中国建筑企业文化
中国建筑企业标语
中国建筑企业标语中国建筑企业标语建筑工程企业经典标语1. 不断超越，追求完美。
2. 诚信为本，创新为魂。
3. 居安思危，自强不息。
4. 关生命，保护环境，预防为主，持续改进。
5. 严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。
6. 对工程负责，让用户满意!7. 公司是我家，发展靠大家。
8. 奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂!9. 创建精品工程，加速与国际接轨!10. 创建精品工程，回报XX人民!中国建筑企业标语 [篇2]建筑企业标语大全职业道德篇1.勇于跨越追求卓越2.求真务实、开拓创新、诚信守法、团结奉献3.发展为本、效益至上、回馈员工、奉献社会4.局兴我荣、局衰我耻、局强我胜、局弱我败5.敬业爱岗、遵章守纪、诚实守信、优质服务6.齐心协力、同舟共济、众志成城、共创辉煌7.以人为本建优秀企业文化与时俱进创xx-xx辉煌8.重合同守信用维护企业好名誉精管理讲科学塑造集团新形象9.干一项工程建一座丰碑播一片美名交一方朋友中国建筑企业标语 [篇3]企业文化标语质量是企业永恒的主题。
市场是海，质量是船，品牌是帆。
今日的质量，明日的市场。
筑质量长城，兴中华经济。
构造“质量、环境、”——一体化的管理体系。
建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的`质量。
未来的成功属于质量领先者的世纪。
21 世纪——质量领先者的世纪。
铸造辉煌，唯有质量。
品质的优劣比成本更重要。
以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
以质量求生存，以改革求发展。
中国建筑企业标语 [篇4]树立科学发展观提升质量竞争力人人创造质量人人享受质量质量赢得市场诚信铸就品牌追求卓越质量创造世界名牌坚持以质取胜提高竞争实力质量在我手中用户在我心中采用先进标准提高产品质量关注质量关爱共铸诚信建设小康构建质量诚信体系建设安全健康环境产品是企业的形象质量是企业的信誉下载全文。
中国建材集团核心价值观
中国建材集团核心价值观
【最新版】
目录
中国建材集团核心价值观
1.中国建材集团简介
2.中国建材集团的核心价值观
3.核心价值观的内涵
4.核心价值观对中国建材集团的意义
5.结论
正文
中国建材集团是一家在中国具有重要影响力的大型企业集团，主要从事建筑材料、化工产品、房地产开发等业务。
该集团在过去几十年的发展中，逐渐形成了一套自己的核心价值观，这套价值观不仅引领着集团的发展方向，也塑造了集团的企业文化。
中国建材集团的核心价值观是“以人为本，诚信经营，追求卓越，共赢发展”。
这一价值观分为四个方面，每个方面都有其独特的内涵。
首先，“以人为本”是指中国建材集团将人视为企业最重要的资源，尊重员工的权利，关注员工的福利，提供良好的工作环境和培训机会，激发员工的潜能，让员工在集团中找到自己的价值。
其次，“诚信经营”是指中国建材集团在经营活动中，始终坚持诚实守信的原则，对待客户、供应商、员工以及社会各界都以诚相待，以信立业，以信取誉，以信赢得市场。
再次，“追求卓越”是指中国建材集团始终追求产品和服务的卓越，不断探索新技术，推出新产品，以满足客户的需求，提升集团的竞争力。
最后，“共赢发展”是指中国建材集团在发展中，始终坚持共赢的理念，与客户、供应商、员工以及社会各界共享发展成果，实现多方共赢。
中国建材集团的核心价值观，不仅引领着集团的发展，也塑造了集团的企业文化。
