组织结构化试题
结构化面试试题及答案
结构化面试试题及答案结构化面试试题一：自我介绍答案：尊敬的面试官，你好！我是XXX（您的姓名），非常荣幸能有机会参加这次面试。
我毕业于XXX大学，主修XXX专业。
在学校期间，我积极参与了各类实践活动，并担任了学生会的职位，这锻炼了我的组织能力和团队合作精神。
我通过实习也获得了一定的工作经验，对于XXX领域有着浓厚的兴趣和热情。
我以乐观向上的态度，不断学习和提升自己，期待能在贵公司展现我的才华和能力。
结构化面试试题二：介绍您的实习经历答案：在大学期间，我曾实习于XXX公司的市场部门。
在那里，我参与了市场调研和营销策划的工作。
我负责了一项市场调研项目，通过对目标客户的需求分析和竞争对手的调研，为公司提供了宝贵的市场情报。
此外，我还协助团队制定了一项营销计划，通过市场调研结果为公司推广新产品提供了参考意见。
在实习期间，我学到了很多专业知识和实践经验，也培养了对市场工作的热爱和责任心。
结构化面试试题三：谈谈您的团队合作经验答案：在大学期间，我担任了学生会的职位，参与并组织了各类活动。
在这个过程中，我学到了如何与不同性格和背景的人合作。
例如，我们为学校举办了一场文艺晚会，我作为团队的副负责人之一，与其他成员密切合作，分工明确，共同完成了各项任务。
我们在活动策划、宣传推广、舞台布置等方面都取得了很好的成绩。
此外，我还在课程项目中与同学们密切合作，共同解决问题和完成任务。
这些经历让我更加懂得团队合作的重要性，并培养了良好的沟通与合作能力。
结构化面试试题四：您遇到过困难和挫折是如何解决的？答案：在刚开始实习的时候，我遇到了一个困难和挑战：与团队成员的沟通不畅。
团队中有一位成员的工作风格与其他人有所不同，我们的想法和理解总是出现偏差，导致工作进展受到了影响。
为了解决这个问题，我主动与该成员进行沟通，了解他的工作方式和想法，并提出了一些共同的解决方案。
同时，我也向团队领导汇报了这个问题，并寻求帮助和指导。
最终，通过大家的共同努力和相互理解，我们成功解决了团队沟通问题，保证了工作的顺利进行。
结构化面试题
应急应变事件处理一、市政府准备对民营企业进行政策培训，有200家民营企业参加，但你发现原本通知地点为A宾馆写成了B宾馆，你怎么办？二、某乡镇引进很多橘子幼苗，但是种植一段时间后生长状况不好，产量低。
并且市场橘子价格不稳定，村民纷纷表示不愿意接着种植，如果你是工作人员，你怎么办？三、村口有火车翻车，村民疯抢水果，你是村长，你怎么办？四、马上将有一场宣讲会开展，会议室的人越来越多，导致会场坐不下，你作为负责人你怎么办？五、上级部门总是说自己太忙，从而不和你对接工作，导致领导安排你的工作迟迟没有完成，你会怎么办？情景模拟题一、你单位要抽取三位业务骨干参加业务竞赛，小张要准备婚礼，小李要准备装修新房，老王要接孩子。
此次竞赛需要大量时间准备，他们都不愿意参加，你会选择哪个进行先谈话，动员他们参加？简要说明理由，并现场模拟。
二、为增强单位团队精神和凝聚力，单位准备举办一次趣味运动会，领导要求全员都参加，假如由你策划单位趣味运动会，你会怎么组织？三、有异常国际运动赛事要在本地举行，需要在你单位抽调干警负责安保维稳工作，为此单位要组织参与人员进行外语培训工作，但由于当前工作单位工作任务繁重，人员很难聚集到一起。
你认为应该如何开展培训？四、临近春节，一些人外出探亲，可能对本地交通造成拥堵，为了制定应急预案，领导让你去调查，你怎么获取有效信息？五、某市环保局计划对全市河流开展污染整治活动，打算对主要河流都进行一番整治工作。
如果领导让你去开展这样一项工作，你认为重点是什么？六、近年来，某市旅游景点的有课人数越来越多，不文明行为有时有发生，该市文明办针对此现象举办文明旅游总动员主题活动，假如你是该市文明办人员，领导让你负责此事，你将如何落实工作？（112页）。
企业结构化面试试题精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）企业结构化面试试题企业结构化面试试题1.这个调查的目的可能是什么?从正常的角度来说，组织“对下岗工人的调查”目的就是要帮助下岗工人。
那么我们首先就要了解下岗工人在哪些方面需要获得帮助。
那么请大家展开思维：首先我们会想到，下岗后第一个要面对的问题就是经济上的困难，这里我们需要了解的是下岗后所获得的社会帮助来源于哪些方面，收入来源哪些方面，下岗后的收入有多少，是否足够，不够的话还缺多少等等。
其次，就是如何尽快结束“下岗”的状态，重新找到工作。
这里我们需要了解的是下岗的原因是什么，是哪些因素制约下岗工人重新上岗，如何帮助下岗工人提高就业能力等等。
再次，就是一个心理的问题。
坦诚地说，没有人会愿意下岗，没有人能在下岗时保持“平和”的心态。
