格兰仕集团介绍以及发展历程
格兰仕集团简介以及发展历程
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格兰仕简介
格兰仕集团是一家定位于“百年企业世界品牌”的世界级企业，在广东顺德、中山拥有国际领先的微波炉、空调及小家电研究和制造中心，在中国总部拥有13家子公司，在全国各地共设立了60多家销售分公司和营销中心，在香港、首尔、北美等地都设有分支机构。
通过与世界100多个国家和地区的广泛经贸交流，2009年格兰仕集团的总产值约为300亿元。
目前，5 多名格兰仕人正在致力于推动微波炉、空调、小家电、冰箱和洗衣机及相关配套产业的全球化发展。
作为中国制造和中国民营企业的杰出代表之一，格兰仕过去30年实践中稳健成长、发展和壮大的历史，是中国改革开放成功推进的一个企业标签：在第一个10年里，格兰仕荒滩创业，创出了一个过亿元的轻纺工业区；在第二个10年里，格兰仕从轻纺业转入微波炉业，成为中国首批转制成功、建立现代企业制度的乡镇企业之一，并迅猛赢得微波炉世界冠军；在第三个10年里，格兰仕开始打造一个以微波炉、空调、冰箱、洗衣机、生活电器为核心的跨国白色家电集团。
发展历程
格兰仕创建于1978年，前身是一家乡镇羽绒制品厂。
1992年，带着让中国品牌在微波炉行业扬眉吐气、让微波炉进入中国百姓家庭的雄心壮志，格兰仕大胆闯入家电业。
在过去10多年里，格兰仕微波炉从零开始，迅猛从中国第一发展到世界第一：1993年，格兰仕试产微波炉1万台；1995年，以25.1%的市场占有率登上中国市场第一席位；1999年，产销突破600万台，跃升为全球最大专业化微波炉制造商；2001年，全球产销量飙升到1200万台，并让国人又开始从“光波炉普及风暴”中全面领略“高档高质不高价”的新消费主义。
至2006年，格兰仕已经连续12年蝉联了中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，连续9年蝉联微波炉出口销量和创汇双冠。
产业发展
2001年以来，格兰仕在带着微波炉产业稳步升级的同时，开始进军空调产业。
以首创不锈钢豪华空调为先锋，格兰仕在第一个空调冷冻年度即跻身强势竞争品牌行列。
2004年，格兰仕世界首创光波空调风靡全球，出口名列前茅，跻身世界主要空调制造商行列。
2005年，“全球最大专业化空调研制基地”落户格兰仕，这个占地3000亩的超大规模空调研制基地集中开发生产光波空调，同时具备全球领先的空调核心配套能力。
格兰仕计划将空调年产销规模扩张到1500万台，创建微波炉之后的又一个“世界冠军”。
三个支柱产业
小家电是格兰仕继微波炉、空调之后的第三个支柱产业。
2005年以来，养精蓄锐多年的格兰仕小家电从“只做外销”转向“内外销赛马”，组建了从研发、技术、生产到营销的专业人才队伍，集中研制和销售高档电饭煲、电磁炉、电烤箱、电热水壶等生活小家电。
近两年，格兰仕小家电均以100%以上的增长率格兰仕产品向全球市场扩张，其中电烤箱、电饭煲、电磁炉等产销均已达到世界领先水平。
2009年，在全球金融危机的重大挑战和考验下，格兰仕集团及时果断地实施“积极进攻”战略，集团全年销售收入实现同比增长30%。
格兰仕微波炉中国市场销量同比增长突破60%，海外市场出口量整体增长12%，最高日产量突破10万台。
格兰仕空调年度产销量同比增长35%，其中内销同比激增254%，成为行业同比增幅最高的品牌。
格兰仕生活电器延续2008年的增长势头，电烤箱、电饭煲、电磁炉等多品项领先，电烤箱产销量世界第一，出口整体增长60%。
