领导干部带班记录及考核表
危险化学品企业领导干部带班记录
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不符合要求不符合要求不符合要求不符合要求不符合要求不符合要求不符合要求3上岗人员持证上符合要求符合要求符合要求符合要求符合要求符合要求符合要求岗防护用品配戴
领导干部带班记录
带班人责任内容
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带班人：
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带班人：
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带班人：
1、检查当班水、电、气、暖及设备设施；
2、消防器材、救援防护用具使用情况；
3、上岗人员持证上岗、防护用品配戴；
4、应急通讯电话及报警设施情况；
5、安全操作规程执行情况；
6、当班人员出勤情况等。
□正常
□不正常
□符合要求
□不符合要求
□符合要求
□不符合要求
□正常
□不正常
□符合要求
□不符合要求
□全勤
□缺勤
□正常
□不正常
□符合要求
□不符合要求
□符合要求
□符合要求
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□正常
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□全勤
□缺勤
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□全勤
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□全勤
领导干部带班考核记录
3、是否执行领导干部带班管理制度相关要求；
4、工作认真负责，责任心强；
5、发现当班隐患是否落实整改部门（人员）。
说明：领导干部考核记录由安全生产领导小组进行考核，频次：1次/半年。
领导干部带班考核记录
被考核人
职务
考核期限
考核标准
考核结果
1、带班人员是否无故不参加带班；
2、未填写带班记录，或填写不规范；
3、是否执行领导பைடு நூலகம்部带班管理制度相关要求；
4、工作认真负责，责任心强；
5、发现当班隐患是否落实整改部门（人员）。-
被考核人
职务
考核期限
考核标准
考核结果
1、带班人员是否无故不参加带班；
领导带班记录表格模板
领导带班记录表格模板昆明轨道交通五号线工程土建七标领导带班记录表时间：年月日-年月日领导带班制度目的：为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制。
特制定本制度。
职责：1.安质部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作；2.项目领导及各部门负责本制度的贯彻执行工作。
工作程序：1.带班安排项目领导带班安排，按项目经理、项目书记、项目总工程师、项目安全总监、分管生产副经理的顺序轮流带班；如工作忙或出差等，必须指定其他领导代替其带班。
项目领导带班具体名单由安质部统一安排并备案。
2.领导带班职责2.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”，规范地执行各项安全生产的规章制度，对本项目的安全工作全面负责；2.2负责当日的安全检查、督促和指导各工序的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；2.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；2.4要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定”的原则处理；2.5对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；2.6对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
3.带班要求3.1安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录；3.2把当天的安全工作遗留问题，负责向下班的带班领导交待清楚。
昆明轨道交通五号线工程土建七标项目经理部重点检查内容目项查检施工围挡检查内容及标准：施工围挡未封闭，不整洁、美观；施工围挡外未设置防来车碰撞墩或交通警示灯；无门卫或外来人员、机械出入未登记。
