企业技术创新体系
以企业为主体的技术创新体系
以企业为主体的技术创新体系
以企业为主体的技术创新体系是指以企业作为推动技术创新的主体，
通过持续的技术研发、知识产权保护和市场应用，形成完整的技术创新生
态系统。
该体系包括以下几个方面：
1.创新战略与规划：企业制定创新规划和战略，明确技术创新的目标
和方向。
2.技术研发体系：企业组建专业的研发团队，引入海内外先进的技术，进行技术研发和持续改进。
3.知识产权保护体系：企业建立包括发明专利、实用新型专利、外观
设计专利、商标等在内的知识产权保护体系，确保技术创新可持续发展。
4.技术创新应用与推广体系：企业加强与客户的合作和沟通，将技术
创新成果应用到产品和服务中，并通过营销和推广推出市场。
5.人才队伍和组织管理体系：企业优化管理制度，打造人才梯队，吸
纳和培养优秀的研发人才，激发创新活力。
6.合作与开放体系：企业与其他创新主体、涉及技术创新的企业和组
织进行合作、开放，共享资源和技术，推动技术创新的跨界融合。
综上所述，以企业为主体的技术创新体系是一个复杂的、系统的体系，在不同的领域和行业中具有不同的特点和表现形式，但其基本特征是以企
业为核心，以技术研发、知识产权保护、市场应用、人才队伍和组织管理、合作与开放等为支撑的一种完整的生态体系。
技术创新体系搭建方案
技术创新体系搭建方案
在搭建技术创新体系时，需要从以下几个方面进行考虑和设计：
1.战略规划：制定明确的技术创新战略，将其与企业整体战略
相衔接，明确技术创新的目标和方向。
2.组织架构：建立与技术创新目标相适应的组织结构，设立专
门的技术创新部门或团队，并明确各部门之间的职责和协作关系。
3.人才培养：注重培养和吸引技术创新人才，建立完善的人才
选拔、培养和激励机制，推动技术人才的创新能力和创新意识的提升。
4.知识管理：建立知识共享和学习的机制，促进内部知识的流
通和外部知识的获取，搭建内外部合作平台，加强技术创新的资源整合和创新能力的提升。
5.研发投入：增加对研发的投入，建立有效的研发管理体系，
从研发项目选择、研发流程管理到研发绩效评估等方面进行全面优化，提高研发的效率和成果。
6.创新文化：营造积极向上的创新文化氛围，鼓励员工提出新
的想法和创新建议，设立奖励制度，将创新视为企业发展的核心动力。
7.技术转化：加强技术成果的转化和应用，建立技术推广和应
用的机制，将技术创新能力转化为市场竞争力和经济效益。
8.风险管理：加强对技术创新风险的评估和管理，建立风险防
控机制，避免技术创新过程中的潜在风险对企业造成不利影响。
以上是搭建技术创新体系的一些方案，可以根据企业实际情况进行具体的调整和实施。
企业技术创新体系建设经验
企业技术创新体系建设经验1. 前言企业技术创新体系建设是指在企业内部建立一套完整的技术创新管理体系，通过制度性和文化性措施，促进企业技术创新的发展。
经过多年的实践，不少企业形成了属于自己的“技术创新模式”，并取得了可喜的效果。
本文将总结一下企业技术创新体系建设的经验，并提出一些启示，以供有需要的企业参考。
2. 技术创新体系建设的必要性技术创新是企业发展的重要保障。
通过创新，企业可以得到差异化的优势，满足不同消费者的需求，提高市场地位和盈利能力；同时，还可以降低成本、提高效率，增强企业竞争力。
因此，建设一套完整的技术创新体系，对于企业的发展至关重要。
3. 技术创新体系的构建与运营（1）创新组织架构的建立企业要想做好技术创新，首先要有一支专业的团队。
可以成立专门的技术创新团队，该团队负责研究、探索新技术和新产品，并负责组织技术创新活动。
