工程管理指导手册
云南水利工程建设管理工作指导手册
云南水利工程建设管理工作指导手册【云南水利工程建设管理工作指导手册】1. 引言在云南省水利工程建设管理工作中，指导手册是一项重要的工具和指导性文件。
它系统地总结了水利工程建设管理的相关知识和实践经验，为相关工作人员提供了重要的参考依据。
本文将从深度和广度两个方面对云南水利工程建设管理工作指导手册进行全面评估，并结合个人观点和理解，撰写一篇有价值的文章。
2. 深度评估云南水利工程建设管理工作指导手册以其深入细致的内容而闻名。
从工程规划、设计到施工、监理等各个环节，手册详细介绍了各项工作的要点和注意事项。
对于水利工程的选址和规划，手册明确提出了生态环境保护、社会经济效益等多方面的考量因素，为工程建设提供了全面的参考。
而对于工程设计和施工，手册则重点介绍了工程标准和规范，确保了工程质量和安全。
手册还对监理和验收、运行和维护等运营管理环节做了详细规定，保障了工程运行的正常和稳定。
云南水利工程建设管理工作指导手册在深度上几乎涵盖了整个工程建设周期，为相关工作提供了全方位的指导支持。
3. 广度评估除了深入细致的内容外，云南水利工程建设管理工作指导手册还在广度上有着较高的覆盖范围。
不仅包括了常规的水利工程建设内容，还涵盖了水资源管理、防洪抗旱、生态环境保护等多个方面。
这体现了手册的全面性和综合性，为水利工程建设管理工作提供了多方位的支持和指导。
在水资源管理方面，手册着重介绍了水资源调度和利用的相关政策和措施，为水资源的合理开发利用提供了重要支持。
而在生态环境保护方面，手册则加强了对生态环境的保护要求和措施，确保了工程建设对生态环境的最小影响。
云南水利工程建设管理工作指导手册在广度上的覆盖范围非常广泛，为相关工作提供了全面的支持和指导。
4. 总结回顾通过对云南水利工程建设管理工作指导手册的深度和广度评估，可以看出该手册在系统性和全面性上都有着较高的水准。
它涵盖了工程建设的各个环节和多个方面，为水利工程建设管理工作提供了重要的参考依据。
工程质量管理手册及操作规范作业指导书
工程质量管理手册及操作规范作业指导书第1章工程质量管理概述 (5)1.1 质量管理原则 (5)1.1.1 以客户为中心：关注客户需求，保证提供满足客户要求和期望的产品和服务。
51.1.2 预防为主：在工程过程中，采取预防措施，避免质量问题发生。
(5)1.1.3 持续改进：不断优化质量管理过程，提高工程质量和效率。
(5)1.1.4 全员参与：鼓励全体员工参与质量管理，提高员工质量意识。
(5)1.1.5 系统管理：建立完善的质量管理体系，保证质量目标的实现。
(5)1.1.6 事实依据：以数据为依据，进行决策和改进。
(5)1.1.7 互惠互利：与相关方建立良好的合作关系，实现共赢。
(5)1.2 质量管理体系 (5)1.2.1 质量政策：明确组织对质量的承诺和方向。
(5)1.2.2 质量目标：设定具体、可衡量、可实现的质量目标。
(6)1.2.3 质量计划：制定实现质量目标的具体措施和计划。
(6)1.2.4 质量组织：建立质量管理的组织架构，明确职责和权限。
(6)1.2.5 质量控制：通过过程控制，保证产品和服务符合规定要求。
(6)1.2.6 质量保证：采取系统性的措施，保证产品和服务质量。
(6)1.2.7 质量改进：持续改进质量管理体系，提高工程质量和效率。
(6)1.3 工程项目质量管理 (6)1.3.1 项目策划：明确项目质量目标、质量计划和质量保证措施。
(6)1.3.2 设计管理：保证设计质量，防止设计变更引发质量问题。
(6)1.3.3 采购管理：选择合格的供应商，保证采购物品质量。
(6)1.3.4 施工管理：严格执行施工规范，保证施工质量。
(6)1.3.5 验收管理：对工程项目进行严格验收，保证项目质量。
(6)1.3.6 运维管理：加强工程项目运维期的质量管理，提高项目运行效率。
(6)1.3.7 质量风险管理：识别和分析项目质量风险，制定应对措施。