安全文明施工检查内容及标准：施工场地内有积水或排水不畅；现场管理施工现场土方作业、裸露场地无防止扬尘措施；车辆未经冲洗带泥上路或运料未按规定遮羞；现场随意抽烟、随意大小便。
领导带班记录五篇
领导带班记录五篇【篇1】领导带班记录加强公司各级领导干部值班工作，切实履行领导干部值班职责，及时、迅速、准确、高效地处置安全生产中出现的问题和突发事件，特制定本制度。
一、值班人员的职责（一）带班领导为当日值班的总负责人，负责检查值班人员的到岗情况，安排布置当日的值班工作。
（二）值班人员在值班期间必须坚守值班岗位，保持通讯工具处于良好状态，及时接听和处理各种信息。
（三）值班人员必须按照规定认真履行值班签到和现场交接-班制度。
因培训学习、外出等特殊原因不能参加当日值班的，必须向值班长请假，并安排替班人员。
（四）针对安全生产中出现的问题和突发事件，值班人员要迅速做出判断、及时处理，必要时及时赶赴现场进行处理，遇到重大问题应立即向带班领导汇报。
（五）值班期间出现不坚守值班岗位、擅离职守，导致问题延误处理等情况，将追究有关值班人员的责任。
（六）值班、带班人员必须按规定填写相关记录。
二、值班、带班规定1.公司带班领导干部是公司总经理。
带班时间为当日8：30至次日8：30，地点设在总经理办公室（非生产时间可以不在公司，但须-1-保持电话畅通）。
带班期间如有外出，应向值班干部交待，并保持电话畅通。
2.办公室主任和车间主任每工作日至少有1人值班。
3.公司带班和值班领导必须每天深入现场查岗，认真填写查岗记录。
4.节假日、夜间等公司不生产时间，办公室必须保证有人，并每3小时巡查一次。
如有异常情况，及时向总经理汇报。
三、本规定自印发之日起施行。
【篇2】领导带班记录每月底由调度室排好下月值班、带班表，并在内部网上发布。
2、要求当日值班矿领导（第一人为当日值班总负责人，负责当日安全生产全面指挥工作）每小班必须至少有一名矿领导入井带班，其他矿领导地面值班，具体由当日值班总负责人安排调节，实行地面、井下双岗制。
3、值班人员要及时组织传达落实上级领导下达的安全生产指令，负责当班全矿的劳动纪律检查工作，及时处理生产中的各类问题。
4、领导值班、带班执行24小时不间断值班制度，值班、带班人员必须严格履行职责，负责当天的生产、安全调度指挥工作，协调完成当日生产任务，主持当日生产调度会议，汇报值班情况，安排布置当天生产工作，并按矿指挥中心相关规定做好值班、带班各种登记和记录，否则按未值班、带班处理，并处罚小组成员各50元。
领导带班考核记录
领导带班考核记录
背景介绍
领导带班考核是一项为了评估领导在带班工作中的表现而进行
的考核活动。
通过记录领导带班期间的工作表现和成果，可以客观
评价领导的管理能力和领导风格，为领导提供改进和发展的机会。
考核记录内容
1. 时间和地点：记录每次领导带班的具体时间和地点。
2. 带班情况：记录领导在带班期间的带班情况，包括带班人员、带班时间段和带班目的。
3. 工作表现：记录领导在带班期间的工作表现，包括工作态度、职责履行、决策能力、沟通协调等方面的表现。
可以采用评分标准
或评语进行评价。
4. 成果总结：记录领导在带班期间取得的成果和贡献，包括解
决问题、提出改进意见、推动工作进展等方面的成果。
考核结果与反馈
1. 考核结果：根据领导在带班期间的表现和成果，总结出考核结果。
可以将考核结果分为优秀、良好、一般和不合格等等级，以客观评估领导的带班能力。
2. 反馈和建议：根据考核结果，向领导提供反馈和建议。
可以肯定领导的优点和成绩，并指出需要改进的地方，提出具体的建议和培训计划。
结论
领导带班考核记录是一项重要的管理工作，通过记录和评估领导的带班表现，可以不断提高领导的管理能力和领导风格，为领导的发展和组织的发展提供支持和保障。
领导带班记录填写范本
领导带班记录填写范本领导是在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。
其中，把实施指引和影响的人称为领导者，把接受指引和影响的人称为被领导者，一定的条件是指所处的环境因素。
领导的本质是人与人之间的一种互动过程。
今天为大家精心准备了领导带班记录填写范本，希望对大家有所帮助!领导带班记录填写范本每月底由调度室排好下月值班、带班表，并在内部网上发布。
2、要求当日值班矿领导（第一人为当日值班总负责人，负责当日安全生产全面指挥工作）每小班必须至少有一名矿领导入井带班，其他矿领导地面值班，具体由当日值班总负责人安排调节，实行地面、井下双岗制。
3、值班人员要及时组织传达落实上级领导下达的安全生产指令，负责当班全矿的劳动纪律检查工作，及时处理生产中的各类问题。
