中介公司提成方案
房产中介提成制度方案模板
房产中介提成制度方案模板一、总则第一条为了充分调动公司员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和服务质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本提成制度方案。
第二条本提成制度方案适用于公司所有从事房产中介业务的员工。
第三条本提成制度方案的解释权归公司所有。
二、提成比例第四条提成比例根据员工完成的业务类型和业绩大小确定，具体比例如下：1. 房屋租赁业务：每成功租赁一套房屋，提成为租金的5%。
2. 房屋买卖业务：每成功销售一套房屋，提成为房价的2%。
3. 商业物业租赁业务：每成功租赁一套商业物业，提成为租金的8%。
4. 商业物业买卖业务：每成功销售一套商业物业，提成为房价的4%。
5. 别墅租赁业务：每成功租赁一套别墅，提成为租金的10%。
6. 别墅买卖业务：每成功销售一套别墅，提成为房价的6%。
第五条员工每月业绩达成率如下：1. 业绩达成率90%以下，提成比例为本提成制度方案规定的提成比例。
2. 业绩达成率90%-100%，提成比例为本提成制度方案规定的提成比例上浮10%。
3. 业绩达成率100%以上，提成比例为本提成制度方案规定的提成比例上浮20%。
三、提成发放第六条员工提成发放时间为每月月底，公司根据员工当月的业绩情况计算提成金额，并在下一个工作日发放至员工工资卡。
第七条员工如因特殊情况导致业绩未达成，公司可根据实际情况适当调整提成比例。
第八条员工如因违规行为导致业绩受损，公司有权扣除相应提成金额。
四、其他规定第九条员工在业务过程中应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，诚实守信，为客户提供优质服务。
第十条员工应积极参与公司组织的培训和活动，提升自身业务能力和综合素质。
第十一条公司定期对员工进行业绩考核，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会。
第十二条本提成制度方案自颁布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
五、附则第十三条本提成制度方案的制定、修改和废止，均需经过公司董事会审议通过。
物业中介业务提成方案
物业中介业务提成方案物业中介业务提成方案一、立案费提成1. 提成比例：为了激发物业中介工作人员的积极性和拼搏精神，建议从立案费中提取一定比例作为员工的提成，比例可根据物业类型和规模的不同具体制定。
一般建议在5%~10%之间。
2. 提成条件：提成应该设定一定的条件，如只有当物业中介工作人员成功办理了立案手续、与业主签订了合同并收到开发商支付的立案费后才能获得提成。
3. 提成分配：提成应当按比例进行分配。
一般分为2个阶段，即中介工作人员完成立案手续后可以获得50%的提成，与业主签订合同并收到开发商支付的立案费后再获得剩余50%的提成。
二、租金提成1. 提成比例：对于中介成功帮助业主出租物业的情况，可以按照租金的一定比例提取作为员工的提成。
比例一般在5%~10%之间。
2. 提成条件：提成应当设定一定的条件，如只有当物业中介工作人员成功找到租户并签订了租赁合同，并且收到首期租金后才能获得提成。
3. 提成分配：提成应当按比例进行分配。
一般分为2个阶段，即中介工作人员成功找到租户并签订租赁合同后可以获得50%的提成，收到首期租金后再获得剩余50%的提成。
三、销售提成1. 提成比例：对于中介成功帮助业主出售物业的情况，可以按照总销售价值的一定比例提取作为员工的提成。
比例一般在1%~3%之间，根据物业类型和规模的不同具体制定。
2. 提成条件：提成应当设定一定的条件，如只有当物业中介工作人员成功找到买家并与业主签订了买卖合同，并且收到了买家支付的首付款后才能获得提成。
3. 提成分配：提成应当按比例进行分配。
一般分为3个阶段，即中介工作人员成功找到买家并签订买卖合同后可以获得30%的提成，收到首付款后再获得30%的提成，最后在交易完成后收到剩余40%的提成。
以上是物业中介业务提成方案的一些建议，具体的提成比例和条件应当根据企业的具体情况和员工的工作贡献来制定，以实现公平和激励相结合的目标。
同时，在制定提成方案时应该考虑到员工的总体收入水平、市场行情和企业的盈利状况等因素，以确保方案的可操作性和合理性。
地产及中介销售人员提成方案附参考基数
地产销售相关有关人员提成方案下面是某房地产开发企业制定的地产销售相关有关人员提成方案，供读者参考。
