供水公司职代会上的讲话,年终总结【精品范文】
2024年供水公司职代会上的讲话范文(2篇)
2024年供水公司职代会上的讲话范文尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家上午好！首先，我代表公司全体员工，热烈欢迎各位领导、嘉宾莅临参加2024年供水公司职代会。
在这里，我想借此机会，向大家汇报公司近一年来的工作情况，并展望未来发展的蓝图。
回顾过去一年，我们供水公司取得了一系列值得骄傲和庆贺的成绩。
在全体员工的努力下，供水设施得到了进一步完善和提升，供水能力大幅提高，水质也得到了更好的保障。
我们不仅及时排除了各种故障和事故，确保了正常供水的稳定性，还积极参与了各项社会公益活动，为社会做出了应有的贡献。
这些成绩的取得离不开各位领导的正确指导和全体员工的共同努力。
然而，面对日益严峻的供水形势和挑战，我们不能停留在过去的荣誉中。
____年，是供水公司面临的一年，也是供水事业发展的关键一年。
我们所面临的问题不仅仅是供水设施的升级和改造，更是如何提高供水的质量和效率。
因此，我们必须加快推动供水设施的升级和改造，加强技术研发，提高供水的科学管理水平。
首先，我们要加强供水设施的升级和改造。
随着城市建设的快速发展和人口的增加，现有供水设施已经达到了瓶颈。
供水设施的升级和改造是我们面临的紧迫任务。
我们将加大投入，推动设施的更新换代，提高设施的智能化和自动化水平，减少人为操作的失误，提高供水效率和质量。
其次，我们要加强技术研发，提高供水的科学管理水平。
科技是生产力的重要组成部分，我们在供水领域也需要加大技术研发力度，引进新技术、新装备，提高供水的科学管理水平。
我们将加强与科研机构、高校的合作，共同攻克供水技术难题，提升供水的服务能力和水平。
最后，我们要加强员工队伍建设，培养和引进高素质的人才。
员工是企业发展的核心力量，我们需要不断提高员工的技能水平，培养一支专业、素质高、团结奋进的供水团队。
同时，我们要建立健全人才激励机制，吸引更多的优秀人才加入供水事业，为公司的发展注入动力。
亲爱的同事们，2024年是一个充满希望和挑战的年份。
2019年整理供水公司职代会上的讲话
2019年整理供水公司职代会上的讲话尊敬的领导、同事们：大家好！在这个社会动荡的时代，我们迎来了一个新的时代，整理供水公司作为一家大型的水务公司，在过去的一年中，经过大家的共同努力，我们取得了许多骄人的成绩，这离不开每一位员工的辛勤付出和领导的正确指导。
今天，我来到这里，向大家总结过去一年的工作，对今后的工作提出几点期望和建议。
一、回顾过去的一年整理供水公司是一家以供水和排水为主的大型水务公司，过去一年中，在国家政策的推动下，我们紧紧抓住机遇，大力发展公司的业务，使我们在业内赢得了很高的声誉。
在过去的一年里，我们充分发挥团队协作的精神，通过技术改进和管理优化，实现了生产效益和质量的提高。
我们的业务范围逐渐扩大，同时我们的业绩也在不断上升。
在全国各类水务公司中，我们的排名也有了明显的提升，但这并不代表我们就能够满足于现状，我们需要继续保持这种饱满的精神状态。
二、对未来的期望和建议在未来的一年里，整理供水公司将会面临许多的机遇和挑战，我们需要通过各种途径来解决各种问题，努力实现更好的发展。
对此，我提出以下期望和建议：1、加强员工的培训和学习整理供水公司需要拥有一批高素质的员工队伍，能够胜任各种复杂的工作任务。
要想实现这一目标，我们需要为员工提供更多的良好学习平台，通过培训各个方面的技术和管理知识，使员工掌握更多的专业技能。
同时，我们也需要加强新技术的研究和应用，通过技术研发，提高整个公司的创新能力。
2、强化管理和服务意识企业的发展需要在管理和服务方面做出优化和精进，整理供水公司在这方面任重道远。
在今后的工作中，我们需要始终把用户放在首位，以用户的满意度为最终目标，加强市场分析和研究，改进管理和服务方式，提高我们公司的整体服务水平和管理能力。
