四算和工程施工阶段的成本控制
施工阶段项目成本控制的要点包括
施工阶段项目成本控制的要点包括施工阶段的项目成本控制是确保项目能够按照预算和计划进行的重要环节。
在施工阶段，项目成本的控制不仅仅是对施工过程中的费用支出进行管理，还涉及到对施工质量、进度和安全等方面的管控。
以下是施工阶段项目成本控制的要点。
一、制定合理的施工预算在施工阶段前，需要制定合理的施工预算。
这个预算应该充分考虑到项目的具体情况，包括工程量、材料价格、人工成本、设备使用费用等因素。
预算的制定应该尽可能准确，以避免后期的成本超支或不足。
二、建立有效的成本控制机制在施工阶段，需要建立起有效的成本控制机制。
这个机制应该包括对施工过程中的各项费用进行跟踪和监控。
可以通过制定成本控制计划、建立成本控制台账等方式进行管理。
同时，还需要建立成本控制的责任体系，明确各个责任人的职责和权限。
三、及时调整施工方案在施工过程中，可能会出现一些不可预见的情况，比如材料价格上涨、施工进度延误等。
为了控制成本，需要及时调整施工方案。
可以通过选择替代材料、优化施工工艺等方式来降低成本。
同时，还需要及时与相关方沟通，协商解决问题，以保证项目的顺利进行。
四、加强供应商和分包商管理在施工阶段，供应商和分包商的选择和管理非常重要。
需要选择具有良好信誉和质量保证的供应商和分包商，以确保施工材料和工程质量的可控性。
同时，还需要与供应商和分包商建立良好的合作关系，加强沟通和协调，及时解决问题。
五、加强施工现场管理施工现场管理是项目成本控制的关键环节之一。
需要加强对施工现场的监督和管理，确保施工按照设计要求和施工规范进行。
同时，还需要加强安全管理，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
只有加强施工现场管理，才能有效降低因质量问题导致的成本风险。
六、加强项目进度管理项目进度的延误往往会导致成本的增加。
因此，在施工阶段需要加强对项目进度的管理。
可以通过制定详细的施工计划、建立进度控制台账等方式进行管理。
同时，还需要及时跟踪和分析项目进度，及时采取措施解决进度延误的问题，以确保项目能够按时完成。
浅谈建筑工程各阶段的成本控制与管理
一
１ — ９８
期质量要求、 术要求 、 标细则 、 标开标 、 技 评 截 评 标 时间、 投标 报价要 求、 同价 的确定 方式 、 合 投
系 是 一 项较 为 复 杂 的 工程 ， 职 院校 应 结合 自 高
身的特点建立独具特色的教学体系。基于工作 标书的符合性要求 、主要合同条款施工 图纸 及 过程 的 高职 动 画制 作 课 程 教 学 改 革 ， 键 在 于 关 图纸会审答疑 内容 、工 程量清单等实质性的内 以技 能为核心 ， 建立 完善 的课 程体 系， 同时将
一
工程 项 目成本 控制是 根据企业 的总体 目 标 和工程项 目的具体要求 ，在工程项 目 实施过 程中， 对工程项 目成本进行有效 的组织、 实施 、 控制 、 踪、 跟 分析和考核等管理 活动 ， 以达到强 化经营管理 ， 完善成本管理制度 ， 提高成本核算 水平 ， 降低工程成本 ， 实现 目标利润 ， 创造 良好 经济效益的 目的的过程。 由此可见 ， 加强工程项 目成本管理是施工企业积蓄财力 ，增强企业竞 争力的必由之路。 按照时间段的不同 ， 成本控制 主要分以下几个阶段 ： １在项 目投 资决策 阶段 的成 本控制 与管
科
工 程管 理 Ｉ ｌ Ｉ
薛 荣 本控制 与管理
（、 １ 黑龙江省北安农垦建业建筑有限责任公 司， 黑龙 江 北安 １ ４０ ２ 黑龙 江省北安农垦设计院 ， ６００ 、 黑龙江 北安 １ ４０ ） ６ ０ ０
摘 要： 建筑工程 中成本控制与管理贯穿项 目 投资决策阶段 、 工程设计阶段 、 工程招投标阶段、 工程施工阶段 、 工程竣工结算阶段 。 总之 ， 成本控 制与管理贯 穿项 目实施的全程 的各 个环节。
关 键 词 ： 筑 工程 ； 本 ； 制 ； 理 建 成 控 管
工程造价成本控制
工程造价成本控制工程造价成本控制是指为了提高工程项目投资效益，保证工程项目的质量和进度，有效控制和管理工程造价的过程。
在工程项目的各个阶段都需要进行成本控制，包括前期准备阶段、工程设计阶段、工程施工阶段和竣工验收阶段。
下面是一些相关的参考内容，帮助工程项目进行成本控制。
1. 前期准备阶段的成本控制- 综合考虑项目的等级和规模，制定适当的工程造价控制预算；- 按照项目的具体要求，制定详细的工程项目计划，明确工程的目标和任务；- 进行市场调查和费用估算，确保项目资金的合理利用；- 制定合理的采购策略，选择优质的供应商和合适的材料。
