公司年终奖金管理办法(doc 5页)
公司绩效奖金和年终奖金管理办法
公司绩效奖金和年终奖金管理办法第一条本公司绩效奖金办法的施行，以鼓舞工作士气奖励工作绩效为目的，每月核算定期发给。
第二条本公司绩效奖金包括两项。
第一项为生产绩效奖金：发给对象包括现场主管、助理及模具制作保养人员。
第二项为工作绩效奖金，发给对象包括一般办公室职员及非直接参加生产作业的职员作业员。
但任何从业人员不得同时支领两项奖金。
第三条试用人员，当月份遭记过以上处分的人员及该月份未服务期满的从业人员，概不发给绩效奖金。
第四条生产绩效奖的计算方式以该月份完工部分的生产金额计算。
首先依表列折算每人基本奖金，再以此奖金基本额及各单位实际绩效计算每人应发的奖金。
但各单位的助理，保养人员的奖金金额以其直接主管的奖金的六成计算。
每人基本奖金的折算标准如下表(略)。
第五条工作绩效奖金以当月份净利润为计算标准。
第六条绩效奖金的核发工作由经理室及各厂处长会同办理，经经理签准后发给。
第七条本办法第四条订定的完工金额得视现场作业人员的人数增减而调整；第五条制定的净利标准得视营业额的多寡而调整。
第八条年终奖金适用范围：1本公司从业人员年终奖金的发给，按规定办理；2本规定以公司编制内的人员为限，顾问、试用人员、临时人员均不适用（但得视情况另行发给）。
第九条从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。
第十条按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内中途到职者，按实际工作月数比例计算；凡未满半个月者以半个月计，半个月以上以1个月计。
第十一条在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发年终奖金：1 辞职或解雇者；2 资遣者；3 停薪留职者（期间扣除）；4其他原因中途离职者。
第六条年终奖金的发放计算基数标准如下：本薪- 主管加薪- 职务加薪- 技术加薪。
第十二条从业人员在当年度曾受奖、惩者，年终时依下列标准加减年终奖金：1嘉奖一次：加发xx日份薪额的奖金；2小功一次：加发xx 日份薪额的奖金；3 大功一次：加发xx日份薪额的奖金；4 申诫一次：扣减xx日份薪额的奖金；5小过一次：扣减xx日份薪额的奖金；6 大过一次：扣减xx日份薪额的奖金。
年终奖金管理制度
年终奖金管理制度第一章总体概述年终奖金管理的目的其实很简单，就是要让员工感受到公平和透明，从而激励他们更加努力工作。
毕竟，年终奖不仅仅是对员工一年来辛苦付出的认可，也是提升他们满意度的重要工具。
为了实现这一目标，我们依据相关法律和公司政策，制定了这套制度。
第二章适用对象这份制度适用于公司所有正式员工哦。
临时工、试用期员工和外包员工就不在此列了。
虽然不同岗位和级别的员工年终奖金会有差异，但大家都得遵循这一制度的基本原则。
第三章奖金发放原则- 公平性年终奖金要基于员工的表现和贡献，确保每个人在相同条件下都能公平地评估和领取奖金。
- 透明性奖金的计算方法、评估标准和发放流程应该公开，让每位员工都能清楚明白自己能拿到多少奖金。
- 激励性设计年终奖金时，要激励员工的积极性，鼓励大家追求卓越，提高整体工作效率。
第四章奖金计算标准年终奖金的计算主要考虑几个方面：- 绩效评估根据员工的年终绩效，设定相应的奖金比例。
评估内容包括工作目标的完成情况、团队合作表现和创新能力等。
- 公司业绩公司的整体经营状况也会影响到年终奖金的总额。
若公司一年表现优异，奖金池自然会丰厚一些。
- 岗位级别不同岗位的责任和工作量不同，所以奖金的发放标准也会有所不同。
一般来说，高级管理层的奖金比例会比普通员工高。
第五章奖金发放流程发放年终奖金的流程大致如下：1. 绩效评估年末时，各部门会进行员工的绩效评估，评估结果由部门经理审核后提交给人力资源部。
2. 奖金计算人力资源部会根据评估结果、公司年度业绩和岗位级别来计算奖金，并准备发放清单。
3. 审核与批准发放清单需要公司高层的批准，确保发放的合理性和合规性。
4. 公示审核完的奖金发放清单会在公司内部公示，以确保大家都能看到。
5. 发放奖金将在春节前发放到员工指定的银行账户，具体日期会提前通知。
第六章奖金管理与监督为了确保年终奖金制度有效实施，得建立相应的管理和监督机制：- 监督机制设立奖金监督小组，由人力资源部、财务部和员工代表组成，负责监督奖金发放过程，确保公平公正。
年终奖奖金管理制度
