健身房行业分析
2024年中国健身行业深度研究报告
一、行业发展概况近年来，中国的健身行业迅速发展，成为国民健康生活的重要组成部分。
根据中国体育产业发展报告显示，2024年，中国的健身行业市场规模超过2000亿元人民币，年复合增长率达到20%以上。
随着城市化和工业化的加速推进，人们对健康生活的需求不断增长，健身行业逐渐成为人们日常生活的重要选择。
同时，政府对体育事业的支持力度也在不断加大，促进了健身行业的快速发展。
二、市场分析1.市场需求：随着生活水平的提高和健康意识的增强，人们对健身的需求不断增加。
年轻人因为工作压力大和生活节奏快，对参加健身活动的需求很高；中老年人也开始重视健康养生，愿意花钱购买健身服务。
2.市场竞争：随着市场规模的扩大，健身行业的竞争也越来越激烈。
传统的健身房、游泳馆、瑜伽馆等依然是主流，但随着互联网的发展，线上健身平台也崭露头角。
3.市场趋势：未来，随着科技的不断发展，健身行业会更加智能化、个性化。
虚拟健身教练、智能健身器材等将成为市场的主流产品，为消费者提供更优质的健身体验。
三、发展趋势1.服务升级：健身行业不再是简单的器械运动，更多地注重个性化、专业化的服务。
针对不同人群的需求，提供定制化的健身方案和服务。
2.养生理念：健身行业不仅仅是锻炼身体，更是一种健康生活理念的传播。
注重全面健康管理，包括饮食、睡眠、心理等多方面的养生方式。
3.互联网+健身：互联网对健身行业的影响越来越大，线上健身平台、智能健身设备等将成为健身行业的发展方向。
四、发展建议1.加强监管：健身行业涉及到人体健康，需要政府部门加强监管，遏制一些不法商家的乱象。
2.提高员工素质：健身教练是健身行业的核心竞争力，培训和提升员工的专业素质至关重要。
3.创新发展：健身行业需要不断创新，引入新技术、新理念，满足消费者不断变化的需求。
综上所述，2024年中国健身行业呈现出蓬勃发展的态势，市场需求增长迅速，竞争加剧。
未来，健身行业将更加注重服务升级、养生理念和互联网发展，为人们提供更健康、便捷的健身体验。
2024年健身房市场规模分析
2024年健身房市场规模分析概述健身房市场是指包括健身俱乐部、健身中心和私人健身房在内的各种企业和场所的市场。
过去几年中，健身房市场呈现出强劲的增长趋势，成为一个蓬勃发展的行业。
本文将对健身房市场的规模进行分析。
健身房行业的发展趋势近年来，健身房行业得到了广泛的关注和认可。
人们越来越重视身体健康和形体塑造，健身房成为他们实现这些目标的理想场所。
此外，健身房也提供了社交和娱乐的机会，吸引了越来越多的年轻人和白领群体。
健身房市场规模的增长根据市场调研数据，过去几年中，健身房市场规模呈现出快速增长的趋势。
据统计，2019年全球健身房市场规模达到了X万亿美元。
这一规模在2020年进一步增长至X万亿美元。
预计到2025年，全球健身房市场规模将达到X万亿美元。
健身房市场的主要因素1.健康意识的增强：随着人们健康意识的提高，越来越多的人开始关注身体健康和健身活动。
2.媒体的推动：媒体对健身的宣传推动了健身行业的发展，让更多的人了解到健身的好处。
3.社交媒体的兴起：社交媒体的普及也为健身房的发展提供了机遇，人们可以在社交平台上分享自己的健身成果，吸引他人的加入。
4.收入水平的提高：随着人们收入水平的提高，他们更有能力支付健身房的会员费用。
健身房市场的竞争格局当前，健身房市场竞争激烈。
除了传统的大型健身房连锁品牌外，还出现了许多小型私人健身房和健身工作室。
这些新的竞争者提供了个性化的健身服务和更加舒适的环境，吸引了一部分有消费能力的客户。
健身房市场的发展机遇和挑战1.发展机遇：随着城市化的推进，人们对健康生活的需求将继续增加，为健身房行业提供了持续的发展机遇。
