装饰公司业务员薪酬管理制度
装饰工程有限公司业务员薪酬(业务提成)管理细则(参考)
装饰工程有限公司业务员薪酬（业务提成）管理细则根据公司体现公正、公平的原则。
为了公司的加强管理。
激励员工的工作。
制定员工薪酬管理细则；业务人员薪酬由底薪，提成两部分组成:第一章总则第一条．为了全面评估员工工作绩效。
提高公司工作效率。
特定制本细则第二条．本细则确立业务员奖励。
处罚的方式和标准。
第三条．凡公司业务员均适用本细则。
第二章薪酬管理机构第四条．公司成立薪酬（业务提成）管理领导小组。
薪酬（业务提成）管理领导小组由集团主管副总任组长；公司经营副总、工程副总为小组成员，共同负责：薪酬制度的领导和监督工作，对业务员薪酬事项有最终裁定权。
第五条．公司副总及业务部经理负责业务员薪酬考核具体工作的实施。
按本细则考评指标；提成的参数。
决定业务奖罚实施。
第六条．薪酬评定由薪酬管理领导小组每月、每季度招集一次。
由财务部工资人员制作会议记录并负责完成相关批准签字工作。
第三章业务员薪酬（业务提成）构成第七条．业务员薪酬由基本工资、奖励提成和公司统一福利构成。
1. 发放月薪=基本工资+奖励提成2．实际月薪=底薪+社保+奖励提成+统一福利+其它补贴+绩效考核第八条．基本工资标准1．业务经理月薪1600+每月业绩考核总提点0.4‰《除个人业绩外》；（业务经理以部门工作为主，其提成按业务部的完成总产值的月回款总额进行计算。
）2．业务员实习期内《1-3月》基本工资为1000元/月。
转为正式职工后享受公司各项福利待遇。
基本工资为1200元/月。
（业绩突出者，公司呈报集团，工资待遇由董事长特定）第九条．业务提成标准1.实习生底薪1000+业绩提成的2%点；注：《不少于5万/月业绩目标基础内》2.职工底薪1200+业绩提成的2%点；注：《不少于10万/月业绩目标基础内》第十条超额结算提成标准1. 超额完成目标每月5万—20万=底薪+2.5%提成2. 超额完成目标每月20万—30万=底薪+3%提成3. 超额完成目标每月30万—40万=底薪+3.5%提成4. 超额完成目标每月50万以上=底薪+4%提成5.对于利润较低，如《设点、展会、样板房等活动项目》为推广公司知名度的一些特殊项目的奖励提成由薪酬（业务提成）管理领导小组评定发放。
装饰公司业务员薪酬管理制度
紫轩装饰业务员薪酬管理制度根据公司为了公司的加强管理激励业务员的工作积极性，制定业务员管理制度;业务人员薪酬由底薪、提成、奖金三部分组成。
第一章总则1、为了全面评估员工工作绩效提高公司工作效率特定制本管理制度，2、本制度确立业务员奖励处罚的方式和标准3、凡公司业务员均适用本制度第二章业务员薪酬构成业务员薪酬由基本工资、奖励、提成组成.1、发放月薪=基本工资提成、奖励2、实际月薪=基本工资提成、奖励第三章基本工资标准1、业务员实习期内（1—2月）基本工资为1000元+提成、奖励转为正式职工后基本工资为2000元/月+提成、奖励.第四章业务提成标准1、1万—5万业绩提成4％2、5万—10万业绩提成5％3、10万以上业绩提成6%第五章业务员薪金发放办法1、公司当月薪金（结算日期为当月1日-当月月底）发放时间次月15号。
2、提成发放办法：发放当月回款的60%提成，剩余40％提成完工尾款结清后一次性发放。
第六章业务员奖励办法1、公司在扩展新小区时业务员签单第一套样板房奖励200元整2、当月完成本月考核任务奖励现金500元.3、月度业绩冠军奖励现金1000元。
4、季度业绩冠军奖励现金3000元.5、年度业绩冠军奖励现金5000元。
6、完成年度目标任务奖励双人七日游。
第七章业务员惩罚办法1、业务员试用为2个月，如果在2个月内无业绩，视为不合格公司将不予录用。
2、业务员如连续2个月业绩为零，自第三个月底薪降至1000元,并待岗观察处罚，如连续4个月没完成指定任务公司将书面通知业务员,将在7个工作日内退辞。
