挑战杯商业项目策划书
挑战杯红色专项商业计划书
挑战杯红色专项商业计划书一、项目背景与目标随着中国经济的快速发展，红色旅游市场逐渐成为旅游产业的重要组成部分。
红色旅游不仅是传承红色文化、弘扬革命精神的重要途径，也是推动地方经济、促进就业的重要手段。
本项目的目标是开发一款以红色旅游为主题的商业计划书，通过整合红色旅游资源，打造具有市场吸引力和商业价值的红色旅游产品，为地方经济和旅游业的发展做出贡献。
二、市场分析1.目标客户群：本项目主要面向对红色旅游感兴趣的游客、企事业单位、学生团体等。
2.市场容量：随着人们生活水平的提高和对精神文化需求的增加，红色旅游市场容量不断扩大。
3.竞争情况：目前市场上已经有一些红色旅游产品，但多数缺乏特色和创新，本项目将注重差异化发展，提供更具吸引力的产品。
三、产品与服务1.红色主题线路：设计多条具有历史意义和教育意义的红色旅游线路，满足不同客户群体的需求。
2.红色文化体验活动：提供丰富的红色文化体验活动，如军事训练、革命历史讲座等。
3.定制服务：根据客户需求，提供个性化的行程安排和定制服务。
4.红色主题商品：开发具有地方特色的红色主题商品，如纪念品、文创产品等。
四、营销与推广1.线上推广：利用社交媒体、旅游网站等渠道进行线上宣传推广。
2.线下活动：组织各类线下活动，如红色主题讲座、展览等，吸引目标客户。
3.合作推广：与企事业单位、旅行社等合作，共同推广红色旅游产品。
4.口碑营销：提供优质的产品和服务，通过客户口碑进行传播。
五、财务计划1.收入来源：主要来源于红色旅游线路的销售、活动费用、定制服务费用等。
2.成本构成：主要包括人力成本、运营成本、市场营销成本等。
3.利润预期：根据市场情况和项目运营情况，预期在第一年实现盈亏平衡，之后逐年增加收入和利润。
六、团队与管理1.项目团队：由旅游行业专业人士和市场营销专家组成，具备丰富的行业经验和创新思维。
2.管理架构：建立完善的管理架构，明确各岗位职责和协作机制。
3.培训与提升：定期组织内部培训和外部交流，提升团队专业能力和综合素质。
挑战杯创业计划书(优秀4篇)
挑战杯创业计划书（优秀4篇）挑战杯创业计划书篇一一、申报对象我校在读本专科生、硕士生、博士生。
二、时间安排1、作品申报截止时间：20xx年11月25日下午5：002、校内评审立项时间：20xx年12月3、作品完成时间：20xx年12月——20xx年3月4、校内决赛时间：20xx年3月5、重庆市决赛时间：20xx年5月6、全国决赛时间：20xx年9月三、申报说明1、本届竞赛为创业计划竞赛。
创业项目可包括产品（农林、畜牧、食品及相关产业类；生物医药类；化工技术、环境科学类；电子信息类；材料类；机械能源类）和服务咨询类，项目要有较好的创新性、科学性、实用性和较好的市场前景等。
2、创业团队成员一般为4—6人，成员知识结构要合理，应包括产品技术研发或创意研究、企业管理、市场营销、财务管理等多专业领域学生。
3、指导教师在所在学院和学生社区团委协助下，由团队负责联系确定，一般为1—3人，确定的指导教师要有较为充足的指导时间并具备相关领域专业知识。
4、参加今年第十二届“挑战杯”课外学术科技作品竞赛的优秀作品和获奖作品在修改为创业计划书后也可申报。
5、申报作品经校学生科技创新活动专家小组初审确定资助项目，资助资金从校大学生科技创新基金中划拨。
资助分两期进行，前期资助金额为500—2000元，后期视作品参赛成绩追加资助金额。
6、作品申报书可从校园网和校团委网站上下载，团队负责人按照要求据实填报。
7、申报时上交作品申报书和创业计划书各五份（创业计划书2000字左右）。
四、我校教师指导的作品获奖，按照交大〔2009〕壹五5号文件的规定，按获奖等级可冲抵相应岗位业绩积分，并可获得相应的工作量酬金。
学生获奖按照《学生手册》中的相关规定予以奖励，并在学校评优评先和免试攻读硕士研究生中综合考虑。
