宝洁公司的结构变化
宝洁组织结构分析
1.组织结构不规范,容易造成管理 上的混乱;
2.所设各部门之间差异很大,不利 于协调与合作,也不利于在全球树立 完整的公司形象.
主要部门介绍 CEO
全球业务单元
全球运营部
全球业务单元分别负责
以下工作： 产品开发
市场发展部
品牌设计
经营策略 业务发展
市场发展部的职责有：
全球业务单位聚焦于全 将全球的项目应用 球的消费者，品牌，竞争者。 于 当地市场 它们为各自业务的盈利能力 提高他们对本地消费 和股东回报负责。每个业务 者和零售商的知识。 单元负责人直接向CEO报告， 开发市场战略，以指 并且这些负责人都是确定公 导整个企业。 司的整体战略的全球委员会
缺点
(1)易于产生经理人员之间在经营 上的矛盾和冲突。 (2)有碍于国际 业务专门技能的开发与协调。 (3)易于导致公司总部的决策失误 。
1995年：公司开始采用四个地域性机构来管理全球生意
优点
1.适应高差异性的区域环境 ；
2.迅捷的服务实现客户满意 3.适应不同的产品； 4.跨职能的高度协调； 5.在客户不多大中型公司效
2
组织结构
组织结构演变
借鉴价值
宝洁产品
组织结构的演变
国际分部
海外子 公司
国际化之路
全球地区组织 全球产品组织
全球混合结构
母子结构
1915年:宝洁 首次在美国以外 （加拿大的安大略 省）建立生产设施： 加拿大生产厂拥有 75名员工，生产象 牙香皂及Crisco烘 焙油。
宝洁集团财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言宝洁公司（Procter & Gamble，简称P&G）是一家总部位于美国的跨国消费品公司，成立于1837年，主要生产和销售个人护理、家庭护理和美妆产品。
宝洁集团在全球拥有多个知名品牌，如海飞丝、潘婷、飘柔、汰渍、碧浪、吉列、OLAY等。
本报告将从宝洁集团的财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力和市场表现等方面进行详细分析。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析根据宝洁集团最近五年的资产负债表，我们可以看到其资产结构较为稳定。
流动资产占总资产的比例较高，表明公司短期偿债能力较强。
固定资产占比相对较低，说明公司对生产设备的投资较为谨慎。
（2）负债结构分析宝洁集团的负债结构相对简单，主要为流动负债和长期负债。
流动负债占总负债的比例较高，表明公司短期偿债压力较小。
长期负债占比相对较低，有利于公司长期发展。
2. 利润表分析（1）营业收入分析宝洁集团营业收入近年来保持稳定增长，主要得益于其强大的品牌影响力和市场占有率。
在新兴市场，宝洁集团通过加大投资和营销力度，实现了收入的快速增长。
（2）净利润分析宝洁集团的净利润近年来也呈现稳定增长态势，主要得益于其高毛利率和良好的成本控制能力。
此外，公司通过优化产品结构、提高运营效率等措施，进一步提升了盈利能力。
三、盈利能力分析1. 毛利率分析宝洁集团的毛利率在近年来保持在较高水平，表明公司产品具有较高的附加值。
同时，公司通过不断优化产品结构，提高产品竞争力，进一步提升了毛利率。
2. 净利率分析宝洁集团的净利率也呈现稳定增长趋势，主要得益于其良好的成本控制和高效的运营管理。
此外，公司通过持续的研发投入，推动产品创新，提升品牌价值，从而提高净利率。
四、偿债能力分析1. 流动比率分析宝洁集团的流动比率近年来保持在较高水平，表明公司短期偿债能力较强。
这得益于公司较高的流动资产占比和较低的流动负债。
2. 速动比率分析宝洁集团的速动比率也保持在较高水平，说明公司短期偿债能力较强，能够应对突发性债务风险。
宝洁 组织架构
宝洁组织架构（最新版）目录1.宝洁公司简介2.宝洁的组织架构3.宝洁组织架构的优点4.宝洁组织架构的缺点5.宝洁组织架构的调整正文一、宝洁公司简介宝洁公司（Procter & Gamble，简称 P&G）成立于 1837 年，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市，是全球最大的日常消费品公司之一。
宝洁公司旗下拥有众多知名品牌，例如吉列、奥莉雅、海飞丝、汰渍、舒肤佳等。
公司业务遍及全球约 180 个国家和地区，员工人数超过 10 万人。
二、宝洁的组织架构宝洁公司的组织架构采用分权制，按品类和地域进行划分。
