制定质量目标
质量管理中的质量目标如何制定
质量管理中的质量目标如何制定在当今竞争激烈的市场环境中，产品和服务的质量是企业立足和发展的关键。
而质量管理中的质量目标制定，则是确保企业能够提供符合客户需求和期望的高质量产品或服务的重要环节。
那么，如何科学合理地制定质量目标呢？首先，我们需要明确质量目标的定义和作用。
质量目标是在质量方面所追求的目的，它为质量管理工作指明了方向，是企业进行质量策划、质量控制和质量改进的依据。
一个明确、具体、可衡量的质量目标能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体绩效。
制定质量目标的第一步，是充分了解客户的需求和期望。
客户是企业的上帝，只有满足客户的需求，企业才能生存和发展。
这就需要企业通过市场调研、客户反馈、行业分析等手段，深入了解客户对产品或服务的质量要求，包括性能、可靠性、安全性、外观、服务水平等方面。
例如，如果企业生产的是电子产品，客户可能更关注产品的稳定性、续航能力和操作便捷性；如果是服务行业，客户可能更看重响应速度、服务态度和解决问题的能力。
在了解客户需求的基础上，企业还需要对自身的现状进行评估。
这包括对现有生产流程、技术水平、人员素质、管理体系等方面的分析，找出存在的优势和不足。
通过与同行业先进企业的对比，明确自身在质量方面的差距和改进的空间。
比如，企业可以统计产品的不合格率、客户投诉率、生产周期等指标，评估当前的质量水平。
接下来，根据客户需求和自身现状，企业可以确定质量目标的方向和重点。
质量目标应该具有针对性和前瞻性，既要解决当前存在的质量问题，又要适应市场的发展趋势和企业的战略规划。
例如，如果企业的产品不合格率较高，那么降低不合格率可以作为一个短期的质量目标；如果企业想要开拓高端市场，那么提高产品的性能和品质则可以作为一个长期的质量目标。
在确定质量目标的具体内容时，要遵循 SMART 原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关性（Relevant）和有时限（Timebound）。
质量管理体现如何制定有效的质量目标
质量管理体现如何制定有效的质量目标质量目标是质量管理中的重要组成部分。
制定有效的质量目标有助于组织提高产品和服务的质量水平，增强竞争力，提高客户满意度，并实现可持续的发展。
本文将探讨质量管理如何体现在制定有效的质量目标上。
一、质量目标的确定与制定质量目标的确定需要考虑组织的战略目标、客户需求、法律法规要求以及内部业务流程等因素。
通过分析和评估这些因素，可以确定适合组织的质量目标。
质量目标应该具备可衡量性、可实现性，并与组织的战略目标相一致。
二、制定具体、可量化的质量目标质量目标应该是具体且可量化的，以便能够明确衡量和评估目标的完成情况。
例如，一个制造企业可以制定“提高产品合格率至95%”的质量目标，这是一个具体可量化的目标。
三、与相关方进行沟通与协商质量目标的制定应该充分考虑相关方的需求和期望。
例如，组织可以与客户、供应商、员工等相关方进行沟通与协商，了解他们对产品和服务质量的要求，从而制定符合各方期望的质量目标。
四、考虑长期可持续发展质量目标的制定应该考虑长期可持续发展的因素。
组织应该将质量目标与环境保护、社会责任等方面相结合，形成一个综合考虑的目标体系。
五、制定适当的质量指标和考核机制为了衡量和评估质量目标的实现情况，组织需要制定适当的质量指标和考核机制。
这些指标和机制应该能够客观地反映目标的达成情况，并能够为组织提供及时的反馈和改进机会。
六、建立有效的质量管理体系要实现有效的质量目标，组织应该建立一个科学合理、规范有效的质量管理体系。
这个体系应该包括组织结构、工作流程、质量控制措施、持续改进机制等方面的内容，以确保质量目标的实施和达成。