3、加强与相关单位的沟通和合作在面对复杂多变的市场环境和竞争的情况下，整理供水公司需要加强与其他企业和政府相关部门的沟通和合作。
我们需要共同承担责任，充分利用各自的资源，探索业务合作和创新，共同为实现社会经济的发展做出努力和贡献。
2024年自来水公司工作会议讲话稿样本（3篇）
2024年自来水公司工作会议讲话稿样本各位同仁，今日，我们在此举行年度总结大会，鉴于天气寒冷，我们将尽量缩短会议时间，争取在半小时内结束。
在过去的一年里，全体干部职工齐心协力，辛勤工作，成功实现了年初设定的各项任务指标，取得了“六个显著”的成就：经济增长显著、自身建设显著加强、企业效益显著提高、服务质量显著提升、队伍精神面貌显著改善、职工待遇显著提升。
以下，我将概述过去一年的工作成果以及新一年的工作计划。
一、过去一年工作简要回顾（一）主要经济指标及任务完成情况。
去年，我们完成了____万吨的供水量，同比增长____万吨；水费收入达到____万元，同比增长____万元，涨幅为____%；污水处理费收入为____万元；安装服务费及校表费收入为____万元。
全年实现利润____万元，上缴税费____万元。
（二）积极开展履职尽责督促检查。
（五）进一步拓展缴费渠道，提升服务水平。
去年，公司与县农商行达成水费代收代扣协议，代扣业务已顺利启动。
（六）职工待遇得到显著提高。
在综合考虑经营状况后，经公司管理层及职代会讨论，并得到相关政府部门同意，县人民政府批准，职工平均每月基本工资增加____元，交通补贴增加____元，住房补贴增加____元，全年总计增加____元。
（七）逐步推进人员更替。
去年，公司公开招募的____名财务人员已完成岗前培训，并已全部上岗。
在过去的一年里，在公司全体员工的共同努力下，我们圆满完成了各项任务。
供水量、水费收入和公司总收入等主要经营指标均显著增长，其中水费收入更是创历史新高，突破千万元大关。
这些成就的取得，得益于上级领导的正确引导和大力支持，得益于管理层的团结协作，更得益于全体员工的辛勤付出和无私奉献。
在此，我代表公司管理层，向一年来辛勤工作的员工们致以诚挚的感谢！在肯定成绩的我们也应清醒地认识到，公司发展过程中仍面临诸多挑战和问题。
包括基础设施老化、管理工作中存在的不足、技术人员短缺等问题，这些都是我们需要在未来的工作中努力克服的。
供水公司职代会上的讲话（3篇）
供水公司职代会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家上午好！很荣幸能够在这次供水公司职代会上发表讲话。
在这里，我代表公司管理层向大家致以最诚挚的问候和衷心的感谢！回顾过去一年，供水公司在各级领导的正确指导和全体员工的共同努力下，取得了长足的发展。
我要向大家表示衷心的敬意和感谢。
同时，我也要对过去一年里存在的问题进行自我检讨，提出建设性意见，以期在今后的工作中取得更大的进展。
首先，让我们回顾一下过去一年我们取得的成绩。
在供水领域，我们公司坚持科学规划，加强技术研发，推进供水设施的更新改造，提高供水质量和供水能力。
我们加大了对乡村地区的供水改造力度，使更多的农村居民受益于清洁、安全的供水。
在紧急灾情应对方面，我们始终做好自然灾害的防范工作，保证市民安全度过灾难。
公司的供水系统在去年的测试中表现优秀，得到了用户的高度评价。
除了在供水领域取得的成绩，我们还在公司文化和员工激励方面进行了一些重要工作。
我们注重企业文化的建设，通过开展各种文体活动、举办员工培训等方式，不断加强团队凝聚力和员工归属感。
我们也增加了员工的福利待遇，提高了员工的福利和激励机制，使员工更有动力地投入到工作中。
但是，我们也要清醒地认识到，公司发展过程中还存在一些问题和挑战。
首先，供水设施更新改造的进度还不够快，有些旧设施仍然存在，影响了供水质量和供水能力。
