项目组规章制度
项目部规章制度4篇
项目部规章制度项目部规章制度精选4篇（一）工程部规章制度一、总那么1.1 为落实公司的开展战略，确保工程部的有序管理和高效运作，特制定本规章制度。
1.2 本规章制度适用于工程部的所有成员，包括工程经理、工程组成员、外包人员等。
1.3 工程部成员应当遵守本规章制度，并积极配合工程部的工作。
1.4 工程部领导层应当负责组织、推行和落实本规章制度，并定期检查执行情况。
二、工作时间和考勤制度2.1 工程部的正常工作时间为每周五天，每天工作8小时。
2.2 工程成员应严格遵守工作时间，不得迟到早退，如确有特殊情况，请事先向工程经理请假。
2.3 工程成员应当按照公司的考勤制度进展签到、签退，并真实填写工作记录。
逾期未签到或签退，将受到相应的处分。
2.4 工程成员应保持手机通讯畅通，随时与工程经理和其他成员保持联络。
三、职责和权利3.1 工程经理是工程部的____，负责组织、协调和推开工程工作的进展。
3.2 工程组成员应按照工程经理的安排和要求，完成自己的工作任务，保障工程的顺利推进。
3.3 工程经理有权要求工程组成员提供工作进度和质量的相关资料，并对其进展检查和评估。
3.4 工程组成员对重要事项的决策应当与工程经理进展沟通，并经过工程经理的批准前方可施行。
四、工作纪律4.1 工程成员应遵守公司的各项管理制度和规定，如违犯将承受相应的处分。
4.2 工程成员应严守工作机密，不得将与工程相关的机密信息透露给外部人员或与其讨论。
4.3 工程成员应当保持工作场所的整洁和平安，不得擅自搬动或损坏办公设备和文档。
五、奖惩措施5.1 对于优秀的工程成员，工程经理可以给予表扬和奖励，如加薪、晋升等。
5.2 对于不履行工作职责、违犯规章制度的工程成员，将根据情节轻重采取相应的处分措施，如口头警告、书面警告、停职、辞退等。
六、培训和学习6.1 工程部将定期组织相关的培训和学习活动，以提升工程成员的专业才能和素质。
6.2 工程成员应积极参与培训和学习活动，并按照要求完成学习任务。
项目部规章制度细则内容
项目部规章制度细则内容第一章总则第一条为规范项目部管理，提高工作效率，保障项目顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部全体员工。
第三条项目部员工应严格遵守本规章制度，不得有违反的行为。
第四条项目部负责人为制定、贯彻和执行本规章制度的主要责任人。
第二章项目部组织结构第五条项目部按照项目管理的要求，设立项目部负责人、项目经理、项目组成员等职位。
第六条项目部负责人为项目的领导者，负责项目的整体规划和管理。
第七条项目经理为项目实施的具体执行者，负责项目的具体执行和监督。
第八条项目组成员为项目部的员工，负责完成项目任务和协助项目经理。
第三章项目部工作制度第九条项目部按照项目计划安排工作，明确工作目标和时间节点。
第十条项目部实行责任制，明确工作职责和权限。
第十一条项目部实行考核制度，评定员工工作绩效。
第十二条项目部实行奖惩制度，对员工的表现给予奖励或惩罚。
第四章项目部管理制度第十三条项目部负责人对项目部工作进行总体规划和管理。
第十四条项目部负责人对项目进度、质量、费用等方面进行监督和检查。
第十五条项目经理对项目实施进行具体安排和监督。
第十六条项目组成员按照项目计划完成各项任务。
第五章项目部工作流程第十七条项目部在项目启动阶段进行项目立项。
第十八条项目部在项目执行阶段进行项目实施。
第十九条项目部在项目收尾阶段进行项目验收。
第二十条项目部在项目运行阶段进行项目管理。
第六章项目部安全管理第二十一条项目部对工作场所进行安全检查。
第二十二条项目部对工作人员进行安全教育。
第二十三条项目部对工作环境进行卫生管理。
第二十四条项目部对工作设备进行定期维护。
第七章项目部纪律管理第二十五条项目部员工应服从项目部管理，不得有违背规章制度的行为。
第二十六条项目部员工应互相尊重，不得有辱骂、打骂等行为。
第二十七条项目部员工应诚实守信，不得有违背信用的行为。
第二十八条项目部员工应保守项目部的商业秘密，不得泄露给外部。
第八章项目部工作纪律第二十九条项目部员工应按时按质完成工作任务。
遵守项目部的各项规章制度
遵守项目部的各项规章制度一、工作时间制度1.1 项目部工作时间为每天上午8:00至下午5:00，中午12:00至1:00为午休时间，共计工作8小时。
1.2 延长工作时间需提前向项目部负责人请示，并签署延时工作协议。