七、监测和评估目标的完成情况为了及时了解质量目标的完成情况，组织应该建立有效的监测和评估机制。
通过监测和评估，可以发现问题和不足，并及时采取改进措施，以保证质量目标的顺利实现。
八、持续改进与提升质量目标的制定并不是一次性的活动，而是一个持续改进和提升的过程。
质量目标及保证措施
质量目标及保证措施在制定质量目标时，应该考虑以下几个因素：市场需求、客户满意度、产品可靠性以及公司的可持续发展。
有明确的质量目标可以帮助企业在产品制造和服务提供过程中保持高水平的质量标准，从而提高客户满意度并为企业赢得市场竞争优势。
下面是一些常见的质量目标及保证措施：1.提供符合市场需求的产品：了解市场需求是制定质量目标的第一步。
企业应该通过市场调研和客户反馈等方式，了解顾客对产品的需求和期望。
根据市场需求，制定产品质量目标，并确保产品在设计、制造和服务过程中能够满足这些目标。
保证措施：与顾客建立紧密的沟通渠道，定期收集并分析顾客的反馈意见。
从顾客的角度出发，持续改进产品和服务，并确保符合市场需求。
2.提高客户满意度：客户满意度是衡量企业质量表现的重要指标之一、提高客户满意度可以增加顾客忠诚度、促进口碑传播，并为企业带来更多的业务机会。
保证措施：建立完善的客户服务体系，及时处理客户投诉和反馈，积极解决问题并满足客户需求。
定期进行客户满意度调查，收集顾客的意见和建议，并根据调查结果制定改进措施。
3.提高产品可靠性：产品可靠性是指产品在使用过程中能够持续提供预期功能的能力。
提高产品可靠性可以减少产品故障率和维修成本，增强用户对产品的信任和忠诚度。
保证措施：建立完善的质量管理体系，包括从原材料采购、生产制造到售后服务的全过程质量控制。
加强产品的质量检测和测试，确保产品符合相关标准和规范。
收集和分析产品故障数据，根据故障原因采取相应的改进措施。
4.实现可持续发展：企业的可持续发展是一个综合性目标，涉及到经济、社会和环境等多方面因素。
在制定质量目标时，应该考虑到企业的长期发展和社会责任。
保证措施：制定并贯彻企业的可持续发展战略，将质量管理纳入企业的战略规划中。
加强员工培训，提高员工的质量意识和责任心。
推行绿色生产，减少对环境的影响。
与供应商建立长期合作关系，共同促进可持续发展。
总结起来，制定质量目标及保证措施是企业提高产品质量、满足顾客需求和保持竞争力的重要手段。
质量管理的重要步骤制定质量目标
质量管理的重要步骤制定质量目标质量管理是企业生产经营过程中至关重要的一环，而制定质量目标则是质量管理的重要步骤之一。
制定质量目标能够明确企业对产品或服务质量的要求，促使企业持续改进和提升，为实现长远的发展打下基础。
本文将探讨制定质量目标的重要性以及相关的步骤和注意事项。
I. 为什么制定质量目标是重要的？制定质量目标对于企业的发展和竞争优势具有重要作用。
以下是一些制定质量目标的重要性：1. 提升产品或服务质量：制定质量目标能够明确企业对产品或服务质量的要求。
通过设定可量化的目标，企业能够监控和控制生产过程中的质量，从而提高产品或服务的质量水平。
2. 满足客户需求：质量目标的制定需要充分考虑到客户的需求和期望。
根据客户的反馈和市场需求，企业可以制定与之相匹配的质量目标，以满足客户的需求，提升客户满意度，增强市场竞争力。
3. 提高生产效率：制定质量目标能够促使企业对生产流程进行优化和改进。
通过追求高效率和低成本，企业能够更好地利用资源，提高生产效率，降低生产成本，增加利润。
4. 促进持续改进：质量目标应该是可衡量和可达到的，而不是一成不变的。
通过设定具体的目标和指标，企业可以定期进行评估和审查，发现问题并采取相应的措施，持续改进质量管理体系，保持竞争优势。