我们需要进一步加大资金投入，加强设施改造和维护，提高供水系统的稳定性和可靠性。
其次，公司内部管理需要进一步优化升级。
我们需要加强各个部门之间的协调合作，优化工作流程，提高管理效率。
最后，我们要进一步加强员工培训和技能提升，提高员工的专业素质，适应供水行业的发展需求。
面对问题和挑战，我们要迎难而上，坚持问题导向，积极寻求解决办法。
我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够克服困难，取得更大的成绩。
为此，我提出以下几点建议：第一，加大供水设施更新改造的力度。
我们要合理安排资金和人力资源，优先解决供水设施老化和瓶颈问题，确保供水质量和供水能力的稳定提升。
2024年供水公司职代会上的讲话范例(3篇)
2024年供水公司职代会上的讲话范例同志们：现在我代表公司向大会作____年工作报告，请各位予以审议并提出意见。
一、工作回顾，公司在县委、县政府和县水利局正确领导下，以____为指导，扎实有序开展各项工作，全面完成了年初既定各项工作目标任务。
公司实现年总收入____万元，其中水费收入____万元，安装收入____万元，材料纯收入____万元。
收入与上一年相比增涨____%，减亏____万元。
同时，全年无一起安全事故发生，无一例计划外生育及其他违法乱纪行为现象，树立了良好的企业形象。
主要工作回顾(一)抓企业规范管理，促管理水平提升。
针对二级单位各类软件制度参差不齐的情况，公司加大规范力度：一是进一步完善各项管理制度和规范，重点是安全操作规范、供水行业规范、服务规范，并制定成统一制度牌，统一上墙。
二是对台账、报表、考勤、等各种记录统一标准，统一模式，分类装订成册下发到各二级单位，并严格要求二级单位执行到位，如实填写。
(二)抓安全生产，保一方平安。
一是严格贯彻实施安全生产法，按照谁主管、谁负责的原则，与各二级单位签订目标责任书，强化安全生产责任，明确目标，形成一级对一级负责的管理格局。
二是制定严格的水质消毒管理制度，并请防疫、监督部门指导把关，定期或不定期的对水质进行检测，有效地消除了各种污染隐患，确保了居民饮用水水质安全。
三是加大监督、检查、落实力度，不定期组织安全生产检查，认真搞好水源点及其他重点部位的日常巡视检查，加大设备设施的维护保养力度，做到早预防、早发现、早处理，严防各种安全事故的发生，保证安全生产万无一失。
四是加强在建工程项目的施工安全管理。
认真贯彻安全第一，预防为主的方针，落实安全责任，实施责任管理。
督促每个建设项目建立完整的安全组织机构，成立以项目经理为责任人的施工安全保证体系。
五是制定《供水突发事故应急预案》、《防汛工作预案》，并进行全员应急处理知识教育，切实增强了公司应对和处置突发事件的能力。
2024年供水公司职代会上的讲话(4篇)
2024年供水公司职代会上的讲话尊敬的各位同事：大家好！首先，我谨代表公司全体高管向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢各位同事长期以来对公司的无私奉献和辛勤付出！很高兴能在今天的职代会上与大家相聚，一起回顾过去一年的工作成绩，总结经验教训，展望未来发展的蓝图。
过去的一年，公司在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
首先，我们坚持以人民为中心的发展思想，将服务人民群众放在首要位置。
我们始终将保障供水安全和提供高质量的供水服务作为公司的首要任务。
通过加强内部管理，提高设备设施的安全可靠性，优化供水管网结构，我们成功保障了供水的连续性和稳定性。
其次，我们积极响应国家的号召，不断提升绿色环保水平。
在过去一年中，我们加大投入，推进供水设施的绿色升级，推行能源节约和环保措施，并积极开展宣传教育活动，提高了员工和用户的环保意识。
通过这一系列措施，我们有效减少了排放物和浪费水资源，为环境保护做出了积极贡献。
