四算和工程施工阶段的成本控制

四算和工程施工阶段的成本控制

四算和工程施工阶段的成本控制

【摘要】施工企业，主要业务是建筑工程施工。然而，为了在市场竞争中增加效益，提高企业竞争力，所以成本结构更加复杂。基本上可分为：公司管理费用，公司直接对项目成本，项目本身的管理费，及项目的直接成本。项目的直接成本又可分为：第一，直接管理于工程的消费，包括：材料消耗、中小型机械消耗、人工消耗。二，直接用于工程实体的消耗，包括：大型机械消费，人工消费，材料消费。对于一个项目部可控的成本是项目本身的管理费用和用于工程项目的直接费用，其他是公司管理者考虑的问题。对于可控的这部分成本，用于工程项目的直接费用所占比例最大，也最难控制，所以这部分的管理控制工作成为项目部日常工作的重点。

【关键词】什么是四算四算的作用施工项目成本分析进度控制和质量控制在施工中的作用与关系

一；什么是四算

1 ，分析重点确定了，应该要从什么地方开始入手？这必须从四算对比入手。合同预算，施工预算，计划成本和实际成本。

第一算合同预算，出价估计也被称为基于项目收入。

第二算施工预算又称承包预算，公司按照施工定额编制的，有企业定额的公司按照企业定额编制，它将作为项目部的控制限额项目部在施工过程中必须控制所有预算费用的发生。此外，根据实际情况，在不同情况下的施工预算，扮演不同的角色。而在解决″三边工程″预算收入问题时，第二算的概念是施工预算，是起替代中标预算的作用的。第三算计划成本是基于计划指导施工费用汇总表，是提前于建设的实际成本估计和控制目标。应该强调在编译过程中施工预算不超标，如果不能满足实际情况，那么最后出价严格控制在预算之内。否则，该项目肯定会有损失。

第四算就是要收集的实际消费量，实际成本指的实际消费水平。过程中产生的实际成本，我们应该总是和计划的成本与成本评估计划

产生的实际成本相比较。发生的实际成本记录后应及时，成本数据，以确保全面，完整和准确。

二；四算的作用

1；掌握了“四算”，可以起到以下的作用：

（1）标明各级控制目标，明确的利润水平。。

（2）来分清各算的作用。承包合同预算，规划成本参照承包预算，严格控制计划，严格控制成本发生的实际成本。

（3）明确计划成本作为指导施工的依据。由于合同预算和承包预算都是按照工程总体编制的，在总量上可以控制，在施工过程中就很难起到控制作用了。因此，参考承包和建设规划预算方案指导施工成本方面发挥作用。

（4）承包时解决计划成本快速估算问题。

（5）建设解决“三边工程”预算收入问题。

三；施工项目成本分析

1；应该遵循对比分析原则

成本分析的动因缘自“成本成因分析”的动议。项目肯定会关心成本，以及分布式的管理模式，对于集散式管理模式下这种关心尤其突出。因此，掌握适当的分析方法对成本管理是至关重要的，只有掌握了适当的分析方法，才能及时发现成本管理的问题，以便找出原因，以解决问题。项目成本分析和一般问题的分析方法是基本相同，应遵循比较分析的原则，随后由宏观到微观，从全面到集中，由粗到细，外面到里面的分析方法分析得出结论。因此，数据对比是分析的基本原则，对比分析要掌握两方面基本约束第一，基线分析，两个相对含量。基准：财政一般时间（每月）为准，施工项目成本分析，不仅要考虑时间基准，还要考虑施工现场，使成本数据具有可比性。比较内容：主要分析了在建设工程项目管理中的四组数据，即：中标预算数据，施工预算数据，计划成本数据，实际消耗数据。这些数据说明，在分析各种不同的问题之间的对比，应根据不同的分析要求定义不同的分析报告，来说明不同的问题。在分析的时候，由粗到细，外面里面的分析方法：

（1）成本分析汇总表，从成本的角度来看构成了整个项目预算

收入和实际成本各项费用金额差异

（2）项目预算收入和实际成本各项费用金额差异逐一排查盈亏原因。聚焦大的成本账目包括：分包成本或亏损，钢材成本利润和损失，费用或损失预拌混凝土，材料成本或损失，机械使用费，收益和亏损及其他临时设置成本收益或亏损。

（3）对于大型项目做损失量和价格分析，工程量的差异。一般应先做分析，举例分析钢筋混凝土和预拌混凝土步骤如下：首先，以确保预算数据和实际消费数据的同步的时间和地点。比较预算用量和实际用量，找出亏损原因是预算较低还是实际消耗太高。如果是实际消耗问题，规划，采购，加工，收件人每一个环节出了问题，如果有问题，指示适当的人员进行整改，如果没问题可能就是预算太低。如果是预算过低应重新审核预算，并与甲方协商处理。在量差分析没有问题的基础上，如果还有亏损，则要考虑价差问题，要做价差分析，成本价差差额=实际耗量×价差。价差往往不取决于项目部，但项目部要说明成本成因和差额影响，因此，价差分析总是做的成本之间的差异。

四，进度控制和质量控制在施工中的作用和关系

1，进度控制是建设项目施工阶段和持续时间的工作方案规划，实施，检查，调查和一系列活动的总称。施工项目进度控制在施工过程中是一个重要而复杂的任务，是建设项目施工的重要组成部分。它有利于投资回报，以尽快发挥，有助于维护良好的经济秩序，有利于提高企业的经济效益。

2，质量控制：在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。

3，费用控制：工程项目的费用主要就是管理费用我们要精简管理机构，减少不必要的工资支出和职工福利费支出；对一些低值易耗品要做好记录，按计划支出；对业务招待费更要严加控制，避免蛀虫借此项目大吃大喝，或者中饱私囊。在施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效控制。工程的施工一般都是以

施工图纸和相关承包合同为依据。，

结语；

从以上论述，可以看出，片面的追求工程速度会有质量问题，会造成返工，施工企业的成本减少，就影响了建设单位的投资效益的尽快发挥。为了确保施工质量，有些建筑细节做的过分的精细，使进度延迟和成本增加。合适的施工计划，利于该项目的进度控制和项目质量控制工作的开展，利于在一个合理的期限完成一个合格的建筑产品。必须要有合理的规划和科学的预算才可以开展建设的有效控制和管理。合理规划进度与质量控制，施工进度，施工质量，对建设项目的投资成本将有巨大的影响。因此，进度与质量控制规划和设计，与施工成本有密切的关系，只有严格的质量控制和科学的规划，才可以在预期的时间段里完成好的建筑产品。

参考文献

【1】黄东进，施工阶段成本控制探索，科技资讯，2006（31），51。

【2】陈志江，陈静，浅谈项目开发中施工阶段的成本控制，四川建材，2006（2），119-120。

【3】舒伟，建筑施工企业如何在施工阶段进行成本控制，建筑施工，2002（12）。

【4】尹利福，建筑施工阶段的工程成本即时化控制和管理，科技咨询导报2007（6），196-197。

作者简介：李真（1983- ），女（汉族），陕西西安人，本科，专业方向：土木工程。

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