水利水电工程施工成本控制
浅析水利水电工程施工成本控制
浅析水利水电工程施工成本控制1. 引言水利水电工程是指运用水能、水利工程、水资源等技术手段进行的水利和水电工程建设和管理。
在水利水电工程的建设过程中，施工成本是一个重要的考虑因素。
本文将从水利水电工程施工成本控制的角度进行浅析，探讨如何有效地控制施工成本。
2. 施工成本的组成水利水电工程施工成本主要包括以下几个方面：2.1 劳动力成本劳动力成本是指为完成工程所需要的人力成本，包括工资、社会福利费用等。
劳动力成本通常是水利水电工程施工成本的主要组成部分，因此合理控制劳动力成本非常重要。
2.2 材料成本材料成本是指在施工过程中所使用的各种材料的费用，包括水泥、钢材、管道等。
合理采购和使用材料，避免浪费和损耗，可以有效降低材料成本。
2.3 设备成本设备成本是指为完成工程所需要的各种设备的费用，包括挖掘机、起重机等。
合理规划设备使用计划，避免因设备过多或过少而导致的不必要成本支出。
2.4 间接费用间接费用包括管理费用、保险费用、监理费用等，这些费用虽然不直接与施工过程相关，但也是施工成本的一部分。
合理控制间接费用是降低施工成本的关键之一。
3. 施工成本控制的方法与措施3.1 制定合理的预算施工前需要制定合理的预算，将各个成本项目详细列出，并进行合理的估算。
预算的制定应结合项目的实际情况和工期要求，以确保施工成本的可控性。
3.2 严格控制采购环节材料和设备的采购环节是施工成本控制的关键环节之一。
施工单位应与供应商建立良好的合作关系，选择性价比高的材料和设备，并严格控制采购数量和质量。
3.3 精细管理施工过程施工过程中的每一个环节都应进行精细管理，避免浪费和不必要的损耗。
同时，合理安排工人的工作时间和任务，提高施工效率，降低劳动力成本。
3.4 引入先进技术和管理方法引入先进的施工技术和管理方法可以提高施工效率，降低成本。
例如，使用先进的设备和工艺可以减少施工时间和劳动力成本，采用信息化管理系统可以提高施工管理的效率等。
水利水电工程施工成本控制
浅析水利水电工程施工成本控制【关键词】浅析；水利水电工程；施工；成本控制施工项目是指施工企业通过投标、竞标等经营活动从业主方获得建造某一产品的权利后组织施工的活动对象。
随着我国市场经济的逐步完善和建筑市场推行无标底招投标，施工企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。
在市场经济条件下，施工企业之间的竞争日趋激烈，如何加强内部管理，提高经济效益，成为每个施工企业的根本目标。
成本在企业竞争中占据至关重要的地位，加强项目成本控制，对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。
成本控制是项目管理的核心，在水利水电工程施工承包合同中，成本可分为两部分：施工成本（具体包括直接费、其他直接费和现场经费）和经营管理费用（具体包括企业管理费、财务费和其他费用），其中，施工成本一般占合同总价的70%以上。
所以施工成本是成本控制的主要内容。
通过施工成本控制，可以促使项目节约费用，降低成本支出；可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况，挖掘降低施工成本的潜力；可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。
我国的水利水电工程建设管理体制自上世纪80年代初期实行改革以来，在建立以项目法人制、招标投标制和建设监理制为中心的建设管理体制和推广以应用fidic合同条款为核心的工程管理模式上取得了一系列较大的成绩。
但我国现行的水利水电建筑承包市场运行还远不够有序和规范，业主单位在此市场条件下占有绝对的市场主动权，影响了施工承包合同的公平性和公正性，同时施工企业改革时期各种显现的矛盾迫切需要施工合同来缓解，所以施工企业为迎合业主单位取标的意向，普遍低价投标，以增加中标的机会（在一些由地方投资的中小型工程上，甚至出现了中标价低于成本价的现象）。