作为格兰仕新的支柱产业，以冰箱、洗衣机为核心产品的日用电器内外销均呈几何级数增长；面对全球市场供不应求的局面，2009年9月份，格兰仕斥巨资扩建包括年产400万台冰箱、350万台洗衣机、100万台洗碗机的白电新基地，全部建成之后，这里将是亚洲最具规模单体冰箱洗衣机制造基地。
”。
获得荣誉
适应企业新时期的发展需要，格兰仕目前正向“百年企业世界品牌”方向跃升：从制造优势走向制造与创造优势并举；从市场全球化走向市场与品牌国际化并举。
格兰仕不仅制造性价比最优越的产品，更成为所涉足家电制造领域的潮流引导者专业化、人性化、高品质是格兰仕全球扩张的坚强底气。
作为全球家电研发制造领军企业，格兰仕不格兰仕新闻发布会断打破常规、超越自我，研制新技术、新功能产品，让高科技人性化，促进行业实现升级换代。
比如，格兰仕自主开发出的世界首创型光波炉、光波空调，作为微波炉、空调的升级换代产品，综合众多智能新技术、环保新材料的应用，充分满足现代家庭生活的便利、健康和高品位，引领全球消费新潮流，吸引众多国内外同行争相效仿。
格兰仕电器在全球家电市场上取得的辉煌业绩为企业赢来了无数殊荣，近年来赢得国家相关部门和机构认可的荣誉包括“中国名牌”、“国家免检产品”、“重合同守信用单位”、“家电出口明星企业”、“全国质量效益型企业”、“中国最具生命力百强企业”、“国家轻工局争创国际名牌优势企业”、“中国最大500家大企业集团”、“中国企业信息化500强”、“中国电器十大质量品牌”、“中国驰名商标10大标王””CCTV2011年度品牌”等。
格兰仕建企近30年来保持持续快速发展的现象也被国内外经济专家、学者及媒体称为“格兰仕现象”、“格兰仕奇迹”。
坚持“伟大，在于创造”的企业理念和“努力，让顾客感动”的经营宗旨，格兰仕正在加速向世界级品牌、国际一流企业进军。
格兰仕集团的核心竞争力研究-案例分析
(3）新阶段的多元化与国际化战略。 1998年开始的格兰仕集团发展的新阶段，其战略重点在多元化与国际化。 多元化是在小家电行业范围内进行的，除微波炉外，格兰仕集团向市场 推出电饭煲和电风扇产品。如果依照以4位数行业标准来划分，这些产品是 不同的4位数行业，因此，可称其为多元化经营。这个阶段的多元化经营有 如下特点：第一，以获取范围经济效益、提升企业战略能力为目标；第二， 产品的技术、生产尤其是销售存在高度的相关性；第三，在初步形成亚核心 能力的基础上进行的；第四，以内部开发为主的战略途径；第五，工业先导 ／技术主导型的战略模式。 国际化是指格兰仕集团不仅引进并集成了世界各国的先进生产设备和技 术，而且还表现在：第一，市场的国际化，从全球市场视角来配置资源，以 自有品牌或OEM方式向全球市场推出产品；第二，研发的国际化，美国的R ＆D机构与中国的机构共同合作开发自主技术和新产品；第三，人才的国际 化，聘请外国专家和管理人才，以适应国际化经营的需要。但是，到目前为 止，作为国际化战略最主要的生产国际化，并未成为格兰仕集团的重要策略。 我们认为，生产的国际化必将成为格兰仕未来发展的重要策略。
2．转向：微波炉（1992－1997）