II. 制定质量目标的步骤制定质量目标需要经过一系列的步骤，下面是一个常见的方法：1. 审查现状：了解当前的质量管理情况，通过收集和分析质量数据、客户反馈以及内部审查结果等信息，评估企业的现状。
2. 确定目标范围：确定制定质量目标的具体范围和重点。
例如，可以选择关键产品、服务或者流程来设定目标。
3. 设定量化指标：制定量化的指标来衡量目标的达成情况，例如产品的缺陷率、客户满意度指数等。
确保指标具有可衡量性和可操作性。
4. 确定目标值：根据市场需求和企业实际情况，确定每个目标的目标值。
目标值应该是具体的、可达到的和与企业发展战略相一致的。
5. 制定行动计划：明确实现目标所需的具体行动计划和时间表。
质量部的质量目标
质量部的质量目标一、引言质量目标是质量管理的核心内容之一，对于质量部门来说，制定和实施有效的质量目标是确保产品和服务质量的重要手段。
本文将以质量部的质量目标为标题，探讨如何制定和实施质量目标，以及质量目标的重要性和影响。
二、质量目标的制定1.明确质量目标的内容质量目标应与组织的整体目标相一致，并具体到质量管理的方方面面。
质量目标可以包括产品质量、过程质量、客户满意度、质量成本等方面的内容。
2.确定质量目标的指标和要求质量目标应具有可衡量性和可实现性，需要确定相应的指标和要求。
例如，产品质量目标可以通过合格率、不良品率等指标进行衡量，过程质量目标可以通过流程效率、错误率等指标来衡量。
3.制定质量目标的时间范围质量目标应具有明确的时间范围，可以是短期的、中期的或长期的目标。
不同时间范围的目标对应不同的重点和实施策略。
三、质量目标的实施1.沟通和宣传质量目标质量目标的实施需要得到组织和各相关部门的支持和配合，因此需要及时沟通和宣传质量目标。
可以通过会议、培训、内部通知等方式，向全体员工明确质量目标的重要性和意义。
2.设立质量目标的考核和奖励机制为了促使组织和个人积极参与质量目标的实施，可以设立相应的考核和奖励机制。
例如，对于实现质量目标的部门或个人，可以给予奖励和表彰，激发积极性和主动性。
3.监测和评估质量目标的达成情况为了确保质量目标的实现，需要进行定期的监测和评估。
可以通过收集和分析相关数据，对质量目标的达成情况进行评估，并及时采取措施进行调整和改进。
四、质量目标的重要性和影响1.提高产品和服务质量质量目标的制定和实施，可以促使组织不断提高产品和服务的质量水平，满足客户的需求和期望，增强竞争力。
2.优化内部流程和管理质量目标的实施需要对内部流程和管理进行全面的审查和改进，可以发现和解决潜在的问题和矛盾，提高工作效率和质量控制能力。
3.提升员工的质量意识和参与度质量目标的宣传和实施过程中，可以提升员工的质量意识和参与度，激发他们对质量管理的积极性和责任感，形成全员质量管理的氛围和文化。
质量目标策划书范文3篇
质量目标策划书范文3篇篇一质量目标策划书范文一、引言质量是企业生存和发展的基石，为了确保公司产品和服务的质量达到客户的期望和要求，提高企业的竞争力，特制定本质量目标策划书。
本策划书旨在明确公司的质量目标，制定相应的实施计划和措施，以推动公司质量管理体系的持续改进和提升。
二、质量目标1. 产品质量目标：2. 质量管理目标：通过 ISO9001 质量管理体系认证，并持续保持有效运行。
每年至少开展[具体次数]内部审核和[具体次数]管理评审。
三、实施计划1. 产品质量提升计划：建立完善的质量控制体系，加强对原材料、生产过程和成品的检验和监控。
推行全面质量管理（TQM），鼓励员工参与质量改进活动，提高全员质量意识。
优化生产工艺，提高生产效率和产品质量稳定性。
加强与供应商的合作，建立供应商质量管理体系，确保原材料的质量。
2. 客户满意度提升计划：定期进行客户满意度调查，了解客户需求和意见，及时改进产品和服务。
建立快速响应客户投诉机制，及时解决客户问题，提高客户满意度。
加强客户关系管理，提供个性化的服务，增强客户忠诚度。
