工厂质量广播稿

工厂质量广播稿
质量独一无二，品牌无可代替质量来源于对细节的执着“质量是企业的生命线”，“以质量求生存，以信誉求发展”，类似这样的口号相信每个人都可以说出许多喊口号很容易，做工作很难他山之石，可以攻玉让我们看看日本人对于质量的近乎偏执的狂热或许会有所触动真正明白日本以我们十分之一的人口，二十六分之一的国土，创造经济奇迹的奥秘日本一家贸易公司接到了本田的一笔订单：为本田公司一款新车，生产使用于自动车门上的一只小马达他们将这笔订单的生产任务，交给了中国广东的一家合作工厂去做并以千万年薪，聘请了一位日本的电机专家，每周往返于中国和日本之间，负责品质管理监督仅仅使用在这个小马达上的一个小零件，就要进行耐尘耐水耐热耐寒耐热冲击耐撬耐震等等，等等，大大小小共37项检测试验，而为了说明这些试验项目的检测要求和性能，规格书整整写了46页纸第一批3000个马达运送到日本之后，被查出有7个不合格部长亲自领着电机专家赶到广东的工厂，通宵达旦地连夜检查问题出在哪儿但却没查出来在接下来的几批马达出厂后，部长将在工厂负责出厂品质检测的25名中国员工，跟随每批马达一起，如数集体邀请到日本来让同样的一批人，对运送到日本的马达，以相同的方式，在日本再进行一次同样的复查最后日方最终检验日方负责他们在日本的住宿费和生活费、以及来往
日本的交通费等一切费用支出这笔本田公司的马达生产项目，最后圆满地完成了任务，但也被贸易公司的部长活生生弄成了一笔只赔不赚的生意，因为所花的成本代价实在太大了！但尽管贴钱赔本到了有些劳民伤财的感觉，甚至还受到中方合作工厂的抱怨，这家国际贸易公司的部长，却不仅没被降职，反而得到公司上下的一致赞赏最后还得到了升迁从国际业务部的部长，提升为整个名古屋分公司的负责人作为匠人最典型的气质，是对自己的手艺，拥有一种近似于自负的自尊心这份自负与自尊，令日本匠人对于自己的手艺要求苛刻，并为此不厌其烦、不惜代价，但求做到精益求精，完美再完美质量来源于对细节的执着我们正应该取人之长，补己之短学习日本的匠人气质对产品质量精益求精，做好自己的本职工作为公司的兴旺发展贡献自己的力量质量保证部2013年9月18日车间安全广播稿炎热的夏季到来，在车间的工作人员倍加辛苦，正因为如此我们更要做好车间安全防护工作在此我提出以下几点看法！一、结合生产实际，全面开展安全大检查特别针对车间装置关键区域、危险源等进行重点检查，并实行安全生产监控与现场施工作业监督相结合，全面排查隐患，杜绝“低老坏”现象二、深化现场管理加强所辖属地设备日常维护保养工作，狠抓细节管理，严把工艺质量关和安全操作关；另外，在进行作业前腰认真的做好点检认真发现当天生产过程中的不安全因素，把安全放在
首位检查工作场所工具材料是否符合安全要求，有无安全隐患，检查安全防范措施是否落实在作业时严格遵守安全制度，严格执行安全操作规程，严格遵守劳动纪律进入作业场所要正确佩戴和使用劳保防护用品，严禁随意进入危险场所和操肥本人岗位的设备三、开展各种各样的安全教育活动利用班前会和生产间隙，组织员工学习各类安全知识，从源头上进一步强化员工的安全生产意识四、天干物燥的高温季节，物体干燥易燃，人们情绪骄燥，极易发生因用电、用火而失火的消防事故要加强用电、用火安全知识的学习;加强对易燃易爆物品、电源、火源的安全监管;人员密集场所的消防通道必须通畅疏散;加强消防设施的添置和配备;禁止在车间抽烟、点火;加强对消防安全隐患的经常排查整改同志们，安全工作责任重于泰山安全就是经济，安全就是效益它不是一朝一夕或某个人、某些人的工作，它是全社会的共同责任，它涉及到我们每个人、每个地方、每个领域，需要我们每个人共同努力我们必须保持高度警醒，克服麻痹侥幸心理，认真学习安全知识，努力提高自我防范能力，经常检查，及时整改要把安全工作视同我们一日三餐那么经常，那么重要，只有这样，我们的社会才更和-谐，生命财产才更有保障，生活才更美满、幸福! 轻卡三厂—总二车间—王伟超二零一四年六月十七号质量至上----质量月稿件质量是一
切东西的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话尤其是对于我们单位来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石我们谁也不能保证只要我们的设备质量一流了，我们的企业就是一流的，我们就能进入世界500强了，我们的企业就能屹立百年了但是，我认为，如果想打造自己的一流品牌，质量一流是其中不可缺少的条件之一企业就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的，一台机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常，功能是否发挥出来，配合是否准确到位而我，就是其中的一个小小的零部件我关心整个企业的发展，而我现在所要做的是发挥我这个零部件的作用、并且配合好周围齿轮的运行质量时刻在心中——表明质量是人控制的不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量质量也是一种责任心的培养实际上，我们都知道，产品质量是在每一级生产工序中做出来的，而不是质检员检出来的！因此应该提高员工的自身素质，把产品质量深入到每个职工的心中质量时刻谨记心中，强调的是人的责任如果发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存，这是一个态度问题拒绝承担个人责任是一个易犯的错误有效的管理者和职工，为事情结果负责我认为，认识错误有助于解决问题，与外国人相比中国人更不愿意认错在中国以往的政治斗争中，如果认错就要背负沉重的“十字架”；现在，