施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节，是工程项目管理的核心，研究施工项目成本控制具有十分重要的意义。
为此，本文拟对建立施工项目成本控制体系进行探讨。
1.施工成本控制的基本步骤（1）制定施工成本控制的标准。
浅谈水利水电工程项目中的成本控制及财务管理
浅谈水利水电工程项目中的成本控制及财务管理水利水电工程项目涉及的成本控制和财务管理是项目管理中的重要环节，它直接关系到项目的经济效益和项目的可持续发展。
在水利水电工程项目中，成本控制和财务管理的重要性不言而喻，下面就来浅谈一下水利水电工程项目中的成本控制及财务管理。
一、成本控制1.预算编制水利水电工程项目的成本控制首先要做好预算的编制工作。
在项目启动前，需要对项目的各个环节进行预算编制，包括人力成本、物资成本、设备成本、外包成本等各个方面的成本，编制出项目的总预算。
预算编制需要考虑项目的规模、工程的复杂程度、各项成本的变化趋势以及项目的可行性等因素，确保预算的合理性和准确性。
2.成本监控在项目实施过程中，对预算进行严格的监控是非常必要的。
成本监控要做到及时、准确，及时发现项目成本的异常情况，进行及时的调整和处理。
要对项目实际支出与预算进行对比分析，找出偏差原因，并采取相应的措施，确保项目成本控制在合理的范围内。
3.成本分析成本分析是成本控制的重要手段，通过对各项成本的分析，找出成本支出的结构和规律，从而为成本控制提供依据。
成本分析可以帮助项目管理者深入了解项目的成本结构，找出成本管控的症结所在，为项目的成本控制提供科学的依据。
二、财务管理1.资金筹措水利水电工程项目的建设需要大量的资金投入，因此在项目实施过程中，对资金的筹措是非常关键的。
需要充分调动各方资源，包括政府资金、银行贷款、社会资本等各种资源，确保项目资金的充足和可持续。
要合理安排资金的使用，确保资金的有效利用，提高项目的资金利用效率。
2.财务预测在水利水电工程项目实施过程中，财务预测是非常关键的工作。
通过对项目未来一段时期内的财务状况进行预测，可以帮助项目管理者做出科学合理的决策，避免项目财务风险。
财务预测要考虑项目各个方面的收入和支出，包括工程建设阶段的投资和后期的经营收益等，确保项目的财务状况稳健。
3.资金监管项目资金的使用需要进行监管，确保资金的安全和规范使用。
浅谈水利水电工程施工阶段的成本控制
浅谈水利水电工程施工阶段的成本控制摘要：水利水电工程施工成本控制是一个系统工程，它贯穿于整个工程中，重点控制人工费、材料费、机械费、管理费等，同时还要控制项目的施工质量，保证工程工期和安全，从而实现预期的经济效益。
本文探讨了水利水电工程施工阶段的成本控制。
关键词：水利水电；工程；施工阶段；成本控制中图分类号：tv文献标识码：a 文章编号：随着我国市场经济的迅猛发展，以及市场经济体制的不断完善，水利水电施工企业的竞争日趋激烈。
而在整个工程项目中，工程项目的施工成本管理一直都占据着重要的地位。
因此，在市场竞争激烈的今天，施工企业应重视工程项目施工成本的控制与管理，设计合理的企业成本管理措施，降低企业工程项目施工成本，使企业在竞争激烈的市场中处于主动地位，提高企业施工质量，使企业在市场上具有良好的信誉。
一、水利水电工程施工项目成本控制的意义降低工程建设项目施工成本是企业提高经济效益的重要途径，也是企业进行水利水电建设的一项关键工作。
施工成本是项目施工过程中发生的各种生产费用的总和，成本控制是衡量施工过程中工作质量的综合性指标，其要求项目管理层在保证合同目标顺利实现的前提下，对整个施工费用进行预测、计划、控制等来实现预定的成本目标，尽可能地降低项目成本费用。
施工成本管理内容宽泛，贯穿于整个项目施工过程以及其微小的各个部分，从工程项目签约开始到工程竣工验收，每个环节都与成本分不开，只有把工程实施中每个环节的施工成本都控制在合同价格之内，水利水电施工企业才能获取很好的经济效益，才能在竞争中立于不败之地。