这种文化让中国建材集团在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得了显著的成绩。
中建五局信和主流文化
中建五局“信·和”主流文化——第十五届国家级企业管理现代化创新成果一等奖一、五局“信•和”文化建设的内涵是：针对企业内部存在的“三失”现象，开展“信心、信用、人和”三项工程建设，以信心文化为立业之源、信用文化为立业之本、人和文化为立业之魂。
以信心工程为先导，带领员工在困难中积极寻找工作中的亮点，以星火燎原精神坚定全员办好国有企业的信念；追求企业内部员工之间、企业与客户、企业与社会之间的诚实信用；倡导在企业内部和而不同，与关联方（乃至竞争对手）合作共赢，与社会、自然和谐共生，从而构建“以信为本、以和为贵”为核心价值观的企业文化，打造员工、企业、客户之间的诚信氛围，达成企业、员工、社会和自然的和谐。
二、主要做法如下：（一）认真分析企业面临的形势，努力开拓市场，重塑信心哀莫大于心死。
困境中的企业，“强心”是首要任务。
2003年以来，五局在内部大力推进信心工程，重塑全局上下扭亏脱困的信心。
信心来源于较好的市场发展机遇。
“十五”期间，国家大规模投资建设基础设施，在东部沿海地区经济快速发展的同时，国家相继出台西部大开发、振兴东北老工业基地等战略举措，取消福利分房，转向货币化购房，所以在今后很长的一段时间，将是建筑企业发展的黄金机遇期。
五局作为具有40多年历史的国有大型施工企业，一定能、也一定要抓住难得的机遇。
信心来源于强有力的领导班子引领。
天上不会掉陷饼，良好的外部机遇不是盲目乐观的理由，自身的主观努力才是关键。
五局坚持不懈加强领导班子建设，十年来通过精心选择培训地点和培训主题，组织了十期领导干部培训班，有力提高了领导干部素质。
领导干部搞好国企的信心增强，对全体员工树立信心发挥了带动作用。
信心建立最终要靠改革和发展的成果来实现，五局把强优解困、重点突围和开拓市场、做大规模作为信心工程两大支撑。
一是提出“优势企业率先突围，一般企业重点突围，困难企业局部突围”的方针。
二是开拓市场做大规模。
推进区域经营战略，明确营销主战场；实施“大市场、大业主、大项目”策略，提高营销质量。
中国建筑企业文化知识竞赛
三、问答题283.中国建筑的使命是“拓展幸福空间”，请问中建为谁拓展幸福空间，中建的主要利益相关方包括哪些？答：拓展幸福空间为客户、员工、股东、社会；满意客户、成就员工、回报股东、造福社会。
284.中国建筑企业文化手册名称是什么？答：《中建信条》。
285.企业精神是员工共同具有的工作倾向和态度，中国建筑的企业精神是什么？答：诚信、创新、超越、共赢。
286.请说出中国建筑的使命答：拓展幸福空间。
287.请说出中国建筑的愿景答将中国建筑打造成最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团。
288．请说出中国建筑的核心价值观答:品质保障、价值创造。
289.人们嘴里说的（表达的价值）和实际做的（表象）之间往往不同，这是因为他们行为的出发点不通，此处的行为出发点还能称作什么？答：基本假设290.企业文化的核心是什么？答：核心价值观。
291.在施工的工程现场应悬挂品牌布，最晚的悬挂时间是什么时候？答：建议不晚于楼面主体起至三分之二高度时292.中国建筑项目上使用的彩旗是什么形状？答：刀形旗。
293.中建目前专用的宣传标语有两条，是什么？答：中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山。
294.中国建筑的安全帽颜色有哪些？答：红色：（为上级领导、外来检查人员和来宾使用；现场安全员使用）；白色：为项目部管理人员使用；黄色：为一般工人使用；蓝色：为特种作业操作人员使用。