3、业务员考勤处罚标准：迟到一次处罚10元整（10分钟内)迟到30分钟处罚50元整,迟到半小时以上安矿工处理（矿工一天扣三天）(部门领导签字情况下）。
4、部门经理发现业务员有窜单私单行为的；第一次严重警告并罚款500元整；如第二次在犯公司直接退辞；并没收所有奖金及提成;底薪打五折。
5、业务员在日常工作当中不服从部门领导安排调遣；自作主张的有损公司形象和利益，公司将直接辞退.第八章其他1、业务员除了完成本职工作外还应积极主动的配合公司其他工作。
装饰公司业务员薪酬管理制度范本（2篇）
装饰公司业务员薪酬管理制度范本一、目的与背景本公司业务员薪酬管理制度的目的是为了激励和奖励优秀的业务员，提高业务绩效，促进公司的发展。
制度的实施将根据业务员的工作表现和贡献给予合理的薪酬激励，并确保薪酬的公正、公平和合理性。
二、适用范围本制度适用于本公司所有业务员，包括固定工资制和绩效工资制。
三、薪酬构成1.固定工资：根据业务员的职位、工作年限、学历等因素确定固定工资，作为基本工资的核算依据。
2.绩效工资：根据业务员的业绩情况给予激励性薪酬，其计算方式根据个人和团队的业绩分别确定。
四、绩效评估标准业务员的绩效将根据以下几个方面进行评估：1.个人业绩：根据个人完成的销售额、完成的合同数量、客户维护情况等评估个人的业绩表现。
2.团队贡献：根据业务员在团队中的角色、协作能力和团队合作精神等评估团队贡献。
3.客户满意度：根据客户满意度调查和评价结果评估业务员的服务质量和客户关系管理能力。
五、薪酬分配原则1.固定工资：固定工资将根据业务员的职位级别和工作经验确定，确保不同级别的业务员拥有相应的薪酬水平。
2.绩效工资：绩效工资将根据业务员的绩效评估结果确定，业绩越优秀，绩效工资越高。
确保薪酬与个人业绩挂钩，激发业务员的工作积极性和动力。
六、薪酬发放与调整1.薪酬发放：薪酬将按月发放，发放日期为每月月底或次月初。
2.薪酬调整：薪酬调整将根据业务员的工作表现、市场行情和公司经营状况等因素进行评估和调整，确保薪酬具有竞争力和可持续性。
七、薪酬保密业务员的薪酬属于个人隐私，公司将严格保护业务员的薪酬信息，不得泄露给他人。
员工也应自觉维护薪酬信息的保密性，不得擅自公开或传播。
八、奖惩制度1.奖励机制：为优秀的业务员设置奖励机制，包括奖金、晋升、荣誉称号等，激励他们持续提升业绩。
2.惩罚机制：对于表现不佳的业务员，将采取相应的惩罚措施，包括警告、降职、调岗等，促使其改善表现。
九、其他规定1.公司将定期组织业务员的培训和培养，提升其工作技能和综合素质。
装饰公司薪酬管理制度文本
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和满意度，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于业务员、设计师、施工人员、管理人员等。
第三条公司薪酬管理遵循公平、公正、公开的原则，以绩效考核为基础，实现薪酬与绩效、贡献相匹配。
第二章薪酬构成第四条公司员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利待遇五部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限及公司薪酬体系设定，保证员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工岗位责任、工作难度及公司薪酬体系设定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果，体现员工工作表现和贡献。
第八条奖金：根据公司年度经营业绩、员工个人表现及公司奖励政策设定。
第九条福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节假日福利、员工体检等。
第三章绩效考核第十条公司建立科学、合理的绩效考核体系，定期对员工进行考核。