不断提升产品和服务的质量，满足客户不断变化的需求。
3. 质量管理体系建设计划：组织全体员工学习 ISO9001 质量管理体系标准，提高对质量管理体系的认识和理解。
按照 ISO9001 质量管理体系要求，建立健全质量管理文件和记录，确保体系的有效运行。
定期进行内部审核和管理评审，发现问题及时整改，持续改进质量管理体系。
加强与外部认证机构的沟通和合作，顺利通过 ISO9001 质量管理体系认证。
4. 员工培训计划：根据公司发展和员工岗位需求，制定年度培训计划，包括质量管理、技能培训、安全培训等。
邀请内部专家和外部培训机构进行培训，提高员工的专业知识和技能水平。
建立员工培训档案，记录员工的培训情况和培训效果，为员工的晋升和发展提供依据。
鼓励员工自主学习和参加外部培训，提高自身素质和能力。
四、措施与保障1. 组织保障：成立质量目标管理领导小组，负责质量目标的制定、实施和监督检查。
质量目标策划书范文3篇
质量目标策划书范文3篇篇一质量目标策划书范文一、引言质量是企业的生命，为了提高企业的产品质量和服务质量，增强企业的竞争力，特制定本质量目标策划书。
二、质量现状分析1. 产品质量：目前公司部分产品存在质量问题，如合格率不高、退货率较高等。
2. 服务质量：客户对公司的服务质量不满意，如响应速度慢、解决问题不及时等。
三、质量目标设定1. 产品质量目标：提高产品合格率至[X]%，降低退货率至[X]%。
2. 服务质量目标：提高客户满意度至[X]%，缩短响应时间至[X]小时，提高解决问题的及时性至[X]%。
四、质量改进措施1. 加强员工培训：定期组织员工培训，提高员工的质量意识和技能水平。
2. 完善质量管理体系：建立健全质量管理体系，加强对生产过程的监控和管理。
3. 加强供应商管理：选择优质的供应商，建立长期稳定的合作关系。
4. 加强售后服务：建立完善的售后服务体系，及时响应用户的需求和问题。
五、质量评估与考核1. 建立质量评估体系：制定质量评估标准和方法，定期对产品和服务进行评估。
2. 设立质量奖励机制：对质量改进成果显著的部门和个人进行奖励，激励员工积极参与质量改进活动。
3. 加强质量监督：加强对生产过程和服务过程的监督，及时发现和解决质量问题。
六、通过本次质量策划，我们将全面提升公司的质量水平，增强企业的竞争力。
我们相信，在全体员工的共同努力下，公司的质量目标一定能够实现。
篇二质量目标策划书范文一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，质量已成为企业生存和发展的关键因素。
为了提高公司的质量管理水平，增强市场竞争力，实现可持续发展，我们制定了本质量目标策划书。
本策划书旨在明确公司的质量方针和目标，指导质量管理工作的开展，为公司的发展提供有力保障。
二、质量方针以客户为中心，以质量求生存，以创新谋发展，持续改进，追求卓越。
三、质量目标1. 产品质量目标：2. 过程质量目标：重大质量事故为零。
3. 质量管理目标：质量管理体系有效运行，通过第三方认证审核；年度内部审核和管理评审覆盖全部要素和过程；四、质量策略1. 加强质量培训：定期组织质量培训，提高员工的质量意识和技能水平。
制定质量目标的方法
制定质量目标的方法制定质量目标是企业提高产品和服务质量的重要环节。
下面将介绍几种常用的方法来制定质量目标。
一、SMART原则SMART原则是指制定目标时应该具备的特性，即目标应该是具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）的。
具体而言，制定质量目标时要明确目标的具体内容，采用可量化的指标进行衡量，确保目标的实现是可行的，并与企业的整体战略和业务关联紧密，同时要设定明确的时间限制。
