设计现场代表分析

设计现场代表分析
设计现场代表分析

一、从您提出的问题,我想你们是勘察单位?还是设计单位?这个问题对你来说似乎是

件新鲜事。可能您们整个单位对这个制度都不清楚与重视。

设计代表的职责与任务:

1、在工地上要建立一个工程项目部,刻有“XX单位XX工程项目部公章”,所有一切

对外(对业主、监理、施工单位)均以项目部的名义,文件形式对外,这个文件称为“工地代表通知(联系)单”。而且在此文件上要签署。

2、你们单位必须要有个制度加以保证,工地代表在工地处理的职责范围,超出此范围

应由该工程设计负责人处理。没有此制度,会乱套。责任重大。

3、你必须要有一套完整的滑坡治理图纸---抗滑桩、挡土墙、截排水沟。你要熟悉它。

同时要有一套完整的地质资料。

4、当施工过程中发现现场地质与勘察资料不符,你要及时处理,修改设计(包括补充

勘察)。这是就要用工地代表通知书,向业主、监理、施工单位发出。提出处理意见。

如果需要修改设计图纸,就采用“图纸修改”通知书,附上修改图纸,这个图纸必须是经过各级签署。

二、我自己对设计代表的作用认识是:

1,他是设计/勘察和施工之间的桥梁。要对设计意图,思路,计算方法和过程比较熟悉。

2,有一定的施工经验和处理实际问题的能力

3,有良好的判断

职责应该包括:

1,设计澄清

2,现场设计

3,补充勘察和设计

4,现场试验数据认可

5,竣工图纸

设计变更的问题。如果你不熟悉本项目。建议先做传声器。将现场情况汇总后交原设计定夺。熟悉后再根据现场情况自己做判断。但一定要理解原设计的意图和对施工的影响。

因为设计变更常常与索赔相关。要慎重。

何时做设计变更是很灵活的。最好在前面说的制度中说明。设计变更的提出,勘察,计算,确认需要得到甲方,监理的认可。需要和施工承包合同,监理合同的规定一致。

和甲方,监理,施工的关系问题。要看合同。理论上的,如果不是DB或者BOT,你们只对甲方负责。监理(如果有设计监理的话)是甲方的管家但不等于甲方(监理的问题咱们的song版最有发言权)。你和施工单位没有直接关系。所以公平公正就显得十分必要。

当然你要是想拿一家,吃一家,这样也是个机会,,,,又扯远了,不说了。哈哈哈。三、关于设计变更的程序问题。

1、设计变更是由业主或监理、施工单位,对原设计不合理之处提出异议,如果认为是

正确,就不修改,却是由弊病,一般变更,不涉及到颠覆性的变更,不必通过评审单位。

由设计单位进行,但不是工地设计代表权限,除非设计代表也是设计负责人,否则,设计到表只能将情况反映到单位,由原设计人员负责进行处理,出变更图纸。特别要注意是:不能以口头形式,一定要以图纸或文件形式。

2、变更设计这里涉及到一个投资是否突破问题。那么,这里有个“度”,工地代表有多

大的权限处理多少钱?超过多少钱,需要哪一级审批?因为它涉及到今后工程决算。所以说岩土设计的内容是要包括:投资概算。一旦变更设计,就会涉及投资概算的变更。

工地代表不是轻松的,而是责任重大。

四、jtxt说的没错,大多数技术问题设计代表就定了,一般有设总或付设总在现场,设

计代表根据情况和变更的分量决定。不可能事事请示,施工还在等着呢?总不能停工等指令。如果那样,施工总经理怎么也会要求设计方派一个能拿主意的人到现场。

五、这是理想状态,现在的勘察设计单位一般为追求本单位经济效益,一般不会派技术

骨干到现场的,多见过多数单位派新手(不是说楼主是新手)去现场做传声筒,要么派一退体职工,都是对工程情况不熟悉的,不会赋于大权的。

六、根据我手头的一些资料,大致解释一下:

三峡库区地灾治理设计变更,是指经审查合格的施工图设计文件从备案之日起至通过竣工验收期间,因项目现场的实际情况与原设计所依据的勘查报告所描述的情况不一致,为了保证地质灾害防治项目的质量和安全,保证项目的顺利实施,设计单位必须对施工图设计文件进行修改的行为。

设计变更的内容主要包括:

(一)工程平面布置的调整;

(二)结构型式调整;

(三)结构尺寸调整;

(四)超出地质勘查误差范围的工程量调整;

(五)其他对原施工图设计文件的修改。

凡改变国家批准的项目初步设计方案或项目工程地点的,需重新按项目申报和勘察设计的程序进行进行由中资公司组织审查(嘿嘿,那就痛苦了。。。)。

按照施工图设计施工,不改变设计内容,根据实际情况在地质勘查误差范围内形成的工程量的正常增减,不属于设计变更。

设计变更实行审批制,未经审查批准不得实施。按照审批的设计变更实施工程建设的,其费用经审核后可纳入项目工程结算。

设计变更分为重大设计变更和一般设计变更。凡施工图设计文件变更后,其预算超过项目批

复建安工程概算的,属重大设计变更;凡施工图设计文件变更后,其预算未超过项目批复建安工程概算的,属于一般设计变更。(项目批复建安工程概算为划定变更类别界线)

重大设计变更及概算调整由市国土房管局和市发展改革委共同审批;一般设计变更由区、县(自治县、市)国土资源行政主管部门和计委共同审批,并报市国土房管局和市发展改革委备案。

甲方现场代表试用期工作总结

甲方现场代表试用期工作总结 篇一:2012年甲方现场代表工作总结 2012 年个人工作总结 从2012年3月,回首过去近一年工作,平下心来,总结自己工作成绩和收获,从而找出不足,以利于今后更好的工作。过去的近一年,在部门领导和同事们的大力支持和关心下,认真地贯彻执行领导的决策,完成领导交代的任务,尽心尽职,努力工作。现将我在高铁新区项目办近一年的工作具体总结为如下: 一、工作内容: 我担任高铁新区项目管理办公室现场代表一职,主要管理高铁新区项目A-2、A-3片区房建工作,在这里我得到了磨练与成长,作为对房建知识一窍不通的我,工程技术方面和工程管理方面

