新时代奖金制度分析
新时代奖金制度
● 奖金制度对个人的影响： * 提高个人收入：奖金制度可以增加员工的收入，提高生活水平。 * 增强个人成就感：通过努力工作获得奖金，可以增强个人的成就感和自信心。 * 促进个人职业发 展：奖金制度可以激励员工不断提升自己的能力和技能，促进个人职业发展。
务需求。
奖金分配公平合 理：新时代奖金 制度遵循公平、 公正、合理的原 则，确保每个成 员都能获得与其 贡献相匹配的奖
金。
激励效果显著： 新时代奖金制度 通过设置合理的 奖励标准和奖励 周期，有效激发 团队成员的积极
性和创造力。
促进团队协作： 新时代奖金制度 鼓励团队成员之 间的协作与配合， 共同实现团队目 标，提升整体业
05
新时代奖金制度的风险 和挑战
奖金制度可能存在的风险
员工激励过度：可能导致员工过于追求奖金，忽视其他工作目标 奖金分配不公：可能导致员工之间产生矛盾，影响团队合作 奖金制度与公司战略不匹配：可能导致公司战略无法顺利实施 奖金制度与员工需求不匹配：可能导致员工流失率增加，影响公司稳定发展
应对风险和挑战的措施和建议
奖金制度对企业和个人的影响
● 奖金制度对企业的影响： * 提升员工积极性：奖金制度可以激励员工更加努力地工作，提高工作 效率和质量。 * 促进企业创新：奖金制度可以鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业创新 发展。 * 增强企业凝聚力：奖金制度可以增强员工之间的合作和团队精神，提高企业的凝聚力。
案例启示：从新时代奖金制 度的成功实施中得到的启示
最新的完美奖金制度
最新的完美奖金制度随着企业竞争日益激烈，吸引和留住优秀员工变得越发重要。
其中，奖金制度作为一种激励手段，对于员工的积极性和创造力发挥起着至关重要的作用。
为了更好地激励员工，许多企业在最新的完美奖金制度设计上下足了功夫。
本文将探讨最新的完美奖金制度的特点和优势。
完美奖金制度的特点之一是个性化制定。
传统的奖金制度往往是全员一揽子的，而最新的完美奖金制度强调员工个人表现的差异性。
每位员工都有自己的特长和贡献，因此，奖金制度应该根据员工的业绩和贡献程度进行量化，并给予相应的奖励。
这样一来，员工会感觉到自己的努力得到了肯定和回报，更加积极主动地为企业创造价值。
除了个性化制定，完美奖金制度还应该具备公平性。
对于员工而言，公平是奖金制度的核心要素之一。
只有当员工感到奖金的分配是公平的，才能激发其对奖金的积极追求。
最新的完美奖金制度通过建立公正的考核和评估机制，确保了奖金的分配公平性。
这样的机制依据一系列客观的标准来评估员工的工作表现，避免了主观性因素的干扰，从而使奖金的分配更加公正合理。
此外，最新的完美奖金制度注重激励长期发展。
一个成功的企业需要员工在长期内持续不断地为之努力，而不仅仅是短期的目标。
因此，最新的完美奖金制度不仅仅将目光锁定在眼前的业绩表现上，还考虑到员工长期发展的因素。
通过设立员工成长目标、培训计划和晋升机制等措施，最新的完美奖金制度鼓励员工不断提升自身能力，追求长远的发展。
完美奖金制度还应该拥有透明度和可追溯性。
员工对于奖金分配的透明度和可追溯性的要求越来越高。
一个透明的奖金制度可以让员工清晰地了解奖金的来源和分配方式，消除猜测和怀疑；同时，可追溯性使员工可以追踪自己的工作表现和奖金分配情况，提高奖金制度的公信力。
最新的完美奖金制度通过建立信息公开和权益查询机制，让员工随时了解奖金情况，确保员工对于奖金制度和工作的信任感。
最后，最新的完美奖金制度要具备灵活性。
企业的发展环境和战略可能会发生变化，员工的岗位和职责也会有所调整。
新时代(国珍专营)奖金制度表
新时代（国珍专营）奖金制度表
一、直销员计酬办法：（10%-28%，分段级差，折让比例由累积消费额决定）
1.直接消费或者销售奖金提成（当月销售额28%，直提）
2.创业津贴：（2%-18%）注：个人当月完成660元方可获得创业津贴。
二、国珍专营网点计酬方法：
1、品牌推广费（全国当月销售额15%，加权平均）
注：无限累计6万以上为准网点负责人，考核标准：当月的小组业绩3000元（团队新生业绩）。
网点负责人参与公司当月营业额15%的分红。
每月考核小组业绩和当月个人消费定额。
三、绩优网点奖励（全国当月销售额4%，加权平均）