地产销售相关有关人员提成方案一和地产销售相关人企业有关员工资构成地产销售相关人企业有关员工资=底薪+提成+奖金+年终奖。
1 .底薪一般为600~1000元/月，但不得低于相关本次项目所在地区的最低工资支付标准。
2 .底薪和提成和奖金每月发放。
二和地产销售相关有关人员提成比例设计1 .地产销售相关有关人员的提成比例如下表所示。
2 .销售主管的提成比例确定办法如下。
(1)铺售主管按下属企业有关员工的总成交量提成，提成标准为总成交金额的1%。
(2)销售主管自行销售楼盘的提成，按照铺售相关有关人员的提成比例计提。
3 .实行月销售任务制下对销售提成比例的调整。
(1)公司销售部根据销售进度，制订每月销售计划任务，平均分配到每一个销售相关有关人员，每月最低销售底线为公司制定的销售任务。
(2)对于未完成任务的销售提成下浮0.5%。
三和地产销售相关有关人员提成的发放1 .客户一次性本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章和分期本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章购买商品房时，提成的发放规定如下。
(1)当本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章比例达到或超过70%而不足100%时，确认一次销售业绩，只提取70%的应得销售提成。
(2)客户付清剩余房款时，确认剩余30%的销售提成。
只有客户全额付清房款时，可确认全部销售业绩，提取全额销售提成。
2 .客户采用按揭或公积金购房：只有按揭或公积金回款后，才确认销售业绩，全额提取销售提成。
13.1.3中介经纪相关有关人员提成方案下面是某地产中介公司制定的中介经纪相关有关人员提成方案，供读者参考。
房产中介工资提成制度
房产中介工资提成制度1. 简介房产中介是一种提供房屋买卖、租赁等相关服务的职业。
在房产中介公司中，工资提成制度是一种常见的薪酬结构，它基于员工的业绩表现来计算工资的一部分提成。
2. 工资提成计算方法工资提成的计算方法是根据员工的业绩来决定提成比例和计算公式。
一般来说，工资提成的计算方法有以下几种：•按照成交金额的百分比提成: 即根据员工的成交金额计算提成金额，提成比例通常在1%至5%之间。
•按照签约数量提成: 即根据员工的签约数量计算提成金额，提成比例通常在200元至1000元之间。
•按照营业额的百分比提成: 即根据员工所负责区域的营业额计算提成金额，提成比例通常在3%至10%之间。
3. 工资提成的优势工资提成制度具有以下几个优势：•激发员工积极性: 工资提成制度能够激励员工努力工作，提高工作效率和业绩。
•公平公正: 工资提成制度的计算公式通常是公开透明的，员工可以清楚地知道自己的工资如何计算，避免了薪酬不公的情况。
•激发团队合作: 工资提成制度能够促使员工之间互相合作，共同努力，以达到更好的成绩。
4. 工资提成的注意事项在实施工资提成制度时，需要注意以下几点：•合理设置提成比例: 提成比例应该根据公司的经济状况、员工的能力和市场竞争情况等因素来确定，既要激励员工，又要保证公司的稳定发展。
•及时结算提成: 提成应该及时结算并支付给员工，以激发员工的工作积极性。
•建立监督机制: 公司应该建立相应的监督机制，确保提成的计算和发放过程的公平公正。
5. 结论工资提成制度是一种能够激发员工积极性、提高工作效率和业绩的薪酬结构。
合理设置提成比例、及时结算提成和建立监督机制是确保此制度有效性的重要因素。
对于房产中介公司来说，工资提成制度是一个有利于员工和公司双方的薪酬安排，能够实现共赢的目标。
参考文献：[1] 张丽娟. 房地产中介员工薪酬体系研究[D]. 山东师范大学, 2014.[2] 冯文全, 许昌. 成功的房产中介育成模式研究[J]. 当代财经, 2014(09):40-41.。
地产及中介销售人员提成方案
地产及中介销售人员提成方案首先，提成方案的设计应该考虑销售人员的努力程度和销售额之间的关系。
一种常见的方式是按照销售额的百分比计算提成，即销售人员可以根据其完成的销售额获得相应比例的提成。
例如，销售人员A完成了100万元的销售额，提成比例为2%，那么他将获得2万元的提成。
其次，提成方案可以设置不同的销售目标，并给予相应的奖励。
例如，设定了年度销售目标和季度销售目标，完成目标的销售人员可以获得额外的奖励。
这有助于激励销售人员在有限的时间内努力工作，以达到设定的销售目标。
另外，提成方案可以考虑销售人员的绩效评估，将其工作表现与提成挂钩。
绩效评估可以通过客户满意度、销售额增长率、销售周期等指标来进行。
销售人员的表现越好，其获得的提成越多。
