电力企业财务风险的防范与控制
试论电力企业财务风险控制和防范
１ 电力企业财务风 险的含义和重要性
财务风 险是指 企业 经 营过 程 中由于各 种难 以预 料或控 制 因素的影响 ， 导致 企业 财务状 况具 有 的不 确定性 。 务风 财
更 复杂。电费 回收 尤其是 拖欠 电费 的回收向来 是 电力企业一 险使 企业不能实现 预期财务 收益 ， 而产生损失 的可能性 。 从 项十分 困难 的工作 。 电力供 应 由紧缺 转为平 衡 ， 在 甚至 电力 电力企 业 大部 分是 国有独 资垄 断 经营 ， 电力行 业 “ 网 富余 的情况下， 在 厂 电力企 业往往 采取各 种增供 扩销措施做 大 电 分 开， 竞价上 网” 改革后 ， 电力企 业的经 营格局发 生巨大变 量 ， 提高社会 效 益与企 业 自身效 益 的同时， 疑也加 大了 在 无 化， 电力 企业不 可避 免地 要面对 各种风 险， 而财务风 险是其 资金回收的风险 。 中一个主 要风 险， 因此 对财 务风险 的认识 、 预防 和控制 的研 ２４ 垄断经营引起的财务风 险 ． 究 成为 电力企业 面临的重要课 题 。 长 期 封 闭的计 划 经 济和 电力 行业 垄 断 经营 ， 电力企 使 业 的职工 思想 观 念滞后 ， 市场 意识 、 争意 识 、 竞 风险 意识普 ２ 电力企业财务风 险的类型 遍淡 薄。电网企业也 没有建 立电力市场 预测 分析 制度， 并根 据预测 分析结果 ， 时调整 生产 经营政 策和 营销 策略。 及 以市 ２１筹资风险 ． 场为导 向， 以客户为中心 的现 代企 业经营 管理 理念 还没有树 由于举债经营而带来的风险， 就是筹资风险。 负债经营 立起 来 。 这些 因素导致 成本费用管 理弱 化 ， 甚至还 有个 别单 既能给企 业带来经 济效 益 ， 也会给 企业带来 风险。 虽然适 度 位 根本没有成 本费用控制 的概念 。 举债是企业发展的必要途径， 但必须以自 有资金为基础， 如 ． 资本结 构 中债 务资本过 大 ， 然恶性 循环 。 必 电力企 业 由于 规 ２５ 内部控制风险 内部控制风险是指企业 内部控制措施不到位使得控制 模扩张过快， 过多依赖债务融资， 中有相当数量为银行贷 其 机制没有产生预期 的效果 而造 成的风险 。 具体表述 为在对有 款， 还有许 多不 良的借 款 、 担保 。 长此 以往 ， 业 的偿 债能力 企 效管 理 的内部 牵制 制度 、 法 的财务收 支活动 、 合 资金 和材料 严重降低， 形成大量的到期债务无法按期偿还而形成风险。 的充 分效 能发挥 以及最 大利益 回报 。 立和完善内部控制的 建 电力企业 是典型 的资金密集 型企业 ， 电资产通 常数量 多 、 供 管理机 制 ， 设计 合理 有效 的组织 机构 和职务 分工 ， 以及 明晰 金额大、 更新快 ， 企业新建和更新改造设备需要大量的资 将 财务 金， 企业 资产 负债 率 （ 即负债 性 资本 与全部 资本 的比例 ） 能 的标 准化 业务处 理程 序， 为经营活 动的效率 和效 果 、 不 报告 的可靠性 、 相关 陛等 目 的实现 提供合 理的保证 。 标 太 高， 在负债资本 中的长期 债务与短 期债务 的比例 也应搭 配 ２６ 固定资 产 管理 风 险 ． 合理 ， 充分发挥财务杠 杆作用又不 能使企 业不堪重 负。 固定资产作为电力企业的重要资产， 其价值高、 占比 所 ２２ 投 资风 险 ． 折旧费、 修理费在成本总额中所占的比重也较大。 如 投 资风 险主要 指公 司进行 投资 活动导 致 投资损 失 的风 重大 ， 果 管理制 度不完 善， 值核算 不 准确 ， 价 就会 造 成多计或 少提 险。 投资预期收益率偏离期望收益率的程度越大， 投资的风 折 旧额 而 影 响成 本费用 的 真实性 ， 引发 企业 所 得 税税 前扣 险越 大 ， 反之 亦然 。近年来 ， 随着 电力企 业 的快 速 发展 ， 特 除等涉税问题。 目前， 电力企业固定资产管理存在的薄弱环 别是城 乡电网建 设与 改造 工 程 的逐 步深 入 ， 电力 企业 的投 节 主要 有未 建 立全 员管 理 使用 责任 制 、 产管 理 台账 不健 资 资项 目不 断增 多。 由于所投项 目 涉及 的环节 多， 资金需 求 量
