2019年版权健奖金制度详解
权健的奖金规章制度
权健的奖金规章制度第一章总则第一条为了激励员工的工作积极性，提高工作效率，推动企业的发展，根据企业的实际情况，制定本奖金规章制度。
第二条本规章制度适用于所有在权健企业工作的员工。
第三条奖金制度是企业激励员工的一种重要方式，员工应严格按规章制度的要求履行奖金规定，并参与奖金管理。
第四条奖金制度实行公开、公平、公正的原则，确保奖金分配的公正性和透明度。
第五条奖金制度遵循以目标为导向，以绩效为导向的原则，激励员工的主动性和创造力。
第六条奖金制度应与企业目标相结合，确保员工的奖金与企业的整体利益相协调。
第二章奖金发放规定第七条员工的奖金主要包括绩效奖金、年终奖金、团队奖金等。
绩效奖金是基于员工的工作业绩和贡献来评定的；年终奖金是根据员工的全年工作表现来发放的；团队奖金是根据团队整体业绩来分配的。
第八条奖金的发放一般为月度或季度发放，年终奖金一般在每年年底发放。
第九条绩效奖金的评定标准主要包括员工的工作表现、工作态度、专业技能和团队合作等方面。
第十条年终奖金的评定主要考虑员工的全年绩效表现、工作态度、专业技能以及公司业绩等情况。
第十一条团队奖金的分配主要根据团队的整体业绩、团队合作精神、团队协作能力等方面的表现来决定。
第三章奖金分配方式第十二条奖金分配方式包括个人奖金和团队奖金两种。
个人奖金根据个人的绩效表现来发放；团队奖金根据团队的整体业绩来分配。
第十三条个人奖金的发放一般根据员工的具体工作情况和绩效评定情况来决定。
第十四条团队奖金的分配一般由团队成员共同决定，或者由团队主管根据团队绩效来分配。
第四章奖金管理第十五条奖金管理由企业领导班子负责，设立专门的奖金管理组织进行具体管理。
第十六条奖金管理的内容包括奖金发放、奖金评定、奖金分配、奖金监督等方面。
第十七条奖金管理组织应及时公布奖金发放情况，确保员工的知情权和监督权。
第十八条奖金管理组织应建立健全的奖金评定制度，确保奖金评定的公正和客观性。
第十九条奖金管理组织应加强对奖金发放和分配情况的监督，确保奖金制度的执行和落实。
权健直销奖金制度
权健直销奖金制度引言权健直销是一家以直销为主要营销模式的公司，为了激励销售团队的积极性和推动销售额的增长，权健公司制定了一套完善的奖金制度。
本文将详细介绍权健直销奖金制度的具体内容。
直销奖金计算方式权健直销奖金制度采用多层级的计算方式，根据销售额和销售业绩，将奖金分配给不同层级的销售人员。
1. 销售额计算权健直销以月为周期计算销售额。
具体的销售额计算方式如下：•直销会员销售额：直销会员通过个人销售产品的金额总和。
•团队销售额：直销会员团队中所有成员的销售额总和。
•公司销售额：所有直销会员团队的销售额总和。
2. 销售业绩计算权健直销将销售人员的销售业绩分为两个层级：个人销售业绩和团队销售业绩。
•个人销售业绩：直销会员个人的销售额。
•团队销售业绩：直销会员团队中所有成员的销售额总和。
3. 奖金计算方式权健直销奖金制度将奖金分为个人奖和团队奖两部分。
•个人奖：根据个人销售业绩计算，销售额越高，个人奖金越丰厚。
•团队奖：根据团队销售业绩计算，团队销售额越高，团队奖金越丰厚。
具体奖金计算公式根据权健直销奖金制度的规定，奖金的计算公式如下：个人奖金 = 个人销售业绩 * 个人奖金比例团队奖金 = 团队销售业绩 * 团队奖金比例总奖金 = 个人奖金 + 团队奖金其中，个人奖金比例和团队奖金比例由权健公司根据销售目标和销售额设定，并根据不同的销售等级进行调整。
销售等级和奖金比例权健直销根据销售人员的业绩和销售额设定了不同的销售等级，并根据销售等级给予不同的奖金比例。
销售等级设定权健直销的销售等级设定如下：•初级销售员•中级销售员•高级销售员•业务主任销售人员根据销售额和销售业绩逐渐晋升，晋升的条件由权健公司规定。
奖金比例设定权健直销在不同销售等级设定了不同的奖金比例，以激励销售人员不断提升销售业绩。
下表为权健直销不同销售等级的奖金比例：销售等级个人奖金比例团队奖金比例初级销售员10% 5%中级销售员15% 7%高级销售员20% 9%业务主任25% 12%结论权健直销奖金制度的实施将激励销售人员的积极性和团队合作精神，推动销售额的增长和公司的发展。