第十一条绩效考核内容包括：工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
第十二条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。
第四章薪酬调整第十三条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况及员工绩效考核结果，定期调整薪酬。
第十四条薪酬调整包括：基本工资、岗位工资、绩效工资的调整。
第五章奖惩制度第十五条公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
第十六条奖励形式包括：现金奖励、晋升、培训等。
第十七条处罚形式包括：警告、罚款、降职、辞退等。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
装饰公司业务员薪酬管理制度
装饰公司业务员薪酬管理制度一、背景随着人们生活水平的提高，家庭装修成为一项非常重要的事情，而装饰公司则成为了许多人进行家庭装修的首选。
作为装饰公司的业务员，他们的工作是通过主动拓展业务、了解客户需求并为客户提供合适的方案，完成公司的销售任务，并为公司带来收益。
因此，针对装饰公司业务员的薪酬管理制度的建立，不仅有利于激励业务员积极工作，提高公司的销售业绩，同时也能保证公司的经济效益，并且营造公司团队向上的氛围。
二、制定原则1. 公平公正原则：装饰公司业务员薪酬管理制度应该体现为公平公正原则，确保不同业务员基于其不同的工作职责及工作贡献，获得相应的薪酬报酬。
2. 激励约束相结合原则：通过制定具有激励性和约束性的薪酬策略，促进业务员发挥工作潜力，提高业绩，同时保证员工工作的认真和质量。
3. 资源约束原则：基于公司人力、物力、财力等方面的实际情况，制定业务员薪酬管理制度，确保公司的经济效益。
4. 可操作性原则：业务员薪酬管理制度应该具有可操作性，使其能够适应日常工作的各种变化。
三、薪酬管理制度1. 基本工资业务员所属职级为一般员工，根据业务员的工作年限确定其基本工资。
公司将基本工资分为6档，业务员工作的年限越长，档次越高，基本工资也随之提高。
2. 月度提成公司规定每个月业务员根据外勤和内勤录入业绩获得对应的提成，保证业务员的月度收入具有一定的弹性，足以激励其不断提高业绩。
具体月度提成如下：业绩完成率月度提成率70%以下不设提成70% ~ 90% 1%90% ~ 110% 2%110%以上 3%3. 销售奖金公司将每季度可评选出一名销售冠军，进行表彰。
销售冠军将获得10万元人民币的奖金，并获得该季度内业务员的最高职级称号。
4. 其他奖励措施公司会根据业务员的贡献和表现，适时进行奖励和激励。
例如出色完成销售任务，表现优异的业务员，公司可以给予相应的奖励，如购物卡、学习培训机会等。
四、实施过程1. 在入职前向业务员进行详细的薪酬管理制度的介绍和说明，让业务员充分了解公司的薪酬政策。
装饰公司业务薪酬管理制度
装饰公司业务薪酬管理制度装饰公司的业务性质决定了其薪酬管理制度需要具备一定的灵活性和竞争力。
薪酬制度应与市场行情保持同步，确保公司能够吸引到行业内的优秀人才。
薪酬结构应当清晰明了，基本工资、绩效奖金、项目提成等组成部分要有明确的界定和计算方式。
薪酬制度要能够体现出对员工的激励作用，鼓励员工提升个人能力，为公司创造更多价值。
在制定具体的薪酬管理制度时，以下几个方面是需要重点考虑的：1. 基本工资的确定：基本工资是员工稳定收入的保障，通常根据员工的职位、资历、学历等因素综合评定。
装饰公司可以根据行业标准和公司财务状况设定合理的基本工资水平。
2. 绩效奖金的设计：绩效奖金是对员工工作表现的一种奖励，应该与员工的工作业绩直接挂钩。
装饰公司可以设定明确的绩效考核指标，如项目完成质量、客户满意度、创新能力等，根据考核结果发放相应的绩效奖金。