另外，企业还可以通过设立技术创新委员会、技术创新部门等方式，将技术创新工作纳入到企业体系中来，并将其作为企业战略的一部分，从而保证技术创新的重视和持续性。
（2）制定创新战略和创新规划在组建专业的技术创新团队后，企业需要制定创新战略和创新规划。
创新战略是企业在技术创新方面所要达成的战略目标，创新规划是企业在技术创新方面所要实施的行动计划。
企业需要将创新战略和创新规划与企业的发展战略捆绑在一起，确保技术创新能够为企业的整体发展作出贡献。
（3）加强创新管理和创新文化的建设除了创新战略和创新规划外，企业还需要加强创新管理和创新文化的建设。
企业应该采用科学、规范、系统的管理模式，建立完善的创新流程和标准。
另外，在企业内部形成鼓励创新、重视知识产权和个人价值的文化氛围，激励员工创造性思维和探索精神，从而推动创新的不断实现。
（4）持续开展技术创新活动技术创新是一个长期的过程，需要企业持续地投入精力和资源。
企业可以通过开展技术研发、技术培训、技术咨询等活动，搭建技术创新的平台，吸纳更多的技术人才和技术资源，进一步提升企业的创新能力和竞争力。
企业技术创新体系建设和技术创新战略实施情况
企业技术创新体系建设和技术创新战略实施情况一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业技术创新已成为保持竞争力和持续发展的关键因素之一。
为了更好地应对市场变化和满足客户需求，企业必须不断推动技术创新，建设健全的技术创新体系，制定有效的技术创新战略，并将其付诸实施。
本文旨在探讨企业技术创新体系建设和技术创新战略实施情况，并分析其对企业发展的影响。
二、企业技术创新体系建设企业技术创新体系是指企业为推动技术创新而建立的一系列组织机构、流程、制度和文化等方面的体系。
其中，组织机构包括技术创新部门、研发中心、技术委员会等；流程包括技术创新的规划、研发、试验、验证等流程；制度包括技术创新的评估、奖励、知识产权保护等制度；文化则涉及员工的创新意识、沟通协作等方面。
企业技术创新体系的建设是企业技术创新的基础。
1. 组织机构建设企业技术创新需要明确的组织机构来协调和推动。
建立专门的技术创新部门有助于集中资源和精力进行创新活动。
研发中心则是技术创新的重要平台，为企业提供技术支持和创新能力。
此外，设立技术委员会来参与决策和监督技术创新也是一种有效的组织形式。
2. 流程管理流程管理是确保技术创新有效进行的关键。
技术创新的流程包括规划、研发、试验、验证等环节。
规划阶段需要明确技术创新的目标、范围和时间表，以及资源和预算的分配。
研发阶段需要具备一定的研发能力和方法，进行科学的实验设计和数据分析。
试验阶段则是对创新成果进行实际验证，以确保其可行性和稳定性。
3. 制度建设制度建设是保障技术创新顺利开展的保障。
技术创新的制度包括评估、奖励、知识产权保护等方面。
评估制度可以评估创新项目的可行性和经济效益，为决策提供依据。
奖励制度可以激励员工参与技术创新，鼓励他们提出创新想法并付诸行动。
知识产权保护制度则可以保护企业的创新成果，提高其竞争优势。
4. 文化建设企业技术创新的文化建设是培养员工创新意识和提高沟通协作能力的关键因素。
创新意识是指员工对于技术创新的理解和重视程度，以及对于创新的积极参与和推动。
技术创新体系
创新体系一．创新组织架构二．技术创新大会1.每年举办一次技术创新大会。
2.各研究室及车间提交上一年度技术创新及技改技错报告。
3.各研究室及车间提交下一年度技术创新及技改技错计划。
4.对上一年度创新及技改技错成果表彰。
三．研究室运行机制1.研究室采取室长负责制2.各研究室室长由技术委员会任命并每年进行考核3．各研究室成员由室长根据研究内容确定人选。