四、星级网点奖励基金（全国当月销售额1%，加权平均）
1.管理补益金
授权专营店5.5%
授权预备3.5%三级网点以上负责人，月销售额10万以上
授权网点2.75%
制度特点：（1）不受时间，人数限制无限累计；
（2）级别只升不降；
（3）劳有所获；
（4）门槛低，弱者生存，强者发展；
（5）倍增性强，可创造稳定收入，不是短期炒作行为。
国珍专营=传统销售模式+文化教育+会员制
计算一级网点以上=（小组5%+1代4%+2代3%+3代3%）÷全国6万以内业绩。
新时代最新奖金制度
传统奖金制度的特点
01
02
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固定比例
传统奖金制度通常采用固 定的奖金比例，如销售额 的5%或利润的10%，作 为员工激励。
短期激励
传统奖金制度主要关注短 期目标，如销售额、生产 量等，以实现短期内的业 绩提升。
缺乏灵活性
传统奖金制度缺乏灵活性， 难以根据市场变化、企业 战略调整等因素进行调整。
现代奖金制度的变革
建立反馈机制
建立有效的绩效反馈机制，及时向 员工反馈考核结果，并针对不足之 处提出改进建议，以促进员工绩效 的持续改进。
优化奖金发放方式
多样化发放方式
除了传统的年终奖金外，可以探 索其他形式的奖金发放方式，如 项目奖金、季度奖金、即时奖励 等，以提高员工的积极性和参与
度。
激励与约束相结合
在奖金发放方式上，应注重激励 与约束相结合的原则，既体现对 员工的奖励和认可，也要引导员 工的行为符合公司的战略目标。
04 新时代奖金制度的实施方 案
制定合理的奖金分配标准
依据员工岗位和职责
根据员工的岗位级别、职责范围和工作内容，制定相应的奖金分 配标准，确保奖金与员工的贡献和价值相匹配。
参考市场水平和行业惯例
在制定奖金分配标准时，应参考市场水平和行业惯例，以确保公司 的奖金制度具有竞争力，能够吸引和留住优秀人才。
02
传统的奖金制度已经无法满足现 代企业的需求，因此需要探索更 加创新和有效的奖金制度。
目的和意义
目的
通过制定新时代最新奖金制度， 提高员工的工作积极性和绩效， 增强企业的市场竞争力。
意义
通过创新奖金制度，激发员工的 创新能力和工作热情，推动企业 的可持续发展，为企业的长期发 展奠定基础。
新时代奖金制度图解
新时代奖金制度图解在新时代，奖金制度成为了许多公司的重要组成部分。
奖金制度的设计合理与否，直接影响到员工的积极性和团队的凝聚力。
因此，建立一个适合新时代的奖金制度是每个公司都需要思考和解决的问题之一。
本文将对新时代奖金制度进行图解，并详细介绍每个环节的设计与作用。
一、奖金制度设计的目的奖金制度的目的主要有两个方面：一是激励员工的积极性，促使其更加努力工作，提高工作效率；二是增强团队的凝聚力，促进共同协作，实现公司的长远发展。
二、奖金制度的基本框架1. 奖金总额奖金总额是整个奖金制度的基础，它应根据公司的财务状况和经营目标进行合理的规划与分配。
2. 绩效指标绩效指标是奖金制度的核心，它直接影响到员工的奖金数额。
绩效指标应该与公司的经营目标相一致，能够全面反映员工的工作表现。
3. 绩效评估绩效评估是奖金制度中不可或缺的一环，它旨在客观公正地评估员工的工作表现。
评估结果应参考工作成果、工作质量、工作态度等多个因素，避免简单地以单一指标作为评判标准。
4. 奖金分配奖金分配是奖金制度的实质性环节，它体现着公司对员工的认可与奖励。
奖金分配应根据绩效评估结果进行合理的分配，激励优秀员工，同时也要兼顾公平与公正。
5. 奖金发放方式奖金发放方式应方便、快捷，以激发员工的积极性和获得感。
可以通过现金发放、福利待遇、股权激励等方式进行。
三、奖金制度图解下面是一幅关于新时代奖金制度的图解：（此处插入图解图片）图解中，从左至右依次为奖金总额、绩效指标、绩效评估、奖金分配和奖金发放方式。
每个环节都有明确的作用和功能。
首先，奖金总额是整个奖金制度的基础，它决定了奖金分配的上限。
公司应根据财务状况和经营目标，合理规划奖金总额。
其次，绩效指标是奖金制度的核心，它直接决定了员工的奖金数额。
绩效指标应与公司的经营目标相一致，促使员工全力以赴，为公司的发展做出贡献。
然后，绩效评估是评估员工工作表现的客观标准，它应该参考多个因素，避免简单地以单一指标作为评判标准。
