施工进度表或工期网络图
计划开、竣工日期和施工进度网络图(横道图)
浙江益坚基础设施建设有限公司 2019年9月1日
附件三：滨海会展中心工程、滨海文体中心工程总承包（EPC）项目滨海会展中心工程桩基及基坑围护工程 围护桩施工进度计划表
序 号
项目名称 工期 开始日期结束时间9月份进度指示日期 10月份
11月份
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 1 3 5 7 9 11 13
1
施工准备
3
2019年9月1日
2019年9月3日
2
三轴水泥搅 拌桩
50
2019年9月4日 2019年10月23日
3 钻孔灌注桩 50 2019年9月19日 2019年11月7日
4
清理退场
5
2019年11月8日 2019年11月12日
说明： 1、本围护工程暂定开工日期为2019年9月1日（具体以工程开工指令为准），竣工日期为2019年11月12日，施工工期70个日历天； 2、主要施工内容有：施工准备（含钢筋棚搭设、场地平整、道路铺设、施工机械设备进场并安装等），安排工期3天；安排1台三轴水泥搅拌桩机施工止水帷幕和土体加
施工进度表或施工网络图
八、施工进度表或施工网络图本次工程项目工期紧，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是施工的关键。
在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。
施工总体进度计划及保障措施的主要内容有：施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划，工期目标控制，施工进度计划的保障措施等方面内容。
施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。
（一）施工进度计划施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。
为确保及早交付建设单位使用,双方签定好施工合同,根据具体的开工时间进行开工。
（二）各项资源需求计划１、技术力量投入计划我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员，能够有效快速地组织技术资源进场，在接到进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工技术人员。
2、劳动力投入计划由于本工程规模大、质量要求高，工期较紧等诸多因素，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。
（1）劳动力安排劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程质量与进度计划落实之关键。
我司将从以下几个方面作出安排：①本工程随着施工逐步的展开主要工种安排有：测量放线工、运输工、管道工、砼工、泥瓦工、等专业施工员等。
装修施工进度网络图
2
木作墙面放线 12
6
墙面木制作基层龙骨制安 53
12
墙面木制作面层制安 50
20
窗帘及导轨安装 27
26
零 星 收 尾 及 保 洁 2
27
10
壁纸基层及乳胶漆施工 53
21
壁纸粘贴 24
4
吊顶及隔墙龙骨制安 50
9
轻钢龙骨面层安装 13 25
矿棉板安装 20
15
固定柜子，护士站吧台制安 40
24
强 弱 电
抄平放线 5
3
卫生间防水处理 30
8
卫生间墙地面瓷砖粘贴 73
卫生间吊顶制安 16 19 12
洁具安装 18
23
调试 运行 5
5
水泥砂浆找平 21
7
公共区域墙地砖铺贴及石材地面 76
17
不锈钢扶手、护栏制安 18
22
门窗套制安 21
临时
自流平施工 30
11
刷底漆 25
14
PVC地胶板铺装 55
1
水电 敷设 6
管 线 100
敷
设
18
机柜、配电行 5
附表四
施 工 进 度 网 络 图
开工日期：以甲方通知进场日期为准
天数 3 6 9 12 15 18 21 24 27
竣工日期：接到甲方通知进场后的第150天
30 33 36 41 46 51 56 61 66 71 76 81 86 91 96 101 106 109 112 115 118 121 124 127 130 133 136 139 142 145 148 150
7施工进度表或施工网络图
施工进度表或施工网络图1、总进度计划根据业主要求的总工期目标及阶段工期目标如下：总工期：180日历天因为本工程工期紧、任务中，各施工段基本属于同时施工作业，很难将各工段结合一起划分施工阶段，因此在本工程中只能在个施工区域中划分小流水进行施工。
我公司积极配合施工中不可遇见的各种因素，在总进度计划安排时尽量提前。
2、施工进度计划网络图图施工进度计划网络图见附图。
3、进度控制措施工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。
本工程将严格按照ISO10001:2000的工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。
根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。