二、参照行业标准和法规制定质量目标时，可以参照行业标准和法规来确定合理的目标。
行业标准和法规通常对产品质量、服务质量、安全性等方面有明确的要求，企业可以根据这些要求来制定相应的质量目标，以确保产品和服务符合相关标准和法规要求。
三、借鉴竞争对手和行业领先者借鉴竞争对手和行业领先者的经验是制定质量目标的一种有效方法。
通过研究竞争对手和行业领先者的产品和服务质量水平，了解他们的成功经验和最佳实践，可以从中得到启发，并制定与之相匹配的质量目标。
借鉴他人的经验可以帮助企业快速提升质量水平，缩短学习曲线。
四、定期进行质量评估制定质量目标后，需要定期进行质量评估，以监测目标的实现情况并及时调整。
质量评估可以通过内部审核、外部认证、客户反馈等方式进行。
通过评估结果，可以了解目标是否达到预期，是否需要调整目标或改进措施，从而持续提高产品和服务质量。
五、与相关部门和员工合作制定质量目标时，应与相关部门和员工进行充分的沟通和合作。
他们了解产品和服务的实际运营情况，可以提供宝贵的意见和建议。
与他们合作制定质量目标，不仅可以提高目标的可实现性，还可以增加员工的参与度和责任感，提升整体质量管理水平。
六、持续改进质量目标的制定是一个持续改进的过程。
企业应该建立一个完善的质量管理体系，在制定目标的基础上，不断进行改进和优化。
通过持续改进，不断提升产品和服务质量，满足客户需求，提高市场竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
制定质量目标质量目标按时间可分为中长期质量目标、年度质量目标和短期质量目标；按层次可分为企业质量目标、各部门质量目标以及班组和个人的质量目标；按项目可分为企业的总的质量目标、项目质量目标和专门课题的质量目标。
要制定合理的企业质量目标，首先要明确企业存在什么问题，知道企业的强项和弱项，针对目前现状和市场未来的前景来制定企业目标。
第一，找出企业目前的弱项和存在问题。
我们可以通过顾客投诉、质量审核的结果、管理评审结果、统计分析结果、不合格出现的情况、纠正或预防措施等等来发现企业的问题，找出企业的弱项。
从而找出质量目标所要解决的包括不合格、缺陷、不足和与先进的差距等问题。
第二，对这些问题进行分析，确定问题的范围。
在一个企业中也许存在许许多多的问题，但是，那些是重要的，必须解决的，我们需要考虑其对企业的影响程度，来确定是否将其制定在企业质量目标当中，同时考虑这些问题所影响的时间、人员以及资源配置情况。
从而，将那些对企业影响大的问题找出来制定质量目标。
第三，由所存在的问题引导出质量目标。
依据企业存在的问题制定的质量目标才具有针对性和挑战性，才能在实施过程中具有可操作性。
比如：我们发现企业产品不能满足市场需求，这就需要我们对产品进行创新，据此我们可制定出“开发若干新产品”的质量目标；发现产品的合格率较低，可以产生一个新的合格率水平点；发现企业质量损失率太高，可以制定一个新的质量损失率标准。
第四，为了使企业质量目标便于实施并真正起到作用，我们制定的质量目标必须满足以下要求：第一，包括满足产品要求所需的内容。
即应当包括对产品的不低于顾客和法律法规规定的质量要求。
第二，质量目标应是可测量的。
只有这样，质量目标是否完成或完成到什么程度才可以得到有效地评价，也才能对其完成的好坏进行考核。
第三，质量目标的挑战性。
轻而易举就能达到的目标，往往难以有激励作用，过分保守，就失去了制定质量目标的意义。
但是，也不能脱离企业实际情况，而一味定得越高越好。
质量目标要有一定的挑战性，要通过努力才能实现。
这样，才能使质量目标成为促进持续改进的动力，才能实现其“增值”作用。
质量方针和质量目标1．目的为确保质量体系持续不断地满足客户期望和需求，提高顾客满意率，保证质量体系具有持续的适宜性和有效性。
