挑战杯创业计划书模板
挑战杯大学生创业计划书范文10篇
挑战杯大学生创业计划书范文10篇挑战杯大学生创业计划书范文篇1一、行业概况明年就要从象牙塔里出来了，因为经济危机的影响已经自己对于餐饮业的兴趣打算毕业后开一家蛋糕店，蛋糕店有很大的发展前景，今下人们的生活好了，消费水平高了，对于生活品质的追求也就高了，综合性的蛋糕店已经成为城市消费的一大潮流，二、蛋糕店概况1、本店发属于餐饮服务行业，名称为“麦琪下午茶”，是个人独资企业。
主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。
2、本店打算开在社区商业街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像__、__、那样的蛋糕连锁店。
3、本店需创业资金x万元。
三、经营目标由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在商业街站稳脚跟，1年收回成本。
长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的知名品牌。
四、市场分析1、客源：本店的目标顾客有：到商业街购物娱乐的一般消费者，约占50%；附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。
客源数量充足，消费水平中低档。
2、竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、向阳坊、红叶、安琦尔。
因此竞争是很大的。
五、经营计划1、先是到附近几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的成本价。
了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。
2、开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。
不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过去和店里师傅商量。
或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。
3、据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有的价钱。
今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。
”从中体会到产品市场一定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以的材料制作出品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住”。
挑战杯创业计划书(优秀4篇)
挑战杯创业计划书（优秀4篇）挑战杯创业计划书篇一一、申报对象我校在读本专科生、硕士生、博士生。
二、时间安排1、作品申报截止时间：20xx年11月25日下午5：002、校内评审立项时间：20xx年12月3、作品完成时间：20xx年12月——20xx年3月4、校内决赛时间：20xx年3月5、重庆市决赛时间：20xx年5月6、全国决赛时间：20xx年9月三、申报说明1、本届竞赛为创业计划竞赛。
创业项目可包括产品（农林、畜牧、食品及相关产业类；生物医药类；化工技术、环境科学类；电子信息类；材料类；机械能源类）和服务咨询类，项目要有较好的创新性、科学性、实用性和较好的市场前景等。
2、创业团队成员一般为4—6人，成员知识结构要合理，应包括产品技术研发或创意研究、企业管理、市场营销、财务管理等多专业领域学生。
3、指导教师在所在学院和学生社区团委协助下，由团队负责联系确定，一般为1—3人，确定的指导教师要有较为充足的指导时间并具备相关领域专业知识。
4、参加今年第十二届“挑战杯”课外学术科技作品竞赛的优秀作品和获奖作品在修改为创业计划书后也可申报。
5、申报作品经校学生科技创新活动专家小组初审确定资助项目，资助资金从校大学生科技创新基金中划拨。
资助分两期进行，前期资助金额为500—2000元，后期视作品参赛成绩追加资助金额。
6、作品申报书可从校园网和校团委网站上下载，团队负责人按照要求据实填报。
7、申报时上交作品申报书和创业计划书各五份（创业计划书2000字左右）。
四、我校教师指导的作品获奖，按照交大〔2009〕壹五5号文件的规定，按获奖等级可冲抵相应岗位业绩积分，并可获得相应的工作量酬金。
学生获奖按照《学生手册》中的相关规定予以奖励，并在学校评优评先和免试攻读硕士研究生中综合考虑。
五、校团委将在近期相继在各个社区举行往届“挑战杯”创业计划竞赛获奖作品巡展，并适时邀请有关专家举办“挑战杯”创业计划竞赛活动的讲座，指导广大同学申报创业计划作品。
