房地产交易市场公司企业改制方案
国有房地产企业转型发展方案
国有房地产企业转型发展方案一、引言国有房地产企业作为我国经济体制改革的重要产物，在改革开放初期起到了承担国家经济布局重任的作用。
然而，随着我国经济进一步发展、社会结构不断优化，国有房地产企业面临着诸多挑战，转型发展亟待解决。
本文将从深度和广度两个维度对国有房地产企业转型发展方案进行全面评估，旨在为国有房地产企业转型提供有价值的参考。
二、国有房地产企业转型发展的重要性国有房地产企业作为经济建设主力军，其转型发展关系到国家经济的可持续发展。
目前，国有房地产企业的存在问题主要包括低效益、高资产负债率、创新能力不足等。
实施转型发展方案成为解决这些问题的关键。
三、深度评估国有房地产企业转型发展方案1. 优势分析国有房地产企业在转型发展过程中，依然具备一定的优势，如政府背景、土地资源、品牌效应等。
这些优势可作为国有房地产企业转型的基础，并为其提供一定的保障。
2. 劣势分析国有房地产企业在转型发展中也存在一些劣势，如体制刚性、管理滞后、人才短缺等。
这些问题需要从根源上加以解决，以实现企业的可持续发展。
3. 机遇分析国家经济的发展和政策的支持为国有房地产企业的转型提供了机遇。
城市更新政策、住房租赁市场开放等为国有房地产企业提供了发展的空间和机会。
4. 挑战分析与机遇相对应的是挑战，国有房地产企业在转型发展过程中也面临着市场竞争激烈、产业链结构调整、企业文化建设等方面的挑战。
如何应对这些挑战，是国有房地产企业转型发展的重要考量。
四、广度评估国有房地产企业转型发展方案1. 提升企业效益国有房地产企业应进一步提升自身效益，加大运营管理力度。
从房地产开发转向物业管理、租赁服务等多元化发展，提升现金流和利润水平。
通过资产整合、拆解重组等方式，优化企业资源配置，增加企业盈利能力。
2. 加强创新能力国有房地产企业应加强创新能力，提升产品的研发与设计水平。
通过引进先进技术、增加研发投入等手段，提高产品的竞争力和附加值。
加强与高等学府、科研机构的合作，提升企业的科技创新能力。
国有房地产企业转型发展方案
国有房地产企业转型发展方案
国有房地产企业转型发展方案可以包括以下几个方面:
1. 多元化经营：国有房地产企业可以积极拓展其他领域的业务，例如物业管理、酒店经营、商业地产开发等，提高企业盈利水平和业务多元性。
2. 着力提升科技创新能力：加大研发投入，培育自主创新能力，推动智慧城市建设，引入人工智能、大数据、云计算等技术，提升企业的管理和服务水平。
3. 加强与市场机制的对接：国有房地产企业应当积极响应市场需求，根据市场业态和变化迅速调整产品结构和销售模式，灵活运用市场化手段进行产权交易、租赁等业务。
4. 推进资本市场化：国有房地产企业应当加快资本市场化进程，通过IPO、债券发行等方式融资，引入民间资本参与企业发展，推动企业的改革和创新。
5. 加强企业文化建设：国有房地产企业要提升员工素质和企业文化建设，努力营造积极向上的企业氛围，加强员工培训和教育，提高企业的整体竞争力和核心竞争力。
6. 加大市场营销力度：国有房地产企业应当加大市场营销力度，通过品牌建设、市场推广等手段提升企业知名度和市场份额。
以上是国有房地产企业转型发展的一些方案，企业可以根据自身情况进行选择和调整，并根据市场需求和发展动向及时调整策略。
公司制改制方案
公司制改制方案一、改制背景随着市场经济的不断发展和竞争的日益激烈，为了适应新的形势和要求，提升公司的市场竞争力和治理水平，实现可持续发展，我们公司决定进行公司制改制。
