保证工期的主要措施
保证工期实现的措施
保证工期实现的措施为了保证工期的实现，需要采取以下措施：1.设立明确的工期目标：在项目启动之前，需要制定明确的工期目标，并将其与项目团队明确沟通。
目标应该包括具体的时间范围和截止日期，以便团队成员知道他们需要遵循的时间表。
2.制定详细的项目计划：在项目启动之初，需要制定一份详细的项目计划，包括各项任务的工期、优先级和执行顺序。
该计划应该是可衡量和可追踪的，以便及时进行调整和监测。
3.合理分配资源：为了保证项目按时完成，必须合理分配和管理项目资源。
这包括人力资源、物资和技术设备。
确保项目团队的人员数量和技能水平与项目的需求相匹配，以避免资源利用不足或浪费。
4.实施有效的沟通和协调机制：建立一个有效的沟通和协调机制，以确保所有团队成员都能及时了解项目进展和任务的优先级。
定期召开会议、更新项目进展报告以及使用项目管理工具都可以帮助团队成员保持沟通和协调。
5.设置里程碑和检查点：在项目计划中设置里程碑和检查点可以帮助团队及时评估项目进展。
里程碑和检查点应该与项目计划中的关键任务相关，以便及时发现和解决问题。
6.风险管理：及时识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对措施。
风险管理可以帮助团队预测和应对可能导致工期延误的问题。
7.合理调整工期：在项目执行过程中，难免会面临各种问题和挑战。
当工期不可避免地超出原计划时，应该合理调整工期，以便与实际情况相匹配。
在调整工期时，需要获取相关各方的同意，并尽量减少对整个项目的影响。
8.资源管控：项目团队需要时刻监控项目资源的使用情况，并及时采取措施来防止资源利用不当或浪费。
通过有效的资源管控，可以保证项目在有限资源下按时完成。
9.过程改进：在项目完成后，对项目实施的过程进行评估和总结，找出导致工期延误的原因，并采取相应的措施进行改进。
这可以为将来的项目提供宝贵的经验和教训。
总结起来，为了保证工期的实现，需要制定明确的工期目标、制定详细的项目计划、合理分配资源、实施有效的沟通和协调机制、设置里程碑和检查点、进行风险管理、合理调整工期、资源管控和进行过程改进。
保证工期的措施范文
保证工期的措施范文为了保证工期的顺利进行，下面我将提出一些措施：1.详细的项目计划：在项目开始之前，制定一个详细的项目计划，包括任务分解、工期安排、资源分配等内容。
通过合理的分工和合理的时间安排，可以有效地控制工期。
2.资源的合理调配：在制定项目计划时，要考虑到项目所需的各种资源，包括人力、物力和财力等。
确保所需资源的合理分配，避免资源的浪费或不足。
3.项目管理工具的使用：利用项目管理工具，如甘特图、PERT图等，对项目进行可视化管理。
通过这些工具，可以清晰地了解每个任务的进度情况，及时调整资源和任务，以保证项目按时完成。
4.强化沟通与协调：建立一个高效的沟通机制，确保项目成员之间的信息传递及时、准确。
同时，定期组织进度会议，及时了解项目进展情况，解决工期延误的问题。
5.风险管理：在项目进行过程中，要及时识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
这些措施可能包括制定应急方案、调整资源分配等。
6.严格的监管与检查：建立一套有效的监管和检查制度，对项目进展进行监督和评估。
通过对关键节点和关键环节的监管，可以及时发现问题，并采取相应的措施进行处理。
7.善于利用技术手段：在现代化的建设项目中，可以通过利用一些先进的技术手段，如BIM技术、远程监控等，来提高项目的进度控制能力。
这些技术手段可以帮助项目管理者更加准确地了解项目进展情况，及时发现问题并加以解决。
8.建立奖惩机制：建立一套科学合理的奖惩机制，对项目成员的工作进行激励和约束。
通过奖惩机制，可以增强项目成员的责任心和使命感，提高他们对完成项目的紧迫感，从而有利于保证工期的顺利进行。
9.项目经验总结与借鉴：每个项目都是一个有机的活体，通过定期总结项目的经验教训，并进行借鉴，可以提高项目管理的水平，降低项目延期的风险。
总而言之，保证工期的措施包括了全面的项目规划、资源调配、项目管理工具的使用、强化沟通与协调、风险管理、严格的监管与检查、技术手段的运用、奖惩机制的建立和项目经验的总结与借鉴。
保证工程工期的具体措施
保证工程工期的具体措施1、强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，做到全面计划，统一组织，协调劳动力调配。
2、编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的月、旬、日施工作业计划，使生产上、下协调，长、短计划衔接。
坚持日平衡、旬调度，狠抓形象进度的完成，保证计划实施。
3、认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。
4、根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工。
5、加强施工生产调度，合理组织分配段流水施工，立体交叉作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。
6、使用先进的机具，加快施工进度。
同时加强施工机具的管理，保证具有运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
7、协调好管理层与劳务作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面积极性，最大限度的提高劳动生产率。