五、校团委将在近期相继在各个社区举行往届“挑战杯”创业计划竞赛获奖作品巡展，并适时邀请有关专家举办“挑战杯”创业计划竞赛活动的讲座，指导广大同学申报创业计划作品。
挑战杯组织策划书3篇
挑战杯组织策划书3篇篇一《挑战杯组织策划书》一、活动背景挑战杯是具有广泛影响力的大学生科技创新竞赛，旨在激发大学生的创新思维和实践能力，培养具有创新精神和创业意识的优秀人才。
为了更好地组织和推动我校学生参与挑战杯竞赛，特制定本策划书。
二、活动主题创新引领未来，实践成就梦想三、活动目的1. 提高我校学生的科技创新意识和实践能力，培养创新型人才。
3. 为学生提供展示自我才华的平台，促进学生之间的交流与合作。
四、活动时间[具体活动时间]五、活动地点[详细活动地点]六、参与对象全校在校学生七、组织机构1. 主办单位：[主办单位名称]2. 承办单位：[承办单位名称]3. 成立活动领导小组，负责活动的组织、协调和指导工作。
八、活动内容1. 宣传发动阶段通过校园网站、宣传栏、海报、班级通知等多种渠道宣传挑战杯竞赛的意义、内容和要求，提高学生的知晓率和参与热情。
组织学生参观科技创新成果展览，激发学生的创新灵感。
2. 项目申报阶段学生根据自己的兴趣和专业特长，组成团队，确定参赛项目。
填写项目申报书，包括项目简介、创新点、实施方案、预期成果等内容。
提交项目申报书至承办单位指定或现场报名。
3. 项目评审阶段成立评审委员会，对申报项目进行评审。
评审内容包括项目的创新性、可行性、实用性、市场前景等。
评审委员会根据评审结果，评选出优秀项目进入下一阶段的比赛。
4. 培训辅导阶段对进入下一阶段的项目团队进行培训辅导，邀请专家进行针对性的指导，帮助项目团队完善项目方案。
组织项目团队进行模拟答辩，提高项目团队的答辩能力和应变能力。
5. 比赛阶段组织项目团队参加校级挑战杯竞赛，采用现场答辩的形式进行比赛。
邀请专家担任评委，根据项目的创新性、可行性、实用性、答辩表现等方面进行评分。
6. 成果展示与推广阶段对获奖项目进行成果展示，通过展板、实物展示、现场演示等形式，向全校师生展示科技创新成果。
组织项目团队与企业进行对接，促进项目的产业化转化。
“挑战杯”大学生创业计划大赛策划书策划方案
“挑战杯”大学生创业计划大赛策划书策划方案随着社会的不断发展，创新和创业精神已成为当代大学生必备的品质。
为了激发大学生的创造潜能，培养具有创新精神和创业意识的人才，我们决定举办“挑战杯”大学生创业计划大赛。
本文档旨在阐述大赛的策划方案，包括比赛目的、参赛对象、比赛形式、评选标准、奖励措施等方面。
一、比赛目的1.激发大学生的创新思维和创业精神，培养具有实战能力的创业人才。
2.提供一个展示才华、锻炼能力的平台，助力学生将所学知识运用到实际工作中。
3.促进校企合作，为学生创造更多实习、就业和创业的机会。
4.强化团队协作意识，提升学生的沟通、协调和领导能力。
二、参赛对象1.国内外高等院校在校学生（本科生、研究生均可）。
2.参赛者可以个人或团队形式参加，团队人数不超过5人。
三、比赛形式1.初赛：选手提交创业计划书，评选出晋级复赛的选手。
2.复赛：选手进行项目路演，评选出晋级决赛的选手。
3.决赛：选手进行终极路演，现场评选出一、二、三等奖。
四、评选标准1.创新性：项目是否具有独特的创意和新颖的商业模式。
2.实用性：项目是否具有实际应用价值和市场前景。
3.可行性：项目是否具备实施的资源和条件。
4.团队能力：团队成员的专业背景、协作精神和领导力。
5.演讲表达能力：选手的路演效果、语言表达和现场应变能力。
五、奖励措施1.一等奖：奖金人民币10,000元，获奖证书。
2.二等奖：奖金人民币5,000元，获奖证书。
3.三等奖：奖金人民币2,000元，获奖证书。
4.优秀奖：获奖证书。
5.优秀组织奖：给予组织参赛工作出色的单位或团体颁发证书。
六、赛事宣传与推广1.制作赛事宣传片，通过校园广播、官方网站、社交媒体等渠道进行广泛宣传。
2.联合各大高校、企业、媒体共同推广，扩大赛事影响力。
