新时代奖金制度详解

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新时代直销奖金制度解析

新时代直销奖金制度解析
在新时代背景下,直销行业面临着许多新的机遇和挑战。为了更好地适应市场变 化和满足消费者需求,直销企业需要不断优化和创新其奖金制度。
直销行业的现状与趋势
直销行业市场规模不断扩大,涉及领 域也在不断拓宽。随着互联网技术的 发展,线上直销逐渐成为主流,为直 销行业带来了新的增长点。
未来,直销行业将更加注重个性化、 定制化服务,以满足消费者日益多样 化的需求。同时,合规化、规范化也 将成为直销行业发展的必然趋势。
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强化监管与规范
建议直销行业加强监管,规范市场秩序,防止不 正当竞争和违规行为。
创新发展模式
鼓励直销企业创新发展模式,探索新的业务领域 和销售渠道,以满足市场需求。
ABCD
提高直销员素质
加强对直销员的培训和教育,提高其专业素质和 职业道德水平。
加强国际合作与交流
加强与国际同行的合作与交流,学习借鉴先进经 验和技术,提升我国直销行业的整体水平。
发展阶段
规范阶段
进入21世纪,中国政府开始加强对直 销行业的监管,规范直销市场秩序, 奖金制度也逐步走向规范化、透明化 和公平化。
20世纪90年代,随着中国直销市场的 逐步开放,直销行业得到了快速发展, 奖金制度也得到了不断优化和完善。
03 新时代直销奖金制度的具 体内容
奖金制度的组成与计算方式
加强企业内部沟通,确保奖金制度公平、 透明,减少内部矛盾。
05 案例分析
成功运用奖金制度的直销企业案例
安利
安利的新时代直销奖金制度是其成功的关键之一,通过设置多层次的奖金,激 励直销员积极开拓市场,实现公司与个人的双赢。
如新
如新的奖金制度着重于长期激励,通过设置年度和终身的业绩奖励,鼓励直销 员持续努力。

新时代(国珍专营)奖金制度表

新时代(国珍专营)奖金制度表

新时代(国珍专营)奖金制度表
一、直销员计酬办法:(10%-28%,分段级差,折让比例由累积消费额决定)
1.直接消费或者销售奖金提成(当月销售额28%,直提)
2.创业津贴:(2%-18%)注:个人当月完成660元方可获得创业津贴。

二、国珍专营网点计酬方法:
1、品牌推广费(全国当月销售额15%,加权平均)
注:无限累计6万以上为准网点负责人,考核标准:当月的小组业绩3000元(团队新生业绩)。

网点负责人参与公司当月营业额15%的分红。

每月考核小组业绩和当月个人消费定额。

三、绩优网点奖励(全国当月销售额4%,加权平均)
四、星级网点奖励基金(全国当月销售额1%,加权平均)
1.管理补益金
授权专营店5.5%
授权预备3.5%三级网点以上负责人,月销售额10万以上
授权网点2.75%
制度特点:(1)不受时间,人数限制无限累计;
(2)级别只升不降;
(3)劳有所获;
(4)门槛低,弱者生存,强者发展;
(5)倍增性强,可创造稳定收入,不是短期炒作行为。

