《企业技术创新研发管理与研发体系建设》课程大纲.doc
企业技术创新管理系统建设方案
企业技术创新管理系统建设方案一、绪论在当今快速发展的信息时代，科技创新已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。
企业要加强技术创新管理，提高创新能力和效率，需要建设一套科学、合理的技术创新管理系统。
本方案旨在根据企业实际情况，提出一套完善的技术创新管理系统建设方案。
二、技术创新管理系统建设的背景与意义1. 背景当前，经济全球化、市场竞争激烈、科技变革迅速，企业的生存和发展已经不再仅仅取决于资源和规模，更加取决于企业的核心技术和创新能力。
而要保持竞争优势，就需要不断进行技术创新，加快技术成果的转化和应用，提高科技创新的产出。
2. 意义通过建设技术创新管理系统，可以有效提高企业技术创新的组织、管理和运作效率，促进创新成果的快速转化和应用，推动企业科技创新的可持续发展。
科学、严密的技术创新管理系统也有助于提高企业的整体管理水平和核心竞争力，实现持续增长和可持续发展。
三、技术创新管理系统建设的目标和原则1. 目标（1）建立健全的技术创新管理制度和流程，提高科技创新的组织性和系统性；（2）完善技术创新的激励机制和评价体系，增强创新主体的积极性和主动性；（3）加强科技成果的转化和应用，提高创新成果的市场化率和经济效益。
2. 原则（1）科学性原则：建设的技术创新管理系统应当基于科学的管理理论和实践经验，确保系统科学、合理；（2）系统性原则：系统建设应当全面、系统地考虑企业内外各方面的因素和环节，形成有机的整体；（3）可操作性原则：系统建设应当具有较高的实践操作性，能够适应企业实际情况并得到有效实施。
1. 制度建设（1）建立技术创新管理规章制度，明确科技创新的组织结构、职责分工、决策程序等；（2）建立技术创新管理流程，包括创新项目申报、评审、立项、实施、成果转化等各个环节的流程和规定；（3）建立技术创新知识产权管理制度，加强对创新成果的保护和运营。
2. 机制建设（1）建立技术创新激励机制，包括薪酬激励、荣誉奖励、股权激励等多种形式；（2）建立技术创新评价体系，明确创新绩效考核的指标体系和权重，激发创新活力。
研发 创新 体系 标准化 建设 步骤
研发创新体系标准化建设步骤研发创新体系的标准化建设是提升企业创新能力和竞争力的重要手段。
通过建立标准化的流程管理和规范化的工作流程，能够提高研发创新的效率与质量，增加协同创新的机会，更好地实现科技创新和市场应用的紧密结合。
下面是研发创新体系标准化建设的五个步骤：第一步：明确目标与战略在进行研发创新体系标准化建设前，企业需要明确研发创新的目标与战略。
这包括企业的使命、愿景和研发创新的长期目标。
明确的目标与战略是研发创新体系标准化建设的基础，能够指导整个建设过程。
第二步：制定标准化策略在明确目标与战略后，企业需要制定相应的标准化策略。
标准化策略包括研发创新的优先领域、关键技术和重点项目等。
通过制定标准化策略，企业能够明确自身的研发创新重点，有针对性地进行标准化建设。
第三步：建立流程管理流程管理是研发创新体系标准化建设的核心环节。
企业需要对研发创新的各个环节进行流程规范化和标准化。
这包括项目立项、需求分析、方案设计、开发实施、测试验收等各个环节。
通过建立标准化的流程管理，能够提高工作效率、减少沟通成本、降低错误率，从而提高研发创新的质量与效益。
第四步：建立质量评估体系质量评估体系是研发创新体系标准化建设的关键环节。
企业需要建立一套完善的质量评估方法和指标体系，对研发创新的过程和结果进行评估，及时发现和纠正问题，不断改进和提升研发创新水平。
通过建立质量评估体系，能够提高研发创新的质量和准确性，保证项目的顺利进行和顺利交付。
第五步：持续改进与优化标准化建设是一个持续改进的过程。
企业需要通过定期的回顾和评估，不断优化和完善研发创新体系的标准化建设。
在实际应用中，可能会发现一些需要改进的地方，例如流程环节不合理、指标设置不准确、评估方法不科学等。
企业需要针对性地进行改进和优化，使研发创新体系能够不断适应市场和技术的变化，保持持续创新的能力。