2．适用范围适用于本厂质量管理体系。
3．职责3.1 厂长：负责工厂总体质量方针和质量目标的制订和实施。
3.2 各相关部门：负责本部门质量目标的制订和实施。
4．质量方针和质量目标4.1 工厂质量方针：1、强化过程管理运用系统的、过程的管理方法，立足于实际，科学决策，优化资源配置，精心组织各项工作，提高工作效率，严格控制日常工作中的每一道程序、每一个环节，精益求精，建造出高质量的工作成绩和对外合作项目，对自己、对顾客负责，对社会负责，树立良好的企业形象。
2、致力持续改进持续改进是本厂永恒追求的目标，通过努力营造一个全员共同参与改进、创新的环境，充分激发每个员工的积极性和责任感，不断对工厂的各项工作、对外产品和工艺技术及整体管理质量体系进行改进。
3、追求高新品质产品的经济技术指标满足用户的需求，满足合同的承诺，并力争超越、满足用户的期望。
产品的实物质量达到国内领先水平并与国际先进水平接轨。
4、制造优质产品在每一项工作中要高标准、高起点、严要求，以优良产品为目标，不断提高制造工艺水平，制造出全体职工引以为荣的、使客户满意的优质产品。
5、满足顾客需求将"以用户为中心"作为组织活动的宗旨，通过市场调查，分析并理解顾客当前的和未来的需求，并以此需求为努力的目标，同时兼顾相关各方的利益，以优质的产品、优良的服务，满足并力争超越顾客的期望。
4.2 工厂质量目标：质量方针和质量目标是工厂经营战略的重要组成部分，是对客户的承诺，是工厂为之奋斗的质量宗旨和行为准则。
１．产品质量目标：产品合格率 100%，项目一次交付合格率100%，２．服务质量目标：，确保合同按期执行，力争顾客满意度达到90%；３．工作质量目标：参与质量管理活动的人员严格履行质量体系文件的规定，保证产品质量目标和服务质量目标的圆满实现，全年完成管理评审两次，每一次通过合格率95%以上；４．改进质量目标：全面落实管理评审提出的改进措施，致力持续改进，争取超越顾客期望, 一次通过合格率99%以上。
4.3 质量目标分解：A、厂办1) 出勤率高于95%；2) 员工培训覆盖率95%，专业技术人员培训时间不少于40小时/年，管理人员培训时间不少于20小时/年，工人培训时间不少于20小时/年；3) 各种各职能部门、车间认证资料完整率95%；B、生产科1) 确保合同按期执行，顾客服务满意率90%以上；2) 确保生产调度的及时性、合理性、有效性；3) 材料、标准件（普通）采购合格率90%以上，关键件采购合格率100%；4) 各种库存材料的完好率90%以上；5) 生产任务统计数据做到及时、准确。
C、技术科1) 确保产品工艺的可行性,设计工装的可利用率95%以上；2) 确保所有研发项目和产品全面受控，不出现重大问题，工艺文件的正确率95%以上；3) 确保工艺文件的执行率96%以上, 针对重点工序的工艺跟踪服务率99%以上；4) 技术文件归档合格率100%；5) 设备完好率95%以上。
D、检验科1）确保零部件产品检测错误率低于0.2%；2）确保计量工具受控率98%以上；3）确保产品售后返修率≤1%；4）进货（各种材料、标件、外协件）检验合格率100%；5）出厂产品合格率100%；一次开箱合格率99%以上（指货发到现场，在现场的开箱合格率）E、各车间1）确保工艺文件的执行率98%；2）确保零部件产品生产合格率98%以上；3）确保生产计划完成率100%。
生产过程质量管理制度和相应的考核办法文本编号： 10一、目的通过对生产过程质量的管理及考核，确保产品质量，保证产品合格出厂。
二、适用范围适用于每个品项每道工序的质量管理。
三、职责1生产过程质量管理由车间主任负责； 2经理负责对生产过程质量的监督和检查。
四、工作程序1质量管理1.1车间主任根据不同产品的加工特性制定和实施相关文件，控制整个生产过程。
1.2 生产技师依产品品项制定工艺流程，作业标准等。