严格计划的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。
这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。
（一）合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度1、在合同签定后及施工期间，项目经理及项目技术副经理立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。
2、在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。
3、施工进度计划细化完成后，报本企业工程管理部审核，主要审核如下内容：（1）进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求；（2）施工总进度计划中的内容是否遗漏；（3）施工顺序安排是否符合施工程序的要求；（4）资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡。
9施工总进度表或施工网络图
施工总进度表或施工网络图本工程我方计划工期90日历天，根据我公司的施工能力能如期安排完成，按照总工期的要求，接到中标通知书后7日内完成人员及机械设备的组织和调配，并且主要人员和机械设备进场。
进场后立即修建进场道路和临时房屋，为后续的施工人员及机械设备进场创造条件。
同时进行材料的调查并签订材料供应合同。
监理工程师发布开工令后立即开工，重点控制关键工期，计划控制在2016年2月29日全部竣工。
1、编制依据1、根据施工招标文件所规定的要求工期及各主要施工节点的工期要求；2、根据招标文件所制定的技术规范及标准要求；3、根据我公司对施工现场踏勘、考察所进行的分析和研究；4、根据本工程投标文件中，施工组织设计所制定的施工程序及方法；5、依据我公司技术积累及相关的施工经验。
2、工期施工进场准备时间：接到中标通知书后7天内。
正式开工时间：2015年12月2日（以监理工程师发出开工令为准）。
工程计划完工时间：2016年2月29日。
计划总工期：总工期90日历天。
3、施工进度计划我方计划在接到中标通知书后即正式进场进行施工准备，进行临时设施、场内施工道路的建设及施工材料的准备工作。
在监理工程师发出开工令后即开始施工。
1、施工准备：2015年12月2日～2015年12月9日。
组建项目部，主要人员和机械设备进场，修缮进场道路，生产生活营地、临时设施准备，材料调查，土场选择，材料供应的采购合同签订，实验配比等试验。
2、路面工程施工：2015年12月10日～2016年1月10日，根据施工组织设计规划，按流水作业组织施工。
3、交通桥工程施工：2016年1月11日～2016年2月10日，根据施工组织设计规划，按流水作业组织施工。
4、标志牌工程施工：2016年2月11日～2016年2月22日，根据施工组织设计规划，按流水作业组织施工。
4、其它工程及尾工处理、竣工清场、验收：2016年2月23日～2016年2月29日根据施工组织设计规划，按流水作业组织施工。
施工总进度表和网络图说明
第2章施工总进度表及网络图说明2。
1 编制依据2.1。
1 招标文件第一卷《商务文件》和第二卷《技术条款》中所提供的控制工期。
2.1.2 招标文件第一卷《商务文件》“工程量清单”中所列各工程项目的工程量及有关商务条款等。
2.1。
3 招标文件第二卷《技术条款》中所提供的各种施工条件及有关施工技术要求。
2.1。
4 招标文件《技术规范》中的水文、气象和地质等情况。
2。
1.5 招标文件所提供的图纸。
2.1。
6 考察现场时所获得的现场地形、地貌、水文情况等有关资料。
2.1。
7 投标书编制期间业主发放的答疑材料：《四川省芦山县中嘴电站施工招标文件补充内容》。
2。
1.8 本投标书为本标工程施工所编写的施工组织设计.2。
2 主要控制日期及总工期2。
2。
1 主要控制工期2002年11月18日正式开工;2004年4月30日本标工程竣工.2.2。
2 总工期本标工程自2002年11月18日正式开工,至2004年4月30日工程竣工,总工期17个月。
2.3 施工安排2。
3.1本标段施工的特点（1）施工场面狭窄，在道路和施工设备的布置上,需要合理的安排；(2）压力管道及机电设备安装不在本标范围内，本标的施工进度安排和施工场面的提交直接关系到机电设备的安装,相互施工之间干扰问题需业主协调.（3) 本标施工导流设计为枯期挡水方案，一枯施工期较紧,需考虑汛期施工方案。
2。
3.2施工场面安排由于压力管道设一条支洞进行施工,因此本标的施工场面主要分为两大施工区域:一个是压力管道施工区域，另一个是主副厂房施工区域。
他们之间可独立施工,相互干扰较小.2。
3.3工期安排2。
3.3。
1 厂房施工区本标安排在2002年11月18日开工，进场后开始进行施工道路和临建系统的施工。
同时由于厂房已具备开挖条件,因此进场后立即安排厂房边坡开挖施工，用1.5个月的时间,即到2002年12月31日将主副厂房和尾水渠开挖完成并陆续交面。
2003年1月1日开始进行主厂房底板混凝土的浇筑施工。
计划开、竣工日期和施工进度网络图
1.投标人应交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的筹划工期进行施工的各个关头日期.