总结起来，研发创新体系的标准化建设需要明确目标与战略，制定标准化策略，建立流程管理，建立质量评估体系，并持续改进与优化。
工程技术研发体系建设方案
工程技术研发体系建设方案一、工程技术研发体系建设的重要性1.1 工程技术研发体系建设是提升企业竞争力的重要手段在当今激烈的市场竞争环境中，企业要想在市场上立于不败之地，就必须不断进行技术创新和产品升级。
而建立和完善工程技术研发体系，就是为了更好地实现技术创新和产品升级。
只有通过技术创新和产品升级，企业才能更好地满足市场需求，提升产品竞争力，从而占据市场份额，实现企业的可持续发展。
1.2 工程技术研发体系建设是提高产品质量和技术水平的重要保障企业在各个行业中，主要依靠产品质量和技术水平来赢得顾客的信赖和支持。
只有不断提高产品质量和技术水平，才能保持产品的领先地位，确保顾客的满意度，从而赢得更多的市场份额。
而建立和完善工程技术研发体系，将提升企业的技术水平，改善产品质量，从而为企业赢得更多的发展机会和市场空间。
二、工程技术研发体系建设的目标和步骤2.1 工程技术研发体系建设的目标建立和完善工程技术研发体系的最终目标，就是要实现技术创新和产品升级。
其具体目标包括以下几个方面：（1）提高技术创新能力，不断推陈出新，保持产品的领先地位。
（2）提高产品的技术含量，加强产品的研发力度，推动产品质量的不断提升。
（3）提高产品的差异化竞争优势，满足市场细分需求，赢得更多的市场份额。
（4）提高研发效率，缩短新产品上市时间，加快产品的更新换代速度。
2.2 工程技术研发体系建设的步骤要实现工程技术研发体系的目标，就必须按照一定的步骤进行建设。
具体步骤包括以下几个方面：（1）明确组织架构和流程，建立科学合理的工程技术研发组织结构，并确立流程规范，为研发工作提供有力支持。
（2）加强人才培养和激励，建立完善的技术人才培养机制和激励体系，为技术人才的成长和发展创造良好环境。
（3）加强项目管理和风险控制，建立项目管理规范和风险控制机制，提升研发项目的执行效率和风险防范能力。
（4）加强技术共享和创新合作，建立技术共享平台和创新合作机制，促进内外部资源的整合和合作，提升研发效率和创新能力。
研发管理体系
一、研发管理体系研发管理是一个完整的管理体系，从结构上来讲，主要由四个方面的内容构架而成：组织结构与岗位设置，管理流程与工作流程、项目及管道管理（项目资源的优化与筛选），绩效管理。
如图1所示：所有的研发管理必须是在研发在战略的指导下进行，所有的工作必须符合企业的发展战略和研发管理战略。
在保证研发项目顺利进行的同时，项目管理、人员管理、资金管理、知识管理也是不可缺少的组成部分。
二、研发管理战略研发管理战略是研发项目管理体系建设的出发点和重要指导。
在制定研发管理战略时，除了要明确较长时间内（通常是3-5）年的研发管理战略规划之外，还需要建立研发项目选择和评价的体系和标准。
因此，研发管理战略对于科研机构能否选择适合自身能力和市场环境的研发项目有重要的影响。
三、团队在实际工作中，我们首先要明确，要建立进行高效的研发管理，需要建立怎样的一个管理团队和工作团队，彼此之间如何进行分工与协作，管理的层次关系是怎样的，以及以怎样的方式去组织每项研发项目等等。
明确分工，明确责、权，是进行工作的前提。
四、研发项目管理开发部门通过提高部门效率和优化流程已经有效性的减少了研发投入上的浪费。
研发人员比以前更接近市场，更注意使研发工作与公司业务战略协调一致。
1.流程其次，需要明确研发项目管理的各个阶段划分，明确工作的方式和步骤，建立工作规则和规范，建议相应的业务制度。
通过规范化的管理，建立适度的结构化工作流程。
然后，针对研发项目目前存在的普遍问题，强调根据项目的进展情况，在不同的阶段根据不同的情况和准则对项目进行重新评估和甄选。
进行有效的管道管理和实时的监控，避免资源的浪费，及时将不良项目进行终止或转移。
流程管理体系流程管理体系是研发项目运作和管理的手段。
一个良好的流程管理体系能有效地提高项目运作效率、降低项目成本、控制项目风险等等。
例如，通过流程设计和优化剔除冗余环节和不必要的步骤，或者将项目的串行流程改为并行流程等措施将提高项目效率，加快项目进度；而通过在流程中建立适当的关键控制点可以充分地降低项目决策、管理和执行等方面风险。
