创业计划书范文_首届挑战杯全国大学生创业计划大赛金奖作品
挑战杯大学生创业计划书范文10篇
挑战杯大学生创业计划书范文10篇挑战杯大学生创业计划书范文篇1一、行业概况明年就要从象牙塔里出来了，因为经济危机的影响已经自己对于餐饮业的兴趣打算毕业后开一家蛋糕店，蛋糕店有很大的发展前景，今下人们的生活好了，消费水平高了，对于生活品质的追求也就高了，综合性的蛋糕店已经成为城市消费的一大潮流，二、蛋糕店概况1、本店发属于餐饮服务行业，名称为“麦琪下午茶”，是个人独资企业。
主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。
2、本店打算开在社区商业街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像__、__、那样的蛋糕连锁店。
3、本店需创业资金x万元。
三、经营目标由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在商业街站稳脚跟，1年收回成本。
长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的知名品牌。
四、市场分析1、客源：本店的目标顾客有：到商业街购物娱乐的一般消费者，约占50%；附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。
客源数量充足，消费水平中低档。
2、竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、向阳坊、红叶、安琦尔。
因此竞争是很大的。
五、经营计划1、先是到附近几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的成本价。
了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。
2、开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。
不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过去和店里师傅商量。
或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。
3、据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有的价钱。
今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。
”从中体会到产品市场一定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以的材料制作出品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住”。
创业计划书范文_首届“挑战杯”全国大学生创业计划大赛金奖作品
创业计划书范文甲壳质材料研究&开发有限责任公司本案例为首届“挑战杯”全国大学生创业计划大赛金奖作品。
请参照其内容。
目录1. 执行摘要 (4)1.1. 公司描述 (4)1.2. 市场 (4)1.3. 投资与财务 (5)1.4. 组织与人力资源 (5)2. 项目背景 (6)2.1. 产业背景 (6)2.2. 产品概述 (7)2.3. 甲壳质可吸收缝合线的优点 (7)2.4. 甲壳质应用前景 (8)3. 市场机会 (8)3.1. 市场特征 (8)3.2. 市场细分 (9)3.3销售渠道分析 (10)3.4竞争分析 (10)4.公司战略 (13)4.1总体战略 (13)4.2发展战略 (13)5.市场营销 (15)5.1目标市场 (Target Market) (15)5.2产品和服务 (15)5.3价格（Price） (15)5.4销售渠道（Place） (16)5.5推广策略（Promotion） (16)5.6市场开发与进入 (17)6.生产管理 (18)6.1生产要求 (18)6.2厂址选择 (18)6.3项目进度 (18)6.4生产工艺流程 (19)7.投资分析 (20)7.1股本结构与规模 (20)7.2资金来源与运用 (20)7.3投资收益与风险分析 (20)8.财务分析 (22)8.1会计报表及附表 (22)8.2会计报表分析 (24)9 管理体系 (25)9.2 公司性质: (25)9.3 组织形式 (25)9.4 部门职责 (25)10 机遇与风险 (26)10.1 机遇 (26)10.2 外部风险 (26)10.3 内部风险 (26)10.4 解决方案 (26)11 风险资本的退出 (27)11.1撤出方式 (27)11.2 撤出时间 (27)附录 (27)附1 市场容量估算 (27)附2 财务附表 (32)1. 执行摘要1.1. 公司描述我国医用缝合线每年约有15亿人民币的市场需求，其中可吸收缝合线约有7.5亿。
