广告投放30天倒计时工作计划表
2023年广告业务员月工作计划表
2023年广告业务员月工作计划表一、目标设定：1. 提高销售业绩，实现每月销售目标增长10%。
2. 拓展新客户，增加客户资源，带来更多的业务机会。
3. 提升客户满意度，建立良好的客户关系，增加客户续约率。
二、月度工作计划：1月份：1. 分析去年广告业务员表现，总结成功经验与不足之处。
2. 制定新的销售策略和计划，针对不同行业和市场推出不同的广告产品。
3. 持续跟进老客户，了解他们的需求与反馈，寻找新的合作机会。
4. 拓展客户资源，参加行业展会和交流活动，建立新的业务合作关系。
2月份：1. 组织销售活动，促进产品销售，提高品牌知名度。
2. 建立客户档案，详细记录每个客户的基本信息、关键需求和联系记录。
3. 针对老客户进行维护，提供优质的服务和及时的反馈。
4. 开展市场调研，了解市场需求和竞争态势，调整销售策略。
3月份：1. 设计并发起广告系列活动，根据客户需求提供个性化的解决方案。
2. 参加行业论坛和研讨会，与同行业的专业人士交流经验和技巧。
3. 与销售团队紧密合作，共同推动广告业务的发展和增长。
4. 定期与客户进行沟通，了解他们的进展情况和满意度。
4月份：1. 分析前季度的销售情况，评估销售策略的有效性和改进的空间。
2. 寻找新的广告合作机会，与相关行业的企业建立合作关系。
3. 制定销售报告和销售计划，监控业务进展和达成情况。
4. 与市场部门密切合作，进行市场推广和宣传，提高品牌知名度。
5月份：1. 定期与团队成员开会，分享销售经验和技巧，提升整个团队的销售能力。
2. 扩大社交网络，建立广告业务员的行业影响力和人脉资源。
3. 探索新的销售渠道和方式，如网上推广、社交媒体等。
4. 与客户进行面对面的交流和洽谈，了解他们的具体需求和问题。
6月份：1. 组织销售促销活动，提高广告产品的销售量和市场份额。
2. 与合作伙伴开展联合销售活动，共同开拓市场和提高业绩。
3. 定期与客户进行回访和客户满意度调查，及时解决客户问题和投诉。
媒体投放计划表
媒体广告计划广告实施节点表各种媒介优缺点分析报纸、电视、广播、杂志、户外、售点、网络等七大类的各自优劣势一、报纸在传统四大媒体中，报纸无疑是最多、普及性最广和影响力最大的媒体。
报纸广告几乎是伴随着报纸的创刊而诞生的。
随着时代的发展，报纸的品种越来越多，内容越来越丰富，版式更灵活，印刷更精美，报纸广告的内容与形式也越来越多样化，所以报纸与读者的距离也更接近了。
报纸成为人们了解时事、接受信息的主要媒体。
报纸的主要特点有：1、传播速度较快，信息传递及时对于大多数综合性日报或晚报来说，出版周期短，信息传递较为及时。
有些报纸甚至一天要出早、中、晚等好几个版，报道新闻就更快了。
一些时效性强的产品广告，如新产品和有新闻性的产品，就可利用报纸，及时地将信息传播给消费者。
2、信息量大，说明性强报纸作为综合性内容的媒介，以文字符号为主，图片为辅来传递信息，其容量较大。
由于以文字为主，因此说明性很强，可以详尽地描述，对于一些关心度较高的产品来说，利用报纸的说明性可详细告知消费者有关产品的特点。
3、易保存、可重复由于报纸的特殊的材质及规格，相对于电视、广播等其他媒体，报纸具有较好的保存性，而且易折易放，携带十分方便。
一些人在阅读报纸过程中还养成了剪报的习惯，根据各自所需分门别类地收集、剪裁信息。
这样，无形中又强化了报纸信息的保存性及重复阅读率。
4、阅读主动性报纸把许多信息同时呈现在读者眼前，增加了读者的认知主动性。
读者可以自由地选择阅读或放弃哪些部分；哪些地方先读，哪些地方后读；阅读一遍，还是阅读多遍；采用浏览、快速阅读或详细阅读。
读者也可以决定自己的认知程度，如仅有一点印象即可，还是将信息记住、记牢；记住某些内容，还是记住全部内容。
此外，读者还可以在必要时将所需要的内容记录下来。
5、权威性消息准确可靠，是报纸获得信誉的重要条件。