1991年，格兰仕最高决策层普遍认为，羽绒服装及其他制品的出口前景不佳，并达成共识： 从现行业转移到一个成长性更好的行业。经过市场调查，初步选定家电业为新的经营领域（格 兰仕所在地广东顺德及其周围地区已经是中国最大的家电生产基地）；进一步地，格兰仕选定 小家电为主攻方向（当时，大家电的竞争较为激烈）；最后确定微波炉为进入小家电行业的主 导产品（当时，国内微波炉市场刚开始发育，生产企业只有4家，其市场几乎被外国产品垄 断）。为此，格兰仕人首先以真诚感动了上海的全国著名的微波炉专家，从上海无线电18厂聘 请了5名微波炉高级工程师。以上海专家为主，格兰仕很快形成了一支技术人员队伍。然后， 以创业10多年的资金积累，从日本东芝集团引进具有90年代先进水平的自动化生产线，并与其 进行技术合作。1992年9月，中外合资的格兰仕电器有限公司开始试产，第一台以“格兰仕” 为品牌的微波炉正式诞生。1993年，格兰仕试产微波炉1万台，开始从纺织业为主转向家电制 造业主为。1994年，格兰仕面临创业以来最大的挑战：（1）从紧的宏观经济政策导致商品购 买力大幅度下降；（2）珠江三角洲遇到百年来的特大洪水灾害，格兰仕厂区水深2．8米，遭 受到巨大损失。但由于格兰仕人的共同努力，当年实现产销量10万台的目标，获得销售额、利 润“双超历史”的业绩。同时，格兰仕集团推行股份制改革，集团骨干人员贷款购买公司股份 成为公司的主要股东，并依照现代企业制度重组公司的治理结构；初步建立了一个遍布全面的 销售网络1995年，格兰仕微波炉销售量达25万台，市场占有率为25.％，在中国市场占据第1位， 获得惊人的业绩。其原因主要是两个方面：一是格兰仕的营销策略获得巨大的成功；二是原中 国市场第1位的蚬华公司，由于美国惠而浦公司的收购产生较大的波动，收购后的整合工作进 展不力。当年，格兰仕集团销售收入3．84亿元，利润3100万元。1996年8月，格兰仕集团在全 国范围内打响微波炉的价格战，降价幅度平均达40％，带动中国微波炉市场从1995年的不过百 万台增至200多万台。格兰仕集团以全年产销量65万台的规模，占据中国市场的34．7％，部分 地区和月份的市场占有率超过50％。1997年2月，国家统计局授予格兰仕“中国微波炉第一品 牌”称号；经国家权威部门评估，“格兰仕”品牌的无形资产达38．1亿元；10月，格兰仕集 团第2次大幅降价，降价幅度在29％－40％之间；全年微波炉产销售量达198万台，市场占有率 达47．6％以上，稳居第1。
格兰仕发展历程
格兰仕发展历程
格兰仕公司成立于1981年，初期主要从事小家电制造和销售业务。
在成立初期，公司的规模相对较小，员工数量也有限。
随着市场竞争的加剧，格兰仕开始加大研发力度，致力于产品创新和质量提升。
通过持续不断地改进设计和技术，公司的产品逐渐在市场上获得了良好的声誉。
1995年，格兰仕与国内外一些知名企业建立了合作关系，进一步拓宽了产品销售渠道。
同时，公司开始在海外市场进行推广，逐步开拓国际业务。
2005年，格兰仕成功登陆上市，实现了公司发展的重要里程碑。
资本市场的支持为公司未来的发展提供了更广阔的空间和资源。
随着中国经济的持续增长和家电市场的不断扩大，格兰仕逐渐发展成为中国国内家电行业的一家知名企业。
公司以高品质的产品和优质的服务赢得了广大消费者的信任和支持。
为了更好地满足消费者的需求，格兰仕不断探索创新，拓展产品线。
除了传统的小家电产品外，公司还开始涉足厨卫电器、智能家居等领域，提供更全面的家庭解决方案。
随着公司规模的扩大，格兰仕还注重社会责任的履行。
公司积极参与公益事业，并推动绿色环保理念的发展，努力为社会作出更多贡献。
未来，格兰仕将继续秉持创新和品质的理念，不断提升技术实力和产品竞争力。
公司将继续致力于打造更好的家庭生活体验，成为消费者值得信赖的品牌。
格兰仕
• 格兰仕集团是一家定位于“百年企业 世界品牌”的世
界级企业，在中国总部拥有13家子公司，在全国各地共 设立了60多家销售分公司和营销中心.
