
4、服务行为的考核要求：个人要求遵守职业道德规范，有礼貌待人，热情服务患者。
六、考核周期每年一次，考核周期为1月至12月。
七、考核结果考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，优秀和良好的人员可以享受绩效工资的相应奖励，不合格的人员将取消绩效工资。
同时，考核结果将作为人才选拔、职称评定、职务任免等方面的重要依据。
八、绩效工资发放按月发放，发放标准为基本工资的20%~50%。
其中，优秀和良好的人员可以享受绩效工资的相应奖励，不合格的人员将取消绩效工资。
医疗医技科室的绩效考核主要包括诊疗人次或手术台次，以及实际占用床日（病床使用率）等指标。
服务质量的考核主要关注各项服务质量指标的达标率，以及各项报表数据的及时性和准确性等。
服务效率的考核主要关注医疗文件的及时书写，检查报告单的及时出具，择期手术的及时性，传染病和院内感染报告的及时性，药占比，中药饮片比，三合理规范执行，出院病历归档的及时率，各项报表数据和考核结果的及时性，以及管理职能的发挥情况等。
服务行为的考核主要关注法律法规和院纪院规的遵守，物价政策的执行，廉洁行医，各项便民惠民措施的落实情况，以及院级以上投诉和服务对象满意度等方面。
中医医院绩效考核方案细则
中医医院绩效考核方案细则为了激励医护人员工作热情并以病人为中心，中医医院制定了绩效考核方案细则，以体现分配公平、多劳多得、优绩优酬的原则，促进医患关系和谐发展。
一、考核机构及职责分工：考核小组由XXX担任组长，XXX和XXX担任副组长，其他成员包括XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。
领导小组下设绩效考核办，由XXX负责管理日常工作，牵头组织和综合协调工作。
二、绩效考核对象及日常安排：1) 医疗、医技：考核人员包括XXX、XXX和XXX，考核时间为次月8日至13日，考核周期为上月1日至31日。
考核细则包括临床科室、医技科室、手术科室、供应室、体检科、门诊医生、临床科医生、医技人员和急诊医生的绩效考核指标和考核办法。
2) 护理：考核人员包括XXX、XXX和XXX，考核时间为次月8日至13日，考核周期为上月1日至31日。
考核细则包括护理岗位量化考核标准、病区护士长、门诊部护士长、供应室护士长、手术室护士长、病区护士、供应室护士和导医护士的绩效考核量化标准。
3) 药事：考核人员包括XXX、XXXXXX，考核时间为次月8日至13日，考核周期为上月1日至31日。
考核细则为药剂科的绩效考核办法。
4) 行政：考核人员包括XXX、XXX、陈喻和XXX，考核时间为次月8日至13日，考核周期为上月1日至31日。
考核细则包括党办、纪委、团委、工会、人事科、医务科、护理部、感控办、财务科、审计科、科教科、保卫科、总务科、病案室、设备科、信息科和医保办的绩效考核办法。
门诊部绩效考核办法门诊部绩效考核办法涉及到门诊部的行政管理、医疗质量、财务指标、科室管理、患者满意度和继续教育等方面的考核。
行政管理由分管院长、办公室等部门科室考核，由办公室组织；医疗质量主要由业务院长会同医务科、护理部组织考核；财务指标由财务院长会同财务科考核，由财务科组织；科室管理主要由业务院长、医务科、护理部、绩效办考核，由医务科组织；患者满意度主要由医务科、护理部、绩效办考核，由院办组织；继续教育主要由院办、医务科、科教科、护理部等部门科室考核，由科教科组织。
公立中医医院绩效考核工作方案范文
公立中医医院绩效考核工作方案范文一、引言公立中医医院作为我国医疗服务体系的重要组成部分，肩负着保障人民群众健康的重要使命。
为了提高公立中医医院的服务质量和效率，推动医院可持续发展，有必要建立一套科学、合理的绩效考核体系。
本文旨在提出一套公立中医医院绩效考核工作方案，以期为医院管理者提供参考。
二、总体要求1. 坚持以人民健康为中心，突出公立中医医院的公益性质，提高医疗服务质量和效率。
2. 引导医院转变发展方式，实现从规模扩张型向质量效益型转变，从粗放式管理向全方位绩效管理转变。