国珍专营=传统销售模式+文化教育+会员制
计算一级网点以上=(小组5%+1代4%+2代3%+3代3%)÷全国6万以内业绩。

新时代最新奖金制度

新时代最新奖金制度

传统奖金制度的特点
01
02
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固定比例
传统奖金制度通常采用固 定的奖金比例,如销售额 的5%或利润的10%,作 为员工激励。
短期激励
传统奖金制度主要关注短 期目标,如销售额、生产 量等,以实现短期内的业 绩提升。
缺乏灵活性
传统奖金制度缺乏灵活性, 难以根据市场变化、企业 战略调整等因素进行调整。
现代奖金制度的变革
建立反馈机制
建立有效的绩效反馈机制,及时向 员工反馈考核结果,并针对不足之 处提出改进建议,以促进员工绩效 的持续改进。
优化奖金发放方式
多样化发放方式
除了传统的年终奖金外,可以探 索其他形式的奖金发放方式,如 项目奖金、季度奖金、即时奖励 等,以提高员工的积极性和参与
度。
激励与约束相结合
在奖金发放方式上,应注重激励 与约束相结合的原则,既体现对 员工的奖励和认可,也要引导员 工的行为符合公司的战略目标。
04 新时代奖金制度的实施方 案
制定合理的奖金分配标准
依据员工岗位和职责
根据员工的岗位级别、职责范围和工作内容,制定相应的奖金分 配标准,确保奖金与员工的贡献和价值相匹配。
参考市场水平和行业惯例
在制定奖金分配标准时,应参考市场水平和行业惯例,以确保公司 的奖金制度具有竞争力,能够吸引和留住优秀人才。
02
传统的奖金制度已经无法满足现 代企业的需求,因此需要探索更 加创新和有效的奖金制度。
目的和意义
目的
通过制定新时代最新奖金制度, 提高员工的工作积极性和绩效, 增强企业的市场竞争力。
意义
通过创新奖金制度,激发员工的 创新能力和工作热情,推动企业 的可持续发展,为企业的长期发 展奠定基础。

新时代奖金制度图解

新时代奖金制度图解

新时代奖金制度图解在新时代,奖金制度成为了许多公司的重要组成部分。

奖金制度的设计合理与否,直接影响到员工的积极性和团队的凝聚力。

因此,建立一个适合新时代的奖金制度是每个公司都需要思考和解决的问题之一。

本文将对新时代奖金制度进行图解,并详细介绍每个环节的设计与作用。

一、奖金制度设计的目的奖金制度的目的主要有两个方面:一是激励员工的积极性,促使其更加努力工作,提高工作效率;二是增强团队的凝聚力,促进共同协作,实现公司的长远发展。

二、奖金制度的基本框架1. 奖金总额奖金总额是整个奖金制度的基础,它应根据公司的财务状况和经营目标进行合理的规划与分配。

2. 绩效指标绩效指标是奖金制度的核心,它直接影响到员工的奖金数额。

绩效指标应该与公司的经营目标相一致,能够全面反映员工的工作表现。

3. 绩效评估绩效评估是奖金制度中不可或缺的一环,它旨在客观公正地评估员工的工作表现。

评估结果应参考工作成果、工作质量、工作态度等多个因素,避免简单地以单一指标作为评判标准。

4. 奖金分配奖金分配是奖金制度的实质性环节,它体现着公司对员工的认可与奖励。

奖金分配应根据绩效评估结果进行合理的分配,激励优秀员工,同时也要兼顾公平与公正。

5. 奖金发放方式奖金发放方式应方便、快捷,以激发员工的积极性和获得感。

可以通过现金发放、福利待遇、股权激励等方式进行。

三、奖金制度图解下面是一幅关于新时代奖金制度的图解:(此处插入图解图片)图解中,从左至右依次为奖金总额、绩效指标、绩效评估、奖金分配和奖金发放方式。

每个环节都有明确的作用和功能。

首先,奖金总额是整个奖金制度的基础,它决定了奖金分配的上限。

公司应根据财务状况和经营目标,合理规划奖金总额。

其次,绩效指标是奖金制度的核心,它直接决定了员工的奖金数额。

绩效指标应与公司的经营目标相一致,促使员工全力以赴,为公司的发展做出贡献。

然后,绩效评估是评估员工工作表现的客观标准,它应该参考多个因素,避免简单地以单一指标作为评判标准。

新时代健康产业有限公司奖金制度分析

新时代健康产业有限公司奖金制度分析

新时代健康产业(集团)有限公司奖金制度分析新时代事业是个能帮助普通的凡人赢的事业,是个能帮助所有有梦想的人成功的事业,抓住了是机会。

新时代奖金制度:一、销售提成:28% 按营业代理的累积业绩核定级别。

按阶梯方法计算个人的销售提成累计消费业绩当月个人最低消费0~660 办理优惠顾客卡1级661~2200 15% 、2级2201~10000 20% 、3级10001~30000 660 23%、4级30001~60000 26%、5级60000以上28%。

(1)第一种收入:零售利润15%~28%首先,您使用优质产品,然后再分享,这些都是生活用品,假如每月您将产品分享给自己的10位朋友或顾客,每人每月200元,一个月您便有2000元营业额,这一切只需要您的业余时间就可以了。