8、协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理公司的关系，在工作中互相理解、互相支持，为本工程按期优质完成共同努力。
9、农忙期间正常施工的措施：(1)农忙期间认真做好职工思想工作，一线职工应坚持正常生产，不准放假。
(2)认真安排好农忙期间的生产进度计划。
(3)对农忙期间出全勤的一线工人给予补贴。
(4)随时抽查工人的生产考勤，对农忙期间不严格遵守劳动纪律、旷工的职工进行批评教育，并进行罚款。
(5)认真安排好农忙期间职工的休息，不能过分延长职工的工作时间。
(6)一线工人在农忙期间有特殊情况的可根据总公司规定，经工作协调领导小组同意，可以准假。
(7)建立外出工地请假制度，所有人外出必须由队长向项目经理汇报批准。
工期保证措施及管理制度范文（三篇）
工期保证措施及管理制度范文一、引言工期保证是项目管理中至关重要的部分，它直接关系到项目的进展和完成时间。
为了保证项目按时完成，提前制定和实施一套科学合理的工期保证措施和管理制度是必不可少的。
本文将介绍一些常见的工期保证措施及管理制度，并为您提供一个范本，供参考之用。
二、工期保证措施1. 合理的计划安排在项目启动之初，必须制定一个详细的施工计划，并根据项目的实际情况合理安排各项工作的时间节点。
在制定计划时，应考虑到可能存在的风险和不可预见的情况，并进行适当的缓冲。
2. 灵活的资源调配在项目进行中，可能会出现资源紧张或资源浪费的情况。
为了保证工期的顺利进行，应做好资源调配工作。
如果发现某项工作资源不足，可以通过外部租赁或内部调配等方式来弥补。
3. 定期开展进度检查定期开展进度检查是确保工期顺利进行的重要手段。
在每个阶段完成后，应组织相关人员对工作进展进行检查，及时发现偏差和问题，并采取相应的措施加以解决，以保障整个项目的工期。
4. 加强沟通协调项目中涉及到多个参与方和相关部门，为了保证工期的顺利进行，必须加强沟通和协调。
各方应及时交流信息，解决问题，并制定相应的调整方案，确保项目按时完成。
在项目实施过程中，不可避免地会出现一些问题和困难。
为了不影响工期，应建立改进机制，及时总结经验教训，并在以后的项目中实施相应的改进措施，提高项目管理水平和工期保障能力。
三、工期管理制度范本1. 工期计划制定与调整（1）项目启动之初，由项目经理组织编制详细的施工计划，并说明工期目标和主要措施。
（2）项目进行中，如有需要，根据实际情况进行工期调整，但必须经过项目经理的批准，并及时通知相关人员。
2. 工期监督与检查（1）项目经理每月召开一次进度会议，对工作进展及工期进行全面检查，并记录会议纪要。
（2）项目经理和工期控制人员每周对项目进展进行一次检查，及时发现问题并采取相应措施解决。
3. 工期隐患排查与预警（1）项目经理每季度组织一次工期隐患排查，发现问题及时解决，并形成报告上报给上级领导。
保证安全工期质量措施
保证安全工期质量措施为了保证工程的安全、工期和质量，需要采取一系列的措施。
下面将按照安全、工期和质量的顺序解释这些措施。
安全方面的措施：1.制定安全计划和操作规程，明确各种工作环境下的安全要求和应急预案。
2.建立安全教育培训制度，确保工人了解施工现场的安全风险，并提供必要的培训，提高员工的安全意识。
3.设立安全监测岗位，通过安全巡查和现场监控等手段，及时发现和处理安全问题。
4.安装安全警示标识，为工人提供安全提示，明确危险区域，并采取隔离措施，防止意外发生。
5.配备个人防护用品，如安全帽、安全鞋等，确保工人的人身安全。
6.建立安全奖惩制度，激励安全行为，严厉惩罚安全事故。
工期方面的措施：1.制定详细的项目计划，确定施工工序、工期和关键节点，合理安排资源和人力，确保项目按时完成。
2.建立施工进度监控系统，及时了解施工进展，并采取措施加快进度，如增加施工人员和设备等。
3.跟踪供货和运输情况，确保材料按时到位，避免因材料延迟而导致工期延误。
4.提前计划工期风险，制定预案应对可能出现的延误情况，确保及时处理并迅速恢复工作。
质量方面的措施：1.制定质量管理计划，明确工程的质量标准和验收要求，并对项目相关人员进行培训，使其了解和遵守相关规定。
2.建立质量检测体系，通过交叉检测、抽查等方式对施工过程和成果进行检验，确保达到质量要求。
3.配备专业的质量检测设备和人员，对砼、材料、结构等关键节点进行检测，确保其达到规定强度和质量要求。
4.加强材料进场管理，对进场材料进行抽查和检测，保证其质量符合标准。
5.配备专业质量管理人员，负责监督施工过程中的质量问题，及时纠正和处理存在的质量隐患。
6.进行定期质量评估和反馈，通过质量评估结果，及时采取措施改进施工质量。
通过以上的安全、工期和质量措施的实施，可以有效保证工程的安全、工期和质量。
但同时也需要不断改进和完善这些措施，以应对施工中的新挑战和问题。
工期保证措施
工期保证措施为了确保道路建设工程按照预定计划完成，保证工期的安排是非常重要的。
下面将介绍一些常用的工期保证措施。
1.合理的工期计划：在道路建设项目启动之前，进行细致的工期计划。
这包括确定每个施工阶段的时间要求、人员和设备的需求、各种工序的先后顺序等。
通过科学合理的工期计划，可以确保施工过程的高效进行。
2.项目管理和监控：设立专门的项目管理团队，对施工进程进行全面监控和管理。
定期进行项目评估和跟踪，确保施工进度和质量符合要求。
及时发现和解决可能影响工期的问题，如材料供应问题、人员调配等。