(6)第2章质量策划与目标制定 (6)2.1 质量策划 (6)2.1.1 质量策划概述 (6)2.1.2 质量策划的基本要求 (6)2.1.3 质量策划的主要内容 (6)2.2 质量目标的确定 (7)2.2.1 质量目标的概念 (7)2.2.2 质量目标的制定原则 (7)2.2.3 质量目标的主要内容 (7)2.3 质量目标的实施与监控 (7)2.3.1 质量目标实施 (7)2.3.2 质量目标监控 (7)2.3.3 质量目标调整 (8)第3章人力资源管理 (8)3.1 人员培训与管理 (8)3.1.1 培训计划 (8)3.1.3 培训记录与考核 (8)3.1.4 人员管理 (8)3.2 岗位职责与权限 (8)3.2.1 岗位职责 (8)3.2.2 权限分配 (8)3.2.3 岗位调整 (8)3.3 绩效考核与激励 (9)3.3.1 绩效考核指标 (9)3.3.2 绩效考核流程 (9)3.3.3 绩效反馈与改进 (9)3.3.4 激励机制 (9)3.3.5 激励措施实施 (9)第4章设计与技术研发 (9)4.1 设计质量管理 (9)4.1.1 设计策划 (9)4.1.2 设计输入 (9)4.1.3 设计过程控制 (9)4.1.4 设计输出 (9)4.1.5 设计验证与确认 (10)4.2 技术研发与创新 (10)4.2.1 技术研发战略规划 (10)4.2.2 技术研发项目实施 (10)4.2.3 技术创新 (10)4.3 设计变更管理 (10)4.3.1 设计变更申请 (10)4.3.2 设计变更实施 (10)4.3.3 设计变更记录与追溯 (10)第5章供应商管理 (11)5.1 供应商选择与评估 (11)5.1.1 选择原则 (11)5.1.2 评估流程 (11)5.1.3 评估指标 (11)5.2 供应商质量控制 (11)5.2.1 质量要求 (11)5.2.2 质量控制措施 (11)5.2.3 异常处理 (12)5.3 供应链协同管理 (12)5.3.1 信息共享 (12)5.3.2 合作协同 (12)5.3.3 风险管理 (12)5.3.4 持续改进 (12)第6章施工过程控制 (12)6.1 施工准备 (12)6.1.2 施工方案制定 (13)6.1.3 施工现场布置 (13)6.2 施工过程监控 (13)6.2.1 施工过程检查 (13)6.2.2 施工过程控制 (13)6.2.3 施工进度管理 (13)6.3 施工问题处理 (13)6.3.1 质量问题处理 (13)6.3.2 安全处理 (13)6.3.3 环保问题处理 (14)第7章质量检验与试验 (14)7.1 检验计划与实施 (14)7.1.1 制定检验计划 (14)7.1.2 检验实施 (14)7.2 试验方法与标准 (14)7.2.1 试验方法 (14)7.2.2 试验标准 (14)7.3 检验结果处理 (14)7.3.1 检验结果判定 (14)7.3.2 检验报告 (15)7.3.3 检验记录 (15)第8章环境与职业健康安全管理 (15)8.1 环境保护 (15)8.1.1 环境管理体系的建立与实施 (15)8.1.1.1 制定环境方针和目标 (15)8.1.1.2 建立环境管理体系文件 (15)8.1.1.3 实施环境管理体系 (15)8.1.1.4 监控和评审环境管理体系 (15)8.1.2 环境影响因素识别与评估 (15)8.1.2.1 识别工程项目环境影响因素 (15)8.1.2.2 评估环境影响因素风险 (15)8.1.2.3 制定环境影响因素控制措施 (15)8.1.3 环境保护措施 (15)8.1.3.1 大气污染防治 (15)8.1.3.2 水污染防治 (15)8.1.3.3 噪声与振动控制 (15)8.1.3.4 固体废物处理与资源化利用 (15)8.1.3.5 生态环境保护与恢复 (15)8.1.4 环境保护设施管理 (15)8.1.4.1 环保设施的设计、施工与验收 (15)8.1.4.2 环保设施的运行与维护 (15)8.1.4.3 环保设施异常情况的处理 (15)8.2 职业健康安全 (16)8.2.1 职业健康安全管理体系的建立与实施 (16)8.2.1.1 制定职业健康安全方针和目标 (16)8.2.1.2 建立职业健康安全管理体系文件 (16)8.2.1.3 实施职业健康安全管理体系 (16)8.2.1.4 监控和评审职业健康安全管理体系 (16)8.2.2 职业健康安全风险评估 (16)8.2.2.1 识别职业健康安全风险 (16)8.2.2.2 评估职业健康安全风险 (16)8.2.2.3 制定职业健康安全风险控制措施 (16)8.2.3 职业健康安全管理措施 (16)8.2.3.1 作业场所安全 (16)8.2.3.2 作业过程安全 (16)8.2.3.3 个体防护 (16)8.2.3.4 职业病防治 (16)8.2.4 职业健康安全培训与教育 (16)8.2.4.1 制定职业健康安全培训计划 (16)8.2.4.2 开展职业健康安全培训 (16)8.2.4.3 考核与评价培训效果 (16)8.3 应急预案与处理 (16)8.3.1 应急预案的编制与实施 (16)8.3.1.1 确定应急预案类型 (16)8.3.1.2 编制应急预案 (16)8.3.1.3 实施应急预案 (16)8.3.1.4 应急预案的演练与修订 (16)8.3.2 报告与调查 (16)8.3.2.1 报告程序 (16)8.3.2.2 调查与分析 (16)8.3.2.3 制定预防措施 (16)8.3.3 处理与整改 (17)8.3.3.1 处理措施 (17)8.3.3.2 整改措施的制定与实施 (17)8.3.3.3 处理结果的跟踪与验收 (17)8.3.4 应急资源与设备管理 (17)8.3.4.1 应急资源的配置与维护 (17)8.3.4.2 应急设备的使用与管理 (17)8.3.4.3 应急避难场所的设置与维护 (17)第9章质量改进与持续提升 (17)9.1 质量改进方法 (17)9.1.1 查找问题原因 (17)9.1.2 制定改进措施 (17)9.1.3 实施改进措施 (17)9.1.4 改进措施的跟踪与监督 (17)9.2 持续改进策略 (17)9.2.1 建立持续改进机制 (17)9.2.2 全员参与持续改进 (17)9.2.3 创新与改进 (17)9.2.4 持续改进的培训与宣传 (18)9.3 改进效果评估 (18)9.3.1 评估指标与方法 (18)9.3.2 评估流程与周期 (18)9.3.3 评估结果的运用 (18)9.3.4 持续改进的总结与反馈 (18)第10章质量信息管理 (18)10.1 质量信息收集与整理 (18)10.1.1 质量信息收集 (18)10.1.2 质量信息整理 (18)10.2 质量数据分析与应用 (18)10.2.1 质量数据分析 (18)10.2.2 质量数据应用 (19)10.3 质量信息反馈与交流 (19)10.3.1 质量信息反馈 (19)10.3.2 质量信息交流 (19)第1章工程质量管理概述1.1 质量管理原则工程质量管理应遵循以下原则：1.1.1 以客户为中心：关注客户需求，保证提供满足客户要求和期望的产品和服务。
工程项目管理手册(打印版)
工程项目管理手册(打印版)概述本工程项目管理手册旨在为项目团队提供实用的指导和方法，以确保项目能够按时按质按量地完成，满足相关要求和客户需求。
在项目管理过程中，大家要始终遵循“以用户为中心、以质量为核心、以时间为依托、以成本为支撑”的管理理念。
项目管理流程1.立项阶段•研究项目的可行性，确定项目目标、范围、时间、成本、质量、资源和风险等，编制项目依据；•成立项目组织结构，确定组织职责、权利和义务；•编制项目计划，包括工作分解结构(WBS)、网络计划图、时间表和资源分配表等，并编制初步预算。
2.计划阶段•进一步完善项目计划，包括制定更加详细的工作任务、时间、成本和资源计划等；•制定风险管理计划，识别和评估项目风险，并制定应对预案；•制定质量保证计划，包括制定质量要求、检查标准和过程控制方法等。
3.执行阶段•开始按照项目计划执行工作任务；•实施项目质量保证计划，确保工程项目按计划规定的质量要求进行；•实施项目风险管理计划，避免或减少潜在风险的影响，并处理突发事件和危机事件。
4.监督与控制阶段•监督项目的进行情况，跟踪项目进度和成本等；•对项目的质量和进展进行检查，确保完成的工作达到质量标准和客户要求；•处理项目的变更请求，保证项目的落实。
5.收尾阶段•确认项目的工作任务全部完成，验收并审批验收结果；•整理项目文档手册，归档并存档；•分析项目各阶段的工作过程和成果，汇总项目总结和经验教训。
项目管理工具1.甘特图：展示项目工作计划，包括各项任务和工作时间，方便团队成员跟踪和管理；2.WBS表：将项目任务分解为可管理的、具体的可控和计划的工作单元，分阶段完成任务；3.PERT图：用于确定特定任务的时间和进度计划，可绘成网络图。