• 格兰仕正在致力于打造一个以微波炉、空调、冰箱、洗
衣机、生活电器为核心的跨国白色家电集团。
发展历程
• 1978年，梁庆德带领十几个人丛鸡毛掸子起家，后转变
五、全国性的营销网络和“四心级”的服务
格兰仕与各地代理商合作，建立了稳固的渠道分销共同 体，以价格战推动分销渠道建立，而不建立自己的销售 渠道，从而启动微波炉市场。他们的营销通路建设是采 用“只做中间、不做终端”的策略。
格兰仕还通过提高产品服务质量和水平来巩固市场。例 如，格兰仕推出的“四心级”服务（为顾客诚心、精心， 让顾客安心、放心），一地购物、全国维修的跨区域服 务等，都是格兰仕巩固市场的重要策略。
Stylish Design • 二、专业化的生 产理念 • 格兰仕在成长时期的总体战略是以“集中一 点”，即以微波炉为核心的。坚持近十年的 单一化，这正是格兰仕成功的原因。 A wde range of PowerPoint subjects Presentation • 格兰仕从2000年开 始由单一化战 略转向了 系列化战略。格兰仕虽然增加了许多商品化 ，但始终没离开白色家电这一领域，坚持去 把家电作好，没有盲目进军非家电及跨领域 经营。
• 降价背景:1996年，格兰仕高层通过一个在珠海的举行微波 炉会议，发现当时已经有微波炉企业80多家。尽管在当时 ，格兰仕已是第一，但是格兰仕的优势不明显，销售额还 一度被松下超过5个百分点。 • 降价历史：从1996年到今，格兰仕有连续15次以上的大幅 度降价。（最低的降幅是25%，最高的降幅是70%。） • 格兰仕价格战的特点:①目标明确 • ②幅度大 • ③次数频繁 • ④动作快 • ⑤运作灵活
格兰仕的简介
战略目标
从“世界工厂”走向“世界品牌”的格 世界工厂”走向“世界品牌” 兰仕 从“中国制造”走向“中国创造”的格 中国制造”走向“中国创造” 兰仕 全球研发、 全球研发、全球布局的格兰仕
企业文化
格兰仕的哲学 格兰仕的理念 格兰仕的最有力的激励 格兰仕的目标 格兰仕的本色 格兰仕的观点 格兰仕的精神 格兰仕的口号 格兰仕的方针 格兰仕的支柱 格兰仕的宗旨 伟大在于创造 人是第一资本 价值体现和尊重 从优秀到卓越 真、善、美 智产比资产更重要 团结，拼搏，求实，创新 为格兰仕卓越而战 精益求精，永创第一 勤奋 努力， 努力，让顾客感动
社会公益
格兰仕向灾区捐款捐物1270万元 万元 格兰仕向灾区捐款捐物 格兰仕首批光波炉、 格兰仕首批光波炉、光波空调火速援助海啸灾 1000台高效消毒杀菌光波炉急送小汤山 集团妇委会考察汶川援建幼儿园 格兰仕空调牵手云南希望工程—双方联合成立爱 格兰仕空调牵手云南希望工程 双方联合成立爱 学专项基金“壹圆梦基金” 学专项基金“壹圆梦基金” 出席央视“ 格兰仕把知识送到贫困学校 --出席央视“春暖 出席央视 春暖2007”扶贫 扶贫 公益节目
产品中心
格兰仕营销策略
1、知识营销 2、产品质量与服务质量 3、公关战 (公关第一仗，先检测后研讨， 使光波炉“消毒杀菌”师出有名。 公关第二步，将捐赠进行到底！) 4、开发新产品和开辟新领域 5、成本控制与降价 6、价格战
公司现状
格兰仕在总部拥有微波炉、空调、日用电器、 生活电器、工贸五大经营板块，十几家子公司，在 全球共设立了几十家销售分公司，在香港、韩国、 北美等地都设有研发中心或分支机构。目前，格兰 仕拥有员工4万多人，其产品已出口到世界170多个 国家和地区，和20仕集团是一家定位于“ 世界品牌”的世界级企业， 格兰仕集团是一家定位于“百年企业 世界品牌”的世界级企业，在广东 顺德、中山拥有国际领先的微波炉、空调及小家电研究和制造中心， 顺德、中山拥有国际领先的微波炉、空调及小家电研究和制造中心，在中国总 部拥有13家子公司，在全国各地共设立了60多家销售分公司和营销中心， 13家子公司 60多家销售分公司和营销中心 部拥有13家子公司，在全国各地共设立了60多家销售分公司和营销中心，在香 首尔、北美等地都设有分支机构。 