您的每月收入为:300~600元(2)第二种收入:消费折让15%~28%按照经营方式,仅仅靠您个人的力量来做这个生意,您是非常被动的,我们需要学习类似麦当劳等不断开分店的方式来经营、复制这个生意。

假如您有5个经营点,也就是5个经营者,他们和您一样,每人也有2000元的营业额,您的收入是多少呢?那就是:1380元他们和您一样,也是经营者,同样也有资格去复制这样的经营模式,假如他们每个人都复制5个经营者,情况又发生了什么变化呢?62000元的总体营业额已经可以享受28%的折让了,你下面的5个经营点每个经营点的营业额为12000,享受23%的折让,所以您的收入为:3700你会发现,随着您的营业额的倍增,您的收入也在倍增。

以上数字只是举一个例子来说明,您完全可以做得更好。

如果按照正确的方法去复制这个生意,我相信您下面的5个经营点也会达到28%的折让,当没有差额利润时,传统生意中“教会徒弟,饿死师傅”的现象在这个生意中不会发生,恰恰相反,我们这个生意的特点就是帮助别人成功,您会更加成功。

这时您就有资格享受(3)第三种收入——销售分红。

二、销售分红:月发放4%+年发放4% 当月分红=(个人奖分×公司当月营业总额14%)/ 所有合格营业代表个人奖分总和。

新时代-奖金制度

新时代-奖金制度

新时代最新奖金制度详解直销员奖金收入解析:1﹑按直销员的累计业绩核定级别。

按阶梯方法计算本人的销售提成;2、直销员当月收入=当月直接销售额×累计销售额的提成比例-团队其他成员所得3、直销员报酬领取时间及方式:每月20日前将本月的销售业绩报到公司,公司会在次月15日—25日将该直销员的收入打到其所填写的个人银行卡内。

3、重复累计,永不归零:当任一人员使用国珍优惠卡消费产品时公司会将其销售信息录入电脑系统的该卡卡号内,此卡上所有产品消费将永远累计相加,永不消失。

5、累计消费业绩:此业绩为直销员获取提成比例的标准,为直销员个人消费+直销员将产品直接销售给终端消费者的金额。

6、当月个人最低消费:当月未消费者,可待日后消费时享受同等折让待遇。

二、品牌推广费15%(一级网点以上享受)专营店除零售外,通过专职和兼职直销员销售时,执行统一的销售提成政策,销售价格与专营店零售价格一致。

对完成定额的直销员,按当月本人销售金额乘以相应的提成系数。

与公司所有符合条件的直销员加权平均后,分配公司当月销售总额的15%;销售提成公式为:公司当月总营业额×15%×(您的个人奖分/当月所有符合条件的合格经理个人奖分总和)一级网点:6 6 6 6二级网点:6 6 6 6 4 4 4三级网点:6 6 6 6 4 4 4 4 2四级网点:6 6 6 6 4 4 4 4 2 2 2五级网点:6 6 6 6 4 4 4 4 2 2 2 1 1一级合格: 一个部门5000 小组3000二级合格: 两个部门5000一个部门3000小组5000三级合格:三个部门5000两个部门3000小组5000四级合格:四个部门5000三个部门3000小组5000五级合格: 五个部门5000四个部门3000 小组3000制度解析:例如:您是(二级网点),您的个人奖分:本人代业绩×6%+第一代业绩总和×6%+第二代业绩总和×6%+第三代业绩总和×6%+第四代业绩总和×4%+第五代业绩总和×4%+第六代业绩总和×4%这里的代与按推荐顺序形成的层次概念不同,每一代都必须是合格的经理,它是压缩代.其他级别以此类推。

新时代奖金制度规则

新时代奖金制度规则

『新时代公司奖金规则』扣扣:{2 2﹜一台电脑,一根网线,一杯咖啡,足不出户,住家创业新时代事业是个能帮助普通的凡人赢的事业,是个能帮助所有有梦想的人成功的事业,抓住了是机会。

新时代奖金制度:1、销售提成:28% 按营业代理的累积业绩核定级别。

按阶梯方法计算个人的销售提成累计消费业绩当月个人最低消费0~660 办理优惠顾客卡1级661~2200 15% ,2级 2201~10000 20%, 3级 10001~30000 660 23%, 4级 30001~60000 660 26%,5级 60000以上 660 28%。