大学生挑战杯创业计划书（通用3篇）
大学生挑战杯创业计划书（通用3篇）大学生挑战杯创业计划书篇1一公司概述第九奇迹有限责任公司是广州某知名百货公司的一个子公司,将为母公司建设并推广网上商城。
我公司致力于为收入在20xx元以上的白领消费群体，提供一种方便、快捷、安全、舒适的购物渠道，同时将致力于推动我国电子商务行业的发展。
我们将建立一个集购物休闲于一体的人性化网站--百尚网上商城。
在推销我们货品的同时，将全心全意贯彻我们关爱的理念，关爱自己，关爱他人，让顾客真真正正体会到我们的心意。
加上本网站是建立在原有知名百货公司的实体上，并提供各种方便顾客的服务，完全可以解决人们对目前网上购物安全性、方便性等方面的各种忧虑，让百尚真正成为白领的家。
"品质,快捷,安全,物有所值"是我们的基本理念, "打造全新购物空间，切实使白领省时省心，在满足白领物质需求的同时，弥补其精神空缺，用体贴服务换取顾客信任"是我们的宗旨,"物质无忧、精神无缺、爱心无尽"是我们的，"打造全国一流网上购物休闲中心"是我们的目标。
通过本公司网站，为白领一族创造一个新潮的、舒适的，充满关爱的休闲购物空间。
二目标市场的描述和预测传统百货企业在最近几年的市场竞争中逐渐受到强力冲击，因此传统百货正在改革自己本身的经营方式和经营方法，但是效果并不明显。
究竟如何才能使众多商场走出困境呢?我们认为利用电子商务就是一种很好的方式。
今天，主要利用Internet网络的电子商务的发展将商品交易扩展到公共计算机网络上进行，从而引发了新的电子商务热潮。
并由此产生了一个新兴的虚拟市场。
在这样的环境下，国内企业必须参与世界经济活动，提高竞争力才能得到发展。
于是，商家直接上网销售，个体消费者直接上网购物将成为企业经营的主要方式。
但是,现在的电子商务发展混乱,没有形成系统的服务.在实际操作中还有很多的不足.而且没有明确的目标消费者,因此,我们打造一个时尚,潮流的网上商场,以服务繁忙的白领阶层为主,并引领网上购物的发展.因此，我们以白领阶层为主要顾客群,直接面对的是时间紧迫,无法专心购物，但却拥有较高消费能力的消费群体.这个消费群体，特别是白领，每天都过着枯燥无味的上班生活，重复单调的工作，还有上级与同行之间的压力，所有的这些，往往令白领感到生活乏味。
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创业计划书范文甲壳质材料研究&开发有限责任公司本案例为首届“挑战杯”全国大学生创业计划大赛金奖作品。
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目录1. 执行摘要 (5)1.1. 产品描述 (5)1.2. 市场 (5)1.3. 投资与财务 (6)1.4. 组织与人力资源 (6)2. 项目背景 (6)2.1. 产业背景 (6)2.2. 产品概述 (7)2.3. 甲壳质可吸收缝合线的优点 (8)2.4. 甲壳质应用前景 (8)3. 市场机会 (8)3.1. 市场特征 (8)3.2. 市场细分 (9)3.3销售渠道分析 (9)3.4竞争分析 (10)4.公司战略 (12)4.1总体战略 (12)4.2发展战略 (12)5.市场营销 (14)5.1目标市场 (Target Market) (14)5.2产品和服务 (14)5.3价格（Price） (15)5.4销售渠道（Place） (15)5.5推广策略（Promotion） (15)5.6市场开发与进入 (17)6.生产管理 (18)6.1生产要求 (18)6.2厂址选择 (18)6.3项目进度 (19)6.4生产工艺流程 (19)7.投资分析 (20)7.1股本结构与规模 (20)7.2资金来源与运用 (20)7.3投资收益与风险分析 (20)8.财务分析 (23)8.1会计报表及附表 (23)8.2会计报表分析 (27)9 管理体系 (28)9.2 公司性质: (28)9.3 组织形式 (28)9.4 部门职责 (29)10 机遇与风险 (29)10.1 机遇 (29)10.2 外部风险 (30)10.3 内部风险 (30)10.4 解决方案 (30)11 风险资本的退出 (30)11.1撤出方式 (30)11.2 撤出时间 (31)附录 (31)附1 市场容量估算 (31)附2 财务附表 (37)1. 执行摘要1.1. 公司描述我国医用缝合线每年约有15亿人民币的市场需求，其中可吸收缝合线约有7.5亿。
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创业计划书范文甲壳质材料研究＆开发有限责任公司本案例为首届“挑战杯”全国大学生创业计划大赛金奖作品。