港、首尔、北美等地都设有分支机构。 格兰仕电器在全球家电市场上取得的辉煌业绩为企业赢来了无数殊荣， 格兰仕电器在全球家电市场上取得的辉煌业绩为企业赢来了无数殊荣， 近年来赢得国家相关部门和机构认可的荣誉包括“中国名牌” 近年来赢得国家相关部门和机构认可的荣誉包括“中国名牌”、“国家免检产 中国最大500家大企业集团” 500家大企业集团 格兰仕建企近30 30年来保持持续快 品”、 “中国最大500家大企业集团”、等。格兰仕建企近30年来保持持续快 速发展的现象也被国内外经济专家、学者及媒体称为“格兰仕现象” 速发展的现象也被国内外经济专家、学者及媒体称为“格兰仕现象”、“格兰 仕奇迹” 仕奇迹”。 坚持“伟大，在于创造”的企业理念和“努力，让顾客感动”的经营宗旨， 坚持“伟大，在于创造”的企业理念和“努力，让顾客感动”的经营宗旨， 格兰仕正在加速向世界级品牌、国际一流企业进军。 格兰仕正在加速向世界级品牌、国际一流企业进军。
格兰仕的战略分析
• 劣势（weekness）分析 劣势（weekness）分析
1、营销网络劣势：分销网络和营销终端完全依 赖外部力量，对市场的控制力度弱 2、品牌劣势：频繁发动“价格战”使得消费者 、品牌劣势：频繁发动“价格战” 很难将格兰仕与高档品牌形象联系起来 3、研发劣势:关键技术仍掌握在他人手中，产 、研发劣势: 品和功能创新能力不足 4、资源劣势：相较于大型家电制造企业，产品 少，通过与其他产品资源进行协同作战的能 力较弱
的世界级企业，在广东顺德、中山拥有国际领先 的世界级企业，在广东顺德、中山拥有国际领先 的微波炉、空调及小家电研究和制造中心，在中 的微波炉、空调及小家电研究和制造中心，在中 国总部拥有13家子公司，在全国各地共设立了60 总部拥有13家子公司，在全国各地共设立了60 多家销售分公司和营销中心，在香港、首尔、北 多家销售分公司和营销中心，在香港、首尔、北 美等地都设有分支机构。创于1978年，前身是一 等地都设有分支机构。创于1978年，前身是一 家乡镇羽绒制品厂。1992年，带着让中国品牌在 家乡镇羽绒制品厂。1992年，带着让中国品牌在 微波炉行业扬眉吐气、让微波炉进入中国百姓家 庭的雄心壮志，格兰仕大胆闯入家电业
企业未来发展
• 选择合理的产品组合注意不同产品之间的协调性 • • • •
和互补性，最有效利用企业生产制造资源 实施企业资源计划（ERP），竭力提高企业管理 实施企业资源计划（ERP），竭力提高企业管理 水平，向管理要效益 建立高效运作的供应链管理（SCM）体系 建立高效运作的供应链管理（SCM）体系 全球范围内寻找最有效的资源配置 在全球范围内与具备完善营销网络的分销商、大 型连锁零售商、采购集团等建立战略合作关系
• 无形资源
格兰仕已拥有家电专利1473项，其中发明专利166件， 格兰仕已拥有家电专利1473项，其中发明专利166件， 世界首创UOVO圆形微波炉等拥有多项国家专利，首创数 世界首创UOVO圆形微波炉等拥有多项国家专利，首创数 码光波微波组合炉，成功应用数码光波技术，球体光波发 射系统 2012年 2012年3月20～23日，家电行业年度盛会的中国家电 20～23日，家电行业年度盛会的中国家电 博览会(AWE)在上海新国际博览中心隆重举行。格兰仕小 博览会(AWE)在上海新国际博览中心隆重举行。格兰仕小 家电，格兰仕微电脑压力锅备受关注 2、 “卖出的是产品，传递的是全新厨电生活理念，给全球 家庭带来的却是一种全新的生活方式。