建筑施工项目成本管理
建筑工程施工成本管理
建筑工程施工成本管理建筑工程的施工成本由多个方面的费用构成，其中包括劳动成本、材料成本、设备成本、管理费用、税费等。
在施工成本管理中，需要对这些费用进行合理的预算、控制和分析，以确保施工活动的顺利进行和成本的控制。
一、建筑工程施工成本管理的重要性1. 实现项目经济效益建筑工程是一个高投入高风险的行业，施工成本是影响项目经济效益的关键因素。
通过合理的施工成本管理，可以降低项目成本，提高项目利润率，实现项目经济效益最大化。
2. 确保项目按时按质完成施工成本管理可以帮助项目经理对施工活动的进度和质量进行有效管理，确保项目按时按质完成，避免出现施工延期和质量问题。
3. 控制项目风险建筑工程项目涉及到众多不确定因素，如市场波动、技术变革、自然灾害等，这些因素都可能对项目成本造成影响。
通过施工成本管理，可以及时发现和分析风险因素，采取相应措施进行风险控制，降低项目的风险。
4. 提高管理效率施工成本管理可以帮助项目经理对项目的相关费用进行精确监控和分析，提高管理效率，及时调整预算和资源安排，使项目运行更加高效。
二、建筑工程施工成本管理的主要内容1. 施工成本预算施工成本预算是在项目启动阶段对整个项目进行成本估算和计划的过程。
通过对项目各项费用进行详细分析和估算，可以制定出合理的成本预算，为后续施工活动的开展提供参考依据。
2. 施工成本控制施工成本控制是在项目执行阶段对施工活动中所发生费用进行实时监控和调整的过程。
通过对项目成本的实时监控，可以及时发现和解决成本偏差，确保施工活动的成本控制在合理范围内。
3. 施工成本分析施工成本分析是在项目结束后对整个项目的成本进行总结和分析的过程。
通过对项目成本的分析，可以发现项目成本管理中存在的问题和不足，为以后的项目管理提供经验教训。
4. 施工成本优化施工成本优化是在整个项目周期中对项目成本进行优化和调整的过程。
通过合理优化项目成本，可以有效地降低项目成本，提高项目经济效益。
建筑工程项目施工成本管理
建筑工程项目施工成本管理工程项目施工是施工企业的主营业务，在保证质量、工期和安全的前提下，节约成本投入，创造出满意的经济利润, 并使其最大化，是完成好每一个施工项目的关键，也是施工企业生存的根本。
因此，施工企业必须积极做好成本管理工作，并使其逐步规范化、程序化和科学化。
一、项目施工成本管理的内涵施工成本管理是在保证工期和工程质量满足合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等管理活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术手段（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理）活动到达预定目标，实现盈利的目的。
施工成本管理工作的内容很广泛，纵向贯穿项目管理活动的全过程，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工, 直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作；横向涉及企业技术、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门。
就成本管理的完整工作过程来说，内容一般包括：成本预测、成本计划、成本控制和成本核算等。
二、影响项目施工成本管理的因素（一）可控因素1.设计技术。
设计是施工得以开展的前提，设计的深度除了应到达规范的要求，还应到达工程实际施工的要求。
具体的影响因素如设计要求难以到达，设计错误等。
2.施工技术。
技术系统是影响施工成本管理的核心因素，确定科学、合理的施工方案是技术系统的重要内容。
如任务衔接出现问题、难以满足施工工艺要求、缺少必要的施工设备等因素都会对施工成本造成影响。
3.管理者。
项目的项目经理应具备较高的政治素质、较全面的施工技术知识和较强的组织领导工作能力，并能充分调动项目参与人员的工作积极性和责任感。
如质量问题返工、任务小组冲突造成窝工等都是实施管理时容易影响成本的因素。
4.资金。
资金是项目施工管理系统的关键部分，工程施工既是一种生产活动，又是一种经济活动。
工程施工要投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入缺陷又会影响施工进度与工程质量。
建筑工程施工项目成本岗位管理
建筑工程施工项目成本岗位管理随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目越来越复杂，管理的难度也不断提高。
而成本管理作为项目管理的重要一环，对于确保工程项目的顺利进行和成本控制起着关键作用。
本文将从建筑工程施工项目成本岗位管理的角度，探讨成本管理的重要性、成本管理的基本原则以及岗位管理的具体实施方法。