有很大的欠缺,而工程技术又是工程管理的基础,学习工程技术成了我今后工作的重点;高铁新区项目是海东来说最大的工程,是除玉树援建工程以外青海省第二大工程,就是在这样的工程我经历了一段不平凡的锻炼与磨砺。非常感谢高铁新区项目领导给我这个成长的平台,使我在工作中不断学习与进步,提升自身的素质与才能。 在刚接手着两个片区的时候,我充分了解整个工程具体情况,在施工过程中,严把质量关很重要,要求施工单位做好标准化工地的规范,做好日常的巡视、巡检、检查工作,避免返工或者无法挽救的质量事故。 二、工作态度 一份耕耘,一份收获,所以我一直在努力,不断努力学习,不断努力工作,热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作,工作投入,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位。由于我的房建知识较为匮乏,在通过与同事们的交

流及沟通的过程中,我学习了很多房建知识以及经验,他们在思想上给我的启示很大,敬业职守、认真严谨的工作态度让我十分敬佩。对于我来说,这就是一个榜样,虽然会有压力,但是坚持终究会取得胜利。 三、不足之处 师父领进门,修习在个人,技术上可以请教领导同事,但管理上得有自己的一套办法,技术是管理的基础,但管理也可以引导技术。我在管理方面的经验很匮乏,以及对工程资料了解胜少;故在新的一年里,视努力弥补不足之处为我的目标。 面对随时到来的下一个工程,存在压力及挑战,可谓任重而道远。珍惜是完美人生的基点,踏实是成功事业的保证;在以后的工作中,不管工作是枯燥、多姿多彩还是繁重,我都要在工作中吸取教训总结经验,为以后的工作打下坚实的基础,与各位同事一起努力,为高铁新区项目做出应有的贡献。

甲方代表工作总结

2011年甲方代表工作总结 2011年是我富恒集团非比寻常的一年。我们骄马建筑公司在各级领导的支持下,在各有关部室的大力协作下,经与政府相关职能部门、设计公司、施工队密切配合,建筑公司努力克服各种不利因素,齐心协力,扎实工作,顺利的完成了2011年的工作,并取得了一定的成绩。现对我公司的工作重点总结如下:一、2011年的主要工作完成情况 1、主要参与项目情况: 我公司下半年任务非常重主要参与工程有:巨合滩大戏台工程、富恒国际精装样板间工程、武川及攸攸板加气站验收工程、骄马建筑工作室装修工程。以下对工程概况做详细介绍。首先为加速农村精神文明建设由郗总提出并投资建设的巨合滩大戏台在X月X日正式动工,为保质保量的完成总公司提出“八月十五看大戏”的决定。马工驻守巨合滩,亲自监督。终于在农历八月十三日完成整个大戏台工程。于此同时,武川加气站和攸攸板加气站先后进行了工程验收顺利的移交给了华奇燃气公司。7月15日站房及改装厂的基础与主体建设、厂区路面硬化、厂区围墙、屋面及墙体保温、给排水、强弱电、内装饰、配合其它施工队完成安装等一系列工程。由华气公司钻探的储气井项目1#与2#气井也已经顺利固井。其余安装工程:管道安装、配电安装、罩棚安装、监控安装,都已全部按要求按时完工。完成了工程部下半年确定的目标。目前加气站的试营业已经顺利展开,按照目前的情况能够达到公司的预期目标。 2、各阶段的控制管理 2.1、投资控制 对投资控制的主要内容是审核施工工程洽商、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题,主动协调好各方面关系,预想可能发生的问题,提出相应对策,防止不必要的签证发生。在工程施工前和过程中去挖掘能够节省成本的地方。 工程部还对图纸认真研究,对于能降低工程成本的地方绝不放过一点,整个站房及改装厂考虑到出租及运营状况取消吊顶。

甲方代表工作总结

甲方代表工作总结 甲方代表工作总结 时光飞逝,岁月如光,转眼间我在公司已经工作了两年半了,今年随着电厂各项收尾工程的先后完工,电厂工程现已转入正式生产阶段,本人现对2011年工作作如下总结:电厂原有山体防洪渠,在扩建工程的施工过程中因场平,山坡取土等工程,现已不复存在,最近两年雨季山洪发频发,对电厂生产安全造成巨大的威胁,2010年3月电厂项目部向公司申请要求重新修建,经公司领导研究同意立项,我部门承担施工方案的编制,施工图绘制等工作,本人在该工程中参与了施工方案的编制,并承担了现场高程数据测量,防洪堤土方竖向布置图及总平面图的绘制工作。工程于2010年5月开工,8月完工。电厂室外道路工程于2010年6月施工完毕,轻工设计院提供的室外道路的图纸与厂区实际情况出入较大,不适用现在的厂区及地形,我部门在与电厂技术部门沟通后,决定现场根据实际使用要求,经设计单位同意,业主自行对道路平面布置图进行变更,增加了地坪,取消了横穿煤场的道路,将主厂房靠山的厂区道路延伸至电厂灰库,施工总包单位按我方要求下绘制了道路平面布置图。经我公司领导同意,按此方案施工。本人在此工程中承担了道路工程量得确认工作。 2010年7月10日,由公司总工程师马金山、副总工程师田清良带队组织建设单位、施工单位,

监理单位,共同对电厂主厂房及附属工程进行了内部验收工作,本人作为验收组成员全程参与了本次验收并起草了验收报告,这次验收经现场实地走访查看,将工程未完善事宜及质量问题总结如下:主厂房:扩建端与原厂房结合处漏水,缝隙未做封堵处理。汽机间与原厂房之间墙体未拆除,没有贯通。锅炉房彩钢屋面雨漏损坏,屋面漏水现象严重,彩钢屋面铁皮檐口包边未做。 B~C列8m层地面开裂。卫生间天棚排水管处阴水,厕所便池放置不合理,外边低于地面,找坡未按要求做。部分塑钢窗安装质量较差,影响使用。监测房内通风不畅,温度过高,西侧通风机固定不合格,东侧通风机未通电运转。 B~C列入口处台阶未做砂浆抹面,感观较差。9.汽机间外墙处(升压站室外照明)未安装。给煤机配电柜下电缆外漏(应暗敷),安全隐患。 .每层穿管处套管未做封堵。给煤机层东侧消防水管固定支架脱落,管道附属工程:冷却塔:筒壁有渗水现象,内壁防水层需做修补。清水池及泵房、配电室:山墙一侧墙体开裂,泵房天棚一角漏水,屋面铁皮檐口有变形脱落现象,窗户玻璃密封贴条脱落。 .烟道:墙皮开裂。烟气在线监测房:室外电缆悬空未做架设,穿线 洞口未做封堵。 .灰库:值班室楼梯间一侧墙体渗水。 .输煤栈桥:廊道一侧墙体抹灰需完善,栈桥屋面密封较差漏水,栈桥与碎煤楼结合处,应做上翻檐防水处理。煤灰水

