新时代奖金制度(2)
中国新时代健康产业集团有限公司奖金制度
中国新时代健康产业集团有限公司奖金制度中国新时代健康产业集团有限公司奖金制度(2010-11-05 12:32:01)转载▼中国新时代健康产业集团有限公司奖金制度新时代是从事管道的事业新时代奖金制度的六大特点：合法、合理、合情、公正、公平、公开新时代独有的优势：1.中国直销业中的“黑马”2.中国直销业中的唯一的“红顶商人”3.中国直销中的“最适合中国人”的直销事业一、销售折让（0-28%）（直销员部分）1、 0-660元提成比例0% 享受国珍优惠顾客和代理“国珍”系列经营权。
2、661-2200元提成比例15% =231元（是累积，没有压力你完成多少销售任务）3、2201-10000 提成比例20% =1560元（下面都是累积，一个月销110元也有提成）4、10001-30000 提成比例23%=4600元5、30001-60000 提成比例26%=7800元6、60000元以上提成比例28% （累积到6万，每销售票100元产品你就有28元提成）二、品牌推广费14%1、你团队有一个人累积到6万，恭喜你！成为公司的一级网点，他销100元你有提成14元2、你团队有2—4个人累积上6万，成为公司二级网点（4个你都提14%）3、你团队有5—6个人累积上6万，成为公司三级网点（6个你都提14%）4、你团队有7—8个人累积上6万，成为公司四级网点（8个你都提14%）5、你团队有9个人累积上6万，成为公司五级网点（9个你都提14%）三、创业基金：2%—13%四、绩优网点奖4%公司当月总业绩总额拿4%给二级网点、三级网点、四级网点、五级网点提成五、网点补益金5.5% （开专营店补房租）六、服务费2% （1%给一级网点至五级网点提，还1%给星级网点以上的提）邵云: 有说好的有说不好的，把我都搞糊涂了。
2013-04-21 20:40李辉: 楼主你是干么的啊，是不是安利。
完美。
一些同行啊呵呵2013-04-28 15:34戴博: 世人笑我太疯癫，我笑世人看不穿，哈~哈~哈~哈~2013-06-17 14:47蔡小明: 林子大了什么鸟都有啊！2013-07-22 11:26廖万生: 一看这上面的场合就是不法分子打着国珍的旗号去骗人的。
新时代奖金分配制度
新时代奖金调配制度目录1.引言2.管理标准3.考核标准4.奖金调配细则5.变更和解释6.结束语1. 引言本制度旨在明确公司新时代奖金调配的原则、管理标准和考核标准，确保奖金调配的公正、公正、合理。
本制度适用于我公司全体员工，包括正式员工、合同员工以及临时员工。
2. 管理标准2.1 公正性：奖金的调配应当公正，没有任何鄙视和偏厚的情况。
2.2 公正性：奖金的调配应当依据员工的实际工作表现和贡献进行评估，避开主观因素介入。
2.3 透亮性：奖金调配的标准和程序应当对全体员工公开透亮，员工应当对奖金调配的依据有所了解。
3. 考核标准3.1 个人工作表现：员工的个人工作表现是奖金调配的重要考核依据。
考核指标包括但不限于工作成绩、工作态度、职业精神等。
3.2 团队合作：员工在团队合作中的表现也会对奖金调配产生影响。
团队合作包括沟通本领、协调本领、对团队目标的贡献等。
3.3 自我提升：公司激励员工进行自我提升，提高个人本领和职业素养。
员工的自我提升情况也会作为考核指标之一。
4. 奖金调配细则4.1 奖金调配的周期：公司将每年进行一次奖金调配，奖金计算周期以财年为基准。
4.2 奖金调配的来源：奖金调配的重要来源包括公司的经营业绩、员工的个人业绩以及团队的绩效。
4.3 奖金调配的比例：奖金调配的比例依据员工的职位、工作年限、劳动成果以及评定等级进行综合评估确定。
4.4 奖金调配的程序：奖金调配的程序包括奖金申请、奖金评定和奖金发放。
员工需要在规定的时间内填写奖金申请表，评定委员会将依据考核标准进行评定，并适时公布结果。
奖金将以货币形式发放给员工。
4.5 奖金调配的公示：公司将定期公示奖金调配的结果，确保员工对奖金调配的过程和结果有所了解，并接受监督。
5. 变更和解释5.1 变更：本制度的变更须经公司法务部门和人力资源部门协商一致，并经公司领导层审批批准后方可生效。
5.2 解释：对于本制度中一些实在条款的解释，应当由公司法务部门和人力资源部门共同协商并给出解释，以确保制度的正的确施。
新时代奖金制度
同时，≥5万的五级网点当月合格数量
同时，≥5万的网点当月合格数量 0.3% 0.25% 各星级网点奖励基金1％ 0.2% 0.15%
0
1 参与
1
0 参与 参与
2
0 参 与 参 与 参 与
3
0 参与 参与 参与 参与
3
0 参与 参与 参与 参与 参与
说明 ：星级网点必须首先是合格的五级网点
0.1%
二（5）管理补益金 5.5％
这是我们奖金制度的第一个优势.
