新时代国珍直销公司奖金制度

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新时代(国珍专营)奖金制度表

新时代(国珍专营)奖金制度表

新时代(国珍专营)奖金制度表
一、直销员计酬办法:(10%—28%,分段级差,折让比例由累积消费额决定)
1。

直接消费或者销售奖金提成(当月销售额28%,直提)
2。

创业津贴:(2%-18%)注:个人当月完成660元方可获得创业津贴.
二、国珍专营网点计酬方法:
1、品牌推广费(全国当月销售额15%,加权平均)
网点负责人参与公司当月营业额15%的分红。

每月考核小组业绩和当月个人消费定额.
三、绩优网点奖励(全国当月销售额4%,加权平均)
1。

管理补益金
授权专营店5。

5%
授权预备3.5%三级网点以上负责人,月销售额10万以上
授权网点2。

75%
制度特点:(1)不受时间,人数限制无限累计;
(2)级别只升不降;
(3)劳有所获;
(4)门槛低,弱者生存,强者发展;
(5)倍增性强,可创造稳定收入,不是短期炒作行为。

国珍专营=传统销售模式+文化教育+会员制
计算一级网点以上=(小组5%+1代4%+2代3%+3代3%)÷全国6万以内业绩。

新时代(国珍专营)奖金制度表

新时代(国珍专营)奖金制度表

新时代(国珍专营)奖金制度表
一、直销员计酬办法:(10%-28%,分段级差,折让比例由累积消费额决定)
1.直接消费或者销售奖金提成(当月销售额28%,直提)
2.创业津贴:(2%-18%)注:个人当月完成660元方可获得创业津贴。

二、国珍专营网点计酬方法:
1、品牌推广费(全国当月销售额15%,加权平均)
注:无限累计6万以上为准网点负责人,考核标准:当月的小组业绩3000元(团队新生业绩)。

网点负责人参与公司当月营业额15%的分红。

每月考核小组业绩和当月个人消费定额。

三、绩优网点奖励(全国当月销售额4%,加权平均)
四、星级网点奖励基金(全国当月销售额1%,加权平均)
1.管理补益金
授权专营店5.5%
授权预备3.5%三级网点以上负责人,月销售额10万以上
授权网点2.75%
制度特点:(1)不受时间,人数限制无限累计;
(2)级别只升不降;
(3)劳有所获;
(4)门槛低,弱者生存,强者发展;
(5)倍增性强,可创造稳定收入,不是短期炒作行为。

国珍专营=传统销售模式+文化教育+会员制
计算一级网点以上=(小组5%+1代4%+2代3%+3代3%)÷全国6万以内业绩。

新时代(国珍专营)奖金制度表

新时代(国珍专营)奖金制度表

新时代(国珍专营)奖金制度表
一、直销员计酬办法:(10%—28%,分段级差,折让比例由累积消费额决定)
1.直接消费或者销售奖金提成(当月销售额28%,直提)
2.创业津贴:(2%—18%)注:个人当月完成660元方可获得创业津贴。

二、国珍专营网点计酬方法:
1、品牌推广费(全国当月销售额15%,加权平均)
网点负责人参与公司当月营业额15%的分红。

每月考核小组业绩和当月个人消费定额。

1。

管理补益金
授权专营店5.5%
授权预备3.5%三级网点以上负责人,月销售额10万以上
授权网点2.75%
制度特点:(1)不受时间,人数限制无限累计;
(2)级别只升不降;
(3)劳有所获;
(4)门槛低,弱者生存,强者发展;
(5)倍增性强,可创造稳定收入,不是短期炒作行为。

国珍专营=传统销售模式+文化教育+会员制
计算一级网点以上=(小组5%+1代4%+2代3%+3代3%)÷全国6万以内业绩。

国珍奖金制度:如何平衡激励和公平-实现互利共赢?

国珍奖金制度:如何平衡激励和公平-实现互利共赢?