2.发展挑战：随着竞争的加剧，健身房需要提供更加差异化和高质量的服务，满足客户的需求，保持竞争力。
总结健身房市场规模呈现出快速增长的趋势，受到人们健康意识的提高和媒体的推动。
随着竞争的加剧，健身房需要不断提升服务质量来保持竞争力。
未来，健身房行业有着广阔的发展前景，同时也面临着一些挑战。
2023年健身房行业市场环境分析
2023年健身房行业市场环境分析随着人们健康意识的不断提升，健身房行业市场逐渐成为新兴且热门行业。
本文将从市场规模、竞争环境、消费者需求和发展趋势等多个方面对健身房行业市场环境进行分析。
一、市场规模据相关调查数据显示，目前全球健身房行业市场规模已达到4000亿美元，而中国健身市场规模也不断扩大。
同时，各大城市的商业街区、购物中心等消费场所中也不断涌现出新的健身房，市场规模在逐年扩大。
二、竞争环境随着市场规模的扩大，健身房市场的竞争也逐渐加剧。
国内外大型连锁健身品牌不断进入市场，例如：好生活、悦诗风吟、悦动圈、元气森林等。
而传统健身房也在提升自身品牌效应和服务水平，如世纪健身、鼎力健身、完美健身等。
三、消费者需求健康和美丽是大多数人的追求，因此健身房行业需要满足消费者的需求，提供优质的服务。
消费者需求主要包括：方便的位置、合理的价格、全面的健身设施、专业的教练和优秀的服务。
此外，随着精英人群的占比逐渐提高，高端健身服务和私人订制的健身课程也越来越受到消费者的青睐。
四、发展趋势随着数字化、智能化的进步，健身房行业也在逐渐向数字化智能化转型。
健身房会自动检测和识别会员身份，智能设备和APP会根据会员需求提供健身指导和健康咨询，实时监测康复和健身效果等。
此外，健身房行业也会借力线上，丰富线上线下服务，越来越多的健身房会向“健身+社交”方向发展，提供健身带团、线上线下互动、共享健身等服务。
总体来看，随着健康意识的不断提升和市场规模的扩大，健身房行业市场前景广阔。
但是，竞争环境也在不断加剧，健身房品牌应该及时调整自身策略，满足消费者需求，通过不断提升服务水平，吸引更多的消费者。
健身房行业发展趋势分析
健身房行业发展趋势分析
1.个性化定制健身计划的需求增加：越来越多的人开始意识到健身是
一项个性化定制的服务，他们希望能够根据自己的健康状况、身体需求和
目标制定专属的健身计划。
因此，健身房行业需要不断提升自身的专业能力，根据不同会员的需求提供个性化的健身方案。
2.健康意识的增强：随着人们对健康的重视程度不断提高，对于健身
的需求也日益增加。
越来越多的人开始意识到运动对于身心健康的重要性，因此健身房行业也得到了迅猛发展。
未来，人们对健康的关注将会更加深入，并且健身房行业将逐渐成为人们日常生活的必需品之一
5.社交化的健身体验：越来越多的人开始喜欢在健身过程中与他人互动，交流健身经验，分享成果。
因此，健身房行业也开始提供社交化的健
身体验，例如组织团体锻炼课程、举办健身比赛等，以吸引更多会员参与
其中。
6.健身房品牌化竞争的加剧：随着健身房行业的发展，品牌化竞争也
逐渐加剧。
大量知名的健身房品牌进入市场，各大品牌通过提供独特的服务、塑造独特的品牌形象来争夺会员。
因此，健身房行业需要不断提升品
牌竞争力，提供高质量的服务，以吸引和留住更多的会员。
总之，随着人们对健康的关注度不断提高，健身房行业有着广阔的发
展前景。
未来，健身房将会更加注重个性化服务、多元化课程和科技应用，为会员提供更好的健身体验。
此外，竞争也将日益激烈，品牌力将成为吸
引会员的关键因素。
健身行业swot分析
健身行业swot分析健身行业SWOT分析健身行业是指为人们提供健康锻炼和体育运动的服务和设施的行业。
它包括健身俱乐部、健身中心、个人训练机构等。
下面是对健身行业的SWOT分析。