请参照其内容.目录1. 执行摘要 (6)1。
1.公司描述61.2。
市场71。
3。
投资与财务81。
4。
组织与人力资源82. 项目背景 (9)2。
1。
产业背景92.2.产品概述102。
3。
甲壳质可吸收缝合线的优点122.4.甲壳质应用前景123。
市场机会133。
1.市场特征133.2.市场细分143.3销售渠道分析 (15)3.4竞争分析 (16)4.公司战略 (20)4.1总体战略 (20)4。
2发展战略 (20)5。
市场营销 (23)5.1目标市场（Target Market) (23)5。
2产品和服务 (23)5.3价格（Price） (25)5.4销售渠道（Place） (25)5。
5推广策略(Promotion) (26)5.6市场开发与进入 (29)6。
生产管理 (32)6。
1生产要求 (32)6。
2厂址选择 (32)6。
3项目进度 (32)6.4生产工艺流程 (33)7.投资分析 (34)7.1股本结构与规模 (34)7.2资金来源与运用 (35)7.3投资收益与风险分析 (35)8。
财务分析 (40)8。
1会计报表及附表 (40)8。
2会计报表分析 (47)9 管理体系 (50)9。
2公司性质:509。
3组织形式509.4 部门职责 (50)10 机遇与风险 (52)10.1 机遇 (52)10.2 外部风险 (52)10。
3 内部风险 (53)10.4 解决方案 (53)11 风险资本的退出 (54)11.1撤出方式 (54)11.2 撤出时间 (55)附录 (55)附1 市场容量估算 (56)附2 财务附表 (66)1. 执行摘要1.1. 公司描述我国医用缝合线每年约有15亿人民币的市场需求,其中可吸收缝合线约有7.5亿。
公司成立初期生产医用甲壳质可吸收缝合线，以满足迅速发展的可吸收缝合线市场的需求,使用投资建厂解决方案，针对解决PGA（Polyglycolic Acid聚乙二醇酸)类可吸收缝合线大部分依赖进口、价格昂贵、影响提高人们医疗水平的问题。
全国挑战杯创业大赛一等奖-创业计划书
创业计划书无删完整版目录目录 (i)一、执行总述 (1)1。
1目的 (1)1.2机会分析 (1)1.3行业分析 (1)1.4公司概况 (2)1.5公司战略 (3)1.6生产运作 (3)1。
7投资与财务 (4)1.8社会效益和经济效益 (4)1.9结论 (5)二、机会描述 (6)2.1医疗垃圾污染情况及其处理现状 (6)2.2医疗垃圾处理方法对比 (10)2.3亿可利医疗垃圾综合处理技术 (14)2。
4机会描述 (14)三、产业分析 (16)3.1宏观环境 (16)3.2行业分析 (17)3。
3竞争分析 (19)四、公司概况 (21)4。
1公司性质 (21)4.2部门设置 (21)4。
3管理机制 (23)4.4人员配置 (23)五、公司战略 (23)5。
1公司理念 (23)5。
2公司简介 (24)5。
3战略目标 (24)5。
4总体规划 (24)5.5发展战略 (27)六、生产运作 (30)6。
1基本情况 (30)6.2生产运转 (30)七、投资估算 (36)7.1股本规模和结构 (36)7.2建设投资估算 (36)7。
3投资收益及风险分析 (38)八、财务预测 (40)8.1运营成本和费用估算 (40)8.2收益估算 (41)8。
3投资财务现金流量表 (42)8.4资产负债表 (43)8。
5财务分析 (44)九、机遇和风险 (45)9.1机遇 (45)9.2风险 (45)9.3优势 (45)9。
4劣势 (46)9.5应对措施 (46)十、资本运营与退出模式 (47)10。
1 资本运营模式 (47)10.2 资本退出模式 (47)十一、附录 (48)11。
1国家相关法规政策 (48)11.2附表 (49)11.3附图 (51)11.4 专利申请受理书 (52)一、执行总述1.1目的●为有意投资于本项目者提供充分的信息●为本计划未来的经营活动提供基本数据和指导准则1.2机会分析随着我国一次性医疗器械的广泛使用,医疗垃圾的产量以每年3％～6％的速度递增。