3. 促进医院内部管理规范化，提高医疗服务整体效率，改善患者就医体验。
4. 构建科学、合理的绩效考核指标体系，确保考核结果的客观性、公正性和有效性。
三、主要任务1. 建立绩效考核组织架构，明确各部门职责分工，确保考核工作有序开展。
2. 制定绩效考核指标体系，包括医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价等方面。
3. 完善数据收集和分析机制，确保考核指标数据的准确性和及时性。
4. 建立绩效考核结果反馈和应用机制，充分发挥考核的激励和约束作用。
5. 加强绩效考核工作的宣传和培训，提高全员绩效意识。
四、具体措施1. 医疗质量方面：（1）提高病案首页质量，规范临床数据管理。
（2）加强医疗安全管理，降低医疗事故发生率。
（3）提高中医诊疗技术水平，发挥中医药特色优势。
（4）加强学科建设，提升医院核心竞争力。
2. 运营效率方面：（1）优化资源配置，提高医疗服务效率。
（2）加强成本控制，降低运营成本。
（3）推进信息化建设，提高医疗服务便捷性。
（4）加强医院内部审计，确保财务安全。
3. 持续发展方面：（1）加强人才队伍建设，提高人员素质。
（2）推进科研教学，提升医院学术水平。
（3）加强文化建设，提高医院凝聚力。
（4）加强对外合作，拓展医院发展空间。
4. 满意度评价方面：（1）加强医患沟通，提高患者满意度。
（2）优化服务流程，提高就医体验。
（3）加强公共卫生服务，提高社区满意度。
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***中医院绩效考核方案按照**发〔2015〕354号《县人民政府办公室关于印发＜***县级公立医院绩效工资总量核定及考核分配的实施意见（试行）＞的通知》要求，为切实加强医院管理，全面推进县级公立医院综合改革，维护公立医院公益性，更好地促进医院的可持续性发展，结合我院实际，制定本办法。
一、绩效考核原则以公益性为导向，以工作量、服务质量考核为主，管理效益考核相结合，体现按劳分配、优绩优酬、同工同酬。
二、考核组织机构（一）成立***中医院绩效考核领导小组，组成如下：组长：（院长）副组长：（副院长）（副院长）成员：领导小组下设办公室，由张先飞同志任办公室主任，刘云、杨杨二同志任办公室副主任。
（二）考核领导小组下设以下工作小组：1、医疗质量考核小组组长：成员：职责：负责病历质量、处方质量、出院病人医嘱、收治病人量、传染病报告、药品使用控制、手术量等考核。
2、护理质量考核小组组长：成员：职责：负责护理质量、护理文书、病房管理、科室药品管理、护理操作技能等考核。
3、医院感染管理考核小组组长：成员：4、医德医风考核小组组长：成员：职责：负责投诉管理、病人满意度、医务人员满意度考核。
三、绩效总量核定（一）绩效总量绩效总量=（收入-支出）×50%支出=药品支出+卫生材料支出经测算，支出约占总收入的50%，为简化每月核算工作量，暂按50%计算支出，则每月绩效总量固定为总收入的25%，当支出变化超过5%时再行调整比例。
（二）科室绩效核定采用积分制考核。
1、临床科室工作量记分（1）住院科室工作量记分（见下表）科室入院人次得分出院人次得分出院病人占用床日得分内科、外科（骨伤科）、针灸科3分/人次2分/人次1分/床日妇产科5分/人次5分/人次2分/床日麻醉科8分/每台手术（2）门诊科室工作量记分（见下表）每门诊人次0.2分，每张处方0.1分，中医门诊记入针灸科；120出车县内每车次4分（县城内2分），县外州内每车次8分，州外省内每车次12分。
2、医技科室工作量记分（见下表）科室工作量得分（次、项）人次/分项目/分放射科0.2分/人次0.1项/分B超室0.15分/人次0.05项/分化验室0.1分/人次0.01项/分3、科室管理效益记分（1）为加强对医疗成本管理，对科室管理效益进行考核，各科室管理效益（收入-支出）记分标准如下表。