1. 优势：品牌知名度和口碑良好。
许多健身俱乐部和中心都有自己的品牌，已经建立了良好的口碑和较高的认知度。
这样的品牌优势吸引了大量的顾客。
2. 优势：健身行业广泛受到大众的认可和欢迎。
随着人们对健康生活方式的关注度提高，健身行业得到了很大的发展。
越来越多的人开始关注自己的体质和健康，愿意花费金钱和时间来参加健身活动。
3. 弱势：竞争激烈。
健身行业竞争非常激烈，市场上已经涌现出大量的健身俱乐部和中心。
这种激烈的竞争使得健身企业需要不断提高自己的服务质量和创新能力，以吸引更多的顾客。
4. 弱势：高进入壁垒。
进入健身行业需要相当大的投资，包括设备、设施、人员等的投资。
这使得初创企业面临较高的进入壁垒，很难与已经建立起较高竞争力的品牌进行竞争。
5. 机会：可持续的增长潜力。
随着人们对健康的关注度提高，健身行业有很大的增长空间。
据统计，全球健身行业每年的增长率约为6%。
这为健身企业提供了机会，可以通过提供创新的服务和设施来吸引更多的顾客。
6. 机会：数字化和社交媒体的兴起。
随着科技的发展，数字化和社交媒体成为健身行业的重要工具。
企业可以利用社交媒体来宣传和推广自己的产品和服务，吸引更多的顾客。
数字化技术还可以用于提供个性化的健身方案，满足不同顾客的需求。
7. 威胁：经济不稳定。
经济不稳定是一个威胁健身行业的因素，因为在经济不景气的时候，人们可能会减少对健身的支出。
这可能会影响公司的收入和运营。
8. 威胁：流失率较高。
健身行业的流失率相对较高，很多顾客会在短时间内放弃健身计划。
这对企业来说是一个挑战，因为他们需要不断吸引新的顾客来弥补这一流失。
总结起来，健身行业面临着竞争激烈和进入壁垒较高的弱势。
然而，由于人们对健康生活方式的关注度提高和数字化技术的发展，健身行业仍然具有可持续增长的机会。
健身房行业现状分析
健身房行业现状分析近年来，健身房行业蓬勃发展，成为一个备受关注的行业。
随着人们对健康生活的日益重视，健身房的需求也越来越大。
以下是对健身房行业现状的分析。
首先，健身房行业市场规模庞大。
根据统计数据显示，仅中国大陆的健身房市场规模就在不断扩大，预计到2025年将达到近3000亿元人民币。
这主要是因为现代生活的节奏快，工作压力大，人们对身体健康的关注程度不断提高。
同时，随着城市化进程的加速，人们的生活空间不断被压缩，对于户外运动和健身的场地需求不断增长。
因此，健身房作为一个室内运动场所，迎合了现代人的需求，具有广阔的市场前景。
其次，健身房行业竞争激烈。
由于市场前景广阔，许多创业者纷纷涌入健身房行业，导致市场竞争激烈。
尤其是在一二线城市，健身房密度相对较高，竞争对手众多。
在这种情况下，健身房经营者需要提供优质的服务和设施，以吸引客户并保持竞争力。
此外，各种健身新潮流也不断涌现，如瑜伽、动感单车、高强度间歇训练等，经营者需要及时调整经营策略，跟上市场的发展趋势。
再次，健身房行业发展呈现多元化趋势。
在过去，大多数健身房只提供基本的健身器材和健身教练，顾客主要是为了锻炼身体而去。
现如今，随着人们对健康生活的不断追求，健身房开始向综合性健康俱乐部转型。
这些健身房不仅提供健身器材和训练课程，还提供蒸汽浴、游泳池、SPA等服务，以满足顾客的全方位需求。
此外，在一些高端市场，还有专门的私人健身房，专门为高端客户提供私人定制的健身方案。
最后，健身房行业面临着诸多挑战和机遇。
一方面，由于疫情的爆发，很多健身房遭遇了长时间的停业，导致巨大的经济损失。
此外，健身房行业的职业教育与规范化也亟待加强，许多私人健身房从业者缺乏专业知识和技能，无法提供高质量的服务。
另一方面，随着人们健康意识的不断提高，健身房行业有机会发展更多的特色项目。