2021年《甲方代表工作总结范文【三篇】》

《甲方代表工作总结范文【三篇】》 自进入公司以来,我一直负责林桥社区生活保障房工程项目的资料整理、收集、管理工作,工程资料真实反映工程项目的施工结果,本着“各项工作资料先行”的原则,严格按照国家标准规范及各类规定,主动会同相关部门及责任人随施工进度及时整理完善各项资料。xx年度我的主要工作及总结如下: 1、配合各专业工程师对施工单位的工程资料做好严格把关,资料就是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录,只有和专业工程师、施工单位资料员、监理单位全力配合才能完成并做好这项工作。资料的整理、收集是一个逐渐积累的过程,要确保资料的真实与完整,为工程验收提供及时、有效、适用的资料。 2、对前期的地质勘察、施工图设计形成的文件,进行积累、组卷、归档。 3、负责施工现场会议的记录工作,做到真实、有效的记录,整理出会议纪要,经各参加单位会签后下发。 4、负责工程部与各参建单位往来文件、联系函件、施工图纸的收发,做好记录,建册存档。 5、负责工程重要施工部位的影像资料拍摄,进行整理、归档。以便日后查阅及工程结算之用。 以上是我在工程部近半年的主要工作,其中也有些不足之处: 对于施工单位工程资料报验的监督有一定的松懈,开工初期施工单位不重视工程资料的编制,往往某一分项工程已施工完毕才将工程

资料上报,存在拖延、滞后等现象。工程资料应随施工进度同步收集、整理并按规定移交。在今后的工作中,我将严格要求施工单位做好工程资料的编制与报验工作,保证工程资料的真实、有效、完整,为工程的顺利验收奠定基础。 xx年的工作计划: 1、xx年工程将进入基础及主体施工阶段,施工队伍多,施工项目多,所涉及到的技术资料项目繁杂,这对我的工作能力也是一项考验,我将一如既往的认真履行自己的职责。加强对各施工单位土建、安装、安全资料的监管力度,定期对其进行查阅,保证技术资料及时、完整的整理,并达到质检站的验收要求。 2、认真做好各项重要文件、施工中往来函件的收发、记录、存档工作。 3、协助工程部各专业工程师,做好各项施工资料的整理、存档工作。 能参与建设林桥社区生活保障房这样建筑规模大、施工项目多、配套设施齐全的工程,我感到很幸运也很骄傲。比起其他同事,我的力量是微不足道的,今后工作中存在的不足之处,望各位领导与同仁给予批评指正。我将总结过去的不足继续努力工作,为公司的建设贡献自己的微薄之力。 甲方代表工作总结范文篇二xx年在公司领导和部门经理的带领下,根据工程部年初确定的xx年工作目标,围绕自身工作职责,现将工作情况汇报如下:

组织结构设计案例分析报告

组织结构分析: 日产汽车起死回生和华为的危机感 (职业经理人十四期) 第七小组

组织结构设计案例分析: 如何设计组织结构 一、企业的大树模型 随着企业规模和管理幅度的不断扩大,企业有必要重新整合外部资源,系 统性地解决企业所面临的和将要面临的问题,由此构建了企业的大树模型。 其中,企业文化和发展战略是首要性的问题,它们犹如大树的根,决定了企 业能否持续健康地成长。由于企业文化可以为战略实施提供行为导向,企业理念 文化具有独特的激励功能,企业文化具有良好的约束功能,因此企业文化日益成 为战略实施的重要手段。企业文化必须与企业战略相互适应和协调。从战略实施 的角度来看,企业文化既要为实施企业战略服务,又可能成为制约企业战略实施 的因素。当企业新的战略要求企业文化与之相配合时,企业原有文化的变革速度 却往往较慢,很难马上对新战略做出反应,这时企业原有文化就可能成为实施企 业新战略的阻力,因此在战略管理过程中,企业部新旧文化更替和协调是战略 实施获得成功的保证。 在企业的具体问题中,组织结构是第一步要考虑的,它犹如大树的躯干,决 定了企业能否枝繁叶茂。营销、研发、生产、人力、总务、财务等共同构成了大树 的主枝,同时,将主枝间衔接起来的核心流程的流向又决定于组织结构。以做事 为主线,以各部门、科室、班组、员工为分枝,以岗位责任制(包含岗位工作指引)、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为叶。 从大树发展的角度来说,若根不够深、躯干不够粗,再好的树叶也会枯萎, 更不要说供应能量给大树了,那么,大树就不能正常生长。企业就好比一棵大树, 不断从土壤中汲取养分,经过严寒酷暑的考验,茁壮成长。 二、组织结构设计原则: 1、拔高原则 在为企业进行组织结构的重新设计时,必须遵循拔高原则,即整体设计应紧 扣企业的发展战略,充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资 源配置等,为企业提供一个几年相对稳定且实用的平台。

建筑甲方代表工作总结

2017工作总结 禅宇佛塔工程部:何金峰 2017年是我天机集团非比寻常的一年。我们禅宇实业公司佛塔项目在各级领导的支持下,在各有关部室的大力协作下,经与政府相关职能部门、设计公司、施工队密切配合,努力克服各种不利因素,齐心协力,扎实工作,顺利的完成了2017年的工作,并取得了一定的成绩。 2017年的主要工作完成情况 1、主要参与项目情况: 2、我公司17年任务非常重主要:设计公司、招投标公司、造价公司、监理公司、勘察公司、施工总承包公司、蓝审公司、及甲方分包:土石方、基坑支护、基础处理、变压器安装等各个单位。 3、现场年前完成了土石方开挖、塔吊基础浇筑等 4、按照目前的情况能够达到公司的预期目标。 各阶段的控制管理 成本控制:

对成本控制的主要内容是审核施工工程洽商、处理现场变更、预算和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题,主动协调好各方面关系,预想可能发生的问题,提出相应对策,防止不必要的签证发生。在工程施工前和过程中去挖掘能够节省成本的地方。 工程部还对图纸认真研究,对于能降低工程成本的地方绝不放过一点。 进度控制: 为工程进度的正常进行提供一切有利保障,工程部与各相关部门协调,认质认价的工作随时进行,考察防水、钢结构等相关材料。在项目施工过程中未因其原因而影响施工进度。 为了整个工程按计划、有序进行,明确了工作内容、持续时间。并要求施工单位严格按照施工计划实施。在实际施工进度偏离计划时,及时找到总包单位、进行协调。遇到技术问题马上结合设计代表进行处理,决不在技术角度影响整体的施工进度。 质量控制: 在施工过程中,检查各种措施的落实情况,发现问题及时提出并要求整改,充分发挥管理职能。