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`目录1.执行摘要 (4).公司描述 (4).市场 (4).投资与财务 (4).组织与人力资源 (5)2.项目背景 (5).产业背景 (5)$.产品概述 (5).甲壳质可吸收缝合线的优点 (6).甲壳质应用前景 (6)3.市场机会 (6).市场特征 (6).市场细分 (7)销售渠道分析 (7)竞争分析 (8)）4.公司战略 (9)总体战略 (9)发展战略 (9)5.市场营销 (11)目标市场 (Target Market) (11)产品和服务 (11)价格（Price） (11)销售渠道（Place） (12)(推广策略（Promotion） (12)市场开发与进入 (13)6.生产管理 (14)生产要求 (14)厂址选择 (14)项目进度 (15)生产工艺流程 (15)7.投资分析 (16)】股本结构与规模 (16)资金来源与运用 (16)投资收益与风险分析 (16)8.财务分析 (18)会计报表及附表 (18)会计报表分析 (20)9管理体系 (21)公司性质: (21)|组织形式 (21)部门职责 (21)10机遇与风险 (22)机遇 (22)外部风险 (22)内部风险 (22)解决方案 (22)11风险资本的退出 (23)…撤出方式 (23)撤出时间 (23)附录 (23)附1 市场容量估算 (23)附2 财务附表 (28)1.{2.执行摘要2.1.公司描述我国医用缝合线每年约有15亿人民币的市场需求，其中可吸收缝合线约有亿。
公司成立初期生产医用甲壳质可吸收缝合线，以满足迅速发展的可吸收缝合线市场的需求，使用投资建厂解决方案，针对解决PGA（Polyglycolic Acid聚乙二醇酸）类可吸收缝合线大部分依赖进口、价格昂贵、影响提高人们医疗水平的问题。
甲壳质材料研究&开发有限责任公司是一个提议中的公司，以生产甲壳质系列产品为主，拥有甲壳质纤维制备的专利技术，提倡科技为本的绿色生活新理念，为人类提供尽善尽美的天然生物产品。
挑战杯大学生创业大赛项目计划书范文(精选10篇)
挑战杯大学生创业大赛项目计划书挑战杯大学生创业大赛项目计划书范文（精选10篇）在现实社会中，需要使用创业计划书的情况越来越多，创业计划书可以帮助创业者对外宣传，获得融资。
想必许多人都在为如何制定创业计划书而烦恼吧，以下是小编帮大家整理的挑战杯大学生创业大赛项目计划书范文（精选10篇），欢迎阅读与收藏。
挑战杯大学生创业大赛项目计划书1一、项目背景千姿百态的花朵述说着千言万语，每一句都解说着"美好"，特别是现在。
随着人们的生活水平不断进步，生活质量不断提高。
对生活的追求!鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位。
这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点，兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场，以满足个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，最终能形成具有"xx大学青鸟花店"品牌优势的市场。
是十分可行的。
二、公司项目策化1. 提供鲜明，公司使命有效，畅通的销售渠道，提供产品服务为根本，促进鲜花市场的大发展。
我们的青鸟将成为一个可爱的信使，把祝愿和幸福送到千家万户。
为人类创造最佳生活环境!2. 公司目标立足地大，服务xx，辐射华中。
创建网上花店一流的公司。
本公司将用一年的时间在xx的消费者中建立起一定的知名度，并努力实现收支平衡。
在投入期仅选择网站总站所在xx大学西校区作为试点市场，该区市场容量在3000人以上，较有代表性，试点时间为一个半月。
当模式成功后，以ASP的形式在分站推广。
经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场。
三、经营环境与客户分析1. 行业分析"xx大学青鸟花店"网站是由在校大学生推出的面向650万在校大学生的垂直网站，因此目标消费者定位为在校大学生。
该网站除xx地质大学的总站外，在xx各高校设有分站，因此，暂定的目标消费群以xx各高校大学生为重点，将来逐步扩大市场，以xx地质大学为例，各类在校生近2万人，则投入8校共有近20万的目标消费者，而最新的统计表明，全国在校大学生有650万左右，这样的市场规模是相当庞大的，而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实，目标市场的容量将是相当可观的。
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执行摘要
前言
你是大学生吗？你想创业没有成本，没有经验对吗？你对淘宝网不够了解，又苦于没有货源，没有信誉，起步难对吗？没关系，我们公司帮你。
你没有经验我们教你；没有货源我们提供；没有成本，我们拿东西先给你卖，卖出去让我们公司给你发就行。
创业就是这么简单，不要因为没有信誉而担心起步的问题，我们做的就是小商品，帮的就是大学生。
公司背景
我们江西省南昌市大学分布较多，而众多的大学生们正是一批数量庞大的可利用的人力资源，现如今社会，电子商务已经全面普及，而对于大学生来说电子商务更是再熟悉不过。
相信很多的大学生都有一颗极度渴望成功的心，和一份急切想要投入创业队伍的热情.