这种方式可以推动销售人员持续提高自己的工作效率和业绩。
此外，提成方案还可以考虑销售人员的个人能力和发展需求。
设立提成奖励机制，鼓励销售人员参加培训课程和专业认证考试，提高自己的专业知识和技能水平。
同时，对于表现优秀的销售人员，可以提供晋升机会和更高的职位薪酬，以激发其进一步的工作动力。
最后，提成方案应该设定合理的上限和下限，以保障企业和销售人员的利益。
上限可以防止过度激励和风险，下限可以保障销售人员的基本收入。
同时，提成方案还应该有明确的考核和结算周期，以便销售人员能够及时了解自己的业绩和提成情况。
总之，地产及中介销售人员的提成方案应该是一个全面考虑销售人员努力程度、销售额、销售目标、绩效评估、个人发展需求等因素的综合体。
只有合理的提成方案才能有效地激励销售人员，提高其工作积极性和绩效水平。
同时，企业也应该根据实际情况和市场竞争力来不断完善和调整提成方案，以确保其真正发挥激励作用。
房产中介工资提成制度范文
房产中介工资提成制度范文一、制度目的为了激励房产中介公司员工的工作积极性、提高团队协作精神和个人绩效，本制度旨在确立房产中介工资提成制度，明确工资提成的计算方法和发放标准，为员工供给公正、公正、透亮的激励机制。
二、适用范围本制度适用于公司全部房产中介员工，包括销售人员、经纪人、团队经理等。
三、提成计算方法1.提成基准：以成交金额为基础进行计算，包括以下交易类型：–售房交易：提成基准为成交售房总金额的5%；–租房交易：提成基准为成交租房总金额的2%。
2.提成计算规定：依据实际角色和工作表现调配不同的提成比例，实在如下：–销售人员：依照实际销售金额计算提成，提成比例为销售人员个人销售总金额的10%。
–经纪人：依照实际成交金额计算提成，提成比例为经纪人成交总金额的8%。
–团队经理：依照团队整体业绩计算提成，提成比例为团队整体业绩的6%。
3.提成扣除规定：以下情况将扣除相应提成金额：–客户违约、撤销或退房/退租的，已经发放的提成金额将被扣除；–未达到交易完成或合同到期之前离职的，已经发放的提成金额将被扣除；–销售行为不符合公司规定、违反道德或法律法规的，已经发放的提成金额将被扣除；–其他经公司认定需要扣除提成的情况，依据实在情况确定扣除金额。
四、提成发放标准1.提成结算周期：公司将按月进行提成结算，次月的第五个工作日为提成结算发放时间。
2.提成发放方式：提成将以货币形式计算发放，发放至员工指定的工资账户。
3.提成计算与结算程序：–员工在完成交易后，需要适时将交易相关信息报告给上级经理，并提交相关文件；–上级经理核实交易信息后，将相关数据录入系统，并将数据提交给财务部门进行核对；–财务部门对提成数据进行审核，确保数据的精准性；–提成发放由财务部门负责，经确认后发放至员工工资账户。
4.税务处理：公司将依照国家相关税法规定扣除应纳税款，并适时上报税务机关。
五、考核标准1.销售人员考核标准：按月度考核，评价标准包括但不限于：–个人销售额完成情况；–业务拓展和客户维护本领；–公司规定的销售行为规范遵守情况；–客户评价和充足度。
房产中介员工提成制度范本
房产中介员工提成制度范本
一、总则
第一条本制度旨在规范房产中介员工的提成分配，充分调动员工的积极性，提高服务质量，促进公司持续发展。
第二条提成分配应遵循公平、合理、激励的原则，确保员工收入与业绩挂钩，体现多劳多得的原则。
第三条本制度适用于公司所有房产中介员工，包括普通销售人员、销售主管、经理助理等。
二、提成分配
第四条提成分配以签订合同与发展商结款，资金到账后进行。
第五条销售员提成比率按每月销售额度分阶段提成：
1. 销售额：0-50万，提成比率为1%
2. 销售额：51万-250万，提成比率为1.2%
3. 销售额：251万以上，提成比率为1.5%
第六条销售主管的提成：除了适用于销售员的提成办法外，还有总销售业绩0.2%的提成比率作为管理津贴。
第七条经理助理的提成：总销售业绩0.15%的提成比率作为管理津贴。
第八条每一次发放提成总额的80%，剩余的20%作为公共基金。
三、其他规定
第九条员工在当月未能完成业绩指标的，适当扣减工资。
第十条员工业绩指标的完成情况，以公司制定的业绩考核标准为准。
第十一条员工提成为个人所得税的计算基数，按照国家相关法律法规缴纳个人所得税。
第十二条员工在提成分配过程中，如有弄虚作假、泄露公司机密等行为的，公司将依法追究责任。
四、附则
第十三条本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
第十四条本制度的解释权归公司所有。
以上范本仅供参考，具体提成制度应根据公司的实际情况和行业标准进行调整。
