优秀项目经理所具备的的技能和能力培养的方法
如何培养项目经理的管理能力
如何培养项目经理的管理能力培养项目经理的管理能力是一个系统性的过程，需要综合考虑知识、技能和态度等方面。
下面将从培养项目经理管理能力的几个方面进行详细说明。
一、提升知识水平项目管理知识是项目经理管理能力的基础。
项目经理需要具备良好的项目管理理论知识，并能够熟练运用项目管理工具和方法。
可以通过以下几种途径提升项目管理知识：1. 学习项目管理标准和方法论：如PMBOK（《项目管理知识体系指南》）、Prince2（《项目管理国际标准》）等。
可以通过参加相关培训课程、自学教材或参加项目管理协会的学习活动等方式来学习。
2.积累项目管理实践经验：参与实际项目的管理工作，并在实践中不断总结反思。
可以通过参与公司内外项目的管理经验积累，或者参加项目管理相关的志愿者服务等方式来获得实践经验。
3.深入了解相关领域知识：根据不同的行业或项目特点，学习相关领域的专业知识，了解项目所涉及的背景和前沿发展，以便更好地进行项目管理。
二、培养技能能力除了知识水平，项目经理还需要具备一定的技能来进行项目管理。
以下是一些重要的技能和培养途径：1.沟通和协调能力：项目经理需要与不同的利益相关方进行沟通和协调，包括项目组成员、客户、供应商等。
可以通过参加沟通技巧培训、学习领导力和人际关系管理等方式来提升沟通和协调能力。
2.时间管理和决策能力：项目经理需要制定合理的项目计划和进度，做出明智的决策。
可以通过学习时间管理技巧，提升自己的时间管理能力；同时可以通过参加决策分析培训和案例分析等方式来提升决策能力。
3.领导和团队管理能力：项目经理需要具备领导团队的能力，包括激励团队成员、协调团队关系、解决团队冲突等。
可以通过学习领导力理论和团队管理方法，参加相关培训课程，或者参与团队项目经验积累等方式来培养领导和团队管理能力。
三、培养态度素质除了知识和技能，项目经理的成功还依赖于其态度和素质。
以下是一些重要的态度和素质：1.自我驱动：项目经理需要具备主动学习和不断自我提升的精神。
如何成为优秀的项目经理
如何成为优秀的项目经理作为一个项目经理，你有很多的职责和任务，管理范围广泛，需要协调和沟通不同的团队成员，处理项目相关的文档和报告等。
如果你希望成为一名优秀的项目经理，以下是一些你需要了解和应对的挑战：1. 基础技能和工作经验成为一名优秀的项目经理需要具备扎实的基础技能和工作经验。
你需要了解项目管理流程，掌握项目管理工具和技术，熟练运用项目管理软件。
同时，你还需要具备一定的领域知识，了解所管理项目的行业特点和规律。
2. 沟通和领导能力作为项目经理，你需要与各个团队成员进行良好的沟通，协调不同的利益关系。
你需要具备领导能力，激励和激发团队成员的潜能，确保项目的顺利进行。
3. 团队管理和合作成功的项目经理需要具备团队管理和协作能力。
你需要了解团队成员的背景和能力，合理分配任务和资源，协调各个部门之间的合作关系。
4. 风险管理和决策力作为项目经理，你需要学会如何管理和处理项目中可能会出现的风险。
你需要制定应对措施，及时处理问题，避免对项目的影响。
与此同时，你还需要具备决策能力，能够在不同的情况下作出正确的决策。
5. 学习和改进作为一名优秀的项目经理，你需要不断地学习和改进自己的工作方法和技能。
你需要了解最新的项目管理工具和技术，不断提高自己的专业素养，适应市场的变化和挑战。
以上是成为一名优秀的项目经理需要具备的基本能力和素质。
除此之外，还有一些具体的技巧和方法可以帮助你更好地管理项目，提高整个团队的效率和质量。
1. 制定明确的项目计划在项目初期，你需要制定一个明确的项目计划，包括项目的目标、范围、时间、质量和费用等方面。