1.3 若有特殊情况需要加班工作，需提前向项目部通报并获得批准。
1.4 周末及节假日加班需提前向项目部领导层汇报，并经批准后方可实施。
1.5 过节日或节假日需提前向项目部请假，并得到批准后才可休息。
二、安全生产制度2.1 项目部在施工过程中，严格遵守相关安全生产法规，确保工程施工安全。
2.2 项目部各岗位人员必须穿戴好安全防护用具，严禁赤脚、光膀子等不安全行为。
2.3 项目部定期进行安全生产演练，提高员工应急处理能力。
2.4 每月组织安全生产例会，及时解决安全隐患问题，确保工程施工安全。
2.5 在施工现场，严禁吸烟、乱扔烟蒂等行为，确保施工现场环境清洁整洁。
三、质量管理制度3.1 项目部严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程施工质量。
3.2 项目部每周开展工程进度及质量检查，发现问题及时整改，确保工期和质量。
3.3 施工现场各项材料检验需符合国家质量标准，合格后方可使用。
3.4 施工现场设备需经常检修保养，确保设备正常运转，提高工程施工效率。
3.5 项目部每月召开工程质量验收会，验收合格后方可移交使用。
四、行为准则制度4.1 项目部员工需遵守国家法律法规，维护公司形象，不得有损公司利益的行为。
4.2 项目部员工需保持团结互助的良好态度，不得恶意攻击他人。
4.3 项目部员工需服从上级安排，认真履行职责，不得违反公司规章制度。
4.4 项目部员工需遵守公司保密要求，不得将公司机密信息泄露给外部人员。
4.5 项目部员工需注重个人形象和言行举止，不得有不雅言行及不当行为。
五、奖惩制度5.1 项目部对优秀员工进行表彰奖励，提高员工积极性和工作热情。
5.2 项目部对违反规章制度的员工进行批评教育，严肃处理，以示警戒。
项目部管理规章制度(五篇)
项目部管理规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护____财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
项目部门规章制度9篇
项目部门规章制度9篇制度对人们来说越来越重要，制度具有合理性和合法性分配功能。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编收集整理的项目部门规章制度，大家一起来看看吧。
项目部门规章制度篇1为切实规范专项资金管理，保障资金安全、高效运行，发挥资金使用效益，特制定以下管理制度：一、专项资金实行“专人管理、专户储存、专账核算、专项使用”。
二、资金的拨付本着专款专用的原则，严格执行项目资金批准的使用计划和项目批复资料，不准擅自调项、扩项、缩项，更不准拆借、挪用、挤占和随意扣压;资金拨付动向，按不同专项资金的要求执行，不准任意改变;特殊状况，务必请示。
三、严格专项资金初审、审核、审核制度，不准缺项和越程序办理手续，各类专项资金审批程序，以该专项资金审批表所列资料和文件要求为准。
四、专项资金报账拨付要附真实、有效、合法的凭证。
五、加强审计监督，实行单项工程决算审计，整体项目验收审计，年度资金收支审计。
六、对专项资金要定期或不定期进行督查，确保项目资金专款专用，要全程参与项目验收和采购项目接交。
项目部门规章制度篇2一、公司每月由专职经理带队组织各科室有关人员进行安全生产检查，包括施工现场标准化管理工作检查。
二、安全系统平时组织二级安全员巡回检查活动，按季节气候条件变化，节假日前后的事故多发性特点，及施工进度搭接情况，查制度执行情况，查思想、查基础管理、查安全设施。
发现问题及时解决，及时组织领导进行对话，一起商讨解剖问题落实措施、实施日期，然后再进行复查，重点复查措施落实情况直到解决为止。
三、生产班组每天上下班前由班长进行安全检查，在施工中发现问题随时采取措施解决。
四、生产要有重点，讲究实效，不流于形式，查出问题要认真记录，做到“三定”（定人、定期、定措施）。
项目部门规章制度篇3一、全公司统一确定每周五为“安全活动日”。
二、安全活动日由工地项目经理负责实施、公司质安科可以随机选择参加一个工地，督促指导班组开展活动。
项目部管理规章制度(优秀3篇)
项目部管理规章制度(优秀3篇)项目部管理规章制度篇一第一条制定目的为规范本公司项目部班组的管理，使生产活动能安全有序顺利进行，特制定本管理制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司项目部班组成员。
