业绩奖金制度
公司销售业绩奖金制度（2篇）
公司销售业绩奖金制度一、背景介绍在现代商业社会中，企业的销售业绩对于企业的发展和盈利至关重要。
为了激励销售团队的积极性和创造力，提高销售业绩，许多企业都通过制定销售业绩奖金制度来奖励销售人员。
销售业绩奖金制度是企业激励机制的重要组成部分，它不仅能够激励销售人员的工作热情，提高销售业绩，还能够增强团队合作，促进企业的长期发展。
二、奖金计算方式1.销售额奖金销售额奖金是根据销售人员负责的销售额来计算的。
销售人员的销售额越高，获得的奖金也越多。
具体的计算方式可以根据销售额的不同档次来设置相应的奖金比例，例如：- 销售额达到A档次，奖金比例为X%- 销售额达到B档次，奖金比例为Y%- 销售额达到C档次，奖金比例为Z%销售人员的销售额达到相应的档次后，根据档次的奖金比例计算得出奖金金额。
2.销售利润奖金销售利润奖金是根据销售人员负责的销售利润来计算的。
销售人员的销售利润越高，获得的奖金也越多。
具体的计算方式可以根据销售利润的不同档次来设置相应的奖金比例，例如：- 销售利润达到A档次，奖金比例为X%- 销售利润达到B档次，奖金比例为Y%- 销售利润达到C档次，奖金比例为Z%销售人员的销售利润达到相应的档次后，根据档次的奖金比例计算得出奖金金额。
3.团队销售业绩奖金团队销售业绩奖金是根据整个销售团队的销售业绩来计算的。
当销售团队的总销售额或总销售利润达到一定要求时，团队中的每个销售人员都可以获得相应的奖金。
具体的计算方式可以根据团队销售业绩的不同档次来设置相应的奖金比例，例如：- 销售团队销售额达到A档次，奖金比例为X%- 销售团队销售额达到B档次，奖金比例为Y%- 销售团队销售额达到C档次，奖金比例为Z%销售团队的销售额达到相应的档次后，每位销售人员根据团队销售业绩的奖金比例计算得出奖金金额。
三、奖金发放方式1.现金奖金现金奖金是将奖金以现金形式直接支付给销售人员。
销售人员可以自由支配奖金，并在发放后立即获得奖励，可以用于满足个人的消费和需求。
销售优秀奖金制度范本
销售优秀奖金制度范本一、总则第一条本制度旨在激励销售人员积极拓展业务，提高销售业绩，根据公司经营目标和销售政策，特制定本奖金制度。
第二条本制度适用于公司所有从事销售工作的员工。
第三条本制度奖金分配原则：公平、公正、公开，奖罚分明，绩效挂钩。
二、奖金设置第四条奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金。
第五条月度奖金：根据当月销售业绩完成情况，按比例发放。
第六条季度奖金：根据季度销售业绩完成情况，按比例发放。
第七条年度奖金：根据年度销售业绩完成情况，按比例发放。
三、奖金计算第八条月度奖金计算公式：月度奖金 = 当月销售额× 月度奖金比例。
第九条季度奖金计算公式：季度奖金 = 季度销售额× 季度奖金比例。
第十条年度奖金计算公式：年度奖金 = 年度销售额× 年度奖金比例。
第十一条月度奖金、季度奖金、年度奖金的具体比例由公司根据实际情况制定并公布。
四、奖金发放第十二条月度奖金在次月五个工作日内发放。
第十三条季度奖金在下一个季度第一个月内发放。
第十四条年度奖金在次年第一个月内发放。
五、特殊情况处理第十五条销售人员因故离职，当月奖金按实际工作天数计算。
第十六条销售人员发生违规行为，视情节严重程度，扣除相应奖金。
六、附则第十七条本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十八条本制度的解释权归公司所有。
通过以上销售优秀奖金制度范本，公司可以根据实际情况对奖金比例进行调整，以适应市场变化和公司发展需求。
同时，销售人员也能明确了解奖金的计算方式和发放时间，激发工作积极性，提高整体销售业绩。
业绩奖金制度方案模板
业绩奖金制度方案一、目的为了充分调动员工的工作积极性和创造性，提高整体工作效率和业绩，根据公司的发展战略和经营目标，特制定本业绩奖金制度方案。