3. 项目提成的分配：对于直接参与项目的设计师、施工人员等，可以根据项目利润给予一定比例的提成。
这不仅能够激发员工的积极性，也能够让员工感受到自己对公司的贡献被认可和奖励。
4. 福利和补贴的设置：除了现金薪酬外，装饰公司还可以提供各种福利和补贴，如交通补贴、通讯补贴、餐饮补贴等，以及社会保险、住房公积金等法定福利，这些都是提升员工满意度和忠诚度的重要手段。
5. 薪酬调整机制：随着公司发展和市场变化，薪酬制度也需要不断调整。
装饰公司应建立一套科学的薪酬调整机制，定期对薪酬水平进行评估和调整，确保薪酬制度的公平性和竞争力。
6. 透明公正的薪酬管理：公司应确保薪酬管理制度的透明度，让员工清楚地了解自己的薪酬构成和计算方式。
同时，公司应建立公正的薪酬评审体系，确保每位员工的薪酬与其贡献相匹配。
通过上述措施，装饰公司可以建立起一个既能够吸引人才又能够激励员工的薪酬管理制度。
这样的制度不仅有助于提升员工的工作积极性和创造力，也为公司的长期发展奠定了坚实的人力资源基础。
装饰公司业务员工资制度
某某公司业务员岗位职责与薪酬制度为提高公司业务员的积极性和公司业绩，明确责任纠纷，根据公司实际情况和“多劳多得，底薪加提成加奖金”的原则，特制定本制度如下：一．业务部业务员岗位职责制：1.业务部设经理（一人），业务员（若干人）。
2.业务部经理的职责：遵守公司相关管理制度，随时掌握莱州家装市场和楼盘开业与竣工的动态变化，定期进行统筹规划，安排.指导和督促业务员有序有效的开展业务工作。
3.业务员职责：应定期向业务经理汇报，总结自己的业务进展情况并建立客户资料档案，（客户资料档案包括客户姓名.联系电话.住所所在地.装饰工程所在地（地段.楼盘.楼层.牌号等）.面积以及客户要求等），业务员和业务经理都应不断提高自身业务素质，掌握谈判技巧，对待客户要热情大方，语言流畅要做到对公司基本情况和家装业务相当熟悉，对客户提出的问题基本做到对答如流，让客户有宾至如归的感觉。
4.为避免业务员之间出现争单.抢单和蹿单现象的发生业务员和业务经理均应在掌握客户资料和了解到客户有意向签单的第一时间，进行详细登记（业务员提成将以此登记为准），以保护自己的权利和公司利益。
对于主动上门来咨询的客户，业务经理应作为第一责任人负责热情接待，其次为业务员.设计师.监理等相应人员，具体接待由前台安排。
5.业务员每月基本业务量为促成客户量房3套，业务部经理为4套。
二.业务部薪酬制度：（一）.基本薪酬部分：1.底薪：基本工资。
2.业务提成：业务员通过自己练习和洽谈.介绍到公司来的客户，而后进入量房和相对未定的洽谈阶段，且最终与业主达成合同，业务员按实际工程总造价的3%提取业务费。
3.业务员凭借一己之力难以进入相对稳定之洽谈阶段的客户应及时报告业务部门经理，业务经理有义务积极协助谈成，该提成可由业务员和业务经理协商分享。
4.因公司员工的共同努力，得到签约客户的较高程度的认可并为公司做义务宣传而带来的新签约客户，其原业务员仍可提成1%。
（二）.奖罚部分：1.当月未完成基本任务者，有以后月份弥补，连续三月为完成任务者：第一月扣发底薪100元，第二月扣发底薪200元，第三月扣发全部底薪并予以辞退。
装修公司业务员薪资管理制度
装修公司业务员薪资管理制度一、目的与范围二、薪资结构1.基本工资业务员的基本工资根据其工作经验、能力和履职情况确定，以适应市场水平和公司薪酬管理政策。
2.绩效奖金绩效奖金根据业务员的工作表现进行综合评定，主要包括业绩完成情况、客户满意度、工作态度等因素。
具体奖金金额根据公司设定的绩效评定标准确定。
3.销售提成业务员的销售提成根据其完成的装修合同金额进行计算，提成比例根据公司制定的销售提成政策确定。
4.其他福利根据业务员的工作表现和公司规定的福利政策，可以享受一些额外福利和补贴，如社会保险、带薪休假、年终奖等。
三、薪资发放方式1.基本工资基本工资按月发放，支付日期为每月25日。
具体发放方式由公司财务部门负责。