二、改制目标1、建立现代企业制度，完善公司治理结构，提高决策效率和科学性。
2、增强公司的市场竞争力，拓展业务领域，提升品牌影响力。
3、优化资源配置，提高资产运营效率，实现国有资产的保值增值。
三、改制原则1、合法性原则：严格遵守国家法律法规和相关政策，确保改制过程合法合规。
2、稳定性原则：在改制过程中，保持公司生产经营的稳定，妥善处理好员工的利益问题。
3、科学性原则：充分考虑公司的实际情况和发展需求，制定科学合理的改制方案。
4、公平性原则：在改制过程中，保障各方利益相关者的合法权益，做到公平、公正、公开。
四、改制主体本次改制的主体为公司名称。
五、改制方式1、公司组织形式变更：由原有的原公司组织形式变更为有限责任公司。
2、股权结构调整：根据公司的实际情况和发展战略，对股权结构进行合理调整。
六、资产清查与评估1、全面清查公司的资产、负债和所有者权益，确保资产的真实性和完整性。
2、委托具有资质的资产评估机构对公司的资产进行评估，为改制提供价值参考。
七、债权债务处理1、对公司的债权债务进行全面清理和核实。
2、按照相关法律法规和政策，妥善处理债权债务关系。
八、人员安置1、按照国家和地方有关政策，妥善安置公司的在职员工。
2、制定合理的员工安置方案，保障员工的合法权益。
九、新公司的组建1、制定新公司的章程，明确公司的组织架构、治理结构、股东权利义务等事项。
2、办理新公司的工商注册登记等相关手续。
十、改制实施步骤1、筹备阶段（1）成立改制工作领导小组，负责改制工作的组织和协调。
（2）制定改制工作计划和时间表，明确各阶段的工作任务和责任人。
2、清产核资与评估阶段（1）完成资产清查和财务审计工作。
（2）委托资产评估机构进行资产评估，并出具评估报告。
3、方案制定与审批阶段（1）根据清产核资和评估结果，制定改制方案。
公司制改制方案(适用于整体改制)
公司制改制方案(适用于整体改制)公司制改制方案(适用于整体改制)一、背景介绍随着市场竞争的加剧和公司发展的需要，公司制改制逐渐成为一种必要的选择。
本文旨在提供一个全面的公司制改制方案，以便确保改制过程的顺利进行。
二、改制目标1.提高效率和灵活性: 公司制改制将有助于提高组织的运作效率和灵活性，使公司能够更好地应对市场波动和竞争压力。
2.优化资源配置: 改制将使公司能够更好地配置资源，提高资本利用率，并优化业务结构，以适应不断变化的市场需求。
3.促进公司治理: 公司制改制将有助于完善公司治理结构，提升管理层的决策和执行能力，增强公司的可持续发展能力。
三、改制步骤1.确定改制方案的可行性: 在制定改制方案之前，需要对公司的资源状况、市场环境和法律法规进行全面评估，确保改制方案的可行性和合规性。
2.制定改制方案: 根据评估结果，制定适合公司需求的改制方案，明确改制的目标、重点和计划时间表，确保顺利实施。
3.组织改制团队: 成立专门的改制团队，由经验丰富的管理者和专业人士组成，负责指导和推动整个改制过程，确保项目的成功完成。
4.制定人员安置方案: 在改制过程中，需要制定详细的人员安置方案，包括岗位调整、培训和激励措施，以确保员工的权益和参与感。
5.实施改制方案: 在确保了所有前期准备工作后，开始实施改制方案。
改制过程中需要与相关部门和利益相关者进行沟通和协商，确保改制过程的顺利进行。
6.完善后续措施: 改制完成后，需要根据实际情况完善相关措施，确保改制成果的巩固和可持续发展。
四、改制后的运营管理1.建立新的治理结构: 根据改制方案，建立适应公司发展需要的新的治理结构，明确各级管理层的职责和权限，确保有效的决策和执行体系。