电力企业财务风险及其防范对策 王素娟
电力企业财务风险及其防范对策王素娟摘要：目前，随着经济的快速发展，社会的不断进步，市场竞争越来越激烈，企业如果想在激烈的市场竞争中获得一席之地，除了要有高质量的人才之外，还要有健全的资金运作和管理体系，尤其是电力企业。
本文基于电力企业财务风险及其防范对策展开论述。
关键词：电力企业；财务风险；防范对策引言电力企业财务管理对提高企业自身盈利水平，防控企业运营风险起到关键作用。
在新时期电力企业行业竞争加剧的背景下，电力企业要结合自身实际，认识到企业财务风险预警机制的重要性，从观念改变、内控制度、预警平台、业务技能、资金管理等方面不断优化提升，为电力企业平稳发展提供后台保障。
1电力企业财务风险基本特点首先，高资产负债率。
出于新时期加快技术升级步伐及电力产品布局的考虑，依托高速发展的社会经济环境，电力企业在迎来发展黄金期的同时，也普遍背上了资产负债率过高的包袱。
企业大规模负债，必然会增大利息费用的支出，如企业的运营增速放缓，在债务偿还方面必然大受影响，由此还可引发企业资产重组及破产的风险概率。
其次，企业资金偿还能力有一定的不确定性和滞后性。
作为电力企业而言，其在现金流项目上表现较为稳定，但如区域经济发展不均衡，能够回收的现金流也面临一定的滞后性及阻塞性风险。
例如，如电力企业在业扩报装等项目上决策有所偏差，或者基于电力用户电费回收完成率不高，会导致电力企业预期现金流达不到理想状态，企业在支付银行本息方面面临时间差，这无疑会拉大企业财务风险等级。
2电力企业财务风险产生的原因2.1内部原因在电力企业的内部总资产中，固定资产占比较重，企业在电力设备上的投入较大，而在这方面的投资回笼期较长，电力企业的资金灵活性受限。
而且电力企业的业务遍布全国，其发展受到各地区发展水平的制约，其资产分布在各个区域，增加了资产统一管理的工作难度。
企业内部对自身财务风险的认知不够、重视力度不强，电力企业更加关注资金可以调节即灵活变动的项目管理上，人员专业性不强，企业内部财务管理不足，难以对存在的风险形成全面的认识，电力企业容易出现财务问题。
供电公司企业财务工作总结5篇
供电公司企业财务工作总结5篇第1篇示例：供电公司是国家重要的基础设施企业之一，其财务工作对于公司的稳健发展具有重要作用。
在过去的一年中，供电公司财务部门在公司领导的正确指导下，认真贯彻落实国家相关政策，坚持合规经营，积极应对外部环境的挑战，取得了一定的成绩。
在这一年的工作中，财务部门主要从以下几个方面进行了工作总结和分析。
对于财务收支情况的总结分析。
今年，公司财务部门坚持收支平衡原则，稳健经营，全年实现了收入、成本、利润等多个方面的目标。
在收入方面，公司积极开展各项业务，稳固了主营业务，拓展了新的业务渠道，收入有了一定的增长。
在成本控制方面，公司加强了成本管理，合理规避了一些不必要的支出，有效控制了成本的增长。
利润上也取得了一定的增长，公司的财务状况整体稳健。
对于财务风险的防范和控制情况的总结分析。
在这一年中，面对复杂多变的市场环境和各种风险，供电公司财务部门高度重视风险管理工作，加强了对市场、信用、资金等多个方面风险的监控和防范。
通过建立风险管理体系、健全风险管理制度、加强风险防范意识的宣传培训等措施，有效地降低了公司的财务风险。
对于财务信息披露和报告的总结分析。