3.合理的资源配置：确保施工过程中所需的人员、机械、材料等资源的及时供应和合理配置。
合理的资源配置可以提高施工效率，确保工期的顺利进行。
4.预留一定的缓冲时间：在工期计划中预留一定的缓冲时间，用于应对可能出现的意外情况和延误。
这样一旦出现问题，可以通过使用该缓冲时间进行调整，避免项目整体工期延误。
5.风险管理：对可能影响工期的风险进行评估和管理。
制定应急预案，应对不可控因素的影响，如天气变化、自然灾害等。
同时，与相关部门和承包商建立紧密的合作关系，确保合作方能及时提供所需资源和支持。
6.科学施工技术：采用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
例如，使用先进的土方挖掘机械和道路铺设设备，可以减少施工时间和劳动力成本。
7.质量管理：在施工过程中加强质量管理，确保工程质量符合标准要求。
及时处理质量问题，避免因质量问题导致的返工和延误。
8.加强沟通与协调：建立一个良好的沟通机制，及时传达项目进展情况、问题和需求。
与相关部门和承包商之间保持密切的协作与配合，确保所有工作能够有序进行。
9.强化培训和管理：培训工人和施工人员，提高他们的技能水平和工作效率。
加强对人员的管理，确保施工过程能够按照要求进行。
10.紧急情况的处理：在出现紧急情况时，及时采取紧急措施，避免进一步延误工期。
提前做好预案，制定明确的责任分工和应对措施。
通过以上的工期保证措施，可以有效地保障道路建设工程的工期。
工期保障措施
工期保障措施工期保障是工程项目管理中至关重要的一环。
为确保项目按时完成，我们需要采取一系列措施来保证工期的稳定和可控性。
以下是一些常见且有效的工期保障措施：1. 细化工期计划：制定详细的工期计划是确保工期保障的基础。
通过将工程任务细分为阶段和子任务，并为每个任务设置合理的时间限制，可以确保整个项目进度得到准确掌控。
2. 资源合理配置：合理配置项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源供应与工作量之间的平衡。
这可以避免由于资源不足而导致的工期延误。
3. 风险管理：及早识别和评估项目风险，并采取相应措施进行控制和预防。
通过减少风险因素对工程进展的影响，可以最大程度地降低工期延误的潜在风险。
4. 沟通协调：建立有效的沟通机制和协调机制，确保各相关方之间的信息传递顺畅，并及时解决工程进展中的问题和障碍。
及时沟通可以有效地避免工期因沟通不畅而受阻的情况发生。
5. 监控与控制：通过建立全面的工期监控体系和实时控制机制，及时发现并纠正工期偏差。
监控工期进展情况，并及时调整工期计划，有助于确保工程按时按质完成。
6. 项目管理技术应用：利用先进的项目管理技术和工具，如甘特图、PERT/CPM等，对项目进度进行规划、跟踪和控制。
这些技术和工具可以提高项目管理的效率和准确性，从而提升工期保障的能力。
通过采取上述工期保障措施，我们可以有效地管理和控制工程项目的进度，确保项目按时完成。
然而，每个项目的情况都是独特的，因此在实施这些措施时，我们还需要根据具体情况进行灵活调整和优化，以达到最佳的工期保障效果。
工期计划及工期保证措施
工期计划及工期保证措施工期计划是在工程建设项目中对工作任务进行合理分解、合理安排和确认所需时间，实现工程建设目标的规划。
工期计划的制定对于项目的顺利进行具有重要意义，能够有效地提高工程建设项目的进度管理水平，确保项目按时、按质、按量完成。
下面将分别介绍工期计划的制定和工期保证措施。
一、工期计划的制定1.确定项目范围：首先需要明确项目的范围和目标，对项目进行全面了解，明确项目的重点和难点，以及可能存在的风险和问题。
2.分解工作任务：将整个工程项目分解成若干个工作任务，确定每个工作任务的相关要求和完成时间，明确责任人和工作关系。
3.估算工作量：根据历史数据和专业知识，对每个工作任务进行工作量估算，确定每个任务所需的时间和资源投入。
4.建立进度计划：根据工作任务和工作量，制定详细的进度计划，包括工作开始时间、完成时间、里程碑节点等，确保进度计划合理、可行。
5.调整进度计划：根据实际情况对进度计划进行动态调整，及时更新和修正计划，确保项目的顺利进行和按时完工。
二、工期保证措施1.科学管理：建立健全的工程管理体系，加强对施工过程的监督和管理，确保工程进度的及时掌握和管控，做到目标清晰、责任到位。
2.优化资源配置：合理分配资源，统筹人力、物力、财力等各项资源，有效协调各方面的关系，提高资源利用率，确保项目的顺利进行。
3.风险应对：及时发现和解决工程建设过程中可能存在的问题和风险，采取相应的措施进行应对，避免因为突发情况导致工期延误。
4.加强沟通：保持良好的沟通和协作，及时与各相关方沟通交流，解决问题和矛盾，确保施工各方团结一致、齐心协力，共同完成项目。
5.技术保障：加强技术支持和保障，提升施工水平和效率，采用先进的施工技术和方法，确保工程施工的质量和效率。
通过以上工期计划的制定和工期保证措施的实施，可以有效提高工程建设项目的进度管理水平，确保项目的顺利进行和按时完工，达到预期的效果和目标。
只有通过科学规划和有效管理，才能确保工期计划的顺利实施，实现工程建设项目的成功。
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一、 保证工期的主要措施
1、施工进度计划安排
（一）施工进度计划编制原则
根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我司施工
类似工程的经验编制本工程总进度计划。