挑战杯创业策划书3篇
挑战杯创业策划书挑战杯创业策划书精选3篇（一）创业项目名称：智能健康监测与管理平台一、项目背景：随着社会发展和科技进步，健康问题日益受到关注。
特别是老龄化加剧、生活方式改变等因素，使得疾病的发生率和病人数量逐年增加。
因此，建立一个智能健康监测与管理平台，提供全方位的个人健康管理服务，成为当代人们迫切需要解决的问题。
二、市场需求：1. 方便快捷的健康监测：人们希望能够随时随地进行健康监测，及时获取自己的健康状况。
2. 个性化的健康管理方案：每个人的体质和需求都不同，需要个性化的健康管理方案来满足不同人群的需求。
3. 专业的健康咨询服务：人们期望可以随时获得专业的健康咨询服务，解答他们的健康问题和疑虑。
三、解决方案：1. 建立一款智能健康监测设备：通过研发一款便携式的智能健康监测设备，可以实时监测用户的心率、血压、血氧等关键健康指标，以及运动、睡眠等相关数据。
2. 开发一款智能健康管理APP：为用户提供一款智能健康管理APP，通过与智能健康监测设备的连接，实时读取用户的健康数据并进行分析，生成个性化的健康管理方案。
3. 搭建一支健康咨询团队：由专业医生和健康管理师组成的健康咨询团队，为用户提供24小时在线健康咨询服务，解答用户的健康问题和提供专业建议。
四、商业模式：1. 设备销售收入：通过销售智能健康监测设备获取收入。
2. 订阅服务收入：提供个性化的健康管理方案，用户可通过订阅服务获得更多高级功能和个性化的服务。
3. 广告合作收入：结合用户健康数据和个人画像，提供精准的广告投放服务，与健康领域相关的企业进行合作推广。
4. 医疗机构合作收入：与医院、诊所等医疗机构合作，提供健康管理解决方案，获取合作收入。
五、竞争优势：1. 技术优势：通过独特的硬件设计和软件算法，提供更准确、稳定的健康监测数据。
2. 个性化服务：基于用户的健康数据和个人画像，为用户提供个性化的健康管理方案，满足不同人群的需求。
3. 专业咨询团队：与专业医生和健康管理师合作，为用户提供24小时在线健康咨询服务，解答用户的健康问题。
挑战杯创业大赛策划书5篇
挑战杯创业大赛策划书5篇在进展不断提速的社会中，人们使用创业打算书的机会渐渐增多，创业打算书对于创业者吸引所需要的人力资源，分散人心，具有重要作用。
下面我给大家带来挑战杯创业大赛策划书5篇，盼望大家喜爱!挑战杯创业大赛策划书1目标：指明打算的投资价值所在。
解释是什么(What)，为什么(Why)和怎么样(How)。
参赛项目详细来源：参赛小组成员参加的创造制造或专利技术;经授权的创造制造或专利技术(此种状况下，参赛小组须向组委会提交具有法律效力的创造制造或专利技术全部人的书面授权答应，以引用其产品);可能研发实现的概念产品或服务。
一、核心内容产品(或服务)的独特性详尽的市场分析和竞争分析现实的财务预报明确的投资回收方式精干的管理队伍二、写作框架概述：公司的业务和目标及其他产品或服务：用处、好处市场：市场状况、改变趋势及潜力竞争：现有和潜在的竞争者分析营销：针对每个细分市场的营销打算运作：原材料、工艺、人力支配等管理层：每个人的阅历、力量和专长财务预报：营业收入和费用、现金流量三、思索方法(1)收入本钱法(适用于利润的预报和变动分析)利润=收入-本钱收入=价格×销售量本钱= 固定本钱+可变本钱(2)市场营销4Ps(适用于销售状况的预报和变动分析) Product:产品Price:价格Promotion促销Placement:分销策略(3)波特五大竞争作用力供应协商价力量购置者议价力量潜在竞争者替代品竞争行业内原有竞争(4)内部因素和外部因素(适用于分析各类经营问题)外部因素：市场(趋势、细分市场、替代品)客户(需求、品牌忠诚度、价格敏感度)竞争对手(数量、市场份额、优势)内部因素：营运(生产效率、本钱因素)财务(利润率、资金利用率、现金管理)产品(竞争优势、差异性)(5)3Cs综合法(适用于分析各类经营问题)Company公司Competition竞争Customers客户挑战杯创业大赛策划书2一、竞赛目的：为弘扬中原工学院加强内涵建设、强化特_、提高教育质量的精神，建立以赛促学的机制，增添同学的“三创”意识、训练同学的动手和协作力量，推动学校实践课程体系和内容的改革特举办本次大赛。
挑战杯创业计划书范本
挑战杯创业计划书范本一、项目名称：智能家居管理系统二、项目简介：智能家居管理系统是一款基于人工智能和物联网技术的智能家居解决方案，旨在为家庭用户提供一站式的智能家居管理服务。
通过与各类智能家居设备实现互联互通，用户可以通过手机App远程控制家里的灯光、空调、电视等设备，实现智能化的家居生活。
三、项目背景：随着社会的不断发展，人们对生活质量的要求越来越高，智能家居这一概念逐渐走入大众视野。
然而，目前市场上的智能家居产品种类繁多，品牌众多，但各自为营，缺乏统一的管理平台，导致用户体验不佳。
因此，我们希望通过开发一款智能家居管理系统，为用户提供更便捷、智能、舒适的居家生活体验。