格兰仕微波炉不只 是中国在全球品牌影响力最大的企业拳头产品，也是当前 中国在全球单一产品家用拥有率最高的品牌。市场与服 务—打破原有廉价生产线的品牌形象，“为人类创造新生 打破原有廉价生产线的品牌形象，“ 活” 格兰仕在广告投放方面是出了名的“紧抠” 格兰仕在广告投放方面是出了名的“紧抠”，然而， 在公益支持方面，格兰仕却是毫不吝啬。SARS、禽流感、 在公益支持方面，格兰仕却是毫不吝啬。SARS、禽流感、 南亚海啸，一次次大灾难的援助工作中，格兰仕都没有缺 席，聚焦灾区的特定群体，聚焦食品安全，聚焦消毒杀菌， 提供健康家电。灾难救助方面
格兰仕发展历程范文
格兰仕发展历程范文格兰仕（Gree）是中国最大的家电制造商之一，也是世界领先的空调生产企业。
格兰仕的发展历程可以追溯到1991年，以下将围绕其发展历程进行详细描述。
1991年，格兰仕在广东省珠海市成立，最初是一家小型的制冷设备生产厂家。
在当时，格兰仕主要生产制冷设备和冰箱等产品。
虽然公司在刚开始阶段规模较小，但凭借其高品质的产品和出色的性能，逐渐获得了消费者的认可。
1995年，格兰仕开始扩大其产品线，进军空调市场。
为了提高技术实力和生产能力，格兰仕开始引进国外先进的制造设备和技术。
通过不断的技术创新和产品升级，格兰仕的空调产品逐渐提升了市场地位，并开始在国内外市场上占据重要份额。
2000年，格兰仕迎来了一个重要的转折点。
为了更好地应对市场的挑战和机遇，公司决定进行战略重组，并进一步扩大发展规模。
格兰仕与珠海市鸿图电机有限公司合并，形成了格力电器有限公司（Gree Electric Appliances Inc.）。
此举不仅扩大了公司的规模和产能，还进一步提高了公司在家电行业的竞争力。
2001年，格兰仕成功研发出首台以变频技术为核心的空调产品，成为全球首家推出变频空调的企业。
这项突破性的技术革新使得格兰仕的空调产品在节能减排和环保方面具有显著的优势，进一步巩固了公司在市场上的领先地位。
2004年，格兰仕在上海证券交易所挂牌上市，成为中国首家在A股市场上市的家电制造企业。
上市使得格兰仕的融资渠道得到了进一步拓宽，为公司扩大产能和推动技术创新提供了强有力的支持。
2024年，格兰仕进一步加大了对研发和创新的投入。
公司成立了全球领先的空调研究开发中心，与多所国内外知名大学及科研机构合作开展科研项目。
格兰仕的技术实力和创新能力不断提升，产品领先地位得到进一步巩固。
2024年，格兰仕再次成为行业的领导者。
公司的销售额达到2065亿元，超过了同行业竞争对手，成为全球最大的空调制造企业。
此外，格兰仕也积极拓展国际市场，产品销售遍布全球各地，进一步提升了公司的品牌知名度和国际竞争力。
格兰仕集团的成长、战略与核心能力
格兰仕集团的成长、战略与核心能力一、成长历程、格兰仕集团20多年的成长历程，大致上可划分为三个阶段，每个阶段的战略行为及业绩分述如下。
1.创业：羽绒、服装（1978－1992年）1978年9月28日，梁庆德带领10余人破土动工，筹办羽绒制品厂。
1979年，广东顺德桂洲羽绒厂（格兰仕前身）成立，职工不过200人，以手工操作洗涤鹅鸭羽毛供外贸单位出口，年产值46．81万元。
1983年，桂洲羽绒厂与港商、广东省畜产进出口公司合资兴建的华南毛纺厂建成并投产，引进日本最新型号的粗梳毛纺生产线，年产量300吨，主要产品供出口，年创汇400多万美元。
1984年，桂洲羽绒厂扩建，水洗羽绒生产能力达600吨，年产值达300多万元。
1985年，桂洲羽绒厂更名为“桂洲畜产品工业公司”，拥有员工600余人。
到1987年，与港商合资成立华丽服装公司、与美国公司合资成立华美实业公司，生产羽绒服装和羽绒被直接出口。
1988年，桂洲畜产品企业（集团）公司成立，其成员企业包括“桂洲畜产品工业公司”，以及该公司与外商合资的3家工厂。