国珍奖金制度:如何平衡激励和公平,实现互利共赢?2023年,国珍公司已经成为了一家年营业额突破千亿人民币的大公司,在这样的情况下,如何设计一种既能激励员工,又能保证公平,实现互利共赢的奖金制度成为了公司必须面对并解决的问题。

下面就从奖金设计的原则、分配方式、考核标准和实施效果等几个方面,来探讨国珍公司的奖金制度在实现激励和公平上的成功之处。

一、奖金设计的原则在奖金制度的设计中,必须考虑到以下几点原则:1. 公平原则奖金分配必须公正,不能让员工觉得有人得到了不应得到的奖金或者某些员工的奖金过低。

公平是公司文化的重要组成部分,要坚持这个原则是保证员工满意度的基础。

2. 激励原则奖金制度是激励员工工作的重要手段,公司应该根据不同的员工表现设置不同的奖金激励机制。

通过奖金的激励可以激发员工的工作积极性和竞争意识,提高生产效率和绩效水平。

3. 透明原则奖金分配应该透明,员工需要了解自己的奖金来源和分配标准,这可以减少员工的怨言和不满,促进公司融洽的互动氛围。

4. 稳定原则奖金应该保持稳定,否则会影响员工的稳定性和工作积极性。

稳定的奖金制度可以鼓励员工长期留在公司,提高员工的忠诚度。

二、奖金分配方式在分配奖金时,需要考虑这些奖金的来源和分配方式,以制定出符合实际的奖金制度。

1. 固定奖金固定奖金是指在每年的固定时间为员工发放的奖金。

这种方式适用于业绩稳定的职务和部门。

通过提供长期的奖励,可以鼓励员工的忠诚度和稳定性,保证员工收入高于一定标准线。

2. 季度奖金季度奖金是指根据季度绩效情况对员工发放的奖金。

这种方式适用于需要保持高效率且需要反馈及时的工作环境,奖金的快速反馈可以提高员工的积极性。

3. 项目奖金项目奖金是指针对某些关键项目设置的奖金。

适用于需要强调团队合作和个人能力的工作,又能在一定程度上激励员工为公司攻坚克难。

4. 股票期权股票期权是一种通常给高级职位的人发放的奖金形式,其本质是给予员工股票的权利,并在股票价格上涨时可以获得价值回报。

新时代国珍直销公司奖金制度

新时代国珍直销公司奖金制度

新时代国珍直销公司奖金制度为更好的服务市场,提高新时代的品牌影响力和社会效益最大化,现将新时代奖金分配方案调整如下:每一位加入新时代的朋友都要严格按照新时代的规定销售国珍系列产品,所有产品不实行现金折扣,一律按统一零售价销售。

当您消费累计达到660元时,公司通过您的身份证,银行卡复印件为您办理优惠卡,您所消费和销售获得的折让及佣金,公司均通过系统把您所得存入您的帐户。

为了帮助各位直销老师和直销朋友们更加详细的了解国珍,国珍直销同城网专业为直销人建网站的平台,为各位直销老师和直销伙伴,提供最新的国珍奖金制度详情.国珍优惠卡一卡三权:1、优惠权,2、经营权,3、继承权.一、优惠折让:10%-28%各专营店出售的公司产品均明码标价,销售产品后均出具购物凭证。

对新老消费者按不同消费金额,给予相应比例的优惠折让,充分保障消费者累计消费越多,享受让利越多.统一折让标准如下:月累计消费额(元)月最高折让比例(%)0—660 0661—2200 102201—10000 1310001—30000 1730001-60000 2260001以上28直销员奖金收入解析:1﹑按直销员的累计业绩核定级别。

按阶梯方法计算本人的销售提成;2、直销员当月收入=当月直接销售额×累计销售额的提成比例-团队其他成员所得3、直销员报酬领取时间及方式:每月20日前将本月的销售业绩报到公司,公司会在次月15日-25日将该直销员的收入打到其所填写的个人银行卡内。

3、重复累计,永不归零:当任一人员使用国珍优惠卡消费产品时公司会将其销售信息录入电脑系统的该卡卡号内,此卡上所有产品消费将永远累计相加,永不消失。

4、累计消费业绩:此业绩为直销员获取提成比例的标准,为直销员个人消费+直销员将产品直接销售给终端消费者的金额。

5、当月个人最低消费:当月未消费者,可待日后消费时享受同等折让待遇。

二、品牌推广费15%(一级网点以上享受)专营店除零售外,通过专职和兼职直销员销售时,执行统一的销售提成政策,销售价格与专营店零售价格一致.对完成定额的直销员,按当月本人销售金额乘以相应的提成系数。