在企业中，往往认错就代表牺牲作为一名普通职工或者管理者，应该先学习如何认错，为事情的结果负责其次，不能由于认错而指责某人，也不应该由于认错而要其负起过失的责任，把矛头指向他多数情况下认错有助于事情的解决精整二车间主抓质量、为实现零废料量宣传稿件在激烈的市场竞争与全球经济危机的严峻形势下，为响应公司“降低产量、提高质量”的目标我们工段在工段长庄玉荣与副工段长马伟的带领下吹起了“主抓质量，实现零废料量”的号角成立了以*****为主，各班班长为辅的质量、废料量监管小组，实施对产品质量及废料量的全程监控工段长**与副工段长**在工段会议上多次提出产品质量与公司发展及个人发展的重要关系产品质量是一个企业的命脉只有有了高质量产品才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟只有树立产品好、质量高的良好形象，才能占领市场、站稳市场并且开拓市场只有把好质量关公司才能更好的生存、发展精整工段为公司成品铝箔质量的最后一道防卫兵，其精整质量决定了成品铝箔的质量同时也决定了公司的“产品好、质量高”的良好形象明确了责任，了解了自己肩负的重任，工段所有员工有了急迫感、危机感意识到不重视产品质量将断送公司的发展，自己也将失业充分调动了工段所有员工的质量责任心与提高产品质量的积极性生产环境决定产品质量对于铝箔的复卷是不允许出现任何异物的，如果车间有的灰尘、蚊虫将有可能导致
蚊虫压入、压坑等质量问题，将导致整卷料质量不合格因此良好的生产环境是铝箔复卷的质量的决定性因素所以我们工段特别重视车间卫生对车间卫生更是高标准严要求车间主要对两方面做出了严格要求；一、车间地面卫生及机器设备卫生必须坚持随时对车间地面、空调、复卷机顶棚、复卷机进行擦拭清扫，保证其设备、地面每时每刻都一尘不染每天对走廊过道进行清扫拖洗，产区内禁止吸烟、随地吐痰、乱扔垃圾等二、工具摆放及废料处理对生产工具、清扫工具要整齐划分并摆放在指定位置，将管芯分类整齐摆放在管芯柜里面，纸垫板要整齐摆放，不能随用随放对于废料要放在专车上面，定时将废料送至废料处理中心这些措施极大地改变了复卷机的工作环境，为复卷出高品质铝箔提供了保障，降低了因环境因素造成的废料与产品质量问题对员工进行教育提高产品质量意识
思想决定人的言行举止，而教育引导了思想精整二车间在工段长与副工段长的带领下每月不定时对员工进行质量管理、质量知识教育培训学习操作工的操作规程，并通过考试的形式对员工的学习内容进行考察而且结合实际情况，对生产中出现的问题进行彻底分析，从中总结经验、吸取教训在生产过程中要严格按照工艺要求加工在生产过程中对料卷进行检查要坚持三不原则：不合格产品不接受、不合格产品不生产、不合格产品不放过我们车间员工除了在教育培训
中学习外还互相学习、互相教育为了更好地提高成品铝箔质量、减少废料量，精整二工段优秀员工互相学习、交流，总结经验、取长补短总结出了的压花调试方法、串层调试方法等一系列方法更好的解决非机械原因造成的质量问题强化竞争意识，营造团队精神车间的生命力、员工的积极性、生产产品的质量不在于员工所处岗位的舒适度、生产设备的先进性，而是取决于员工的凝聚力、竞争力与团队精神俗话说“人心齐，泰山移”，只要员工心往一处想、劲往一处使，产品质量将会更上一层楼我们工段为了营造大家的团队精神，强化大家的竞争意识特制定了奖、罚，评选先进个人、班组等规定，如奖罚规定：班组间的竞争根据每班组当月生产效率、废品率、改发国内量进行综合评比对排名第一的班组进行奖励，反之对综合评比较差的班组进行处罚；个人间的竞争根据个人当月生产量、改发国内量、废品率进行综合评比对成绩优异的的个人进行个人奖励，反之进行处罚俗话说“醉翁之意不在酒”制定这一系列的规定，并非为了处罚员工、约束员工，而是为了提高员工的竞争意识、凝聚力、团队精神提高了员工的竞争意识、凝聚力，员工之间的工作激情会更高、交流变得更快、信息交换更频繁、工作氛围更融洽，使员工在生产方面的经验有更大的学习空间从而提高产品质量减少废料的产生“质量是生产出来的，不是检验员检验出来的”，这是我们车间每位操作工都熟知的一句话每
位员工生产是从小事做起，通过培训增强工作素质，通过竞争强化团队精神把产品质量深入人心，严格把好质量关，是所有员工意识到并做到“产品质量、人人有责”。