二、水利水电工程施工阶段的成本控制措施1、建立完善的成本控制体系做好水利水电工程施工成本的控制，首先要建立相对完善的成本控制体系，使工程成本控制有政策，有组织，有目标，有计划的实施。
首先，要确定公司层面成本管理的牵头部门和责任人，明确其代表企业行使成本控制职权，在项目部、施工组以及各营业成本管理的责任人也应该明确，下达成本控制责任指标，要把成本指标分解到所有相关部门和个人，实行全员控制。
浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施
水电工程Һ㊀浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施何勇辉摘㊀要:社会经济的快速发展提高了人们的生活水平ꎬ同时也为新型科学技术和设备的发展和应用带来了机遇ꎬ这在一定程度上加快了能源的消耗程度ꎮ随着新时代可持续发展和绿色发展理念的提出ꎬ人们也越来越关注新型绿色能源的开发和应用ꎮ水利工程施工过程中需要在保障施工质量的前提下ꎬ对施工成本的投入进行有效的控制并加强对绿色环保技术的使用ꎬ这样才能使得水利工程为社会带来良好的经济效益ꎮ关键词:水利工程建筑ꎻ施工项目ꎻ成本管理㊀㊀水利水电工程项目是电力建设行业的一个重要组成部分ꎬ要想获得工程施工项目经济效益最大化㊁实现赢利的目标ꎬ必须进行科学性㊁合理性㊁有效性的水利水电施工项目成本的管理和控制ꎮ水利水电施工项目成本的控制和管理尤为重要ꎬ从合同签署开始㊁工程开工㊁合同执行到工程竣工都应控制和管理好成本ꎮ一㊁水利工程造价控制的必要性工程造价管理是将管理学㊁经济学和工程技术等方面的知识和技能有机结合并综合运用ꎬ对工程造价作预测㊁计划㊁控制㊁审核分析并评价的全过程关注管理工作ꎮ在我国经济浪潮的推动下ꎬ水利工程对工程造价的依赖越来越大ꎬ从某种程度上直接决定着水利工程项目的盈亏ꎮ在施工前准确的确定水利工程的造价十分重要ꎬ它决定着整个项目的成败ꎮ当然ꎬ水利工程在建设的过程中也离不开水利工程造价ꎬ它直接影响着工期与水利工程的质量ꎮ所以ꎬ在水利工程的各个阶段我们都要严格按照工程造价的规划来实施ꎬ只有实现水利工程的经济和社会效益的双丰收ꎮ二㊁工程施工成本管理和控制的对策(一)采用高新技术以及定额规范㊁强化成本核算水利水电施工项目成本管控与高新技术的采用息息相关ꎬ因为使用了高新技术㊁新的工程技术和工艺ꎬ水利水电施工中就会提高生产效率㊁减少成本㊁减员增效ꎮ如对电站厂房的设计ꎬ梁及门窗考虑使用民建标准ꎻ水利工程铁路㊁地铁㊁办公室及仓库的设计等也均可考虑ꎮ按照工程项目的具体实际情况ꎬ考虑到定额的规定ꎬ制订行之有效的成本核算体系ꎬ从而进行科学㊁合理㊁有效的工程项目成本核算管理及控制ꎮ工程项目所使用的设备材料㊁所投入的人员㊁机械台班㊁所产生的直接费用和间接费用以及损耗费都要严格㊁准确地计算出来ꎬ定额规范㊁强化成本核算ꎬ依据现场实际条件和情况ꎬ合理地㊁科学地调配相关定额ꎮ(二)建立完善的成本管理责任体制不同的水利工程施工企业ꎬ由于工程规模大小存在较大的差异性ꎬ就需要企业的负责人根据项目的实际情况来完善管理体系ꎮ大型的施工企业要采取垂直管理的模式ꎬ通过总公司对分公司进行直接施工命令的下达ꎬ再让分公司对工程项目经理进行任务下达ꎬ这样层层递进ꎬ才不会出现经理部门和分公司的职责交叉现象ꎮ此外ꎬ施工的企业还应当根据自身的实际情况不断调整管理层次ꎬ只有明确不同部门的考核指标ꎬ并建立和完善良好的奖惩机制ꎬ才能调动各负责人及企业全体员工的工作积极性ꎮ(三)减少成本投入在工程项目施工过程之中ꎬ出现了不少设备闲置㊁材料浪费的现象ꎬ这大大地增加了工程项目的成本ꎮ所以在开始工作之前ꎬ根据图纸及相关要求准备好材料部件清单ꎬ做好材料设备台账ꎬ避免浪费材料ꎮ但应考虑到合理的材料在正常范围内的耗损也是允许的ꎮ对于人员的投入也要严格控制ꎬ制订相关定额ꎬ降低或者裁减重复无用㊁烦琐的工作流程ꎬ提高工作效率ꎬ普工的使用也要合理ꎮ对于机械台班也要科学㊁合理地使用和管理控制ꎬ避免设备闲置ꎬ有效利用好设备ꎬ发挥设备的最大使用效率ꎬ降低机械台班费用ꎬ从而有效地减少成本的投入ꎬ节约相关