家居连锁运营规的方案
制定家居运营管理制度
制定家居运营管理制度一、背景近年来，家居行业发展迅速，竞争日益激烈。
为了有效地管理家居运营，提高运营效率和商家竞争力，本文档旨在制定一套家居运营管理制度，明确各个环节的职责和流程，并提供了相关的指导和措施。
二、目标1.规范家居运营管理流程，提高工作效率；2.减少运营风险，保障顾客权益；3.提升家居运营团队的素质和服务水平。
三、运营管理制度概述本制度的内容涵盖家居运营管理的各个方面，包括但不限于以下几点：1.运营策划：制定运营计划，明确运营目标和策略；2.产品管理：管控产品库存和供应链，确保库存充足并及时补充；3.销售管理：制定销售政策和活动，提高销售额和顾客满意度；4.售后服务：提供优质的售后服务，解决顾客投诉和问题；5.数据分析：收集和分析运营数据，优化运营策略和决策。
四、运营策划1.确定运营目标和策略：在年度和季度级别制定运营目标，并制定相应的运营策略；2.定期评估和调整运营计划：根据市场和竞争情况，对运营计划进行评估和调整；3.确定关键绩效指标：制定关键绩效指标来评估运营状况和进展。
五、产品管理1.采购管理：建立供应商评估和选择机制，确保采购的产品符合质量标准；2.库存管理：建立库存监控系统，及时管理和补充库存，避免缺货或过剩；3.产品质量控制：建立质量检查和反馈机制，确保出货产品符合质量标准。
六、销售管理1.客户关系管理：建立客户数据库，对客户信息进行分类和分析，提供个性化的推广和服务；2.销售政策：制定不同销售渠道的政策和折扣策略，提高销售额和顾客转化率；3.促销活动：定期开展促销活动，提高产品销量和品牌知名度；4.运营渠道管理：建立和管理多渠道销售网络，包括线上和线下渠道。
七、售后服务1.投诉处理：建立客户投诉处理流程，及时响应并解决客户问题；2.售后服务评价：建立客户满意度评价体系，对售后服务进行评估和反馈；3.员工培训：定期对售后服务人员进行培训，提升服务水平和质量。
八、数据分析1.运营数据收集：建立数据收集机制，包括销售额、库存、顾客满意度等数据；2.数据分析与报告：对运营数据进行分析和报告，为运营决策提供参考依据；3.优化运营策略：根据数据分析结果，不断优化运营策略和决策。
家居建材商场运营方案
家居建材商场运营方案一、商场定位和目标1. 商场定位家居建材商场是专门销售家居装饰相关产品的商场，主要包括家具、灯具、地板、壁纸、涂料、卫浴设备、厨房设备等。
商场定位是为家庭提供舒适安全的居住环境，为家居装饰、改善家居环境的消费者提供全方位的家居装饰产品和服务。
2. 商场目标（1）销售目标：在未来三年内，实现年销售额30%的增长，提高市场份额，成为当地家居建材市场的领导者。
（2）服务目标：提供全面专业的家居装饰解决方案，满足客户不同需求，并赢得客户长期支持。
（3）品牌目标：打造本土知名品牌，提高品牌知名度和美誉度，树立品牌形象。
二、商场经营策略1. 产品策略（1）产品多元化：丰富产品种类和规格，多样化的选择满足消费者的个性需求。
（2）品质保证：严格把关产品的品质，保证产品质量和安全性。
（3）价格优惠：与供应商进行合作，争取更多的价格优惠，使产品价格合理且具有竞争力。
2. 营销策略（1）广告宣传：通过广告宣传传播商场品牌形象，提高知名度。
（2）促销活动：定期举办促销活动，吸引消费者，增加销售额。
（3）线上线下结合：将线上线下营销结合，打通销售渠道，提高销售效率。
3. 服务策略（1）售后服务：提供完善的售后服务，解决客户使用中的问题，并建立客户满意度反馈机制。
（2）设计服务：提供专业的设计师团队，为客户提供可行的家庭装修设计方案。
（3）客户关怀：建立客户关怀体系，及时回访客户，了解客户需求，提高客户忠诚度。
4. 供应链管理策略（1）供应商管理：建立长期稳定的合作关系，保证货源，确保产品的品质和供应的及时性。