新时代国珍直销公司奖金制度知识讲解

新时代国珍直销公司奖金制度知识讲解

新时代国珍直销公司奖金制度新时代国珍直销公司奖金制度为更好的服务市场,提高新时代的品牌影响力和社会效益最大化,现将新时代奖金分配方案调整如下:每一位加入新时代的朋友都要严格按照新时代的规定销售国珍系列产品,所有产品不实行现金折扣,一律按统一零售价销售。

当您消费累计达到660元时,公司通过您的身份证,银行卡复印件为您办理优惠卡,您所消费和销售获得的折让及佣金,公司均通过系统把您所得存入您的帐户。

为了帮助各位直销老师和直销朋友们更加详细的了解国珍,国珍直销同城网专业为直销人建网站的平台,为各位直销老师和直销伙伴,提供最新的国珍奖金制度详情。

国珍优惠卡一卡三权:1、优惠权,2、经营权,3、继承权。

一、优惠折让:10%—28%各专营店出售的公司产品均明码标价,销售产品后均出具购物凭证。

对新老消费者按不同消费金额,给予相应比例的优惠折让,充分保障消费者累计消费越多,享受让利越多。

统一折让标准如下:月累计消费额(元)月最高折让比例(%)0—660 0661—2200 102201—10000 1310001—30000 1730001—60000 2260001以上 28直销员奖金收入解析:1﹑按直销员的累计业绩核定级别。

按阶梯方法计算本人的销售提成;2、直销员当月收入=当月直接销售额×累计销售额的提成比例-团队其他成员所得3、直销员报酬领取时间及方式:每月20日前将本月的销售业绩报到公司,公司会在次月15日-25日将该直销员的收入打到其所填写的个人银行卡内。

3、重复累计,永不归零:当任一人员使用国珍优惠卡消费产品时公司会将其销售信息录入电脑系统的该卡卡号内,此卡上所有产品消费将永远累计相加,永不消失。

4、累计消费业绩:此业绩为直销员获取提成比例的标准,为直销员个人消费+直销员将产品直接销售给终端消费者的金额。

5、当月个人最低消费:当月未消费者,可待日后消费时享受同等折让待遇。

二、品牌推广费15%(一级网点以上享受)专营店除零售外,通过专职和兼职直销员销售时,执行统一的销售提成政策,销售价格与专营店零售价格一致。

新时代国珍奖金制度

一:引言传统生意顺向营销,工厂各个中间商- 消费者国珍逆向营销工厂(经营者/ 专营店)消费者类似于国际上的麦当劳肯德基(加盟连锁经营),但他们需要几百万的投入,国珍只需累计消费660元产品就可以经营。

公司是直销和传统加盟相结合的模式。

所以公司采用的人性话的太阳线分配模式(即做9个市场出去,每个市场都会裂变,都会产生业绩)每个市场的基底是6万营业额如开店有店补2.75%,报备后方圆1.5公里内只允许开一家,保护本店的周围区域的市场份额。

且如果完成9个6万部门且考核通过将升级为授权店并终生享受5.5%的店补公司无加盟费限制,拥有国字开头的国珍品牌。

公司的利润总播出率为53.5% ,如拥有国珍卡会,国珍人会有机会享受一大半的公司给予的分红。

剩下的30%公司用于研发和生产,再余下的14.5%是用于中国航天国防事业和公益事业,新时代人等于是不穿军装的军人。

二:个人累计消费满660元公司会给予发放一张国珍VIP卡。

国珍优惠卡可以做什么:1.拥有这张卡四大权利:优惠权.代理权3招商权4世袭权2.获取分享费可以获得最高达28%的口碑奖公司目前有200多种产品,有了这张国珍卡等于自己开了个超市,2020年会有5000多种产品,最终目标是20000多种产品,等于你开了个比沃尔玛还大的全球连锁超市。