甲方现场代表年度总结

甲方现场代表年度总结 当工作进行到一定阶段或告一段落时,需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,以便于更好的做好下一步工作。以下是为大家准备的甲方现场代表年度总结,供您借鉴。 在公司领导班子的正确领导下,公司各部门同事的大力支持和协作下,经我部与**公司**监理部及**项目部密切配合,较好的完成了20XX年的工作。在这一年中,工程部每位成员都能遵守**公司的各项规章制度,严格要求自己,廉洁自律,认真工作,同事间相互协作,理论联系实际解决施工中的各种问题。 现将工程部20XX年工作总结如下: 一、20XX年的主要工作完成情况 1、工程进度完成情况 **新家园工程总计十一栋楼,由于各种原因20XX年开工建设五栋,至今年冬季**、**、**、**楼主体封顶,**楼基础完工,**、**楼基础土方部分外运完成,其它各楼均未开工。 按总进度计划已开工程均没有达到要求,主要是施工队伍不稳定,资金落实不到位,有的没有签订施工合同所致。 没有开工的工程主要受动迁影响。但工程部的前期准备工

作已经落实,只要条件允许即刻可以开工建设。 2、前期手续办理情况 完成和基本完成**和荣山两项工程前期工作。 根据**新家园工程现场实际情况,为使动迁户按时回迁,公司决定一号地块和二号地块分别办理前期的开工手续,截止20XX年4月15日前保质保量办结二号地块手续,保证按时开工。一号地块各项申办手续已申报到市建委待批,经多次沟通基本通过,由于施工队伍现在没有落实,招投标工作仍没有进行,为不影响明年工程正常施工,工程部将加速办理开工前各种手续。 组织并完成了荣山工程的规划、建筑、环境设计方案竞赛,方案调整工作正在进行,按计划安排20XX年12月20日可以完成,报市建委审定。 3、**新家园附属工程完成情况 完成了73延长米本钢供热公司余热管改线工程,现已正常通水供暖。对**沟的改造工程,现已施工完毛石墙体240米。完成新增设1号、2号小桥工程图纸的设计。1号小桥已施工完。 室外配套管线已完成给水、通讯管线设计,电力、供暖室外管线正在设计中,煤气、排水在联系中。 4、山新家园投资完成情况 截止目前,经工程部审批进度款:**、**楼50万元,**

甲方代表工作总结范文【三篇】(完美版)

甲方代表工作总结范文 范文篇一 自进入公司以来,我一直负责林桥社区生活保障房工程项目的资料整理、收集、管理工作,工程资料真实反映工程项目的施工结果,本着“各项工作资料先行”的原则,严格按照国家标准规范及各类规定,主动会同相关部门及责任人随施工进度及时整理完善各项资料。20XX年度我的主要工作及总结如下: 1、配合各专业工程师对施工单位的工程资料做好严格把关,资料就是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录,只有和专业工程师、施工单位资料员、监理单位全力配合才能完成并做好这项工作。资料的整理、收集是一个逐渐积累的过程,要确保资料的真实与完整,为工程验收提供及时、有效、适用的资料。 2、对前期的地质勘察、施工图设计形成的文件,进行积累、组卷、归档。 3、负责施工现场会议的记录工作,做到真实、有效的记录,整理出会议纪要,经各参加单位会签后下发。 4、负责工程部与各参建单位往来文件、联系函件、施工图纸的收发,做好记录,建册存档。 5、负责工程重要施工部位的影像资料拍摄,进行整理、归档。以便日后查阅及工程结算之用。 以上是我在工程部近半年的主要工作,其中也有些不足之处:

对于施工单位工程资料报验的监督有一定的松懈,开工初期施工单位不重视工程资料的编制,往往某一分项工程已施工完毕才将工程资料上报,存在拖延、滞后等现象。工程资料应随施工进度同步收集、整理并按规定移交。在今后的工作中,我将严格要求施工单位做好工程资料的编制与报验工作,保证工程资料的真实、有效、完整,为工程的顺利验收奠定基础。 20xx年的工作计划: 1、20xx年工程将进入基础及主体施工阶段,施工队伍多,施工项目多,所涉及到的技术资料项目繁杂,这对我的工作能力也是一项考验,我将一如既往的认真履行自己的职责。加强对各施工单位土建、安装、安全资料的监管力度,定期对其进行查阅,保证技术资料及时、完整的整理,并达到质检站的验收要求。 2、认真做好各项重要文件、施工中往来函件的收发、记录、存档工作。 3、协助工程部各专业工程师,做好各项施工资料的整理、存档工作。 能参与建设林桥社区生活保障房这样建筑规模大、施工项目多、配套设施齐全的工程,我感到很幸运也很骄傲。比起其他同事,我的力量是微不足道的,今后工作中存在的不足之处,望各位领导与同仁给予批评指正。我将总结过去的不足继续努力工作,为公司的建设贡献自己的微薄之力!

甲方代表个人工作总结

====工作总结范文精品文档==== 甲方代表个人工作总结 自8月9日到****,为期两个多月,在*经理、*经理的正确领导和自 己的努力下,工作进展顺利。两位让人尊敬的领导对我各方面的指导 和帮助,让我受益匪浅深怀感激。在这段时间,付出了很多,也取得 了一点收获,无论职业道德还是职业技能,均有较深认识和较多提高。很快适应了建设方现场管理代表的工作。 在这一段时间,每天我一到这大片施工群,我就兴奋,心血澎湃,这里生机盎然,朝气蓬勃,这个新事物正在生长,这是鼓舞人心的大势,让我不自觉的充满激情。通过观察思考和跟监理、施工方有意无 意的交流,我有一点感想,之所以在管理中遇到很多问题,或心有余 力不足,或这样那样的不顺感,各方有各方的原因。监理很多时候没 有尽到应有的责任,主要是职业技能达不到,不敢管只是不知道怎么 管的表面,结果当然也只能是管不好。施工方项目部执行力不够,这 种现象特别明显。各标段老板唯利是图,没有深刻认识“工程”这样 的大概念,老板对工长、技术员处处掣肘,技术员唯老板是从,即使 有自己的打算,主管和客观上都不能完全实施。管理人员半路出家, 达不到专业的水平。而根本原因在思想,思想决定态度,态度决定行动,思想上不去,其他就步步难行,所以经常的思想沟通是非常必要的。 对于现场代表这一职位,我想不应该有这样那样的优越感,更没 有可滥用的权利,是有很重要的职责的。杜绝有小家子的思想,要认 清工作性质和责任,有宽广的思想,这是一个工程,只有建设方、监理、施工方相互配合齐心协力,把多方的关系协调到一个方向,虽然 各方有各方的利益,但只有把工程做好了,各方才能获得最大的利益。下面我对之前的工作做全面的总结。 自8月23日对六区卫星定位定桩以来,我主要是配合王建国王工 做六区的工作。我下定决心,从这里开始新的生命,我坚信生命是用 来奋斗的,我愿付出所有的努力。 欢迎下载使用