（2）库存管理：合理规划库存，避免过多滞销产品，同时保证经常供应畅通。
（3）物流配送：建立高效快捷的物流配送系统，确保产品的及时到达客户手中。
三、商场建设和运营管理1. 商场设计（1）商场内部设计：采用简约、时尚的设计风格，打造现代化、舒适的购物环境。
（2）产品陈列：根据产品属性和规格，进行合理陈列，使产品更加吸引消费者目光。
家具营销运营方案
家具营销运营方案一、市场调研分析1.1 定位目标市场家具行业目标客群主要为中、高端消费群体，针对家庭、写字楼、酒店等不同场所的需求。
1.2 竞争分析竞争对手有家具实体店、线上电商平台等，竞争激烈，需更好的产品质量和服务来吸引客户。
二、产品策略2.1 产品定位以高端定制家具为主打产品，提供个性化定制服务，与客户建立深度互动。
2.2 产品优势提供高品质、环保、款式新颖的产品，充分满足客户需求，打造独特品牌形象。
三、渠道运营3.1 线下实体店开设具有品牌特色的实体店，提供展示、体验和销售服务，吸引客户。
3.2 线上电商平台在知名电商平台上销售产品，开设线上店铺，提供在线购买、定制服务，拓展销售渠道。
四、促销营销4.1 促销活动定期举办家具展览、赠送优惠券、打折促销等活动，增加品牌影响力和销售额。
4.2 联合营销与家装设计公司、家居生活品牌等合作，共同推出联合产品，扩大销售范围。
五、客户服务5.1 售后服务建立完善的售后服务体系，提供产品保修、维护和升级等服务，增强客户黏性。
5.2 客户关系维护建立客户档案，定期跟踪客户需求，提供个性化服务和定制方案，保持良好的客户关系。
六、数据分析6.1 销售数据分析定期分析销售数据，了解产品热门款式、客户偏好等信息，优化产品设计和销售策略。
6.2 客户反馈分析及时收集和分析客户反馈意见，改进产品质量和服务，提升客户满意度和品牌口碑。
七、总结与展望综上所述，家具营销运营方案应综合运用线上线下渠道，以个性化定制、高品质产品为核心竞争优势，通过有效的促销和服务，提升品牌影响力和市场竞争力。
未来，应加强数据分析及客户维护工作，不断优化运营策略，持续提升品牌价值和顾客满意度。
以上是家具营销运营方案的具体实施策略。
家居商场运营策划销售方案
家居商场运营策划销售方案一、方案背景家居商场作为一个集合家居产品销售、展示、设计和服务于一体的综合性商场，具有广阔的市场发展空间。
然而，近年来由于市场竞争加剧、消费者需求多元化以及电商的兴起，传统家居商场面临着诸多挑战。
因此，为了提升家居商场的销售业绩和客户满意度，制定科学有效的运营策划销售方案势在必行。
二、市场分析1. 家居市场概况：家居市场规模庞大，消费者购买家居产品的需求稳定。
随着人们生活水平的提高以及家庭装修需求的增加，家居市场的发展潜力巨大。
2. 竞争分析：家居商场市场竞争激烈，目前主要的竞争对手包括传统家居商场、家居卖场、电商平台以及定制家居门店等。
这些竞争对手在产品选择、价格优势、服务水平等方面具有一定的竞争优势。
3. 消费者需求变化：近年来，消费者对于家居产品的需求日益多元化。
他们在购买家居产品时更加注重产品质量、设计创新、环保性能以及个性化定制等因素。
4. 电商发展趋势：随着互联网技术的快速发展，电商平台已成为家居产品销售的重要渠道。
消费者通过网上购物可以享受到更便捷、快捷的购物体验，同时也可以比较不同商家的产品和价格。
三、目标和策略1. 目标：提升家居商场的销售业绩和客户满意度，增强市场竞争力。
2. 策略：- 客户导向策略：以客户为中心，满足不同消费者对家居产品的需求。
- 品牌推广策略：提升家居商场的品牌形象和知名度，增加品牌影响力。
- 产品创新策略：推出具有设计创新和环保性能的家居产品，满足消费者对产品的个性化需求。