这时，社会对下岗工人的帮助除了物质上，还应该在精神上有所体现，给予下岗工人更多社会关怀、重视也是一个不可忽视的因素。
那么在我们的调查表中就要有心理方面的内容，要了解下岗工人心中所想，才能从根本上解决这个社会问题。
2.如何开展调查?这里就涉及到调查的有效性问题。
这里实际上有三个难点：一是调查只可能针对一部分下岗工人，而不是全部，如何合理地选择和确定受访对象及受访范围，将直接影响调查的有效性。
对此，认为应该遵循以下的大原则：调查面要广。
不要集中对一个工厂甚至是一个区域的下岗工人进行调查，而是要把面铺开，尽可能多地扩大范围。
二是如何让受调查者如实地反映心中所想，这也是一个关键问题，如果受调查者认真地、如实地填写调查表格，很可能会收到“废票”甚至是“错票”(指反映“相反”民意的调查表格)。
对此，认为应该遵循以下几个大原则：首先，要随机。
万不可接受某些“事先安排”的受访对象。
其次，要匿名。
匿名有利于消除受访者的疑虑，使其可以畅所欲言。
再次，就是要单独面对受访者。
受访者只有在没有“旁人”在场的情况下，才能在“不受任何外界因素影响”的情况下，真实表达个人看法。
结构化面试考核(组织协调能力)
领导协调方法与艺术结构化考核题目1、李局长年届退休，三个副局长都竞争“坐正”，且各自都搞小动作，直到“三国鼎立”，全局工作十分被动。
后来，组织给该局调来新局长。
假如你是新调来的局长，该怎样工作？2、你是副市长，分管城市建设工作。
但市建设委员会、市城管办、市城建局、市规划局等几个同级部门经常互相扯皮。
你该如何处理？3、一个工作比较重要的科室的科长，需要到外地学习半年，该科的另一位副科长资历浅，平时又不太服众，假如你是分管领导该怎么办？4、兼任党委副书记的局长在行政工作上独断专行，搞个人说了算。
假如你调任该局党委书记，应怎样对待？5、某局在人员重新定编后必须精减数名人员，该局一些德才较弱的人都是上级领导或要害部门的亲属，分流他们，今后工作必惹麻烦，如分流其他人员，今后工作又难以做好。
你是该局副局长，应怎么处理？6、某镇的党政一把手政见不合影响班子团结，工作一直处于被动局面，镇长调离后，组织上派你去该镇任镇长，你将如何开展工作？7、你对“扶上马，送一程”这句话如何理解？8、有一天，你进办公室，发觉两名同事正为私事而争论，你会如何应对？9、作为一位副处长，当分管领导绕过正处长给你下达工作任务时，你该怎么办？10、由于医院的医疗费用较高，很多农民都承受不了，现在政府提出一项政策，每个农民每月只需要交20元，就可以报销当年的大部分医疗费用，对此你有何看法？（党建教研室）1、李局长年届退休，三个副局长都竞争“坐正”，且各自都搞小动作，直到“三国鼎立”，全局工作十分被动。
后来，组织给该局调来新局长。
假如你是新调来的局长，该怎样工作？2、你是副市长，分管城市建设工作。
但市建设委员会、市城管办、市城建局、市规划局等几个同级部门经常互相扯皮。
你该如何处理？3、一个工作比较重要的科室的科长，需要到外地学习半年，该科的另一位副科长资历浅，平时又不太服众，假如你是分管领导该怎么办？7、你对“扶上马，送一程”这句话如何理解？5、某局在人员重新定编后必须精减数名人员，该局一些德才较弱的人都是上级领导或要害部门的亲属，分流他们，今后工作必惹麻烦，如分流其他人员，今后工作又难以做好。
结构化面试试题及答案结构化面试经典问题
结构化面试试题及答案结构化面试经典问题结构化面试试题及答案篇11、为何要报考公务员答：①人和工作的关系是建立在自我认知的基础上的。
通过几年的工作我发现我的性格特点：(省略，自己发挥)。
我的自我认知让我觉得我做公务员是一个正确的选择。
②我是一个进取心或者工作成就心很强的人，我不喜欢闲着。
公务员活动比较多而且能遇到不同的新问题，我觉得很有挑战性，我喜欢挑战。
现在的工作比较清闲，虽然我可以用其他广泛的兴趣爱好来弥补工作悠闲这个缺憾，但对工作的过程我感到不能满足。
④而且我的专业很对口，在原单位怕技术荒废了。
⑤我是一个家庭观念很强的人，以前的工作属于野外施工性质，在外的时间比较多，没法顾及家庭，报考公务员既能实现我的理想抱负又能解决大家与小家的问题那何乐而不为呢⑥总之人们都在追求美好的东西，都有自己的职业目标，我的职业目标可以通过公务员来实现。
我以为，既来之，则安之。
即敞开心怀，坦然处之，不以成败论英雄，只要经过自己的奋斗，对得起自己的努力，不必十分在乎最后的结果。
既不因通过而沾沾自喜，也不因失利而丧失信心。
应当从中吸取更多的经验教训和其他选手的优点，避免在今后工作中再出现类似的问题。
就这点来说，就是一种收获和胜利。
2、如果这次你没有被录取怎么办分析：这个问题主要考察考生对人才的基本素质的正确认识以及能否全面、客观地评价自己，从考生对这个问题的回答上考官还能看出考生是否自信(或者自傲、自卑)。