甲方代表个人工作总结

甲方代表个人工作总结S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y 撰写人:XXX 职务:XXX 时间:20XX年XX月XX日

2 甲方代表个人工作总结 自8月9日到**,为期两个多月,在*经理、*经理的正确领导和自己的努力下,工作进展顺利。两位让人尊敬的领导对我各方面的指导和帮助,让我受益匪浅深怀感激。在这段时间,付出了很多,也取得了一点收获,无论职业道德还是职业技能,均有较深认识和较多提高。很快适应了建设方现场管理代表的工作。 在这一段时间,每天我一到这大片施工群,我就兴奋,心血澎湃,这里生机盎然,朝气蓬勃,这个新事物正在生长,这是鼓舞人心的大势,让我不自觉的充满激情。通过观察思考和跟监理、施工方有意无意的交流,我有一点感想,之所以在管理中遇到很多问题,或心有余力不足,或这样那样的不顺感,各方有各方的原因。监理很多时候没有尽到应有的责任,主要是职业技能达不到,不敢管只是不知道怎么管的表面,结果当然也只能是管不好。施工方项目部执行力不够,这种现象特别明显。各标段老板唯利是图,没有深刻认识“工程”这样的大概念,老板对工长、技术员处处掣肘,技术员唯老板是从,即使有自己的打算,主管和客观上都不能完全实施。管理人员半路出家,达不到专业的水平。而根本原因在思想,思想决定态度,态度决定行动,思想上不去,其他就步步难行,所以经常的思想沟通是非常必要的。 对于现场代表这一职位,我想不应该有这样那样的优越感,更没有可滥用的权利,是有很重要的职责的。杜绝有小家子的思想,要认清工作性质和责任,有宽广的思想,这是一个工程,只有建设方、监理、施工方相互配合齐心协力,把多方的关系协调到一个方向,虽然各方有各方的利益,但只有把工程做好了,各 第2 页共6 页

甲方代表个人工作总结

甲方代表个人工作总结 篇一:甲方代表年终总结 XX年个人总结 部门: 姓名: 时间: XX年转瞬即逝,在这年终岁末之时,回首过去一年多来的工作,平下心来,总结自己的工作成绩和收获,从而找出不足,以利于今后更好的工作。 过去的一年,回想本人在锦园小区指挥部担任工地代表的时间内,在公司领导的关怀及同事们的支持下,深刻感受到欣兴公司深厚的企业文化和人文气息,牢固树立“安全、进度、质量”同等重要的思想,尽心尽职,努力工作,各方面均取得一定的成绩,当然自己还存在许多不足,还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己. 一、在XX年主要参与项目情况: 我在公司本年度任务非常重主要参与工程有:南区室外工程、幼儿园工程、会所服务中心工程、4-14#楼及加建工程、4-9#楼工程、4-10#楼工程、5-10#楼工程、5-11#楼工程,多层工程、南大门、东大门工程、天然气工程、采暖工程。以下对工程概况做详细介绍。首先为加速工程进度,为保质保量的完成住建局下发年内入住千户的目标,我驻守工

地,对多层存在问题进行整改,资料进行完善,终于在月日完成竣工初验,等待节能验收后进行竣工验收。4-10#楼,4-10# ,5-10#,5-11# 已顺利主体封顶,各楼号装饰装修工程于XX年前半年分别进 (来自: 校园生活:甲方代表个人工作总结)行消防验收、节能验收、竣工初验,竣工验收。其中南大门、东大门工程顺利验并移交给铜川城市投资有限公司。4-14#楼被评为市级文明工地。各楼号厂区围墙、屋面及墙体保温、给排水、强弱电、内装饰、配合其它施工队完成安装等一系列工程。其余安装工程:管道安装、配电安装、罩棚安装、监控安装,都已全部按要求按时完工。完成了指挥部本年度确定的目标。目前多层交房工作已经顺利展开,按照目前的情况能够达到公司的预期目标。 2、各阶段的控制管理 、投资控制 对投资控制的主要内容是审核施工工程签证、处理现场变更。在施工过程中答复施工单位提出的问题,主动协调好各方面关系,预想可能发生的问题,提出相应对策,防止不必要的签证发生。在工程施工前和过程中去挖掘能够节省成本的地方。 我还对图纸认真研究,对于能降低工程成本的地方绝不放过一点。、进度控制

设计公司组织架构及部门职责

、公司组职架构 客眾部卞轡 设 il 项n 竹理部 頊冃三都 总经理 4阿纲 绩效卞皆 0 口蚱办助円 和曲人生专员 穴汁 财齐I fr 顶H -部1 促销交左管 执和 经埋 策划 丄_ 丿 - ,1 助理 "() ——览修员? L J 工畀监郅L 匸程监理 <) I'J v TF 【监理 <)

部门职责 财务部工作职责 部门名称:财务部 部门属性:后勤类 管理职能:计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价 部门职责: 1.财务制度和流程编制、实施、报告、监督。 2.财务预算编制、控制。 3.资金筹措、使用与调配。 4.公司所有印章保管。 5.现金收支、银行结算事务。 6.会计账簿记账、整理与保管。 7.成本费用控制、核算、分析和考核。 8.员工借款管理。 9.期末决算及决算报告。 10.税务申报。 11.分部门生产、销售成本核算与报告。 12.固定资产、流动资金登记管理。