项目管理规范1.确保项目目标和质量标准：项目成员应始终将客户利益放在首位，保证项目按照计划标准实施；2.保持良好沟通：项目团队成员之间要求协调、合作，及时沟通和交流工作进展；3.精益求精，持续改进：项目完成后，成员要对过程进行总结评估，分析成果，汲取经验教训，推进项目管理规范化；4.按规章制度执行：项目成员应遵守公司的各项规章制度，确保项目工作安全有序进行。
工程管理手册(华润置地)(2)
工程管理制度文件编号：OQM-7.5-01-2000分发编号：版本号： A受控状态：编制：审核：批准：目录第一篇季节性施工措施第二篇文明施工作业指导书第三篇工程防护措施第四篇质量信息反馈细则第五篇工程竣工验收及交付管理制度第六篇工程质量管理制度第七篇工程回访和工程保修第八篇消除质量通病预防措施第一篇季节性施工措施目录一、冬季施工措施------------------------------------1二、雨季施工措施------------------------------------3三、夏季施工措施------------------------------------4为确保工程质量，保证对施工全过程的质量控制，根据本公司对下属各部门的工程质量管理工作，并结合项目的实际情况，与各项目部“齐抓共管”把好工程质量关，特制定如下季节性施工措施：一、冬季施工措施1.1当室外平均气温低于+5℃，最低气温低于-3℃时，各分项工程均应按冬季施工要求施工，确保砼在受冻前的强度不低于设计强度标准值的30%。
1.2在砼中掺入早强剂提高砼的早期强度，增强砼的抗冻能力。
1.3备足一定数量塑料薄膜和石棉被等覆盖物，用于覆盖新浇砼。
1.4延长砼构件的拆模时间，利用模板蓄热保温。
1.5冬季施工中须用的材料应事先准备，妥善保管；使用的砂、石中不得含冰、雪等结块；须用热水拌和砼时，热水温度不得大于80%。
1.6钢筋焊接时应尽可能避开低温天气，以防接头冷却太快产生液断，闪光对焊采用玻璃棉覆盖保温约3～5分钟，电渣压力焊采用延长拆除焊接盒时间的办法进行保温。
1.7冬季施工期间，应注意收听天气预报，低作业尽量安排在天气相对较暖的时间进行。
1.8对已浇筑的砼要指定专人负责现场测温工作，并做好测温记录，测温时间为浇筑后6小时、12小时、18小时、24小时，严密监视气温变化，以便及时采取措施，防止砼被冻坏。
冬季施工的准备工作1、明确冬季施工项目，编制进度安排。
代建制工程管理手册
代建制工程管理手册一、引言代建制工程管理手册是公司管理规范的重要文档，旨在规范并指导代建制工程的管理和实施，确保工程项目按照公司标准和要求顺利完成。
二、管理体制1. 组织结构代建制工程管理体制包括公司管理层、项目管理团队、技术人员等各级组织结构，明确各级职责与权限，确保各项工作有序进行。
2. 项目管理团队项目管理团队由项目经理、工程师、质量控制人员等组成，负责具体项目的实施和管控，保障工程质量和进度。
三、工程实施1. 工程项目立项制定项目立项方案，确定项目范围、预算和时间计划，明确项目目标和要求。
2. 工程设计与施工严格按照设计文件和施工图纸要求进行工程施工，确保施工质量符合标准。
3. 质量管控建立健全的质量管控体系，实施质量检查和验收，及时纠正和处理质量问题。
四、安全生产1. 安全管理制度制定安全生产管理规定，加强安全教育和培训，提高员工安全生产意识。
2. 安全检查与整改定期进行安全检查，发现问题应立即整改，确保工程建设过程中安全无事故。
五、成本控制1. 预算编制与执行制定合理的工程预算，按照预算执行，控制工程成本，提高经济效益。
2. 成本审计定期进行成本审计，分析成本结构，找出成本节约的潜力，优化管理措施。
六、进度管理1. 工程进度计划制定详细的工程进度计划，对关键节点和关键任务进行跟踪和管理。
2. 进度监控与调整定期进行进度监控，及时调整工程进度，确保工程按计划完成。
七、风险管理1. 风险识别与评估认真分析项目相关风险，制定风险应对方案，降低不确定性对工程项目的影响。
2. 风险应对措施根据不同风险等级采取相应的风险应对措施，减少风险对工程项目的影响。
八、总结与展望代建制工程管理手册的制定和实施是公司加强管理，提高工程质量和效率的重要举措。
通过严格管理、规范操作，可以更好地完成公司的代建工程项目，提升公司竞争力，实现可持续发展。