年终奖奖金管理制度年终奖金管理制度第一章总则为了规范公司年终奖金的发放、管理流程，维护公司员工的合法权益，提高员工的工作积极性和工作效率，制定本制度。
第二章定义1. 年终奖：公司对全年执行业务任务良好、达到既定目标和贡献的员工给予的奖励。
2. 奖金计算基数：年终奖金的计算以公司对员工个人绩效考核结果为基础，同时考虑员工工龄、岗位等级等因素。
3. 员工绩效考核结果：公司按年度制定员工考核方案，根据工作表现、完成任务质量和效率、员工自我评估等综合因素考核，并据此确定员工绩效考核结果。
4. 绩效区间：公司根据员工绩效考核结果，将员工分为A、B、C三个绩效区间，分别对应不同的年终奖金比例。
第三章发放标准1. 绩效优秀员工：绩效考核A档（包括A+和A）的员工可获得当年绩效工资总和的200%~300%作为年终奖金。
2. 绩效良好员工：绩效考核B档的员工可获得当年绩效工资总和的100%~150%作为年终奖金。
3. 绩效一般员工：绩效考核C档的员工可获得当年绩效工资总和的50%~100%作为年终奖金。
4. 离职员工：员工在离职前已满一年或以上规定的连续工龄，离职时可获得年终奖金，离职前累计工作时间不足一年的员工不予发放年终奖金。
第四章发放流程1. 方案制定：公司通常在每年的12月份确定年终奖金的发放方案。
2. 奖金计算：公司人事部门在绩效考核结果公布后，按照奖金计算基数和对应绩效区间，计算每位员工的年终奖金金额。
3. 审核核实：财务部门需对计算结果进行审核和核实，并确认每位员工的年终奖金金额。
4. 公示公布：公司需将员工年终奖金发放金额公示在公司内部公告栏。
5. 账户存放：公司将员工年终奖金打入员工个人银行卡账户。
6. 发放通知：公司需在年终奖金发放前通知员工发放时间及金额。
第五章附则1. 根据员工实际工作表现和岗位工作特点，公司保留制定其他辅助奖励计划的权利。
2. 若员工存在违规行为或受到行政、司法处罚，公司有权取消年终奖金发放。
公司奖金管理办法年终奖金发放核计
公司年终奖金发放是对员工一年来的工作表现进行综合评估后的奖励，是激励员工积极工作的重要手段之一、为了确保奖金的公平、公正、公开，公司需要建立一套完善的奖金管理办法年终奖金发放核计。
下面将从评估指标、评估方法、奖金计算以及发放流程等方面进行阐述。
首先，公司需要制定明确具体的评估指标，以确保奖金的公正性。
评估指标应该与公司的业务目标相一致，既能体现员工的工作表现，又能反映员工对公司发展的贡献。
例如，可以以员工的工作质量、工作效率、创新能力、团队合作等方面为评估指标。
评估指标的制定不仅要公正客观，还要能够量化，以便于核计。
其次，公司需要制定详细的评估方法，以确保评估结果准确可信。
评估方法可以采用多元化的方式，包括员工自评、上级评估、同事评估、客户评估等。
同时，还可以将评估与员工的KPI目标相结合，以考核员工在年度目标的完成情况为依据。
评估方法的设计应注重量化，例如可以设置评分体系，将员工在各方面的表现进行打分，然后进行加权平均计算。
第三，公司需要制定清晰的奖金计算方式，以确保奖金额度的公平合理。
奖金计算方式可以采用定量化、定性化相结合的方法。
定量化的计算方式可以根据员工的绩效评分和达成的KPI目标进行加权计算，其中评分可以根据评估指标的重要性进行权重设置；定性化的计算方式可以根据员工的特定表现，如创新能力、团队合作等范畴进行奖励额度的确定。
需要注意的是，在奖金计算时要考虑到公司的财务状况和员工的实际贡献，以避免出现过分压缩或过分放大奖金额度的情况。
最后，公司需要制定严格的发放流程，以确保奖金的及时、公正发放。
发放流程应该包括审核、公示、申诉及发放等环节。
在发放流程中，应特别注重公示环节，即将评估结果予以公示，以确保员工对评估结果的公正性有所质疑时能有机会提出申诉。
同时，公司还可以根据业务情况，将奖金的发放与员工的年度绩效考核进行同步操作，确保奖金的发放与绩效的评估紧密结合。
总的来说，公司奖金管理办法年终奖金发放核计是确保奖金公平、公正、公开的重要保障措施。
年终奖计算管理办法
年终奖计算管理办法
一、目的
该管理办法的目的是确立年终奖计算的准则和程序，以保证公平和透明。
本文档规定了年终奖的基本计算方法和相关因素。
二、适用范围
该管理办法适用于所有公司员工，包括全职、兼职和临时工作人员。
三、年终奖计算方法
年终奖的计算将基于以下几个因素：
1. 工作表现：员工的工作表现将是计算年终奖的主要依据。
工作表现将根据目标完成情况、工作质量、个人能力等来评估。