一、成本管理的重要性成本管理是指在项目实施过程中对成本进行全面的控制和管理，以确保项目的进度、质量和预算目标得以实现。
在建筑工程项目中，成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 实现项目成本目标：成本管理能够帮助项目方制定合理的预算，监控项目各项费用的支出，及时发现和解决成本超支的问题，确保项目成本目标得以实现。
2. 优化资源利用：成本管理通过对项目资源的规划和管理，使资源得以合理配置和利用，提高资源利用效率，降低资源浪费，达到节约成本的目的。
3. 提高经济效益：成本管理能够帮助项目方识别和降低不必要的费用支出，提高工程项目的经济效益，增加项目的利润。
4. 加强项目控制：成本管理通过建立合理的预算和费用分析体系，能够全面掌控项目进度和费用情况，及时发现和解决问题，提高项目的控制能力。
二、成本管理的基本原则在建筑工程施工项目中，成本管理应遵循以下基本原则：1. 预算合理性原则：预算应根据项目实际需求和规模进行制定，合理考虑各项费用，并经过充分的论证和评估。
预算的制定应充分考虑项目的风险因素，并具备一定的灵活性，以应对项目变化和调整。
2. 透明公开原则：成本管理应透明公开，全面记录和报告项目的费用支出情况，确保成本信息的准确性和可信度。
各项目成员应按照合同约定的程序和要求进行费用核算和报销，遵守相关财务制度和政策。
3. 过程控制原则：成本管理应贯穿整个项目的实施过程，通过建立和完善各项成本控制措施，监控和控制各个环节的费用支出，避免超支和浪费的情况发生。
同时，在项目实施中及时调整和优化成本管理的措施和方法，确保成本管理工作的有效性和及时性。
建筑施工项目成本管理
建筑施工项目成本管理一、引言建筑施工项目的成本管理对于项目的成功完成和效益的实现至关重要。
本文将从项目成本管理的重要性、成本管理的目标、成本管理的方法和工具等方面进行探讨。
二、项目成本管理的重要性项目成本管理是指对建筑施工项目成本进行全面、科学的管理和控制，旨在最大限度地提高项目效益。
成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.资源利用效率：通过合理的成本管理，可以优化资源的利用，减少浪费，提高施工效率，降低成本。
2.项目风险控制：成本管理能够帮助识别潜在的风险因素，及时采取应对措施，减少项目的风险和不确定性。
3.决策支持：成本管理可以提供项目相关方面的数据和信息，为管理者做出决策提供依据，优化决策过程。
4.合同履行监控：成本管理可以对合同的履行情况进行监控，避免超支和争议的发生。
三、成本管理的目标1.成本控制：通过预算编制、成本核算和成本监测等手段，对项目成本进行控制，确保项目在预定的成本范围内完成。
2.资源管理：合理配置和利用资源，提高资源利用效率，降低成本。
3.风险管理：通过成本管理，识别和控制项目的风险，降低项目风险带来的成本损失。
4.决策支持：成本管理提供项目数据和信息，为管理者进行决策提供依据，优化决策过程。
四、成本管理的方法和工具1.成本预算：在项目启动阶段，进行成本预算编制，包括直接成本和间接成本的估算，为后续的成本控制提供基础。
2.成本核算：对项目各阶段的成本进行核算，确保成本的准确性和完整性，为成本分析和控制提供支持。
3.成本监测：通过定期监测和比较已发生成本和预算成本的差异，及时发现成本偏差，采取相应的管理措施。
4.价值工程：通过对设计和构造过程的优化，提高项目的价值，实现成本的降低。
5.生命周期成本考虑：在项目的规划和设计阶段，综合考虑项目的建设、运维和报废等各个阶段的成本，为全寿命周期成本管理提供基础。
6.信息系统支持：利用计算机软件和信息系统，对成本进行数据管理和分析，提高成本管理效率和准确性。
建筑施工项目成本管理
浅析建筑施工项目成本管理1.项目管理1.1项目管理的概念项目管理就是运用科学的理论和方法，对项目进行计划、组织、指挥、控制和协调，实现项目立项或开工前的计划目标。
在《中国项日管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》一书中提出：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率计划、组织、指导与控制从实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
1.2建筑施工项目管理的概念建筑施工项目管理就是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所核准的预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、协调和监控。
1.3建筑施工项目管理的内容建筑施工项目管理的内容是研究以高效率的实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目进行有效地计划、实施、协调控制，合理配置资源要素，保证施工生产的均衡性，以实观项目目标和使企业获得最好的经济效益和社会效益。