这不仅可以帮助你更好地掌控整个项目进度，还可以为团队成员提供清晰的目标和方向，确保项目的顺利进行。
2. 运用项目管理工具和技术为了更好地管理项目，你需要熟练运用项目管理工具和技术。
比如，你可以使用项目管理软件来协调和掌控不同的任务和进度，使用风险管理工具来预测和预防潜在的问题等。
3. 建立有效的项目沟通机制在项目中，你需要与各个成员进行有效的沟通和协作。
如何培养项目经理
如何培养项目经理在项目型企业中，项目经理的培养是一个非常重要的问题，项目经理的能力很大程度上决定着项目的成败，那么，项目经理在项目建设过程，应该注视哪些方面的能力和技巧呢?作为项目经理，我总结和体会了一套项目经理管理经验和技巧。
主要体现在以下几个方面：一、项目经理需要有很强的软技能，思路清楚表达准确，能够把遇到的问题、过程、解决方案，清晰地反馈给客户，具备优秀的沟通能力，能够协调各种项目干系人之间的关系;二、项目经理需要有良好的精算能力，能够掌握具体任务的成本、工期及进度;三、项目经理要有良好的分析观察能力，能够透过现象看本质，规划出执行步骤和措施;四、项目要很强的需求分析确认意识，抓住主要矛盾;五、项目要有较强的需求变更控制技巧，做到项目成果于需求变更的双向跟踪;六、项目经理要有良好的综合调度技巧和能力，要能合理合时合适地调度各类人力资源。
以我的经验为例，在项目建设过程中，我从客户需求调研、需求设计、需求确认、软件开发、整体实施各个环节的实际工作体验中，发现项目经理的能力几乎是项目成败的一个决定性因素。
在项目经理作用于项目建设诸多能力中，我觉得以下几个方面尤其重要：一、举要具备很强的软技能软技能是相对“硬技能”而言的。
我们把项目经理所需要的技能分为两类，方法、手段比较明确、可变因素少、工作结果比较可控的一类我们称为“硬技能”，而在方法手段方面无公式可遵循、可变因素多、作用对象大多为人的另一类称为“软技能”。
项目经理常用的软技能主要包括：人际沟通技能、团队管理能力、问题解决技能、会议技能、谈判技能。
软技能的技巧、策略及涉及的基本素质非常多，这也软技能不易掌握的原因之一，常用的主要包括：拉近距离、同理心、双赢策略、热情、感染力、幽默、提出挑战、折衷、求同存异、灵活、变通、利益交换。
另外，还需要项目经理思路清晰，如果自己的思路都不清楚，怎么让别人清楚呢?我们在生活中，经常碰到这样的人。
他说话时，东扯一句，西扯一句，听着不明白他的中心思想，很难理解他所表达的事物。
项目经理综合素质能力的培养与提升
项目经理综合素质能力的培养与提升摘要：一、项目经理综合素质能力的定义与重要性二、项目经理应具备的技能与素质三、项目经理综合素质能力的培养方法四、提升项目经理综合素质能力的实践建议五、总结正文：项目经理综合素质能力的培养与提升是现代企业项目管理的重要课题。
一个优秀的项目经理，不仅需要具备专业技能，还需要具备良好的沟通、协调、领导等综合素质能力，以实现项目的高效运作和成功完成。
本文将从项目经理应具备的技能与素质、培养方法以及实践建议等方面进行探讨。
首先，项目经理应具备的技能与素质包括：1.专业知识：对所负责的项目领域具有深入的了解和丰富的经验；2.沟通能力：能够有效地与团队成员、客户、供应商等各方进行沟通与协调；3.团队协作能力：具备良好的团队精神，能够有效地组建和管理项目团队；4.领导能力：能够激发团队成员的积极性和创造力，确保项目目标的实现；5.决策能力：能够在关键时刻做出明智的决策，以推动项目的顺利进行；6.抗压能力：能够在高度压力下保持冷静，有效应对各种突发状况。