本方案旨在建立一个科学、合理、具有竞争力的奖金分配机制，以激励员工为公司的发展做出更大贡献。
二、适用范围本业绩奖金制度适用于公司全体员工。
三、奖金计算方式1. 个人业绩奖金：根据员工个人业绩完成情况，按照公司制定的业绩指标和奖金比例进行计算。
2. 团队业绩奖金：根据部门或团队业绩完成情况，按照公司制定的业绩指标和奖金比例进行计算。
3. 公司业绩奖金：根据公司整体业绩完成情况，按照公司制定的业绩指标和奖金比例进行计算。
四、奖金分配原则1. 公平原则：奖金分配应公平、公正，确保每位员工的努力和贡献都能得到相应的回报。
2. 激励原则：奖金分配应具有足够的激励作用，激发员工的工作积极性和创造性，提高整体业绩。
3. 绩效原则：奖金分配应与员工绩效紧密挂钩，绩效优秀的员工应获得更高的奖金。
4. 动态调整原则：根据公司经营情况和市场竞争态势，适时调整奖金比例和分配方式。
五、奖金发放流程1. 每月/季度结束后，人力资源部根据业绩指标和奖金比例，核算出奖金总额。
2. 各部门负责人根据本部门员工个人业绩和团队业绩，进行奖金分配。
3. 人力资源部负责核对奖金分配情况，确保奖金分配的公平性和准确性。
4. 奖金发放前，公司举行奖金发放仪式，对优秀员工进行表彰。
5. 奖金发放后，各部门负责人对员工进行绩效反馈，帮助员工提升业绩，提高个人能力。
六、奖金调整机制1. 根据公司业绩情况和市场竞争态势，每年对奖金比例进行一次调整。
2. 根据员工个人业绩和绩效表现，每年对员工奖金进行一次调整。
3. 对于特殊贡献的员工，公司可给予一次性奖金奖励。
七、附则1. 本业绩奖金制度方案由公司人力资源部负责解释。
2. 本业绩奖金制度方案自发布之日起实施。
3. 公司可根据实际情况对本业绩奖金制度方案进行修订和调整。
业务奖励制度文案模板
业务奖励制度一、奖励制度的目的为了激励我们的团队成员积极参与业务工作，提高业务水平，实现公司的长远发展，特制定本业务奖励制度。
通过设立丰富的奖励措施，我们将鼓励和表彰在业务领域取得优异成绩的员工，以此激发团队的整体活力和凝聚力。
二、奖励对象本奖励制度适用于所有在职的业务人员，包括一线销售人员、业务开发人员、业务管理人员的全体员工。
三、奖励内容1. 业务业绩奖金：根据个人业务业绩的完成情况，设立梯度式的奖金制度。
具体奖金标准如下：（1）完成当月业绩指标的员工，可获得当月业绩的2%作为奖金；（2）完成季度业绩指标的员工，可获得季度业绩的5%作为奖金；（3）完成年度业绩指标的员工，可获得年度业绩的10%作为奖金。
2. 业务增长奖金：对于业务量的持续增长，设立业务增长奖金，以激励员工不断扩大业务规模。
具体标准如下：（1）每月业务增长超过20%的员工，可获得当月业绩的1%作为增长奖金；（2）每季度业务增长超过30%的员工，可获得季度业绩的3%作为增长奖金；（3）每年业务增长超过50%的员工，可获得年度业绩的5%作为增长奖金。
3. 业务优秀个人奖：每年评选一次，根据全年业绩、业务增长率、客户满意度等多个维度，评选出业务优秀个人，给予丰厚奖金及荣誉证书。
4. 业务团队奖：对于业绩突出、团队协作优秀的业务团队，设立业务团队奖，给予团队奖金及荣誉证书。
5. 业务新锐奖：鼓励新入职员工快速融入团队，提高业务水平，设立业务新锐奖，对新入职员工在试用期内取得优异成绩的，给予奖金及荣誉证书。
6. 业务贡献奖：对于在业务工作中提出创新方案、有效提升公司业务水平的员工，给予业务贡献奖，奖励金额根据贡献程度而定。
四、奖励发放1. 奖励金额每月结算，次月发放。
2. 奖金发放需扣除个人所得税。
3. 获奖员工需积极配合公司进行宣传和推广，提升公司品牌形象。
五、奖励制度执行与监督1. 本奖励制度由公司总经理负责解释和监督执行。
2. 各部门负责人需积极配合，确保奖励制度的贯彻实施。
2024年公司销售业绩奖金制度