行政人事部工作职责 部门名称:行政人事部部门属性:后勤类 部门负责人:顾佳佳 管理权限:受总经理委托,行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限,并承担报告公司规章制度、管理规程的义务。有权参加各类经营管理会议,参与公司生产经营决策。 管理职能:负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专职管理部门,对所承担的工作负责。 部门职责: 1.行政人事工作计划编制、实施与报告。 2.行政人事类制度制定、实施。 3.办公管理费用预算编制、实施与控制。 4.人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。 5.行政人事资料记录的整理与保管。 6.员工考勤管理及计薪工作。 7.绩效评价事务。 8.薪金、津贴、奖罚核算。 9.外来人员接待与洽谈。 10.员工培训计划的编制与实施。 11.劳动关系、劳资协调事务。 12.文书收发处理。 13.员工各项福利事项办理。 14.办公固定资产登记、借贷、保管。 15.电话通讯管理。

最新-甲方现场代表工作总结 甲方代表个人工作总结范文 精品

甲方现场代表工作总结甲方代表个人工作总结范文 在这一段时间,每天我一到这大片施工群,我就兴奋,心血澎湃,这里生机盎然,朝气蓬勃,这个新事物正在生长,这是鼓舞人心的大势,让我不自觉的充满.通过观察思考和跟监理、施工方有意无意的交流,我有一点感想,之所以在管理中遇到很多问题,或心有余力不足,或这样那样的不顺感,各方有各方的原因.监理很多时候没有尽到应有的责任,主要是职业技能达不到,不敢管只是不知道怎么管的表面,结果当然也只能是管不好.施工方项目部执行力不够,这种现象特别明显.各标段老板唯利是图,没有深刻认识工程这样的大概念,老板对工长、技术员处处掣肘,技术员唯老板是从,即使有自己的打算,主管和客观上都不能完全实施.管理人员半路出家,达不到专业的水平.而根本原因在思想,思想决定态度,态度决定行动,思想上不去,其他就步步难行,所以经常的思想沟通是非常必要的. 对于现场代表这一职位,我想不应该有这样那样的优越感,更没有可滥用的权利,是有很重要的职责的.杜绝有小家子的思想,要认清工作性质和责任,有宽广的思想,这是一个工程,只有建设方、监理、施工方相互配合齐心协力,把多方的关系协调到一个方向,虽然各方有各方的利益,但只有把工程做好了,各方才能获得最大的利益.下面我对之前的工作做全面的总结. 自8月23日对六区卫星定位定桩以来,我主要是配合王建国王工做六区的工作.我下定决心,从这里开始新的生命,我坚信生命是用来奋斗的,我愿付出所有的努力. 一.卫星定位定桩.我和测量技术员、施工技术员一起对六区新开的16栋楼进行卫星定位定桩,在每栋楼每个桩上标明位置和准引点,并及时护桩,现场做详细记录.其中46#楼没有坐标,我结合了总工办对该楼进行了计算,然后进行了定位.在后面有一次,铲车搬运场内的沙石时,43#楼东北角引点桩被铲车压过,位置移动了,我们及时的对照图纸重新测了出来.这个工序完了,及时的对每个桩进行引桩. 二.放线挖基槽.为确保工程进度日夜兼程,24小时不停施工,我24小时站岗,虽然每个人都很累,但仍不敢掉以轻心,保证开挖深度.遇到房子、电线杆障碍物,我们进行记录,结合有关部门排除.开完槽,紧接着进行钎探工序,做好记录,然后请地质进行了验槽,并接受了对43#楼、49#楼进行沙石4,6配比的加深处理意见.

甲方工程师工作总结最新总结

甲方工程师工作总结 工程开工前的工作: 1.参与工程前期的筹备及各项手续的准备、申报、审批工作; 2.组织或参加工程的招投标工作,确定施工、监理等单位并签订相关合同; 3.组织落实合同中规定的开工前甲方应做的准备工作,如施工图等文件资料的分发、三通一平、监理人员的食宿安排等; 4.主持召开第一次现场工程例会(以后的例会可由监理方主持)及开工前的设计交底会议。 工程施工中的工作: 1.检查工程质量,会同有关方处理工程质量事故及设计变更等; 2.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的订货、催货、到货后的现场验收、移交等工作。

3.会同有关方商定对工程使用功能和装饰效果有影响的建筑材料(如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等)的质量、花色、品种等,以及样板间质量的确认等。 4.负责与工程有关的外部单位和人员(如政府部门、水电供应单位、街道居民等)的联系,协调各方的关系,解决纠纷、处理矛盾等。 5.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查,准备与甲方有关的资料,必要时进行汇报。 6.按合同约定的时间和方式,参加已完成的工程量的计量审核工作,审定工作量并报领导批准,拨付工程进度款。 7.处理工程中一些意想不到的突发事件。 8.参加工程初步质量验收,合格后组织正式竣工验收。 工程竣工后的工作: 1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理,对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法,必要时签订书面协议。 2.会同有关方进行工程结算工作,按合同约定的方式结算工程款。 3.收集整理有关资料,上报主管部门,进行工程竣工备案工作。

4.在工程保修期内,负责与监理及施工单位联系,处理有关问题。 以上工作,是按程序甲方代表应该做的。但如果有一个好的监理单位,其中很大一部份工作可以放心地交给监理人员来做,甲方代表只要进行监督检查和管理就可以了。 再说一下图纸会审的问题,按规定,工程开工前应召开一次设计交底会,图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是四方:建设方(甲方)、设计方、施工方、监理方。会议的内容应首先由设计方介绍本工程的概况及设计意图,各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等,然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。一般在会议前,施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核,对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题,可以在会上进行沟通、协商,需要设计单位解决的,由设计单位答复或提出方案。图纸会审应作好记录,并于会后整理成“图纸会审纪要”,经各方会签确认后,分发各方共同执行。做为甲方代表要有工程阅历和经验,能力要全面,具有综合能力和素质 (1)、要有一定的专业知识和工作经验,这是一个基础也是前提,从技术方面来讲,做为甲方,不可能各方面的知识技能都具备,但必须都要了解一些,并且精于某些方面,在施工的时候,甲方代表不可能代替监理,和施工方的质量检验员来管理工程质量,但需要让他们知道,你的能力,这样在你管理工程的某些方面时,会大大提高你的威信。也会赢得大家的尊重。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设,