进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控
制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资
源，加强对施工的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程
监控，确保总进度计划的实现。
（二）安排原则
根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：
做好进场前的各项施工准备工作；及时解决施工过程中出现技术问题；按照总工
期控制计划制定各工期控制点并严格落实；人员、材料、机械设备按照计划组织进场；
现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；制定试验、检验计划并严格落实。
按业主要求，春节前完成全部II标段精装修基层施工，春节后三月底完成全部II
标段精装修工程施工，保证四月初的消防验收。考虑到本工期比较紧，施工方面计划
先组织十二个班组同步施工，根据施工进展情况进行适当调整，具体计划如下：宴会
厅、行政酒廊、商务中心各配备一个班组；首层公共区域（包括中餐大厅）配备两个
班组，二层公共区域（包括艺术品长廊）配备两个班组，两层十九个餐包配备五个班
组，根据班组施工能力，在保证质量、进度的前提下每个班组施工四~六间餐包，采
用无节奏流水施工。
为保证现场施工的顺利推进，深化设计和材料供应必须及时，我司计划安排一名
经验丰富的设计负责人和一名深化设计师设计工程师，材料员将根据具体情况安排备
三~五人，并根据进度计划明确材料采购的时间节点，编制材料采购进场计划。（详细
进度计划见附件）
2、进度保证措施
（一）作好进场前准备工作
在投标阶段，我司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、
劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方
案的研究和优选等，如果业主信任我司一旦认可我司中标，从宣布中标后，在业主许
可的情况下，我司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、
临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进
度的安排等。从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下：
（二）技术准备工作
认真作好设计方案的审查工作：提前与设计单位结合，给施工扫除障碍。
认真作好设计方案的审查工作：重点审查装修图纸与配合的结构改造、机电图纸
的结合情况。编制详细施工方案。编制施工图预算和施工预算
（三）物资准备工作
根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进
行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划—签定物
资供应合同—组织物资按计划进场和保管。
（四）施工机具准备工作
根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进场。
（五）建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程
进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度图为宏观调控计划，施工总进度
计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计
划、专业承包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、
质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层
次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
计划编制形式
为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我司
多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：
一级总体控制计划
表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、设计和相关承包商，采
用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次提供一级
总控计划（初步）。
二级进度控制计划
以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足
一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。
三级进度计划
是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交
叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、设计和专业施工队
伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划