1.3 各生产部门配备生产所需的设备设施，并对使用的设备设施进行日常维护,并对设备点检。
1.4 过程控制的各种记录由各责任部门妥善保管。
1.5化验员负责对仪器设备进行定期校验，具体执行《仪器设备管理办法》相关规定。
2产品的标识2.1原料零配件入库,仓库应办理入库手续，建立台帐、进出货卡，对每日进出库状况进行记录,并汇总，对库存的原物料进行标识:品名、数量、进厂日期、供应商、原厂批号、验证记录等。
2.2 入库原物料按规定的区域整齐堆放,保管。
2.3 原物料领用时,必须注明品名、数量、规格及批号。
2.4 成品标识:商标、外袋及外箱上均应有相应的品名、规格、生产日期标识。
2.5 检验状态标识:由化验员具体负责,完成产品的检验后,在标识卡上标识其检验结果。
3产品的可追溯性3.1 通过在产品实现的全过程加以唯一性的标识，生产日期、班次、机台号等从而实现产品的可追溯性。
3.2 当由于质量或其他原因需要对某些产品进行追溯时,应将追溯情况进行记录,并通知有关部门. 4质量考核4.1质量问题的分类4.1.1 A类质量问题。
指严重故障、重大质量事故、严重影响产品性能的问题、引起顾客严重抱怨的问题、批量返工报废的问题以及两次以上(包括两次)重复出现的B类质量问题。
对此类问题的核准应呈报厂长，责任部门应分析原因、采取纠正措施。
4.1.2 B类质量问题。
指对产品性能影响不大、接近允收标准限度、不会引起顾客很大争议的问题、生产过程中出现的偶然、一般性的问题。
此类问题的核准可由化验主管负责，责任部门对其实施的纠正应形成《异常追踪确认单》记录，交品车间主任确认。
4.1.3 C类质量问题。
指责任者或责任部门明确，且能自行及时处理或经归口部门协调即可处理的问题。
此类问题由车间人员负责，责任者或责任部门对其在现场就可纠正，得到检验人员的现场确认后，可不形成记录。
4.2不合格原物料的识别4.2.1原物料由化验人员实施检验。
不合格品应由仓库人员作出“不合格”标识，并对其进行有效隔离，通知相关部门作进一步处理。
由车间主任视具体情况作出以下两种处理方式的建议：a. 退╱换货：针对A类质量问题作出退╱换货建议，相关部门会签后，由采购组具体实施。
a. 让步接收：针对B类质量问题化验员在原物料检验报告单注明让步接收的建议，汇采购组，由采购组具体实施。
4.2.2贮存过程中原物料有异常时，请品化验员检验确认后，如属原物料本身品质问题，则作退╱换货处理；如因贮存不利等自身原因造成原物料无使用价值时，由仓管员填写《报废单》，汇相关部门汇签后作报废处理。
4.3过程产品不合格的识别4.3.1生产过程中发现不合格品，及时汇报车间主任，由车间主任确认后，予以返工使用，但仍须品保人员检验合格后才可以到下一制程。
4.3.1.1报废：针对A类质量问题或无法修补、无人工挑选的经济价值时，经制造课主管、厂长及品保主管确认，予以直接报废。
4.3.1.2降级：针对B类质量问题，如因不良情节轻微，且接近允收标准限度范围或可作二级品接收时，由制造课主管及品保课主管确认后执行。
4.3.2生产过程中，品保人员和生产人员对半成品质量实施实时监控，发现不合格品时应由品保人员对其做出“不合格”标识，由生产人员对其进行有效隔离。
4.3.3成品不合格的识别给出处理建议，经相关部门会签后进行处理。
处理方式包括以下几种；4.3.3.1返工：针对B类质量问题，如包装不合格（包括数量，重量、包装要求）等，由生产厂重新返工处理。
经返工处理的产品应经过品保人员重新检验合格后，方可放行。
4.3.3.2报废：针对A类质量问题，如微生物指标不合格等，经由制造课主管、厂长及品保主管确认后，予以直接报废。
4.3.3.3降级：针对B类质量问题，如产品外观不符合要求（色泽过焦，大小不均等），由制造课主管及品保课主管确认后执行。