三（2） 、累计不归零
很多人说新时代公司的制度累计不归零是养懒人的,但市场上任何一家公 司都不会把您的销售业绩给您重复计算,上个月算了下个月再算一边.而 是来计算您当月新创造的业绩,只是您享受的提成比例拿到的奖金收入不 一样.
举例:卖2000元产品,享受3%的提成;4000元6%;6000元9%;您是归零我 是累计,若第一个月都卖2000元都享受3%的提成;第二个月大家同时又卖 2000元,您是归零的仍然享受3%的提成;我是累计的2000+2000变为4000元 就享受6%的提成,就是说我当月只要卖2000元就可以享受6%的提成;第三 个月大家又同时卖2000元,您还是拿3%的提成,而我4000+2000变为6000元 享受9%的提成;这样您一个月差,就月月差,年年差,这一部分就差了很多 钱,最后才明白卖了那麽多年没赚到钱才是制度造成的.
1、不打折：即公司所有产品都不打折,从公司进货是多少钱,到专营店 卖给消费者也是多少钱不加价销售也不打折销售. 市场上出现个别打折销售的现象,是对一些最终消费者不告诉其制度 直接给其打折销售,不知道的以为占了便宜,但知道后就不在你那购买产 品了,否则是永远没有会员资格拿不到网络倍增的奖金.即这些打折销售 的代理商是永远做不大的. 所以看一个公司的制度是否打折,主要看其是高级别的代理商在打折 销售还是部分低级别的代理商打折销售,能否对市场形成大的冲击. 2、新时代公司的产品没有净额,除了民用冷榨亚麻籽油一款产品刚有 净额,也是因为其净额价格太低,提高产品的零售价格.其他所有的保健营 养品都是按实际产品价格来算销售额。
新时代最新奖金制度
传统奖金制度的特点
01
02
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固定比例
传统奖金制度通常采用固 定的奖金比例，如销售额 的5%或利润的10%，作 为员工激励。
短期激励
传统奖金制度主要关注短 期目标，如销售额、生产 量等，以实现短期内的业 绩提升。
缺乏灵活性
传统奖金制度缺乏灵活性， 难以根据市场变化、企业 战略调整等因素进行调整。
现代奖金制度的变革
建立反馈机制
建立有效的绩效反馈机制，及时向 员工反馈考核结果，并针对不足之 处提出改进建议，以促进员工绩效 的持续改进。
优化奖金发放方式
多样化发放方式
除了传统的年终奖金外，可以探 索其他形式的奖金发放方式，如 项目奖金、季度奖金、即时奖励 等，以提高员工的积极性和参与
度。
激励与约束相结合
在奖金发放方式上，应注重激励 与约束相结合的原则，既体现对 员工的奖励和认可，也要引导员 工的行为符合公司的战略目标。
04 新时代奖金制度的实施方 案
制定合理的奖金分配标准
依据员工岗位和职责
根据员工的岗位级别、职责范围和工作内容，制定相应的奖金分 配标准，确保奖金与员工的贡献和价值相匹配。
参考市场水平和行业惯例
在制定奖金分配标准时，应参考市场水平和行业惯例，以确保公司 的奖金制度具有竞争力，能够吸引和留住优秀人才。
02
传统的奖金制度已经无法满足现 代企业的需求，因此需要探索更 加创新和有效的奖金制度。
目的和意义
目的
通过制定新时代最新奖金制度， 提高员工的工作积极性和绩效， 增强企业的市场竞争力。
意义
通过创新奖金制度，激发员工的 创新能力和工作热情，推动企业 的可持续发展，为企业的长期发 展奠定基础。
新时代国珍奖金制度
新时代国珍奖金制度一．优惠折让：10%-28%月累计消费额（元）折让比例0-660 0%661-2200 10%2201-10000 13%10001-30000 17%30001-60000 22%60000以上28%二．品牌推广费15%（一级网点以上可以享受）专营店除零售外，通过专职和兼职直销员销售时，执行统一的销售提层政策，销售价格与专营店零售价格一致。
对完成定额的直销员，按当月本人销售金额乘以相应的提成系数。