科室管理效益记分标准备注内科100元/分外科（骨伤科）120元/分针灸科、康复科100元/分妇产科60元/分麻醉科100元/分放射科100元/分B超室300元/分化验室180元/分急诊急救50元/分其中临床科室支出包括直接支出（药品、各种耗材、血费）和间接支出（检查检验的50%）；医技科室暂按固定比例核算支出，具体为放射科30%、检验科40%、B超心电图室20%；急诊急救收支节余=出车收入×60%，未收到费用的县内每车次按150元（县城内不计）、县外州内按600元，州外省内按1200元计算出车收入。
急诊急救得分按驾驶员和出诊临床科室各占50%核算。
（2）科室要切实加强住院病人的欠费管理工作，由于科室管理不善，造成病人出院欠费的，根据出院病人欠费人数，欠费金额冲减科室出院人数，占用床日及科室收入。
（3）各科室要切实加强医疗收费项目和医疗收费标准的管理工作，由于科室管理不善，工作人员违反医院物价管理规定，造成漏收费、多收费的，其漏收、多收金额从科室绩效中扣除，责任追究到个人，多收额退还给病人并向病人赔礼道歉。
4、科室综合积分的计算公式：科室绩效综合积分=科室工作量得分分数+科室管理效益得分分数。
（三）绩效总额核定1、参加绩效考核的业务科室绩效总额核定标准（1）全院参加绩效考核业务科室绩效分配总额=绩效总量×70%（2）参加绩效考核科室绩效应分配额=绩效分值×该科室考核实得积分。
（3）绩效分值=参加绩效考核业务科室绩效总额÷参加绩效考核业务科室考核积分总和（4）参加绩效考核业务科室实发绩效总额=参加绩效考核业务科室绩效分配额+科主任护士长岗位补贴+各种奖励金额-各种扣罚金额。
（5）参加绩效考核的业务科室按下表设立参加绩效分配最低人数。
科室参加绩效分配最低人数备注内科14外科14妇产科12针灸科、康复科12 含中医门诊放射科 5B超室 3化验室 5麻醉科 2科室实际参加分配人数不足规定人数的，每少一人减除该科人均绩效的50%，超过规定人数的，每超过一人补贴该科人均绩效的20%。
2、行政、后勤管理部门及部分未参加绩效考核科室的绩效分配标准。
（1）设立行政平均绩效。
行政平均绩效=全院参加绩效考核科室绩效总额/全院参加绩效考核科室实际分配人数*0.9（2）手术室、药剂科、中药房按行政平均绩效核定科室总量，中药房仍由针灸科进行管理。
（3）收费室：按每月结算总金额的0.85%直接核算绩效，收费人员按出勤率平均分配。
（4）行政、后勤管理部门及部分未参加绩效考核的科室按以下岗位系数参加绩效分配。
院长：行政平均绩效的1.3；副院长：行政平均绩效的1.2；科主任：行政平均绩效的1.1；副主任、副高以上工作员、财务、出纳：行政平均绩效的1.05；具有中级职称工作人员：行政平均绩效的0.9；医师（药师、技师、护师）：行政平均绩效:0.85；其他工作人员：行政平均绩效的0.8。
3、中层以上干部岗位补贴标准。
院长：500元/月；副院长：400元/月；科主任：300元/月；副主任、护士长：200元/月。
4、手术补助标准。
按手术费的35%补助给手术医师，10%补助给手术护士。
手术费补助分配标准由科室制定。
手术补助包含手术误餐费用；在科室完成的清创、缝合、复位等小手术不在补助范围。
5、加班、夜班补助标准。
夜班费按20元/人/夜补助（医院二值班30元/人/夜），喊班制的科室夜班费10元/夜。
夜班费另行列支，不占科室绩效额。
院办安排的加班科室无条件服从，不计加班费。
科室自行安排的加班费用由科室自行解决。
（四）其它1、参加绩效考核业务科室的工资，中层干部岗位补贴、夜班费不计入支出成本。
2、急诊急救：驾驶员每月定额补助600元，承担行政用车的出车任务。
3、康复中心：工作量和管理效益记分执行内科标准，不定病人收治任务数。
考核结果平均绩效不到行政平均绩效的80%的补足行政平均绩效的80%。
4、麻醉科：科室考核平均绩效不足行政平均绩效的补足行政平均绩效。
到妇产科实施的人流手术麻醉按麻醉费的收支节余的15%补助麻醉医师；不再记入科室积分。
5、体检科（治未病科）：驾驶员体检按行政平均绩效的1.1核定1 人绩效；集中体检由体检科统一开单和出具体检报告，各科室按以下比例进行分配：物理体检50%，放射科15%，B超心电图10%，检验科8%，由体检科进行费用统计工作。