第三条班组机构人员设置及其职责班组机构按规定设置齐全。
班长负责班组全面工作，其他组成人员分工明确，职责明确，如因职责不清影响工作，分析原因追究当事责任人。
具体人员分工及其职责如下：1.班长职责(1)落实安全生产责任制，贯彻执行上级指示，一切行动听从指挥，做到令行禁止；组织好班组工作，协调完成各项工作任务；(2)搞好班组管理，完成各项生产技术指标，管好所辖设备、器材及工器具；(3)抓好全班技术培训和经常性安全教育；加强基础工作，积极推行标准化管理，开好班前、班后会和安全分析会。
(4)做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配“三公开”;2.技术员职责(1)编制本班组设备的工艺质量卡及规程；(2)汇编大小修项目的进度以及检修流程，并制定相应的安全措施；(3)编制班组培训计划，完成各项培训任务；(4)组织班组成员学习所辖设备的技术规范、熟悉设备情况及规程制度等。
3.安全员职责(1)负责本班组的安全台账记录；(2)监督、制止现场作业中的违章行为；(3)按时进行安全周活动；(4)对现场作业环境中出现的不安全问题，准确汇报班长；4.宣传员职责(1)真实、及时宣传本班组的先进事迹，以及工作成绩、活动等；(2)负责班内人员的政治学习，以及了解新形势，开拓思想；(3)积极、主动向宣传部供稿，每月不少于__篇。
5.材料员职责(1)做好本班的工器具、材料的领用发放；(2)不准私自挪借、支出工器具及材料，对库中的材料、工器具一定要妥善保管好；(3)及时了解掌握现场所需材料、工器具以及本班组的库存数量，随时保证现场检修所需材料的供应。
6.考勤员职责(1)负责本班人员的考勤登记；(2)协助班长登记班内成员的病事假、加班等；(3)负责工资、奖金的领取发放；工资、奖金表一定要详细、正确无误。
项目部管理规章制度范例(4篇)
项目部管理规章制度范例第一章总则第一条为了规范项目部的管理，提高项目执行效率，保障项目安全、质量，维护项目利益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部及其相关人员。
第三条项目部的管理原则为“统一领导，分工协作，科学决策，服务支持”。
第四条项目部负责人应根据本规章制度制定项目部细则，并定期对项目部进行评估和调整。
第五条项目部全体人员应严格遵守本规章制度，履行各自的职责，保障项目组织和执行的顺利进行。
第二章组织与职责第六条项目部是根据项目需求组成的具有特定目标和任务的临时性组织。
第七条项目部负责人是项目的决策和实施的责任人，负责项目计划、安排、协调和控制。
第八条项目组成员根据项目的需要，分工明确，各自负责相应的工作内容。
第九条项目部各成员应按照职责和要求，高效完成工作任务，确保项目的顺利进行。
第三章运营管理第十条项目部应建立健全运行管理体系，确保项目的正常运行。
第十一条项目部应定期召开会议，汇报工作进展、存在的问题和解决方案。
第十二条项目部应加强对项目成本、进度和质量的监控，合理安排资源，确保项目目标的达成。
第十三条项目部应建立健全信息沟通和协调机制，保证各个部门和人员的良好配合。
第四章风险控制第十四条项目部应对项目的风险进行全面的评估和控制，制定相应的风险应对措施。
第十五条项目部应建立健全安全管理制度和应急预案，确保项目安全和应急处置能力。
第十六条项目部应加强对外部环境变化的监测和分析，及时调整项目计划，应对不确定因素。
第五章基础设施和资源保障第十七条项目部应建立健全基础设施和资源保障机制，确保项目所需要的物资和信息的供给。
第十八条项目部应做好设备的维护和管理，确保设备的正常运行和使用。
第十九条项目部应建立强大的人力资源储备机制，确保项目的人员配备和需求的匹配。
第六章纪律和奖惩第二十条项目部全体人员应遵守国家法律法规和项目部的相关纪律规定。
第二十一条对于违反规章制度的行为，项目部有权采取相应的纪律处分和行政措施。
项目部管理的规章制度（精选7篇）
项目部管理的规章制度(精选7篇)项目部管理的规章制度(精选7篇)在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理的规章制度7篇，让我们一起来看看！项目部管理的规章制度（篇1）为明确财务责权,健全财务制度,加强公司工程项目财务预算控制,特设立工程项目财务管理制度。
此项制度主要针对的是工程项目施工过程中所消耗的各项费用。
主要分为:直接费用、间接费用。