4.研究室职责：了解市场及技术最前沿，优化现有工艺，研究新产品，提升产品质量。
四．人员培训与选拔1.对中层干部进行科学管理培训。
2.对车间干部进行生产标准管理培训。
3.对技术人员进行创新培训。
4.对生产员工进行精细化生产培训。
5.对销售，市场部进行市场调研，销售知识及产品生产工艺参数培训。
6.对全公司员工进行团队文化培训，增强凝聚力。
7.对技术创新有突出贡献的技术人员，可破格任用及聘为工程师。
8.根据公司具体需要可定向委培专业技术人员。
五．对外合作及技术信息收集1.由技术委员会牵头对外合作。
2.具体对外合作项目由研究室负责实施。
3.建立一套由市场部，销售部和技术品质部的联动技术信息收集体制。
六．经费1.成立技术创新基金2.各研究室根据研究内容可适当申请经费3.各研究到车间实验产生的成本由研究经费承担。
4.车间的技改技错项目根据项目需求可立项，可申请适当经费。
5.各研究室研究内容主要以项目方式运作，需严格按照项目运行机制执行。
七．项目运作机制1、适用范围本办法规定了技术创新的名词定义、组织管理、评审程序、建议和改进的内容、奖励标准及考核。
2、名词术语及定义 2.1合理化建议：指有关改进和完善企业生产技术和经营管理方面的办法和措施。
2.2技术改进：即过去讲的技改技措。
是指对企业或系统的生产设备、装置、工具、仪器、工艺技术等方面所作的改进和革新，有利于提高产品质量、减少物料的浪费，提高设备的使用性能、延长设备寿命、降低运行费用，有利保护环境、防止事故发生。
并在并通过车间或班组得到实施并取得成功。
技术创新体系
技术创新体系
1、技术创新体系
技术创新体系是以提高经济效益和社会效益为目标，以合理整合技术
发展趋势，寻求新的技术突破为手段，不断改进技术体系架构和内容，把技术创新活动组织起来，充分发挥新技术的变化和社会效益的最大
化作用，实现社会可持续发展的一种体制安排设计。
2、技术创新主题
技术创新主题是指将技术发展趋势预测、市场需求调查、产品计划制
定等等分析思考和综合判断结合在一起，形成有一定实用性和可操作
性的新技术意向和主题，以求达到技术变革和升级的目的。
3、技术创新渠道
技术创新渠道就是将技术创新理念和主题直接传导至市场，将技术推广、落地并推动产品创新步入市场发展，形成一定规模的技术示范应用，成为具有一定影响力的技术模式。
4、技术创新架构
技术创新架构是一个实现高效技术创新的体系，让不同的研发阶段的
组织，人员，规则，流程，等等有机地结合在一起，形成水电相互依
存的有机系统。
5、技术创新平台
技术创新平台是一个通过以人工智能、大数据、云计算、区块链等技术来支持企业技术创新的软硬件环境，目的是为企业提供可靠的共享技术及应用，加速技术的发展和商业运作。
6、技术创新服务
技术创新服务是支持企业应对市场变化、优化产品结构、提升生产效率的一种可持续的技术创新服务，包括外部技术获取、技术项目实施等，为企业提供有效的指导和解决方案。
企业技术创新评价指标体系
企业技术创新评价指标体系企业技术创新评价指标体系是用于衡量一个企业技术创新能力和水平的一系列评价指标的集合。
它是评价一个企业技术创新能力和水平的重要依据，能够全面、客观地反映企业技术创新的质量和效果。
下面将阐述一个企业技术创新评价指标体系的相关内容。
一、科技资源与研发能力：评价企业科技创新的第一要素是科技资源的拥有情况和研发能力的强弱。
评价指标可以包括企业的科研经费占比、高级技术人员比例、科技成果转化率等。
这些指标能够反映企业在科技资源的配置上是否足够投入，以及企业是否拥有高素质的科研人员和技术团队。