与公司所有符合的直销员加权平均值后，分配公司当月销售总额的15%销售提成公式：公司当月总营业额*15%*（您的个人奖分/当月所有符合条件的合格经理个人奖分总和）一级网点：6666二级网点：6666444三级网点：666644442四级网点：66664444222五级网点：6666444422211一级合格：一个部门5000小组3000二级合格：两个部门5000一个部门3000小组5000三级合格：三个部门5000两个部门3000小组5000四级合格：四个部门5000三个部门3000小组5000五级合格：五个部门5000四个部门3000小组3000制度解析：例如您是二级网点：您的个人奖分：本人代业绩*6%+第一代业绩总和6%+第二代业绩总和6%+第三代业绩总和6%+第四代业绩总和4%+第五代业绩总和4%+第六代业绩总和4%这里的代与按推荐顺序形成的层次概念不同，每一代都必须是合格的经理，它是压缩代。
其他级别以此类推。
三．成长基金1%（二级网点以上享受）二级三级四级五级10% 20% 30% 40%四．积优网点奖3%（三级网点以上享受）级二级三级四级五级别车1% 1% 1% 1%奖房0 1% 1% 1% 奖分0 0 1% 1% 红。
新时代(国珍专营)奖金制度表
新时代（国珍专营)奖金制度表
一、直销员计酬办法：（10%—28%,分段级差，折让比例由累积消费额决定)
1.直接消费或者销售奖金提成（当月销售额28%，直提）
2.创业津贴：（2%—18%）注:个人当月完成660元方可获得创业津贴。
二、国珍专营网点计酬方法:
1、品牌推广费(全国当月销售额15%，加权平均）
网点负责人参与公司当月营业额15％的分红。
每月考核小组业绩和当月个人消费定额。
1。
管理补益金
授权专营店5.5%
授权预备3.5%三级网点以上负责人，月销售额10万以上
授权网点2.75％
制度特点：（1）不受时间，人数限制无限累计；
（2）级别只升不降；
(3）劳有所获；
（4）门槛低，弱者生存，强者发展;
（5）倍增性强，可创造稳定收入，不是短期炒作行为。
国珍专营=传统销售模式+文化教育+会员制
计算一级网点以上=（小组5%+1代4％+2代3%+3代3%）÷全国6万以内业绩。
新时代奖金制度图解
新时代奖金制度图解在新时代，奖金制度成为了许多公司的重要组成部分。
奖金制度的设计合理与否，直接影响到员工的积极性和团队的凝聚力。
因此，建立一个适合新时代的奖金制度是每个公司都需要思考和解决的问题之一。
本文将对新时代奖金制度进行图解，并详细介绍每个环节的设计与作用。
一、奖金制度设计的目的奖金制度的目的主要有两个方面：一是激励员工的积极性，促使其更加努力工作，提高工作效率；二是增强团队的凝聚力，促进共同协作，实现公司的长远发展。
二、奖金制度的基本框架1. 奖金总额奖金总额是整个奖金制度的基础，它应根据公司的财务状况和经营目标进行合理的规划与分配。
2. 绩效指标绩效指标是奖金制度的核心，它直接影响到员工的奖金数额。
绩效指标应该与公司的经营目标相一致，能够全面反映员工的工作表现。
3. 绩效评估绩效评估是奖金制度中不可或缺的一环，它旨在客观公正地评估员工的工作表现。
评估结果应参考工作成果、工作质量、工作态度等多个因素，避免简单地以单一指标作为评判标准。
4. 奖金分配奖金分配是奖金制度的实质性环节，它体现着公司对员工的认可与奖励。
奖金分配应根据绩效评估结果进行合理的分配，激励优秀员工，同时也要兼顾公平与公正。
5. 奖金发放方式奖金发放方式应方便、快捷，以激发员工的积极性和获得感。
可以通过现金发放、福利待遇、股权激励等方式进行。
三、奖金制度图解下面是一幅关于新时代奖金制度的图解：（此处插入图解图片）图解中，从左至右依次为奖金总额、绩效指标、绩效评估、奖金分配和奖金发放方式。
每个环节都有明确的作用和功能。
首先，奖金总额是整个奖金制度的基础，它决定了奖金分配的上限。
公司应根据财务状况和经营目标，合理规划奖金总额。
其次，绩效指标是奖金制度的核心，它直接决定了员工的奖金数额。
绩效指标应与公司的经营目标相一致，促使员工全力以赴，为公司的发展做出贡献。
然后，绩效评估是评估员工工作表现的客观标准，它应该参考多个因素，避免简单地以单一指标作为评判标准。
新时代奖金制度2014
新时代奖金制度20141．统一结算：公司对专营店按统一价格结算，各专营店按统一价格销售商品。
专营店按零售价45%进货；销售点按零售价48%进货。