- 服务优化策略：提供高质量的设计咨询、售后服务、物流送货等服务，提升客户满意度。
- 多渠道销售策略：通过线上线下多渠道销售，满足消费者的购物需求。
四、运营策划方案1. 品牌宣传和推广：- 打造独特的品牌形象和品牌文化，增强品牌认知度；- 进行品牌宣传活动，如广告投放、合作推广；- 与知名媒体合作，提升品牌曝光度；- 开展社交媒体营销活动，增加粉丝和用户互动。
家居商场运营策划方案
家居商场运营策划方案一、市场分析随着人们生活水平的提高和消费观念的变革，家居行业正呈现出蓬勃发展的态势。
然而，市场上家居商场竞争激烈，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为消费者眼中的首选，是摆在我们面前的重要课题。
二、商场定位我们的家居商场将定位为高端家居购物中心，提供全方位、高品质的家居产品和服务。
通过精心挑选的供应商合作，提供多样的产品选择，为消费者营造舒适愉悦的购物体验。
三、经营策略1. 建立优质供应商合作：与国内外知名家居品牌建立良好关系，并与他们保持长期稳定的合作，确保商场能提供最新、最优质的家居产品。
2. 多样化产品选择：提供从家具、家装材料到家居饰品等多个品类的产品，满足消费者不同风格和需求的个性化选择。
3. 个性化定制服务：为顾客提供个性化的家居定制服务，包括家具尺寸定制、软装搭配设计等，满足顾客对于家居个性化的需求。
4. 营造舒适体验：在商场的布局和装修上注重细节，营造舒适的购物环境，提供休闲区域和体验区域，让顾客可以轻松购物，并能亲身感受产品的质量和功能。
5. 定期举办活动：定期举办家居展览和促销活动，吸引消费者前来参观和购买，提升品牌知名度和顾客的忠诚度。
四、营销推广1. 建立良好的口碑：通过高品质的产品和服务赢得顾客的口碑，提供完善的售后服务，解决顾客的问题和需求，建立良好的客户关系。
2. 利用社交媒体营销：建立商场的社交媒体账号，定期发布家居装修、家居搭配等相关内容，吸引顾客关注并加强品牌的曝光度。
3. 与当地房地产开发商合作：与当地的房地产开发商合作，提供家居设计配套服务，成为他们的首选合作伙伴，扩大影响范围和品牌认知度。
4. 举办家居主题活动：定期举办以家居为主题的活动，如家居讲座、夏季家居大促等，吸引顾客参与，并提供优惠活动。
五、提升顾客体验1. 培训销售和服务人员：为销售和服务人员提供专业的产品知识培训和销售技巧培训，以提高他们的专业水平和服务质量。
2. 提供一站式购物体验：提供购物指南和购物顾问，为顾客提供一站式购物体验，满足消费者的需求，提供便捷和高效的服务。
家居商城运营管理方案
家居商城运营管理方案一、概述家居商城是一个涉及家居生活类产品的购物平台, 在当前社会中，人们的生活水平不断提高，对于家居生活品质的要求也有了较大的提升。
因此，家居商城的运营管理尤为关键。
一个好的家居商城运营管理方案能够帮助商城开发更广泛的市场，提升用户的满意度，提高用户黏性，增加用户粘性，以及有效提高销售额和利润。
二、运营策略1. 用户体验为了提升用户的满意度并增加用户黏性，家居商城应该重视用户体验。
我们可以通过提供简洁明了的界面设计，用户友好的操作流程，完善的售后服务等方式来提高用户体验。
此外，商城还应该不断优化和完善商品信息展示，以及提供更为丰富和优质的产品资源。
2. 营销策略在营销方面，家居商城需要结合当前市场的发展趋势，拓宽营销渠道。
可以开展一系列的促销活动，比如会员积分制度，每月特惠商品等，以吸引更多消费者。
同时，可以结合微信、微博、抖音等新媒体进行推广。
3. 供应链管理供应链管理是家居商城运营管理中至关重要的一环。
需要建立供应商的评估机制，对合作商家进行分类和等级评定。
保证商品的品质和售后服务，提升用户的购物体验，加强与供应商的合作关系。