二、研发投入与产出效益：评价企业技术创新的核心是研发投入与产出效益的关系。
评价指标可以包括企业的研发经费投入比例、研发项目数量和质量、技术创新对企业经济效益的贡献等。
这些指标能够反映企业在研发过程中投入的力度和研发项目的质量，以及研发对企业的经济效益和市场竞争力的影响。
三、技术创新成果与转化：评价企业技术创新的重要体现是技术创新成果的数量和质量，以及其转化为实际产品和市场价值的能力。
评价指标可以包括企业的专利申请数量和质量、技术成果转化率、技术创新对企业商业模式的改变等。
这些指标能够反映企业的技术创新能力和创新成果对企业商业模式的影响和产生的市场效益。
四、国际化技术创新能力：评价企业技术创新的一个重要方面是企业在国际市场上的技术创新能力和竞争力。
评价指标可以包括企业的国际科技合作和交流情况、国际专利申请数量和质量、国际市场份额等。
这些指标能够反映企业在国际市场上的技术创新能力和国际竞争力，以及企业对全球技术创新的贡献和影响力。
五、组织创新能力和文化氛围：评价企业技术创新的一个关键因素是企业内部的组织创新能力和创新文化氛围。
评价指标可以包括企业的创新管理制度和机制、创新团队的组织架构和激励机制、员工创新意识和能力等。
这些指标能够反映企业内部创新的管理水平和效果，以及企业员工的创新意识和能力。
综上所述，一个完善的企业技术创新评价指标体系应该能够全面、客观地反映企业的科技资源与研发能力、研发投入与产出效益、技术创新成果与转化、国际化技术创新能力，以及组织创新能力和文化氛围。
技术创新体系
技术创新体系
技术创新体系是指将技术创新的活动和机制组织起来的一种体系，它包括从研发到市场的全过程，以及技术创新的管理机制和支撑架构。
技术创新体系的建立有助于企业更好地实施技术创新，从而在市场上获得更多的竞争优势，发挥技术创新的作用，实现企业的发展。
首先，要建立一个技术创新体系，就要确立一个有效的科研和管理体系，以便建立一个技术创新的平台，使企业有足够的能力去进行技术创新，并调动全体员工参与技术创新。
其次，要组建一套有效的技术创新管理机制，以支持企业从技术创新的全过程，即从研发、技术开发到市场推广的各个环节，把握企业的技术创新进程。
此外，还要建立一个技术创新支撑平台，以便企业通过使用多种有效的技术，从而更好地实施技术创新。
技术创新体系的建立，不仅可以提高企业的技术水平，还可以提高企业的经济效益，进而提高企业的竞争力。
技术创新体系的建立，也有助于提升企业的社会形象，从而赢得消费者的信任与支持。
技术创新体系的建立，可以帮助企业把握技术创新的机遇，加快企业的发展，从而实现企业的长期发展。
总之，技术创新体系的建立，是企业发展的必要条件，也是企业获得持续竞争优势的重要手段，对于企业而言，要取得成功，必须建
立一个有效的技术创新体系，以支持企业持续发展。
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企业技术创新体系是国家技术创新体系的核心，企业技术创新体系建设直接关系到国家创新体系建设的进度和质量，作为促进企业技术创新的有机体，建立有效的企业技术创新体系是提高企业创新能力的保证。
基本信息
编辑本段主要特征
一、企业技术创新体系作为企业技术创新相关活动的整合体，必须具有系统性的特征。
企业技术创新体系是由组织系统、规则系统、资源配置系统与决策系统之间相互作用共同构成的有机整体，其中每一要素的性质或行为都将影响到整体的性质和行为，牵一发而动全身，系统的每一要素都起作用，如果系统的某一要素有缺陷，失去了与它要素恰当地相互作用的能力，不能完成它特定的功能，就会影响整个系统。