公司财务部门加大了对财务信息披露和报告的管理和监督力度，严格按照法律法规和公司内部制度要求的要求，及时准确地披露了各项财务信息，编制了符合规定的财务报告，保证了公司对外信息的透明度和真实性。
对于财务人员的队伍建设和管理情况的总结分析。
公司财务部门注重对财务人员的培训和管理工作，加强了对财务人员的队伍建设工作。
通过不断提高财务人员的专业技能和职业素养，加强了财务人员之间的交流合作，形成了一支专业化、高效率的财务团队。
供电公司财务部门在过去的一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
在今后的工作中，财务部门将进一步加强对财务管理和风险控制的研究和实践，不断提高财务管理水平，为公司的可持续发展和长远发展做出更大的贡献。
也将继续加强对财务人员的队伍建设和管理，打造更加专业化、高效率的财务团队，为公司的发展保驾护航。
基于当前电力企业财务风险的分析及防范研究
金 的 安 全 性 都 无法 保 证 。
１ － ３ 电力 企 业 的 电 费 回收 风 险
电力企业销售的产品是 电力 ，但是 电费回收却一直面临很多 问题 。 首先 ， 一些用 电企业缺 乏诚信， 在企业 经营 正常的情况下却 一再拖欠 电 费， 他们想方设法找 电力企业的薄弱环节 ， 把 电费拖成死账 ， 损害 了电力 企业 的电费收益 。另外 ， 一些政策干预 因素也影 响了电力企业 的电费 回 收， 让 电力企业 陷入 电费回收风险。
１ ． ２ 电力企业经营活动 中的投资风 险
电力企业是 自主经营、 自负盈亏 的经 济实体 ， 电力客户 的电力 消费 是 电力企 业的主要盈利来源 ， 但是 电力企业 的客户多且散， 而且 客户拖 欠 电费的现象也普遍存在， 这就使得 电力企业的实际到账收入有 限。电 力企业为了实现正常运转 ， 必须要寻找投资项 目， 扩大企业盈利 。 但是当 前 电力企 业的投资决策往往缺 乏科学性， 投资决策 失误频发 ， 造成 投资 达不 到预 期的收益效果 ， 致 使企业 的投入 资金“ 竹 篮打水一场空 ” ， 造成 企业 的投资风险。同时， 企业的投 资一般分为长期投资和短 期投资 ， 一些 长期投资活动往往会受到市场 、政策等多方面无法预料因素 的影响 ， 会 影 响预期 的投资回报率， 造成投 资风 险。
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电力企业财务风险与防范研究
二 、电力企业财务风 险的成 因
在 财 务管理 工 作 中 ， 只有 充 分 了解 财 务风险产生的原 因，才能采取针对 性措施， 防范和化解财务风险。 电力企业财务风险形 成的原因很多，既有企业外部 的原因，也有 企业自身的原因。 概括起来 ， 主要有以下几 个ｌ面： 方 （ ）企业财务管理的宏观环境复杂多变 一 财务 管理 的宏观环境包括经济环境 、 法律环境、市场环境、社会文化环境 、资源 环境等因素。这些因素存在于企业之外，但 对企业财务管理产生重大的影响。 宏观环境 的变化对企业来说 ， 是难以准确预见和无法 改变 的 ，电力企业 也不 能置 身度 外 。宏观环 境的不利变化必然给企业带来财务风险。 例 如， 近年来世界原油价格上涨导致成品油价 格上涨 ， 使 业增加了营运成本；电煤价格 上涨，国家调整火 电厂上网电价 ， 增加企业 的购电成本；银行贷款利率上调 ， 使得企业 财务费用增加， 无法实现预期的财务收益等 等。
电力企业财务风险与防范研 究
胡 志强 四Ｊ『 Ｉ 电有限责任公 司 ６ ０ Ｉ 北川 供 １ ２ ０ １
重，资金的安全性 、完整性无法得到保证。
三、加强电力企业财务风险防范的对策