由此可见，项目管理是一项细微而繁琐的系统工程。
2.筑施工成本控制原则筑施工项目成本控制是施工企业成本管理的基础和核心，每一个施工企业都应根据自身的施工水平和能力，制定企业内部定额，其根本目的是为了在实现施工项目目标的同时，给企业创造最大的经济效益。
在施工项目管理过程中进行成本控制应遵循以下原则：2.1全面成本控制原则项目成本控制贯穿于全企业、全员和全过程。
亦称”三全“管理。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容。
项目成本涉及到项目组织中的各个部门、单位和班组的工作业绩，与每个职工有着切身利益的关系，所以它是个全员控制的过程.要求傲到人人有责，人人都参与。
项目成本的全过程控制就是要随着项目进展的各个阶段连续进行，跪不能留空气，也不能时紧时松，要自始至终，有序可控。
2.2成本最低化厚则成本的主要组成说明人力，物力、财力是成本的主要消耗，节约人力、物力、财力的消耗是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。
成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低项目成本费用，以实现最低的目标成本。
建筑施工项目成本精细化管理
建筑施工项目成本精细化管理【摘要】建筑施工项目成本精细化管理是提高项目管理效率和降低成本的重要手段。
本文从定义和重要性出发，着重探讨了建筑施工项目成本精细化管理的具体内容、影响因素、方法工具和实施步骤。
在结论部分强调了成本精细化管理的重要性，同时指出了存在的不足之处。
最后提出建议，展望未来发展方向。
通过本文的研究，可以深入了解建筑施工项目成本精细化管理的内涵和关键要素，为实际项目管理提供参考与借鉴。
建筑施工项目成本精细化管理对于提高工程质量、完成周期、降低成本具有重要意义，有助于提升建设行业整体效益和竞争力，值得深入研究和推广。
【关键词】建筑施工项目、成本精细化管理、定义、重要性、具体内容、影响因素、方法、工具、实施步骤、重要性、不足、建议、展望。
1. 引言1.1 背景介绍建筑施工项目成本精细化管理在当今的建筑行业中变得越来越重要。
随着社会经济的发展和人们对建筑质量和效率要求不断提高，建筑施工项目成本管理也迎来了新的挑战和机遇。
随着建筑施工项目规模的扩大和项目周期的延长，项目成本管理变得越来越复杂。
传统的成本管理方法已经无法满足当前建筑施工项目管理的需求，需要引入更加科学和精细化的管理方法。
建筑施工项目成本精细化管理可以帮助项目管理者更好地控制项目成本，提高项目的经济效益和社会效益。
通过对项目成本进行细致的管理和控制，可以有效地减少项目成本的浪费，提高项目的利润率。
建筑施工项目成本精细化管理已成为建筑行业发展的必然趋势，对于提高建筑工程的质量、效率和竞争力具有重要意义。
通过引入先进的管理理念和方法，可以进一步提升建筑施工项目管理的水平，推动建筑行业的健康发展。
1.2 问题提出在建筑施工项目中，成本管理一直是一个备受关注的问题。
随着市场竞争的日益激烈，建筑行业面临着成本控制的挑战。
项目成本若未得到有效管理，不仅会影响企业的盈利能力，还可能导致项目延迟、质量问题甚至项目失败。
如何实现建筑施工项目成本的精细化管理成为了当前亟待解决的问题。
建筑工程施工成本管理
建筑工程施工成本管理一、引言建筑工程施工成本管理是一项关键的任务，对项目的成功实施和利润最大化具有重要影响。
本文将介绍建筑工程施工成本管理的重要性、目标、策略以及具体实施步骤。
二、建筑工程施工成本管理的重要性在建筑工程项目中，施工成本往往是项目获益和利润的关键因素之一。
合理有效的成本管理可以降低项目成本，提高项目利润率，从而增加企业竞争力。
同时，施工成本管理还可以帮助预测和控制风险，确保项目按时按质完成。
三、建筑工程施工成本管理的目标1. 降低成本：通过优化资源配置和合理控制施工过程中的费用，降低项目总成本。
2. 提高效率：通过制定详细的施工计划和严格执行，提高施工效率，减少浪费。
3. 控制风险：识别和评估可能产生的风险，并采取相应的措施进行控制和应对。
4. 提高质量：通过合理的成本管理，确保项目按照规定的质量要求进行施工，避免质量问题导致的额外成本。
5. 实现利润最大化：通过有效的成本管理，实现项目利润最大化，提高企业竞争力和盈利能力。
四、建筑工程施工成本管理的策略1. 施工计划：制定详细的施工计划，明确工期和资源需求，合理安排施工顺序，避免重复工作和浪费。
2. 资源调配：合理分配材料、人力、设备等资源，在保证质量的前提下降低成本。
3. 风险管理：识别和评估潜在的风险，建立相应的风险应对机制，降低风险对成本的影响。
4. 质量控制：建立严格的质量管理制度，加强工程质量的监督和检查，避免质量问题带来的额外成本。