再次，我们重视员工队伍建设，注重人才培养和激励机制建设。
我们不仅加大对员工培训的投入，提供广阔的学习成长空间，还推出了一系列激励政策，使员工得到充分尊重和发展的机会。
我们相信，只有员工的全力以赴和团队的协同合作，公司才能够持续发展和壮大。
最后，我们积极参与社会责任活动，关爱弱势群体。
公司多年来一直致力于扶贫济困和社会公益事业，通过捐款、志愿服务和供水援助等方式，给予那些需要帮助的人们温暖和关心。
我们坚信，只有在与社会的良性互动中，公司才能够取得更好的发展。
展望未来，公司将继续坚持“以人民为中心”的发展思想，以提供更优质的供水服务为目标，不断完善供水设施和管理体系，提高供水效率和服务质量，为用户提供更优质、更便捷的供水服务。
在未来的发展过程中，我们还将继续加大绿色环保力度，推动能源节约和环境保护的各项措施的落实，为建设美丽中国贡献自己的力量。
同时，公司还将继续加强员工队伍建设，提供更广阔的发展空间和更有竞争力的薪酬福利，吸引和留住优秀的人才，努力打造一个富有活力、有爱心、有责任感的团队。
2024年自来水公司年度总结大会领导讲话（2篇）
2024年自来水公司年度总结大会领导讲话各位领导、各位同事们：大家好！首先，我代表公司向大家致以最诚挚的问候和最热烈的祝贺！在过去的一年里，大家团结一心、共同努力，在各项工作中取得了丰硕的成果。
感谢大家的辛勤付出，为2024年的自来水公司点赞！回顾过去一年，自来水公司面临了各种各样的挑战和压力，但是，在公司领导班子的正确指导和全体员工的共同努力下，我们实现了较好的发展。
____年的自来水公司年度总结大会上，我们曾立下了许多目标和任务，如今我们可以高高兴兴地说，我们已经完成了大部分。
首先，让我们回顾一下我们在发展上所取得的成绩。
在市场竞争日益激烈的情况下，我们公司坚守初心，承担起为群众提供高质量、可靠的自来水的使命。
通过深化市场调研，我们不断优化产品结构，在不断满足顾客需求的同时，提高了产品的品质和服务质量。
同时，我们加强了研发创新，通过引进先进的技术设备，提高了生产效率和产品的竞争力。
我们在市场中取得了良好的口碑，公司的声誉也不断提升。
我们的销售额和利润在这一年中均实现了可观的增长。
这些成绩的取得离不开全体员工的辛勤努力和团结协作，感谢大家的集体智慧和辛勤付出！其次，让我们来看看在管理方面我们所取得的成果。
创新管理是企业发展的必由之路，我们通过完善公司内部制度和流程，提高了决策的效率和精准度。
我们强调员工的培训和发展，建立了健全的激励机制，激发了员工的积极性和创造力。
我们注重团队建设，着力打造高效率、高绩效的团队，通过跨部门合作，实现了资源的共享和效益的最大化。
我们积极推动信息化建设，在管理上实现了全面互联和智能化。
这些举措使我们的管理工作更加科学化、规范化、高效化，为公司的发展提供了有力的支撑。
再次，让我们来看看在社会责任方面我们所做出的贡献。
自来水公司作为一个国有企业，我们始终牢记自己的社会责任，在这一年中我们积极参与公益事业，为社会做出了自己的贡献。
我们注重环境保护工作，在生产中采用环保的工艺和技术，减少了污染排放。
2023年供水公司职代会上的讲话模板
2023年供水公司职代会上的讲话模板尊敬的各位同事们：大家好！首先，我要向在座的各位同事表示热烈的欢迎和诚挚的感谢。
感谢大家对公司事业的支持和付出，正是有了你们的辛勤工作和努力，我们才能够取得今天的成绩。
回顾过去一年，我们供水公司在各位同事的共同努力下，取得了一系列的重要成绩。
无论是在供水质量的改善上，还是在供水服务的提升上，我们都取得了显著的进展。
这都离不开广大员工的辛勤付出和团队合作精神。
在新的一年里，我们将继续坚持“稳中求进、提质增效、转型升级”的发展理念，努力推动公司可持续发展。
在此，我希望向大家提出以下几点希望和要求：首先，加强学习，提升自身素质。
学习是进步的源泉，我们要不断学习新知识、新技术，提升自身的能力素质。