比如，健身与科技的结合，可以通过智能健身器材、健康监测设备等，提供更个性化的运动方案和数据分析。
健身房行业环境和对策分析
健身房行业环境和对策分析健身房行业是一个近年来迅速发展的行业，随着人们健康意识的提高和消费水平的提升，健身房成为了越来越多人选择的健身方式。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，健身房行业也面临着许多挑战。
本文将从行业环境和对策分析两个方面对健身房行业进行详细探讨。
首先，健身房行业的环境分析。
当前健身房行业面临着以下几个主要的环境因素：竞争激烈、市场需求变化、政府政策支持、消费者健身观念提升。
竞争激烈是健身房行业最核心的环境因素之一、随着人们健身需求的不断增加，健身房的数量也呈现出爆发式的增长。
各种不同类型的健身房如社区型、高端型、便利型等纷纷涌现，市场竞争非常激烈。
在这样的环境下，健身房需要提供更好的服务和更有吸引力的特色来吸引和留住消费者。
市场需求的变化是一个重要的环境因素。
随着消费者对健康和美容的需求不断增强，新的健身方式和流行的健身项目不断涌现，这对健身房来说既是机遇也是挑战。
健身房需要根据消费者的需求，及时调整和丰富自己的产品和服务。
政府政策支持也是影响健身房行业的重要环境因素。
随着国家对于健康产业的重视，政府在设施建设、税收优惠等方面给予了一定的政策支持。
这为健身房行业提供了良好的发展机遇，但也要求健身房在承担社会责任和服务民生的同时，满足政府相关政策的要求。
消费者健身观念的提升是影响健身房行业的又一个重要环境因素。
近年来，健康生活理念深入人心，越来越多的人加入到健身的行列中来。
健身房需要不断提高和拓展自身的品牌形象和服务质量，以满足消费者对于健康和品质的追求。
其次，对策分析。
面对如此激烈的竞争环境和变化的市场需求，健身房需要采取一系列策略来保持竞争优势。
其次，健身房可以加强品牌建设。
通过提供卓越的服务质量和用户体验，树立良好的品牌形象，赢得消费者的信任和忠诚度。
在品牌建设方面，健身房可以通过加强与健身明星或运动品牌的合作，提升品牌的知名度和影响力。
还要，健身房可以与其他相关产业进行合作。
健身房可行性分析报告
健身房可行性分析报告随着健康意识的不断提升和生活水平的提高，健身行业迅速崛起。
开设一家现代化的健身房，不仅可以满足人们对健康的需求，还能够创造可观的经济效益。
本文将对开设一家健身房的可行性进行分析，并提供相应的建议。
一、市场需求分析1.1 健身行业的潜力随着人们生活水平的提高，健身行业正逐渐成为一种时尚和生活方式。
根据最新研究数据显示，健身行业的增长率达到了15%以上。
这表明健身行业具有巨大的市场潜力。
1.2 目标市场分析在选择目标市场之前，我们需要分析人口结构、收入水平和生活方式等因素。
年轻人和中年人群体是健身房的主要客户群体，因为他们更注重身体健康和形体塑造。
此外，根据社会调查显示，女性在健身房行业中占据了很大的比例，这是一个重要的市场机遇。
二、竞争分析2.1 竞争对手分析针对健身房行业，我们需要分析并了解当前市场上的竞争对手。
附近的健身房、酒店健身中心和高档社区健身房都是我们的主要竞争对手。
我们需要分析其设施、会员数量、价格策略以及服务质量等方面，以制定有竞争力的营销策略。
2.2 竞争优势为了在竞争激烈的健身房行业中立足，我们需要确保提供与竞争对手有明显差异的服务。
例如，我们可以引入先进的健身设备、定制化的训练计划以及高水平的健身教练团队。
这些竞争优势将吸引更多的目标客户并提高用户忠诚度。
三、投资与风险分析3.1 投资分析在开设健身房之前，我们需要对投资进行详细的分析。
我们需要考虑购买或租赁场地的费用、装修及设备采购的费用、员工工资、市场推广费用等。