2024年公司销售业绩奖金制度
将根据公司销售业绩的达成情况来设定。
具体的奖金制度可能会包括以下几个方面：
1. 销售业绩目标设定：根据公司的销售策略和市场情况，设定2024年销售业绩目标。
这些目标可能包括销售额、销售增长率、市场份额等指标。
2. 个人销售业绩考核：根据销售人员的个人业绩，评估其在销售目标达成中的贡献程度。
个人业绩可能根据销售额、销售增长率、客户满意度等指标进行评估。
3. 团队销售业绩考核：对销售团队的整体业绩进行评估，考察团队协作能力和共同努力的程度。
团队业绩可能根据销售额、团队销售增长率、客户满意度等指标进行评估。
4. 奖金发放比例：根据个人和团队的销售业绩表现，设定奖金发放的比例。
比如，销售额达到或超过目标的销售人员可以获得一定比例的奖金，团队业绩超过指定水平的团队成员也可以获得奖金。
5. 奖金发放时间：确定奖金的发放时间，可能是按月、季度或年度进行发放。
需要注意的是，以上仅为大致的奖金制度设定，具体的细节可能会根据公司的实际情况进行调整和制定。
第 1 页共 1 页。
销售工资奖金制度范本
销售工资奖金制度范本第一章总则第一条为了充分调动销售人员的工作积极性，提高销售业绩，促进公司经营目标的有效达成，依据我国相关法律法规和公司薪酬管理规定，结合销售人员工作特点，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体销售人员，销售总监除外。
第二章销售人员薪酬构成第三条销售人员薪酬由基本工资、销售提成、补贴、单项奖奖金、福利保险等项目共同构成。
第四条销售人员基本工资根据销售人员的业务水平、行业经验、学历及职位等因素综合确定。
销售人员基本工资标准共分为10个等级，具体的划分依据和工资标准参见公司销售人员基本工资划分标准表（附表1）。
第五条销售人员销售提成依据销售产品类别和销售业绩等因素确定，并区分为计划指标内、超出计划指标。
计算公式为：销售提成（定额范围内销售额×定额范围内销售提成比例）+（超出定额范围的销售额×超出定额范围的销售提成比例）。
销售人员提成比例参见公司销售人员提成比例标准表（附表2）。
第六条销售人员享受以下补贴项目：1. 长途交通费实行实报实销。
2. 出差期间住宿补贴：县区xx元/天，省辖市xx元/天。
3. 出差期间饭费补贴：县区xx元/天，省辖市xx元/天。
第三章奖金制度第七条为了激励销售人员积极拓展业务，提高销售业绩，公司设立奖金制度，奖金分配如下：1. 个人奖金：根据销售人员超额完成销售任务的情况，按超出部分的销售额计算奖金，奖金比例为公司规定的相应比例。
2. 团队奖金：根据销售部门整体完成销售任务的情况，按超出部分的销售额计算奖金，奖金比例为公司规定的相应比例。
团队奖金的分配应考虑各成员的贡献程度。
3. 年度奖金：根据销售人员全年的销售业绩，按公司规定的年度奖金分配比例进行分配。
第四章奖金发放第八条奖金发放时间：每季度末月度业绩考核结束后，公司将按照业绩完成情况进行奖金发放。
第九条奖金发放方式：奖金可通过银行转账、现金等形式发放，具体发放方式由公司根据实际情况确定。
公司业绩奖金制度(11篇)
公司业绩奖金制度（11篇）公司业绩奖金制度 1为更进一步推动职员积极性，提升人员品质，让公司形象效益与职员利益挂勾，做到该奖则奖、该罚则罚，以让达到人员同公司共同成长的目的，特订立如下奖惩制度：（一）奖励制度：分为表扬、奖励、晋级、晋职。
1.表扬：对平常工作表现积极、能按时、按质、按量完成工作任务，勤恳踏实，无不良记录、有表率带头作用的公司职员，公司在月例会上给予荣誉上的表扬，并于当月绩效奖金上具体体现其应得的绩效报酬；2.奖励：A、销售员在当月销售业绩中签单超过人民币10万元以上，且居销售业绩第一名者，可获得人民币1000元的现金奖励，奖金在评选的当月发放；B、销售主任所领导小组的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币30万元/月，主任可获得每月人民币300元的通讯补贴。