大多数报纸历史长久，且由党政机关部门主办，在群众中素有影响和威信。
因此，在报纸上刊登的广告往往使消费者产生信任感。
市场推广进度表
市场推广进度表
说明
本进度表旨在规划我们公司产品的市场推广进展情况，按照时间节点统计各个项目的进度。
目前，我们已经完成了对市场需求的调研，并且已经制定了初步的推广方案，但是还需要进一步完善方案才能进行下一步的推广内容设计。
同时，我们需要根据已有的方案，设计出宣传图文，来配合推广内容。
我们将在制定推广方案之后，尽快开始宣传图文的设计工作。
渠道搭建是后续推广执行的重要一环，需要等待前述工作完成之后再制定具体的渠道搭建计划。
最后，推广执行是整个市场推广的具体实施过程，与前两项工作的进度密切相关，我们会在前两项工作的基础上，尽快开始推广执行工作。
结语
以上市场推广进度表仅作为规划参考，具体进度还需要根据实际情况进行变更。
希望全体员工可以认真按照时间节点完成各个工作，协同推进市场推广进展，为公司产品的推广打下坚实的基础。
活动倒计时计划表
美工设计好之后交由编辑人员上传素材 若有修改，确认最终推广素材 配合活动主题 对于推广产品应着力打造成爆款 制定好价格策略，并在活动上线前修改价格 产品和赠品。做好产品备货数量和店铺显示 的协调，以免拍后未付款的情况导致存货或 拍后未付款的情况导致存货或拍后没货遭致 摧折情况
主题准备
应急预案
而物流直接影响到品牌体验，一般能接受的程度是拍了产品
后第二天发货，建议在广告投放前联系好物流公司或兼职人
员
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倒数天数 工作内容 推广主题
专题活动倒计时工作计划表
工作内容阐释 根据全年的营销方案确定本次推广主题
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确定主推广 产品、方案 、设计创意 营销规划 、促销方式 、推广资源
产品：定价策略和产品策略 文案：洞察消费者内心 设计创意：吸引眼球并可实现 促销方式：消费驱动强 推广资源：包括软件性和硬性
做好各个环节的应急预案，以提高用户体验 。包括客服、物流、缺货、投拆、退货、服
务器、素材更新等问题
设计、策划、创意、产品、采购
客服、物流：
注意事项：客服和物流问题是目前广告投放客户最到最普遍Fra bibliotek团队准备
的问题，客户很难预计广告投放当天会吸引多少UV,因此， 客服应该配备后备人员，以解决大流量进入后的接单问题。
效果预估
对流量、转化率、产品接受度、全天销售高 低峰、物流等进行预估，以指导团队筹备和 各方面准备
确定资源
设计素材
广告资源 确定推广宣 传费用 提交素材 确认素材 专题调整 产品描述 价格策略
开业筹备倒计时行动计划表
15 存车设施 15.1 巡视员工存车库 15.2 检查所需设备 15.3 确定运作程序
16 员工证件、名牌、徽章 16.1 制订编号方案 16.2 设计员工证件 16.3 订购并验收员工证件及设备 16.4 拍摄照片并发放证件 16.5 订购、验收徽章 16.6 订购并验收全部所需名牌及设备 16.7 名牌刻制及发放
开业前4个月 234
开业前3个月 1234
日 开业前2个月 1234
开业前1个月 1234
开业当月 1234
9.5 外聘人员签证（外藉、国聘人员暂住证）
9.6 执行当地相关人力资源注册要求
10 规定和程序 10.1 制订人力资源部政策与程序 10.2 制订酒店规章制度 10.3 制订员工手册 10.4 印刷员工手册
11 医疗福利 11.1 审核店内医务室布局设计 11.2 员工体检程序 11.3 制订本地员工医疗福利 11.4 制订外藉及国聘员工福利 11.5 店内就诊程序 11.6 店外就诊程序
14 14.1 14.2 14.3 14.4 14.5 14.6 14.7 14.8 14.9 14.10 14.11 14.12