设计公司组织架构及部门职责

一、公司组职架构

部门职责 财务部工作职责 部门名称:财务部 部门属性:后勤类 管理职能:计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价 部门职责: 1.财务制度和流程编制、实施、报告、监督。 2.财务预算编制、控制。 3.资金筹措、使用与调配。 4.公司所有印章保管。 5.现金收支、银行结算事务。 6.会计账簿记账、整理与保管。 7.成本费用控制、核算、分析和考核。 8.员工借款管理。 9.期末决算及决算报告。 10.税务申报。 11.分部门生产、销售成本核算与报告。 12.固定资产、流动资金登记管理。

行政人事部工作职责 部门名称:行政人事部部门属性:后勤类 部门负责人:顾佳佳 管理权限:受总经理委托,行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限,并承担报告公司规章制度、管理规程的义务。有权参加各类经营管理会议,参与公司生产经营决策。 管理职能:负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专职管理部门,对所承担的工作负责。 部门职责: 1.行政人事工作计划编制、实施与报告。 2.行政人事类制度制定、实施。 3.办公管理费用预算编制、实施与控制。 4.人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。 5.行政人事资料记录的整理与保管。 6.员工考勤管理及计薪工作。 7.绩效评价事务。 8.薪金、津贴、奖罚核算。 9.外来人员接待与洽谈。 10.员工培训计划的编制与实施。 11.劳动关系、劳资协调事务。 12.文书收发处理。 13.员工各项福利事项办理。 14.办公固定资产登记、借贷、保管。 15.电话通讯管理。

甲方代表个人工作总结(新版)

甲方代表个人工作总结(新版) The work summary can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work; it can clarify the direction and improve the work efficiency. ( 工作总结) 部门:_______________________ 姓名:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

甲方代表个人工作总结(新版) 自8月9日到****,为期两个多月,在*经理、*经理的正确领导和自己的努力下,工作进展顺利。两位让人尊敬的领导对我各方面的指导和帮助,让我受益匪浅深怀感激。在这段时间,付出了很多,也取得了一点收获,无论职业道德还是职业技能,均有较深认识和较多提高。很快适应了建设方现场管理代表的工作。 在这一段时间,每天我一到这大片施工群,我就兴奋,心血澎湃,这里生机盎然,朝气蓬勃,这个新事物正在生长,这是鼓舞人心的大势,让我不自觉的充满激情。通过观察思考和跟监理、施工方有意无意的交流,我有一点感想,之所以在管理中遇到很多问题,或心有余力不足,或这样那样的不顺感,各方有各方的原因。监理很多时候没有尽到应有的责任,主要是职业技能达不

到,不敢管只是不知道怎么管的表面,结果当然也只能是管不好。施工方项目部执行力不够,这种现象特别明显。各标段老板唯利是图,没有深刻认识“工程”这样的大概念,老板对工长、技术员处处掣肘,技术员唯老板是从,即使有自己的打算,主管和客观上都不能完全实施。管理人员半路出家,达不到专业的水平。而根本原因在思想,思想决定态度,态度决定行动,思想上不去,其他就步步难行,所以经常的思想沟通是非常必要的。 对于现场代表这一职位,我想不应该有这样那样的优越感,更没有可滥用的权利,是有很重要的职责的。杜绝有小家子的思想,要认清工作性质和责任,有宽广的思想,这是一个工程,只有建设方、监理、施工方相互配合齐心协力,把多方的关系协调到一个方向,虽然各方有各方的利益,但只有把工程做好了,各方才能获得的利益。下面我对之前的工作做全面的总结。 自8月23日对六区卫星定位定桩以来,我主要是配合王建国王工做六区的工作。我下定决心,从这里开始新的生命,我坚信生命是用来奋斗的,我愿付出所有的努力。

组织结构设计案例分析

(职业经理人十四 期) 第七小组

组织结构设计案例分析: 如何设计组织结构 一、企业的大树模型 随着企业规模和管理幅度的不断扩大,企业有必要重新整合内外部资源,系统性地解决企业所面临的和将要面临的问题,由此构建了企业的大树模型。 其中,企业文化和发展战略是首要性的问题,它们犹如大树的根,决定了企业能否持续健康地成长。由于企业文化可以为战略实施提供行为导向,企业理念文化具有独特的激励功能,企业文化具有良好的约束功能,因此企业文化日益成为战略实施的重要手段。企业文化必须与企业战略相互适应和协调。从战略实施的角度来看,企业文化既要为实施企业战略服务,又可能成为制约企业战略实施的因素。当企业新的战略要求企业文化与之相配合时,企业原有文化的变革速度却往往较慢,彳很难马上对新战略做出反应,这时企业原有文化就可能成为实施企业新战略的阻力,因此在战略管理过程中,企业内部新旧文化更替和协调是战略实施获得成功的保证。 在企业的具体问题中,组织结构是第一步要考虑的,它犹如大树的躯干,决定了企业能否枝繁叶茂。营销、研发、生产、人力、总务、财务等共同构成了大树的主枝,同时,将主枝间衔接起来的核心流程的流向又决定于组织结构。以做事为主线,以各部门、科室、班组、员工为分枝,以岗位责任制(包含岗位工作指引)、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为叶。 从大树发展的角度来说,若根不够深、躯干不够粗,再好的树叶也会枯萎,更不要说供应能量给大树了,那么,大对就不能正常生长。企业就好比一棵大树,不断从土壤中汲取养分,经过严寒酷暑的考验,茁壮成长。 二、组织结构设计原则: 1、拔高原则 在为企业进行组织结构的重新设计时,必须遵循拔高原则,即整体设计应紧扣企业的发展战略,充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等,为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。

甲方工程项目管理工作总结报告

沈阳市东二环道路改造工程项目部 项目管理工作个人总结报告 姓名: 2012年10月24日

目录 一、东二环第二标段工程概况 二、参建单位 三、项目管理工作情况 四、工作遇到的问题、难点 五、设计新亮点、新工艺 六、设计需完善的内容 七、今后努力的重点

一、工程概况 沈阳市东二环高架桥是市政府2011年重点工程。本人管理标段为第二标段。 二标段概况: 二标段北起沈吉铁路,南至沈抚立交桥北引道,全长1435.75米。二标段工程内容包括桥梁、照明、交通实施等。高架桥采用路段高架形式,连续箱梁为单箱五室断面,外腹板为圆弧曲线面,主桥桥面宽23.5米。中标价为上部1亿8仟7百万。完成工程量钻孔桩240根,承台42个,墩柱42个。共有13联现浇预应力混凝土连续箱梁和2孔钢箱梁,共需混凝土3万立方米,钢筋7600吨,需支设排架28万立方米,防撞墙4300米,桥面铺装26514平米,沥青路面30171平米,2012年10月20日通车。 二、参建单位 1、建设单位: 2、施工单位: 3、监理单位: 4、设计单位: 三、项目管理工作情况 (一)、本工程项目管理主要人员配备情况如下 项目经理: 管理人员: (二)、质量的管理体系和质量的监督