的费用ꎮ(四)施工阶段的费用控制施工阶段的费用控制需采用动态监控ꎮ因项目在不同时期不同阶段都是变化的ꎬ包括构成造价的人工㊁材料㊁机械等费用在不同时期其市场单价都在变动ꎬ造成工程造价是一个动态不固定的变化值ꎮ要节省成本ꎬ实现最大投资效益化ꎬ无论是我们的业主方还是承包方均应进行实际费用与计划费用的动态比较ꎬ及时发现并分析费用偏差产生的原因ꎬ第一时间采取有效措施控制费用偏差ꎮ要让已完工程的实际费用和拟完工程计划费用都在已完工程计划费用以内ꎮ偏差分析可采用横道图法㊁时标网络图法㊁表格法㊁曲线法ꎬ若发现费用有偏差ꎬ可通过组织措施㊁经济措施㊁技术措施㊁合同措施等进行及时的纠偏ꎮ(五)优化安全成本在实际施工过程中ꎬ相关负责人要详细分析施工项目所需要的技术ꎬ在分析过程中排除一些影响工程成本的因素和安全隐患ꎬ为水利工程的顺利进行提供基础保障ꎬ减少施工浪费的情况发生ꎮ对于施工过程中成本的控制而言ꎬ科学的对施工各环节进行分析十分重要ꎬ因为其能够给予后期工作正确的引导和参考ꎮ此外ꎬ管理人员还要与施工人员和相应的技术人员进行良好的沟通ꎬ以此抓住成本节约的细节ꎮ除此之外ꎬ要建立完善的考核体系ꎬ以此对水利工程项目进行整体性考核ꎬ完成对实际工作进度的控制ꎬ同时在考核过程中如果发现问题ꎬ就必须加以改善ꎬ保证工作各环节得到优化ꎬ为工程项目的成本控制提供有利条件ꎬ促进建筑工程及项目的健康发展ꎮ三㊁结束语水利工程造价需要考虑的因素很多ꎬ所以水利工程造价的周期很长ꎮ我们要严格把控水利工程建设的各个阶段的造价管理ꎬ有效地协调各方的人力㊁物力㊁财力ꎬ从而保质保量地完成水利工程ꎮ参考文献:[１]王蕾.水利工程建筑施工项目成本管理的有效控制措施[Ｊ].农业科技与信息ꎬ２０１９(１４):７９－８０.[２]邓裕强.浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施[Ｊ].四川水泥ꎬ２０１８(９):２６２.[３]武敏.浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施[Ｊ].内蒙古水利ꎬ２０１２(３):７０－７１.作者简介:何勇辉ꎬ江西省抚州市临川区青泥镇青泥街ꎮ３０２。
水利水电工程施工项目成本控制论文
水利水电工程施工项目成本控制探析摘要：文中重点对水利水电工程施工成本控制作出了具体阐述，对加强水利水电施工企业成本管理与控制提出有效措施。
关键词：水利水电工程；项目管理；成本控制1水利工程施工成本的组成及控制工程项目施工成本指施工企业为完成工程项目的全部施工任务，所耗费的各项生产费用的总和，它包括直接费、管理费、临建费、业务费等项。
其中直接费指工程施工中所需的材料费、人工费、机械台班费等；管理费指该工程管理过程中所消耗的费用，如办公费、招投标费用等；临建费指重要的机械设备以及工程施工人员所需要的临时房屋建筑费用，或者租赁民房的费用等；另外还包括业务费，它是指工程施工现场所发生的其他费用，如现场招待费，当地突发事故维护费等。
工程项目施工成本控制是企业成本管理的基础与核心，水利工程施工项目成本控制的根本目的。
在于通过人员、材料和设备等成本管理的各种手段。
促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。
施工项目部对项目施工过程中进行成本控制时，一是按预算成本；二是按可能支出确定计划成本，再结合制度控制、定额或指标控制、合同控制等手段。
遵循成本最低化控制原则、全面成本控制原则、动态控制原则和目标管理控制的基本原则进行控制。
成本控制主要包括直接及间接成本的控制。
其中直接成本费占总投资的75％左右。
控制好了直接费就确保了工程的效益。
同时，间接成本的控制也至关重要。
它的控制效果完全取决于水利工程施工管理的质量。
高效而合理的管理不仅使得工程成本最低化，而且工程质量也能得到有效保障；反之。
效率低下或混乱的管理不仅使工程成本偏高，甚至会导致许多工程质量和安全隐患问题。
从管理范畴来看。
间接成本控制主要包括管理人员的最优组合方案、办公费用的合理化支出控制、进出场费用的控制及临建费的控制等方面。