3、问：能谈谈你的优点和缺点吗考生回答时除了注意上面三个要点外，还应注意以下几点：①尽管这是你的主观评价，受个人自信程度、价值取向等影响很大，也就是说你所描述的优、缺点与实际情况可能不符，但你的陈述在一定程度上会影响考官对你能力的判断。
例如考生谦虚他说自己语言表达能力尚需完善，那么尽管你实际在面试中语言流畅、结构清晰、层次分明，且能够充分利用非言语符号，但考官下结论时多多少少会受到考生自己否定性结论的影响。
③谈论优点应注意表情、神态、语调等，请"低调"处理。
组织行为学结构化面试题目及答案
组织行为学结构化面试题目及答案面试题目一：定义组织行为学问题：请简要定义组织行为学。
请简要定义组织行为学。
答案：组织行为学是研究个人、团队和组织在工作环境中的行为和互动的学科。
它探讨了人员如何与组织、领导者和同事相互作用，并如何影响和受到组织的影响。
组织行为学是研究个人、团队和组织在工作环境中的行为和互动的学科。
它探讨了人员如何与组织、领导者和同事相互作用，并如何影响和受到组织的影响。
面试题目二：组织行为学的重要性问题：请解释组织行为学在组织管理中的重要性。
请解释组织行为学在组织管理中的重要性。
答案：组织行为学的研究可以帮助组织管理者更好地理解和管理他们的员工。
它提供了洞察力，使管理者能够了解人员行为背后的原因，并采取措施来提高个人和团队的绩效。
通过研究组织行为学，组织管理者可以更好地了解员工的需求、动机和行为模式，从而优化组织的绩效和竞争力。
组织行为学的研究可以帮助组织管理者更好地理解和管理他们的员工。
它提供了洞察力，使管理者能够了解人员行为背后的原因，并采取措施来提高个人和团队的绩效。
通过研究组织行为学，组织管理者可以更好地了解员工的需求、动机和行为模式，从而优化组织的绩效和竞争力。
面试题目三：团队动力和成员合作问题：请解释团队动力和成员合作之间的关系。
请解释团队动力和成员合作之间的关系。
答案：团队动力是指激发和维持团队成员积极投入和参与的力量。
而成员合作是指团队成员之间共同努力、互相支持以实现共同目标的行为。
团队动力可以促进成员之间的合作，而合作则可以增强团队的动力。
当团队成员彼此合作、相互信任和共同努力时，团队将更有可能取得成功。
团队动力是指激发和维持团队成员积极投入和参与的力量。
而成员合作是指团队成员之间共同努力、互相支持以实现共同目标的行为。
团队动力可以促进成员之间的合作，而合作则可以增强团队的动力。
当团队成员彼此合作、相互信任和共同努力时，团队将更有可能取得成功。
面试题目四：领导风格对员工行为的影响问题：请解释领导风格对员工行为的影响。
事业单位结构化面试题及答案
事业单位结构化面试题及答案事业单位面试题——组织结构一、问：请介绍一下事业单位的组织结构。
答：事业单位的组织结构通常分为三层，分别是一级机构、二级机构和基层机构。
一级机构是事业单位的最高决策机构，负责整体规划和决策；二级机构是一级机构下设的管理机构，负责具体的业务管理；基层机构是二级机构下设的直接从事具体业务工作的基层单位。
二、问：请简要介绍一下一级机构和其职责。
答：一级机构是事业单位的最高决策机构，通常是指事业单位的机构设置决策机关。
其职责主要包括制定事业单位的发展规划和发展方向，建立健全事业单位的管理制度和决策机制，拟定事业单位的发展目标和任务，组织协调各级机构之间的工作，以及对事业单位的全面监督和评估等。
三、问：请简要介绍一下二级机构和其职责。
答：二级机构是一级机构下设的管理机构，负责具体业务的管理工作。
其职责包括具体执行一级机构的各项决策和指示，制定具体的工作计划和流程，协调各个基层机构的工作，负责人员的选拔和培训，进行绩效评估和考核，以及向一级机构报告工作情况等。
四、问：请简要介绍一下基层机构和其职责。
答：基层机构是二级机构下设的直接从事具体业务工作的基层单位。
其职责主要包括负责具体的项目实施和落地，执行上级机构的指示和要求，负责具体的技术开发和研究工作，进行相关数据的收集和整理，提供相关咨询和服务等。
五、问：请谈谈你对事业单位结构的看法。
答：我认为事业单位的结构非常重要，合理的组织结构可以提高事业单位的工作效率和运行质量。
一级机构负责整体规划和决策，可以确保事业单位的发展方向和目标的一致性；二级机构负责具体的业务管理，可以提供专业的管理支持和指导；基层机构负责具体的业务实施，可以保证项目的有效执行和落地。
通过良好的结构安排，事业单位可以实现各个机构之间的合作和协调，从而为公众提供更好的服务。
六、问：你认为事业单位的组织结构需要改进的地方有哪些？答：从我个人的经验和观察来看，事业单位的组织结构在一些方面还存在一些不足之处。