具体来说，其组织架构可以分为以下四个层面：1.首席执行官（CEO）：公司最高决策者，负责制定整体战略和发展方向。
2.事业部：按产品品类划分，例如美容护肤、家居清洁、食品等。
每个事业部负责其所属品类的产品研发、市场营销、销售等业务。
3.地域市场：按地理位置划分，例如北美、欧洲、亚洲等。
每个地域市场负责其在该地区的业务运营和市场拓展。
4.共享服务中心：提供公司内部共享服务，例如财务、人力资源、信息技术等，以支持各事业部和地域市场的运营。
三、宝洁组织架构的优点1.提高效率：分权制使得决策更加迅速，各事业部和地域市场能够根据自身需求和市场变化快速做出调整。
2.增强竞争力：各事业部之间可以相互竞争，激发创新和提高产品品质。
3.降低成本：共享服务中心可以实现资源优化配置，降低公司整体运营成本。
四、宝洁组织架构的缺点1.沟通成本高：分权制导致各事业部和地域市场之间沟通成本增加，可能影响整体协同效应。
2.组织复杂：多层级的组织架构使得公司管理更加复杂，需要更多的管理层级和协调工作。
五、宝洁组织架构的调整为了应对市场变化和提高运营效率，宝洁公司在近年来不断进行组织架构调整。
宝洁公司组织结构分析
MOD的主要职责：制订增长策略以实现宝洁在某一市场的总体业务目标；与GBU合作制订将品牌的全球战略进行本土化的行动方案；积累本土市场的消费者、渠道知识；建立、维护和发展关键客户关系和外部公共关系。
3.全球业务服务部（GBS）
GBS是在各个区域的全球业务服务中心的基础上建立的，通过整合与业务
图3-7 市场部组织结构图
（四）宝洁组织结构图（事业部式结构）
图3-8 宝洁公司的内部结构图
四、组织现有结构的特点及优劣势分析
如以上所有组织结构图表可见：
特点：能够适应不稳定的、高速变化的外部环境，通过清晰的产品责宝洁公司采取的组织结构是清晰的事业部制组织结构。事业部组织结构，又称“M”形结构，以产生目标和结构为基准进行部门的划分和组合，是一中分权的组织形式。采用这种结构形式的组织，可以针对单个产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或利润中心等来组织事业部。事业部制是在企业规模大型化、企业经营多样化、市场竞争激烈化的条件下出现的。它的主要特点是“集中政策，分散经营”，即在集权领导下实行分权管理，每个事业部都是独立核算单位，在经营管理和战略决策上拥有很大的自主权，各事业部经理对部门绩效全面负责。总公司只保留预算、人事任免和重大问题的决策等权力，并运用利润等指标对事业部进行控制。而宝洁公司作为一个庞大的日化帝国，事业部制是及其适合其经营方式的。
3品牌传播与传播技术的发展
（1）传播技术发展的背景
20世界20-30年代，无线电广播网络、第一个电视系统、彩色电视出现；商业电视开始。平面媒体的广告开始普及。
（2）宝洁与媒体传播共发展
从首次创新的平面媒体——再次创新的广播——与媒体共同成长的电视。这传播方式，对宝洁的初期发展和以后的扩张起到了十分重要的作用。
宝洁SWOT和PEST和五力分析
宝洁SWOT和PEST和五力分析SWOT分析宝洁公司作为全球最大的消费品制造商之一，其产品涵盖了许多领域，如家居护理、健康护理、美容护理等。
在分析宝洁公司的SWOT时，要考虑内部和外部因素的影响。
内部因素：优势1.全球化：宝洁公司全球市场份额排名第一，在全球范围内拥有强大的市场渠道和分销网络，占据着获得更多利润的优势地位；2.资源：宝洁公司拥有丰富的资源，包括资金、技术、品牌、人才和专利等，为公司未来的发展提供了坚实的支持；3.产品线：宝洁公司的产品线涵盖了许多领域，这使得公司能够快速地适应不同市场需求，并提供高品质的产品。
劣势1.依赖品牌：宝洁公司在许多领域拥有知名品牌，如吉列、欧莱雅等，但是过于依赖品牌会对公司造成风险；2.产品同质化：宝洁公司的大多数产品都是类似的，这可能使得公司在市场竞争中失去优势；3.组织架构：由于宝洁公司的规模很大，这意味着组织结构可能变得臃肿，导致决策缓慢。
外部因素：机会1.发展新市场：随着新兴市场的崛起，宝洁公司可以借助先进的技术和丰富的资源，开发新的市场和产品；2.消费者需求的变化：随着消费观念的变化，消费者对环境、可持续性和社会责任等问题的关注度不断提高，这为宝洁公司提供了新的商机；3.跨界合作：宝洁公司近年来与其他公司合作，如与谷歌合作开发智能家居产品，这种合作模式有助于开拓新的市场。