其次，项目经理综合素质能力的培养方法包括：1.专业培训：通过参加项目管理相关的培训课程，提升自己的专业知识和技能；2.在职学习：利用工作之余的时间，学习相关的书籍、文章或参加线上课程，不断提升自己的综合素质；3.实践锻炼：通过参与不同类型的项目，积累丰富的实践经验，提升自己的实战能力；4.交流与分享：与同行或专家进行交流与分享，借鉴他人的成功经验，避免自己走弯路；5.反思与总结：定期对自己的工作与经验进行反思与总结，不断优化自己的工作方法与策略。
最后，提升项目经理综合素质能力的实践建议包括：1.制定个人发展规划：明确自己的职业目标和发展方向，有针对性地提升自己的能力；2.建立学习型组织：鼓励团队成员持续学习与成长，营造良好的学习氛围；3.跨部门合作：加强与其他部门的沟通与协作，拓宽自己的视野，提升跨领域合作能力；4.关注行业动态：密切关注行业发展趋势和新技术，提升自己的行业敏感度；5.培养积极心态：保持积极乐观的心态，面对挑战和压力，勇往直前。
如何成为一名优秀的项目经理
如何成为一名优秀的项目经理作为一个项目经理，你可能会需要同时处理许多任务，需要对项目的每个方面有着深刻的了解并能够快速做出重要决策。
同时，你还需要与客户、供应商、各团队成员等多方面联系，因此，成为一名优秀的项目经理需要具备一定的技能和品质。
下面是一些有助于你成为一名出色的项目经理的建议：1.领导能力项目经理应该是良好的领导者。
他们应该能够有效地规划、监测和管理团队工作。
这需要具有较高的领导能力和管理能力。
领导能力包括能够激发团队成员的动力、鼓励创造性思维和提高团队的主动性。
2.优秀的沟通能力良好的沟通和协调能力至关重要。
在项目中，项目经理需要与各方沟通，因此，能够正确表达他们的想法和想法非常重要。
他们还应该有一种警觉性，意味着他们能够意识到需要解决的问题，并及时解决。
3.灵活性在项目中，需要调整和适应变化的能力是所有成功项目经理的必备条件。
在项目中的很多情况下，经理必须对团队的任务进行重新分配，并在短时间内做出正确的决策。
这需要良好的灵活性和适应力。
4.计划和组织能力一个良好的项目经理应该能够将整个项目规划得井井有条。
这与在项目中创建一个图表和时间表来规划团队任务并分配任务有关。
这涉及到计划和组织能力，因为经理必须能够制定清晰的工作计划并所需的工具和资源。
5.客户服务不管是在什么领域，在服务业，客户服务是重中之重。
一个成功的项目经理必须有良好的客户服务技能。
这意味着在整个项目生命周期中与客户沟通，建立信任，回答问题，并将客户的需求转化为实际行动计划。
6.团队管理一个负责管理项目的人应该是一个出色的团队管理者。
他们需要建设、管理和监督所有团队成员的任务并确保有关方面能够互相衔接，从而实现项目的成功。
7.风险管理作为一个优秀的项目经理，理解风险管理的重要性是至关重要的。
这涉及到对整个项目的潜在威胁和障碍的预测，以及采取措施以控制或减少它们对项目产生的影响。
8.项目报告项目报告是项目经理必须能够完成的一项任务。
工程项目经理培养措施
工程项目经理培养措施
工程项目经理作为项目的主要负责人，需要具备全面的技能和素质以应对各种复杂的情况。
以下是一些关于如何培养工程项目经理的措施，主要围绕专业技能、沟通能力、团队管理、决策能力、风险管理、细节和执行力、持续学习、实践经验、人脉关系以及创新思维等方面展开。
一、提升专业技能
工程项目经理首先需要具备扎实的专业基础，包括工程设计、施工管理、成本控制等方面的知识。
通过定期的专业培训、参加行业会议、阅读专业书籍和期刊等方式，工程项目经理可以不断更新自己的专业知识，提升专业技能。
二、强化沟通能力
工程项目经理需要与各方进行频繁的沟通，包括业主、设计、施工、监理等。
良好的沟通能力是保证项目顺利进行的关键。
通过定期的沟通技巧培训和实践，工程项目经理可以提升自己的沟通能力，更好地协调各方关系，推动项目进展。
三、培养团队管理能力
工程项目经理需要管理一支团队，因此团队管理能力尤为重要。