销售主任可根据消费城市的情况获得公司予以的适当房补；C、分公司经理所领导分公司的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币50万元/月，分公司经理可获得每月人民币500元的通讯补贴；D、销售员在销售业绩上有突出贡献，年销售业绩达到人民币200万元以上，分公司将予以丰厚的年度奖金，并于每年春节前以现金形式予以发放；E、分公司职员能挖掘到公司竞争对手的最新投资讯息或新产品开发设计款式经公司确认并采用后，此讯息在一年内所产生的盈利的10%将作为信息提供者的奖金，并于产生经济效益的当月底前予以发放；F、如分公司月销售额达到RMB60万以上，则公司全体员工均可获得当月薪资的10%的奖金，此奖金同当月薪水一起发放，具体执行由公司财务部进行统计并根据结果直接处理；如销售额在达到更高程度的提升，公司将根据实际情况提升奖金幅度；G、公司职员在公司发生重大事故或突发性事故的情况下，能力挽狂澜，让公司避免或一定程度上减轻名誉或经济损失，公司将酌情予以一定数目的奖金；H、对检举损坏公司名誉、公司利益或公司机密的事件，并证明属实的公司职员，公司将根据实际避免的损失予以50———500元奖金；3.晋级：A、销售员在年销售业绩达到人民币80万元以上，将获得高级销售员的晋级，根据综合素质体现每月可获增多职务津贴人民币100———300元不等；B、销售主任所管属的销售员因表现优异获得晋升为销售主任，则原销售主任可获得晋级为高级销售主任，每月可获得增多人民币300元的职务津贴，并除可获得自身负责小组的管理佣金外，还可获得其提拔的销售主任所管理小组佣金总额的10%的管理佣金；C、公司部门文员在年度考核平均分数可达到90分以上，可获得高级文员的晋级，同时每月增多职务津贴人民币100———300元不等；D、设计员在年度考核平均分数达到90分以上或在设计布局方面体现出确实与众不同的高水准，可获晋级为高级设计员，同时可获得每月人民币100———300元不等的职务津贴；E、工程安装员在年度考核平均分数达到90分以上，且在工作上表现确实积极、主动、能独立完成上级交给的工作任务和具备解决问题的能力、甚少收到公司内部和客户的投诉，则可升任高级安装技术员，获得每月人民币50———200元不等的级别津贴；4.晋职：A、销售员年销售额达到人民币150万元，可获得销售主任的晋职，同时获得每月增多职务津贴人民币500元及属下销售员业绩的管理提成；B、销售主任在经过公司考核，属下团体业绩达到RMB450万、计划、组织、控制等管理能力达到公司要求的'情况下，可获得销售经理的晋职，月薪及职务津贴可获得每月人民币1500元的增多，并在销售成绩达到每年人民币500万元以上便可获得参与公司年终纯利润的分红15%，并根据业绩的提升获得相应比例的增多；C、分公司经理在一年内销售纯利润达到人民币40万元以上，且管理能力能达到公司标准，则可获得公司公司奉送之40%分公司股份，正式升任分公司总经理，享受分公司总经理待遇及年底股东分红；D、公司职员在经考核表现突出优异者，予以升职，并可获得相应提升职务的福利待遇。
业绩奖金制度
业绩奖金制度：（一）个人实绩的计算1、实绩额=收款额×收款系数×售价系数×票期系数。
2、收款额=每月6日至次月5日止回收货款金额计之。
3、收款系数=（1）出货日起7日内收回货款者，系数×1.1（2）每期25日前出货，当期收回货款者，系数×1（3）每期25日前出货，次期收回货款者，系数×O.8（4）每期25日前出货，第三期以后收回货款者，系数×O4、售价系数：（1）以标准售价系数为1，每超过1元，系数增加O.O1，最高系数为1.1。
严禁降价出货，若需降价每降低5元，系数减O.O3。
（2）出货日起15日内收回现金及兑现票据者，其标准售价应降低5％计算。