只有不断学习，才能适应时代的发展变化，为公司的发展提供智力支撑。
其次，坚持服务为本，追求卓越。
作为供水公司的员工，我们的使命是为人民群众提供优质、可靠的供水服务。
我们要始终把客户需求放在第一位，坚守初心，不断提升服务品质，努力实现用户满意度和市民幸福感的双提升。
第三，强化团队协作，凝聚共识。
团队协作是我们共同努力的重要保障。
我们要加强沟通和协作，建立和谐的工作氛围，形成团结、协作、积极向上的工作态度。
只有通过团队的协作，我们才能够在工作中取得更大的成绩。
第四，改革创新，推动转型升级。
当前，供水行业面临许多新的挑战和机遇。
我们要敢于改革，敢于创新，积极主动适应供水产业的发展趋势。
推动公司由传统型向现代化供水企业转型升级，提升供水服务的质量和水平。
最后，我要再次感谢大家的辛勤付出和努力。
正是有了你们的支持和配合，我们才能够取得今天的成绩。
在新的一年里，我相信我们一定能够取得更加辉煌的成绩！让我们携手并进，共同为公司的发展而努力奋斗！谢谢大家！。
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供水公司职代会上的讲话,年终总结供水公司职代会上的讲话同志们：现在我代表公司向大会作2010年工作报告，请各位予以审议并提出意见。
一、工作回顾，公司在县委、县政府和县水利局正确领导下，以科学发展观为指导，扎实有序开展各项工作，全面完成了年初既定各项工作目标任务。
公司实现年总收入578万元，其中水费收入567.48万元，安装收入3.4万元，材料纯收入65.75万元。
收入与上一年相比增涨21.3%，减亏15万元。
同时，全年无一起安全事故发生，无一例计划外生育及其他违法乱纪行为现象，树立了良好的企业形象。
主要工作回顾如下：（一）抓企业规范管理，促管理水平提升。
针对二级单位各类软件制度参差不齐的情况，公司加大规范力度：一是进一步完善各项管理制度和规范，重点是安全操作规范、供水行业规范、服务规范，并制定成统一制度牌，统一上墙。
二是对台账、报表、考勤、等各种记录统一标准，统一模式，分类装订成册下发到各二级单位，并严格要求二级单位执行到位，如实填写。
（二）抓安全生产，保一方平安。
一是严格贯彻实施安全生产法，按照谁主管、谁负责的原则，与各二级单位签订目标责任书，强化安全生产责任，明确目标，形成一级对一级负责的管理格局。
二是制定严格的水质消毒管理制度，并请防疫、监督部门指导把关，定期或不定期的对水质进行检测，有效地消除了各种污染隐患，确保了居民饮用水水质安全。
三是加大监督、检查、落实力度，不定期组织安全生产检查，认真搞好水源点及其他重点部位的日常巡视检查，加大设备设施的维护保养力度，做到早预防、早发现、早处理，严防各种安全事故的发生，保证安全生产万无一失。
四是加强在建工程项目的施工安全管理。
认真贯彻安全第一，预防为主的方针，落实安全责任，实施责任管理。
督促每个建设项目建立完整的安全组织机构，成立以项目经理为责任人的施工安全保证体系。
五是制定《供水突发事故应急预案》、《防汛工作预案》，并进行全员应急处理知识教育，切实增强了公司应对和处置突发事件的能力。
六是加大人防、物防、技防、消防的投入。
在公司机关大楼设置门卫室，加大机关办公场所及职工宿舍区域治安防范力度。
在各二级单位重要的生产、办公场所加强安全预防措施。
七是是强化安全宣传教育，组织全体干部职工积极参加全州举行安全生产知识竞赛，以及全县消防安全知识竞赛，通过这些活动，以增强职工安全生产意识、消防意识。
（三）抓项目建设，拉动企业发展。
1、完成两个重点项目争取和一个重点项目的申报。
一是野三关二水厂工程项目，到位国家投资350万元，银行贷款1000万元；二是新城引水移民个案补偿资金2400万元；三是申报溪丘湾、沿渡河集镇的移民后扶供水基础设施项目。
2、全面完成饮水安全项目建设任务。