2.加强信息化建设: 改制后，需要加强信息化建设，提升管理效率和决策支持能力，使公司能够更好地应对市场变化。
3.优化内部流程: 改制后，通过优化内部流程和组织架构，进一步提高运作效率和响应能力，加快市场反应速度。
公司制改制方案
公司制改制方案一、改制背景随着市场经济的不断发展和竞争的日益激烈，为了适应新的形势和要求，提高公司的竞争力和运营效率，实现可持续发展，我们公司决定进行公司制改制。
二、改制目标1、建立现代企业制度，完善公司治理结构，提高决策的科学性和民主性。
2、明确产权关系，优化股权结构，吸引更多的战略投资者和社会资本。
3、提高公司的运营效率和管理水平，增强市场竞争力。
4、促进公司的业务拓展和创新发展，实现战略转型和升级。
三、改制原则1、合法性原则：改制过程必须严格遵守国家法律法规和相关政策规定。
2、稳定性原则：在改制过程中，要保持公司生产经营的连续性和稳定性，确保员工队伍的稳定。
3、科学性原则：改制方案要充分考虑公司的实际情况，遵循市场经济规律，科学合理地设计改制方案。
4、民主性原则：改制方案的制定和实施要充分听取员工的意见和建议，尊重员工的合法权益。
四、改制内容1、公司组织形式变更由原有的公司形式变更为新的公司形式，按照《公司法》的要求建立健全公司治理结构，设立股东会、董事会、监事会等机构。
2、产权制度改革（1）对公司的资产进行全面清查和评估，核实公司的资产状况。
（2）根据评估结果，合理确定公司的股权结构。
可以引入战略投资者、员工持股等方式，优化股权结构。
3、内部管理体制改革（1）建立健全公司的内部管理制度，包括财务管理制度、人力资源管理制度、市场营销管理制度等。
（2）优化公司的组织机构，明确各部门的职责和权限，提高工作效率。
4、人员安置（1）根据改制后的公司发展需要，合理确定人员编制。
（2）对于因改制而产生的富余人员，按照国家有关政策规定，采取多种方式妥善安置，如内部转岗、提前退休、解除劳动合同并给予经济补偿等。
五、改制步骤1、筹备阶段（1）成立改制工作领导小组，负责改制工作的组织和领导。
（2）制定改制工作方案，明确改制的目标、原则、内容和步骤。
（3）开展宣传动员工作，向员工宣传改制的意义和目的，争取员工的支持和理解。
国有房地产开发企业改革改制
（ ２ ） 对 法人 财 产 权 进 行 合 理 界 定 。在 现 代 企 业 中 ． 法 人 财 产 权 是 最 为 核 心 的 一 个 经 济 范 畴 ．是 现 代 企 业 制 度 建 立 的 重 要 基 础 国有 房 地 产 企 业 一 定 要 保 证 企 业是 市场 的主 体 ， 并 按 照 市场 的 相 关 规律 进 行 独 立 运 作 ． 实现 政 企 分 离 。 将 多 头领 导
们 自身 的弊 端 不 断暴 露 出来 ， 在 开 发经 营 、 管理 运 行 等 方面 都 遇 到 了不 少 问题 。企 业 改 革 改制 是 必然 的选 择 。本 文首 先 分析 了 国有 房 地 产 开 发 企 业 中 面 临的 问题 ， 然 后 提 出几 点 建 议 ， 以供 参 考 。