权健奖金制度讲解
权健奖金制度讲解一、背景介绍作为一家全球领先的营养保健公司，权健一直坚持为员工提供优良的薪酬福利制度。
其中最受关注的当属奖金制度。
权健奖金制度是公司以员工为中心的激励和鼓励措施之一，旨在诱导员工更好地发挥个人潜力，推动公司业绩上升。
二、奖金种类权健奖金制度主要分为三种：1. 年终奖金年终奖金是最常见的奖金形式之一，相当于每年底公司给员工的一份额外奖励，根据员工在过去一年中的表现进行评定。
年终奖金的评判标准包括员工的绩效、业绩、对公司的贡献等多个方面。
2. 销售奖金销售奖金是专门针对销售人员的奖金种类，旨在激励销售人员更积极地开展业务，提升销售业绩。
使用销售奖金的公司一般会根据销售人员的销售额和销售额所贡献的毛利率作为评价标准。
3. 绩效奖金绩效奖金是基于员工达成公司预定的目标或完成项目进度的情况的奖金种类。
绩效奖金通常会结合公司考核体系，通过考核得出员工的绩效等级，再根据等级给予相应的奖金。
三、发放方式权健奖金制度的发放方式一般分为以下几种：1. 现金发放现金发放是最为常见的发放方式，奖励金额会通过银行转账或现金封存进行发放。
此方式灵活便捷，员工可以随时支配自己奖励的资金。
2. 礼品奖励除了现金发放，公司还会提供各种礼品作为奖励。
员工可以自由选择适合自己的礼品。
礼品种类包括电子产品、旅游优惠券、购物券等多种选择。
3. 股权激励在一定的情况下，权健还会通过股权激励的方式奖励员工。
股权激励可以让员工更好地参与公司的发展进程，同时让员工感受到自己对于公司的重要性。
四、奖金翻倍计算在一些特殊情况下，权健还会针对特定的机会或收入做出比正常情况更高的奖金翻倍计算，以激励员工追求更高的收入水平和更好的表现。
五、总结综上所述，权健的奖金制度是一种为员工提供激励的有效措施，旨在促使员工有更好的表现、更加快乐的工作态度和更好的工作生活质量。
相信通过权健奖金制度的不断完善，员工的个人发展和公司的业绩都将得到长足的提高。
权健的奖金制度
权健的奖金制度权健的奖金制度是公司针对员工的工作表现提供一种激励激励方式，以鼓励员工更加努力工作，提高工作效率，同时也可以增加公司的业绩。
以下是权健的奖金制度的相关内容：首先，权健的奖金制度是基于员工的工作表现来评定的。
评定员工的工作表现主要从两个方面来考量：一个是员工的工作业绩，包括完成的工作任务数量、质量、效率等，还有是否达到了公司设定的目标；另一个是员工的工作态度，包括工作的积极性、主动性、团队合作能力等。
其次，权健的奖金制度是多层次的，根据员工的工作表现的不同，可以获得相应层次的奖金。
通常会分为几个层次，从低到高分别是基础奖金、综合奖金和特别奖金。
基础奖金是基于员工的基本工资和职位水平来计算的固定金额，综合奖金是根据员工的工作表现来计算的动态金额，特别奖金是给予那些在特殊时期或特殊事件中表现出色的员工，给予额外的奖励。
另外，权健的奖金制度还设置了一些额外的奖金，如销售奖金、团队奖金等。
销售奖金主要是给予销售人员，根据其销售业绩来计算的奖金，以激励销售人员更加积极主动地推动销售工作。
团队奖金主要是给予整个团队，根据团队的综合表现来计算的奖金，以鼓励团队合作和协作。
最后，权健的奖金制度还有一些额外的奖励项目，如年终奖、高级职位晋升等。
年终奖是根据员工全年的工作表现来计算的额外奖金，根据公司的业绩情况来决定发放的金额。
高级职位晋升是给予那些在工作中表现出色、有潜力的员工，提供晋升机会和相应的薪资待遇。
总的来说，权健的奖金制度是一个全面而有差异化的激励机制，根据员工的工作表现来评定不同层次的奖金和奖励，并且考虑到了员工的工作业绩和工作态度，以及个人和团队的贡献。
通过这样的奖金制度，能够激发员工的工作热情和积极性，促进员工的个人成长和公司的发展。
权健奖金制度
权健奖金制度作为一家集团公司，权健拥有多条产业链，从传统的直销、电商销售，到保健、体育、媒体等多个领域，其经济效益非常显著。
在这样的公司管理体系下，奖金制度显得尤为重要。