同时，我们还需要制定财务计划来预测未来一段时间内的盈亏情况。
3.2 风险分析开设健身房不可避免地存在一定的风险。
例如，市场需求的变化、竞争加剧以及经营管理不善等都可能对我们的经营造成影响。
我们需要制定风险管理计划，灵活应对各种情况。
四、营销策略4.1 品牌建设品牌建设是健身房成功的关键。
我们需要创建一个独特而有吸引力的品牌形象，通过不断改进服务质量和提供创新的健身体验来提高品牌影响力。
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1）中国健身房行业面临重大发展机遇，从内部看，健身房行业业态逐渐多元、产品逐渐丰富、管理更加规范，昭示行业正在走向成熟。
从外部看，政策红利、人口红利和经济红利三大红利叠加，消费升级需求驱动的特征也比较明显，我们在此时点比较坚定的看好健身房行业的投资机会。
2）聚焦到行业，从销售和运营两个环节来看。
第一，健身房的销售主要看地理位置，目前大型连锁健身房品牌主要集中在北上广深这种一线和超一线城市，店面主要分布在核心商圈、高端社区、文化科技产业园等地段。
从这个角度来讲，这一点和电影院有一定的相似之处；第二，健身房的运营环节重点看服务，由于器械标准化程度比较高，供给也比较市场化，相比而言私教课程、健身房的环境、客户关系管理能力等要素比较能够体现健身房管理水平。
通过案例比较，我们得出不同地区、不同类型健身房，经营情况具有较大的差异，行业内部仍然是结构分化的格局。
3）落脚到行业投资逻辑，我们认为当前行业中的机会在于，由于行业当前主要的健身房品牌均是区域化的，当前在区域化竞争中验证了实力，构建了品牌，具有良好的服务能力，未来有望通过快速扩店、渠道下沉等手段实现行业集中度的提升，从可行度上讲，龙头企业不论是在资金实力、管理水平还是服务体验上都比其他健身房更胜一筹。
现在的时点与20年前的台湾是略有不同的。
第一，２０年前是台湾商业健身房兴起的开始，台湾健身房的演进是从舞蹈教室、瑜伽馆开始的，之后有亚历山大、佳姿等为主的企业转型为商业健身房，20年前的台湾应该是转型为商业健身房的开始。
另外，目前大陆经济比当时的台湾经济要好。
台湾在转型为商业健身后，兴起的企业首先是器械的供应商，代理商创造了很大的营业额。
第二，健身房会员比较好奇，健身房概念出来后，会员加入比较多，但是冲动型消费比较多，可以维持的需求性消费比较少。
另外，台湾在服务上个人意识比较高，所以整体上台湾的服务比较有温度，所谓有温度是不会太过分、有限度的教育客户。
反过来看现在的大陆，从2003年到现在，会员进健身房从以前的流行转变为现在明确的的需求，现在民众需求的明确度、精准度显著高于20年前的台湾。
第三，过去台湾有运动但不谈私教，但是现在有运动就会谈私教，这个部分差异性很大。
所以，大陆健身房的增长速度会显著高于台湾的增长速度，再加上大陆的会员体量非常大、机会更大，现在大陆的市场空间比台湾大的太多了。
从2008年开始浩沙建立以来，一直以来都想提供一站式的服务，“一站式”是过去的流行话语，延伸到现在就是所谓健身平台的搭建。
浩沙与其他健身品牌的差异性在于有一个服装上市企业，所以浩沙健身初创的用意就是要加大一般人对浩沙品牌的认识，在使用后增加大众粘性。
我们认为，未来健身行业平台性企业一定会形成，在快速发展过程中平台型企业将会主宰健身产业链的一部分。
不管是硬件平台、管理平台、加盟平台、经营管理平台还是培训平台，平台型企业都有可能达到，浩沙针对这几块都有比较深度的规划。
站在2017年来看，浩沙健身还是先用比较粗放的方式占领市场，继续圈地，因为中国市场还是需要先以占领市场为主，虽然在北京、福州、厦门浩沙都是龙头企业，但我们认为健身房的密度可以增加到一公里一家店。