同时，建立完善的物流配送网络，确保商品的及时配送。
4. 数据分析数据分析可以帮助家居商城更好地了解用户的消费习惯和偏好。
根据数据分析结果，商城可以调整商品的上新时间和布局，提供更符合顾客需求的产品。
同时，还可以根据用户的浏览和购买记录推送个性化的推荐商品，从而提高销售的转化率。
5. 品牌建设品牌建设是一家商城长期发展的根本。
家居商城运营管理应该加强品牌的营销宣传，提高品牌的知名度和美誉度。
通过打造独特的商城形象，确立品牌的核心价值观，增强消费者对品牌的认同感, 构建品牌口碑。
三、运营管理模式1. 人员管理人员管理是商城运营管理中重要的一环，良好的人力资源能够为商城提供良好的服务和支持。
家居商城应该建立一支专业的运营团队。
包括技术部门、商品采购部门、销售团队、售后服务部门等多个部门，各项工作有条不紊的打理，提高工作效率。
家居实体店铺运营方案
家居实体店铺运营方案一、市场分析1.1 家居市场概况随着人们生活水平的提高和消费观念的更新，家居市场逐渐成为一个充满竞争激烈的行业。
消费者对于家居产品的要求也越来越高，不仅关注产品的功能和质量，还关注产品的设计与风格。
因此，家居实体店铺在市场上的竞争非常激烈。
1.2 客群分析家居产品的客户群体主要包括家庭用户和商业用户。
家庭用户以个人消费为主，他们希望能够在实体店铺中找到具有独特设计和高品质的产品。
商业用户则以酒店、写字楼、商场等单位为主，他们更加关注产品的批量采购和服务配套。
1.3 竞争对手分析目前市场上的家居实体店铺主要包括品牌专卖店、家居超市和专业家居市场。
品牌专卖店以经营一两个品牌的产品为主，注重产品的专业性和品牌形象；家居超市则提供一站式的购物服务，产品丰富多样；专业家居市场则以多品牌、多种类的产品为主，能够满足不同消费者的需求。
二、店铺定位2.1 定位目标针对家居市场的激烈竞争，店铺需要找到一个独特的定位目标。
我们的定位目标是：成为一家以时尚、个性、高品质的设计家居产品为主，并提供定制服务的实体店铺。
通过差异化的产品和服务，吸引更多的消费者。
2.2 定位内容我们店铺主要定位在提供高品质、新颖设计、个性化的家居产品。
不拘泥于传统的家居风格，提供各种风格的家居产品，满足不同消费者的需求。
同时，我们还提供一系列的定制服务，满足个性化需求。
2.3 优势分析我们店铺的优势在于产品的独特性和个性化定制服务。
我们与多家设计师合作，可以提供最新的设计理念和潮流趋势。
同时，我们有自己的生产基地，可以满足消费者的个性化需求。
这种差异化和定制化的优势能够使我们在竞争中脱颖而出。
三、店铺规划3.1 选址分析店铺的选址对于实体店铺的经营非常重要。
我们将选择在繁华的商业区选址，足够的人流量和车流量是我们的首要选择条件。
同时，周边的人群居住密度和消费水平也是我们选址的考量因素。
3.2 店铺面积店铺面积的大小和格局的合理安排对于店铺的运营也是十分重要的。
家居品牌运营策划书3篇
家居品牌运营策划书3篇篇一《家居品牌运营策划书》一、品牌背景与目标（一）品牌背景我们的家居品牌致力于提供高品质、时尚且实用的家居产品，涵盖家具、家居饰品、灯具等多个品类。
品牌具有一定的市场基础，但面临着日益激烈的竞争和不断变化的市场需求。
（二）品牌目标1. 在未来一年内，将品牌知名度提升 30%。
2. 增加 20%的市场份额。
二、市场分析（一）市场规模与趋势家居市场规模持续增长，消费者对个性化、品质化和智能化家居产品的需求不断增加。
同时，线上购物渠道日益重要。
（二）竞争态势竞争对手众多，包括传统家居品牌和新兴的电商品牌。
需要突出我们的品牌特色和优势。
（三）消费者需求消费者注重产品质量、设计风格、价格以及售后服务等方面。
三、品牌定位（一）目标客户群体主要针对年龄在 25-45 岁，追求时尚、品质生活的中高收入消费者。