3.国家给公司的特权每一位拥有国珍卡的人您都有权去享受1)国家人民大会堂开会2)检阅三军仪仗队3)国家航天重大活动发射,可以现场观摩4)北京大学和哈佛大学深造5)新时代国珍家园小区分房三:奖金制度解析总奖金是53.5% 1)零售奖28% 2)网点营销20% 3)店补5.5%或者按照传统的生意模式理解为:零售28%,代理48% 批发53.5%根据资金条件建议的加盟方式:家庭专柜1万元,店铺专柜3万元,专营店6万元(第二个月大概返工资卡是13000元)(一)零售28%661-2200 10% 差额154元2201-10000 13% 1014元10001-30000 17% 3400元30001-60000 22% 6600元》60000 28%二大特点: 1.营业额永远累计,阶梯式累计,不限时间限制2.级别只升不降,符合国人的习俗消费者:越用约便宜,锁定客户。

新时代国珍奖金制度

新时代国珍奖金制度前言随着社会主义市场经济的发展和经济全球化的加快,企业竞争愈发激烈,如何激发员工的工作激情和积极性,激励他们为企业的发展做出更大的贡献成为了各个企业亟待解决的问题。

国珍公司作为一家快速发展的跨国企业,秉承着“员工是最宝贵的财富”的理念,为了更好地激励员工,提高员工的绩效表现,特别推出了新时代的国珍奖金制度。

1. 背景与意义国珍公司一直致力于打造一个明晰、公平和有竞争力的激励机制。

新时代国珍奖金制度的推出,旨在更有效地绑定员工与企业发展的利益,提高员工工作的积极性和归属感。

这一奖金制度的出台对于国珍公司来说,有着重大的意义。

首先,奖金制度能够激发员工的工作热情,提高办公效率,进而提升企业的核心竞争力。

其次,奖金制度的推出能够规范企业内部竞争机制,鼓励员工的创新思维和能力发展,从而有效推动公司的创新发展。

2. 奖金指标新时代国珍奖金制度的核心是明确的奖金指标体系。

国珍公司将根据员工的工作表现和业绩来评定奖金的多少。

具体的奖金指标主要包括以下几个方面:2.1 个人绩效个人绩效是评定员工工作表现的重要指标之一,包括工作态度、工作质量、工作效率等。

国珍公司将根据员工在这些方面的表现,评定其个人绩效得分。

个人绩效得分将直接影响到奖金的多少。

2.2 团队合作团队合作是国珍公司注重的核心价值观之一。

为了鼓励员工之间的协作和合作,公司将根据员工在团队中的表现,给予相应的奖金。

比如,出色的团队协作,带领团队取得优异成绩的员工将会得到更多的奖金。

2.3 创新能力国珍公司鼓励员工的创新思维和能力发展,认为创新是企业发展的重要驱动力。

因此,公司将根据员工在创新方面的表现,给予相应的奖金。

员工提出的创新性想法被采纳并实施,或者带来了显著的成果的,将会得到更高的奖金。

2.4 客户满意度客户满意度是评估企业绩效的一个重要指标。

国珍公司高度重视客户的需求,并追求卓越的客户体验。

公司将根据客户对员工服务质量的评价,奖励表现突出的员工。

新时代国珍奖金制度

一:引言传统生意顺向营销,工厂各个中间商- 消费者国珍逆向营销工厂(经营者/ 专营店)消费者类似于国际上的麦当劳肯德基(加盟连锁经营),但他们需要几百万的投入,国珍只需累计消费660元产品就可以经营。

公司是直销和传统加盟相结合的模式。

所以公司采用的人性话的太阳线分配模式(即做9个市场出去,每个市场都会裂变,都会产生业绩)每个市场的基底是6万营业额如开店有店补2.75%,报备后方圆1.5公里内只允许开一家,保护本店的周围区域的市场份额。