(1)第一种收入:零售利润 15%~28% 首先,您使用优质产品,然后再分享,这些都是生活用品,假如每月您将产品分享给自己的10位朋友或顾客,每人每月200元,一个月您便有2000元营业额,这一切只需要您的业余时间就可以了。

您的每月收入为: 300~600元(2)第二种收入:消费折让15%~28% 按照经营方式,仅仅靠您个人的力量来做这个生意,您是非常被动的,我们需要学习类似麦当劳等不断开分店的方式来经营、复制这个生意。

假如您有5个经营点,也就是5个经营者,他们和您一样,每人也有2000元的营业额,您的收入是多少呢?那就是: 1380元他们和您一样,也是经营者,同样也有资格去复制这样的经营模式,假如他们每个人都复制5个经营者,情况又发生了什么变化呢?62000元的总体营业额已经可以享受28%的折让了,你下面的5个经营点每个经营点的营业额为12000,享受23%的折让,所以您的收入为: 3700 你会发现,随着您的营业额的倍增,您的收入也在倍增。

以上数字只是举一个例子来说明,您完全可以做得更好。

如果按照正确的方法去复制这个生意,我相信您下面的5个经营点也会达到28%的折让,当没有差额利润时,传统生意中“教会徒弟,饿死师傅”的现象在这个生意中不会发生,恰恰相反,我们这个生意的特点就是帮助别人成功,您会更加成功。

新一年新时代国珍最新奖金制度及分析

新一年新时代国珍最新奖金制度及分析

随着时间的进展和社会的发展,企业的奖金制度也在不断调整和改变。

新时代国珍是一家领先的制造和销售公司,为了更好地激励员工,该公司最近推出了一项新的奖金制度。

本文将分析新时代国珍最新的奖金制度,并探讨其优缺点。

新时代国珍最新的奖金制度主要分为以下几个方面:1.直接业绩奖金:根据员工的个人业绩和工作表现,给予相应的奖金。

这一部分奖金主要是根据销售额、销售增长和市场份额等指标来评定,对于业绩优秀的员工将给予更高的奖金。

2.团队合作奖金:鼓励员工之间的合作与配合,奖励团队的共同努力和贡献。

团队合作奖金主要是根据团队所属部门或项目的综合业绩来评定,对于团队表现出色的员工将获得额外的奖金。

3.创新奖金:鼓励员工提出创新想法和解决问题的能力。

创新奖金主要是根据员工提出的新产品、服务或工作流程来评定,对于被采纳并成功实施的创新想法将给予相应的奖金。

4.职务晋升奖金:奖励在职务晋升中表现出色的员工。

职务晋升奖金主要是根据员工在晋升过程中展现出的能力和表现来评定,对于晋升成功的员工将获得额外的奖金。

新时代国珍最新的奖金制度有以下几个优点:首先,该奖金制度将个人业绩和团队合作相结合,既可以激励个人的努力,又能够促进团队之间的协作与合作。

其次,该奖金制度鼓励创新和问题解决能力,能够激发员工的创造力和积极性,推动公司不断进步和发展。

第三,该奖金制度将晋升与奖金挂钩,使员工在晋升过程中更加积极主动,提高自身能力和表现,有助于公司培养和留住优秀的人才。

然而,新时代国珍最新的奖金制度也存在一些缺点:首先,直接业绩奖金可能会导致员工之间竞争过度,忽视了团队协作的重要性。

为了追求个人利益,员工可能会出现争夺客户资源和项目的情况,不利于公司整体利益的实现。

其次,创新奖金虽然能够激励员工提出创新想法,但可能会导致员工过于关注奖金而忽略了创新的质量与可行性。

过分强调创新可能会使员工盲目追求创新而忽略市场需求和效益,造成资源的浪费。

最后,职务晋升奖金可能会引发内部晋升的不公平现象。

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新时代最新奖金制度详解2015最新版
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新时代最新奖金制度详解
为更好的服务市场,提高新时代的品牌影响力和社会效益最大化,现将新时代奖金分配方案调整如下:
每一位加入新时代的朋友都要严格按照新时代的规定销售国珍系列产品,所有产品不实行现金折扣,一律按统一零售价销售。