（二）品牌核心价值时尚设计、卓越品质、贴心服务。
（三）品牌个性简约、时尚、温馨。
四、品牌推广策略（一）线上推广1. 建立官方网站和社交媒体账号，定期发布产品信息、设计案例和品牌故事。
2. 进行搜索引擎优化，提高品牌在搜索结果中的排名。
3. 与家居类网红、博主合作，进行产品推广。
（二）线下推广1. 参加家居展会，展示品牌形象和产品。
2. 在重点城市开设品牌专卖店，提供优质的购物体验。
3. 举办线下活动，如新品发布会、家居设计讲座等。
五、产品策略（一）产品开发根据市场需求和消费者反馈，不断推出新款产品，保持品牌的新鲜感。
（二）产品质量控制严格把控产品质量，确保消费者购买到高品质的家居产品。
（三）产品定价采用中高端定价策略，体现产品的品质和价值。
六、渠道策略（一）线上渠道加强与电商平台的合作，拓展线上销售渠道。
（二）线下渠道优化专卖店布局，加强与经销商的合作。
七、客户服务策略（一）售前服务提供专业的产品咨询和设计建议。
（二）售中服务确保产品及时配送和安装。
（三）售后服务建立完善的售后服务体系，及时处理消费者投诉和反馈。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
经营管理服务理念“市场化经营、商场化管理、满意贯 穿全过程”
市场化管理：厂商自主灵活经营 商场化管理：实现“五个统一”
——统一收银、统一形象、统一营销、统 一服务、统一管理
满意贯穿全过程： 员工满意、商户满意、消费者满意、社会满意、
投资商满意 创建宿迁家居“五星级市场”，全面规范经营管理、提
升卖场经营管理水平
管理规划一：
经营管理组织架构、人员编制、岗位职位、工资标准设计、 管理费用测算设计合理的管理模式、管理架构才能保证经营管 理团队高效精干。
管理规划二：
总结行业成功经验，选择、建立宣传自己的管理模式、管 理方式、管理手段规范管理，增强厂商进驻信心，促进招商。
商业业态：复合型商业业态，汇集主力店、次主力店、连锁店、 各类专卖店
品类规划：主营家具、建材装饰材料 附营泛家居产品、居家用品 配套经营餐饮、文化、休闲、娱乐产品 配套完善会展、金融、邮电、商务、生活服务
合作方式：招租为主、联营、自营为附 经营档次：中高档产品 市场定位：覆盖宿迁及辐射周边地区
做苏北地区规模最大、服务最优的家居主题超级大商场
中青国际家居生活广场
运营规划方案
第一部分 定位规划篇 第二部分 管理规划篇 第三部分 服务规划篇 第四部分 招商规划篇 第五部分 营销规划篇
第一部分 规划定位篇
一、项目定位
项目推广名称： 中青家居——中青国际家居生活广场
经营定位：多业态多品类组合的家具、建材主题超大型购物中 心（SHOPPINGMALL）
5．托管
幼儿托管、宠物寄存
6．生活服务
医疗保健、美容美发、洗衣剪裁
第二部分 管理规划篇
现代家居大卖场管理运营的精髓，就是要把松散的经营单位和多样的 经营业态、消费形态，统一到一个经营主题和信息平台上。不能统一运营 管理的，会逐渐从“商业管理”蜕变成“物业管理”，直至最终完全丧失 自己的商业核心竞争力。统一管理是中青家居的商业核心竞争力。
引领家居消费新理念、倡导家居生活新方式
倡导“一站式”体验购物，真正实现一次购完，以时尚体 验、休闲购物为宗旨。聚集家居主力店、连锁店、旗舰店、直 营店、联营店、专卖店。集购物、休闲、娱乐、饮食、文化于 一体，轻松完成“一站式”、“度假式”体验购物。
二、经营理念
中青国际家居主题MALL，集购物、观光休闲、餐饮娱乐为一体， 将实用性与美观性的完美结合，超大规模家居主题MALL。给家居、 居家用品厂商提供一个完全展示的平台，不同的消费群体、顾客各 种需要能够在这里得到尽情满足。为消费者提供一个高品质的绿色 生态、环保休闲、体验购物空间；为消费者提供海量的、质优价廉 的家居产品，为厂商与消费者提供全方位增值服务。