的 相 关 问题 解 决 。 资 本 金 注 入 企 业 之后 ． 资 本 金 和 企 业 内部 资 产相融合 ． 形 成独 立 的 法 人 企 业 ． 结 合 市场 需 求进 行 自主 经 营 实现法人财产权和 经营权分 离， 另外 。 还要 对 企 决策机制、 用人 机 制 、 竞争机制和激励机制 等方面还存在不 少 并 自负 盈 亏 ， 问题 。 就 国有 房 地 产 企 业 来 说 ， 其 主 要 面 临的 问题 有 ： ① 在 人 业 的法 人 治 理 结 构 以 及 决 策机 制 进 行 完善 。 力 资 源 的 相 关 评 价 和 配 置 方 面缺 少具 体标 准 。 以往 企 业 人 力 （ ３ ） 对 产 权 结 构 进 行 优化 ， 发展主业。 在 市场 经济 环 境 下 ， 资 源 的 相 关 评 价 标 准一 般 表 现 在 工龄 以 及 学 历 还 有 行 政 级 别 市 场竞 争 也 就 是 企 业 之 间在 资本 、技 术 以及 智 力 等 方 面 的 比
xx房地产开发公司改制方案
xx市xxx房地产开发公司改制方案为了深入贯彻党的十七大会议精神，进一步深化集体企业产权制度改革，加快我乡集体企业改革和发展步伐，结合公司实际情况，特制定如下实施方案。
一、基本情况xx市xx房地产开发公司成立于1992年10月，企业性质为：集体企业。
法定地址：xx市xxx公园大门西侧。
法人代表：xx军。
注册资金玖佰零捌万元整。
企业法人营业执照注册号为340xxxxxx。
经营范围：房地产开发、经营；房屋维修。
二、指导思想、基本原则和改制形式1、指导思想。
以党的十七大会议精神，“三个代表”重要思想和发展稳定，构建和谐社会为指导，按照“有利于发展，有利于稳定”的要求，推进公司制度改革。
通过深化改革，实现企业改变性质，职工转变身份，建立起适应市场经济体制，充满生机和活力的现代企业制度和新型公司机制，调动和激励投资者和企业职工的积极性、主动性，为长青乡多创税收，为企业和投资者及员工多增收入，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的企业法人实体和市场竞争主体，将企业在原有基础上做大做强，使之更好地为长青乡经济建设贡献力量。
2、基本原则。
坚持实事求是“因企制宜、因企施策、一企一策”的原则，坚持正确处理国家、集体和个人三者的利益关系。
坚持妥善安置职工，保障社会稳定的原则；坚持公开、公平、公正的规范改制行为，保证集体资产不流失；坚持资产买断和职工买断身份标准公开，并由职工代表----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------参与决策与监督的原则；坚持妥善处理各类债务，保障债权人利益的原则。
企业改制后，企业所产生的各种税费必须在长青乡指定的单位交纳。
公司现有名称不变。
3、改制形式。
有形资产全部转让，留给原公司，职工清算和改制费用等，乡政府全体资产全体退出，原企业名称不变，职工身份全员买断，改制后的企业承担原企业全部债权债务。
房地产企业改革方案
房地产企业改革方案
嘿，咱来说说房地产企业改革方案这事啊！
就好比一艘大船在海上航行，房地产企业就是这船，那市场就像大海，
风风雨雨都得经历。
过去呢，可能房地产企业只要跟着大潮流走就能稳赚不赔。
可现在不行啦，形势变了呀！不改革怎么行？
咱比如说，以前随便盖个房子就能卖出去，现在呢，人们要求高品质、
好环境。
这就像顾客去餐厅吃饭，以前能吃饱就行，现在得要色香味俱全！这就逼着企业得转变思路啊。
那怎么改呢？首先得重视客户需求吧！不能再自己想怎么来就怎么来啦！要多跟客户交流，听听他们想要啥样的房子。
“嘿，张大哥，你理想中的房子啥样呀？”就得多问这样的问题。
然后呢，在设计上要创新，打造独特的产品，别老是千篇一律的。