威胁1.市场竞争：宝洁公司面临不断增长的竞争之后，例如，宝洁公司在许多领域的竞争对手是视觉识别产业中的重要企业，如强生、可口可乐和露华浓等；2.法律和监管环境的变化：政府可能会对消费品公司启动反垄断调查，或者颁布更严格的环境法规，这会对宝洁公司的生产和销售产生影响；3.品牌形象：宝洁公司面临品牌形象风险，例如某些产品会引发争议或者诉讼。
PEST分析PEST分析是对宝洁公司在宏观环境下的影响因素进行分析。
P代表了政治(Political)，E代表了经济(Economic)，S代表了社会(Social)，T代表了技术(Technological)。
宝洁组织结构分析
1.失去了职能部门内部的规 模经济； 2.导致了产品责任和联系环 节不够全面； 3.失去了深度竞争和技术专 业化； 4.不利于产品的整合完善。
1998年：宝洁Olean新厂落成投产。 宝洁公司2005机构改革方案开始实施。 宝洁公司已经成为一家真真正正的跨国 企业，在全世界70多个国家经营业务， 产品畅销140多个国家和地区。
跨国公司的各种组织模式各有不同利弊不同
的适用条件和范围，企业在设计其组织结构中需 要综合考虑各种影响因素。
跨国网络结构
全球地区结构 全球职能结构
多国母子公司结构
跨国公司组织结构演化路径示意图
一般来讲
总结
1.多国母子结构比较适合于国际化经营的初期对全球战略和 当地战略的强调都不高时;
2. 全球地区结构能够有效满足“思维全球化，行动当 地化” 战略的要求；
宝洁公司之案例分析
目录1
2
3
宝洁公司简介
组织结构
组织结构演变 借鉴价值
产品策略
产品开发 品牌管理 品牌营销 理论依据分析及启示
Company Logo
宝洁公司简介
始创于1837年的美国宝洁公司(P&G， Procter & Gamble)是世界最大的日用消费品 公司之一，公司总部位于美国俄亥俄州辛辛 那提市。全球雇员近11万，在全球80多个国家 设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的 产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗发 、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品 、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物 、家居护理及个人清洁用品。
4．总公司高级决策人员便于直接 获取子公司的准确情报和参与子公 司的决策。 。
1．各子公司常常只考虑局部 利益，而忽视整个国际企业体系的 利益最大化。
宝洁组织结构演变
1915年宝洁首次在美国以外(加拿大的安大略省)建立生产设施:加拿大生产厂拥有75名员工，生产象牙香皂及Crisco烘焙油。
采用的是母子式结构1948年:宝洁在墨西哥建立了在拉丁美洲的第一间公司。
公司成立了国际分部管理公司日益壮大的国际业务。
1995年:公司开始采用四个地域性机构来管理全球生意1998年:宝洁Olean新厂落成投产。
宝洁公司2005机构改革方案开始实施。
宝洁公司已经成为一家真真正正的跨国企业,在全世界70多个国家经营业务，产品畅销140多个国家和地区。
小结：1.多国母子结构比较适合于国际化经营的初期对全球战略和当地战略的强调都不高时;2.全球地区结构能够有效满足“思维全球化，行动当地化”战略的要求;3.全球产品结构具有更强的全球视野:4.结合信息技术和知识管理的发展，企业对全球战略和当地战略要求都很高时，跨国网络结构往往成为了理想选择。
跨国网络组织具有更强的灵活性、适应性和竞争力它同时也代表着跨国公司组织设计的未来发展方向。
目前保洁公司基于矩阵结构的放射型组织：全球事业部和区域市场构成基本的矩阵组织，是以市场部品牌管理小组为核心的多部门协作机构。
宝洁全球基本上是三层组织，包括:第一层，董事会。
第二层，首席执行官(CEO)，首席运营官(COO)，COO向CEO汇报，但直接由董事会任免。
第三层，GBU-MDO-GBS。
GBU:全球战略事业部(Global Business Unit)。
MDO:区域市场发展组织(Market DevelopmentOrganization);GBS:全球业务服务机构( Global Business Service)1，全球战略事业部（GBU)主要职责:长期战略规划，计划和实现利润和股份回本，创新、设计和生产以及新业务开发。