直接费用是直接消耗于工程施工过程的费用,包括:人工费、材料费、清杂费。
人工费是指工程直接施工人员的劳务报酬,此项费用应依据各单体工程项目ae项目管理小组月末提供的考勤簿、派工协议书及建筑安装工程预结算等用工原始凭证核算。
超出工程项目预算部分,须由该单体工程项目ae项目总监申报,由总经理核批。
材料费是指工程施工中直接耗费的材料(半成品、成品)、低值易耗品(构配件、零部件)及周转材料费用等。
材料费用包含外购材料费用和公司库存材料费用。
1.外购材料费用主要由购价、包装费、税金、运输费、保管费构成,此项材料费用由项目经理按公司给出的该单体工程项目〈物料采购预案〉提供相应的物料申购单,ae工程项目总监按工程项目预算进行核批,物料采购人员凭该单体工程ae项目总监签批后的物料申购单向财务部进行请款,出纳根据〈物料采购预案〉对物料申购单进行复核后办理借支手续。
工程材料费超出工程项目预算部分,须由该单体工程ae项目总监向总经理申报,由总经理核批。
2.公司库存材料费用是指将公司库存材料用于各工程项目中所产生的材料费用,各工程项目设计工作展开前,设计师应优先考量公司库存材料存量。
各工程项目施工前,项目经理应按设计将工程项目中所使用的公司库存材料向物料仓储员签领,物料仓储员按库存价格开具出库单,出库单一式三单,第一联物料仓储员留底,第二联交财务办理财务手续,第三联交项目经理查验材料。
财务部依据出库单将该材料成本由公司转入该单体工程项目成本中。
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一、施工现场安全生产管理制度安全生产直接关系到每位员工的生命安全和身心健康，关系着企业的兴旺和发达。
为了保障施工现场安全生产的顺利进行，特制定安全生产管理制度如下: 1.进入施工现场必须劳动防护用品穿戴整齐，施工现场严禁吸烟，现场明火作业必须持有动火单。
2.进入施工现场要服从领导和安全检查人员的指挥。
必须遵守劳动纪律，严格按操作规程操作，并制止他人违章作业。
3.施工现场严禁酒后上岗，高空作业需系好安全带。
4.作业中严格执行安全技术交底、分部分项工程，有安全防护措施。
5.电焊工、特种作业人员必须持证上岗，持证上岗率达到100%，严禁触摸非本人操作的设备、电闸、闸门、开关等，拒绝违章作业。
6.现场使用机械、临电要有设计方案，技术交底要详细，验收手续要齐全，重要设备设专人管理，维修设备必须拉闸、断电。
7.施工现场严禁酗酒滋事，打架斗殴等不良行为。
8.外部施工队伍(新进场班组或未成建制的)及外来人员入场，需进行认真审查登记，注册后办理暂住等进场手续，严禁雇佣童工(五种人)等非法用工，经安全教育考核合格后上岗。
9.施工现场的一切设备、安全设施、严禁他人随意拆除和移动，拆除和移动安全设施、设备造成事故，视情节给予罚款处理，严重者追究刑事责任。
10.火警119 匪警110 交警122 急救120二、施工现场质量控制管理制度工程质量是企业的生命，过程质量责任重于泰山。
为了使设计文件，施工标准，合同约定最终实现，特制定施工现场质量控制管理制度如下:1.按照企业ISO9001质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系，落实岗位质量责任制，强化管理，责任到人。
2.认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好员工培训，争创优质工程。
3.努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平。
4.在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上，加强施工过程的设计变更(审查)管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。
5.控制原材料、成品、半成品的质量，严格选择分包商，通过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证能力，信誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比较，最后中和评价，选定工作关系。
6.组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接检工序(俗称质量三检)和专业检查，班组个人奖罚分明，兑现整改坚决及时。