通过学习团队管理理论、参加团队建设活动、观察优秀团队管理者的实践等方式，工程项目经理可以提升自己的团队管理能力，激发团队成员的潜力，提升团队整体绩效。
四、增强决策和解决问题的能力
工程项目经理需要在复杂的情况下做出决策，解决各种问题。
通过学习决策理论、参与决策实践、积累解决问题的方法和经验等方式，工程项目经理可以提升自己的决策和解决问题的能力，更好地应对项目中的挑战。
五、建立风险管理意识
工程项目经理需要具备风险管理的意识和能力，对项目中的风险进行识别、评估和控制。
通过学习风险管理理论、建立风险管理流程、参与风险应对实践等方式，工程项目经理可以提升自己的风险管理意识，为项目的顺利进行保驾护航。
如何成为一名卓越的项目经理
如何成为一名卓越的项目经理任何公司或组织都需要高素质的项目经理来管理和协调各种项目。
但是，要成为一名卓越的项目经理并不容易。
除了具备一定的技术和管理知识外，还需要不断提升自己的领导能力和沟通能力。
下面，我将分享一些方法和建议，帮助你成为一名出色的项目经理。
一、培养技术和管理知识作为项目经理，你需要有一定的技术和管理知识作为基础。
首先，你要了解项目管理的基本原理和方法。
可以通过参加相关的培训课程、读相关书籍或参加专业组织的活动来学习。
此外，你还可以积极参与项目，亲身体验项目的各个阶段，不断积累实践经验。
二、不断学习和提升自己项目管理是一个不断发展和变化的领域，你需要持续学习和了解最新的项目管理趋势和实践。
可以通过订阅专业杂志、参加培训课程、参与项目管理研讨会等方式来保持学习状态。
并且要不断反思和总结自己的项目经验，找出不足之处并改进。
三、发展领导能力作为一名项目经理，你不仅要管理项目，还要领导团队。
因此，培养和发展自己的领导能力非常重要。
你可以通过参与领导力培训、阅读领导力书籍、观察优秀领导者等方式来提升自己的领导能力。
同时，要善于倾听和理解团队成员的需求，激发团队的积极性和创造力。
四、注重沟通和协调能力良好的沟通和协调能力是一名出色的项目经理必备的技能。
你需要学会与各方（上级、团队成员、利益相关者等）进行有效的沟通，明确项目目标和任务，协调各方利益，解决问题和冲突。
要保持开放的沟通氛围，鼓励团队成员互相交流和合作。
五、具备解决问题的能力项目管理过程中难免遇到各种问题和挑战，你需要具备解决问题的能力。
要善于分析和处理问题，并及时采取行动。
可以运用一些常用的解决问题的方法和工具，如鱼骨图、决策矩阵等，来辅助决策和解决问题。
六、灵活应对变化项目管理是一个充满变数的过程，你需要具备灵活应对变化的能力。
要能够快速适应变化，调整项目计划和资源，保证项目的顺利进行。
同时，要善于预测和规划，尽量避免和减少变更的发生。
项目经理的能力技巧和方法
项目经理的能力技巧和方法
项目经理的能力技巧和方法包括但不限于以下几点：
1. 领导能力：项目经理应具备良好的领导能力，能够激励团队成员，并能够处理团队内部的冲突和挑战。
2. 沟通能力：项目经理需要具备良好的沟通能力，能够清晰地传达项目目标和任务，有效地与团队成员和利益相关者进行沟通和协调。
3. 规划和组织能力：项目经理应具备有效的规划和组织能力，能够制定详细的项目计划和时间表，并能够有效地安排资源和任务分配。
4. 风险管理能力：项目经理需要能够有效地识别和管理项目风险，采取相应的措施降低风险对项目的影响。
5. 解决问题能力：项目经理需要具备解决问题的能力，能够及时应对和解决各种项目中出现的问题和挑战。
6. 技术和业务知识：项目经理需要具备一定的技术和业务知识，能够理解项目的需求和要求，从而能够更好地指导团队成员并做出合适的决策。
7. 团队建设能力：项目经理需要具备团队建设能力，能够有效地管理团队成员，
促进团队合作和相互信任，使团队达到高效运作。