3.举办校园讲座、创业培训等活动，提高学生参赛热情。
七、赛事组织与筹备1.成立赛事组委会，负责赛事的组织、协调和管理工作。
2.设立赛事筹备小组，负责赛事的具体筹备工作，包括赛事策划、赞助对接、场地安排等。
挑战杯创业大赛策划书5篇
挑战杯创业大赛策划书5篇在进展不断提速的社会中，人们使用创业打算书的机会渐渐增多，创业打算书对于创业者吸引所需要的人力资源，分散人心，具有重要作用。
下面我给大家带来挑战杯创业大赛策划书5篇，盼望大家喜爱!挑战杯创业大赛策划书1目标：指明打算的投资价值所在。
解释是什么(What)，为什么(Why)和怎么样(How)。
参赛项目详细来源：参赛小组成员参加的创造制造或专利技术;经授权的创造制造或专利技术(此种状况下，参赛小组须向组委会提交具有法律效力的创造制造或专利技术全部人的书面授权答应，以引用其产品);可能研发实现的概念产品或服务。
一、核心内容产品(或服务)的独特性详尽的市场分析和竞争分析现实的财务预报明确的投资回收方式精干的管理队伍二、写作框架概述：公司的业务和目标及其他产品或服务：用处、好处市场：市场状况、改变趋势及潜力竞争：现有和潜在的竞争者分析营销：针对每个细分市场的营销打算运作：原材料、工艺、人力支配等管理层：每个人的阅历、力量和专长财务预报：营业收入和费用、现金流量三、思索方法(1)收入本钱法(适用于利润的预报和变动分析)利润=收入-本钱收入=价格×销售量本钱= 固定本钱+可变本钱(2)市场营销4Ps(适用于销售状况的预报和变动分析) Product:产品Price:价格Promotion促销Placement:分销策略(3)波特五大竞争作用力供应协商价力量购置者议价力量潜在竞争者替代品竞争行业内原有竞争(4)内部因素和外部因素(适用于分析各类经营问题)外部因素：市场(趋势、细分市场、替代品)客户(需求、品牌忠诚度、价格敏感度)竞争对手(数量、市场份额、优势)内部因素：营运(生产效率、本钱因素)财务(利润率、资金利用率、现金管理)产品(竞争优势、差异性)(5)3Cs综合法(适用于分析各类经营问题)Company公司Competition竞争Customers客户挑战杯创业大赛策划书2一、竞赛目的：为弘扬中原工学院加强内涵建设、强化特_、提高教育质量的精神，建立以赛促学的机制，增添同学的“三创”意识、训练同学的动手和协作力量，推动学校实践课程体系和内容的改革特举办本次大赛。
挑战杯项目计划书范本
挑战杯项目计划书范本一、项目背景现如今，随着人们生活水平的提高和对健康的重视，健身运动已成为现代生活中不可或缺的一部分。
然而，对于很多人来说，如何有效地进行健身运动成了一个难题。
对于入门者来说，缺乏专业的指导和监督往往会导致运动效果不佳，甚至造成运动受伤。
而对于有经验的运动者来说，如何科学地调整运动方案，监控运动效果也是一个挑战。
因此，我们团队决定开发一款智能健身运动监测系统，通过结合人工智能、传感器技术和云计算等技术手段，为运动爱好者提供个性化的健身指导和监测服务，帮助他们实现科学健康的运动目标。
二、项目简介智能健身运动监测系统主要包括以下几个功能模块：1. 健身运动监测：通过搭载传感器设备的穿戴式设备或手机APP，对用户进行全天候的健身运动轨迹监测，实时记录用户的运动数据如步数、心率、卡路里消耗等。
2. 运动风险预警：基于用户的运动数据和健康状况，系统可以智能分析用户的运动风险，及时预警用户可能出现的运动受伤风险。
3. 健身计划制定：根据用户的身体状况、健康目标和特殊需求，系统可以智能生成个性化的健身计划，包括运动方式、强度、时长等方面的建议。
4. 健身数据分析：系统定期对用户的健身数据进行汇总分析，生成健身报告，帮助用户了解自己的健身状况和进展情况。
5. 在线健身课程推荐：系统可以根据用户的运动需求和兴趣，推荐适合的在线健身课程，帮助用户改善运动技能和提高运动效果。