员工餐厅 布局设计 规定用餐权利 制订运作程序及时间 订购厨具及运作设备 验收、安装厨具及运作设备 规定运作时间 制订每餐成本 制订菜单 演习 开餐典礼 确定员工餐厅名称 订做标志及装饰品
4.3 聘任所有对客与后勤主要员工
4.4 聘任所有其他员工
5
待遇
开业前4个月 234
开业前3个月 1234
日 开业前2个月 1234
开业前1个月 1234
开业当月 1234
开
序号
任务
5.1 进行工资调查 5.2 进行福利调查 5.3 制订工资范围及预算
开业倒计时间安排
开业流程安排1开业倒数第一天：人员工服.工牌全部到位，卫生全面清洁；2开业倒数第二天：设备设施确定，卫生打扫；实战演练。
3开业倒数第三天：实战演练。
4开业倒数第四天：打价签；核对价签；熟悉货位和工作流程，核对商品信息是否正确5开业倒数第五天：盘点，价托到位6开业倒数第六天：商品知识.销售技巧培训7开业倒数第七天：商品知识培训，熟悉商品位置，货位制定并入机8开业倒数第八天：商品信息入机，制定宣传广告9开业倒数第九天：商品信息入机10开业倒数第十天：来货验收.陈列，商品信息入机11开业倒数第十一天：来货验收.陈列，商品信息入机12开业倒数第十二天：来货验收.陈列，商品信息入机13开业倒数第十三天：来货验收.陈列，商品信息入机14开业倒数第十四天：来货验收15开业倒数第十五天：员工培训，16开业倒数第十六天：员工培训，货品计划审核后发给各供货部门，信息部电脑到位，并做好软件安装，升级17开业倒数第十七天：药监局现场验收18开业倒数第十八天：现场验收自查19开业倒数第十九天：现场所需物品及资料到场，电力增容20开业倒数第二十天：员工培训，六角冰柜，卧式冰柜到位，冷柜到位21开业倒数第二十一天：员工培训，准备采购计划22开业倒数第二十二天：员工培训，准备采购计划23开业倒数第二十三天：员工培训24开业倒数第二十四天：员工培训25开业倒数第二十五天：员工培训26开业倒数第二十六天：员工培训27开业倒数第二十七天：员工体检28开业倒数第二十八天：人员复试，人员确定29开业倒数第二十九天：通知初选合格人员复试30开业倒数第三十天：招聘应试34开业倒数第三十三天：招聘广告制定。
【活动】活动30天倒计时工作计划表
大促活动30天倒计时工作计划表 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13
12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
价格策略 店修改价格 产品和赠品。做好产品备货数量和 店铺显示的协调，以免拍后未付款 的情况导致存货或拍后没货遭致投 诉情况 做好各个环节的应急预案，以提高 用户体验。包括客服、物流、缺货 、投诉、退货、服务、器、素材更 新等问题
设计、策划、 创意、产品、 采购
倒数天数 工作内容 推广主题
工作内容阐述
30 29 28 27
根据全年的营销方案确定本次推广 主题
确定产品 文案、设计
产品：定价策略和产品策略 文案：洞察消费者内心
创意、促销 营销规划
方式、推广
设计创意：吸引眼球并可实现 促销方式：消费驱动强
资源
效果预估
确定资源 设计素材
广告资源 付清广告款 提交素材
团队 准备
★客服、物 流： 注意事项：客 服和物流问题 是目前广告投
放客户遇到最 普遍的问题， 客户很难预计
广告投放当天 会吸引多少 UV，因此，客 服
应该配备后备 人员，以解决 大流量进入后
的接单问题。 而物流直接影 响到品牌体 验，
一般能接受的 程度是拍了宝 贝后第二天发
货，建议在广 告投放前联系 好物流公司或
推广资源：包括软性和硬性 对流量、转化率、产品接受度 全天销售高低峰、物流等进行
预估，以指导团队筹备和各方面准 备 与TB小二确定淘宝推广资源 1．根据资源位设计素材，要求符合 规则，并突出主题； 2.设计活动专题