我们营造的是与传统家居市场不同经营模式的现代经营理念。立 足宿迁、面向苏北地区。
经营管理服务理念：
市场化经营 商场化管理 满意贯穿全过程
项目整体宣传推广语：
中青家居生活第一城 中青五星卖场 五心服务 中青引领家居消费新理念、倡导家居生活新方式
中青家居第1城 一站购齐、八小时置家
三、卖场经营业态品类规划（家居生活主题）
结合全国家居市场经营品类划分及家具装饰材料行业产品的分类， 对卖场经营品类进行选择、分类、
布局，有所为有所不为，以实现卖场经营档次定位、经营品类与 建筑规划的有机合理结合。
经营品类划分一：主营家具、建材、家装
经营大类
主营： 家具装饰材料类
（一）家具类
（二）建材类 （三）家装类
经营品类
1．板式家具类 2．实木家具类 3．欧美古典家具 4．软体家具 5．中式古典家具 6．金属玻璃家具 7．藤竹家具 8．办公家具 9．公共场所家具 10．休闲家具 1．陶瓷卫浴类 2．地板门窗类 3．厨柜厨具类 4．布艺家纺类 5．灯饰照明类 6．五金水暖类 7．油漆涂料类 8．地毯壁纸类
正餐（中餐、西餐）、快餐小吃，咖啡室、水吧、茶室 足浴足疗、保健养生 书城、报刊杂志专卖店、画廊、音像制品店、陶艺馆 影城、电子游戏、儿童乐园、科技乐园、溜冰场、俱乐部
1．展览、展示
会展中心、车展、摄影展
2．导购咨询
导购、咨询
（二） 3．金融电信邮政
银行、电信、邮局
服务配套 4．商务服务
打字复印、电话传真、票务代理
木材、石膏、合成板材，木制、铝合金、钢、塑料型材
家装设计咨询、产品展示、样板房展示
类
产品项目
1．酒店家具酒店用品 酒店家具、设备设施、电器，酒店布草、装饰、客房、厨房、清洁用品
2．体育服装体育用品 运动服装、运动器材、健身器材、体育用品
3．家电
电视、DVD、音响，洗衣机、冰箱、空调、散热取暖器、各类小家电
附营类：
4．通讯电子电脑产品
电话传真手机、摄像摄影器材、电脑（电脑成品、硬件组装、配件及软 件）、小电子产品
纺织编结雕刻工艺品，植物、玻璃水晶、金属陶瓷工艺品，摆挂件配饰，
5．饰品工艺品礼品 时尚配饰，民间工艺，工艺画，节庆用品，钟表，烟具，文具乐器，古
玩收藏品
配套类： （一）
经营配套
1．餐饮 2．休闲 3．文化 4．娱乐
一.进驻厂商管理：
? 《租赁合同》： 做到合法经营、合理管理，维护甲方利益、保护乙方基本权益。最重要的是 将中青家居经营管理理念及手段体现在租赁合约中，体现在后期的经营管理 中。 ? 管理制度： 《进驻厂商管理规定》《营业员守则》《商品质量、价格管理规定》《厂商 广告促销管理规定》《治安、消防管理规定》《质量监督预警办法》等市场 管理制度，使管理有章可循。 ? 市场准入审核： 品牌分级准入。提供代理专卖授权书、法人资格证明、身份证明、营业执照 、税务登记证、注册商标、经营商品的类别、品牌、规格目录、提供产品授 权书、检测报告、进口商品入关报关证明、安全类商品安全认证及标志、商 品合格证、说明书 ? “五好厂商”评选： 促进厂商提升经营、服务水平。
9．板材型材类
产品项目
木纹纸、贴木皮、油漆、成形板家具，板木结合家具 纯实木、实木框架、实木贴面家具 美式、欧式、法式、英式家具 沙发、软床、床垫 红木、中式古典硬木、古旧家具 五金玻璃家具、玻璃金属家具 藤制、竹制家具 办公桌椅、文件柜、屏风、会议桌椅、沙发 影剧院、会堂、图书馆、院校、试验室家具 庭院家具、户外休闲家具、酒吧家具 墙地砖、装饰石材，洁具、整体浴房、卫浴五金、卫浴电器 地板、门窗、楼梯、线材、吊顶材料 整体厨房、厨柜、厨房电器 窗帘、窗饰、床上用品 灯具灯饰、电工电料 五金工具、水暖材料 涂料、油漆、涂装工具 壁纸、壁布、地毯、地垫