295.高度激发的员工、忠诚的客户和满意的出资者之间能够列出什么样的等式？答：忠诚的客户＋高度激发的员工＝满意的出资者296.中国建筑十二五规划提出，中国建筑确立了优先发展人才的战略思想，以保障人才供给、提升人才素质、优化人才机制为主线，大力建设“四个一流”人才队伍，“四个一流”的具体内容是什么？答：一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩。
297.中国建筑“四位一体”指什么？答：勘察设计、投资开发、基础设施、房屋建筑工程298．中建总公司的文化建设坚持“三位一体”整体推进，请问是哪“三位”？答：文化理念、 CI战略、行为规范“三位一体”文化建设工程。
中建信条-共赢文化手册
信 息 化—— 将信息 技 术与 先 进管 理 理念相 融 合，以此优化企业管理方式、组织方式、生产方 式、经营方式，提高运营效率，获得最佳效益。
中 共赢文化
中建信条
Mutual Benefit Culture
目录 C O N T E N T S
前 …………………………………………………01 心理 ……………………………………………03
企业使命 企业愿
心价值观 企业精
行……………………………………………19
行理 行载体
溯源……………………………………………41
不断提升诚信履约能力，保障我们的项目品质、
管理品质、服务品质持续优化；始终秉承“绩
效文化”，通过高品质的服务实现与各利益相
关方的共赢和价值的最大化。
-13-中国 筑七局共赢 手册
品质保 价值创造
Quality Assurance Value Creation
品质保
我 们 依 靠 最 具 价 值 的 投 资 、 精 心 的设计、专业的施工、精益的管理， 不断增强诚信履约能力，做到项目最 优、管理最强、服务最好，既满足客 户现有的委托需求，更从专业角度满 足客户可预期的未来需求，为客户奉 献建筑精品，筑就品质生活。
间”， 昭示 ：
我 们 拓 展 幸 福 空 间 ， 为 客 户 创 造 价 值 。 我 们 的 一 切 价 值 均 源 于 客户的高度认同和充分信赖，只有客户才是企业价值的提供者和最 终评判者。我们关注客户需求、超越客户需求，为客户提供建筑系 统化解决方案。 我 们 拓 展 幸 福 空 间 ， 为 员 工 创 造 价 值 。 铁 军 般 的 中 国 建 筑 人 ， 是所有价值的创造者和实现者，没有员工的积极努力和奉献，我们 的可持续发展就难以凝聚核心动力。我们与员工一道共享成果、同 筑未来。 我 们 拓 展 幸 福 空 间 ， 为 股 东 创 造 价 值 。 股 东 作 为 中 国 建 筑 的 投 资者和委托人，是企业发展坚实可靠的后盾。为出资者提供持续价 值回报，让中国建筑成为股东最青睐的投资对象，是中国建筑应尽 的义务。 我 们 拓 展 幸 福 空 间 ， 为 社 会 创 造 价 值 。 社 会 是 中 国 建 筑 赖 以 生 存和发展的土壤和环境。我们用真诚回报社会，用建筑改变世界。 我们关注建筑功用、效能、环保等元素的持续优化，不断拓展空间 的高度与广度，将建筑与艺术完美融合，为人们带来更佳的幸福体 验。
口号标语之中建三局企业文化标语