四、项目目标：打造一款功能强大、易操作、稳定可靠的智能家居管理系统，成为用户信赖的智能家居解决方案供应商。
第二章：市场分析一、市场需求分析随着城市化进程的加快和经济水平的提高，人们对生活质量和居住环境的要求越来越高，智能家居产品逐渐成为人们追求的生活方式。
根据统计数据显示，我国智能家居市场规模呈现逐年增长的趋势，市场需求旺盛。
二、竞争分析当前，智能家居市场存在诸多竞争对手，主要包括大型互联网科技公司、传统家电企业和创业公司。
这些对手拥有不同程度的品牌影响力、研发能力和营销渠道，在市场竞争中占据一定优势。
因此，我们需要通过不断的技术创新和用户体验提升，来抢占市场份额。
第三章：产品设计一、产品功能1. 远程控制：用户可以通过手机App远程控制家里的各种智能家居设备，如灯光、空调、窗帘等。
2. 定时设置：用户可以根据自己的生活习惯和需求，设置定时任务，实现设备的自动控制。
3. 智能识别：系统可以通过学习用户的习惯和行为，智能识别用户的需求，提供个性化的服务。
4. 数据统计：系统可以实时监测家居设备的使用情况，为用户提供数据分析和智能化建议。
5. 安全保障：系统具有严格的权限管理机制和数据加密技术，保障用户隐私和数据安全。
二、产品优势1. 系统稳定：产品采用先进的人工智能和物联网技术，保证系统稳定性和可靠性。
挑战杯创业计划书样本
挑战杯创业计划书样本一、项目背景随着时代的发展和科技的进步，创业已经成为了当代年轻人的一种时尚选择。
而挑战杯则是一个展示自己创新创业理念和能力的绝佳平台。
我们团队正是看中了挑战杯这个机会，打算提出我们的创业项目——“智能家居解决方案”，以满足当代人对于家居生活智能化的需求。
二、项目概况1. 项目名称：智能家居解决方案2. 项目类型：互联网+智能设备3. 项目定位：为家庭提供智能化、便捷化的生活体验4. 项目目标：利用人工智能技术，打造智能家居生态系统，提升家庭生活品质5. 项目特点：整合家庭的各项设备与系统，实现联动控制和智能化管理三、市场分析1. 市场需求：随着生活水平的提高和科技的发展，人们对于家居生活的需求也在不断提升。
智能家居解决方案可以实现家居设备的自动化管理，带来便捷和舒适的生活体验，得到了越来越多家庭的青睐。
2. 竞争分析：目前智能家居市场竞争激烈，主要竞争对手包括亚马逊Echo、谷歌Home和小米等，他们已经在智能家居领域取得了一定的市场份额。
但是我们团队相信，通过技术创新和产品差异化，我们也有机会在市场中脱颖而出。
四、产品优势1. 技术领先：我们团队拥有先进的人工智能技术和智能设备制造经验，能够快速响应市场需求，持续创新产品。
2. 产品定制化：我们将根据客户的需求和家庭特点进行定制化设计，提供更个性化的智能家居解决方案。
3. 客户服务：我们注重客户体验和售后服务，为客户提供持续的关怀和支持。
五、商业模式1. 销售模式：主要通过线上销售和线下体验店销售产品，同时提供定制化服务。
2. 服务收费：为客户提供智能家居生态系统的搭建和维护服务，按需收费。
3. 平台合作：与其他智能设备制造商合作，共同推广智能家居解决方案。
六、市场推广1. 线上推广：通过社交媒体、网络广告等渠道，提升品牌知名度，吸引潜在客户。
2. 线下宣传：参加各类展会和活动，展示我们的产品和服务，吸引目标客户。
3.合作推广：与知名品牌、房地产开发商等进行合作，共同推广智能家居解决方案。
挑战杯创业计划书模板
挑战杯创业计划书模板尊敬的评委你们好，首先感谢你们对我们项目的关注与支持！我们团队名为XXX，由XXX组成。
我们的创业项目定位于XXX，旨在解决XXX问题。
一、项目背景与市场分析在这个快节奏的社会中，XXX问题已经成为一个日益严重的问题。
根据相关调查数据显示，XXX的比例呈现上升趋势，给人们的生活、工作、学习等各个方面带来了困扰。
而现有的解决方案和产品缺乏全面、专业的解决方案，市场需求十分迫切。
经过对市场的深度调研，我们发现目前市场上同类产品仍处于初级阶段，竞争对手相对较少，且没有找到一个全面解决XXX问题的解决方案。
基于这一现状，我们决定推出一款XXX产品，提供高质量、全面、定制化的XXX解决方案。
二、产品与服务描述我们的创业项目主要是开发一款XXX产品，该产品能够帮助用户全面、高效地解决XXX问题。
通过XXX的技术，我们将提供以下几方面的服务：1. XXX2. XXX3. XXX4. XXX相比于市场上同类产品，我们的优势在于XXX。
我们将采用XXX策略，不断优化产品的功能与体验，以提升用户的满意度。
三、市场营销策略我们将采用多种市场营销手段来推广我们的产品，包括但不限于以下几个方面：1. XXX2. XXX3. XXX4. XXX通过这些市场营销策略的结合，我们将迅速扩大我们的用户群体，并提高用户的留存率和忠诚度。
四、商业模式与盈利模式我们的商业模式主要依靠XXX和XXX来实现盈利。
具体而言，我们将通过XXX获得用户的付费，并在XXX上获取广告收入。