年产值超过亿元。
1989年，与港商合资的桂洲毛? 挠邢薰 就恫 ?990年，公司全面实行现代企业制度改革；1991年，中外合资的华诚染整厂有限公司建成投产。
至此，公司的经营业务包括原白色兔毛纱出口、染色纱出口、纱线染色加工、羽绒被、服装等制品生产、出口。
同时，格兰仕牌羽绒被、服装开始在国内市场销售，仅羽绒被年销售额达1500万元。
此外，公司获得“中国乡镇企业十大百强”的殊荣，产值超亿元。
1992年6月，公司更名为广东格兰仕企业（集团）公司，格兰仕牌羽绒系列制品全国总销售额达3000万元，集团公司总产值且百亿元人民币，年出口达2300万美元。
2．转向：微波炉（1992－1997）1991年，格兰仕最高决策层普遍认为，羽绒服装及其他制品的出口前景不佳，并达成共识：从现行业转移到一个成长性更好的行业。
经过市场调查，初步选定家电业为新的经营领域（格兰仕所在地广东顺德及其周围地区已经是中国最大的家电生产基地）；进一步地，格兰仕选定小家电为主攻方向（当时，大家电的竞争较为激烈）；最后确定微波炉为进入小家电行业的主导产品（当时，国内微波炉市场刚开始发育，生产企业只有4家，其市场几乎被外国产品垄断）。
格兰仕发展历程
格兰仕发展历程2篇格兰仕发展历程（一）格兰仕是一家中国领先的家电制造商和供应商，成立于1981年。
在过去的几十年间，格兰仕经历了持续的发展与壮大，成为了家电行业的重要参与者之一。
本文将为您介绍格兰仕的发展历程。
1980年代是格兰仕的起步阶段。
当时，格兰仕是一家小规模的家电制造企业，主要生产电饭煲和电饭锅等厨房电器。
尽管在当时市场竞争激烈，但格兰仕依靠高品质和良好的售后服务逐渐建立起了良好的声誉和品牌形象。
进入1990年代，格兰仕开始拓展其产品线，扩大产能并提高生产效率。
他们大胆创新，推出了一系列新产品，如洗衣机、冰箱和空调等。
这些产品不仅在质量上有所突破，而且在设计和技术上也有了显著提升。
通过不断的技术创新和市场拓展，格兰仕逐渐赢得了消费者的认可和信赖，并加快了自身发展的步伐。
进入21世纪初，格兰仕进一步加强了其创新能力和研发投入。
他们成立了研发中心，并与国内外高等院校及研究机构展开合作，在产品技术上取得了一系列突破。
格兰仕开发出一些颇具竞争力的核心技术，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
2010年代是格兰仕迅速发展的阶段。
在中国家电市场竞争异常激烈的背景下，格兰仕积极调整战略并不断推出新产品。
他们注重提升用户体验，为消费者提供更高品质的家电产品。
此外，格兰仕还注重品牌建设和市场营销，不断加大对广告和推广的投入。
这些努力使得格兰仕不断巩固了在市场中的地位，并逐渐成为消费者首选的家电品牌之一。
今天的格兰仕无疑已经成为了中国家电行业的重要参与者之一。
凭借着不断创新、优质产品和卓越的服务，格兰仕赢得了广大消费者的信赖和支持。
未来，格兰仕将继续致力于成为全球领先的家电企业，为人们提供更便捷、高效和智能的生活方式。
格兰仕发展历程（二）格兰仕是一家中国领先的家电制造商和供应商，成立于1981年。
在过去的几十年间，格兰仕经历了持续的发展与壮大，成为了家电行业的重要参与者之一。
本文将为您继续介绍格兰仕近年的发展历程。
格兰仕——从OEM代工厂到世界名牌家电制造中心
格兰仕——从OEM代工厂到世界名牌家电制造中心（1）国际外包——国际外包全球案例与商业机会作者：郑雄伟 2009-05-22 10:44 格兰仕在20多年间，从一家不知名的乡镇企业发展成为世界最大的微波炉生产厂商，以至于“全球名牌家电制造中心”，堪称中国家电业的一个奇迹。
而实现这种跨越式的发展的一个重要原因就是格兰仕采取了为世界知名家电企业做OEM代工的方式，在最短的时间内集中了行业最多的资源和技术优势，成功的在国际家电行业占据一席之地。