以上是《代建制工程管理手册》的详细内容，希望能为公司的工程管理工作提供参考，并推动工程项目的圆满成功。
2024年工程监理细则：建筑工程合同管理指导手册
2024年工程监理细则：建筑工程合同管理指导手册本合同目录一览1. 工程概述1.1 工程名称1.2 工程地点1.3 工程规模1.4 工程性质2. 监理职责2.1 监理范围2.2 监理内容2.3 监理方式2.4 监理人员的资质和经验要求3. 监理组织架构3.1 监理团队的组成3.2 监理人员的职责分配3.3 监理人员的任命和更换3.4 监理团队的协调与沟通4. 监理工作流程4.1 监理计划的制定与审批4.2 监理报告的提交与反馈4.3 监理会议的安排与记录4.4 监理问题的处理与跟进5. 监理关键节点5.1 工程开工前的监理工作5.2 工程施工过程中的监理工作5.3 工程验收阶段的监理工作5.4 工程交付使用后的监理工作6. 监理文件与资料管理6.1 监理文件的分类与归档6.2 监理资料的收集与分析6.3 监理文件的传递与保密6.4 监理文件的更新与维护7. 监理费用与支付方式7.1 监理费用的计算与支付7.2 监理费用的调整与支付7.3 监理费用的支付时间与方式7.4 监理费用的审计与报销8. 违约责任与争议解决8.1 监理方的违约责任8.2 委托方的违约责任8.3 违约责任的赔偿方式与金额8.4 争议解决的途径与方法9. 合同的生效、变更与终止9.1 合同的生效条件9.2 合同的变更程序9.3 合同的终止条件与处理9.4 合同的续约与延长10. 合同的监督与评估10.1 监理工作的定期评估10.2 监理工作的改进与优化10.3 监理团队的绩效考核10.4 监理工作的监督与检查11. 合同的培训与技术支持11.1 监理人员的培训计划11.2 监理人员的技术支持与指导11.3 监理人员的考核与评价11.4 监理人员的奖惩与激励12. 信息安全与保密12.1 监理过程中涉及的信息安全12.2 监理文件的保密与保护12.3 信息安全的风险评估与应对措施12.4 信息安全违规的处理与责任追究13. 法律适用与争议解决13.1 合同适用的法律法规13.2 法律纠纷的处理程序13.3 法律争议的解决方式13.4 法律诉讼的地点与法院选择14. 其他条款14.1 合同的修改与补充14.2 合同的解除与终止14.3 合同的继承与转让14.4 合同的解释与适用第一部分：合同如下：第一条工程概述1.1 工程名称：2024年建筑工程项目1.2 工程地点：市区路号1.3 工程规模：本项目包含一栋地上层、地下层的办公楼，总建筑面积约为平方米。
工施工程管理手册(3篇)
第1篇一、概述工施工程管理手册是针对建筑工程施工过程中，对施工管理、施工质量、施工安全、施工进度等方面进行规范和指导的工具。
本手册旨在提高施工管理水平，确保施工质量，保障施工安全，提高施工效率。
二、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工资源、施工安全等内容。
2. 材料设备：提前采购、检验、验收材料设备，确保施工所需材料设备的质量和数量。
3. 施工队伍：选择具备资质的施工队伍，对施工人员进行培训，确保施工队伍素质。
4. 施工现场：对施工现场进行勘察，确定施工区域、施工道路、施工临时设施等。
三、施工过程管理1. 施工进度管理：按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
2. 施工质量管理：严格执行国家及行业相关质量标准，对施工过程进行质量检查，确保施工质量。
3. 施工安全管理：制定安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4. 施工资料管理：对施工过程中的资料进行整理、归档，确保施工资料的完整性和准确性。
四、施工验收阶段1. 隐蔽工程验收：在隐蔽工程完成后，组织相关人员进行验收，确保隐蔽工程符合要求。
2. 分项工程验收：对分项工程进行验收，确保分项工程符合设计要求和施工规范。
3. 竣工验收：在工程完工后，组织相关人员进行竣工验收，确保工程符合设计要求和施工规范。
五、施工后期管理1. 工程保修：按照合同约定，对工程进行保修，确保工程质量。
2. 工程结算：对工程进行结算，确保工程款项的合理分配。
3. 工程资料归档：对施工过程中的资料进行整理、归档，确保工程资料的完整性和准确性。