7.坚持完工验收标准，实现工程完工质量目标，坚持24小时内处理好质量投诉，总结经验，不断改进，完善，推动工程质量的提高。
三、施工现场安全用电管理制度为了加强施工现场安全用电管理工作，保证现场施工现场用电的安全，保证施工任务的全面完成，制定如下施工现场安全用电管理制度:1. 建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。
2. 建立技术交底制度。
向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底签字手续。
3. 建立安全检测制度。
定期对临时用电工程进行检测，主要内容是:接地电阻、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。
4. 建立电器维修制度。
加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并做好维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。
5. 建立工程完工工程临电拆除制度。
工程完工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。
6. 健全安全用电责任制。
对临时用电工程各部位的操作、监护及维修分片、分块、分机落实到人，并辅以必要的奖惩措施。
7. 建立安全教育和培训制度。
定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，凡上岗人员必须持有效的上岗证，严禁无证上岗。
四、施工现场治安综合管理奖罚制度为了进一步加强两个文明建设，不断提高员工队伍素质，健全工地治安综合管理，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度:1.每个员工必须热爱自己所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务。
2.员工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则。
解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。
打架者要分清动手先后，是非程度及认错态度好坏，视情处以50-300元的罚款。
对团伙性的群架行为，带头闹事者处以200-1000元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，移交公安机关处理。
3.严禁在客户厂区内赌博，或以娱乐为借口的变相性赌博活动，否则，一经查实，无论赌博程度大小，一律没收其赌具、赌资，并视情处以50-500元的罚款。
4.严禁使用钢锯条等土制品接电烧开水，违者，一经查实，处以当事人罚款100-500元，若出现问题，一切后果自行负责。
5.严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次给当事人处罚20-100元，如出现问题，一切后果自行负责。
6.每个员工都要爱护公司和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值5-20倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并逐出工地。
7.全体人员都要有高度的集体主义思想，公私分明，严禁把公司和客户厂区材料随意拿做它用或私做家具或个人用具，违者视情处罚50-200元，严重者加倍处罚。
8.全体人员都要爱护安全防护、监控设施，破坏客户厂区监控及安全防护设施者，视情节轻重处以罚款50-500元，情节恶劣者，移交公安机关处理。
9.本公司全体人员，应为本公司的工程施工，工程材料及工程安全尽心尽力，如与公司外社会上的流浪人员里应外合进行盗窃者，或给工程施工造成不利后果者，除按本制度第7条规定处理外，再视情处罚款300-1000元。
情节严重者，移交公安机关处理。
10.本公司员工无论是在客户厂区内或在厂区外，都要遵纪守法，如在客户厂区外社会上违法乱纪，兄弟单位或司法部门查至，除一切后果由当事人承担外，本公司也要视情况按本公司的有关规定作相应的处罚。
11.全体参施人员都有责任做好工程的成品保护工作，如破坏已安装好的设备、各种管线及其它成品，一经查实，除损坏的材料和人工工资由其当事人承担外，再视情况罚款50-200元，情节严重者送公安机关处理。