将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安
排。
周、日计划
是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、
分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、
阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进
度目标，达到控制工程进度的目的。
施工配套保证计划
根据前述施工总进度图及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相
适应的配套计划的完成是关键，尤其是本装饰工程的很多专业需在施工中由业主确定
专业承包，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸
多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要内包括以下内容：
方案编制计划
此计划是根据拟编制的本技术标文件以及总体施工进度计划的要求编写的专项
施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有
可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，
从而更进一步的指导现场施工。凡由各专业我们编制的方案首先需报业主审定。在进
场后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案。
合格分供方和专业施工队计划
此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签定期
限和进场时间。由于本装饰工程的工期较短，所以对分供方和专业施工队的选择是极
其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、
报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业施工队
计划，与工程施工进度配套。
工程进度计划的变更
由于施工原因造成的工程进度滞后，如不影响每一阶段的进度，按第二条规定采
取补救措施。
如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与业主协商，
项目技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目经理批准，业主和监理单位签字，
知会公司工程管理部。
如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变更计划》，
经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。
人、财、物的保障
在本装饰工程上，将委派施工经验丰富和管理能力强的优秀项目经理，和各类专
业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本装饰工程的需要。我司除具备
强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的各
专业化队伍共同形成施工的保障体系，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能
力。
我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、
组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年
来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
我司通过多年的合作，精心挑选出许多合格队伍，已逐步适应我司的总体管理，
服从我司的整体调配，将在本装饰工程中发挥重大作用。
我司拥有强大的施工机械设备资源，包括分类齐全、性能先进的各类施工机械设
备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足复杂工程的需要。
（六）交叉作业的原则及措施
装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，装修与机电
安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的
不利局面，所以要重点解决装修与机电安装的交叉矛盾，解决的原则是：
机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿
插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高
效的有机整体。明确责任，正确划分利益关系。
建立固定的协调制度。一切从工程全局出发，各专业承包要在业主的统一组织管
理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，机电安装要为装修施工创造条件，机电
安装和装修要注意对各自的成品及半成品的保护。
枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。夕阳西下，断肠人在天涯。