新时代奖金制度
新时代奖金制度一、直销零售利润：28%当您消费产品累计达到660元，公司将免费为您办理一张“优惠卡”，您可以持卡消费或介绍顾客购买产品，拥有消费的折让和经营权。
累计消费或销售你可以获得下表相应的折扣：直销员级别累积业绩销售折让消费或推荐0 0-660 (110元可以办卡) 0 0一661---2200 10% 660二2201-----10000 17% 660三10001----30000 23% 660四30001----60000 26% 660五60000以上28% 660特点：①累积（没有时间限制）②级别只升不降提成的计算方法：零售利润=当月直接销售额× 提成比例在你的累计销售额达到6万之前，你本人销售或消费产品有10%-28%的折让（按表一），累积销售额是指你整个网络的业绩累计，没有时间限制；你推荐朋友加盟，可以得到660元相应级别的10%-28%的奖金，并可得到朋友网络的业绩累积，提高你本人的级别。
当你的累积业绩达到6万，你将永远享受28%的折让。
举例：你开发了B、C、D三位朋友，他们的业绩通过二三个月累积业绩分别达到2万元，这样，你的累积业绩就是6万以上，你永远可以享受28%的折让。
你只要一买产品不管买多少都可以有28%的回点。
这时，如果你当月自己消费销售1000元产品，推荐一位朋友新加盟这个生意购买了660元产品，你的零售利润是（1000+660）× 28%=468元二、国珍专营市场计划 25.5%如果您想赚取更多的利润，建立一个多层收入、持续性收入管道，您可以来经营国珍专营市场计划，这个计划像麦当劳一样，通过不断的开网点来复制这个生意，这是真正吸引社会各界精英加盟的最本质的原因。
1、创业津贴（级差奖金2%-18%）销售业绩累计达到2200以上月销售定额完成 660 元的前提下，可获得团队创业津贴。
例如，您网络上当月（1）、B、C、D朋友网络业绩分别是2万元，他们的级别都是23%。
新时代健康产业有限公司奖金制度分析
新时代健康产业（集团）有限公司奖金制度分析新时代事业是个能帮助普通的凡人赢的事业，是个能帮助所有有梦想的人成功的事业，抓住了是机会。
新时代奖金制度：一、销售提成：28% 按营业代理的累积业绩核定级别。
按阶梯方法计算个人的销售提成累计消费业绩当月个人最低消费0～660 办理优惠顾客卡1级661～2200 15% 、2级2201～10000 20% 、3级10001～30000 660 23%、4级30001～60000 26%、5级60000以上28%。
（1）第一种收入：零售利润15%～28%首先，您使用优质产品，然后再分享，这些都是生活用品，假如每月您将产品分享给自己的10位朋友或顾客，每人每月200元，一个月您便有2000元营业额，这一切只需要您的业余时间就可以了。
您的每月收入为：300～600元（2）第二种收入：消费折让15%～28%按照经营方式，仅仅靠您个人的力量来做这个生意，您是非常被动的，我们需要学习类似麦当劳等不断开分店的方式来经营、复制这个生意。
假如您有5个经营点，也就是5个经营者，他们和您一样，每人也有2000元的营业额，您的收入是多少呢？那就是：1380元他们和您一样，也是经营者，同样也有资格去复制这样的经营模式，假如他们每个人都复制5个经营者，情况又发生了什么变化呢？62000元的总体营业额已经可以享受28%的折让了，你下面的5个经营点每个经营点的营业额为12000，享受23%的折让，所以您的收入为：3700你会发现，随着您的营业额的倍增，您的收入也在倍增。
以上数字只是举一个例子来说明,您完全可以做得更好。
如果按照正确的方法去复制这个生意，我相信您下面的5个经营点也会达到28%的折让，当没有差额利润时，传统生意中“教会徒弟，饿死师傅”的现象在这个生意中不会发生，恰恰相反，我们这个生意的特点就是帮助别人成功，您会更加成功。
这时您就有资格享受（3）第三种收入——销售分红。
二、销售分红：月发放4%+年发放4% 当月分红=（个人奖分×公司当月营业总额14%）/ 所有合格营业代表个人奖分总和。
新时代-奖金制度
新时代最新奖金制度详解直销员奖金收入解析：1﹑按直销员的累计业绩核定级别。