2建立成本控制责任制在以往的施工中我们往往忽略了成本管理的责任，比如：一味的强调质量，在拌制混凝土时加大水泥用量，虽保证了质量指标，却增加了成本；用大吨位的车辆拉运小型工器具及少量材料，即人们常说的“大马拉小车”，这样进度也保证了，但成本也加大了。
水利水电工程成本控制
水利水电工程成本控制浅析摘要：本文针对水利水电工程施工成本控制展开探讨，介绍了水利水电工程施工成本控制的重要意义，简述了水利水电工程施工成本控制一般原则，阐述了加强水利水电工程施工成本控制的具体建议。
关键词：水利水电工程；施工；成本控制中图分类号：tu9文献标识码：a文章编号：在水利水电工程的建设过程中，施工企业要想获得经济效益就需要做好对施工成本的控制于管理。
具体来讲，施工企业要重视工程的预算编制，加强施工过程中材料的管理，建立完善的成本控制体系，加强质量管理，控制质量成本，将成本控制落实到企业施工的各个方面，从整体上降低成本，提升效益。
1 水利水电工程施工成本控制的重要意义在当前市场经济不断发展中，水利水电工程施工企业也在不断的变化与发展，实现水利水电工程施工成本控制是当前水利水电施工企业的工作重点，是保证社会健康发展的基础。
随着我国市场经济的不断完善，特别是中国加入wto后，我国企业在获得前所未有的发展机遇的同时，也面临比以往更加激烈的市场竞争环境。
企业要想在如此激烈的竞争环境中在确保自己不被市场所淘汰且取得较为丰厚的利润，就需要我们企业降低成本，提升企业产品和服务的市场竞争力。
在企业的管理过程中成本管理永远是一个不能被忽视的关键环节，对于我们水电水利工程的施工企业来说自然也不例外。
特别是近些年来水利水电市场激烈的竞争环境迫使我们水利水电施工企业必须通过引进先进的管理理念，实施行之有效的措施来降低施工成本。
只有充分挖掘企业自身的潜力，减少施工费用的支出，才能使企业在激烈的市场竞争中利于不败之地。
一般来说，水利水电工程项目的施工周期普遍较长，且工序繁琐，在工程进行过程中，如果能对成本进行有效控制，就可以使得企业获得更好的经济效益。
因此，对于我们水利水电施工企业来说，采取科学、有效地措施来强化对施成本控制具有十分重要的作用与意义。
2 水利水电工程施工成本控制的原则2.1 全面性原则。
要求从开工到竣工进行全过程的施工成本控制,要求项目全员、企业各部门参与, 在施工进展的各个阶段连续进行, 强调项目的中间控制。
水利水电工程施工阶段的成本控制
浅谈水利水电工程施工阶段的成本控制摘要：成本控制是一项非常复杂但又特别重要的工作，直接关系到施工企业的经济效益乃至生存，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
本文分析了水利工程施工成本控制存在的一些问题，探讨了水利水电工程施工阶段的成本控制措施。
关键词：水利水电施工阶段成本控制中图分类号：tv 文献标识码：a 文章编号：目前，我国水利水电工程建设已进入了一个高速发展的时期。
随着国家对水利水电工程的重视程度越来越高，对水利工程的投资力度也越来越大，给水利水电工程施工企业提供了更多的发展机遇。
其中，降低施工项目成本已成为水利水电施工企业实现可持续发展的一个重要手段。
一、水利工程施工成本控制存在的一些问题随着建筑业市场竞争的不断热化与激烈，很多施工企业为了生存都实施了施工成本上的管理，但是却在意图降低成本的时候暴露了很多问题。
1、在成本的管理上存在误区很多人都认为一个施工单位的工程成本都应该由单位的财务人员进行管理，现实中大部分的施工企业也是这样做得，但是其实工程成本的管理应该是整个施工单位所有员工共同参与的一种管理，控制成本的目标也是要在整个施工组织的共同努力之下来完成的，因此施工成本控制的主体应该是工程中的施工组织与直接生产人员。
财务人员只是施工成本的管理主体并不是施工成本管理的组织者。
2、施工成本控制没有完备依据施工成本的控制想要合理化，就必须要依据一些既定的标准来进行。