中建三局企业文化标语【篇一：中建三局企业文化知识整理】1、强三感：光荣感，使命感，危机感2、创三好：队伍建设好，企业机制好，文化建设好3、争三先：首都品牌之先，中建规模之先，三局品质之先4、中建信条（1）、使命：拓展幸福空间（2）、企业愿望：最具国际竞争力，建设地产综合企业集团（3）、核心价值：品质保障，价值创造（4）、企业精神：诚信、创新、超越、共赢5、两轮驱动：建造、投资6、五化：标准化、信息化、国际化、专业化、区域化7、四重四讲：重大局，讲团结；重状态，讲担当；重学习，讲实效；重清廉，讲格调；8、四风：端正学风，整顿会风，倡导廉风，树立新风9、用人导向：凭德才，重经历，看业绩，听公论10、三以三让：以岗位培育人才，以责任锤炼人才，以业绩成就人才，让人才营造岗位，让人才担当责任，让人才勇闯业绩11、8个100%，一个80%，一个65%：合同谈判策划100%，总承包合同交底率100%，项目目标责任承包合同签订率100%，项目风险抵押金缴纳100%，商务策划率100%，项目结算策划100%，专业分包和公闭口率100%，新开工项目钢筋目标承包量签订率100%，过程结算完成率80%，全年工程结算率100%12、七拼搏，七加快 :（1）、高端营销以优化结构为搏力点，加快企业规模发展。
（2）、区域打造以能力建设为搏力点，加快企业持续发展。
（3）、人才建设以素质和能力提升为博力点，加快公司品质发展。
（4）、管理标化以全面履约为搏力点，加快企业管理升级（5）、过程兑现以创效能力为博力点，加快企业盈利水平。
（6）、企业运营以风险防控为博力点，加快企业健康发展。
（7）、文化实践以激发活力为博力点，加快企业和谐发展。
13、316结算法：完工前3个月启动策划，验收后1个月锁定成本，6个月完成结算14、六大导向：高端营销，管理标化，过程兑现，区域打造，人才建设，文化实践15、三重一大：经营生产重大决策，重要人事任免、重大项目安排，大额度资金运作中建三局争先文化：16、企业价值观：为客户提供最优服务，为股东谋求最大价值为员工提升幸福指数，为人类改善生存环境17、企业愿景：中建顶尖业内领先客户首选18、目标承包实施的原则：目标控制、成本降低、风险化解、二次经营、高额抵押、高额回报、及时兑现19、目标成本的测算原则：标价分离原则，风险化解原则，承包内容全面原则，操作简便原则，多劳多得原则，切合市场原则，模拟实际投入原则20、商务策划的奖励原则：分类奖励，目标控制，化解风险，扩大效益，重奖重罚21、企业目标：综合实力最强发展质量最好，企业品牌最优员工幸福指数最高22、北京公司创享文化：创业创先创效共享23、企业精神：敢为天下先，永远争第一24、北京公司管理模式：强总部精项目25、企业战略：高端化营销精细化管理多元化结构集团化运作26、11233：一个核心-成本管理，一个主线-项目过程管理，二层管理-公司和项目，三个基本文件-策划书、实施计划书、责任书，三个报告-项目每日施工情况报告、项目生产经理日报、项目经理月度报告27、五进：进班子、进岗位、进项目、进家庭、进系统28、中建三局廉洁文化理念表述为：清廉、和谐【篇二：中国建筑企业文化知识竞赛】12、愿景是我们期望看到的、愿意为之努力的，并且通过努力可以一步步实现的未来图景。
对中国建筑企业文化建设的探讨
（） 筑 企 业 伦 理 道 德 ， 建 筑 企 业 调 整 内 外 部 关 系 的 行 为 规 也 潜 在 地 影 响 社 会 文 化 的 形 成 和 发 展 。 建 筑 企 业 通 过 企 业 文 化 的 辐 ４建 是 射 作用 ， 社 会 传递 企 业 形象 、 业 的风 格 、 营 理 念 、 神 风 貌 、 向 企 经 精 服
业 经 营不 仅有 其 追求 利 润的需 要 。 应 担 负企 业 的社 会 责任 。 还 感 情 色彩 的企 业认 识 。 员 工 的 集 体 意 识 ． 在 我 国 建 筑 企 业 经 营 中 仍 使 用 大 量 劳 动 投 入 的 这
现 实 中很 有必 要 。 范 的总 和 。 和 企业 传 统组 成 。 （） 筑 企 业 民 主 ， 建 筑 企 业 活 动 中 员 工 的 民 主 意 识 和 主 人 ６建 即
建 筑企 业文 化 的建设 工 作 。