财务付款 素材给TB小二
确认素材 店铺调整 产品描述
若有修改，确认最终推广素材 配合活动主题 对于推广产品应着力打造成爆款
2024年广告公司工作计划表(二篇)
2024年广告公司工作计划表一、总体目标1. 提高公司知名度和品牌影响力，增加市场份额；2. 提供专业的广告策划、创意和媒体投放服务，满足客户需求；3. 提升团队合作和创新能力，提高工作效率和质量。
二、市场调研和竞争分析1. 制定市场调研计划，了解目标客户需求和市场动态；2. 开展竞争对手分析，研究其优势和不足，制定应对策略；3. 定期评估市场情况，根据需求变化及时调整营销战略。
三、广告策划与创意1. 基于市场调研结果和客户需求，制定广告策划方案；2. 组织项目评审会议，确立创意方向和主题；3. 联合创意团队，制作高质量的广告创意方案，包括文字、图像和音频等内容；4. 提供多样化的广告形式，包括平面广告、电视广告、网络广告等，满足不同媒体渠道需求。
四、媒体投放与传播1. 制定媒体投放计划，选择最适合目标受众的媒体渠道；2. 与媒体合作伙伴建立紧密合作关系，获得优质资源和价格优势；3. 监测媒体投放效果，进行数据分析和优化；4. 制定社交媒体推广计划，提升品牌曝光度和影响力；5. 制作和发布优质宣传资料，包括公司介绍、案例分析等，提升公司形象。
五、客户服务与管理1. 建立客户关系管理系统，及时跟进客户需求和项目进展；2. 提供全方位的客户服务，包括需求分析、方案推荐、执行与监控等；3. 建立客户满意度评估体系，定期与客户交流和反馈，改进服务质量；4. 加强与客户的沟通和合作，建立长期战略合作关系。
六、团队培训与发展1. 制定团队培训计划，提升员工专业技能和工作能力；2. 组织内部培训和外部培训，提供广告策划、创意、媒体投放等方面的学习机会；3. 激励团队创新和合作，建立分享和学习的文化氛围；4. 定期评估团队绩效，根据业绩和能力进行激励和晋升。
七、财务管理和运营1. 制定财务预算和目标，确保公司运营稳定和可持续发展；2. 定期评估项目进展和成本控制情况，及时调整资源分配；3. 建立完善的财务管理体系，确保财务数据的准确性和安全性；4. 加强内部流程优化，提升工作效率和质量。
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营销 规款 财务付款 提交素材 确认素材 店铺调整 产品描述 价格策略
店铺 准备
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应急预案
设计、策划、创意、产品、采购
广告投放30天倒计时工作计划表
倒数 工作内容 天数
推广主题 确定产品、 文案、设计 创意、促销 方式、推广 资源
工作内容阐释
根据全年的营销方案确定本次推广主题 产品：定价策略和产品策略 文案：洞察消费者内心 设计创意：吸引眼球并可实现 促销方式：消费驱动强 推广资源：包括软性和硬性 对流量、转化率、产品接受度、全天销 售高低峰、物流等进行预估，以指导团 队筹备和各方面准备。 与TB小二确定淘宝推广资源 1、根据资源位设计素材，要求符合规 则，并突出主题；2、设计活动专题 素材给TB小二 若有修改，确认最终推广素材 配合活动主题 对于推广产品应着力打造成爆款 制定好价格策略，并在活动上线前修改 价格 产品和赠品。做好产品备货数量和店铺 显示的协调，以免拍后未付款的情况导 致存货或拍后没货遭致投诉情况 做好各个环节的应急预案，以提高用户 体验。包括客服、物流、缺货、投诉、 退货、服务器、素材更新等问题。
团队 准备
★客服、物流； 注意事项：客服和物流问题是目前广告投放客户遇到 最普遍的问题，客户很难预计广告投放当天会吸引多 少UV，因此，客服应该配备后备人员，以解决大流量 进入后的接单问题。而物流直接影响到品牌体验，一 般能接受的程度是拍了宝贝后第二天发货，建议在广 告投放前联系好物流公司或兼职人员。