就像手机，普通的和有创新设计的，人们肯定更愿意买那个特别的呀！
还有啊，管理也得跟上。
不能再像以前那样混乱啦！团队里得有人负责
监督质量，有人负责跟客户沟通，得像一个紧密合作的乐队一样，每个人都
发挥好自己的作用。
“哎呀，小王，你这块可得盯紧点呀！”而且营销也得有新花样，不能老是发传单那些老一套了。
可以借助网络呀，直播呀来宣传房子，多有意思！
总之，房地产企业改革是势在必行！不改革就等着被淘汰吧！就像逆水行舟，不进则退呀！只有积极主动去变革，才能在这激烈的市场竞争中站稳脚跟，才能驶向更美好的未来！
这就是我对于房地产企业改革方案的一些想法，大家觉得呢？。
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对交易市场有 限公司高层管理 人员和下属企业 管理人员的个别 访谈了解企业目 前存在的主要问 题。此次共进行 了19次访谈，访 问了企业高层管 理人员共计17人， 还对本次项目的 外部专业支持人 员进行了2次访 谈。
房地产交易市场有限公司
企业改制方案
第一阶段
前言
公司战略规划 现状描述
环境分析
发展战略
第二阶段 第三阶段
股权治理方案
组织结构设计 运营体系设计
关键问题 指导思想 治理方案
指导思想 组织结构 运营构架
1
第一阶段工作已顺利结束
2工作周 1工作周 3工作周 前期访谈 资料分析 初步结论
实际工作
工作成果
• 与房地产交易市场有限公司中高层领导、下属企业高层领导、 行业专家进行了19次访谈
• 与智仁公司企业战略规划和组织体系专家就房地产交易市场 有限公司的情况作了深入的研讨
2
本次调研流程介绍
企业调查从2003年10月上旬开始，所有的人员访谈、调查、研究和分析由智仁公司的顾问人员在市场系统管理经营 人员的配合下完成。 在本次调查中，智仁公司采用了现有资料研究、个别座谈、电话、传真等方法对市场系统及其内部 下属企业进行了深入调查、分析与评估着重通过对市场系统的高层管理人员和下属公司的主要负责人的访谈了解了市场 及其下属企业的目前经营状况和存在的问题。
对现有资料 和个别访谈所 获取的信息进 行交叉论证， 在提供资料与 访谈所获取的 信息相矛盾的 情况下，我们 均进行相关论 证。
公司生产经 营的资料均以 公司章程和财 务报表为准。
报 告 起 草
进行定性和 定量分析研 究 依据合理的 分析和论证， 最终得出上 海市新区房 地产交易市 场有限公组 建企业集团 咨询方案。 分组起草初 步研究报告。
·星棋
·富顺
·银信 ·联迅 ·金阳职工技术协会
9
B-1 上海房地产交易市场有限公司资产状况
·交易市场有限公司资产状况
• 研究了交易市场有限公司关于股权结构、人事、财务、战略 管控和其它方面的主要文件
• 对房地产交易市场有限公司今后的核心业务战略以及总体产 业政策进行了阐述
• 与国内同行业其它企业进行比照分析
• 与交易市场有限公司高层管理人员就集团战略，组织体系及 关键流程多次进行交流
• 为房地产交易市场有限公司组建集团化公司提出了初步咨询 方案
·上海海运学院经济管理学院院长、博士生导师
·收集的企业基本信息调查表（40份）
·金阳
·海天
·东岸
·兴合
·华迅
·鹤城
·脉通
·联迅
·东昊
·市场
·东晨
·双浦
·市场技术协会
·市场置换中心 ·市场工会
·经济人事务所 ·金航
·岭南
·市场综合服务中心 ·海名
·东康
·雨笋
·良嘉
·东发
·星棋
·新都
·金阳技术协会 ·凯申
1993
2003
年份
公司数量
1家
（交易类企业）
盈利模式