这就启示我们在进行技术创新体系建设时，不能仅仅注重某项要素的建设，而忽略其它要素，仅仅变革一个要素有时会产生始料不及的后果，要把各要素建设看作是一个整体而等同对待，共同发展。
二、企业技术创新体系具有开放性特征。
按照创新体系研究的对象不同，可以分为宏观层面上的国家技术创新体系、中观层面上的区域技术创新体系和微观层面的企业技术创新体系，其中，企业技术创新体系是国家技术创新体系这一大系统的子系统，在国家技术创新体系占有核心地位。
企业技术创新体系是国家创新体系的重要组成部分，与国家创新体系其他要素有着密切的联系，是一个开系统。
微观层面的各个企业的技术创新体系相互之间也进行着密切的联系与影响，相互之间进行着资源的交换与共享，进行着技术创新的广泛的合作。
三、企业技术创新体系还具有动态调整的特性，随着外部环境的变化，趋向动态平衡。
自组织理论揭示出，开放的系统不断与外界环境进行充分的物资、能量和信息的交换，获得了足够的负熵，使系统向远离平衡的非平衡态发展，然后通过系统之间各要素的相互作用，促使系统向熵减方向即有序方向演化，从而形成新的有序结构。
企业技术创新体系就是这样一种开系统，不断的与外界进行着物资、能量和信息的交换，从中获取资金、人才、信息等负熵流，从平衡状态到非平衡状态再到新的平衡状态，不断进行着动态的调整。
编辑本段重要必要
一、加快企业技术创新体系建设,是提高企业技术创新能力，增强企业核心竞争力的必然选择。
技术创新是企业发展的基础和决定性因素。
随着经济的不断发展，我省形成了一批产业和区域明显的化纤及面料、皮革及制品、五金制品、品牌服装、化学原料药、高低压电器、电子材料、氟化工、汽摩零部件等特色产业，构成了制造业基地的产业基础，但这些产业大都是传统产业，产业层次和附加值较低，核心竞争力不强，同时，我省中小企业占绝大多数，这一特点决定了企业技术创新动力不足，急需开展技术创新，用高新技术提升我省产业水平。
二、加快企业技术创新体系建设,是全面贯彻落实科学发展观，促进产业结构优化升级，推进浙江经济结构战略性调整和经济可持续发展的关键途径。
面对当前国际市场竞争日趋激烈、技术飞速发展、知识产权保护力度不断增强的局面，我省低、小、散的产业结构面临重大挑战。
与此同时，我省人多地少，能源资源对外依存度很高，要素缺口对经济影响日益增大。
随着经济的发展，生态环境容量对经济发展已构成硬约束。
这些矛盾和现实严重阻碍了企业和经济的进一步发展，只有依靠企业技术创新，进一步增强企业核心竞争力，才能实现企业进一步发展和经济社会的进一步繁荣。
①依靠自主创新建设创新型国家已经成为我国的战略选择
②依靠自主创新实现发展战略已经成为世界著名企业的共同选择
③依靠自主创新增强核心竞争能力已经成为大中型企业的现实选择
④依靠自主创新加快调整产品结构已经成为企业的必然选择
技术创新是企业生命的源泉，一次新的技术的创新将赋予企业一轮新的生命，持续不断的技术创新是企业永葆青春的根本原因。
加快企业技术创新体系建设,是全面贯彻落实科学发展观，促进产业结构优化升级，推进区域经济结构战略性调整和经济可持续发展的关键途径。
编辑本段主要内容
企业技术创新体系建设的指导思想是以市场为导向，以提高企业自主创新能力和产业竞争力为主要目标，坚持企业主体和政府推动相结合，发展高新技术产业和传统产业改造提升相结合，重点突破和一般提升相结合，以完善创新投入、运行和激励机制为重点，加快高新技术产业化和传统产业改造提升，推动企业技术进步，实现经济可持续发展。
企业技术创新体系是以政府主导，企业为主体，由企业、政府、科研单位、大专院校、科技工作者和技术中介机构等构成，以促进产业升级、产品结构调整和工业经济增长方式转变为目标是，以新产品、新技术开发并实现产业化为主要内容的开放式系统。