奖金的结算方式权健公司的奖金结算方式主要有以下几种：1.直接业绩奖金2.团队业绩奖金3.高层管理团队奖金4.高管绩效奖金5.分红直接业绩奖金是指销售代表按照销售量的多少得到的奖金。
一般来说，销售代表的奖金计算方式是以销售额为标准，所得到的奖金比例在总销售额的5%-15%，不同级别的销售代表奖金比例会有所不同。
团队业绩奖金除个人业绩外，公司还会对销售团队进行整体评估，对达成团队业绩目标的团队进行奖励，奖励方式与个人业绩相同。
除此之外，团队也可以通过团队群体销售额达到特定的目标来获得奖金，这是权健公司十分重视的奖励方式，也是彰显公司价值观的重要体现。
高层管理团队奖金高层管理团队奖金是指公司管理层中的高管在公司经济效益良好的情况下，获得的奖励。
一般来说，这部分奖金属于虚荣奖金，大部分用于彰显权威管理层的地位和荣誉，而不是用于生产和经济效益上。
权健公司并未公开其高层管理团队奖金分配方式和具体量级信息，因而外界难以得知。
高管绩效奖金是权健公司专门为各级别高管准备的奖金。
这部分奖金主要根据权健公司财务情况、市场形势、管理实践等方面给出指标，要求高管们在这些指标的基础上，达到一定的绩效水平，从而获得相关的奖励。
与高层管理团队奖金相同，个人感受是虚荣心的体现，同时在一定程度上体现公司对高管在管理上的认可。
分红权健公司采用筹资方式获得资本，通过上市，每年将公司收益分成一份份的股票回馈给股东。
对于长期持有公司股票的股东，公司还会给予一定的股息奖金。
奖金制度的优势和劣势优势1.奖金制度是激励和鼓励员工的一种很好的手段。
2.奖金制度是员工留存的一种重要因素。
3.奖金制度可以促进员工在工作中更加努力，发挥出自己的工作能力。
4.奖金制度可以帮助公司提高业绩和效益，提高竞争力。
权健三个单奖金制度
权健三个单奖金制度作为一家专业的健康管理公司，权健一直致力于开展各种的口碑营销活动。
除了在产品质量上下了功夫，权健也实行了多种慷慨的奖金制度，以激励其销售人员。
本文将着重介绍权健三个单奖金制度，让读者对权健奖金的领取规则和数额有更深入的认识。
1. 销售单奖金销售单奖金是权健公司给予销售人员的奖励，主要是根据他们的销售业绩计算。
在权健公司中，每个销售员都有相应的销售业绩指标，只有达到指标，才有资格获得销售单奖金。
这种单奖金制度的目的是激励销售人员更努力地工作，提高其销售业绩。
具体而言，销售单奖金是根据销售人员的销售金额和销售层次计算的。
销售员在权健公司的等级分为以下六级：文员、业务员、高级业务员、助理经理、区域经理和业务总监，不同级别的销售员享受不同的单笔奖金，一级销售员的单笔奖金为10元，而六级销售员单笔奖金可达到1000元。
当销售员的业绩达到一定水平时，还能够领取额外的团队奖金和提成，为销售员提供更多的激励。
2. 招募奖金招募奖金是权健公司为了吸引更多的人才加入其销售行列而制定的奖金制度。
当销售人员成功介绍他人加入权健公司，被介绍人在公司内成为了注册销售员，邀请人便可以获得招募奖金。
这种奖金制度的目的是提升销售人员的积极性，让更多的人才加入销售队伍。
在权健公司中，招募奖金的金额是与新增销售员的级别和层级大小有关的。
全职销售员成功推荐入职的销售员，可获得招募奖金200～1500元不等的奖励，而兼职销售员推荐的销售员招募奖金则相对较低。
招募奖金是持续性的奖励形式，销售员可以与自己发展的团队一起共享奖金。
3. 小组奖金小组奖金是权健公司为了激励销售人员团队协作精神和提高团队销售业绩而设定的奖金制度。
不同于销售单奖金，小组奖金是基于销售小组的表现计算。
只有整个销售团队的销售业绩达到一定水平，销售员才能够享受小组奖金的福利，这种奖金制度的目的是鼓励员工团队合作，并维护敬业志愿者的整体利益。
小组奖金一般由销售组长根据线下销售额、线上销售额以及产品贡献率等因素综合计算，并按照一定比例分配给销售小组中的每个成员。
权健奖金制度讲解
权健奖金制度讲解权健奖金制度是一项激励员工积极工作、提高绩效的重要机制。
该制度不仅能够激发员工的工作热情，还能够激励他们发挥出更大的潜力，进一步促进公司的发展和壮大。
下面将对权健奖金制度进行详细的讲解。
首先，权健奖金制度是以员工的绩效为基础的，不同的绩效水平将对应不同的奖金金额。