2.绩效奖金绩效奖金按季度或年度发放，具体发放时间由公司决定。
3.销售提成销售提成根据合同金额结算后，与工资同时发放。
四、薪资调整1.基本工资基本工资的调整根据员工的工作表现、市场行情和公司薪酬政策进行评估，定期进行调整。
如有特殊情况，公司领导可根据情况进行调整。
2.绩效奖金绩效奖金的调整根据员工的绩效评定结果进行评估，定期进行调整。
如有特殊情况，公司领导可根据情况进行调整。
3.销售提成销售提成的调整根据公司的销售提成政策进行评估，定期进行调整。
五、薪资管理1.薪资保密公司对员工的薪资信息进行保密，不得向外界透露。
只有相关部门和授权人员可以查看相关薪资信息。
2.工资核算公司财务部门负责对员工的工资进行核算，确保准确无误。
3.薪资支付公司财务部门按时、足额支付员工的薪资。
如因不可抗力或其他原因导致延迟支付工资，应提前通知员工，并尽快支付。
4.查询反馈员工对自己的薪资有疑问或对薪资发放有特殊要求，可以向公司财务部门查询或提出申诉。
六、违规处罚1.虚报业绩、违规操作销售提成的，将按公司规定进行相应处罚，甚至解除劳动合同。
2.其他违反公司薪资管理制度的行为，将按公司规定进行相应处罚。
七、附加条款1.本制度自发布之日起生效，并适用于所有业务员。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
紫轩装饰业务员薪酬管理制度
根据公司为了公司的加强管理激励业务员的工作积极性，制定业务员管理制度；业务人员薪酬由底薪、提成、奖金三部分组成。
第一章总则
1、为了全面评估员工工作绩效提高公司工作效率特定制本管理制度,
2、本制度确立业务员奖励处罚的方式和标准
3、凡公司业务员均适用本制度
第二章业务员薪酬构成
业务员薪酬由基本工资、奖励、提成组成。
1、发放月薪=基本工资提成、奖励
2、实际月薪=基本工资提成、奖励
第三章基本工资标准
1、业务员实习期内（1-2月）基本工资为1000元+提成、奖励转为正式职工后基本工资为2000元/月+提成、奖励。
第四章业务提成标准
1、1万—5万业绩提成4%
2、5万—10万业绩提成5%
3、10万以上业绩提成6%
第五章业务员薪金发放办法
1、公司当月薪金（结算日期为当月1日—当月月底）发放时间次月15号。
2、提成发放办法：发放当月回款的60%提成，剩余40%提成完工尾款结清后一次性发放。
第六章业务员奖励办法
1、公司在扩展新小区时业务员签单第一套样板房奖励200元整
2、当月完成本月考核任务奖励现金500元。
3、月度业绩冠军奖励现金1000元。
4、季度业绩冠军奖励现金3000元。
5、年度业绩冠军奖励现金5000元。
6、完成年度目标任务奖励双人七日游。
第七章业务员惩罚办法
1、业务员试用为2个月，如果在2个月内无业绩，视为不合格公司将不予录用。
2、业务员如连续2个月业绩为零，自第三个月底薪降至1000元,并待岗观察处
罚,如连续4个月没完成指定任务公司将书面通知业务员,将在7个工作日内退辞。
3、业务员考勤处罚标准：迟到一次处罚10元整（10分钟内）迟到30分钟处罚50元整,迟到半小时以上安矿工处理（矿工一天扣三天）（部门领导签字情况下）。
4、部门经理发现业务员有窜单私单行为的；第一次严重警告并罚款500元整；如第二次在犯公司直接退辞；并没收所有奖金及提成；底薪打五折。
5、业务员在日常工作当中不服从部门领导安排调遣；自作主张的有损公司形象和利益，公司将直接辞退。
第八章其他
1、业务员除了完成本职工作外还应积极主动的配合公司其他工作。
2、业务员在从事业务过程中不得损害公司形象和公司利益,严格遵守国家法律法规，业务员应遵守与公司签订的《保密协议》任职期间和任职期后不得利用公司客户资料从事业务以外的商业活到，如有违反将追究当事人。
3、业务销售任务指标公司可以根据市场变化情况以通知形式变更。
4、本制度最终解释权归公司
本办法自2016年7月1日开始实施。