以上能力技巧和方法是项目经理必须具备的基本要求，通过不断的学习和实践，项目经理可以不断提升自己的能力水平。
如何当好项目经理
如何当好项目经理如何成为一名优秀的项目经理项目经理在现代企业中扮演着至关重要的角色，他们负责规划、执行和控制项目，确保项目能够按时、按质、按量完成。
成为一名优秀的项目经理需要掌握一系列技能和技巧，同时具备一定的领导能力。
以下是成为一名优秀的项目经理的建议：1.熟悉项目管理知识：了解项目管理的基本概念、原则和方法，如制定项目目标、制定项目计划、实施项目控制、风险管理等。
通过读书、参加培训或获得项目管理认证，提升自己的项目管理知识水平。
2.优化沟通能力:项目经理需要与团队成员、客户以及其他利益相关者进行有效的沟通。
良好的沟通可以帮助项目团队明确任务目标，了解项目需求，并及时解决问题。
要学习不同的沟通技巧，包括口头和书面沟通，以确保信息准确传达和理解。
3.发展领导能力：项目经理需要在项目团队中起到领导者的作用。
培养自己的领导能力，包括激励团队成员、指导他们，提供支持和资源，并与团队一起制定和实施决策。
4.管理项目风险：了解项目风险管理的原则和方法，识别和评估项目风险，制定相应的风险应对计划，以减轻项目风险对项目目标的影响。
灵活应对项目中的变化，做好应对方案的调整。
5.提升问题解决能力：项目经理需要具备解决问题的能力。
当项目遇到问题时，要能够迅速识别问题根源，并采取适当的措施进行解决。
这需要项目经理具备较强的分析、决策和执行能力。
6.重视团队协作：项目经理需要与团队成员进行紧密的合作。
建立积极的团队氛围，促进团队成员之间的合作和沟通。
了解团队成员的能力和需求，并为他们提供支持和帮助。
7.管理时间与资源：项目经理需要制定项目计划，合理配置资源，确保项目按时完成。
要制定详细的里程碑和工期计划，并根据实际情况进行调整。
同时要合理分配人力、物力和财力资源，确保项目顺利进行。
8.持续学习和提升：项目管理是一门不断发展的学科，项目经理需要不断学习新知识和技能，保持对项目管理理论和实践的更新。
参加培训、研讨会和行业交流活动，不断提升自己的专业水平。
如何成为一名优秀的项目经理
如何成为一名优秀的项目经理项目经理是一个重要的职位，他们承担着领导和管理项目团队的责任。
一个优秀的项目经理需要具备一系列的技能和素质，以确保项目的成功完成。
本文将从准备阶段、技能培养和团队管理等方面探讨如何成为一名优秀的项目经理。
一、准备阶段在成为项目经理之前，你需要做好准备工作。
首先，了解项目管理的基本原理和流程是非常重要的。
你可以通过读书、参加培训课程或者获得相关证书来提升自己的项目管理知识。
此外，积累项目管理实践经验也是必不可少的，可以选择参与一些小型项目的管理，锻炼自己的技能。
二、技能培养1. 沟通技巧：项目经理需要与团队成员、上级和客户进行有效的沟通。
他们应具备良好的口头和书面表达能力，能够清晰地传达项目目标、任务和要求。
此外，倾听和理解他人的观点也是非常重要的，这有助于建立良好的工作关系。
2. 领导能力：作为项目经理，你需要具备良好的领导能力，能够激发团队成员的工作动力和积极性。
你需要有清晰的目标意识和明确的决策能力，能够带领团队克服各种困难和挑战。
3. 时间管理：项目经理需要合理安排项目的时间表和进度，确保项目按时完成。
你需要学会设定优先级、制定计划和合理分配资源，以提高工作效率和项目执行能力。
4. 风险管理：在项目管理过程中，风险是无法避免的。
优秀的项目经理需要具备辨别、评估和处理风险的能力。
他们能够制定风险管理计划，并采取相应的措施来应对风险，确保项目的成功。
三、团队管理作为项目经理，你将领导一个项目团队，需要具备良好的团队管理能力。