专营店实行独立财务核算管理，其销售额扣除管理费用、销售费用、税费后，即为专营店收益。
2．专营店对消费者优惠折让：取得20%折让的消费者，全年应完成至少110元产品或业绩；取得28%折让的消费者，当月最好消费660元产品。
未消费者，可待日后消费时享受同等待遇。
3．销售人员销售：销售提成：专营店除零售外，通过专职和兼职销售人员销售时，执行优惠顾客折让方案，销售价格与专营店零售价格一致，严格将产品销售给最终消费者，禁止销售人员进行任何形式的“中介”和“批发”。
对完成定额任务的销售人员，可获得销售额14%的销售提成。
（一）销售组成：28%按营业代理的累计业绩核定级别。
按阶梯方法计算本人销售提成（二）销售分红：14%所有合格营业代表个人奖总和（三）特殊贡献奖：4%主要有：旅游奖、购车奖、购房奖、分红奖等。
按当月本人销售金额乘以相应的提成系数,与所在专营店所有销售人员加权平均后,分配公司销售总额的14%。
新时代制度解析QQ1330678387年度奖励：各专营店对销售人员按销售额核发4%的年度奖励。
具体方法为销售12万元以上的销售人员按1%、2%、3%、4%逐级递增的方法，根据所在专营店每月销售额加权平均后分配。
该奖励月度核算，年度发放。
她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。
大堰河，深爱着她的乳儿；在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，为了他，走到她的身边叫一声“妈”，大堰河，把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上，大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；大堰河曾做了一个不能对人说的梦：在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，坐在辉煌的结彩的堂上，而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”…………大堰河，深爱她的乳儿！大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。
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新时代奖金制度
第一部分：直销零售利润15%-28%
当您消费产品累计达到660元，公司将免费为您办理一张“优惠卡”，您可以持卡消费或介绍顾客购买产品，拥有消费的折让和经营权。
累计消费或销售你可以获得下表相应的折扣：
特点：①累积（没有时间限制）②级别只升不降
提成的计算方法：零售利润=当月直接销售额*提成比例
在你的累计销售额达到6万之前，你本人销售或消费产品有15%-28%的折让（按表一），累积销售额是指你整个网络的业绩累计，没有时间限制；你推荐朋友加盟，可以得到660元相应级别的15%-28%的奖金，并可得到朋友网络的业绩累积，提高你本人的级别。
当你的累积业绩达到6万，你将永远享受28%的折让。
举例：你开发了B、C、D三位朋友，他们的业绩通过二三个月累积业绩分别达到2万元，这样，你的累积业绩就是6万以上，你永远可以享受28%的折让。
你只要一买产品不管买多少都可以有28%的回点。
这时，如果你当月自己消费销售1000元产品，推荐一位朋友新加盟这个生意购买了660元产品，你的零售利润是（1000+ 660）*28%=469元
第二部分：国珍专营市场计划：
如果您想赚取更多的利润，建立一个多程收入、持续性收入管道，您可以来经营国珍专营市场计划，这个计划像麦当劳一样，通过不断的开网点来复制这个生意，这是真正吸引社会各界精英加盟的最本质的原因。
1、（级差奖金2％-13％）创业津贴
销售业绩累计达到2200以上月销售定额完成660 元的前提下，可获得团队创业津贴。
例如，您网络上当月①B、C、D朋友网络业绩分别是2万元，他们的级别都是2 3%。