5. 供应链优化：与供应商建立良好的合作关系，降低采购成本，优化供应链效率。
五、建筑工程施工成本管理的实施步骤1. 成本估算：在项目启动前进行成本估算，包括材料、人力、设备和其他资源的估算。
2. 成本控制：制定详细的预算，对每项费用进行控制，确保不超出预算范围。
3. 成本核算：对施工过程中的实际费用进行核算，与预算进行比较，及时发现和解决偏差。
4. 成本分析：对施工过程中的费用进行分析，找出造成费用偏差的原因，并采取相应的改进措施。
建筑工程项目施工成本控制与管理措施
建筑工程项目施工成本控制与管理措施一、前期成本控制与管理1.项目立项阶段：对项目的可行性进行评估，确定项目目标和范围，制定详细的施工成本预算，并对预算进行评审，并根据评审结果进行调整。
2.项目设计阶段：与设计单位建立良好的沟通机制，及时了解设计变更情况，及时评估设计变更对成本的影响，并进行控制。
二、施工成本控制与管理1.成本预控：对施工过程中的材料、机械设备、人工等成本进行详细的测算和监控，及时掌握成本变化情况，避免成本超支。
2.进度管理：建立科学合理的施工进度计划，按照计划进行施工，避免工期延误导致的成本增加。
三、材料采购与管理1.选择可靠的供货商：根据供货商的信誉、质量、价格等因素进行选择。
2.严格材料质量把关：建立材料入场验收制度，对不合格材料进行退货或者返修，确保施工质量。
3.物资管理：科学规划、合理调配施工材料，避免过多的物资积压，减轻资金压力。
四、施工管理1.强化现场管理：加强对施工作业的监督和管理，提高作业质量，减少返工次数。
2.加强施工组织：严格按照施工组织设计和施工图纸进行施工，确保施工过程的合理性和顺利性，避免因临时性的调整而造成浪费。
3.做好安全管理工作：设置安全生产控制点，建立安全制度，加强安全培训，确保施工过程中人员和设备的安全。
五、成本监控与反馈1.施工成本监控：建立成本核算制度，及时核对工程的实际成本和预算成本，分析成本差异的原因，制定相应对策。
2.成本反馈：定期向项目管理层反馈成本情况，及时报告预算偏差和成本变化的原因，并提出解决措施。
六、合同和支付管理1.合同管理：全面审查施工合同，确保合同的有效性和合法性，避免额外费用的产生。
2.支付管理：建立合理的支付程序，加强资金调度，确保资金的合理利用。
综上所述，建筑工程项目施工成本控制与管理措施可以从前期成本控制、材料采购与管理、施工管理、成本监控与反馈、合同和支付管理等方面进行有效的控制和管理，以提高项目的效益和质量。
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建筑施工项目成本管理浅谈
建筑成本管理，对于每个建筑施工企业领导者来说都是非常重视的，也是任何一个经营者常挂在嘴边上的话题，但在实际管理过程中，大多数人只注重成本”核算”，忽视了成本”管理”。
一、施工项目成本管理现状
（一）成本管理意识不强
在项目成本管理中,公司级管什么,项目部管什么,责任不明确,
虽然企业要求项目部要做到先算后做,但实际经常是干了后算或边干边算。
虽然项目部都配有预结算人员,但责任不落实,工作不到位,财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节,有预算无核算,大部分无项目经济分析比较,没有具体的节超建议和措施,即使能从结
算上反映项目盈亏,但弄不清盈亏原因。
尤其是有些管理人员受传统观念影响,成本管理意识不强,缺乏法律意识、责任:意识,把业主与总包的关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系,没有合同观念、经济意识,或者因没较大切身利益关系,要钱不着急;有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续,但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况,无及时采取措施,干完了活甚至多干了活因无完
善必要手续和证据而收不回工程款。
（二）人员素质不高,责任心不强
有部分具有施工管理和组织经验的人,成本管理能力有限,文化
水平及专业理论知识水平不高;具有理论知识水平的大学生经验又不足;具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。
尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人,则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。
加上现场人员流动较频繁,工作不连续,干多于少收人差不多,责任心不强。
（三）采购成本高昂
施工企业普遍存在以下材料成本管理上的漏洞:(1)材料采购无
计划。
项目部在购入大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品等时，不做采购计划，或随意改动采购计划，导致材料积压、成本超支。