防范和化解财务风险是电力企业稳健 经营、健康发展的保证。建立财务风险控制 系统则是电力企业防范和化解财务风险的有 效措 施 。 （ ）提高对财务风险管理的认识 一 以前 ，电力 业的财务风险管理往往 局限在财务部门与分管领导之间， 而且多是 亡羊补牢 ， 有很人的随意性。随着电力体制 改革 的深 入 ，电力企 业 的决策 层 、中层 管理 人员及所有财务人员都必须提高对财务风险 管理的认识 ，充分利用现代管理 手段和方 法， 建立 电力企业财务风险控制系统 ， 通过 财务风险控制系统达到由被动的风险管理变 为主动的风险管理 ， 由静态的风险管理变为 动态的风险管理 ， 由风险结果的管 变为风 险过程控制管理 ， 实现事 前、事中、事后的 全方位的风险控制， 达到过程控制和结果控 制 的统 一 。 （ 二）构建 管理 实时信 息系统 财 务管 理 实 时信 息 系 统是 关 丁 企业 财 务信息实时发布、收集、查询 、分析和管理 的实时系统。 及时准确的财务信息对企业财
电力企业财务风险内部控制的问题及对策
、
电力企业财务风 险内部控 制的 内涵和重要性
定 的范 围中，保证企 业运 转的协调和发展 的稳定 有序 。内部
１ 、电力企业财务风险 内部控制 的内涵
电力 企 业 是 我 国 社 会 主 义 公 有 制 中 的 国 有成 分 的 重 要 组 成 部分， 国有经济 掌握 着国 民经济的命脉 ，因此 电力 企业 的财务
参考文 献： ［ １ ］ 童 泽平 况丽娜 ． 信 息化对 建立 学 习型组 织的影 响 ［ Ｊ ］ ．
控 制的主要 问题 ，最后根据 问题探 寻 电力企业财务风 险 内部控制的基 本对策。 关键词 ：电力企业 财务风险 内部控制 国有经 济是我 国国民经济 的命 脉，国有企业的发展关系着 我 国市场经济 的完善 。 电力 企业 是国有企业 的重要 支柱型代表， 电力企业 的财 务风 险 内部控制 更是 关系着 国有 企业 的成 长壮 大 ，因此 ，我们 需要将 电力企业可 能出现 的财 务风险进行预先 的控制和规划 ，保证 风险 的可控性和风 险的规避 性，促进电力 企业朝着更加健康有序 的方 向发展 。
工作关系着企业的资金来往安全和企 业的正常运转 ，因此财 务
风 险必 须要控制在合理 型 媒 介 对 于 人 力 资 源 管 理 带 来 更 高 的 工 作 效 率，但 同时也需要 处理好媒介 对于人力 资源 管理的负面 影响 ， 如信息泄漏等 问题 ，但随着社 会不断发展 ，人力资源管 理发展 必然 呈现 网络化 、现代 化以及多样化等特 点的趋势。
控制是相对于外部控制而言 的， 是企业采取 的 自救和 自控行为 ， 可 以促进企业财务风 险内部控制的管理的完善 ，建 立更 加完善 的现代企业制度。 ２ 、电力 企业 财务风险 内部控制 的重要性 电力企业财务风 险内部控制在我 国的经济发展 中十分的重 要 。一是 电力企业 为我 国的现代 化建设提供生产和 生活用 电， 关系着人们的基本生活和生产用 电安全，如果 电力企业 的财 务 管理出现 了风险 ，人们 的生产和 生活就会受到影响 。因此对 电 力企业为财务风 险 内部控制十 分的必要 。二是 电力企业财 务 风险的 内部控制关系着我 国的社会主 义市场经济的发展 ，社会 主义市场经济的发展需要 电力企业财 务工作的顺利开展 ，财 务
浅析电力企业财务风险及防范
3392018.9MEC 财税研究MODERNENTERPRISECULTURE一、电力企业面临的财务风险电力企业的财务风险一般分为内部要素和外部要素。
（一）内部要素1.电力企业管理资产能力有待提高欠佳。
良好有效的资产管理能使企业有效降低财务风险。
在电力企业的所有资产中，固定资产的比例较高，合理、有效管理固定资产是电力企业的当务之急。
但在实际工作中，我国电力企业较多的关注在固定资产的使用价值，并忽略了其经济价值。
结果就使电力企业不能合理管理资产。
此外，企业各个部门在分配固定资产使用权限上经常出现权限不明的情况，各个部门相互使用，一旦固定资产出现故障，则推脱责任。