5、票期系数：（1）7日内支票、现金（出货日起）系数×1.28——15日内系数×1.1516——3O日内系数×1.131——45日内系数×1.I546——75日内系数×176——90日内系数×0.891——105日内系数×O.6105日后系数×0（2）日期从出货日起算，支票日为票据到期日。
6、实绩奖金：（1）实绩奖金=（实绩额—基本额）×核放标准（2）基本额：试用人员为15万元正式人员为20万元专员级为30万元主任级以上干部不计个人奖金。
（3）核放标准：超额部分O——3O万元×2. O％31——4O万元×2.5％41万元以上×3.O％7、实绩奖金按“实绩奖金计算表”计算，采用月计制，二个月总核算一次，当月份未达成部分得由次月补加责任额，每月实绩截算日为次月5日。
8、奖金发放：（1）每月17日为奖金发放基准日。
各分处应将实绩计算表于每月10日前送达营业组。
（2）奖金发放以当月出货回收率达九成者为限，未达标准者于达成时始发放。
当月出货部分的收款额（3）当月出货回收率=——————————————————当月出货额—当月出货部分的退货及折让（二）团体实绩奖金1、实绩额=25000元×经营效率实绩额目标营业费用2、经营效率=——————×———————×成交点达成率×营业额达成率实际营业额实业营业费用（1）目标目标营业费用：由管理部提供数据资料为目标营业额×费用比率而得。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
业绩奖金制度：（一）个人实绩的计算1、实绩额=收款额×收款系数×售价系数×票期系数。
2、收款额=每月6日至次月5日止回收货款金额计之。
3、收款系数=（1）出货日起7日内收回货款者，系数×1.1（2）每期25日前出货，当期收回货款者，系数×1（3）每期25日前出货，次期收回货款者，系数×O.8（4）每期25日前出货，第三期以后收回货款者，系数×O4、售价系数：（1）以标准售价系数为1，每超过1元，系数增加O.O1，最高系数为1.1。
严禁降价出货，若需降价每降低5元，系数减O.O3。
（2）出货日起15日内收回现金及兑现票据者，其标准售价应降低5％计算。
5、票期系数：（1）7日内支票、现金（出货日起）系数×1.28——15日内系数×1.1516——3O日内系数×1.131——45日内系数×1.I546——75日内系数×176——90日内系数×0.891——105日内系数×O.6105日后系数×0（2）日期从出货日起算，支票日为票据到期日。
6、实绩奖金：（1）实绩奖金=（实绩额—基本额）×核放标准（2）基本额：试用人员为15万元正式人员为20万元专员级为30万元主任级以上干部不计个人奖金。
（3）核放标准：超额部分O——3O万元×2. O％31——4O万元×2.5％41万元以上×3.O％7、实绩奖金按“实绩奖金计算表”计算，采用月计制，二个月总核算一次，当月份未达成部分得由次月补加责任额，每月实绩截算日为次月5日。
8、奖金发放：（1）每月17日为奖金发放基准日。
各分处应将实绩计算表于每月10日前送达营业组。
（2）奖金发放以当月出货回收率达九成者为限，未达标准者于达成时始发放。
当月出货部分的收款额（3）当月出货回收率=——————————————————当月出货额—当月出货部分的退货及折让（二）团体实绩奖金1、实绩额=25000元×经营效率实绩额目标营业费用2、经营效率=——————×———————×成交点达成率×营业额达成率实际营业额实业营业费用（1）目标目标营业费用：由管理部提供数据资料为目标营业额×费用比率而得。
（2）成交点达成率；实际成交点/目标成交点。
（3）营业额达成率：实际营业额/目标营业额。
3、特案实绩以收款额之八成计算。
4、本部实绩额=125000×平均经营效率5、营业额达成率，各分处未达65％，营业本部未达75％者不发奖金。
年终奖金制度：第一条依据本细则依据本公司人事管理规章规定制定。