且如果完成9个6万部门且考核通过将升级为授权店并终生享受5.5%的店补公司无加盟费限制,拥有国字开头的国珍品牌。

公司的利润总播出率为53.5% ,如拥有国珍卡会,国珍人会有机会享受一大半的公司给予的分红。

剩下的30%公司用于研发和生产,再余下的14.5%是用于中国航天国防事业和公益事业,新时代人等于是不穿军装的军人。

二:个人累计消费满660元公司会给予发放一张国珍VIP卡。

国珍优惠卡可以做什么:1.拥有这张卡四大权利:优惠权.代理权3招商权4世袭权2.获取分享费可以获得最高达28%的口碑奖公司目前有200多种产品,有了这张国珍卡等于自己开了个超市,2020年会有5000多种产品,最终目标是20000多种产品,等于你开了个比沃尔玛还大的全球连锁超市。

3.国家给公司的特权每一位拥有国珍卡的人您都有权去享受1)国家人民大会堂开会2)检阅三军仪仗队3)国家航天重大活动发射,可以现场观摩4)北京大学和哈佛大学深造5)新时代国珍家园小区分房三:奖金制度解析总奖金是53.5% 1)零售奖28% 2)网点营销20% 3)店补5.5%或者按照传统的生意模式理解为:零售28%,代理48% 批发53.5%根据资金条件建议的加盟方式:家庭专柜1万元,店铺专柜3万元,专营店6万元(第二个月大概返工资卡是13000元)(一)零售28%661-2200 10% 差额154元2201-10000 13% 1014元10001-30000 17% 3400元30001-60000 22% 6600元》60000 28%二大特点: 1.营业额永远累计,阶梯式累计,不限时间限制2.级别只升不降,符合国人的习俗消费者:越用约便宜,锁定客户。

国珍最新奖金制度

国珍最新奖金制度近日,国珍公司宣布推出了全新的奖金制度,旨在激励员工的工作积极性和创造力。

这一制度的实施将为员工们提供更多的机会来实现个人和团队的目标,从而为公司发展贡献更大的力量。

一、背景介绍作为一家以创新和发展为核心的公司,国珍一直致力于为员工创造一个积极向上的工作环境。

随着公司业务的不断壮大和扩张,老的奖金制度已经不能满足员工的需求。

因此,公司决定改革现有的奖金制度,设计出一套更加激励人心的新制度,希望能够更好地调动员工的工作热情和创造力。

二、奖金制度的基本规则1. 目标设定:国珍将根据部门和员工的不同情况,制定具体的工作目标和指标。

员工需要在规定的时间内完成这些目标,才可以有机会获得奖金。

2. 绩效评估:公司将定期对员工的工作表现进行评估,评估结果将作为奖金发放的重要依据之一。

评估标准包括但不限于工作进度、质量、创新能力、团队合作等方面。

3. 奖金发放:公司将根据员工的工作表现和贡献程度确定奖金的发放额度。

同时,公司将设立公平公正的评审机制,确保奖金发放的公平性和透明度。

4. 奖励形式:奖金将以现金的形式发放给员工,作为对他们付出的回报和认可。

此外,公司还将探索其他激励方式,如员工旅游、福利礼品等,以丰富奖励形式,增加员工的工作动力。

三、奖金制度的优势1. 激发员工的工作热情:通过明确的目标设定和奖励机制,员工将感受到公司对于他们工作的重视和认可,从而激发他们更强的工作动力和积极性。

2. 促进团队合作:奖金制度将注重对团队的绩效评估,鼓励员工之间的合作和协作。

这将有助于搭建一个相互支持和协同工作的团队氛围,提高团队整体的绩效。

3. 鼓励创新和实效:新的奖金制度将更加重视员工的创新能力和实际工作效果,鼓励员工提出更多的创意和改进措施,推动公司的持续发展和进步。

4. 彰显公平和透明:公司将建立公正的评审机制,确保奖金的发放公平和透明,避免不公正的情况发生。

这将提高员工对于奖金制度的信任度,保证制度的顺利实施。

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新时代国珍直销公司奖金制度
为更好的服务市场,提高新时代的品牌影响力和社会效益最大化,现将新时代奖金分配方案调整如下:每一位加入新时代的朋友都要严格按照新时代的规定销售国珍系列产品,所有产品不实行现金折扣,一律按统一零售价销售。