最后个别电力企业大量的应收账款，其收款执行力不够，导致应收账款坏账风险加大。
2.电力企业人员难以主动执行财务制度。
我国电力企业人员执行财务制度上，往往缺乏主动性。
究其原因在于电力企业在采购、内部财务、资产管理等方面都建立了较完善的制度体系，但机构和部门负责人存在思想懈怠的风险，他们对财务制度的执行流于表面，导致一些企业内部控制流于形式。
个别负责人在企业管理中习惯于“人情大于法治”，对于规章制度的建设和健全持冷漠态度。
碰见问题更多的是以灵活性为理由从而避开内部控制，最终导致有好的制度却未能合理执行。
（二）外部情况1.电力企业电价易受国家宏观政策影响。
电力企业作为国家层面的重要企业，企业的经营发展在相当程度上手国家政策制定的影响。
比如，它面临政策性层面的财务风险，比如政府实施调整电价政策风险，企业每年都得进行电网的建设和改造，这资金大的投入往往需要电网调整电价，电价政策就是决定电网企业效益的命脉。
电价政策风险是电力企业面临最重要的财务风险之一。
2.电力企业资产极易受到自然灾害影响。
因为电力企业的设备等大部分都在室外，尤其在偏远地区和高山、活跃的地震版块，电力企业的资产极易受到突如其来的自然风险的侵害，如地震，水灾，火灾，风灾等自然现象而导致资产遭受损害，同时可能存在因安全环节导致其他事项的费用支出，导致企业的营业外支出增加，企业利润受到极大影响，导致财务风险加大。
电力企业财务风险的防范与控制
电力企业财务风险的防范与控制摘要:电力企业在国民经济的发展中起着重要作用,资产总量在国有企业居首位,财务风险控制对电力企业的健康发展尤为重要。
当前,电力管理体制市场化改革进程进一步深化,为电力企业提供了更广阔的发展空间,同时,电力投资主体多元化、市场主体利益格局日益复杂,也使电力企业经营及财务风险不断加大。
防范和控制电力企业的财务风险,已成为电力企业现实而紧迫的一个重要课题。
关键词:电力企业财务风险防范与控制电力企业面临的财务风险有外部风险和内部风险,主要包括政策性风险、自然风险、经营性风险等,具体防范措施如下。
一、电力企业外部财务风险防范1、政策性风险的应对电力企业作为国家骨干企业,承担着不可推卸的社会责任,在贯彻国家方针政策方面责无旁贷。
对于政策性风险电力企业虽然无法左右,但可以积极应对,争取政策倾斜。
在高负债还贷压力日增的情况下,争取优惠贷款利率政策。
在国家政策支持下的高耗能产业巨大用电需求面前,争取国家电价政策,以减少高耗能产业以电价的方式将其较高的财务风险转移给电力企业。
2、采用风险转移法,将自然风险通过保险这一有效手段化解目前电力设备面临外力损害的现象较为普遍,诸如自然灾害、人为破坏等。
通过购买财产保险,缴纳保费的方式,达到控制风险损失成本的目的,将特定时期的风险分解,减少资金暂时性短缺影响正常经营,将风险转移,减少因风险损失的发生而导致的财务困难,增强企业抵御风险的能力。
二、电力企业内部财务风险防范企业内部财务风险就是由于企业内部因素影响而产生的财务风险。
由于企业内部财务风险的存在,企业外部财务风险可能给企业带来更大的损失。
同时由于内部财务风险可以采用有效的经营管理使之得到有效的控制,因此,研究探讨企业内部财务风险控制对企业风险控制有重要的现实意义。
特别是对于正处于体制改革的关键时期且有其鲜明行业特点的电力企业来说,更具有现实指导意义。
电力企业财务风险防范控制应着力针对内部经营管理层面的风险来制定对策。
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电力企业财务风险的防范与控制
发表时间：2016-01-06T16:37:47.950Z 来源：《电力设备》2015年6期供稿作者：冉浩
[导读] 国网重庆市电力公司客户服务中心电力无论是对国家还是对社会影响都非常大，引起我国对电力企业的管控力度也较大.