GBU的工作方式：所属品类在全球和区域市场的业务战略规划;通过发掘具有突破意义的消费品设计和创新，技术进步和产品创新;建立和建设品牌资产;与区域市场合作制订能适应当地市场的整合营销计划。
宝洁财务财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言宝洁公司（Procter & Gamble, P&G）是全球最大的日用消费品公司之一，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提。
自1837年成立以来，宝洁公司凭借其强大的品牌力和创新的产品线，在全球范围内取得了卓越的业绩。
本报告将对宝洁公司的财务状况进行深入分析，旨在评估其财务健康状况、盈利能力、运营效率以及未来发展的潜力。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析根据宝洁公司最近的年度报告，其总资产约为XX亿美元。
其中，流动资产占总资产的比例为XX%，非流动资产占XX%。
流动资产主要包括现金、应收账款和存货，而非流动资产主要包括固定资产、无形资产和长期投资。
（2）负债结构分析宝洁公司的负债总额约为XX亿美元，其中流动负债占XX%，非流动负债占XX%。
流动负债主要包括应付账款、短期借款和短期债务，非流动负债主要包括长期借款和长期债务。
（3）股东权益分析宝洁公司的股东权益总额约为XX亿美元，占总资产的比例为XX%。
股东权益主要由普通股和留存收益构成。
2. 利润表分析（1）收入分析宝洁公司的营业收入在过去几年持续增长，最近一年的营业收入约为XX亿美元。
收入的增长主要得益于公司产品线的拓展和新兴市场的开拓。
（2）毛利率分析宝洁公司的毛利率在过去几年保持在XX%左右，显示出公司良好的成本控制能力。
（3）净利润分析宝洁公司的净利润在过去几年也实现了稳定增长，最近一年的净利润约为XX亿美元。
净利润的增长主要得益于收入增长和成本控制。
3. 现金流量表分析（1）经营活动产生的现金流量宝洁公司经营活动产生的现金流量在过去几年保持稳定，最近一年的经营活动产生的现金流量净额约为XX亿美元。
（2）投资活动产生的现金流量宝洁公司的投资活动产生的现金流量净额在过去几年波动较大，主要受公司并购和资本支出影响。
（3）筹资活动产生的现金流量宝洁公司的筹资活动产生的现金流量净额在过去几年保持稳定，主要用于偿还债务和回购股票。
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关于宝洁公司组织结构的浅析公司简介：宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，美国消费日用品生产商，成立于1837 年，总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤市，为目前全球最大的日用品公司之一。
在全球80 多个国家和地区拥有138,000 名雇员。
2007 财政年度，公司全年销售额近765 亿美元。
宝洁公司在全球80 多个国家设有工厂或分公司，拥有全球技术中心28 个，旗下所经营的300 多个品牌的产品(包括美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等)畅销160 多个国家和地区，其中十亿美元品牌23 个。
2008 年，宝洁公司是世界上市值第6 大公司，世界上利润第14 大公司。
同时是财富500 强中第十大最受赞誉的公司。
2010 年，《财富》世界500 强企业最新排名中，宝洁位居第66 位。
1988 年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业，广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。
宝洁大中华区总部位于广州,目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过七千人，在华投资总额超过十七亿美元。