六、附件1. 施工组织设计2. 施工进度计划3. 施工质量管理方案4. 施工安全管理方案5. 施工资料管理方案本手册适用于建筑工程施工过程中的管理，各施工单位应结合实际情况，制定相应的实施细则。
在施工过程中，应严格遵守国家及行业相关法律法规，确保工程质量、安全、进度。
第2篇一、概述工施工程管理手册是针对施工项目全过程管理的一部综合性指导文件，旨在规范施工项目管理，提高施工质量，确保施工安全，实现施工项目的高效、优质、安全、环保。
施工工程项目管理手册(3篇)
第1篇一、编制依据本手册依据国家相关法律法规、行业标准、公司管理制度及工程项目实际情况编制，旨在规范施工项目管理，提高施工质量、安全、进度和效益。
二、编制原则1. 科学性：以科学的管理理论为指导，结合实际施工情况，确保管理方法的科学性和有效性。
2. 完整性：涵盖施工项目管理的各个环节，确保管理工作的全面性。
3. 可操作性：明确各岗位职责，细化工作流程，确保管理措施可操作。
4. 系统性：以系统工程的思想，将施工项目管理各环节有机结合，形成完整的管理体系。
5. 动态性：根据项目进展和市场变化，及时调整和优化管理措施。
三、编制目的1. 规范施工项目管理，确保项目顺利进行。
2. 提高施工质量、安全、进度和效益。
3. 优化资源配置，降低施工成本。
4. 提升企业形象，增强市场竞争力。
四、管理内容1. 项目策划：包括项目可行性研究、立项审批、设计招标、合同签订等。
2. 施工组织设计：包括施工方案、进度计划、质量计划、安全计划等。
3. 施工准备：包括人员、设备、材料、技术、资金等准备。
4. 施工过程管理：包括施工质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等。
5. 施工验收：包括分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等。
6. 工程竣工：包括竣工验收、结算审计、资料归档等。
五、管理职责1. 项目经理：全面负责项目管理工作，对项目质量、安全、进度、成本等承担主要责任。
2. 技术负责人：负责施工技术管理工作，确保施工质量。
3. 质量负责人：负责质量管理工作，确保工程质量。
4. 安全负责人：负责安全管理工作，确保施工安全。
5. 进度负责人：负责进度管理工作，确保施工进度。
6. 成本负责人：负责成本管理工作，降低施工成本。
六、规章制度1. 施工质量管理规定：明确施工质量要求、检验标准、奖惩措施等。
2. 施工安全管理制度：明确安全责任、安全措施、奖惩规定等。
3. 施工进度管理制度：明确进度要求、进度计划、奖惩措施等。
4. 施工成本管理制度：明确成本预算、成本控制、奖惩规定等。
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主
要内容ຫໍສະໝຸດ 1. 论文成绩构成 2. 论文质量要求
1. 论文成绩构成
论文质量 答辩情况 平时成绩 学习态度
2. 论文质量要求
格式符合统一要求（字体和字号符合规定，论文包括封面、中英文 摘要、目录、前言、章节、结束语、 参考文献） 字数：本科不低于5000字；专科不低于3000字 一定要结合工程实例，具有一定的实用性或创新性
2010春工程管理与工程造价专业 毕业论文指导手册
四川大学建筑与环境学院
• 根据四川大学现代远程教育学生学籍管理条例（修订）第十九条规定 学生在完成毕业论文（设计）的过程中，严禁抄袭或下载他人成果等学 术不端的行为。一经发现，将终止该次论文的写作过程，并取消学士学 位的申请资格。学生须写出检查、重新提出申请并得到批准后方能随下 届学生重做毕业论文（设计）。如果再次发现抄袭或下载他人成果等学 术不端行为，毕业论文（设计）成绩记零分，取消毕业论文（设计）写 作答辩环节的资格。只能按结业、肄业颁发相应的结业或肄业证书。
论点明确，论据充分，条理清晰
论文选题注意事项
论文选题可以参照所列方向，但不局限于此 选题不要太大太广，否则难以深入 尽量结合自己的实际工作
5.论文提交细节
为方便指导成绩记录，附件名称按照如下格式：
办学点+专（本）科+学生名字+题目及大纲
办学点+专（本）科+学生名字+初稿
办学点+专（本）科+学生名字+终稿