当您消费累计达到660元时,公司通过您的身份证,银行卡复印件为您办理优惠卡,您所消费和销售获得的折让及佣金,公司均通过系统把您所得存入您的帐户。

为了帮助各位直销老师和直销朋友们更加详细的了解国珍,国珍直销同城网专业为直销人建网站的平台,为各位直销老师和直销伙伴,提供最新的国珍奖金制度详情。

国珍优惠卡一卡三权:
1、优惠权,
2、经营权,
3、继承权。

一、优惠折让:10%—28%
各专营店出售的公司产品均明码标价,销售产品后均出具购物凭证。

对新老消费者按不同消费金额,给予相应比例的优惠折让,充分保障消费者累计消费越多,享受让利越多。

统一折让标准如下:
月累计消费额(元)月最高折让比例(%)
0—660 0
661—2200 10
2201—10000 13
10001—30000 17
30001—60000 22
60001以上28
直销员奖金收入解析:
1﹑按直销员的累计业绩核定级别。

按阶梯方法计算本人的销售提成;
2、直销员当月收入=当月直接销售额×累计销售额的提成比例-团队其他成员所得
3、直销员报酬领取时间及方式:每月20日前将本月的销售业绩报到公司,公司会在次月15日-25日将该直销员的收入打到其所填写的个人银行卡内。

3、重复累计,永不归零:当任一人员使用国珍优惠卡消费产品时公司会将其销售信息录入电脑系统的该卡卡号内,此卡上所有产品消费将永远累计相加,永不消失。

4、累计消费业绩:此业绩为直销员获取提成比例的标准,为直销员个人消费+直销员将产品直接销售给终端消费者的金额。

5、当月个人最低消费:当月未消费者,可待日后消费时享受同等折让待遇。

二、品牌推广费15%(一级网点以上享受)
专营店除零售外,通过专职和兼职直销员销售时,执行统一的销售提成政策,销售价格与专营店零售价格一致。

对完成定额的直销员,按当月本人销售金额乘以相应的提成系数。

与公司所有符合条件的直销员加权平均后,分配公司当月销售总额的15%;
销售提成公式为:公司当月总营业额×15% ×(您的个人奖分/当月所有符合条件的合格经理个人奖分总和)
一级网点:6 6 6 6
二级网点:6 6 6 6 4 4 4
三级网点:6 6 6 6 4 4 4 4 2
四级网点:6 6 6 6 4 4 4 4 2 2 2
五级网点:6 6 6 6 4 4 4 4 2 2 2 1 1
一级合格:一个部门5000 小组3000
二级合格:两个部门5000一个部门3000小组5000
三级合格:三个部门5000两个部门3000小组5000
四级合格:四个部门5000三个部门3000小组5000
五级合格:五个部门5000四个部门3000 小组3000
制度解析:例如:
您是(二级网点),您的个人奖分:本人代业绩×6%+第一代业绩总和×6%+第二代业绩总和×6%+第三代业绩总和×6%+第四代业绩总和×4%+第五代业绩总和×4%+第六代业绩总和×4%
这里的代与按推荐顺序形成的层次概念不同,每一代都必须是合格的经理,它是压缩代。

其他级别以此类推。

当月所有符合条件的合格经理个人奖分总和指的是:所有合格一级网点以上个人奖分之和。

其中,“公司中合格经理”的条件是:
1、一级网点及以上级别;
2、完成当月个人业绩(660);
3、当月个人小组业绩(含个人业绩)达标(二级、三级、四级网点5000元,一级、五级网点3000元,)如果不合格,则该经理的个人小组业绩将紧缩至上属合格经理个人小组业绩中。

4、最低限定部门业绩合格(每个部门业绩为5000元)
本人代指的是:所有未脱离6万元的小组业绩(包括本人的业绩)之和,因此,只要是一级网点(含)以上经理,每个人都有自己的本人代,您发展的各级经理的本人代为您的第一代,依此类推为第二代,第三代……
公司按月支付直销员报酬。