绩效包括但不限于个人工作业绩、团队协作能力、创新能力等方面的表现。
通过设立不同的绩效评估指标和权重，公司能够客观地评估每个员工的工作表现，为他们提供公平、合理的奖金。
其次，权健奖金制度还注重整体绩效和个人绩效的平衡。
除了个人绩效，公司还会根据团队的整体表现进行奖金分配。
这样既能够激励员工积极个人努力，又能够促进团队的协作和凝聚力。
公司将努力营造一个积极向上的工作氛围，使员工在工作中能够互相学习、互相促进，共同进步。
而且，权健奖金制度还设立了长期激励机制，鼓励员工在公司发展的各个阶段都能够有所斩获。
公司将设立多个奖项，如年度最佳员工、月度之星等，对那些在工作中表现出色、取得突出成绩的员工进行表彰和奖励。
这不仅能够激发员工的工作积极性，还能够树立榜样，为其他员工提供学习和成长的机会。
此外，权健奖金制度还鼓励员工进行自我提升和学习。
公司将鼓励员工参加各种培训、研讨会等活动，提升自身的知识和技能水平。
通过不断地学习和发展，员工能够提高自己的绩效水平，进而获得更高的奖金。
最后，权健奖金制度还注重透明度和公正性。
公司将建立一个完善的奖金分配机制，确保每个员工都能够公平地获得相应的奖金。
公司会定期公示奖金榜单，让员工了解自己和其他同事的绩效水平，促使他们更加努力地工作，并为自己争取更多的奖金。
总之，权健奖金制度是一项能够有效激励员工的重要机制。
通过公平、合理地评估和分配奖金，公司能够激发员工的工作热情和干劲，提高他们的绩效水平，进一步促进公司的发展和壮大。
同时，这也能够营造一个积极向上、充满活力的工作环境，为员工的成长和发展提供更多机会。
权健奖金制度
权健奖金制度权健公司是一家以生产和销售保健品为主的公司，其奖金制度是为了激励员工绩效以及推动销售业绩的提升而设计的。
下面将对权健奖金制度进行700字的介绍。
首先，权健公司的奖金制度分为团队奖金和个人奖金两部分。
团队奖金是根据整个团队的业绩和销售量来确定的，旨在增加团队的凝聚力和合作精神。
个人奖金则是根据个人的绩效和贡献来确定的，更加强调个体的努力和能力。
在团队奖金方面，权健公司会根据每个团队在一定时间内的销售额进行排名，排名靠前的团队将享受相应的奖金和福利待遇。
这种奖金制度鼓励团队成员共同努力，提高销售量和业绩，增强合作意识和团队凝聚力。
而在个人奖金方面，权健公司主要通过考核个人的绩效和能力来确定奖金的多少。
根据个人的销售额、服务质量、新客户开发以及团队协作能力等方面进行评估，综合考虑后给予个人相应的奖金。
这种奖金制度激励员工个人的努力和贡献，促进其不断提高销售技巧和服务水平，提升个人业绩。
同时，权健公司还会根据销售量和贡献度设立不同的奖金级别。
例如，销售额达到一定额度的员工可以获得额外的奖金，甚至可能获得公司提供的旅游或培训机会。
这种分级奖金制度鼓励员工不断努力，提高销售业绩，争取更高级别的奖金和福利待遇。
除了奖金之外，权健公司还会根据员工的绩效和能力进行晋升和职位调整。
通过制定明确的晋升渠道和晋升标准，员工可以通过持续的努力和优秀的表现来提升自己的职位和薪资水平。
这种晋升机制激发员工的动力，使他们能够更好地发挥自己的潜力和能力。
综上所述，权健公司的奖金制度是一种激励员工绩效和推动销售业绩提升的手段。
通过团队奖金和个人奖金的设立，鼓励员工团结合作、发挥个人优势，同时提供晋升机制和福利待遇，促使员工不断提升自身能力和业绩水平。
这样的奖金制度可以有效激发员工的积极性和创造力，推动公司的稳定发展。
权健直销奖金制度
权健直销奖金制度权健直销是一种通过推销产品赚取佣金的销售模式。
在权健直销中，销售团队的成员可以通过多种方式获得奖金和奖励，包括销售额、团队业绩以及其它各种激励措施。
权健直销的奖金制度主要分为两个部分：个人业绩奖金和团队业绩奖金。
个人业绩奖金是根据个人销售额来计算的。
销售团队的成员通过推广和销售权健产品，可以获得相应的销售佣金。
个人业绩奖金是根据销售额的大小进行计算的，销售额越高，获得的奖金就越多。
团队业绩奖金是根据整个销售团队的业绩来计算的。
销售团队的成员不仅可以获得个人业绩奖金，还可以通过团队的合作和努力获得额外的奖金。