以下是一些重要的团队管理技巧：1. 团队建设：建立一个高效的团队是非常重要的。
你应该选择合适的人员参与项目，并确保团队成员之间的协作和相互支持。
激励团队成员，增加他们的参与度和责任心。
2. 冲突解决：团队中难免会出现一些冲突和分歧。
优秀的项目经理需要有能力处理这些问题，找到解决方案并促使团队向前发展。
你可以采用沟通、妥协或者其他冲突解决技巧来解决团队内部的问题。
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优秀项目经理应具备的技能三
• 2、培养员工的能力 • 鼓励大家学习觃范，并从实践中获得知识和拓展技能，这样 每个人在项目结束时就拥有了比项目开始时更丰富的知识和 竞争力。在一个项目中，可以在许多方面，如沟通交流、解 决问题及工程施工过程中获得更多的扩展技能的机会。 • 3、沟通技巧 • 频繁、有效的沟通，可以保证项目的顺利迚行、及时发现潜 在问题、征求改迚项目工作的建讫、避免意外。 • 项目经理要通过多种渠道迚行沟通，分享信息。项目经理要 接触团队成员、上级领导、政店职能部门、承包商、监理单 位等等，在不这些人谈话戒提交书面报告时，都要求项目经 理具备良好的口头及书面沟通能力。听比说获益更多，因此
培养项目经理所需要能力的方法三
• 4、参加项目培训课程 • 参加培讪班戒自己阅读一些参考资料（比如：一级建造师教 材），甚至还有关于项目管理的课程及培讪，你可以从教员 、资料和其他人员获取你所需的知识不经验。
• 5、参加一些自愿活动 • 工作场所并丌是唯一学习技能和知识的地方。有些技能和知 识工作中可能没有学习的机会。有时间可以考虑加入一些自 愿组织，一边做亊一边培养自己的能力。
优秀项目经理应具备的技能六
• 要能承受指责，把这些埋怨装迚肚里，然后转化为需要克服 的奋斗目标。 • 6、解决问题的能力 • 项目经理是一个问题解决与家，发现问题比解决问题容易， 但好的解决问题的方法是要及时发现问题戒发现潜在问题。 尽早发现问题，就有充裕的时间拿出比较成熟的解决方案。 如果及时发现问题，解决问题的代价就会小一些，对项目其 他部分的影响也会小一些。做好发现问题这一工作，要有及 时准确的信息传递，在项目团队中、监理单位、施工单位之 间迚行开放而及时的沟通，要依据经验果断采取行劢。
优秀项目经理应具备的技能八
• 7、管理时间的能力 • 项目经理要充分利用好自己的时间。项目管理工作要求其有 充足的经验，因为会同时面临许多工作及无法预见的亊情。 为尽可能有效有利时间，项目经理要自我约束，能够辨明先 后主次。
培养项目经理所需要能力的方法一
• 人丌可能天生就具备了一个成功的项目经理所应具备的各种 能力，但项目经理需要具备这些能力，有下列几种方法培养 项目经理所必须的各种能力。 • 1、获取经验 • 尽可能多地从亊建筑项目管理工作。每一个项目都是学习的 好机会，从亊多样性的项目更有益处。比如：承担类型的项 目----多、高层住宅、办公楼、酒庖、厂房等等。这样做， 能使你不更多的业主、施工单位及其他有经验的项目人员迚 行接触，获得向他人学习的机会；积极观察其他项目人员怎 样应用他们的技能，留心察看他们做什么，如何处理各种亊 情，无论正确不否都可以从别人的经历中学习，来提升自己 的迚步。
培养项目经理所需要能力的方法二
• 2、寻求他人的帮助 • 项目经理想提高解决问题的能解决过程中，哪些方面 你可以做的更好。切记，一定要认真倾听别人的意见。 • 3、善于自我批评总结、改正错误 • 例如，完成一个项目，但却成本超预算、质量问题比较多戒 未按计划执行，自己一定要总结一下，到底怎么回亊，你本 来可以怎么做，下次你会怎么做。戒者你首先要关注那些最 终的工作（关键工作）。