当您消费累计达到660元时,公司通过您的身份证,银行卡复印件为您办理优惠卡,您所消费和销售获得的折让及佣金,公司均通过系统把您所得存入您的帐户。

凡客户购买国珍产品660元,同时填写“新时代国珍优惠卡申请表”后,经由我们录入新时代电脑系统后即可获得三重身份。

国珍优惠卡一卡三权:
优惠权,经营权,继承权。

一、优惠折让:10%—28%
各专营店出售的公司产品均明码标价,销售产品后均出具购物凭证。

对新老消费者按不同消费金额,给予相应比例的优惠折让,充分保障消费者累计消费越多,享受让利越多。

统一折让标准如下:
月累计消费额(元)月最高折让比例(%)
0—6600
661—220010
2201—1000013
10001—3000017
30001—6000022
60001以上28
直销员奖金收入解析:
1﹑按直销员的累计业绩核定级别。

按阶梯方法计算本人的销售提成;
2、直销员当月收入=当月直接销售额×累计销售额的提成比例-团队其他成员所得
3、直销员报酬领取时间及方式:每月20日前将本月的销售业绩报到公司,公司会在次月15日-25日将该直销员的收入打到其所填写的个人银行卡内。

3、重复累计,永不归零:当任一人员使用国珍优惠卡消费产品时公司会将其销售信息录入电脑系统的该卡卡号内,此卡上所有产品消费将永远累计相加,永不消失。

5、累计消费业绩:此业绩为直销员获取提成比例的标准,为直销员个人消费+直销员将产品直接销售给终端消费者的金额。

6、当月个人最低消费:当月未消费者,可待日后消费时享受同等折让待遇。

二、品牌推广费15%(一级网点以上享受)
专营店除零售外,通过专职和兼职直销员销售时,执行统一的销售提成政策,销售价格与专营店零售价格一致。

对完成定额的直销员,按当月本人销售金额乘以相应的提成系数。

与公司所有符合条件的直销员加权平均后,分配公司当月销售总额的15%;
销售提成公式为:公司当月总营业额× 15% ×(您的个人奖分/当月所有符合条件的合格经理个人奖分总和)
一级网点:6 6 6 6
二级网点:6 6 6 6 4 4 4
三级网点:6 6 6 6 4 4 4 4 2
四级网点:6 6 6 6 4 4 4 4 2 2 2
五级网点:6 6 6 6 4 4 4 4 2 2 2 1 1
一级合格: 一个部门5000 小组3000
二级合格: 两个部门5000一个部门3000小组5000
三级合格: 三个部门5000两个部门3000小组5000
四级合格:四个部门5000三个部门3000小组5000
五级合格: 五个部门5000四个部门3000 小组3000
制度解析:例如:
您是(二级网点),您的个人奖分:本人代业绩×6%+第一代业绩
总和×6%+第二代业绩总和×6%+第三代业绩总和×6%+第四代业绩
总和×4%+第五代业绩总和×4%+第六代业绩总和×4%
这里的代与按推荐顺序形成的层次概念不同,每一代都必须是合格的经理,它是压缩代。

其他级别以此类推。

当月所有符合条件的合格经理个人奖分总和指的是:所有合格一级网点以上个人奖分之和。

其中,“公司中合格经理”的条件是:
1、一级网点及以上级别;
2、完成当月个人业绩(660);
3、当月个人小组业绩(含个人业绩)达标(二级、三级、四级网点5000元,一级、五级网点3000元,)如果不合格,则该经理的个人小组业绩将紧缩至上属合格经理个人小组业绩中。

4、最低限定部门业绩合格(每个部门业绩为5000元)
由此可以看出,个人奖分越高,您的销售提成越多。

所以决定您销售提成的并不是级别,级别高并不一定提成高,最主要是看谁的当月团队业绩高。

另外,在上面表中“直接培养合格准网点代表数量”可以理解为销售累计额,如一级网点为:销售消费累计额达6万以上,三级网点为30万以上,五级网点为54万以上。

“当月个人小组业绩含当月个人消费”指的是:你的团队内直接推荐的所有没有累计达到6万的合作伙伴当月新增销售额,包括个人定额消费,如一级网点,小组业绩为3000元,就是说你的团队没有达到6万,所有直销员这个月必须新增消费或销售3000元,包括个人定额消费660元。