团队业绩奖金包括销售团队的整体业绩以及个人业绩的贡献，比如团队的销售额和团队成员的招募情况等。
销售团队的成员可以通过有效的团队合作和团队管理，共同提高业绩，并获得相应的奖金。
此外，权健直销还设有不同的级别和阶段奖励机制。
销售团队的成员可以通过不断的努力和业绩表现，逐步提升自己的级别和地位，并获得更高的奖金和奖励。
每个级别和阶段都设有相应的奖金和激励措施，以鼓励销售团队的成员不断进步和发展。
除了直接的销售奖金和团队业绩奖金外，权健直销还提供了一系列的额外奖励和激励。
例如，优秀销售团队的成员可以获得旅游奖励、培训和发展机会以及其他奖励和礼品等，以感谢他们的努力和贡献。
这些额外奖励和激励措施不仅可以激励销售团队的成员，还可以提高他们的工作积极性和获得感，进一步促进销售团队的发展和壮大。
总的来说，权健直销的奖金制度是一个多层次、多方面的激励机制，旨在激励销售团队的成员通过推销和销售权健产品，实现个人和团队的目标。
通过个人业绩奖金、团队业绩奖金、级别和阶段奖励以及额外奖励和激励，销售团队的成员可以享受到丰厚的回报和激励，同时也为权健公司的销售和发展做出贡献。
这样的奖金制度不仅能够激励销售团队的成员，也能够促进销售团队的稳定和发展，为权健直销创造更好的发展前景。
权健奖金制度(完整版)PPT
04
奖金制度的实施与效果
实施方案与步骤
确定目标
首先，要明确奖金制度的目标，是激 励员工提高工作效率，还是提升销售 业绩。
制定规则
根据目标，制定详细的奖金发放规则， 包括发放条件、发放时间、发放方式 等。
宣传推广
通过内部通知、培训等方式，向员工 宣传新的奖金制度，确保每个人都清 楚了解规则。
实施执行
02
领导奖励的形式包括奖金、晋升 、股份等形式，以激励销售人员 不断提升自己的销售能力和管理 能力。
其他奖励
其他奖励是对销售人员全方位的关怀和激励，包括培训机会、荣誉证书、特别礼 品等形式。
其他奖励的发放标准一般是根据销售人员的工作表现、业绩和公司整体情况进行 综合评定，以激励销售人员不断进取、提高自己的综合素质。
改进与完善建议
问题诊断
根据效果评估结果，诊断奖金制度存在的问题和不足。
改进措施
针对问题提出具体的改进措施，如调整发放条件、优化发放方式等。
完善规则
根据改进措施，完善奖金发放规则，确保制度更加合理、有效。
再次实施与评估
按照完善后的规则再次实施奖金制度，并进行新一轮的效果评估。
05
结论
对权健公司的贡献
提升销售业绩
权健奖金制度通过激励销售人员，提高了销售业绩和市场占有率。
增强团队凝聚力
奖金制度鼓励团队合作，提高了团队凝聚力和整体执行力。
优化资源配置
通过奖金分配，优化了公司内部资源分配，提高了资源利用效率。
对行业的启示与影响
激励制度的创新
权健的奖金制度创新为行业内的激励制度提供了借鉴 和参考。
促进市场竞争
按照规则执行奖金制度，确保公平、 公正、公开。
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条件：
T（当月≥ 8000PV） ——合格的五星部门
GX （当月≥ 4000PV） ——个人小组业绩（包括个人业绩、非五星部门业绩） G （当月≥ 300PV） ——个人业绩
分析:以皇冠大使为例推荐6个部门做2.8万零售业绩
(紧缩分红8代)
皇冠大使 6T
29% (6%,5%,5%,4%,3%,2%,2%,2%)
您直接推荐的第一代6个部门,每个部门销售提成6%,总共就是:36%. 您间接推荐第二代36个部门,每个部门销售提成5%,总共就是:180%. 您间接推荐第三代216个部门,每个部门销售提成5%,总共就是:1080%. 您间接推荐第四代1296个部门,每个部门销售提成4%,总共就是:5184%. 您间接推荐第五代7776个部门,每个部门销售提成3%,总共就是:23328%. 您间接推荐第六代46656个部门,每个部门销售提成2%,总共就是:93312%. 您间接推荐第七代279936个部门,每个部门销售提成2%,总共就是:559872%. 您间接推荐第八代1679636个部门,每个部门销售提成2%,总共就是:3359232%.