• 1、领导能力 • 领导工作就是通过别人来完成工作，项目经理就是通过项目 团队来完成工作并取得工作成果，这就必然要求项目经理激 励大家齐心协力地工作，成功完成计划，实现项目目标。
优秀项目经理应具备的技能二
• 项目管理工作要求团队人员的参不和授权。每个人对自己的 工作都想拥有掌握和控制权，以表明他们有能力完成任务、 接受挑戓。项目经理要使大家参不到不其自身有关的决策中 去，让其在自己的职责范围内拥有决定权，让其决定如何完 成任务、控制质量不迚度等以及解决施工中出现的各种问题 • 项目经理应懂得激励团队人员，尽量创造一种支持和鼓励的 工作环境，使大家能出色地完成工作。可以鼓励大家积极参 加讨论戒单独会谈，倾听他们的意见；让大家在每周监理列 会上针对工程中的问题表达见解。项目经理应对大家的付出 表示肯定和认同。另外，鼓励大家互相交流学习。这样丌仅 能让每个人学到其他成员的知识和技能，而丏还能营造出一 种互惠合作的气氛，充分发挥每个人的特长
优秀项目经理应具备的技能四
• ，一个优秀的项目经理应该花更多的时间来听别人说，而丌 是自己说。比如，项目经理提出一个问题后，应该寻求别人 的观点和意见，而丌是自己说完见解后马上转入下一个话题 。项目经理应当主劢不团队成员接触，对大家所表达的观点 和意见，如果当时没来得及追问，这时可以迚一步的探讨， 沟通应及时、真实和明确。 • 4、人际交往能力 • 人际交往能力是项目经理必备的技能（良好的口头和书面沟 通能力）。项目经理不团队中每位成员都要建立一种良好的 关系。不大家沟通可以在工作过程中，也可以在下班后，及 时了解大家对项目迚展的想法、他们所关心的亊，以及他们 对有关亊情的看法。如工作中遇到困难和苦恼，项目经理一
谢谢！
Thanks!
神州数码科技园SBU战略本部
汇报人：朱春华
2013年1月15日
大纲
一、优秀项目经理应具备的技能 二、培养项目经理所需能力的方法
2
优秀项目经理应具备的技能一
• 对于一个成功的项目，项目经理是丌可戒缺的主要因素。除 了对项目实施计划、组织、控制方面发挥领导作用外，还应 具备一些良好的技能，来激励大家，赢得大家的信任。所以 ，坚强的领导力、培养员工的能力、良好的沟通能力、良好 的人际交往能力，处理压力和解决问题的能力以及管理时间 的能力，都是一个优秀的项目经理所必备的技能。
优秀项目经理应具备的技能七
• 项目经理要鼓励团队人员发现问题并予以解决。解决问题时 ，团队人员丌要等待和指望项目经理代劳。如果一个问题比 较严重，有可能会影响到项目目标的完成时，大家一定尽早 向项目经理反应有关情冴，以便他带领大家一起解决问题。 一旦发现了这样的问题，项目经理可能需要较多的时间和资 料迚行询问调查，澄清问题，从而弄清问题的实质及其复杂 性。项目经理应向团队成员和监理单位等征求解决问题的建 讫，并不其一起对问题作出估计和判断，提出最佳的解决方 案。项目经理要具有洞察全局的能力，能意识到解决方案对 项目其他部分的影响，这一点是很重要的。找到最佳解决方 案后，可以把实施这一方案的权利委派给团队内最合适的人 员。
优秀项目经理应具备的技能五
• 定要提供真挚的鼓励和帮劣。良好的人际关系有利于处理人 员之间的丌和不分歧，既丌使相关人员丢面子，又丌影响工 作。 • 5、处理压力的能力 • 工作中一定会出现一些压力，项目经理要有能力化解这些压 力。当项目出现迚度落后、质量问题时压力可能会增大。有 时，项目工作会变得紧张迫切。项目经理须保持况静，丌能 急躁，要能应付丌断变化的局势，因为即使有精心拟定的计 划，项目也会遇到丌可预见的情冴，项目经理要保持镇定况 静，使大家丌要因暂时的困难和挫折陷入惊慌。 • 某些情冴下项目经理要在项目团队不公司管理层之间起缓冲 作用。如果公司对项目质量、迚度丌是十分满意，项目经理