2. 公司利润：公司的年度利润状况也将成为计算年终奖的参考因素之一。
公司利润越高，员工的年终奖金额可能越高。
3. 岗位级别：岗位级别将根据员工的职务和责任来确定。
不同的岗位级别可能会有不同的年终奖计算标准。
4. 工作年限：员工在公司的工作年限也将纳入考虑因素之一。
工作年限较长的员工可能会有更高的年终奖。
四、年终奖发放方式
年终奖将以一次性支付的方式发放给员工。
具体的支付日期将由公司根据实际情况确定，并提前通知员工。
五、其他相关事项
1. 所有员工都有权利获得年终奖，但具体金额将根据上述计算方法进行确定。
2. 该管理办法的解释权归公司所有，并有可能根据实际情况进行调整。
3. 如有任何争议或疑问，员工可以向人力资源部门咨询，并根据公司规定的申诉程序进行处理。
六、生效日期
本管理办法自发布之日起生效，并取代以前的任何相关规定。
以上为《年终奖计算管理办法》的内容，请员工按照本办法的要求进行年终奖计算和申领。
如有疑问，请及时与人力资源部门联系。
公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本
公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本一、年终奖分配方案1.基础奖金基础奖金是按照员工的基本工资来计算的，一般来说，基础奖金是基本工资的一个月。
这部分奖金是对员工一年来基本工作的肯定。
2.绩效奖金绩效奖金是根据员工一年的绩效来计算的，这部分奖金的分配要结合员工的绩效考核结果。
绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别对应不同的奖金系数。
A等级：绩效奖金系数为1.5，即绩效奖金为基础奖金的1.5倍。
B等级：绩效奖金系数为1，即绩效奖金为基础奖金的1倍。
C等级：绩效奖金系数为0.5，即绩效奖金为基础奖金的0.5倍。
D等级：绩效奖金系数为0，即没有绩效奖金。
3.特殊贡献奖金特殊贡献奖金是针对那些在公司某一方面有突出贡献的员工，如技术创新、项目推进等。
特殊贡献奖金的分配由公司领导层决定，金额根据贡献大小来定。
4.奖金分配时间年终奖一般在次年的1月份发放，特殊情况可以提前或延后。
二、员工绩效考核表范本1.考核指标（1）工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等。
（2）工作能力：包括业务能力、沟通能力、创新能力等。
（3）工作业绩：包括完成任务的质量、效率、成果等。
（4）综合能力：包括学习能力、自我提升能力、解决问题的能力等。
2.考核等级A等级：表现优秀，完成任务质量高，效率高，成果显著。
B等级：表现良好，完成任务质量较高，效率较高，成果较好。
C等级：表现一般，完成任务质量一般，效率一般，成果一般。
D等级：表现较差，完成任务质量较差，效率较低，成果较差。
3.考核流程（2）部门领导评价：部门领导根据员工一年的工作表现，给出评价等级。
（3）人力资源部门审核：人力资源部门对员工绩效考核结果进行审核，确保公平、公正。
（4）公司领导审批：公司领导对员工绩效考核结果进行审批，确定最终结果。
4.考核结果应用（1）年终奖分配：根据员工绩效考核等级，分配绩效奖金。
（2）岗位晋升：绩效考核结果作为岗位晋升的重要依据。
（3）培训发展：针对员工绩效考核中的不足，制定相应的培训计划。
年终奖管理办法-参考
5.6.1本制度由管理部负责解释。
5.6.2本制度自总经理批准后执行，新的版本发行后，旧版本自行失效。
6文件链接
6.1《福利管理办法》
6.2《薪酬管理办法》
6.3《考勤管理制度》
6.4《奖惩管理制度》
7记录与表格
无
8附件
无
5.3.5K4---综合系数：综合系数综合考虑员工工工龄（自飞新达公司成立之日起计算）、员工奖惩状况、员工评优状况等因素，综合系数为以下三者得分之累加，具体评分标准如下：
A）员工工龄系数：员工工龄每满1年，则增加1个系数，最高不超过10。
B）员工奖惩系数：
奖惩内容
嘉奖/警告
小功/小过
大功/大过
特பைடு நூலகம்功/特大过
2.1所有在编的正式员工，含各分厂、办事处。
2.2在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：
A）中途离职者。
B）全年请事假或病假累计超过26（含）天者，不含周日与法定假。
C）在自然年前还是试用期的员工。
3定义
3.1自然年：指1月1日至12月31日。
4职责