“格兰仕模式”对于今日的家电企业仍然深具学习和研究的价值。
背景介绍：广州顺德格兰仕企业集团成立于1992年6月，前身是一家乡镇羽绒制品厂。
1992年10月，格兰仕引进日本松下具有当时国际先进水平的微波炉生产线和生产技术，带着让中国微波炉产业在世界市场占有一席之地的雄心壮志，大举进入家电领域。
在之后的十多年间，格兰仕一直保持着稳健、快速的发展势头：1993年，格兰仕试产1万台微波炉并投放市场，之后的几年间，销售额连年递增，1995年格兰仕以25.1%的市场占有率稳居全国第一；1996年，格兰仕利用其规模化、专业化生产的优势在中国市场刮起“普及风暴”，大打价格战，将微波炉价格大幅拉低，使65万台微波炉进入中国家庭；2001年，格兰仕产销量达1200万台，占有全球微波炉市场的1/3，成为微波炉世界领导品牌，远销200多个国家和地区；2003年，中国市场占有率约70%；2005年，销售收入160亿元，同比增长23%，连续11年蝉联中国微波炉市场销量和市场占有率第一的桂冠；2006年，格兰仕集团总产值约180亿元，进出口总额约10亿美元。
多年间，格兰仕以其规模化专业化的生产、优质优价的产品成为了微波炉行业的全球领袖企业，除了国家免检、中国3C认证，格兰仕还通过了德国GS、欧盟CE、美国UL、丹麦DEMKL、挪威NEMKO、德国莱茵TUV、欧盟CE、德国电磁兼容、阿根廷、国际电工(CB)等多国质量认证，产品在各国市场都广受好评。
格兰仕的发展历程
第三阶段：从国内到国外从单一化到多元化（1998年至今）
• 1995年至1998年，格兰仕蝉联全国微波炉冠军，幵开始像 多元化和国家化发展。1998年，格兰仕大丼进入欧洲市场 ；1999年欧洲市场占有率达25％，幵确立国际化目标，力 创一个国际化品牌；2000年，格兰仕进军空调、冰箱等制 冷行业，开始了公司的多元化道路；2006年5月IBN发布白 皮书，认为中国只有格兰仕等60家企业可以国际化；2006 年6月份，格兰仕入选《环球企业家杂志》“中国最具全 球竞争力公司50强”名单，至此格兰仕的国际地位及影响 力确立，开始了多元化的进程。
第事阶段：从微波炉的新进入者到全国微波炉冠军（1993年 －1997年） • 1993年，格兰仕试产微波炉1万台，开始转向家电制造业 为主；1994年，面对恶劣的宏观经济环境以及洪水的侵袭 ，格兰仕当年实现产销10万台；1995年，格兰仕成为行业 的领导者，市场占有率达25.1％，位居市场第一；1996年 ，格兰仕在全国范围内打响价格战，平均降价幅度达40％ ，市场占有率达34.7％，企业无形资产达38.1亿元；1997 年，格兰仕微波炉产销量达198万台，市场占有率达47.6 ％，稳居第一，幵被国家仕的全国冠军地位开始形成
格兰仕的总体战略
• 格兰仕的总体战略是专业化战略
• 从战略转型来说，格兰仕作出了正确的公司战略，选择了家电行业， 幵将方向定位为微波炉。 • 1991年，公司高层认识到羽绒产品的出口前景丌佳，所以作出了转移 到一个更具有前景的行业上去。首先，当时的广东正是中国最大的家 电生产基地，拥有从亊家电行业极好的资源基础；其次，微波炉行业 在中国刚起步，但具有较为稳定的消费群体，市场容量达；再次，市 场大多数为外国所垄断，但却丌是外国企业的主要经营业务，从亊这 个行业竞争丌会太过激烈；此外，微波炉在中国是刚起步，但国外却 是处在成熟期，有较为成熟的技术可以引进，易二快速的进入；最后 ，格兰仕前身拥有丰富的外贸经验以及巨额的资金储备，具备了从亊 家电行业的基础和优势。所以我们可以想见，当时的格兰仕在作出这 一战略选择时是经过深思熟虑的，而且亊实也证明，格兰仕当时的战 略转型是正确的。