6、胃镜检查每例补助操作人员20元。
7、进修人员：医院派出进修1个月以上人员，进修期间按1200元/月补助，不参与其它绩效分配。
8、各科室内部绩效分配原则：无执业资格人员系数不低于0.7，医师（药师、技师、护师）1.0，中级职称1.05，副高职称1.1，正高职称1.15，主任1.1，副主任、护士长1.05，符合两种条件的就高不就低。
各科室可根据本科情况适当调整发放系数，也可从绩效内另行列出夜班费、加班费等，各科室分配方案报院办备案。
三、医疗质量考核（一）住院病人收治奖励1、设定各科室每月基本任务。
科室内科外科（骨伤科）妇产科针灸科收治基本任务（人/月）65 45 20 102、收治病人一般规定（1）严格执行《首诊负责制》，对专科性不强的疾病，可根据临床专科的技术力量和设备条件收治病人，不得推诿和拒收病人。
（2）患有多种疾病的，以主要疾病确定收治科室。
（3）同一种疾病内外科均可收治时，以有无手术指征确定收治科室。
（4）对暂时不能明确诊断的病人，收治科室应积极进行确诊，并转到相应专科治疗。
（5）入院不足24小时，未按要求完成住院病历、上级医师查房及病案首页的，不算收治任务。
3、奖惩措施未完成基本任务的科室，每少一例扣绩效30元；超过基本任务的科室，每超过一例奖励科室30元，奖励科主任5元；属于科室收治范围拒收病人的，拒收一例病人扣科室绩效500元，科主任50元（副主任30元）；对违规收治他科病人的，每次扣科室绩效100元，科主任30元（副主任30元）。
（二）病历质量考核1、病历质量评价指标按***中医院病历点评规定执行。
2、奖惩措施（1）每上交一份病历补助医师10元，护士5元。
（2）运行病历出现一份丙级病历，扣科室绩效200元，个人200元。
（3）终末病历出现丙级病历，一份扣科室绩效200元，个人200元；乙级每份扣个人绩效100元。
（4）出院病历未按要求在7日内上交病案室的，每份病历每天扣绩效10元。
（5）对每月病历抽查前三名进行奖励，第一名奖励200元，第二名奖励150元，第三名奖励100元。
（三）药占比考核1、设定住院科室药占比（中草药除外）上限。
科室药占比（%）科室药占比（%）内科40 外科（骨伤科）30针灸科10 妇产科82、奖惩措施以药占比上限为标准，药占比每下降一个百分点，科室绩效总额增加1%，增加最多不超过5%；药占比每上升一个百分点，科室绩效总额扣减1%。
（四）处方和医嘱质量考核1、门诊每张处方扣分≥5分，≤10分者扣绩效5元；大于10分但尚未达到严重缺陷处方类，每张处方扣绩效10元；严重缺陷处方每张扣绩效20元；药师未对处方进行审核、签名者，每张扣绩效5元。
2、出院病人医嘱存在缺陷的，每份病历扣绩效50元。
（五）传染病管理考核漏报、迟报法定传染病的，每例扣绩效100元。
（六）发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效考核按照中医医院临床科室建设与管理指南，各科中医特色服务项目采用中医特色疗法治疗本科疾病，制定中医技术操作规范并实施。
1、住院病人采用非药物中医疗法人次占总人次的比例科室非药物中医疗法人次占总人次的比例内科50%外科（骨伤科）30%妇产科10%达到指标的科室奖励300元，每增加10%增加奖励100元，比例不达标的科室扣绩效500元。
2、住院病人中药（饮片、中成药、医院制剂）治疗比例≥60%，中药饮片治疗占病人总数的比例≥30%（妇产科为≥10%）。
达到指标的科室奖励300元，每增加10%增加奖励100元，比例不达标的科室扣绩效500元。
3、各科室中医优势病种中医治疗率达100%，不达标的科室每低10%扣科室绩效100元，中医优势病种诊疗方案执行情况不到80%的每例扣绩效50元。
（七）药品/器械不良事件上报考核每报告一例奖励50元，科室未完成年度任务每例扣绩效100元。
（八）检查检验申请单质量考核检查检验申请单填写不完整每张扣绩效5元。
（九）临床路径覆盖率考核每个病种入径率不足50%扣绩效200元，每个病种正常完成率超过50%奖励200元。