按阶梯方法计算本人的销售提成；2、直销员当月收入=当月直接销售额×累计销售额的提成比例-团队其他成员所得3、直销员报酬领取时间及方式：每月20日前将本月的销售业绩报到公司，公司会在次月15日—25日将该直销员的收入打到其所填写的个人银行卡内。
3、重复累计，永不归零：当任一人员使用国珍优惠卡消费产品时公司会将其销售信息录入电脑系统的该卡卡号内,此卡上所有产品消费将永远累计相加，永不消失。
5、累计消费业绩：此业绩为直销员获取提成比例的标准，为直销员个人消费+直销员将产品直接销售给终端消费者的金额。
6、当月个人最低消费:当月未消费者，可待日后消费时享受同等折让待遇。
二、品牌推广费15%(一级网点以上享受)专营店除零售外，通过专职和兼职直销员销售时，执行统一的销售提成政策，销售价格与专营店零售价格一致。
对完成定额的直销员，按当月本人销售金额乘以相应的提成系数。
与公司所有符合条件的直销员加权平均后，分配公司当月销售总额的15%；销售提成公式为：公司当月总营业额×15％×（您的个人奖分／当月所有符合条件的合格经理个人奖分总和）一级网点:6 6 6 6二级网点：6 6 6 6 4 4 4三级网点:6 6 6 6 4 4 4 4 2四级网点：6 6 6 6 4 4 4 4 2 2 2五级网点：6 6 6 6 4 4 4 4 2 2 2 1 1一级合格: 一个部门5000 小组3000二级合格: 两个部门5000一个部门3000小组5000三级合格：三个部门5000两个部门3000小组5000四级合格：四个部门5000三个部门3000小组5000五级合格: 五个部门5000四个部门3000 小组3000制度解析:例如：您是（二级网点）,您的个人奖分:本人代业绩×6%+第一代业绩总和×6％+第二代业绩总和×6％+第三代业绩总和×6％+第四代业绩总和×4%+第五代业绩总和×4%+第六代业绩总和×4%这里的代与按推荐顺序形成的层次概念不同，每一代都必须是合格的经理，它是压缩代.其他级别以此类推。
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新时代奖金制度的特点
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二 、累计不归零 很多人说新时代公司的制度累计不归零是养懒人的,但市场上任何一家公司 都不会把您的销售业绩给您重复计算,上个月算了下个月再算一边.而是来计算 您当月新创造的业绩,只是您享受的提成比例拿到的奖金收入不一样. 举例:卖2000元产品,享受3%的提成;4000元6%;6000元9%;您是归零我是累计, 若第一个月都卖2000元都享受3%的提成;第二个月大家同时又卖2000元,您是归 零的仍然享受3%的提成;我是累计的2000+2000变为4000元就享受6%的提成,就是 说我当月只要再卖2000元就可以享受6%的提成;第三个月大家又同时卖2000元, 您还是拿3%的提成,而我4000+2000变为6000元后就可以享受9%的提成;这样您一 个月差,就月月差,年年差,这一部分就差了很多钱,最后才明白卖了那麽多年没 赚到钱才是制度造成的. 这是新时代公司制度第二个优势
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新时代奖金制度图解
（四）星级网点奖励基金
1 % （12代） 公司拿出当月全国月总销售额的1％给合格的一至五星网点分配 星级网点：是指您已经是五级网点，您下面12代内又有五级网点产生，您就 成为星级网点；也分为一星、二星、三星、四星、五星。 合格的星级网点要求如下：
级别 标准 一星 二星 三星 四星
新时代奖金制度图解
（三）绩优网点奖励基金 4% （12代） （相当于安利公司翡翠花红的0.25％）
公司拿出当月全国月总销售额的4％ ，分成4个1％按加权平均法来分配。 分配方法如下： 全国当月所有合格的二级至五级网点共同分配1个1% 全国当月所有合格的三级至五级网点共同分配1个1% 全国当月所有合格的四级至五级网点共同分配1个1% 全国当月所有合格的五级网点共同分配1个1% 网点 注：新时代的三级网点相当于安利公司的翡翠级别；五级网点相当于安利 公司的钻石级别；同级别下做新时代的领导人比安利公司高甚至高出 很多。