企业技术中心创新体系建设
企业技术中心创新体系的建设对于提高企业的技术创新能力和竞争力至关重要。
以下是一些建议，可作为企业技术中心创新体系建设的指导原则：1. 明确战略目标：确定企业技术中心的创新战略目标，与企业整体战略紧密衔接。
明确技术中心的使命、愿景和价值观，确保创新工作与企业长期发展目标一致。
2. 组建跨职能团队：在技术中心组建具备多学科、跨职能的创新团队。
促进不同领域专业人才的合作与交流，激发创新思维。
3. 人才培养与引进：通过培训计划和引进战略，建设具备创新能力和实践经验的人才队伍。
提供员工发展计划，鼓励员工参与创新项目，并在创新中获得成长。
4. 创新文化建设：倡导鼓励创新的文化氛围，包括容忍失败、分享知识、提倡开放沟通等。
建立奖励机制，激励员工提出创新点子并将其付诸实践。
5. 研发流程优化：优化研发和创新流程，确保项目管理高效有序。
引入敏捷开发、设计思维等方法，提高项目的灵活性和适应性。
6. 技术平台建设：建设符合企业需求的技术平台，提供必要的硬件、软件和工具支持。
建立统一的数据管理系统，促进知识共享与集成。
7. 与外部合作：主动寻求与高校、科研机构、行业协会等外部合作伙伴的合作。
共享资源、共同攻关，提升创新的全局效益。
8. 知识产权保护：建立完善的知识产权管理体系，确保企业创新成果的合法权益。
及时申请专利、商标等知识产权，降低技术风险。
9. 投入和绩效评估：提供足够的研发经费和资源支持，确保创新项目的顺利进行。
同时建立创新绩效评估机制，激励创新团队和个体。
10. 不断学习与改进：持续学习行业最新的技术和管理理念，及时调整创新体系中的不足之处。
建立经验反馈机制，推动创新体系的不断优化。
这些建议可以根据企业的具体情况进行调整和深化，关键是确保创新体系与企业整体战略一致，并能够有效推动技术创新、产品创新和管理创新。
创新管理与研发体系构建计划
创新管理与研发体系构建计划本次工作计划介绍：为实现我国企业在创新管理和研发体系构建方面的全面提升，本人作为有着丰富经验的工作计划人员，特制定本计划，旨在为我国企业打造一套具有国际竞争力的创新管理与研发体系。
一、工作背景在全球经济一体化的背景下，创新已成为企业持续发展的关键驱动力。
面对国际市场竞争压力，我国企业需强化创新管理，优化研发体系，提高自主创新能力，以实现产业升级和转型。
二、工作目标1.建立完善创新管理体系，确保企业创新活动有序、高效进行。
2.构建具有企业特色的研究与开发体系，提高研发效率和成果转化能力。
3.提升企业整体创新能力，培育核心竞争力。
三、主要任务1.梳理企业创新需求，明确创新方向和目标。
2.设计创新管理体系框架，包括创新战略、创新组织、创新流程、创新评价等方面。
3.建立健全研发体系，优化研发流程，提高研发资源配置效率。
4.加强创新人才队伍建设，提升人才素质和能力。
5.深化产学研合作，充分利用外部资源，提高创新效率。
四、实施策略1.强化企业领导层对创新管理的重视，树立创新意识。
2.建立激励机制，鼓励员工积极参与创新活动。
3.加强内部沟通与协作，提高创新组织效率。
4.增加研发投入，保障研发经费来源。
5.加强与高校、科研院所的合作，共享创新资源。
五、预期成果1.企业创新管理体系不断完善，创新活动有序进行。
2.研发体系构建取得显著成效，研发效率和成果转化能力大幅提升。
3.企业创新能力显著增强，核心竞争力不断提高。
通过本计划的实施，我国企业将有望实现创新管理与研发体系的全面提升，为我国经济发展贡献力量。
以下是详细内容：一、工作背景当前，我国正处在产业结构调整和转型升级的关键时期，创新已成为企业乃至国家竞争力的重要标志。
然而，与国际先进水平相比，我国企业在创新管理和研发体系构建方面仍有较大差距。
为了缩小这一差距，提升我国企业在全球市场的竞争力，制定本计划至关重要。
二、工作内容1.开展企业创新需求调研，明确创新方向和目标。
研发质量管理课程分析
研发质量管理课程分析研发质量管理课程分析引言随着科技的不断发展，研发工作在许多行业中都扮演着至关重要的角色。
而研发质量管理则是确保研发工作顺利进行的关键一环。