这样你的级别是28%，他们加起来的业绩是6万，公司当月拨给你团队的利润就是6万*28%，减去B、C、D三位朋友各自团队所得的利润是2万*23%，你的实际利润是6万*（28%-23%）=3000元；
②如果当月你同时还推荐一位E朋友买了2200元产品加盟，公司拨给你团队的利润就是2200元*28%，减去E朋友所得的利润是（2200-660）*15%，你的实际利润2200*13%+660*15%=385元；
③如果当月你同时还推荐一位F朋友买了8000元产品加盟，公司拨给你团队的利润就是8000元*28%，减去F朋友所得的利润是385+（8000-2200）*20%，你的实际利润385+5800*8%=385+464=849元；
您的总利润是3000+385+849=4234元
当您的一位朋友的部门累计销售业绩达到六万也享受28%的折让的时候，您就成为公司的一级服务网点，可以获得以下奖励
2、每月全国营业额14% 的品牌推广费：
当你成为了公司的服务网点，可以享受公司每月全国营业额14% 的品牌推广费。
你的部门业绩累积达到六万叫准网点。
普通服务网点分类要求（表二）
注：当月网点负责人自销定额包括本人推荐朋友加盟的660元业绩。
品牌推广费=(个人奖分×公司当月营业总额14％)／所有合格营业代表个人奖分
总和
个人奖分的计算方法：如7级经理，其它以此类推（表三）＝
个人小组×4%＋1代×4%+2代×3%＋3代×3%＋4代×2%＋5代×2%＋6代×1% 注：①当你有一个准网点部门，也就是说有一个部门的累计销售额达到6万以上，你是一级服务网点，你每月可以得到以上品牌推广费和下面的网点培育津贴两部分的奖金，前提是按（表二）你本人当月有推荐朋友或消费公司产品达到660元以上，而且除了准网点的业绩之外，你的网络业绩包括你本人的业绩要求达到2000元以上。
如果达不到就拿不到奖金，下个月达到了，按下个月的业绩计算奖金。
其它服务网点的取奖资格按（表二）以此类推。
②个人奖分根据（表三）进行计算，这里所说的每一代的业绩，是指当你下面的部门成为了服务网点，而且当月也按（表二）完成了定额的朋友才算是你的第一代，当他下面的朋友也成为了服务网点但当月没有完成定额的其网络业绩就往上压缩，也归在第一代里面，奖金计算系统会在十二层中去寻找及格的部门才算你的第二代，也就是说只要在十二层之内有一个朋友及格的你的这条线就会继续往下计算业绩，第三代，第四代。
，以此类推，到了公司的五级服务网点，最高可取到十二代，也许百层之内的朋友都可能跟你的业绩收入有关。
而且你的每个部门的每一代都不可能是单线计算的，呈一种太阳线的幅射，是分别每一代每条线去计算的奖分的总和，当你的网络发展到一定的时候，这个业绩是不得了的。
所以，这个生意的真正意义，我们将来收入的来源主要是国珍专营这部分，给我们创造了一份持续发展，循环再生的收入来源，而不是靠前面的销售。
（表三）
3、每月全国营业额1%的网点培育津贴
网点培育津贴=本人小组业绩总额/所有相同级别小组业绩总额*当月全国营业总额* 1%*相应级别比例
各级别网点占总奖金的比例（表四）
4．每月全国营业额4%绩优网点奖励：
公司每月一定拿出营业额的4%，给二级网点以上的经销商分配，当月发放。
二级网点至五级网点：分1%；也就是说，二级网点可参与1%的分配
三级网点至五级网点：分1%；也就是说，三级网点可参与2%的分配
四级网点至五级网点：分1%；也就是说，四级网点可参与3%的分配
五级网点：分1%；也就是说，五级网点可参与4%的分配
计算依据是你压缩的12代的业绩。
5、管理补益金制度（2.75/5.5%；开店享受）
6、说明
1)、公司实际总奖金拨发率为：53.5%(奖金组成：28%销售提成+14%销售提成+ 6%股东分红+5.5%店补；53.5%)
2)、制度特点：
A、累计不归零，适合弱者生存，强者发展。
B、1：1：1即奖金提成按产品实际标价计算，不打折卖产品，无净营业额，无业绩沉淀，不抹杀业绩，真正做到制度透明，公正、公平、公开。
C、提成资格只升不降。
D、终生锁定顾客群，建立真正可产生收入的管道。
E、无国别、职业、性别等的限制，介绍外国朋友100%算您的业绩，身份证、军官证、外国护照均可直接办优惠卡。