三、项目目标与意义本项目的目标是开发一款智能健身运动监测系统，为用户提供个性化的健身指导和监测服务，帮助用户科学健康地进行运动，提高运动效果，降低运动风险。
该系统的意义在于：1. 为用户提供科学有效的健身指导和监测服务，帮助他们实现健康目标。
2. 降低运动受伤风险，提高运动安全性。
3. 利用人工智能和传感器技术，提升健身指导的智能化和个性化水平。
4. 促进传统健身行业与科技行业的融合，推动健身行业的创新发展。
四、项目技术方案1. 传感器设备：开发一款佩戴舒适、精准测量的传感器设备，可以实时监测用户的健身数据如心率、步数等。
挑战杯策划书
挑战杯策划书一、项目背景。
挑战杯是一项由全国大学生科技创新创业大赛，旨在鼓励大学生积极参与科技创新和创业实践，提高学生的创新能力和实践能力。
本次挑战杯比赛将以“创新、创业、创造”为主题，搭建一个展示大学生创新成果和交流创业经验的平台，为大学生提供一个展示自己才华和创意的机会。
二、项目目标。
1. 提高大学生的创新能力和实践能力，培养大学生的创业意识和创业技能；2. 激发大学生的创新热情，鼓励大学生积极参与科技创新和创业实践；3. 促进大学生之间的交流与合作，搭建一个展示大学生创新成果和交流创业经验的平台。
三、项目内容。
1. 主题演讲，邀请知名企业家、创业导师等嘉宾进行主题演讲，分享创业经验和成功故事，激励大学生创新创业；2. 创新成果展示，组织大学生团队展示他们的创新成果，包括科研项目、创业项目等；3. 创业沙龙，组织创业导师和成功创业者与大学生进行面对面交流，分享创业经验和创业技巧；4. 创业大赛，举办创业大赛，评选出最具创新性和市场潜力的创业项目，为优秀项目提供资金支持和创业指导。
四、项目实施。
1. 时间安排，本次挑战杯活动将于xx年xx月在xx大学举行，为期两天；2. 组织机构，成立组织委员会，负责活动的策划、组织和执行；3. 活动宣传，通过校园宣传、社交媒体、校园广播等方式进行活动宣传，吸引更多大学生参与；4. 资金支持，寻求赞助商和合作伙伴支持，为活动提供资金和物资保障。
五、预期效果。
1. 提高大学生的创新能力和实践能力，培养大学生的创业意识和创业技能；2. 激发大学生的创新热情，鼓励大学生积极参与科技创新和创业实践；3. 促进大学生之间的交流与合作，搭建一个展示大学生创新成果和交流创业经验的平台。
挑战杯大学生创业大赛项目计划书范文(精选10篇)
挑战杯大学生创业大赛项目计划书挑战杯大学生创业大赛项目计划书范文（精选10篇）在现实社会中，需要使用创业计划书的情况越来越多，创业计划书可以帮助创业者对外宣传，获得融资。
想必许多人都在为如何制定创业计划书而烦恼吧，以下是小编帮大家整理的挑战杯大学生创业大赛项目计划书范文（精选10篇），欢迎阅读与收藏。
挑战杯大学生创业大赛项目计划书1一、项目背景千姿百态的花朵述说着千言万语，每一句都解说着"美好"，特别是现在。
随着人们的生活水平不断进步，生活质量不断提高。
对生活的追求!鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位。
这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点，兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场，以满足个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，最终能形成具有"xx大学青鸟花店"品牌优势的市场。
是十分可行的。
二、公司项目策化1. 提供鲜明，公司使命有效，畅通的销售渠道，提供产品服务为根本，促进鲜花市场的大发展。
我们的青鸟将成为一个可爱的信使，把祝愿和幸福送到千家万户。
为人类创造最佳生活环境!2. 公司目标立足地大，服务xx，辐射华中。
创建网上花店一流的公司。
本公司将用一年的时间在xx的消费者中建立起一定的知名度，并努力实现收支平衡。