旗下品牌：●美容时尚：OLAY SK-II伊奈美潘婷飘柔海飞丝沙宣伊卡璐威娜舒肤佳卡玫尔●健康：吉列博朗护舒宝朵朵佳洁士欧乐-B 帮宝适●家居汰渍兰诺金霸王碧浪品客●彩妆ANNASUI(安娜苏) Covergirl(封面女郎)●香水Hugoboss、Locaste、Escada(艾斯卡达)、Dunhill(登喜路)、Valention、Lanvin(朗万) 、PaulSmith(保罗史密斯)宝洁部门组成与介绍：客户业务发展部Customer Business Development：一线销售部门，直接与家乐福、沃尔玛等超市谈生意；市场研究部Consumer & Market Knowledge：仔细研究客户与市场，提供数据与分析决策支持；对外关系部及法律部External Relations & Legal：负责公共关系及品牌形象管理；财务部Finance & Accounting：最大化股东的利益；人力资源部Human Resources：通过员工、组织、系统、文化创造并保持业务增长与竞争优势；信息与解决决策方案部Information & Decision Solutions：基于数据与信息系统提供决策支持；市场部Marketing：负责品牌推广与市场营销；产品供应部Product Supply：负责生产与物流，保证在正确的时间把正确的产品送到正确的地点；研究开发部Research & Development：负责产品研发与创新。
小结1：宝洁公司采取的组织结构是清晰的事业部制组织结构。
事业部组织结构，又称“M”形结构，以产生目标和结构为基准进行部门的划分和组合，是一中分权的组织形式。
采用这种结构形式的组织，可以针对单个产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或利润中心等来组织事业部。
事业部制是在企业规模大型化、企业经营多样化、市场竞争激烈化的条件下出现的。
它的主要特点是“集中政策，分散经营”，即在集权领导下实行分权管理，每个事业部都是独立核算单位，在经营管理和战略决策上拥有很大的自主权，各事业部经理对部门绩效全面负责。
总公司只保留预算、人事任免和重大问题的决策等权力，并运用利润等指标对事业部进行控制。
而宝洁公司作为一个庞大的日化帝国，事业部制是及其适合其经营方式的。
这种组织结构的优点在于：1.能够适应不稳定的、高速变化的外部环境，通过清晰的产品责任和联系环节及时满足顾客的需求。
2.各部门因具有统一的目标而便于协调和统一指挥，又因为具有经营上的自主权从而能调动各部门的积极性和主动性。
3. 各部门分权决策有利于总部高层管理人员摆脱日常行政事务的负担，集中力量来研究和制定公司的长远战略规划，也有利于培养具有整体观的高层经理人员。
同时，宝洁公司也要注意它的缺点：1. 事业部制结构中的活动和资源配置重复，容易失去职能部门内规模经济效益，导致组织总成本的上升和效率的下降。
2. 各事业部之间人员调动和技术交流不够顺畅，各部门常常是从本部门利益出发，容易滋长本位主义和分散主义。
3. 由于这种结构不是按职能专业来分配，因此失去了技术专门化带来的深度竞争力。
通过事业部制的协调，宝洁公司在复杂的国际市场上始终占据了龙头老大的地位。
宝洁有一个独一无二的组织结构和业务支持系统。
宝洁是唯一一个拥有全球业务单元利润中心、全球市场开发组织和全球共享业务服务的快速消费品公司。
宝洁的组织结构由三个全球业务单元（global business units ，GBU ）和一个全球运营中心（global operation group ）组成。
其中，全球运营中心又包括市场开发组织（market development organization ，MDO ）和全球业务服务（global态 • 促销管理 • 促销物料管理• 品牌维护开单 制票 货款管理 费用控制 营销执行功能 营销策划功能 营销支持功能宝洁公司建立了完全以营销策划功能为导向的营销组织，销售部门只负责具体执行实施business services，GBS）。
上面提到的三个全球业务单元和全球运营中心的负责人直接向CEO汇报。
GBS是这一组织结构的最大特色。
全球业务单元宝洁的全球业务单元为：美容及健康产品业务单元、家用护理产品业务单元以及吉列业务单元。
全球业务单元的主要责任是为品牌开发整体战略。
他们需要识别出一般消费者的需求，开发新的产品创新，并通过有效的商业创新、市场和销售建立强大的品牌。
宝洁是于2006年4月份将组织结构调整成现在的样子的，当时宝洁公布了一系列关键领导岗位的调整，这些调整导致了全球业务单元结构的变化：宝洁的家庭健康用品全球业务单元被打散，融入现有的全球业务单元的相应业务中去。
特别地，宠物健康和营养业务原来是健康护理业务的一部分，现在变成了宝洁零食与咖啡业务分部的一部分。
另外，主要负责将产品销售给终端用户的机构，也从零食与咖啡业务部门移到了宝洁的织物护理与家居用品业务分部。