结构化面试题之计划组织协调类
1、校长委托组织一次夏令营活动,你怎么开展工作?首先做好活动前工作：确定活动主题，就此主题写一篇宣传稿，说明活动时间、地点、活动内容、注意事项等问题。
组织报名，记录报名情况。
在活动人员中选取能力较高的作为小组长，负责协助组织活动。
活动中：在小组长的帮助下，按照行程安排有序进行，保证学生安全。
活动后：对活动进行总结。
2、新学期领导调你到一个双差班去当班主任，你怎么办?学校领导调我到双差班当班主任，是对我能力的信任，我一定会尽最大努力扭转班级情况。
所谓双差班，就是学习成绩和班风都较差的班级。
我认为，学生可塑性强，任何事物的发展都是有规律可循的，双差班的智力同样如此，我相信通过努力双差班是完全可以转变的。
首先，了解班级的基本情况，包括班级人数，学生性格特征，学生学习情况及家庭情况等等。
其次，诊断找出差的原因。
可能是原来的老师面临退休，放松了对学生的要求，也可能是班级中独生子女多，在家养成了娇生惯养的坏习惯，不爱学习，不遵守纪律等等原因。
通过诊断为如何开展工作指明的方向。
第三，在心理上定好位。
把情况想的坏点，把准备作地充分点;多改变自己，少埋怨环境，以积极地心态迎接挑战。
欣赏每个学生的闪光点，发扬民主作风，取得学生的信任和配合。
第四，建立和谐友好的师生关系。
做学生的教练、向导、朋友，消除学生的戒心，让学生充满信心，让学生尽快的在心里接纳自己，拉近师生关系，倾听到学生的真心话。
第五，爱学生，永无止境。
爱学生，不仅在口头上，关键要落实在行动上。
最根本的一条，要从做人的角度，去尊重学生，尊重学生的思想，尊重学生的人格，合理引导，民主管理，以学生为本，关注学生的发展。
我相信，按照以上做法，这个双差班的学生纪律、品德、学习一定能获得双丰收，受到同行、家长和学生的赞誉。
3、家长会前需要做的准备有哪些?成功的家长会有助于在家庭和学校之间建立一种“理解、信任、目标一致”的合作关系。
准备家长会是一件十分周到和细致的工作，具体表现在：(1)、欢迎家长的准备工作教师可以在学年初就与家庭建立联系，比如可以先送一份备忘录或计划书，让家长大致了解他们的孩子将要学习的内容，并让他们知道你很高兴能在该学期中见到他们及具体的联系方法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
组织结构化试题本试题满分150，限时60分钟。
一、填空题（每空1分，共计34分1.组织结构的必要性和重要性是随着___________和___________而不断提高。
2.组织设计是以为核心的组织系统的整体设计工作。
3.管理层次受到_________和__________的影响。
它与组织规模成_____比，在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成_____比。
4.组织设计的根本目的事为了保证组织目标的实现，是使目标活动的每项内容都落实到具体的部门和岗位，即 ________________，而非________________。
5.组织的经营环境按照对组织的影响程度不同可以分成_____________和___________，其中___________主要作用于对组织实现其目标具有直接影响的部门。
6.“统一命令”或“统一指挥”的原则指的是__________________________________。
7.环境的复杂性提高，使得组织的复杂程度也随之_____________，组织的集权化程度也必然_______________。
8.我们可以把技术分成作用于资源转换的物质过程的___________技术和主要对物质生产过程进行协调和控制的_______________技术。
9.伍德沃德把企业生产组织的形式分成________________、________________和___________。
10.信息技术的发展使得组织结构呈现_____________的趋势。
11.管理劳动的分工，包括横向和纵向两个方面，________分工的结果是部门的设置，________分工，是责任分配基础上的管理决策权限的相对集中和分散。
12.组织设计中经常运用的部门划分的标准是：____________、____________和_________。
13.职能部门化是根据业务活动的______________来设立管理部门。
14.随着通讯条件的改善，______________方面的理由取代交通和沟通的困难成为区域部门化的主要理由。
15.矩阵组织是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织。