在投入期仅选择网站总站所在xx大学西校区作为试点市场，该区市场容量在3000人以上，较有代表性，试点时间为一个半月。
当模式成功后，以ASP的形式在分站推广。
经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场。
三、经营环境与客户分析1. 行业分析"xx大学青鸟花店"网站是由在校大学生推出的面向650万在校大学生的垂直网站，因此目标消费者定位为在校大学生。
该网站除xx地质大学的总站外，在xx各高校设有分站，因此，暂定的目标消费群以xx各高校大学生为重点，将来逐步扩大市场，以xx地质大学为例，各类在校生近2万人，则投入8校共有近20万的目标消费者，而最新的统计表明，全国在校大学生有650万左右，这样的市场规模是相当庞大的，而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实，目标市场的容量将是相当可观的。
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“地球村”网络课堂商业策划书目录第一章公司概要 (3)1.1综述 (3)1.2 公司理念 (3)1.3 经营宗旨 (4)1.4公司架构 (5)1.4.1主要部门与职能 (5)1.5管理理念： (8)1.6公司发展战略： (8)1.6.1初创期（1—3年）： (8)1.6.2成长期（4—6年）： (8)1.6.3成熟期（7—10年）： (9)2.7投资 (9)第二章市场分析 (10)2.1宏观环境分析 (10)2.1.1政策法律环境： (10)2.1.2经济环境 (11)2.1.3社会文化环境 (11)2.1.4技术环境 (13)2.2竞争者分析 (14)2.2.1供应商的议价能力： (15)2.2.3新进入者的威胁： (15)2.2.4替代品的威胁： (16)2.2.5现有市场的竞争： (16)2.3微观环境分析----SWOT模型 (17)2.4市场细分---STP (18)2.4.1市场扩计划： (18)2.4.2市场细分 (18)2.4.3选择目标市场 (19)2.4.4市场定位 (21)第三章营销模式 (21)3.1运营模式 (21)3.1.1初创期 (21)3.1.2成长期： (23)3.1.3成熟期 (24)3.2盈利模式 (25)3.2.1产品初创期 (25)3.2.2产品的成长期： (25)3.2.3、产品成熟期 (26)第四章融资决策与结构 (27)4.1长期融资决策 (27)4.1.1融资结构 (27)4.2长期资本投资计划 (28)4.2.1初创期筹集资本使用 (28)4.2.2项目投资计划 (28)4.3成本费用估算 (29)4.3.1办公费、工资估算表 (29)4.3.2折旧、摊销估算 (30)4.3.3总成本费用估算 (31)4.4利润估算 (32)4.5现金流量估算 (33)4.6总资产估算 (34)第一章公司概要1.1综述地球村外语培训网络课堂是由正筹备成立的地球村文化传播运营的我国最优质、最实惠的小语种网络学习门户，本门户是以小语种（法语，西班牙语，德语，葡萄牙语，俄语，意大利语，阿拉伯语，日语，语，越南语等）教学为主要业务的一个线上网络互动教学，并附有对外汉语教学、出国留学、游学项目，企业、个人翻译服务，旨在打造一个提供包括国领先的外语互联网门户媒体、B2C电子商务、网络SNS学习社区、外语互联网学习工具在的全套外语数字教育网络服务综合性学习。
1.2 公司理念行胜于言，永远追梦——每一件小事的成功都离不开点点滴滴的付出，而行动则是对梦想最高贵的表达，“地球村”全体员工秉承认真务实的工作作风，致力于为客户提供“高效、优质、实惠”的外语学习直播课程。
追求卓越、勇于创新——卓越是“地球村”立足的前提与资本，也是地球村团队一直追求的目标，而创新是一个企业生存和发展的灵魂，在未来的新世纪里，本公司更加注重团队创新精神的培养，鼓励、支持创新的想法、建议。