第二条适用范围(一)本公司从业人员年终奖金的发给，悉依本细则的规定办理。
(二)本细则所称从业人员以本公司编制内的人员为限，顾问、试用人员、临时人员均不适用。
(但得视情况另行发给)第三条奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订。
第四条按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内中途到职者，按实际工作月数比例计算，凡未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计。
第五条凡在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发年终奖金：(一)辞职或解雇者。
(二)资遣者。
(三)停薪留职者(期间扣除)。
(四)其他原因中途离职者。
第六条凡年终奖金的发放计算基数标准如下：本薪＋主管加薪＋职务加薪＋技术加薪。
第七条奖惩的加扣标准从业人员在当年度曾受奖、惩者，年终时依下列标准加减年终奖金。
(一)嘉奖一次：加发一日份薪额的奖金。
(二)小功一次：加发三日份薪额的奖金。
(三)大功一次：加发十日份薪额的奖金。
(四)申诫一次：扣减一日份薪额的奖金。
(五)小过一次：扣减三日份薪额的奖金。
(六)大过一次：扣减十日份薪额的奖金。
第八条请假旷工的扣减标准(一)旷工者照天数计，每天扣减2日份薪额的奖金，不足一天者以一天计。
(二)凡年度内请事病假(合并计算)达10天以上者，每超过1天扣减1日份薪额的奖金。
(服务未满一年者，照比例折算)第九条考绩加发标准凡年度考绩依下列等级加发(一)优等者加发10日份。
(二)甲等者加发3日份。
(三)乙等者不予加发。
第十条年度计算由每年1月1日起至12月31日止。
第十一条发放日期每年度从业人员的年终奖金于翌年春节前发给。
第十二条实施及修订本细则呈奉总经理核定后实施，修改时亦同。
责任奖金制度：1.本办法实行期中原利润中心制度实施准则内第五章“酬金的计算及分配”暂停实施。
2.责任奖金分下列三种发给：(1)企业部人员(营业人员除外)责任奖金。
(2)服务部门，筹办期间的企业部，及未达发给企业部责任奖金标准的企业部责任奖金。
(3)营业人员责任资金。
3.企业部责任奖金依下列规定发给：(1)责任奖金的计算根据新订各企业部本年4-12月份的盈余及销售目标为准。
(2)责任奖金的核算以3个月为一期，即4、5、6月，7、8、9月，10、11、12月各为一期。
(3)期内超出盈余目标及销售目标1%的企业部加发薪资总额60%。
(4)期内达到盈余目标80%及销售目标1%的企业部加发薪资总额30%。
(5)期内未达盈余目标80%及销售目标1%的企业部则不予加发。
(6)各企业部盈余及销售超出目标，其超出部分可并入下期累计，并盈亏互抵(但对财产的处理，物价的波动涨价时另议)。
(7)本条所订责任奖金，由各企业部估算，交财务部核对各企业部业绩后，由企业部经理及主管全权决定部内人员的分配，送财务部分3个月平均并入次月薪资内发放，财务部应依法办理扣缴，并视如薪资依发放月份的费用入帐。
(8)如某企业部前期盈余未超出目标80%，及销售目标1%未获发给奖金，或达到盈余目标80%及销售目标1%仅获加发奖金30%，但于次期计算时，并同前期业绩计算在内，均已超出或达到发给责任奖金的标准，则前期亦应按标准规定追发奖金。
本项追补奖金的规定，仅适用于同一年度4-12月份以内，隔年度则不得追补。
(9)各企业部全年度结算，凡盈余及销售超出所订目标的企业部，其盈余超出部分得提拨30%作为该部年终加发奖金，由该部经理及主管于年终结算后负责分配(如各部经理有把握年终一定可分得奖金时，可由主管保证于适当时间先借若干预为分发，然后于年终结算后扣抵。
)(10)各企业部经营财务的缺短或呆帐，均应由该企业年终提拨30%盈余中扣除。