2. 工程设计阶段的成本控制- 进行详细的工程量清单计算，确保工程量的准确性；- 制定合理的工程进度计划，确保工程项目的顺利进行；- 设计选用经济合理的工程方案，避免不必要的浪费；- 加强设计与施工的协调，提前发现和解决可能存在的问题。
3. 工程施工阶段的成本控制- 制定合理的施工组织方案，确保施工工序的顺利进行；- 加强施工现场管理，合理安排人力资源，避免因人员不足或不合理安排而导致的额外费用；- 加强施工质量控制，避免因质量问题而导致的修复和重建费用；- 加强施工进度管理，及时发现并跟进施工进度滞后的问题。
4. 竣工验收阶段的成本控制- 进行详细的竣工验收工作，确保工程项目符合相关规定和标准；- 加强竣工资料整理和归档，为后续的维护和管理提供依据；- 进行项目总结和经验教训的总结，以便于类似项目的优化和改进。
除了以上的参考内容，还有一些成本控制的常用方法和工具可以帮助实施工程造价成本控制，如：- 制定详细的成本预算和控制措施；- 进行风险评估和管理，预防和应对可能出现的风险；- 建立科学有效的项目管理体系，确保成本控制的全过程有效进行；- 使用专业的成本管理软件和工具，方便数据的统计和分析。
总之，工程造价成本控制是一个复杂而重要的过程，只有提前规划好，并严格按照规划进行控制和管理，才能保证工程项目的投资效益和质量。
工程各阶段的成本控制
工程各阶段的成本控制发表时间：2017-03-07T11:05:45.137Z 来源：《基层建设》2016年第33期作者：沈雪锋[导读] 摘要：本文先讲述了工程项目成本控制的含义，并对如何增强工程项目成本控制效率提出了几点意见。
61042419880408xxxx摘要：本文先讲述了工程项目成本控制的含义，并对如何增强工程项目成本控制效率提出了几点意见。
关键词：建筑工程；成本控制；建设引言：随着我国建筑行业日趋饱和，行业竞争压力越来越大，为了在激烈的市场竞争中存活，建筑企业就应该从自身做起。
成本控制是建筑工程建设中很重要的一项内容，他直接影响到施工的总体进度、施工效果以及经济效益等等，所以一个良好的成本控制体系可以帮助企业节约资金、提高工作效率，从而达到提高市场竞争力的目的。
一、工程项目成本控制的含义建筑项目的成本控制是指在施工过程中，采取有效措施，对各种影响因素进行有效的管理与把控，将施工中所需要的消耗与支出控制在计划之内，并及时对资金动向进行反馈，对于各项费用进行审查，计算计划成本与实际消耗之间的管理，尽最大努力做到工程零浪费。
通过对工程各阶段进行成本控制，可以有效确保实际成本低于计划成本。
在市场经济体制中，成本控制已经不局限于项目的控制之中，而是可以拓展到整个管理工作中，甚至是建筑工程管理之中，其前途是光明的。
近年来，许多施工单位已经注意到一味的扩大企业规模已经不能适应建筑市场的发展了，而是需要一改原来的粗放式发展成集约型、精细化发展，这就要求企业从内部着手，切实加强企业的成本管理，才能为企业经济效益的提升提供有力保障。
二、工程决策阶段的成本控制工程造价是贯穿整个建筑工程项目的重要环节，投资决策会对工程造价造成很大的影响，所以项目决策阶段的内容对工程造价起决定作用，直接影响到项目后期的工作，所以十分重要。
1.注重环境成本生命周期环境成本是指工程产品系列在其全生命周期内对于环境的潜在和显在的不利影响。
工程施工阶段成本控制(3篇)
第1篇一、优化施工方案1. 提前策划：在施工前，根据设计图纸和现场实际情况，制定合理的施工方案，充分考虑施工工艺、施工顺序、施工资源配置等因素，降低施工过程中的风险和不确定性。
2. 比选方案：对多个施工方案进行技术经济比较分析，选取最优方案，确保施工质量和进度，降低施工成本。
3. 价值工程：运用价值工程等方法，对项目进行多方案的技术经济比较分析，挖掘节约工程投资的潜力，实现成本控制。
二、有效控制人工费1. 制定合理的劳动定额：根据工程实际情况，制定先进合理的劳动定额，提高劳动生产率，降低人工成本。
2. 加强劳动组织管理：合理安排施工人员，提高施工效率，降低人工成本。
3. 控制劳务分包费用：严格审查劳务分包合同，合理确定分包价格，防止分包费用过高。
三、合理控制材料费1. 采购管理：建立材料采购制度，对材料价格、质量、供应商等进行严格审查，确保采购材料的合理性和经济性。
2. 仓储管理：加强材料仓储管理，减少材料损耗，降低材料成本。
3. 材料消耗管理：根据施工进度和材料消耗情况，合理调配材料，避免材料浪费。
四、合理控制施工机械使用费1. 机械租赁管理：根据施工进度和机械需求，合理选择租赁机械，降低租赁费用。
2. 机械保养维修：加强机械保养维修，提高机械利用率，降低维修成本。
3. 机械使用效率：提高施工机械使用效率，减少闲置时间，降低机械使用成本。
五、加强合同管理1. 严格执行合同条款：对合同中的工期、质量、费用等条款进行严格审查，确保合同执行过程中的合法权益。