工程质量的优劣,依赖于良好的过程管理,在本工程施工过程中,项目部及本人通过采取以下措施,很好地将工程管理纳入动态控制中,从而确保了工程质量,圆满完成了各项预期目标,具体如下: 工程质量管理体系采用实行项目法人负责,监理单位控制,施工单位保证和质量监督相结合的质量管理体系。 要求施工单位在施工过程中,必须进行全过程保证,由中国中铁九局集团工程检测试验有限公司对施工单位进行检测。对工程非常规性试验(桩基检测、梁检及全桥检测)由中国中铁九局集团工程检测试验。 严格按项目法人制,招投标制,监理制,合同管理制管理,实行项目法人负总责,监理单位控制,施工单位保证,政府监督,建立健全了质量管理体系。 1、质量的保证 (1)、严格执行ISO9001质量标准,严格按照施工规范施工管理。(2)、任何工序开工前进行技术交底,使施工人员清楚技术要求及设计意图。 (3)、任何材料进场必须有产品合格证和质保书,按规范对材料进行检验并经监理工程师验收合格后用于施工。各种材料的储运或运输均必须按规范操作。 (4)、要求监理加强材料试验或加强现场砼试验,随时注意砼的质量动态。现场在浇筑砼过程中,要求监理每2到3车检查一次混凝土

甲方安全工作总结

甲方安全工作总结 篇一:甲方代表年终总结 2013年个人总结 部门: 姓名: 时间: 2013年转瞬即逝,在这年终岁末之时,回首过去一年多来的工作,平下心来,总结自己的工作成绩和收获,从而找出不足,以利于今后更好的工作。 过去的一年,回想本人在锦园小区指挥部担任工地代表的时间内,在公司领导的关怀及同事们的支持下,深刻感受到欣兴公司深厚的企业文化和人文气息,牢固树立“安全、进度、质量”同等重要的思想,尽心尽职,努力工作,各方面均取得一定的成绩,当然自己还存在许多不足,还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己. 一、在2013年主要参与项目情况:

我在公司本年度任务非常重主要参与工程有:南区室外工程、幼儿园工程、会所服务中心工程、4-14#楼及加建工程、4-9#楼工程、4-10#楼工程、5-10#楼工程、5-11#楼工程,多层工程、南大门、东大门工程、天然气工程、采暖工程。以下对工程概况做详细介绍。首先为加速工程进度,为保质保量的完成住建局下发年内入住千户的目标,我驻守工地,对多层存在问题进行整改,资料进行完善,终于在月日完成竣工初验,等待节能验收后进行竣工验收。4-10#楼,4-10# ,5-10#,5-11# 已顺利主体封顶,各楼号装饰装修工程于2014年前半年分别进 行消防验收、节能验收、竣工初验,竣工验收。其中南大门、东大门工程顺利验并移交给铜川城市投资有限公司。4-14#楼被评为市级文明工地。各楼号厂区围墙、屋面及墙体保温、给排水、强弱电、内装饰、配合其它施工队完成安装等一系列工程。其余安装工程:管道

安装、配电安装、罩棚安装、监控安装,都已全部按要求按时完工。完成了指挥部本年度确定的目标。目前多层交房工作已经顺利展开,按照目前的情况能够达到公司的预期目标。 2、各阶段的控制管理 、投资控制 对投资控制的主要内容是审核施工工程签证、处理现场变更。在施工过程中答复施工单位提出的问题,主动协调好各方面关系,预想可能发生的问题,提出相应对策,防止不必要的签证发生。在工程施工前和过程中去挖掘能够节省成本的地方。 我还对图纸认真研究,对于能降低工程成本的地方绝不放过一点。、进度控制 为工程进度的正常进行提供一切有利保障,我与各部门、各项目部协调,各项目部管理人员技术素养参差不齐,所以在协调的过程中要做到推心置腹,换位思考,细致耐心最终要使的各个项

甲方现场管理工作总结

甲方现场管理工作总结 篇一:甲方现场代表工作总结 **房地产开发有限公司 XX年工程部工作总结 在公司领导班子的正确领导下,公司各部门同事的大力支持和协作下,经我部与**公司**监理部及**项目部密切配合,较好的完成了XX年的工作。在这一年中,工程部每位成员都能遵守**公司的各项规章制度,严格要求自己,廉洁自律,认真工作,同事间相互协作,理论联系实际解决施工中的各种问题。 现将工程部XX年工作总结如下: 一、XX年的主要工作完成情况 1、工程进度完成情况 **新家园工程总计十一栋楼,由于各种原因XX年开工建设五栋,至今年冬季**、**、**、**楼主体封顶,**楼基础完工,**、**楼基础土方部分外运完成,其它各楼均未开工。 按总进度计划已开工程均没有达到要求,主要是施工队伍不稳定,资金落实不到位,有的没有签订施工合同所致。 没有开工的工程主要受动迁影响。但工程部的前期准备工作已经落实,只要条件允许即刻可以开工建设。 2、前期手续办理情况

完成和基本完成**和荣山两项工程前期工作。 根据**新家园工程现场实际情况,为使动迁户按时回迁,公司决定一号地块和二号地块分别办理前期的开工手续,截止XX年4月15日前保质保量办结二号地块手续,保证按时开工。一号地块各项申办手续已申报到市建委待批,经多次沟通基本通过,由于施工队伍现在没有落实,招投标工作仍没有进行,为不影响明年工程正常施工,工程部将加速办理开工前各种手续。 组织并完成了荣山工程的规划、建筑、环境设计方案竞赛,方案调整工作正在进行,按计划安排XX年12月20日可以完成,报市建委审定。 3、**新家园附属工程完成情况 完成了73延长米本钢供热公司余热管改线工程,现已正常通水供暖。对**沟的改造工程,现已施工完毛石墙体240米(两侧总计)。完成新增设1号、2号小桥工程图纸的设计。 1号小桥已施工完。 室外配套管线已完成给水、通讯管线设计,电力、供暖室外管线正在设计中,煤气、排水在联系中。 4、山新家园投资完成情况 截止目前,经工程部审批进度款:**、**楼50万元,**楼30万元,**楼30万元,附属工程16万元。 5、配合情况

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