其实到了一级网点,这些任务都是轻而易举的事,因为这时你的团队有了一定的基础,你的下级团队就可以轻易帮你完成,当然你个人也要定额消费660元,我想这点消费相对于自己的收入是微不足道的。

本人代指的是:所有未脱离6万元的小组业绩(包括本人的业绩)之和,因此,只要是一级网点(含)以上经理,每个人都有自己的本人代,您发展的各级经理的本人代为您的第一代,依此类推为第二代,第三代… …
公司按月支付直销员报酬。

公司每月的结算时间为当月20日,20日以后的销售额计入次月。

直销员报酬支付时间为次月15日-25日。

三﹑成长基金1% (二级网点以上享受)
二级三级四级五级
10%20%30%40%
四、绩优网点奖:3%(三级网点以上享受)
级别三级四级五级
车奖1%1%1%
房奖01%1%
分红001%
分红公式为:(您的当月个人小组业绩/当月所有符合条件者个人小组业绩总和×80%+当月下属同级和低级别个人小组业绩总和/当月所有符合条件者下属同级别和低级别个人小组业绩总和×20%)×公司当月业绩总和×3%,月度结算,当月发放。

制度解析
从分红的计算公式中我们可以看出,要想分红高,首先当然是要级别高,因为越高级别参与分红的人越少了,而且分红的次数也多了。

五级网点可以同时参与三种分红,其次就是要求您的当月个人小组业绩要高,因为这个比率占了80%,团队业绩占的比重才20%,所以这个时候个人小组业绩越高,相对分红越多。

五﹑管理补益金5.5%
新时代公司还给予全面履行管理和服务职能,无违约、违规经营行为的授权专营店管理补益金,以该店每个月销售额的5.5%计发。

六﹑星级奖励基金1%(星级以上享受)
说明:
1、公司实际总奖金拨发率为:53.5% (奖金组成:28%销售提成+ 15%品牌推广费+ 3%绩优网点奖励+ 1%成长基金+ 1%星级奖励+ 5.5%管理补益金)
2、制度特点:
a、累计不归零,适合弱者生存,强者发展。

b、1:1:1,即奖金提成按产品实际标价计算,不打折卖产品,无
净营业额,无业绩沉淀,不抹杀业绩,真正做到制度透明,公正、公平、公开。

c、提成资格只升不降。

d、终生锁定顾客群,建立真正可产生收入的管道。

e、无国别、职业、性别等的限制,介绍外国朋友100%算您的业绩。

3、当月未达到个人业绩定额,没有获奖资格。

4、不合格者小组业绩紧缩至上级合格者业绩中,视为该合格经理小组业绩,参与奖金分配。

5、只要符合条件,以上奖金可以重复获得。

6、奖金世袭,优惠顾客卡一经办理即为终生卡。

顾客持卡在任何点消费,只要属于您的团队,都可计算为您的业绩。

备注:(优惠卡续卡每年消费不低于100元)
7、每月20日为公司业绩结算日,次月15日-25日公司发放营销人员应得的奖金。

8、一级以上网点,如当月个人小组业绩不够但有个人消费的,则当月不享受领导奖,但个人消费部分享受优惠折让资格。

如无个人消费的,不论当月个人小组业绩多少,均无工资收入。

每月的20日至次月的20日为一财政月。

各销售网点或个人必须在每月20号之前报完业绩。

一级以上网点可在每月的5、6、7号这三天查询上月是否合格,不合格者还可通过授权店补救,但公司总部须收取100元手续费。


论周六、周日或节假日公司业务部在每月7号均有人值班,逾期补救无效,未采取补救措施的,则当月领奖资格作废。

朋友你好,做好直销事业最主要的是解决人脉和培训学习,你在运作中有没有找人难,开支大,培训难的困惑,请加振远老师QQ2909079022,对做好直销事业有自己独特的思路,最近在网上老火了!免费帮助你解决运作瓶颈!手把手教会你每天有源源不断的人脉主动来找你!。

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