其主要载体是企业技术中心、行业或区域技术中心和产学研联合创新服务平台。
编辑本段政策措施
一、建立健全政策法规体系，完善创新环境。
将企业技术创新条例纳入省立法规划并适时出台。
通过立法，对企业技术创新工作进行统一规划，确定指导思想、战略目标，规范政府、企业、科研机构、社会中介等各方行为和责任，为企业技术创新提供法律支持。
二、转变政府职能，充分运用政策手段，引导全社会重视企业技术创新工作。
要按照经济发展和科技进步的新要求，积极主动地为企业提供政策和信息服务。
应用现代信息手段，定期发布产业政策、技术创新指南。
充分调动产学研各方面的创新活力。
每年安排专项资金，重点用于推动企业技术中心建设，创新能力项目建设、产学研联合以及创新成果转化等。
各地也应制定相应政策，加大对技术创新体系建设的引导、扶持力度。
三、加强产学研联合，促进科研成果转化。
重点支持企业与中国科学院、中国工程院及其他科研院所、高等院校建立长期、稳定的合作机制。
鼓励有条件的高等院校、科研院所以不同形式进入企业，成为企业的研发机构。
鼓励企业在高等院校、科研院所设立专业研发机构，或通过联营、投资、参股、控股、兼并等方式实现与院校的联合。
每年扶持一批产学研合作项目，并促进其成果转化。
支持有条件的企业与国际跨国公司，特别是世界500强企业共建技术中心，进行技术创新合作和交流。
四、加强重点企业创新能力建设。
每年选取30家左右省级优秀企业技术中心，优先享受政府专项资金。
定期公布企业创新项目投资指南，吸引研究单位、外资、金融机构、民间资本等参与我省企业技术创新建设。
通过实施企业技术中心创新能力建设专项，引导和鼓励企业加大技术创新投入，促进省认定企业技术中心的能力建设和提高。
五、推动行业或区域技术创新服务平台建设。
加大对应用技术研究的支持力度，真正形成有核心竞争力的支柱产业。
按照"十一五"技术创新规划确定的重点领域选择一批关键和共性技术项目，公开招标攻关。
鼓励建立以咨询、检测、培训和研究开发等各种形式的行业或区域技术中心，为广大中小企业提供专业化的服务。
发挥集成优势，鼓励中心跟踪和参与国家在科技和产业领域的重大攻关项目，使其成为承担国家和省重大技术创新项目的主体。
鼓励大企业技术中心拓展为行业服务的职能，并积极引导其向行业技术中心发展。
六、推进技术标准和知识产权战略。
引导企业将有利于本地区发展的技术法规、技术标准及检测方法纳入国家和国际标准，掌握技术和经济竞争的主动权。
从专利、技术标准等角度出发，支持一批在战略或关键领域拥有自主知识产权的核心技术。
鼓励有条件的企业把自主研发形成的专利技术，实施对外专利许可或专利权转让，使专利技术产业化。
鼓励企业采用国际标准，对参与国际标准制定和发起制定国家或行业标准的企业，予以重点支持。
与有关部门协调一致，形成合力，推动我省专利、名牌产品、驰名商标等建设。
七、完善考核监督激励机制。
完善企业技术中心绩效评价体系。
把研发投入、自主知识产权、企业研发预算机制、科技人员培养使用和创新成效等作为评价主要内容。
系统科学地设计评价指标、统计口径、评价程序、评价方法，对技术中心企业实行动态的管理，使之更符合技术创新体系的发展要求，更符合企业发展的需要。
加强对政府引导型资金的绩效评估，确实把有限的资金用足用好。
每年对省级优秀新产品、优秀企业技术中心、技术创新优秀企业和先进工作者进行表彰奖励，使之带动全社会重视企业技术创新工作。
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