2.施工进度表可采取网络图（或横道图）暗示.
施工进度横道图
序号
分部分项工程
10天
20天
30天
40天
50天
60天
70天
80天
90天
100天
110天
120天
130天
140天
150天
160天
170天
180天
1
施工准备
2
路基整治
3
路面
4
交通工Байду номын сангаас及沿线设施
5
情况庇护
6
从属工程
7
收尾工程
8
竣工验收
注：本工程施工总工期为180日历天，具体开竣工日期以所签施工合同约定为准.
施工进度计划网络图
竭诚为您提供优质文档/双击可除施工进度计划网络图篇一：整套完整的施工进度网络图五、主要劳力需用量计划表六、基础分部工程施工进度计划表七、主体分部工程施工进度计划表注：填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。
特此说明！八、轮廓总进度计划表计划施工工期：300天注：①填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。
②水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。
③水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。
施工进度计划网络图篇二：施工进度计划网络图目录表第一章编制说明 (8)一、综合说明 (8)二、编制依据 (8)三、编制原则 (9)四、适用范围 (10)第二章工程概况 (10)第一节、工程概况 (10)一、工程名称与现场情况 (10)二、建筑设计概况 (10)三、安装设计概况 (11)四、本工程的设计特点与施工难点 (11)第二节、施工目标 (12)一、质量目标 (12)二、施工工期目标 (12)三、安全、文明施工、环境保护目标 (12)第三章施工方案 (13)第一节、室内装饰工程施工程序 (13)一、室内装饰工程施工程序图 (13)二、施工流向 (14)第二节、主要项目的施工方法 (14)一、砌筑工程 (14)二、天花吊顶工程 (17)（一）、天棚工程施工方法、技术交底 (17)（二）、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺 (18)(三)、烤漆龙骨矿棉板、微孔铝方板吊顶施工工艺 (19)（四）、吊顶工程质量检验方法及验收标准 (20)三、门窗工程 (21)（一）大理石窗台板安装工程施工工艺 (21)（二）套装成品门安装工艺 (23)（三）铝合金隔断工程安装工艺 (24)四、墙面（含木杆墙、屏蔽墙）抹灰工程施工工艺 (25)（一）木杆墙基层处理 (25)（二）屏蔽墙基层处理 (25)（三）墙面抹灰工程施工工艺 (25)（四）铝塑复合板施工工艺 (26)五、油漆、乳胶漆工程施工工艺 (29)（一）清漆（主楼梯扶手翻新）工艺 (29)（二）墙面及天花乳胶漆施工工艺 (30)六、地面工程 (32)（一）地面水泥砂浆工程施工工艺 (32)（二）防静电地板施工工艺 (34)（三）石材地面工程施工工艺 (36)(四)、伸缩缝施工工艺 (37)七、不锈钢扶手工程施工工艺 (39)（一）、不锈钢扶手安装、基层处理应符合下列规定 (39)（二）、不锈钢楼梯扶手安装操作要点 (39)（三）、验收标准 (41)八、电气、灯具施工方法 (41)（一）、电气安装工程 (41)（二）、照明电路施工 (43)（三）、灯具安装 (43)(:施工进度计划网络图)（四）、开关、插座安装 (44)九、暖通给水安装工程 (47)(一)、工程基本概况 (47)（二）、施工方法 (47)（三）、基本操作方法 (48)（四）、施工技术措。