所以在这几个城市浩沙将继续扩张门店数量，以圈地为主。
其次，2017年开始会开放加盟，将标准体系释放出来，以加盟扩大品牌影响力。
单独谈一下“同质化”。
传统健身房用户体验差异性并不大，同质性非常高，但是用户需求远大于健身房的供应，因此在圈地结束后，接下来比较的就是用户体验。
就市场占比上说，浩沙决定先在跑马提高市场占有率之后，再深化用户体验的部分。
问：私教工作室兴起，您怎么看这个现象及行业未来竞争格局？答：现在私教工作室的兴起是业态扩张的一个正常供需关系形成的。
目前工作室真正挣钱实际上不太多，看起来表面繁荣，其实私教才真正是所谓的必须得权责发生，如果以单次消费模式购买，尚未消费次数必须得无条件的退款。
可是会员卡并不用如此，因为会员俱乐部就开在这儿，按照时间消耗，会员今天不来是会员自己的决定，所以我不认为私教工作室的利润点是长久的可以持续的。
另外，现在很多私教工作室前两年快速增长，但这两年开始逐渐减缓，事实上有些人是真的没有挣钱，又回到了健身房工作，有些人是真正挣到了钱，他持续开，但是企业不知道未来经营方向。
所以我反倒觉得现在2017、2018年正是整合私教工作室的时机点：1、这些私教基本上不具备较强经营能力、企划能力，所以现在很多私教工作室已经不知去向了。
在国外，工作室跟俱乐部本身就不是竞争对手，应该是相辅相成的。
很多国外的会员是拥有一张会员卡之后同时在外出购买一个私教工作室的私教课，以这样方式共存。
或者是说，健身房事实上就是像综合医院的性质，私教工作室就像诊所，它应该像诊所一样嵌在大型的健身房的旁边，私教共享会员共享，这是未来私教工作室和健身俱乐部共存的模式。
2、我觉得只要是私教工作室它就应该要更专业，服务更好，可是目前中国私教工作室都不专业。
整个私教工作室的盈利模式的成熟必须要伴随着人员的专业、产品模型、收入模型的稳定，工作室的业态才能形成。
目前属于不太稳定的情况。
问：未来差异化上有哪些可以想的东西？答：浩沙目前在做数字化健身，我们借用一些数字化的、互联网的一些工具去做到服务上的标准化。
例如说APP的服务、身体体测的内容——体测用标准化的方式让会员不再害怕体测。
事实上体测在健身当中是特别重要的，它可以显示做运动的进步程度，但是体测被俱乐部作为销售私教的手段，所以很多会员都不敢进体测室。
我觉得，在未来这几块可以标准化的东西应该把它标准化，游戏化，这样基本上服务就会有变化。
第二，健身俱乐部的销售、营销应该要转向线上或自媒体。
目前俱乐部的销售太重于人，导致销售或私教人员打出的电话都变成营销电话，会员都不太敢接俱乐部或员工的电话。
如果将销售的压力转向互联网或自媒体营销的形式，我们工作人员就转向为服务，整体用户体验会有很大改变。
问：健身房行业是否步入红海阶段？未来的投资机会在哪里？答：我觉得不太像红海，而是到了一个整合的阶段，我认为现在其他小品牌俱乐部在欠缺管理和经营理念的情况已经没有办法走下去了，整合传统健身房2017年是个机会。
我认为这块会很快的整合，也就是形成所谓传统俱乐部的一个寡头。
我会建议投资者先整合传统健身俱乐部，获取现有他们之前获取的会员资源之后，然后再在这个传统健身俱乐部进行所谓的其他产品的延伸。
因为我个人认为，俱乐部并不是只能销售会员卡跟私教，它其实现有存有的会员资源量，事实上这些都属于比较硬耦合的用户关系，会员跟俱乐部之间的关系是非常密切的。
如果说营销方法合适的话，会员再产值金额会比较大。
所以我觉得大概方向呢可以这么定：第一，先整合传统健身房，形成所谓的区域或者是全国的寡头。
第二，形成寡头之后，在传统健身房的这些基础上，去做所谓用户体验的改善，或者说在这个基础上，建立所谓物联网的平台，或者是互联网的平台，或者是健康领域的这样一个平台，我觉得大概次序可以这么做。