五、关键团队介绍我们的团队由XXX组成，每个成员都具备丰富的行业经验和专业知识。
我们团队的成员分别担任XXX职位，共同为项目的顺利推进而努力。
六、融资计划与预期目标为了实现我们的创业计划，我们计划筹集XXX资金。
这笔资金将主要用于XXX方面，包括但不限于XXX。
我们的预期目标是在XXX年内达到XXX用户，实现XXX的营收。
以上为我们的创业计划书模板，希望能够得到评委的认可和支持。
挑战杯大学生创业大赛项目计划书范文(精选10篇)
挑战杯大学生创业大赛项目计划书挑战杯大学生创业大赛项目计划书范文（精选10篇）在现实社会中，需要使用创业计划书的情况越来越多，创业计划书可以帮助创业者对外宣传，获得融资。
想必许多人都在为如何制定创业计划书而烦恼吧，以下是小编帮大家整理的挑战杯大学生创业大赛项目计划书范文（精选10篇），欢迎阅读与收藏。
挑战杯大学生创业大赛项目计划书1一、项目背景千姿百态的花朵述说着千言万语，每一句都解说着"美好"，特别是现在。
随着人们的生活水平不断进步，生活质量不断提高。
对生活的追求!鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位。
这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点，兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场，以满足个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，最终能形成具有"xx大学青鸟花店"品牌优势的市场。
是十分可行的。
二、公司项目策化1. 提供鲜明，公司使命有效，畅通的销售渠道，提供产品服务为根本，促进鲜花市场的大发展。
我们的青鸟将成为一个可爱的信使，把祝愿和幸福送到千家万户。
为人类创造最佳生活环境!2. 公司目标立足地大，服务xx，辐射华中。
创建网上花店一流的公司。
本公司将用一年的时间在xx的消费者中建立起一定的知名度，并努力实现收支平衡。
在投入期仅选择网站总站所在xx大学西校区作为试点市场，该区市场容量在3000人以上，较有代表性，试点时间为一个半月。
当模式成功后，以ASP的形式在分站推广。
经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场。
三、经营环境与客户分析1. 行业分析"xx大学青鸟花店"网站是由在校大学生推出的面向650万在校大学生的垂直网站，因此目标消费者定位为在校大学生。
该网站除xx地质大学的总站外，在xx各高校设有分站，因此，暂定的目标消费群以xx各高校大学生为重点，将来逐步扩大市场，以xx地质大学为例，各类在校生近2万人，则投入8校共有近20万的目标消费者，而最新的统计表明，全国在校大学生有650万左右，这样的市场规模是相当庞大的，而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实，目标市场的容量将是相当可观的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司名称：
所属院校：
指导老师：
【主联系人】
【职务】
【电话号码】
【传真号码】
【电子邮件】
【地址】
【邮政编码】
日期：
团队成员寄语
团队文化
保密须知
本《商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。
请贵公司收到本《商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。
贵公司如接收本《商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：
1. 若贵公司不希望涉足本《商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本
《商业计划书》完整退回；
2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《商业计划书》的内容全部或部分地透露
给他人；
3. 贵公司应该将本《商业计划书》作为机密资料保存。
【其他事项说明】
本《商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。
本《商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。
仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。
本《商业计划书》所附带的《商业计划书编制辅助工具》只作为验算参考工具，学员须仔细演算各项数据，完成《商业计划书》。
目录
1.0执行摘要 ................................................