公司解决了泗井水、金果坪、杨柳池、长岭、清太坪集镇11426人农村人口的饮水安全问题，共建取水设施3处，厂区5座，无阀滤池4口，生物慢滤池1口，泵站1座，埋设管道35.9km，建表井165口。
共完成投资828.00万元。
（1）清太坪集镇供水工程建设。
该工程于去年2月20日开工建设，阴历年底全部竣工并正式投运，总投资约390万元，新建泵站一座，日处理能力1000吨的净水处理厂一座，安装管道5000多米。
（2）金果坪厂区和管网延伸工程。
该工程于10月中旬正式动工兴建，底主体工程全部结束。
建金果坪集镇厂区和减压池各一座，向金坪村和江家湾村延伸敷设引水管道4000多米，建表井40口。
（3）杨柳池集镇供水管网改造建设。
该工程完成管道安装6000多米，建表井47口，建皮匠沟、胡家沟取水坝及相应取水设施两处。
（4）泗井集镇配水管网工程建设。
泗井集镇配水管网工程于去年10月中旬正式动工兴建，今年三月底以前全部完工通水。
水源取自黄家坪天坑岭洞泉水，引水管线长5600m，配水管线长2760m，集镇内建表井13口。
（5）长岭集镇供水改造工程建设。
工程安装配水管网3000多米，建表井40口，生物慢滤净水处理厂一座。
3、实现二水厂全面工程建设。
野三关二水厂于去年5月中旬完成了隧洞部分的招投标工作，7月初主体工程正式动工。
因受地质情况复杂、施工环境难度大等原因的影响，目前工程取水大坝基础开挖已经结束，引水隧洞进尺400多米，累计完成投资800多万元。
4、全面落实项目建设管理五制。
工程建设中按照现代工程管理要求，切实做到招投标程序规范，安全施工，文明施工，跟踪计量、跟踪监理、跟踪审计，保证质量，降低成本，降低工程造价，节约投资。
（四）抓供水价格调整，合理补偿企业成本。
按照国家关于推进城镇供水价格改革，逐步建立合理的水价形成机制的要求，为了维持供水企业的正常本文章共2页，当前在第2页上一页[1][2]生产经营需要，促进集镇供水事业发展，确保安全、优质供水。
公司积极向价格主管部门和溪丘湾乡党委政府争取溪丘湾集镇自来水价格的调整工作。
由于自来水价格调整涉及面广、政策性强，公司及水厂认真做好调价前的政策宣传解释工作，并于去年10底成功地进行水价听证会，新的水价将于2010年3月执行。
（五）抓精神文明建设，树立良好企业形象。
一是把综治、计生、党风廉政建设、维稳保安工作与经济工作同步部署，与各生产单位签订责任状，层层负责抓落实，全年公司无重大安全责任事故、重大违纪、社会治安案件以及无计划外生育现象的发生。
二是抓党建、工会工作。
在党建上，认真贯彻落实县委《关于开展城乡互联、结对共建双百双千双建活动的实施方案》的通知要求，按照全县的统一安排部署，公司成立了帮扶工作小组，与沿渡河镇东圩村结队共建。
在工会工作上，进一步搞好职工福利，全面履行工会职责，全年工作得到上级工会的表彰，荣获工会工作先进单位和女职工工作先进单位。
三是抓机关形象建设。
通过多方努力、协商，公司收回了长期被占用的楼道，对门厅进行了装饰和绿化，改善了公司的外部形象。
过去的一年里，虽然我们克服各种困难，通过我们不断的努力，工作取得一定成绩，但同时也还存在着许多问题和不足，具体表现：一是部分单位和少数同志缺乏科学调度和统筹安排，抓不住中心工作和工作中心，抓不住重点工作和工作重点，成天忙碌无为。
如部分水厂连最基本的水费征收中心工作都未到位。
二是部分职工爱岗敬业精神缺乏，把本职工作当作副业，甚至放下本职工作，把大部分时间放在第二、第三职业。
三是少数单位缺乏积极进取精神。
常言道不进则退，部分单位过去的工作成绩突出，可是去年一年停滞不前，看不到与时俱进、敢想敢干、敢为人先的闯劲；看不到发展的新思路、工作的新举措。
这种安于现状，不思进取，墨守成规，靠守业注定要落后。
四是部分单位管理难以到位，执行力差，作风懒散，办事效率低下，大局意识缺乏，单位形象较差。
五是面对基础设施薄弱，缺水面广，自来水供求矛盾突出、社会反响强烈等问题，部分水厂应对无方，工作被动。