（国网重庆市电力公司客户服务中心 400023）
摘要：国民经济发展与电息息相关，各行各业都离不开用电，电力企业的资产总量常年来占据我国所有企业的第一位，因此企业内的财务管理与风险控制对电力企业就显得尤为重要。
随着改革开放的不断深入，电力企业也正在经历着由计划经济到市场经济的改革，企业风险不断增加。
这使得合理的防范与控制财务风险的重要性更加突出。
关键词：电力企业；财务风险；控制
一、电力企业外部财务风险防范
1.政策性风险的应对
电力无论是对国家还是对社会影响都非常大，引起我国对电力企业的管控力度也较大，对于政府出台的相关规定电力企业有必要及时落实，不可推卸。
这其中难免会存在政策性风险，虽然电力企业无法改变政策，但是可以采取积极措施加以应付，力求政策倾斜[1]。
例如目前人们的负债高，还贷压力大，电力企业可以适当降低贷款利率；再例如一些受国家扶持的产业，用电量非常大，电力企业可以争取国家电价，防止高耗能产业的风险通过电价转移到了电力企业。
2.采用风险转移法，利用保险适当转移风险
随着电力系统的不断扩大，外界的破坏对电力设备的破坏造成的损失越来越大，例如自然灾害、人为因素等。
针对这些不可控因素，电力企业可以购买保险，缴纳保险费，当受到经济损失时可以通过保险弥补一部分损失，避免了资金周转不当，达到了分解风险的目的，提高了电力企业的生存能力。
二、电力企业内部财务风险防范
在日常运作中，企业内部产生问题也会为企业带来风险，尤其是当外部风险与内部风险同时发生时，对企业的打击会是非常大的。
相比于外部风险，内部风险是可以通过适当的管理规避的，因此电力企业特别重视内部风险的研究与控制。
而我国目前正处在经济转型时期，这对于电力企业来说更为重要，内部风险防范与控制的重心在于管理阶层能否针对风险制定出有效的策略。
1.加强企业稳健发展动力
企业要想长远发展就应该讲究“稳”，所谓攻有序、守有节是也。
其中，财务风险的防范与控制就属于“守”[2]。
任何企业的经营目标都是创造出更大的财富，而财富的创造与风险的控制可谓是息息相关的。
企业应该分认清短期利润增加与长期财富积累是大不相同的，要想长期积累财富就必须控制好财务风险。
所以，企业应对财务成果多加分析，考虑其的增长趋势是否合理，再根据企业的发展目标做好收益分配，力求企业稳定发展。
另外还要考虑企业出资的利益，出资前制定好合理的策略，使资金运转各个方面不出现大的偏差。
2.研究创新金融手段，拓宽融资渠道
电力企业内部的资金流动非常频繁，架设电网、安装、维护设备等都需要大量资金支持。
而我国目前的电力供需仍不平衡，因此融资就显得很有必要。
为了适应新的社会背景，电力企业要抓好两方面工作，一是要尽快认清外部融资环境，努力获取政府的优惠；再是要整顿企业内部财务环境，另外还要积极拓宽融资途径，可以上市融资，也可以将企业的债权变成股权抛售[3]。
3.开拓电力营销市场，规避营运风险
我国在2005年先后出台了三个有关电力市场运营的文件，目的在于构建电力市场政策框架，加快电力市场改革。
因此，电力企业领导人员应将目光拓宽，认识到电力期货未来的发展前景，引入竞价模式，合理规避财务风险，积极拓宽融资渠道。
4.建设财务管理系统，辅助企业决策
财务管理系统就是利用计算机技术，配合相关专业软件实现对企业内部资金、材料等各种资源的集中管理，合理的指出与购入，对上层领导制定出的财务方案进行分析与完善，争取为企业带来最大的经济效益。