公司每月的结算时间为当月20日,20日以后的销售额计入次月。

直销员报酬支付时间为次月15日-25日。

三﹑成长基金1%
(二级网点以上享受)
二级三级四级五级
10% 20% 30% 40%
四、绩优网点奖:3%(三级网点以上享受)
级别三级四级五级
车奖1% 1% 1%
房奖0 1% 1%
分红0 0 1%
分红公式为:(您的当月个人小组业绩/当月所有符合条件者个人小组业绩总和×80%+当月下属同级和低级别个人小组业绩总和/当月所有符合条件者下属同级别和低级别个人小组业绩总和×20%)×公司当月业绩总和×3%,月度结算,当月发放。

制度解析:
从分红的计算公式中我们可以看出,要想分红高,首先当然是要级别高,因为越高级别参与分红的人越少了,而且分红的次数也多了。

五级网点可以同时参与三种分红,其次就是要求您的当月个人小组业绩要高,因为这个比率占了80%,团队业绩占的比重才20%,所以这个时候个人小组业绩越高,相对分红越多。

五﹑管理补益金5.5%
新时代公司还给予全面履行管理和服务职能,无违约、违规经营行为的授权专营店管理补益金,以该店每个月销售额的5.5%计发。

六﹑星级奖励基金1%(星级以上享受)
说明:
1、公司实际总奖金拨发率为:53.5% (奖金组成:28%销售提成+ 15%品牌推广费+
3%绩优网点奖励+ 1%成长基金+ 1%星级奖励+ 5.5%管理补益金)
2、制度特点:
a、累计不归零,适合弱者生存,强者发展。

b、1:1:1,即奖金提成按产品实际标价计算,不打折卖产品,无净营业额,无业绩沉淀,不抹杀业绩,真正做到制度透明,公正、公平、公开。

c、提成资格只升不降。

d、终生锁定顾客群,建立真正可产生收入的管道。

e、无国别、职业、性别等的限制,介绍外国朋友100%算您的业绩。

3、当月未达到个人业绩定额,没有获奖资格。

4、不合格者小组业绩紧缩至上级合格者业绩中,视为该合格经理小组业绩,参与奖金分配。

5、只要符合条件,以上奖金可以重复获得。

6、奖金世袭,优惠顾客卡一经办理即为终生卡。

顾客持卡在任何点消费,只要属于您的团队,都可计算为您的业绩。

备注优惠卡续卡每年消费不低于100元)
7、每月20日为公司业绩结算日,次月15日-25日公司发放营销人员应得的奖金。

8、一级以上网点,如当月个人小组业绩不够但有个人消费的,则当月不享受领导奖,但个人消费部分享受优惠折让资格。

如无个人消费的,不论当月个人小组业绩多少,均无工资收入。

每月的20日至次月的20日为一财政月。

各销售网点或个人必须在每月20号之前报完业绩。

9、一级以上网点可在每月的5、6、7号这三天查询上月是否合格,不合格者还可通过授权店补救,但公司总部须收取100元手续费。

不论周六、周日或节假日公司业务部在每月7号均有人值班,逾期补救无效,未采取补救措施的,则当月领奖资格作废。

新时代国珍的直销这个生意不同于其它生意的特点是:
1、制度体现多劳多得,弱者生存,强者发展。

国珍的直销制度是累计不归零级差制度,人性化,不造成囤货压价现象,符合国家及行业的要求,起步容易,没有歧视,任何人都可以办加入,并且能终身的留住顾客。

2、奖金比例较高,利润丰厚,无业绩沉淀
国珍直销奖金制度是均富制度,解决了很多直销公司的制度盲点——平衡,解决了很多直销公司的制度盲点——平衡,初级、中级、高级均能赚到钱,且级别只升不降。

没有会员价,而采用月底统一返点的形式,杜绝价格混乱;无净营业额,增值税由公司承担,确保经销商利益;小部门考核要求低(1600-3600元),不造成过高的人为压力,容易复制,不易造成囤货压价现象。

3、一个人人都可以做的生意,能让每个有智慧的人都能把握的创业良机
新时代健康产业的生意机会,可以说是在给任何一个没有资金、没有店面,甚至于刚到一个陌生城市的人,仍然可以凭着自己的努力,就能成就一番事业的创业机会。

他不需金钱的投资、没风险,回报高,不需经验,自己就是老板,自由等特点。

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