以上这些问题，我们必须在今后的工作中认真加以解决和改进。
二、2010年主要工作任务2010年，公司将在县水利局的正确领导下，团结一致，坚持以抓好供水安全为要务，以服务民众求生存，坚持科学管理增效益，抓好队伍建设强实力，狠抓三大项目建设促发展，力争全年实现总收入660万元，人均产值7万元。
具体主要抓好以下几个方面的工作：（一）狠抓安全生产，实现安全生产零事故。
安全生产是企业永恒的主题。
对于现代企业来说，安全是一种责任，更是企业生存之本。
没有安全，企业的一切都无从谈起。
今年公司在安全上总体要求是围绕确保城乡供水水质、水量安全，确保人身、设备设施安全，确保防洪渡汛安全，确保在建工程安全。
1、牢固树立全员安全理念。
一是加大全员安全理念的教育，牢固树立以人为本，安全第一理念，坚持警钟长鸣，预防为主的方针，内化思想，外化行为，不断提高全员安全意识和强化安全责任。
二是加强全员安全知识培训，让广大职工掌握安全生产技能。
2、构建完备的安全生产管理体系。
一是以强化责任落实为核心，按照体系完备、职责明确、重点突出、管理科学的要求，全公司自上到下落实各项安全责任，划分安全管理责任区，落实责任追究，做到横到边，纵到底。
二是以完善安全制度为重点，对现有的各项管理制度和操作规范进行全面梳理并进一步完善，进一步执行落实到位。
3、强化水质水量安全管理，确保城乡供水安全。
一是把保障城乡供水作为第一要务，切实抓好供水管网、泵房等设备设施的维护与保养，切实抓好值班工作，兑现供水服务承诺，以优质的服务、良好的行业作风，保障城乡供水。
二是把保证水质安全当作政治责任，切实做好水质净化消毒处理，杜绝将未经消毒处理的自来水供给用户。
公司将同卫生部门密切配合，切实加强对全县出厂水水质安全的监督力度，确保居民饮上安全、卫生水。
三是抓水源保护各项措施的全面落实，切实搞好水源地的巡视检查，配合环保部门对公司水厂所有的水源地保护区进行划分，树立保护警示牌，并对水源水质情况每半年进行一检测。
同时，广泛开展水源保护的宣传，坚决打击各种破坏、污染水源的违法行为。
4、抓好防洪抗汛工作，确保安全渡汛。
一是坚持24小时值班制和重大事故报告制；二是做好必要防洪抗灾物资准备，制定并完善好渡汛应急预案。
5、切实加强在建工程安全管理，杜绝重大安全事故发生，针对今年在建工程任务重，安全风险大的实际情况，公司将进一步落实现场安全责任制，落实各种应急预案，强化对监理、施工方的管理，切实履行项目管理方的职责。
6、严格执行安全生产管理制度，加大稽查监督力度。
对于安全管理制度不落实的单位和个人，公司将严肃查处，绝不姑息；对敷衍了事、监管不力的责任人，公司将追究管理责任。
（二）坚持科学管理，全面提高效率、效益。
要实现科学发展，必须坚持科学管理。
为使企业向更加科学化、规范化方向迈进，2010年公司将从以下几方面落实：1、科学调度、统筹安排。
针对公司面临建设任务重，难事多、大事多的情况，公司上下要全面开动脑筋，采用科学统筹法，将任务分解到季到月甚至到天，对完成情况实现半月小结，月底兑现。
各二级单位要将具体安排情况报公司，以作为督查的依据。
2、规范管理。
一是公司根据不断变化的形势要求，从公司机关建设到各二级单位，从制度体系建设、岗位职责明细、行为规范，做到凡事有人负责、有人监督、有章可循、有据可查。
各二级单位要根据本单位的实际情况，制订切实可行的规范管理制度和具体落实措施，并将本单位的管理、分配、奖赔等方案报公司备查。
二是认真开展水费征收及分类水价执行情况清理，规范收费行为，严格执行价格政策、收费标准和收费程序。
做到当月抄表到户、当月开票到户、当月收费到户，并做到行为规范、程序合法、文明收费。
3、建立科学的管理考核体系，强化监督。
公司通过建立合理高效的管控体系和执行流程，层层落实，并加大责任制的考核力度，完善监控体系，确保各项目标责任的落实。
4、寻求管理新突破，进一步挖潜增收，降低成本。