1.1公司概况...............................................
1.2注册资金...............................................
1.3产品/服务特征..........................................
1.4商业模式（盈利模式）...................................
1.5市场机会...............................................
1.6投资与财务.............................................
2.0市场分析 ................................................
2.1市场定位与目标客户.....................................
2.2市场预测（市场占有率）.................................
2.3竞争分析...............................................
2.4项目SWOT分析..........................................
3.0营销策略 ................................................
3.1产品定价与销售收入预测.................................
3.2地点（渠道/选址）......................................
3.3促销/宣传推广..........................................
4.0人员与组织结构 ..........................................
4.1组织结构...............................................
4.2管理团队...............................................
4.3部门/岗位职责..........................................
5.0投资与财务分析报告 ......................................
5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具.............
5.2原材料采购计划.........................................
5.3营业（成本）费用预测...................................
5.4资金需求...............................................
5.5盈亏平衡点（保本额）...................................
6.0风险分析与对策 ..........................................
7.0企业的愿景 ..............................................
8.0附录 ....................................................
8.1附表1：经营第一年利润表 ...............................
8.2附表2：第一年度的现金流量表............................
8.3《商业计划书》评估表 ...................................
1.0执行摘要
1.1公司概况
1.2注册资金
1.3产品/服务特征
1.4商业模式（盈利模式）
1.5市场机会
1.6投资与财务
单位：元
2.0市场分析
2.1市场定位与目标客户
2.2市场预测（市场占有率）
2.3竞争分析
2.4项目SWOT分析
3.0营销策略
3.1产品定价与销售收入预测
②“最低批发单价”：不通过零售商或批发商销售的，不必填。
③“平均销售单价”：各种销售单价的加权平均数。
如不通过零售商或批发商销售，即为“零售单
价”。
④“月均销售收入”：“平均销售单价”和“月均销售数量”之乘积。
⑤产品名称：本表与5.2表、8.1表的产品名称，应完全一致，且排列次序相同。
产品多的，只需
列出主要产品；非主要产品列入“其他产品”。
3.2地点（渠道/选址）
3.3促销/宣传推广
销手段。
②各项费用，不含本公司人员工资。
③费用合计：应与5.3表、8.1表、8.2表的“促销/宣传推广”一致。
4.0人员与组织结构
4.1组织结构
4.2管理团队
注：请填入你模拟公司全体成员
4.3部门/岗位职责
5.0投资与财务分析报告
5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具
5.2原材料采购计划
②合计金额：与5.3表、8.1表、8.2表“原材料采购/进货”一致。
5.3营业（成本）费用预测
5.4资金需求
5.5盈亏平衡点（保本额）
6.0风险分析与对策
7.0企业的愿景
8.0附录
8.1附表1：经营第一年利润表单位：元
2、主营业务收入：当月各产品的“月销售额”之和，
3、原材料采购/进货：与5.2表“费用_合计”、5.3表“原材料采购/进货”一致。
4、销售提成：与5.3表“销售提成”一致。
5、促销/宣传推广：与3.3表“费用合计”、5.3表、8.2表“促销/宣传推广”一致。
6、流转税：与5.3表、8.2表“流转税”一致。
7、场地租金：与3.2表“租金”、5.3表“场地租金”、8.2表“场地租金”一致。
8、人员工资、办公用品、水、电、交通费：与5.3表、8.2表“人员工资”、“办公用品”、“水、电、交通费”一致。
9、折旧(按5年)：与5.1表“月折旧_合计”、5.3表“折旧”一致。
10、其他费用：包括开办费、办公设施维修及保养、装修费摊销及车辆费用、差旅费、通信费、利息等，与5.3表“其他费用”一致。
11、所得税：与8.2表“所得税”一致。
“总计”时需对全年作纳税调整，故可能不等于各月之和。
12、净利润：与１.6表第一年“预期净利润”一致。
8.2附表2：第一年度的现金流量表单位：元
8.3《商业计划书》评估表。