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开设专营店的要求：合格的三级网点、连续3个月团队月销售额50万以上，工资达到8000元/月。 开设销售点的要求：合格的一级网点、连续3个月团队月销售额10万以上，工资达到4000元/月。
注：这部分收入是安利公司所没有的，安利的日常费用由公司承担，所以安利的培训等多少都要收取 费用；而新时代公司则不会，公司给专营店和销售点管理补益金随着团队的壮大就可以满足日常 的开销和店租，平时店内的培训都是不收费的。
第一部分:直销员零售利润28%,是按国家直销法规定30%以内制定的. 第二部分:网点部分,即国珍专营网点共26.5%,包括以下五项. （1) 品牌推广费 15％ (2) 网点成长基金1% （3）绩优网点奖励基金 4％ （4）星级奖励基金 1％ （5）管理补益金 5.5％ 两部分合计总拨出率是:
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新时代奖金制度图解
二、品牌推广费（15%的销售额加权平均） （12代）
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四级网点
7~8个部门
一级网点
6万部门 1个部门
二级网点
2~4个部门
三级网点
5~6个部门
五级网点
9个部门
小组业绩（当月）
个人消费（每月）
3000元
660元
5000元
660元
5000元
660元
5000元
660元
3000元
660元
新时代奖金制度图解
金益通团队 qq2290394433
2012.4.25
新时代奖金制度图解
一、直销员部分 28％ 二、网点部分 （一) 品牌推广费 15％ (二) 网点培育津贴1% （三）绩优网点奖励基金 4％ （四）星级奖励基金 1％ （五）管理补益金 5.5％ 总拨出率54.5 ％
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新时代奖金制度图解
新时代奖金制度图解
新时代公司整体制度的总结
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直销员零售利润加网点的收入：分两大部分共六小块总拨出率 为54.5%.
新时代奖金制度的特点
一、1 : 1 : 1 二、累计不归零 三、不囤货 四、易操作（弱者生存、强者发展） 五、总的格局是单轨制 六、总体拨出率、领导奖金高
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新时代奖金制度的特点
7-8
4 3 0 参与 参与 参与 参与
≥9
6 3 0 参与 参与 参与 参与 参与
说明 ：星级网点必须首先是合格的五级网点
新时代奖金制度图解
（五）管理补益金 5.5％
公司下设授权专营店（二级店），专营店下可设销售点。 管理补益金即为专营店的店补，标准为公司按照专营店当月总销售额的5.5%给其补偿。 销售点可以享受专营店给其月零售产品额的2.75%补偿。
所有非独立组成员
所有独立组第1代 所有独立组第2代 所有独立组第3代 所有独立组第4代 所有独立组第5代 所有独立组第6代 所有独立组第7代 所有独立组第8代 所有独立组第9代 所有独立组第10代 所有独立组第11代 所有独立组第12代
6%
6%
6%
6%
6%
6 6 6
6 6 6 4 4 4
6 6 6 4 4 4 4 2
6 6 6
4 4
6 6 6 4 4 4 4 2 2 2 1 1
4 4 2 2 2
新时代奖金制度图解
(2) 网点成长基金1% （12代）
Байду номын сангаас第8页
网点成长基金是按各级网点所占比例，小组业绩加 权平均来分全国当月总销售额的1％。 把1％当作100％ 备注；原来的网点服务津贴改了个名 叫 网点成长基金 2级-5星 每两年发放一次（用于公司活动基金） 网点成长基金是公司制度新设部分：鼓励各级网点 的经营者尽快上级做大销售额。
新时代奖金制度图解
第二部分：网点部分
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（1）品牌推广费15% （12代）；分五个部分，一级、二级、三级、四级、五级网点。只有成为 合格的一级网点或以上的级别才能享受15%的品牌推广费。（品牌推广费相当于安利 4%的领导奖， 新时代是15%安利只有4%）