电力企业利用财务管理系统能准确地知晓企业各方面的运作信息，在财务规划方面才能更高效，预算才能更准确，才能对企业的各项活动更精准的控制，规避了财务风险。
5.完善企业管理机制，控制财务风险
电力企业为了提高工作效率，实现资源利用率最大化，完成制定的运营目标，就必须要对企业内部加以制约与调节。
一般企业内部管理都要从四个方面入手，分别是：人、事、钱、物，而负责监管这四个方面的工作人员自身一定要具有较高的工作素质，做到公正廉明[4]。
其中，“事”如果合理，会给企业带来经济收入，而不合理则会对企业造成财务风险，而“钱”和“物”利用的是否恰当，有没有发挥出最大效益都跟企业的经营有较大关系，因此一定要加强企业的内部控制。
6.强化企业成本控制，控制电价风险
与计划经济不同，在市场经济背景下，企业必须关注成本控制，可以说成本控制是企业经营的命脉，成本控制的好就能够减少企业运营的资金投入，相对应的，利润就会增加，间接的提高企业管理水平，从而增强企业在市场上的竞争力。
但是，我国电力企业目前的成本大多不实，财务信息不准确，严重影响了电力企业的发展，给社会带来了严重危害，例如：成本支出混乱、业务费用划分不清晰、关联交易不实等，这些都可能导致企业在决策上的失误，最终扰乱了市场经济秩序。
甚至可能影响电价的涨或跌，而电价则是电力企业财务风险最直接的影响因素。
7.开展全面预算管理，建立预警机制
电力企业要加强预算管理，利用预算能够明确各个业务的详细指标，在日常监管中才能更有效的控制（事前控制、事中控制）[5]，还可以控制企业资金流动，将资金利用率最大化，实现资源整合，有效规避财务风险。
8.实施电费回收管理，控制电费回收风险
电力企业是服务于大众的，人们要按照用电量缴纳一定的电费，但是在实际运营中，用户欠费问题确实普遍存在的，这对电力企业的
资金回流造成了很大的影响。
因此，电力企业应该探索一种新的电费回收制度，可以开展新业务，实现电力欠费风险的转移。
例如，应收账款保理业务，电力企业将用户所欠电费打折后转交给保理商，保理商负责给电力企业提供一些业务，如风险担保业务、用户信誉调查业务、收账管理等，保证电力企业顺利的收回电费，使企业内部资金流动更顺畅。
9.开展企业文化建设，提高员工风险意识
一个企业想要长久发展就必须形成积极向上的企业文化，可以说，企业文化就是企业的灵魂，没有了企业文化，就好比一盘散沙，没有了发展的动力，很快就会被市场所淘汰。
因此，电力企业要有自己的企业文化，可以根据国家电网开展的爱情新活动，来打造平安工程，在工作中展现“努力超越、追求卓越”的企业文化，让员工在企业内无时无刻都能感受到企业精神，并将企业的理念落实到工作中，保证企业稳定发展，提高员工素质，向人们展示企业积极地社会形象，提高企业的市场竞争力。
三、结束语
总而言之，电力企业的财务风险防范与控制是电力企业运营的始终话题，我国目前正处在市场转型阶段，许多矛盾都凸显了出来，作为企业的领导，首先应该加强自身的风险意识，提高财务人员的工作水平，采取合理有效的措施降低财务风险，保证企业再改革的浪潮中稳步发展，再创辉煌。
参考文献：
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