创一流的团队，做一流的服务——在“地球村”企业文化理念中，团队精神始终是必不可少的，我们始终相信取长补短、互相合作才是发挥人才作用的最佳方式，一流的团队所带来的必然是一流的服务，优质的服务才能值得客户的忠诚与依赖。
客户至上，创新为本，追求卓越，至臻至善——“客户至上”是地球村外语培训的办学理念，“创新为本”是地球村的灵魂，“追求卓越”是我们地球村的精神，“至臻至善”是我们地球村的追求.1.3 经营宗旨公司的经营宗旨为服务，质量第一，追求卓越。
服务——诚信经营是公司立足市场，赢得社会口碑的基础。
消费者的需求与要求为公司的发展提供了方向；满足消费者需求，提供诚挚服务正是公司经营的动力所在。
公司在发展过程中，我们将不断用心去体恤消费者，关注其需求的改变，为所有外语学习爱好者创造更大的高效学习效益。
质量第一——优质是公司生存和发展的基础，公司将在服务全面的基础上，引领网络小语种课程学习的模式。
公司在进行服务产品研发的同时，还将着力审查外语直播课课程的质量，力图用最优质、最实惠的网络课程赢得顾客，赢得市场。
追求卓越——精益求精，臻于美善，追求卓越，创造辉煌，地球村文化传播将永不止步，用科学的管理与创新的服务开拓出新的一片市场。
1.4公司架构1.4.1主要部门与职能董事会成员从股东中产生，由3～7人组成，持有股份最多的风险投资者任命董事长，董事会的作用是审议公司的发展方针，对公司的重大决策进行表决，是公司最高的权力机构。
总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权财务部经理1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资3、收款、付款、报销4、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行人事部经理1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续2、整理、建立、管理公司档案、人事档案3、公司部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正市场部经理1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施2、负责组织设计公司的工作流程与管理模式3、与营销部门共同确定企业的营销战略。
编制企业广告战略，编制广告营销策划方案4、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。
配合营销部门开展营销策划、推广工作营销部经理1、负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制2、围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略计划3、与市场部及其他部门合作，执行销售计划4、制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划5、建立和管理销售队伍6、合理分解销售目标7、指导、监督本部门进行客户开拓和维护8、管理日常销售业务工作，控制销售活动9、参与市场调研预测和制定促销方案、产品的市场价格10、参与重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批11、收集销售信息，并反馈给市场部12、组织完成企业年度销售目标13、客户投诉处理研发部经理1、在总经理领导下,全面负责公司的技术研发工作,并推进项目的技术创新和进步2、领导研发部贯彻执行国家和上级有关技术标准和技术规，建立健全相应的管理制度3、负责编制《技术方案》，组织技术方案的评估和可行性分析。