4.1管理部：负责年终奖的计算；
4.2财务部：负责年终奖的发放；
文件修订记录
版本
更改内容
更改日期
更改人
会签记录
总经理室
销售部
市场部
客服部
营销中心
管理部
研发部
工程部
技术中心
品保部
生产部
财务部
资材部
PMC课
采购课
批准：审核：编制：
1目的
为了建立和完善公司薪酬福利管理系统，使员工的贡献得到认可，并提高员工的绩效与公司业绩，使公司得到可持续性发展，制定本制度。
年终奖金管理制度
年终奖金分配管理制度
一、目的：为了让各员工在为企业作出贡献、企业的经济效益得到提高时更好地享受到更高的福利待遇，根据集团公司的具体情况，特制定本制度。
二、适用范围：**集团总部、***公司、***公司干部、员工（未转正、参与绩效考核、集团属下财务独立核算的分支机构的员工除外）。
三、年终奖分配的基本原则：贯彻效益优先，根据各员工当年在职职务的不同、在职时间长短、在职行政系数的原则进行分配。
四、年终奖金计算方法
1、高层领导年终奖金=2个月套标工资
2、中层管理干部及其他员工年终奖金=1个月套标工资
3、套标工资根据个人当年度年终系数评分参照工资系数套标表得出。
由人力资源部门每年年底负责核定得出。
4、年终奖金计算与个人转正后出勤时间长短挂钩，总出勤时间按当年度公司要求实际出勤天数计算。
计算截止日期为每年的12月31日。
未转正员工不享受年终奖。
举例：员工张三当年转正后总实际出勤天数为90天，假设公司当年1月1日-12月31日的应出勤天数为250天。
年终奖金=套标工资*90天/250天。
5、员工休工伤假、产假、婚假、丧假等有薪假天数视为实际出勤天数。
6、员工当年度请事假（含旷工）天数累计≥30天，不享受年终奖。
五、年终奖金发放办法
年终奖金在每年年底计算，在次年第一季度发放完毕，每年具体发放时间以财务委员会通知为准。
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年终奖金发放办法模板（流通类企业）
5、年终奖金管理办法
5．1组织安排:
执行机构：
人力资源部
参与部门：
财务部——提供数据、兑现奖金。 提供时间：次年一月15日
前
企管部——统计360度评分。 完成时间：次年1月15日前
人力资源部——计算指标的完成率。完成时间：次年1月15日前
监督部门：
考核委员会
5．2年终奖金发放的具体办法
年终奖金基数的核算：本年度销售人员平均提成
年终奖金系数的核算：
销售部长：4.0
部长助理：1.2
非业务主管：1.0(高级)0.8(主管)
业务人员 1.0
年终奖金的核发，视员工出勤情况，计算办法如下：
员工到（在）职不满一年的，年终奖金的计算办法：
到（在）职天数\365天*销售人员平均提成数(基数)*比例
如员工在年度内病假少于30天，事假少于15天，年终奖金的计算办
法：
实际出勤在数\应出勤天数*销售人员平均提成数(基数)*比例
不计发年终奖金的条件：
全年事假超过15天的员工；
全年病假超过30天的员工；
11月30日前离职员工；
年度内受记过处分员工；
业绩考核得分少于80分员工。
5．22 年终奖金的发放
发放时间： 每个财政年度结束后的一个月内。
奖励人： 全体人员。
具体办法：销售部当年任务完成率低于80%则不发放年终奖金。
综合业绩分值
100
=标准奖金的xx倍
5．23年度业绩分值的计算办法：
参照定性指标考核评分标准参考表进行打分
（四）年度综合业绩分值
年度综合业绩分值总分数是主要业绩指标的分值。管理人员享受职
务加分部长XX分，部长助理XX分、区域经理、XX分。综合业绩分值
=(主要业务指标I完成率权重i) × 100
（五）年终奖金的发放
业绩分值在80分数以下，没有奖金；
业绩分值在100分数的，获得平均标准奖金额；
业绩分值在200分数的，获得2倍的平均标准奖金额；
其它按上述三点确定的奖金支付曲线计算应得的奖金数额，
当综合业绩分值80分到100之间，计算公式为：
当综合业绩分值在100分以上时，计算公式为：
综合业绩分值×80
100
×
100% =标准奖金的xx%
9、销售部费用考核：
范围：部长、部长助理、非业务人员
费用指标 金 额 备注
招待费 元
年奖罚标
准为降低、
超支额的20% 差旅费 元
办公费 元
合计 元
罚款金额从工资中扣除
10、司龄工资核算
司龄工资从员工转正入职之日起开始计算，工作未满一年或年底前离
职的不发放司龄工资，司龄工资每年年底发放，所有员工司龄工资基数相
同，每年递增30%。
司龄工资基数 元