纵向的是_________；横向的是为完成某项专门任务(如新产品开发)而组成的_____________。
16.定义为影响力的权力主要包括三种类型：____________、_________与___________。
17.作为赋予管理系统中某一职位的权力，制度权的实质是决策的权力；即：决定干什么的权力，决定如何干的权力，以及决定_____________的权力。
18.决策的代价越大，分权的程度就越。
二、选择题（可多选，每题2分，共计64分）1．事业部制的优点主要有________________。
A.提高了管理的灵活性和适应性B.有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力做好有关企业大政方针的决策。
C.便于组织专业化生产，便于采用流水作业和自动化等先进的生产组织形式，有利于提高生产效率，保证产品质量，降低产品成本。
D. 具有较强的机动性，能根据特定需要和环境的变化，保持高度的适应性2．影响有效管理幅度的因素主要有________________。
A.管理者和被管理者的工作内容；B.管理者和被管理者的工作能力；C.管理者和被管理者工作环境；D.管理者和被管理者工作报酬；E.管理者和被管理者工作条件3．下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是哪些________________。
A.主管所处的管理层次较高；B.计划制定的详尽周到；C.主管的综合能力、理解能力、表达能力强；D.下属的工作地点在地理上比较分散；E.工作环境稳定，变化不大。
4.组织设计的原则包括_________________________.A.因人设职与因事设职相结合；B.命令统一；C.人人有事做；D.尽量减轻主要管理者的压力，多设副职；E.权责对等；5.保守型战略的企业多采取______________，风险型战略的企业多采取_____________，分析型战略的企业则采取_________________。
A.刚性结构；B.柔性结构；C.兼具刚性和柔性的结构6.下列三种战略中，以分权为主的是___________________。
A.保守型战略B.风险型战略C.分析型战略7.成功的__________________________的组织具有柔性结构，成功的___________的组织具有刚性结构。
A.单件小批生产B.大批大量C.连续生产8.规模的扩大对组织结构的影响包括____________________。
A.分权化；B.集权化；C.规范化；D.专职管理人员的数量增加；E.复杂性提高。
9.下列哪些指标能够用来对组织的分权程度作出判断_________________。
A.决策的频度B.决策的幅度C.决策重要性D.对决策的控制程度0.下列因素中对分权有促进作用的是____________________。
A.组织的规模B.政策的统一性C.培训管理人员的需要D.活动的分散性；11.下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是_________________。
A.有利于促进企业内的竞争；B.有利于节约成本，减少机构的重复设置；C.有利于企业及时调整生产方向；D.有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性；E.有利于高层管理人才的培养。
12.下列技术类型中，集权程度比较高的是________________。
A.单件小批生产B.大批大量C.连续生产13.扁平结构的组织具有的优点有________________A.信息传递速度快;B.每位主管能够对下属进行详尽的指导；C.有利于下属发挥主动性和首创精神；D.信息失真的可能性小。
14.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构_________________。
A.纺织厂B.医院C.电视剧制作中心D.学校15.矩阵式组织的主要缺点是______________。