并直接参加设计问题的研究讨论与处理，抓好产品设计工作4、确保各设计开发过程中的接口得到有效的沟通和联络，并及时把信息传达给相关人员；对部门接收或输出的所有文件进行核实、确认；并提供相应的技术支持5、负责对大型设备前期待签订的技术协议进行评估和特殊物料的相关市场调研6、应市场部要求、总经理批准，前赴现场投标或签订项目协议，标书和协议容如有变更，以书面文件形式第一时间通知相关人员7、负责向各部门提供技术支持，协助项目责任人完成有关技术资料的填写工作教学部经理1、负责学校授课教师的专业素质提升2、组织教研活动，确定教研的主题、容、形式和执行3、组织教师培训活动4、制定各语言教师的工作流程和工作规。
5、负责教师的监督和考核评价体系及执行。
6、负责为新开班安排班主任，协调教师请假、代课、看课等教学工作。
7、制定切实可行的程设置、教学进度，并执行教学计划。
8、检查和改写教学课件。
9、随时进班听课并作出质量评价，对不足之处与教师进行沟通和调整。
10、了解学生学习情况，听取学生意见，搜集学生和教师双方的教学反馈信息。
11、组织教学成果收集和展示活动，扩大教学的影响力。
12、组织完成教材、教案编定，并配合相关人员完成出版发行工作。
13、进行专业间沟通与跨部门沟通，了解各部门工作状况，并根据情况进行工作调整。
14、对课程模式进行改进设计，含教材、授课安排、教学模式的改进。
15、对教学服务模式进行优化，含学员服务、教师服务等。
法律顾问1、分析公司在日常工作中遇到的各种法律疑问，对问题本身性质做出区分，在法律专业领域予以解答。
2、了解公司制定合同的目的以及具体要求。
3、合同及应收帐款管理。
4、处理公司与客户之间的纠纷。
5、参与商业谈判6、提供法律培训7、资信调查8、劳动争议解决9、协助建立公司管理制度10、协助处理与相关行政机关的各种事宜11、律师见证12、代理参与诉讼、仲裁活动13、其他相关法律服务1.5管理理念：1、严谨、科学、高效、合理的管理制度，让公司的运作更为规化，成为行业的领军者，稳步、快速、高效的前进与发展。
2、公平、公正、严格、透明的管理态度，让员工安心、快乐的工作，并为员工提供一个发挥特长、提高自我的表演舞台。
3、团结、互助、友爱、支持的管理氛围，为员工创造出良好的工作与生活环境，使员工有归属感，公司生机勃勃、充满活力4、建立高效公平的薪酬管理制度和绩效考核标准，对员工形成良性激励。
1.6公司发展战略：以公司的产品和市场的发展情况为依据，将公司发展历程分为初期、中期和长期三个阶段：1.6.1初创期（1—3年）：1、完善网络教学，实现即时互动教学功能。
开发作业系统，教师打分系统，留言系统，社区讨论系统。
2、完善外语教学种类，提供法语、德语、西班牙语、葡萄牙语、阿拉伯语、意大利语、俄语、日语、语、越南语培训课程。
3、探索创新独特的教学方法，如“图像记忆法”、“母语思维法”、“感情模仿法”等教学方法。
4、加大品牌推广，迅速提升公司知名度和美誉度。
目标：迅速进入华南市场并占据一定的市场份额，成为华南地区小语种教育培训市场领导者1.6.2成长期（4—6年）：1、引入风险投资基金，拓宽原来的市场。
2、实现网络课程的免费化，吸引更多学员。
3、推出对外汉语教学业务，招收希望学习中文的外国籍学员。
4、出版自己的教材、辅导书和音像制品，牢牢抓住市场份额，填补市场空缺。
目标：拓展至华北、华东等地区，逐步推广至全国，利用汉语，走出国门，走向世界1.6.3成熟期（7—10年）：1、形成品牌效应，打响“地球村”在教育界的品牌。
2、继续开发和探索新的教学方法和商业模式，保持创新力。
3、增设各语种版本的网络课堂，向全球招生，在全球围进行小语种教学，把“地球村”品牌推向世界。
3、推出游学及留学咨询服务、来华NGO公益旅游服务、口译与笔译翻译服务等附加服务，多元化经营。
目标：不断创新服务，增强核心竞争力，塑造品牌形象，成为国际知名教育集团2.7投资企业在初创期一共筹资30万元，其中85272元用于办公产地的建设（包括固定资产建设和装修），另外115000元用于建设公司的教学服务平台，剩余的用于企业运营。