12.严禁无关人员随意动用公司或客户厂区机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次处罚款10-50元，损坏者赔偿，态度较差者视情重罚。
13.严禁在男(女)大宿舍内男女混住，甚至过夜，违者当事人罚款每次20-50元，造成严重影响者严加惩处。
14.要保护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便，违者小便每次罚款10-30元，大便每次罚款50元，并清扫所有大便。
不听劝阻，屡教不改，态度恶劣严加惩处。
15.禁止随地乱倒剩饭剩菜及其它废水、废物，严禁在阳台或窗口往外泼水及倒废物，违者每次罚款20-50元，态度恶劣者加倍处理。
16.家用电器，如电炒锅、电饭锅、电水壶、电热杯、热得快等，未经审批，严禁使用，擅自使用者发现后，视情处罚款50-200元，并没收其电器用具。
17.临时来探亲访友人员未经公司项目负责人许可不得带入客户厂区或宿舍，否则一经查实，视情处被访人罚款20-50元，或视情处理。
18.班组长应模范贯彻执行各项规章制度，在员工中以身作则，做好表率作用，积极支持，主动配合项目组的各项工作。
19.班组长要努力履行自己的职责，在员工中特别是新入场员工中及时传达本项目组各项规章制度和条例。
20.各班组长必须按公安部下达的社会治安综合治理的要求，管好自己的人，办好自己的事，及时安全圆满地完成项目组下达的各项施工指标及任务，否则，将按有关规定给予经济处罚。
五、安全管理奖罚条例为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例:1.进入施工现场必须穿戴劳动防护用品，否则罚款10元/人次，班组长管理人员加倍罚款。
2. 进入施工现场禁止吸烟，对违者第一次罚款10元、第二次以上每次罚10-50元。
3. 严禁酒后进入施工现场作业。
对违者每次罚款50-100元，同时令其离开施现场。
4. 高空作业所用材料工具要堆放平稳，工具应随手放入工具包、箱，上下传递物件，严禁抛掷。
否则见一次违章处以20-200元的罚款;造成伤害事故的责任均由违章者本人负责。
5. 未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接件者，处以每处200元罚款。
造成后果当事者将承担一切经济和法律的相关责任6. 一旦发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款15-30元/次。
7.未取得动火审批手续，施工现场禁止使用明火，违者罚款50元/次。
8.在施工现场、宿舍区设置的消防栓、灭火器等消防器材，非消防禁用。
安全设施禁止乱动和拆除，违者处以50-300元罚款，并赔偿所有损失。
9.团结工友，关心他人，严禁打架、斗殴。
否则见一起打架、斗殴事件罚班组2000元;造成伤害他人的责任有班组长和当事责任人承担，并与肇事者解除合同，将其开除出施工队伍，造成严重后果的送交司法机关处理。
10.不按操作规程操作机具、不听整改指令的，处以50-100元的罚款。
违章操作引起的安全事故，由其班组和本人负全部责任。
11.员工安全罚款次数和金额累计最多的班组，班组长将受到管理不力处罚，罚款为500-1000元。
12.班组长上班前要做好安全技术交底，并做好记录。
13.检查人员对违章人员的违章行为，采取现场拍照取证，按项目组各项管理规章制度开具罚款通知单，报财务科实施，在当月施工队进度款或劳务费中扣除。
14. 对在项目工程施工全过程中，遵章守法表现突出，且没有被处罚过或是被处罚次数和金额较少的班组和个人，在工程完工结算时项目组将给予一定的奖励。
六、质量管理奖罚条例“质量是企业的生命”，“企业以质量取胜”。
为了搞好工程质量，使工程顺利施工，特制定以下管理处罚条例。
1.工程技术负责人，质量管理员应向班组进行安全技术、质量交底。
未经交底致使班组盲目施工，并造成返工的，将追究有关人的责任;班组长接到交底，应及时按交底内容向每位员工进行岗前教育，并做好记录。
2.每位员工操作必须严肃认真，细致负责，严格按项目图纸、工艺文件等要求验收，发现不符合要求的现象视情节处以50-500元罚款。
3.质量管理员要求返工重做的项目，班组必须返工。
造成材料、人工浪费和工期延误，一切费用由班组或个人承担。