本文将对研发质量管理课程进行分析，探讨其内容以及对学生的培养意义。
一、课程内容分析1. 基本理论知识研发质量管理课程的基本内容应该包括研发质量管理的基本理论知识。
这些知识包括研发流程、研发质量管理的目标和原则、研发质量管理的方法和工具等。
通过学习这些基础理论知识，学生可以建立对研发质量管理的基本概念，并为后续的学习打下基础。
2. 质量体系建设研发质量管理的核心是建立一套有效的质量体系。
研发质量管理课程应该包括如何建立和完善研发质量体系的内容。
这包括确定适用的质量标准、建立质量管理体系的各个环节以及培养质量管理团队等。
学生通过学习这些内容，可以了解到如何在实际工作中建立并维护一个高效的研发质量体系。
3. 质量控制方法与工具研发工作中，质量控制是非常重要的一环。
研发质量管理课程应该包括一些质量控制的方法和工具的学习。
例如，学生可以学习如何进行质量检测和测试、如何分析和解决质量问题等。
通过这些学习，学生可以掌握一些实用的质量控制方法和工具，并能够在实际工作中应用。
4. 质量改进技术研发质量管理的目标是不断提高研发工作的质量。
因此，研发质量管理课程还应包括一些质量改进技术的学习。
例如，学生可以学习如何进行根因分析、如何制定质量改进计划等。
通过这些学习，学生可以了解到如何通过不断地改进来提高研发工作的质量。
二、学生培养意义分析1. 提高质量管理意识通过学习研发质量管理课程，学生可以提高对质量管理的认识和理解，培养良好的质量管理意识。
这对于学生未来从事研发工作是非常重要的，能够使他们在工作中更加注重质量，提高研发工作的质量水平。
2. 培养质量管理能力研发质量管理课程的学习可以培养学生的质量管理能力。
学生通过学习质量管理的方法和工具，以及质量控制和改进技术，能够掌握一些实用的技能和方法，提高自己在质量管理方面的能力。
研发创新体系标准化建设
研发创新体系标准化建设
研发创新体系标准化建设是指通过标准化的方式，建立和完善研发创新体系，促进企业的技术创新和发展。
其主要步骤包括：
1.制定研发创新体系标准化建设方案：根据企业的实际情况和发展战略，制定研发创新体系标准化建设方案，明确目标、任务、实施步骤和时间表等。
2.建立研发创新管理体系：建立研发创新管理体系，包括研发项目管理、知识产权管理、技术标准管理、技术创新奖励等方面的管理制度和流程。
3.建立研发创新技术体系：建立研发创新技术体系，包括研发团队建设、技术研发平台建设、技术创新资源整合等方面的工作。
4.建立研发创新质量体系：建立研发创新质量体系，包括质量管理制度、质量检测和质量控制等方面的工作。
5.建立研发创新信息体系：建立研发创新信息体系，包括信息收集、信息管理、信息共享等方面的工作。
6.建立研发创新评价体系：建立研发创新评价体系，包括研发创新项目的评估、研发创新团队的评价、研发创新成果的评价等方面的工作。
7.持续改进和优化研发创新体系：根据实际情况，持续改进和优化研发创新体系，不断提升企业的研发创新能力和竞争力。
总之，研发创新体系标准化建设是企业实现技术创新和发展的重要途径之一，需要企业根据自身实际情况和发展战略，制定合理的标准化建设方案，建立完善的研发创新管理、技术、质量、信息和评价体系，并不断进行持续改进和优化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《企业技术创新、研发管理与研发体系建设》程大一、企研面的挑和1.新品推出的速度没有以前快了（争手比我快）2.新品的量没有以前定了（客投/ 退越来越多）3.新品的种 / 型号越来越多，但的品却不多4.品开出来才找客、找点，售人抱怨我的品从娘胎中出来就躺在担架上，品没有，也不知道争手品的弱点，但我品的弱点往往被手抓住5.了解市的不懂技，懂技的不了解市，不知道需求，缺少完的需求收集、、分析机制6.把市的品开理解市部开部，而售人反的需求往往是盲人摸象，开部被的开很多柱子和耳出来，客又不要⋯⋯7.企内部沟通的效率越来越慢（与公司内部人打交道比与外部打交道困）8.研怨市提供需求不及、不完整、常更9.市怨研承的品推出不、承的品功能却没有10.项目经理 / 产品经理有责无权，调不动资源（产品开发只是研发部的事）11.资源总是不够（研发人员整天忙于救火，还要开发新产品）12.产品开发是串行的抛砖头式的开发，产品迟迟转不了产（制造部门在转产时提出很多要求）13.过于依赖技术能人（关键人物离职，产品线就崩溃）。