合格的一级网点：您团队累计到6万以上，若您推荐的直A中假设是A\B\C\D…等， A（1个）的 团队当月也累计到6万，其他B\C\D…等包括您自己当月销售或消费660元合计够3000元的小组业 绩，您当月就是合格的一级网点。 合格的二级网点：您团队累计到6万以上，若您推荐的直A中假设是A\B\C\D…等， A、B、C、 D(2-4个）的团队当月也累计到6万，其他直A等包括您自己当月销售或消费660元合计够5000元的 小组业绩，您当月就是合格的二级网点。 合格的三、四、五级网点依次类推。 新时代制度最大的一个特点就是太阳线累计6万算一个达标，其他没达标的就叫小组业绩。 （新时代的小组业绩只需3000元，最多5000元就能达标；但安利公司要完成净额8万，还要有一个 净额3.2万的小组业绩，两者比较下来就差多了 ，所以安利公司的制度不好做）
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五星
开发的五级网点当月合格数量
同时，≥20万的五级网点当月合格数量 同时，≥5万的五级网点当月合格数量 同时，≥5万的网点当月合格数量 0.3% 0.25% 各星级网点奖励基金1％ 0.2% 0.15% 0.1%
1-2
1 0 1 参与
3-4
2 1 0 参与 参与
5-6
3 2 0 参与 参与 参与
新时代奖金制度的特点
三、不囤货
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代理商屯不屯货是制度逼出来的. 1、小经销商:比如说归零制,您卖4000元享受6%,但您恰恰卖了5000元,您肯定享受不了9%只能享受6%,但当月为了 享受9%的提成,您就花钱买下1000元的产品放在下月销售;但还没等销售出去下月又得买3000元,再下月又得买6000 元产品,这样您慢慢的就不自然的开始屯货了,这还是小经销商不足以冲击市场. 2、大经销商:真正屯货的是大经销商.比如说某人要上钻石,现在的净额是8万,要求有6个团队.假设这个人的网络 架构还不错5个都达标了,只有一个团队完成了2万.若上了钻石可以享受分红奖,用钻石的头衔去旅游,用钻石的光 环去讲课费用比别人高;基于以上三大利益肯定要买6万的净额产品就得7万多人民币,买一个月不合格要连续买6个 月,这样下来是42万的高档化妆品和营养品,若您不及时销售出去就得过期,所以就尽快的送到打折店.这样打折店 的货源就是那些高级别代理商的销售窗口. 新时代是累计制度,您本月没累计到下月累计还算,他不象那个8万当月不买就归零不算了,还的从头再来.所以 我们的制度是慢慢累慢慢算,而当月需要多少了?您6万累计到以后就算整体一个部门.当月您只需完成3000元就可 达标,3000元和10万的净额8万差了整整近30倍,假设我在新时代拿出1份力来做,在安利就得拿出30份力来做.所以 做安利的人辛苦就是他的制度本身造成的,他们为了上级别必须屯货.新时代的制度什么时间累计到了什么时间算, 一年二年三年等都可以的.不需要为归零而屯货. 这是新时代公司制度的第三个优势
一 、如何理解1:1:1
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1、不打折：即公司所有产品都不打折,从公司进货是多少钱,到专营店卖给消费者也是 多少钱不加价销售也不打折销售. 市场上出现个别打折销售的现象,是对一些最终消费者不告诉其制度直接给其打折销 售,不知道的以为占了便宜,但知道后就不在你那购买产品了,否则是永远没有会员资格拿 不到网络倍增的奖金.即这些打折销售的代理商是永远做不大的. 所以看一个公司的制度是否打折,主要看其是高级别的代理商在打折销售还是部分低 级别的代理商打折销售,能否对市场形成大的冲击.(而安利公司的制度恰恰造成了高级别 的代理商被迫对市场打折销售) 2、新时代公司的产品没有净额,除了民用冷榨亚麻籽油一款产品刚有净额,也是因为其 净额价格太低,提高产品的零售价格.其他所有的保健营养品都是按实际产品价格来算销 售额.(但安利不一样,所有的产品都有净额,计算时先乘8折再乘上产品的零售利润,相当 于把27%打个8.5折变成了23%.) 这是我们奖金制度的第一个优势.