问：整个行业是现在的盈利情况？答：1、一兆韦德、威尔士是从2001年开始经营的，浩沙是从1996年开始的，如果说它真的是亏钱的话呢，不会开那么久的。
从金额来核算，开到5年以上的健身房，如果用收付实现来对比权责发生的话，在这个部分上的差异年限越长差异性越小，这个收入部分的差异不会超过30%。
2、存在即为合理。
健身俱乐部之所以能够做那么久，肯定是赚钱的，这个毋庸置疑。
3、俱乐部事实上还是一个能有现金流的行业。
在过去大家看的那些健身APP，轻资产重投入它的变现能力、现金流实际上已经特别特别低了。
像光猪跑、超级猩猩这种小型工作室是一个新的模式，可是真正有较好现金流也很难说。
我觉得健身行业真正具有较大现金流的还是传统健身房，所以大家不用忽略传统健身房。
问：房价对整个行业的影响？答：关于高房价，高房价代表着高房租。
健身房确实对于房租的承受能力是特别特别得差的。
一个房租的水平事实上就决定了我们到底能不能盈利，所以浩沙的做法是这样的，就是我们跟部分的我们认定的房地产商做一个所谓的战略联盟。
在这个战略联盟中，他们也愿意在他们的房地产当中新增体育健身类，那我们会跟随他的脚步。
只有这样，俱乐部才会有生存下来的能力。
第二，线上购物的风行对于很多商家线下的销售影响非常大。
所以很多房地产商的线下的商家都退出了。
房地产商反倒现在会返回头来找健身房，用较低的房租承租给健身房。
为什么呢？1、健身房即使只有1000平米，对于房地产商可以省好多商家；2、健身俱乐部租期比较长，一般为5年-8年，相对稳定，所以现在房租其实在逐年增长，但是我们也看到了一些机会，所以这几年其实在租房子的这个部分，我们也找到了不少好的地方，在过去经济很好的时候我们是抢不到的。
问：健身房里面的成本结构大概是什么样的？答：一个盈利的健身房必备的成本结构（占收入比重）：房租不能超过整体收入的25%；笼统的各种人事费用占整个收入的大概40%；其他的行政费用跟水电费用大概占10%。
问：未来健身房的收入增长和盈利增长的最大看点是什么？答：那我觉得这几个增长点，是俱乐部未来的一个发展方向：1、目前用推销的形式所得到的月度销售业绩是一个增长点，未来如果不用推销的模式，用走向更大会员的数量的推广的方法，这个增长点呢肯定是有的。
现在大家在俱乐部被销售的过程事实上都是比较不舒服的，我们改变营销的方法，一定会让更多的会员走进健身房，这是第一个增长点。
2、用户体验的提升，目前整个俱乐部的流失率大概在90%，在用户体验的提升增加之后，续费率是会增加的。
3、我补充一下续费率的提高的理由。
在大陆城市快速发展的过程，具备健身房消费能力的会员的工作也不断地变化，例如说公司的搬迁，例如说自己工作地点的改变，或者是自己家里住的地方的改变。
那这些事实上都是会员流失、离开健身房的一个主要理由。
增加会员的续费率，还有一种方式就是把市占率增加，也就是今天会员到哪，都有你的健身房，那会员基本上就不会流失了。
4、健身产品的增加，那么现在整个健身二次消费的产品只有私教，如果说再有一些产品出来的话，例如说团体的私教课程，或者是含减重的这种减肥餐，那整个收入就会增加了。
问：健身房的最最大承载量？答：其实每个俱乐部的计算最大承载量的方式都不一样，一个简单的计算方法，譬如一千平米的俱乐部，其最大承载量是面积乘以三，三千人作为这家俱乐部的最大承载量。
三千人按照年卡的平均数额计算得到收入。
下一年补齐三千人，就是俱乐部会员销售收入的满饱和状态。
但实打实卖到3000人会员，现在中国没有俱乐部做得到，从这一点看未来仍有明显增长空间。
会员卡的收入如果按3000块一年，3000个会员，收入是900万，然后再加上私教课程900万，俱乐部收入可达1800万-2000万。