(2)采购入口把控不严。
采购人员未掌握有利的价格信息，购买了大量高价材料，或不懂材料的质量标准而购买不达标的材料，增大了材料消耗量。
(3)采购人员吃回扣。
采购员的暗箱操作、高额回扣，必然会导致材料采购成本居高不下，加大了企业成本控制的难度。
（四）机械费用超支
造成机械费用超支的原因很多，归结起来有:(1)设备管理不到位。
设备的使用、维护、保养均不能按操作规程办理，操作人员素质参差不齐，人为损坏现象较多。
机械设备出了故障无所谓，”有料就换、无料就等”的现象经常发生。
(2)盲目投资。
不能根据市场行情和项目施工需要做设备采购的可行性分析，机械设备投资较随意，导致设备利用率低，项目完工后设备闲置严重。
(3)专用设备的采购选型失误。
专用设备采购价格高昂，是为项目建设需要而专门购买的，一旦设计变更，花费巨资采购的设备就无多少使用价值，造成设备投资上的浪费。
二、建筑施工项目成本控制方法
（一）建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制规范的成本管理体系和责、权、利相结合的成本管理模式和体制,应遵循民主集中制原则、标准化、规范化的原则并根据项目实际情况进行建立。
施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体,施工企业成本管理的主体是施工项目经理部,成本管理的主体是施工工程项目、项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员。
项目经理是项目成本管理主体的核心领导,这样形成了-个以项目经理为核心的成本管理体系。
对该体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定;赋予相应的权利,以充分有效地履行职责;在责任支配下完工作任务后,需要用一定物质奖励去刺激,彻底打破过去那种干好干坏一个样,干多于少一个样的格局。
这样层层落实,逐级负责,使项目成本管理工作做到责权利无空白,无重叠,事事有人管,责任有人担,杜绝了推倭扯皮,一切有章可循,有据可查,使项目的成本管理工作形成-个完整的体系。
（二）投标阶段的成本控制
投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。
该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。
具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。
再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险
和适当的利润，确定投标报价。
这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。
（三）施工过程的成本控制
1、坚持计划指导生产，强化定额控制
按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额含量，编制出劳力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，以防工程成本出现人为失控。
2、加强人工费管理，做好人工成本的有效控制
操作层配备要择优筛选技术素质高且工作稳定并作风顽强敢打
硬仗的成建制的劳务队伍和人员，劳务价格适中，实行动态管理。
合理安排好作业面，鼓励工人用足工时，多完成作业任务，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务单考核计量和结算，实行多劳多得。
施工中，做好工种之间、工序之间的衔接。
3、加强材料费管理，做好材料成本的有效控制
严格把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关，实行材料耗用承包和节超奖罚制。
周材费用按合理测分比例承包，实行租赁制，严格周材管理和奖赔。
4、加强机械费、大临费、管理费管理，做好各项费用成本的有效控制
机械费用按合理测分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔，加大设备使用率，提高设备完好率，注重装备效率。
（四）交工后的工程尾款控制
工程验收交工之后，部分工程尾款的清收工作较困难。
有些工程尾款长期拖欠，最终会演变成企业坏账，影响到施工企业的经济效益。
所以，项目部应重视工程尾款的清收工作，配备专人负责和管理工程尾款的清收工作，对于账龄较长的应收账款，要采取必要手段尽快清收，确保按合同要求回收全部工程款。
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作者简介：郑小克（1980-），重庆渝中区人，法学硕士，重庆医科大学公共卫生与管理学院。