通常由于工程结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。
因而，如何针对单体工程项目制定出可操作的工程成本控制依据十分关键。
很多施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，甚至有些施工企业只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求。
在项目成本管理措施方面，只有简单的规章制度，这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出成本差异产生的原因，使得目标成本永远停留在口头上。
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水利水电工程施工成本控制
发表时间：2019-09-21T16:48:35.627Z 来源：《基层建设》2019年第20期作者：刘海波[导读] 摘要：通过国家加强对工业的投资，越来越高度重视水电的供应。
身份证号：13280119791225XXXX 摘要：通过国家加强对工业的投资，越来越高度重视水电的供应。
水电企业和建筑企业之间的竞争正在加剧。
对进入物价竞争时代的水电公司来说，加强对建筑价格的控制是一件强大的武器。
水电工程是一个漫长而复杂的过程，需要大量的投资、复杂的技术和许多学科。
在建造过程中，有很多因素影响了建筑成本。
在水电厂管理水电厂价格的过程中，很容易产生巨大的投资风险，影响水电厂的质量、
安全和性能，影响水电厂的社会效益。
白。
因此，我们必须积极考虑成本管理的重要性，及时分析目前水电支出管理中的问题，并找到解决办法。
关键词：水利水电工程；施工成本；控制；问题；对策前言
成本控制是项目管理的基础。
水利水电工程合同、成本可以分为两部分：工程造价（包括其他直接费用直接费用和资金成本）和管理（包括企业管理、财政支出及其他支出），造价超过70%的总价合同，所以，施工成本控制的主要要素成本。
建筑管理可以鼓励项目节省成本，降低成本；可以分析和研究人工、材料和建筑设备的成本，并开发降低建筑成本的潜力；可以为招标和业务管理提供决策和预测的基础。
然而，在实际管理水电项目方面，管理建筑成本是相当困难的。
由于总体而言，水电工程的总体周期是漫长的，投资很大，技术条件复杂，产品是单向的，无法像其他行业那样建立标准的成本控制系统；此外，水电工程项目的管理是暂时的，因为建筑工人人数更多，而建筑的地理和气候条件往往不利，使得有效管理建筑成本变得困难。
但最终，水电工程是有其内部法律，如果我们科学组织和计划充分执行控制标准和严格遵守指示，管理建筑成本将会有很好的结果。
在这方面，应特别强调，控制建筑成本应是建立在不影响工作质量和安全的基础上的。
1管理的重要意义
首先，为了提高企业盈利能力和减少损失，必须充分利用项目中可用的资源，并及时处理未占用资产；其次，由于企业必须注重过程和成本有效控制，加强项目成本控制必须严格，要提高企业的目标，必须把项目评估与相关生产环节利润为彼此结合，从而调动活动领域；最后，我们必须提高公司的整体形象，它可以通过促进建筑企业在项目中的技术管理、质量控制等方式改善项目的质量，并利用先进技术改善项目的质量。
现代水电工程项目正在建设中管理和控制成本，主要是通过降低建筑项目的成本来提高企业的经济效率。
2水电工程的管理问题
2.1价格管理不是理性的。
目前，我国水电价格管理存在许多非理性现象。
社会上有越来越多的建筑公司。
有些公司有不同的经验和经验。
过程和管理有漏洞。
设计和合同的变化通常发生在建筑中。
成本管理还产生了许多无法控制的因素。
此外，为了跟上施工周期，许多水电建筑在施工过程中出现设计现象，使建筑价格难以管理。
2.2没有动态控制的概念。
许多定价者认为，只有在决策和项目设计阶段才计算出总体成本。
事实上，成本控制的本质是动态控制。
如果在施工过程中没有移动或运营商的材料。
当最终计算完成后，动态控制机制中的损失明显增加，但任何管理方法都是无用的。