4、领导值班、带班执行24小时不间断值班制度，值班、带班人员必须严格履行职责，负责当天的生产、安全调度指挥工作，协调完成当日生产任务，主持当日生产调度会议，汇报值班情况，安排布置当天生产工作，并按矿指挥中心相关规定做好值班、带班各种登记和记录，否则按未值班、带班处理，并处罚小组成员各50元。
5、值班领导外出时需指派一名值班人负责临时接替，当日值班人员因事外出，必须向带班矿领导请假批准，并安排人员顶替，并报生产指挥中心。
6、带班人员及时向生产指挥中心通报井下情况，正常情况下，每班汇报2次；工作面遇有特殊情况时，要立即汇报生产指挥中心，并安排跟班队领导每两小时向调度室汇报一次，未按规定执行处罚50元/次。
9、值班、带班期间不允许漏班、迟下井早升井，如发现每次处罚200元，带班路线要求把井下各作业地点都跑到，并突出重点。
10、生产指挥中心严格根据此制度考核值班、跟班情况。
领导带班记录填写范本1范围本制度规定了生产运行期间领导现场带班的安排、职责和要求。
本制度适用于青岛风和日丽热力有限公司所属各部门领导现场带班管理。
2规范性引用文件《中华人民共和国安全生产法》主席令【2014】第13号《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》山东省人民政府令第303号《山东省安全生产条例》自2006年6月1日施行《青岛市安全生产条例》自2010年1月1日施行《领导现场带班制度》Q/FHRL2.10-2016青岛风和日丽热力有限公司自2016年7月12日施行3术语和定义领导现场带班：冬季供热期间必须都有分管安全生产负责人现场带班，分管安全生产负责人不在岗的情况下，由主要负责人轮流带班；节假日、重大节日期间按具体要求执行。
10.领导带班考核记录
4、不填写相应记录□
5、不认真履行带班工作职责□
李倩
1、迟到、早退或中途离岗□
2、无故不带班或因故无法带班但未请假导致空班□
3、未进行领导带班工作交接□
4、不填写相应记录□
5、不认真履行带班工作职责□
唐喜贵
1、迟到、早退或中途离岗□
2、无故不带班或因故无法带班但未请假导致空班□
3、未进行领导带班工作交接□
4、不填写相应记录□
5、不认真履行带ห้องสมุดไป่ตู้工作职责□
任保梅
1、迟到、早退或中途离岗□
2、无故不带班或因故无法带班但未请假导致空班□
3、未进行领导带班工作交接□
4、不填写相应记录□
5、不认真履行带班工作职责□
注：根据考核实际情况在“□”中填写“有”或“无”这种情况，并在“考核结果”中注明“合格”、“不合格”情况。
2018年度领导干部带班考核记录
月份：3月
姓名
领导带班考核情况
考核结果
张迎军
1、迟到、早退或中途离岗□
2、无故不带班或因故无法带班但未请假导致空班□
3、未进行领导带班工作交接□
4、不填写相应记录□
5、不认真履行带班工作职责□
马冰
1、迟到、早退或中途离岗□
2、无故不带班或因故无法带班但未请假导致空班□
考核部门：人事部考核时间：2018年3月31日
领导干部带班制度及记录
领导干部带班制度及记录
领导干部带班制度是指由领导干部担任带班领导，对所带班组进行管理、协调和指导的制度。
带班制度的目的是提高班组的工作效率和质量，增强团队合作意识，实现工作目标。
以下是一些可能包含在领导干部带班制度中的要求和记录：
1. 带班人员的职责和权限：明确带班人员对班组成员的管理和指导职责，以及可以做出决策的权限范围。
2. 工作时间和轮班制度：明确带班人员需要遵守的工作时间和轮班规定，包括上班时间、休息时间和加班安排等。
3. 工作任务和目标：指导带班人员对班组成员进行任务分配，并确保工作任务的完成情况。
4. 绩效考核：建立绩效考核机制，对带班人员的工作表现和班组绩效进行评估，以促进工作的持续改进。
5. 人员管理：包括招聘、培训、绩效评估、奖惩等方面的管理要求，确保班组成员具备必要的技能和素质，并且能够适应工作要求。
6. 问题处理和纠纷解决：规定处理班组内部问题和纠纷的程序和方式，以确保问题能够及时得到解决，不影响工作进行。
7. 交接班记录：带班人员在交接班时需要进行记录，包括当天工作情况、问题和需要注意的事项等。
8. 日常工作记录：带班人员需要进行日常工作记录，包括工作任务的进展情况、人员的工作安排和参与情况等。
9. 重大事件和突发情况的报告和处理记录：带班人员需要及时向上级报告重大事件和突发情况，并记录处理的过程和结果。
10. 反馈和改进意见：带班人员应该定期向上级领导反馈工作情况，并提出改进意见和建议。
这些是一些常见的领导干部带班制度及记录的要素，具体的制度和记录内容可以根据组织的具体情况进行调整和补充。