2.可以免费培训火疗技术和业务技能。 3.享受销售和分享产品的奖励! 4.免费参加健康讲座、咨询，及技能培训! 5.可以有资格考到公司的全国通用的康复师证件。 6.末病药品前八项享受3折进货，后五项享受八折进货。
二.工资来源
➢ 一）零售奖金：21%（月结月发）
➢ 1)个人或团队零售业绩累积达:
1000PV→6000PV→12000PV→20000PV→28000PV→ …
2019年版权健奖金制度详解
权健奖金制度
一、资格确认（注册）：
A:身份证号码＋农行卡号
B:6720元--经销商,960元--VIP会员 享受待遇：
1.成为VIP会员或经销商需先按照零售价得到价值相对应 的产品，以后进货未病工程产品享受买一赠一！
（相当于50%的零售利润）(赠送部分只需付5% 的营运费)
* 以上所有待遇可重复享受并实行终身世袭。
时代造就英雄
➢ 危机四伏，商机难寻！ ➢ 正确的选择比努力重要！ ➢ 一次投资，终生受益！ ➢ 一人加入，世代相袭！ ➢ 抓住一次机会，振兴一个家族！ ➢ 失去一个机会，落后一个时代！
➢ 制度解析：494800580
谢谢观看
建立A、B两个消费区,
两区累积达到
A区
经销商(6720)
B区
6720PV:6720PV 时，
可获取910元推广奖，
6720 PV
只要左右各55个经销商就封顶.
周薪封顶为50000元。
91 0元
500O0元/周
6720 PV
4）管理奖：29%（月结月发）
级别 合格五星部门 管理回馈 (紧缩分红8代)
初级经理 1T 中级经理 2T 高级经理 3T 钻石经理 4T
16% (6%,5%,5%) 20% (6%,5%,5%,4%) 23% (6%,5%,5%,4%,3%) 25% (6%,5%,5%,4%,3%,2%)
皇冠经理 5T 皇冠,3%,2%,2%) 29% (6%,5%,5%,4%,3%,2%,2%,2%)
按2080定律，就算只有20%那都是非常可观的数字。
5）福利奖：(7%)（月结月发）
级 别 旅游基金 全球分红 购车基金 购房基金
中级经理 1％
高级经理 1％ 1％
钻石经理 1％ 1％＋1％
皇冠经理 1％ 1％＋1%+1%
1%
皇冠大使 1％ 1％＋1％＋1％＋1％ 1％
1％
四项分红累计达到20万，奖励小车一部（或领取奖金20万元） 四项分红累计达到100万，奖励房子一套（或领取奖金100万元）
↓
↓
↓
↓
↓
➢ 级 别一星 二星 三星 四星 五星
↓
↓
↓
↓
↓
➢ 回馈额9% 12% 15% 18% 21%
➢ 相当于21%+50%（5折拿货）=71%的利润，而且火 疗美容减肥保健和疑难杂症很容易整合养生馆，美 容院，休闲中心，诊所，医院……
➢ 例如：您推荐了A，A推荐了B，B推荐了C，四个人中只要有 其中一个人做了2.8万的零售业绩,那么您就上五星,假如C做了 2.8万业绩,那么大家都上了五星。
2)卓越奖：1.5%（月结月发）
个人当月零售累积达20000PV， 即可享受 1.5% 全球零售业绩分 红。 例如：个人销售2万总收入， 2万X21%+2万货+1.5%（一 般在2000—1.5万之间）的全 球分红=26200元以上。
二）团队奖（周结周发）
1)推广奖
1.一个经销商(6720元)只需