2.3有虚假报告。
在许多项目的投标中，存在着一种虚假的会计现象。
为了赢得投标，一些建筑部门降低了报价，随后提高了成本，并多次计算了工作数量，这使得管理建筑价格变得困难。
2.4在价格信息方面相对落后。
在目前的水电供应下，市场经济系统正在逐步完善，如果市场价格能够迅速而及时地获得，并且能够找到有关施工的有利信息，建筑单位就能在这些信息中获得更大的优势。
但目前，我们国家的信息和信息建设并不完美，这使得及时更新和覆盖不足成为不可能，这给建筑价格经理造成了相当大的困难。
2.5价格管理能力不足
目前的大问题是许多工程师转价格管理经过多年施工经验，但他毕竟还是不学习系统理论知识和施工价格，他们只是依靠经验，从而将各种工程价格。
总的来说，控制只能停留在浅水区。
没有深度控制，一旦成本问题出现，就很难控制科学。
因此，建筑项目仍然需要技术人才。
所有部门都必须雇佣具有更强大技术能力的工程师，以确保整个建设过程的合理和科学成本。
3成本管理与控制的有效对策
3.1承担成本预测，并建立和完善项目成本核算系统。
实现工程价格管理的基本和关键基础是建立一个改进的计算系统来创造工程价格。
因此，建筑企业会计部门应充分发挥其作用，改革会计会计系统，使成本会计会计独立于项目成本，并提高其活动和主动性。
例如，能够管理和部署项目成本的经理。
此外，还必须进行定期或不定期的研究、通信、评估和竞争，并严格控制水电工程成本，而这可能与水电成本相关的主要利益脱节，从而给公司带来最大的经济效益。
此外，成本管理必须集中在成本预测上。
部门建设和建设必须同时筹备预算和工作计划、施工计划和目标，并与修正进行比较，然后是地方人工、材料和机器，以及市场价格预测和实际成本项目的综合，从而使建设成本控制更加有利。
3.2为了提高劳动效率，需要控制水电设备的成本。
我们都知道，建筑材料对于水电工程来说是必不可少的，它们的成本通常超过总成本的一半。
在建设阶段，如果你想以更世俗的方式削减预算，就需要对材料、价格和相关运输成本进行更详细的比较。
此外，还有一个监管体系，可以有效地防止使用不正当手段牟利。
必须妥善维护和定期检查，以确保正常使用工程技术。
提高机械设备利用率可能会部分减少施工周期，从而降低项目成本。
此外，项目的生产能力主要取决于人力资源。
工作人员需要合理地安置在工作场所，为了避免不熟悉的工作岗位，需要培训建筑工人，这样他们不仅能提高劳动生产率，还能减少人力损失。
3.3提高了项目成本经理的质量。
价格管理工作需要可靠的道德品质、良好的知识和管理水平，这需要提高价格经理的专业技能和不断培训价格经理，以便他们不断更新他们的知识和评估。
人力资源管理将使建设成本得到更好的控制。
以企业定额来进行成本控制，是水利水电工程造价管理体制和投标市场竞争对施工企业的客观要求。
企业实物量消耗定额是企业定额的最重要组成部分，它是企业在自身的水平上充分考虑了人的积极因素，在施工强度、质量以及人工、材料、施工机械等方面规定所能达到的标准。
编制先进而又可行的工时（工日）、材料单位耗量、台时（台班）等项消耗定额，是成本计划，考核、分析施工消耗水平的重要依据。
有了定额，才能据以审核各项消耗是否合理，是否节约，借以控制不必要的施工消耗，因此，规模企业必须建立、健全定额管理制度。
随着新的施工技术、新的建筑材料、新的施工工艺和新施工设备在施工中的应用，施工企业的施工技术和管理水平必将不断提高。
所以，为了准确掌握企业的竞争实力，施工企业必须及时地对内部定额进行修订，使其在日益激烈的市场竞争中处于有利的位置。
加强对水电成本的控制和管理是市场上激烈竞争的必然要求。
管理水电支出，用科学成本管理方法有效管理水电支出，降低水电成本，提高效率。
一般建筑的时间、质量和安全，文明建筑符合合同的要求。
参考文献：
[1]杨生栋，崔金良，董忠.水利水电工程施工成本控制措施改进分析[J].黄河水利职业技术学院学报，2012，02：29-30.
[2]张爱峰.水利水电工程施工成本控制的研究与分析[J].黑龙江水利科技，2012，08：86-87.。