电子商务前景
当下，淘宝网，拍拍网等C2C网站，和商城，苏宁、国美，聚美优品等B2C的网站并存，但随着这些B2C网站的成熟化，C2C网站越来越演变为一个小商品市场，高仿的市场，以后会愈演愈烈。
随着互联网的发展，物流的便利，让我们越来越相信电子商务是有相当大前景的，只要选择对了，相信我们在电商领域都能分到一杯羹。
公司描述
汇才电子商务公司正是为大学生创业，为大学生的电子商务梦量身而定的一家公司。
我们公司的宗旨是——小商品成就宏伟事业，零成本汇集四方英才。
公司引进大量小商品，卡包，钥匙包，吊带，手机壳，手机膜，等各种小商品。
大量供应物美价廉货物，提供优惠的快递服务。
市场
初期：公司的顾客面向对象主要定位为南昌市大学生和一些在网上刚起步做淘宝的人。
中期：我们增加线下批发的业务，可以支持实体店批发拿货，同时吸引淘宝已经做的比较熟练的中小卖家用我们的产品报活动引流和提高动态评分。
后期：将公司品牌化，推向全国。
项目优势
人力资源：我们拥有充足的且廉价的人力资源，恰好我们的主要面向对象是大学生。
产品优势：我们拥有从义乌引进便宜优质小商品的优势。
物流优势：我们自己发快递，节约了很多的成本
4、经营模式优势：我们的公司定位精准，我们只做小商品。
小商品价格低，我们采货成本少，可以把更多的资金投入到产品类目多样化中。
小商品容易帮淘宝店主引流，和提高动态评分，容易让新卖家做信誉。
公司面临的问题：
我们没有成熟的经营经验
我们目前还没有组建好稳定的分销团队
我们没有足够的资金用做前期的宣传推广
4.公司战略
1、公司在1年内开创南昌市大学生分销平台，下线规模在100人左右。
2、公司在2年内做到线上线下同步发展，下线规模稳定在网上300，实体50.
3、公司宗旨：“小商品成就宏伟业绩，零资本汇聚四方英才”“。
5.市场营销
1、网站上：（1）建立自己的分销群（我们的技术指导也会通过QQ交流。
）。
（2）请各位朋友帮忙转发消息，写帖子软文。
百度知道，等网站推广。
（3）在各大论坛挂宣传广告。
2、线下：（1）通过海报，传单对公司和公司的经营模式，理念进行宣传
（2）等公司发展到一定的程度，有条件，我们可以在南昌各大高校举办电子商务大赛活动。
吸引更多的有创业激情的朋友，同时为我们公司做了很好的宣传
组织与人力资源
公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线制。
公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。
总经理下设营销副总经理、人事副总经理、财务副总经理。
管理体系
公司性质:
有限责任公司
组织形式
公司初期拟采取直线制的组织形式，如图所示：
部门职责
董事会：由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定总经理的人选；
总经理：负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定副总经理和部门经理的人选
营销副总：负责公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析、广告、公共关系、销售、客户服务等。
领导各个代理商和经销商进行市场开拓与销售
人事副总：负责采购，选货，发货打包等方面
财务经理：负责公司资金的筹集、使用和分配，如财务计划和分析、投资决策、资本结构的确定，。