4.服务部门，筹办期中的企业部，及未达发给责任奖金标准的企业部，其奖金依下列规定发给：(1)平时奖金a.每3个核计的责任奖金，在全公司总目标的达成下，服务部门等得按各生产企业部所得奖金的平均百分比发给。
b.如服务部门能为公司获得利润，除扣除该案件的所用费外，得按净得30%给予该部奖金，并于每一案件完结后核发。
(2)年终奖金年终核算，全公司总目标业已达成，则服务部门等的奖金，按各生产企业部所得30%超额奖金的平均人天数发给，公式如下：A企业部的奖金天数×人数×B企业部的奖金天数×人数+C企业部的奖金天数+……除以各生产企业部总人数。
5.营业人员责任奖金依下列规定发给：(1)各部营业人员的奖金及应酬费计算方式分别核定如另表。
(2)各部固定的营业人员分担各该部的全年销货责任，如达到年度内规定的目标，照核定的各部奖金数字，每3个月核发一次。
(3)营业人员除领到责任奖金外，另无其他奖金，但公司年度结算特佳时，各部经理可建议发给若干年终奖金。
(4)本条的应酬费系指一般应酬费用，如有特别费用，可在承交前向公司报备后发给。
(5)各部营业人员如有连续6个月不能达到营业责任额时，应即改调他职。
6.本暂行办法经午餐会通过后公布施行，修订时亦同。
4-12月份暂定目标率出勤奖金制度：(一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。
(二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。
(三)凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。
1.请假一天扣7点(140元)。
2.请假二天扣14点(280元)。
3.请假三天扣21点(420元)。
4.请假四天扣30～31点(600～620元)(四)全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给。
(五)兵役公假、婚、丧、生育假：1.身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。
2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。
3.婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8点只扣1次)。
(六)公伤与国内公差出勤奖金照给。
(七)旷工：每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点，超过4小时按1天扣点)。
(八)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣，超过4小时按1天扣点。
(九)为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗，情节特殊，其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院1天扣发奖金5点，其余门诊仍按本办法第3条的规定计扣奖金。
)(十)星期例假及轮休、特休：1.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10点。
2.已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。
3.特别休假必须于前一天下午5点钟前提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后(包括当天)申请者不准，视作事假论。
4.应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金，但中途离职者不予发给。
(十一)本办法经核准后公布实施，未尽事宜得随时修改。