婴儿用品和家庭护理可报告分部从宝洁的家庭健康全球业务单元移到了宝洁的家用护理全球业务单元，但其仍然是独立的可报告分部。
随着这些变化，宝洁的美容全球业务单元被重命名为“美容与健康”，零食与咖啡可报告分部被重命名为“宠物健康、零食与咖啡”，家居护理全球业务单元被重命名为“家居护理”并取消了家庭健康全球业务部门。
根据美国公认会计准则的规定，这些全球业务部门可分为7个可报告分部：美容；健康护理；织物护理与家居护理；婴儿用品与家庭用品；宠物健康、零食与咖啡；Blades与Razor剃须刀；金霸王电池与博朗电动牙刷。
下面提供了关于这些可报告分部和组成三个全球业务单元的品牌构成的更详细的信息。
美容与健康美容：宝洁在美容产品领域是全球市场的领导者，该领域的全球零售额为2 200亿美元。
宝洁的护发产品大约占全球市场份额的24%。
宝洁在女性用品上也居领导地位，占全球市场份额的36%。
健康用品：宝洁在该领域的业务涉及口腔护理、药品和个人健康。
在口腔护理领域，宝洁拥有几个强劲的全球对手，宝洁的市场份额居第二位。
在制药和个人健康领域，宝洁占到全球双磷酸盐市场的33%（双磷酸盐用来治疗骨质疏松症），宝洁推出的品牌为Actonel；宝洁还在非处方药治疗胃灼热（宝洁在该领域的品牌为奥美拉唑Prilosec OTC）和呼吸道疾病方面（宝洁在该领域的品牌为维克斯Vicks）居领导地位。
●家居护理用品织物护理与家居护理：该部门包括许多产品，如洗衣用品、织物柔顺剂、空气清新剂及家用清洁剂等。
宝洁在这些领域通常能占到第一或第二的市场份额，在北美和欧洲尤其如此。
在织物护理领域，宝洁是市场的领导者，约占全球市场份额的33%，而家居用品约占全球市场份额的21%。
婴儿用品与家庭护理：在婴儿用品领域，宝洁的产品主要集中在尿布、训练裤及婴儿用的擦拭的东西，如毛巾或棉纸等，宝洁在该领域约占36%的市场份额。
其中，帮宝适是宝洁公司最大的品牌，年净销售额超过60亿美元。
宝洁的家庭护理用品主要集中在北美市场，品牌有Bounty纸巾和Charmin卫生纸，这两个品牌在美国的市场份额分别为43%和27%。
宠物健康、零食与咖啡：宝洁在宠物健康领域的主要品牌是爱慕思（Iams）。
在零食领域，宝洁的竞争对手既包括全球对手也包括本土对手，宝洁在全球薯片市场约占13%的市场份额，主要品牌为品客薯片。
宝洁的咖啡业务主要集中在北美市场，约占美国市场34%的市场份额，主要品牌为Folgers咖啡。
●吉列全球业务单元吉列全球业务单元于2005年10月1日成为宝洁的一部分，是宝洁通过收购吉列公司而来。
吉列全球业务单元包括以下几个部分：Blades刀片、Razors剃须用品、金霸王电池和博朗。
Blades刀片和Razors剃须用品：宝洁是该领域全球市场的领导者，占全球市场份额的72%，主要品牌有MACH3，Fusion，Venus和Gillettefranchise。
金霸王电池和博朗：在全球碱性电池市场，宝洁约占45%的市场份额。
金霸王品牌的市场占有率通常是全球第一或第二。
博朗品牌涵盖了电动剃须刀及小家用电器。
宝洁的全球运营体系包括市场开发组织和全球业务服务，现简要介绍一下。
市场开发组织宝洁的市场开发组织负责开发向区域市场推出新产品的计划。
市场开发组织包括专门的零售客户、交易渠道和针对特定国家的团队。
该组织分为七大地理区域：北美、西欧、东北亚、中欧与东欧/非洲中部与东部、拉美、东盟/澳大利亚/印度和大中华区。
全球业务服务GBS的设计基于这样一种设想：将所有的后台职能（如财会、人力资源、设备管理和 IT）合并到一个部门—全球业务服务部（GBS），并将许多与提供这些服务相关的非战略性活动外包。
至2008年，仅仅这一举措已经为宝洁公司节省了大约6亿美元。
而且，GBS发挥的作用还不止于此。
全球业务服务组织负责以低成本和最小的资金投入提供世界级的解决方案。
GBS提供技术、流程和标准的数据工具来促进全球业务部门（GBU）和市场开发组织（MDO）更好地理解业务并为消费者和顾客提供更好的服务。
在整合2005年收购吉列公司时，GBS发挥了关键作用，已经从一个类似后勤的部门发展成为宝洁各业务单元的战略合作伙伴。
小结2：独一无二的组织结构宝洁独一无二的组织结构协同工作使得宝洁可以在全球范围内发挥其能力，并深刻理解不同国家和地区的消费者与顾客的需求。
市场开发组织（MDO）开发针对本地市场的go-to-market计划，深化对本地消费者和顾客的理解。