A.分权不充分B.多头领导C .对项目经理要求高 D.组织稳定性差16.企业的组织结构必须与其战略相匹配，企业战略对组织结构设计的影响是__________A.战略不同，要求开展的业务活动也会不同，从而会影响部门设置B.不同的战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系C.AB都对D.AB都不对17.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？__________A.职能B.产品C.地区D.矩阵结构18.某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因__________A.该公司在组织设计上采取了职能结构B.该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题C.该公司的组织层次设计过多D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则19.企业中管理干部的管理幅度，是指他__________A.直接管理的下属数量B.所管理的部门数量C.所管理的全部下属数量D.B和C20.某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最要原因最大可能在于__________A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法C.总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通21.以下各种说法中，你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法？__________A.更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权B.下属提出更多的建议并有更大的比例被付诸实施C.较低层次的管理人员愿意提出更多、更重要的改进建议D.采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担22．很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制。
但是业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。
但是，直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。
下列哪保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。
公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。
请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向? __________。
A 宏观经济增长速度加快。
B 公司经营业务范围拓宽。
市场对企业产品的需求下降。
国家发布了新的技术标准。
32．下面四种情形中，最能体现集权的组织形式是：__________。
A.公司总经理电话通知销售部经理：把这批产品尽快发到深圳可龙公司，我刚刚与他们联系好B.面对激烈的竞争市场，总经理在高层管理会议上讲到：截止昨天为止，我全面审查了各部门上个月的工作情况，发现生产和销售都没能完成当月指标；而其他部门也出现各种各样的问题。
现在，我命令每个部门必须严格按照公司规定的各项指标开展工作。
凡是上个月没完成目标的部门，礼拜五必须拿出整改方案C.陈经理是一个严肃认真的人，员工很难看到他露出笑容。
一旦出现差错总会受到严厉的批评。
因此，员工都感觉到公司的气氛非常紧张，有些员工甚至因此而退出了公司D.总经理每天在上班开始之前，都微笑地在公司大门迎接员工的到来；每逢员工过生日，他也总要亲自向员工本人道一声“生日快乐”。
三、简答题（每题5分，共计40分）1.什么是组织设计？2.现代管理关于组织设计的基本原则有哪些？3.组织结构的影响因素主要有哪些？4.组织结构体系包括哪些方面？5.事业部制组织结构的主要优点和缺点是什么？6.试比较分析组织结构基本类型的特点及其适应性。
7.如何理解组织职权、职责和权力之间的关系？8.试论组织授权的原则与授权艺术。
四、案例选择题（每题2分，共计12分）当韦尔奇于80年代初接手通用电气时，美国正面临着日本、韩国等企业的强大竞争，不少行业在进口产品的冲击下不断衰落，例如钢材、纺织、造船、家电、汽车等，韦尔奇上任伊始，对公司的状况极为不满，认为公司染上了不少美国大公司都有的“恐龙症”，机构臃肿、部门林立、等级森严、层次繁多、程序复杂、官僚主义严重、反应迟钝等，在日本、德国等的竞争面前束手无策、节节败退。
为了改变这种状况，韦尔奇明确提出要以经营小企业的方式来经营通用电气，彻底消除官僚主义，并采取了一系列的具体措施。
韦尔奇一上任就大刀阔斧在减重叠机构。
当时，全公司共有40多万职工，其中有“经理”头衔的就达2.5万人，高层经理500多人，仅副总裁总有130人。
公司的管理层次共有12层，工资级别竟多达29级。