二、企业研发管理需要系统性的解决方案1.产品开发管理的系统思维2.技术、样品、产品、商品的区别3.为什么要把产品开发与技术开发相分离？4.产品成功的标准是什么？5.如何理解产品的市场成功和财务成功？6.如何理解市场驱动产品开发？7.案例分享：研发管理体系的系统架构、24 个模块之间的关系1）.战略绩效管理、变革管理2）.市场管理、产品路标规划、产品上市管理、售前技术支持、市场需求管理3）.产品开发流程、产品决策与技术评审、技术开发与预研管理、项目管理、知识管理、研发财经与成本管理4）.基于流程的组织架构、研发绩效管理、技术职位体系和任职资格、资源池建设5）.系统工程、需求工程、测试工程、工艺工程、UCD（以用户为中心的设计）、 CMMI6）.研发IT规划与实施三、如何建立高效的产品战略规划体系1.产品市场与产品经理1）. 产品经理的产生、定位及工作职责2）. 产品经理的能力要求A)市场管理能力B)产品开发管理能力C)商业能力D)跨部门的团队管理能力E)领导力和人格魅力2.产品战略规划的活动之一：目标市场选择1）.发现市场机会A) 发现市场机会（市场需求收集）的12 种方法B)分析市场机会的双喇叭口模型2）.市场潜力的判断3）.现有产品的竞争分析4）.确定产品与市场潜力的网格图5）.确定产品与客户价值网A)客户分类标准（利润客户与非利润客户、价值客户、战略客户、大客户）6）.选定要开发的新产品机会7）.检验选定的新产品机会是否保证市场的成功A)ANSOLF矩阵的应用B)产品扩张策略3.产品战略规划的活动之二：把握客户需求1）.从客户的购买行为分析客户需求并转化为功能2）.客户购买行为的8 大标准及分析工具3）.需求分析A) 确定产品的竞争要素、寻找竞争对手、客户访谈/ 整理、需求解释/转化 / 筛选B)需求分析与排序：需求层次、需求优先级（客户角度和公司角度、需求风险与稳定度）、C)需求描述与评审：需求模板、高质量需求的标准、需求评审的误区、评审机制4）.需求传递/实现/验证4.产品战略规划的活动之二：产品路标规划1）. 产品规划中存在的典型问题分析：长线与短线的关系？计划没有变化快、技术导向还是客户导向？定位不明、投入不清、计划没有、资源没底、监控不力2）. 产品路标、技术路标、平台路标的关系3）. 客户需求 BSA分类4）. 自身能力与资源分析5）. 财务分析：投入、产出、利润、风险分析6）.形成产品线路标7）.形成产品线业务计划四、如何建立高效的产品研发组织平台1.产品开发组织存在的典型问题2.典型的研发组织模式（职能型、项目型、矩阵型）3.矩阵型组织的三种形态（弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵）4.成功的产品开发团队具备的典型特征5.跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位1）. 项目经理2）. 项目秘书3）. 市场代表4）. 财务代表5）. 研发代表6）. 制造代表7）. 采购代表8）. 服务代表9）.产品QA6.项目经理的职责、知识经验、技能、任职资格、素质模型7.核心小组成员的职责、知识经验、技能、任职资格8.职能部门经理在产品开发中的角色定位和职责1）. 职能经理是否介入产品开发项目？2）. 项目成员应该听谁的（职能经理、项目经理）？9.跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制10.实施跨部门产品开发团队的前提11.咨询案例分享：矩阵运作模式下的问题与困惑及其应对策略（人的能力问题、考核问题、组织的问题、项目经理与职能经理的责权利划分问题）五、如何建立高效的产品研发流程体系1.为什么产品开发流程需要结构化2.产品开发流程如何结构化1）. 结构化流程的层次划分（需划分多少层才合适？）2）. 业界的产品开发流程架构示例（思想决定高度：如何把产品开发管理的思想融进流程？）3）.