同时，还需遵循国家相关法律法规，确保制度的合法性和合理性。
房屋中介公司提成制度范本
第一章总则第一条为规范房屋中介公司的业务流程，提高员工工作积极性，激发公司整体业绩，特制定本提成制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工，包括但不限于业务员、经理、顾问等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工利益与公司利益相一致。
第二章提成比例与标准第四条提成比例分为基础提成和绩效提成两部分。
1. 基础提成：根据员工职级、岗位和公司规定，设定固定比例。
2. 绩效提成：根据员工实际业绩，设定浮动比例。
第五条基础提成比例如下：1. 业务员：销售业绩的2%；2. 经理：销售业绩的1.5%；3. 顾问：销售业绩的1%。
第六条绩效提成比例如下：1. 销售业绩达标者，额外提成1%；2. 业绩超过公司平均水平的，额外提成1%；3. 连续三个月业绩排名第一的，额外提成2%。
第七条提成计算公式：1. 基础提成 = 销售业绩× 基础提成比例；2. 绩效提成 = （销售业绩 - 公司平均水平）× 绩效提成比例；3. 总提成 = 基础提成 + 绩效提成。
第三章提成发放与结算第八条提成发放时间：每月结算一次，次月发放。
第九条提成结算方式：1. 员工在当月完成销售任务后，按照本制度规定计算提成；2. 公司财务部门对员工提成进行审核，确保数据准确无误；3. 审核通过后，将提成金额打入员工工资卡。
第四章业绩考核与奖励第十条业绩考核：1. 员工每月销售业绩需达到公司规定标准，否则将面临降级或处罚；2. 员工连续三个月业绩排名第一，将获得公司颁发的荣誉证书及奖金。
第十一条奖励：1. 对于业绩突出的员工，公司将给予现金奖励；2. 对于为公司创造重大业绩的员工，公司将给予额外奖励。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有提成制度废止。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
为了充分调动项目销售人员的工作积极性，实现在短期内迅速完成项目销售的工作目标，特拟订如下销售薪资制度：
一、基本工资制度
基本工资制度为：
一般业务员：500-700元/月（按工龄确定）
销售主管：1000元/月
二、佣金提成标准
为了进一步提高业务员的工作积极性，建议本案的佣金提成标准采用累加提成方式（按销售月度计），即：
完成销售1-3套，佣金提成按1‰计算；
在完成1-3套销售量基础上，超额完成1-2套，佣金提成按1.5‰计算；
在完成5套销售量基础上，超额完成1-2套，佣金提成按2‰计算；
在完成7套销售量基础上，超额完成1-2套，佣金提成按2.5‰计算；
在完成9套销售量基础上，超额完成部分，佣金提成按3‰计算；
完成15套销售量以上，超额完成部分，佣金提成按3.5‰计算；
每一销售量完成阶段完成量的佣金提成单独计算，不做累加。
销售主管按总销提成，提成标准为：总销金额的1‰；销售人员的个人销售业绩提成依照本制度执行。
(以上为销售主推期的佣金提成办法，销售后期（尾盘）、商业用房、停车位的佣金提成方案另行制定。
)
三、实行月销售任务制
公司营销部根据销售进度，制定每月销售计划任务，平均分配到每一个业务员上，每月最低销售底线为公司制定的销售计划任务。
对于未完成任务的业务人员销售提成在此基础上，下浮0.5‰执行。
四、优秀员工奖励
为了严格执行销售现场管理制度，保障销售工作的正常有序开展，实现销售业绩的突破，对当月工作表现突出的业务员进行奖励。
优秀员工评定标准：
1、完成公司下达的个人销售任务，或为当月销售冠军；
2、在营销经理组织的员工个人测评中达到优秀的员工；
3、无客户投诉；
4、无工作失误；
5、有合理化建议，并被公司采纳的；
6、无违反工作制度的。
奖励办法：现金200元。
五、全员营销奖励办法
为了调动集团公司全体员工对房屋销售的积极性，按时完成项目销售，尽快为开发商回笼资
金，特制定下列奖励办法：
1、公司其他部门员工、营销策划部员工介绍的客户（本人及直系亲属除外），其总提成按成交额的2‰计，提成方式为一次性结算。
提取但介绍人必须在客户上门前通知营销策划部经理，统一安排接待；未按规定通知的，不予承认。
2、总经理指定的购买客户，由营销策划部经理或销售主管接待，公司视其情况给予营销策划部适当奖励。
公司内部员工或直系亲属购买本公司代理的住宅、商业用房，可以优先选房，公司在内部认购价的基础上另给予总金额1％的优惠；由营销策划部经理统一安排接待，优惠额度较大的客户由总经理批准。