建 筑 企 业 文 化 的 约 束 功 能 。实 际 上 是 建 筑 企 业 员 工 实 行 自 我 控
就 ｆ ） 员 性 。中 国 建 筑 企 业 文 化 由 企 业 管 理 者 倡 导 ， 业 全 体 员 制 的一 种 无形 约 束 。建 筑 企业 员 工 从进 人 企 业 的 第 一天 起 ， 开始 ２全 企
３ ３ 约 束 功 能 ．
关于 中 国建 筑企 业文 化 的 内涵 。 从 以下 几 方面 来认 识 ： 可
（ ） 素 的 系 统 性 。指 中 国 建 筑 企 业 文 化 由 多 个 具 体 的 、 互 区 在 “ 创 造 文 化 、 化 塑 造 人 ” 良性 循 环 中 发 挥 巨 大 的 作 用 。 １要 相 人 文 的 别 而 又 相 互 联 系 的 要 素 构 成 一 个 完 整 的 内 容 体 系 ， 以 很 好 地 指 导 可
乔家大院的企业文化
乔家大院的企业文化乔家大院是中国山西省一个具有悠久历史的古建筑群落，也是中国传统文化的代表之一。
乔家大院的企业文化是指乔家大院在长期发展过程中形成的经营理念、价值观、行为规范等方面的内容。
乔家大院的企业文化核心价值观是“传承与创新，尊重与感恩”。
这体现了乔家大院对中华传统文化的继承与发扬，也体现了乔家大院对社会、对客户、对员工的尊重与感恩。
乔家大院的华夏文化馆为游客提供了丰富的中华文化信息，将传统文化与现代生活有机结合，引导游客走近中华文化。
在乔家大院的企业文化中，传承与创新、和谐共赢是主要的价值观。
传承与创新是指乔家大院从传统中汲取营养，不断发掘传统文化的内涵与价值，结合现代管理理念和发展趋势，实现乔家大院的可持续发展。
和谐共赢则是指乔家大院在经济效益、社会效益、环境效益三个方面实现均衡发展，同时注重员工的安全与健康，为员工提供优良的工作环境和晋升机会，实现公司与员工的共同发展。
乔家大院的企业文化在管理理念方面也十分重视人本。
人本管理是从员工需求出发，使员工对企业产生认同感，提高员工的综合素质，从而提高企业的生产力和效益，实现企业与员工之间的共同发展。
乔家大院重视员工的培训和管理，建立了一套完整的职业发展规划与人才储备体系，为员工提供了广阔的发展空间和广阔的职业发展平台。
在社会责任方面，乔家大院也积极履行企业社会责任。
通过赞助山西省文化遗产保护基金会、参与乔家大院文化旅游文化产业发展示范区建设等一系列公益活动，乔家大院向社会传递了良好的企业形象和企业价值观。
总的来说，乔家大院的企业文化是一种融合了中华传统文化与现代管理理念的企业文化，体现了传承与创新、人本管理和社会责任等核心价值观。
这种企业文化为乔家大院实现了创新与发展、和谐共赢的目标，也赢得了社会与员工的信任和认可。
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“CSCEC”中国建筑工程总公司企业标识，源自公
司英文名称CHINA STATE CONSTRUCTION
ENGNEERING CORPORATION缩写。
标志整体造型方正、坚实，象征建筑的基
石、诚信的品格以及国内外市场一体化的运营
实力。
cSCEc标识的艺术组合，喻示公司开拓、创
新的进取精神，奉献社会、造福人类的信心，
打造过程精品、提供优质工程的质量意识，跨
越五洲、业主至上的服务理念。
使命：奉献精品工程营造和谐家园
愿景：成为全球建筑地产业的领先者
核心价值观：敬业爱人秉正图新
企业宗旨：诚信经营创造财富
回报社会福利员工
管理理念：虑远思近精益入微
标准规范崇尚执行
质量方针：中国建筑服务跨越五洲
过程精品质量重于泰山
安全环境方针：绿色建造环境和谐为本
生命至上安全运营第一
经营方针：品质保障价值创造
产业协同合作共赢。