业界的产品开发详细流程示例（行动决定深度：如何让思想变成行动？）A)业界的产品开发子流程示例（神奇化易：如何把复杂的产品开发过程分解成像吃瓜子一样简单？）4）.阶段划分A)产品开发的 6 大阶段B)从商业和技术两大维度分别阐述每个阶段的使命C)产品开发与上游流程（市场管理）的关系D)产品开发与下游流程（产品生命周期管理）的关系5）.团队与角色划分A)决策团队（使命、责任、构成）B)开发团队（使命、责任）C)产品开发团队的 8 大金刚D)产品开发流程涉及的 25 个角色6）.产品开发过程中的里程碑与控制点A) 6 大商业决策（启动、概念、方案、试销、发布、退市）B)7 大技术评审（需求 &概念、方案 &规格、概设、详设 &测试、初样、正样 &鉴定、转产）7）.产品开发各阶段关键活动A) 重点阐述活动间的逻辑关系、活动内容（输入、输出、交付标准）、为什么要这些活动（案例）B)概念阶段的关键活动C)产品需求是如何形成的？（客户需求与内部需求）D)产品概念是如何产生的？（明星队与冠军队）E)产品业务计划书（如何提高高层团队在投资决策时拍脑袋的成功率？）F)方案阶段的关键活动产品需求如何转化为设计需求？设计需求如何分解成可操作的需求规格？设计需求如何分配到产品各单元？总体方案和产品规格是如何形成的？概要设计（硬件、软件、结构、测试、工艺）长周期物料的提前采购产品业务计划的审视与更新G)开发阶段的关键活动详细设计（硬件、软件、结构、测试、工艺）单元测试系统测试（初样 / 原型机 / 功能样机、正样 / 性能样机 / 工程样机、可靠性测试等）制造系统验证计划与方案试制准备（ 4M1E）试销准备（受控销售/ 早期销售 /BETA）H)验证阶段的关键活动试生产验证测试（一致性）标准测试与认证制造系统验证（工艺、工装、生产文件、 BOM、质量、效率、制造成本）产品上市准备评估（市场、销售、研发、制造、采购、订单、服务）业务计划审视与更新I)发布阶段的关键活动产品发布向制造切换小批量开始销售J)生命周期阶段的关键活动产品维护与改进产品升级、增量开发客户定制生命周期终止（停止销售、停止制造、停止服务）3.产品开发流程结构化过程中的常见问题分析1）. 结构化的时机2）. 结构化的程度3）. 结构化容易陷入两个极端4）. 结构化如何与企业实际情况相融合六、如何建立高效的技术开发体系1.技术和企业的关系和对企业运营的影响2.技术和竞争优势3.技术规划1)技术需求理解2)技术细分3)综合分析4)制定技术发展规划5)优化规划6)推行和评估技术规划4.技术开发流程介绍1)概念阶段流程介绍2)计划阶段流程介绍3)开发阶段流程介绍4)发布 / 切换5.技术开发与产品开发的配合制度1)技开与品开之交互2)技路与品路的配合3)更管理4)技迁移七、如何建立高效的研人力源管理体系1.研效管理面的主要1）. 研效管理流于形式、没有准、秋后算2）. 研人的“幼稚”、盲目新3）. 研的激励手段缺乏和滞后4）. 研的划太具有挑性，致效目无法达成，造成考核困5）. ⋯⋯2.研效管理的独特性1）. 新型工作的特点2）. 研人的特点3）. 研效管理的原3.研效管理的 PDCA循（划、、考核与价、反）4.研中高的述管理1）. 研中高述管理的区2）. 研高述管理的原3）. 研高述管理的模型4）. 研高述管理的内容5.基于价的研 KPI 指1）. 界公司 KPI 指制定程中的区2）.如何从端到端的流程的角度来研的KPI 指3）.品的KPI指的制定（品、品理、目理⋯⋯）4）.源的KPI指的制定（件、硬件、、工、QA⋯⋯）5）.能管理部的KPI 指的制定（ HR、目管理、配置管理⋯⋯）6）.研体系KPI的用6.研效的量化管理1）. 研效量化管理中存在的2）. 研效量化管理的原3）.量化不了果的KPI 指怎么？4）.研发绩效量化管理如何操作（考核绩效、考核改进）八、如何实施研发管理体系1.企业在不同发展阶段实施流程优化的策略与方法2.流程与 IT ，谁是谁非？3.咨询案例分享：为什么很多企业实施流程优化或流程变革没有达到预期的效果？（无论自主实施还是外请咨询）1）. 高层领导的问题？2）. 执行层的问题？3）. 文化的问题？4）. 咨询公司的问题？4.流程优化 / 变革管理方法论的成功实践案例。