房产交易
资产状况
注册资本2000万
组织体系
国有与集体联营企业
人员情况
几十人
69家 （其中开发类企业32家，交易类8家，配套类29家）
房产开发+房产交易+房产配套 净资产4.8亿
股权结构纵横交错的集团化企业 六百余人
经过十年的发展历程，上海房地产交易市场有限公司企业在规模、数量、资产不断增长的同时已经从一家单一的房 地产交易类企业转变为一家拥有69家下属企业的房地产综合服务提供商。
7
A-1 交易市场有限公司主要下属企业发展历程
93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03
开发类
交易类
市场
配套类
东扬 金阳 兴合
佳腾 蓝印 鹤城 良嘉 天益
岭南 海名
脉通
华迅
置换中心
金策
综合服务中心
金缘
拆迁
产权 兰印 金品
联迅
东康 海天 银信
8
A-2 下属企业现状
• 房地产交易市场有限公司下属企业分为房地产开发、房地产交易、房地产配套三大类共计下属企业69家。
4
在二周的时间里，我们进行了19次访谈，并收集了大量企业的基础资料
·内部访谈（17人）
·高幸奇
·韩兴Байду номын сангаас
·瞿祥明
·黄建中
·钟德宝
·曹德兴
· 谈勇 ·蒋洪涛 ·杨启荣
·毕正言 ·徐非文 ·周德元
·杨志佩 ·黄少波
·李建超
·胡建平 ·江建华
·智仁公司专业顾问访谈（2人）
·张辉明
·上海复旦大学经济学院教授
·施欣
·金策 ·新洲交易 ·置换中心 ·邦尼 ·综合服务中心·经纪人事务所
房地产配套类企业共有29家
·产权
·新都
·东昊 ·拆迁 ·兰印 ·国衡 ·双浦 ·市场职工技术协会
·东城
·双浦
·易兴 ·金品 ·海天 ·公益 ·新疆新沪 ·花城职工技术协会
·市场工会 ·通源
·银树 ·金榕 ·雨笋 ·东康 ·奥嘉 ·拆迁职工技术协会
智仁公司调研流程图
企业调查
个别访谈 资料收集
智仁公司研究分析
完成调研报告
市场经营人员配合
3
调查步骤
项
资
目
料
介 入
研 究
个 别 访 谈
交 叉 论 证
智仁公 司建立项 目研究小 组。
同市场 系统进行 沟通。
共同明 确调查目 的及调查 内容。
并根据 要求制定 项目实施 计划
对市场系统有关 资料进行搜集、处 理和分析。
• 就房地产行业的历史、现状及行业发展方向等进行文件检索
• 对房地产交易市场有限公司的组织体系、管理架构和盈利模 式等方面的现状作了比较全面的诊断
• 对房地产行业的发展趋势等外部环境因素进行了全面地分析
• 对交易市场有限公司的业务战略和组织架构进行了比较全面 的资料收集和分析
• 对房地产交易市场有限公司在房地产开发、交易、配套板块 中的优劣势进行了分析
房地产开发类企业共有32家
·岭南
·鹤城
·脉通 ·东扬 ·金阳 ·凯申 ·良嘉 ·兴合
·金航
·东晨
·蓝印 ·天益 ·花城 ·东岸 ·新洲实业 ·海名
·农联
·华迅
·东房 ·佳腾 ·佳润 ·天杰 ·澳杰 ·金纬
·东华
·浦江
·东发 ·东莱 ·擎宇 ·沈阳和田 ·金殿 ·东方城市花园
房地产交易类企业共有8家
·交易市场 ·金缘
·金策
·佳润
·金缘
·新疆新沪
·佳腾
·蓝印
·天益
·拆迁
·金纬
·新洲实业
·易兴
·拆迁职工技术协会
5
房地产交易市场有限公司 企业改制方案
前言
公司战略规划 股权治理方案 组织结构设计
现状描述 环境分析 发展战略
关键问题 指导思想 治理方案
指导思想 组织结构 运营构架
6
“抢占市场，快速发展”——企业十年经营成果对比