2. 合同变更管理：对合同变更进行严格审批，避免因变更导致成本增加。
3. 争议解决：在合同执行过程中，如发生争议，及时沟通协商，确保项目顺利进行。
六、建立成本控制责任制1. 明确责任：将成本控制责任落实到具体部门和个人，确保成本控制措施得到有效执行。
2. 奖惩机制：建立成本控制奖惩机制，对成本控制优秀的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。
浅谈工程在施工阶段的成本控制
浅谈工程在施工阶段的成本控制摘要：施工阶段的造价控制完全是个动态过程，注入实力，采取全员、全过程、全方位的管理原则，才能使工程造价始终置于有效控制。
关键词：招投标；合同；图纸会审；签证；材料；结算abstract: the construction stage of cost control completely is a dynamic process, infuse strength, take full, whole process and comprehensive management principle, makes a project cost effective control always in.keywords: bidding; contract; co-examination; visa; materials; settlement中图分类号：tu723.2文献标识码：a文章编号：对于房地产来说，一个项目的全过程造价控制一般包括三个阶段，即决策阶段、设计阶段、施工阶段。
决策阶段对工程造价的影响最大，达到70-90%，其次是设计阶段，但是项目开工之后涉及的面很广，涉及的人员也多，受各方人员、材料、设备、施工机械、施工工艺和施工环境之间不断变化且相互制约的影响，施工阶段的造价管理极易出现偏差。
此文将根据自己多年从事造价管理的经历对施工阶段成本控制的一些问题谈谈自己的看法。
一、工程招投标工程招投标过程中应严格执行基本建设管理程序，避免关系工程；坚持公开、公平、公正的原则，加强对招投标的监督，避免串通投标；提高工程量清单和招标控制价的编制质量；在评标过程中，在合理低价中标的基础上，充分考虑投标单位的社会信誉、资质情况、施工能力、业绩等进行综合评定，以便选择一个既能降低工程造价成本，又能保证工程按质按时完成的施工单位。
二、合同合同形式的确立极大地影响着施工阶段的造价管理。
总价合同对发包方最有利，而成本加酬金合同最利于承包方。
施工阶段工程成本控制(3篇)
第1篇一、明确成本控制目标施工阶段工程成本控制的目标主要包括以下几个方面：1. 降低工程总成本：通过优化施工方案、提高施工效率、降低材料损耗等手段，使工程总成本低于预算成本。
2. 提高工程效益：在保证工程质量、工期和安全生产的前提下，实现工程效益的最大化。
3. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
二、施工阶段成本控制措施1. 优化施工方案（1）在施工前期，对施工方案进行多方案比选，选择最优方案，降低工程成本。
（2）在施工过程中，根据实际情况调整施工方案，确保施工进度和质量。
2. 加强材料管理（1）合理采购材料，避免浪费和盲目采购。
（2）加强材料进场、使用、验收、退场等环节的管理，确保材料质量。
（3）采用新材料、新技术，降低材料成本。
3. 控制人工费（1）加强劳动定额管理，提高劳动生产率。
（2）合理配置人力资源，避免人浮于事。
（3）优化施工组织设计，提高施工效率。
4. 加强机械设备管理（1）合理选用机械设备，降低设备租赁成本。
（2）加强设备维护保养，提高设备使用寿命。
（3）提高设备利用率，降低设备闲置成本。
5. 严格控制施工变更（1）严格按照设计图纸施工，避免不必要的变更。
（2）对变更进行严格审批，确保变更合理、必要。
（3）对变更引起的成本增加进行评估，及时调整成本预算。
6. 加强合同管理（1）严格执行合同条款，确保合同双方权益。
（2）加强对合同变更的管理，避免因变更引起成本增加。
（3）对合同纠纷进行妥善处理，降低合同风险。
三、总结施工阶段工程成本控制是一项系统工程，需要从多个方面入手。
通过优化施工方案、加强材料管理、控制人工费、加强机械设备管理、严格控制施工变更和加强合同管理等措施，可以有效降低施工阶段工程成本，提高企业经济效益。
在实际操作中，应根据项目特点和实际情况，灵活运用各种成本控制方法，确保项目顺利进行。
第2篇一、优化施工方案1. 选用合理的施工技术。
根据工程项目的特点，选择先进、适用、经济的施工技术，降低施工过程中的材料损耗和人工成本。
工程项目造价成本控制的各阶段管控要点
工程项目造价成本控制的各阶段管控要点摘要：工程项目成本控制对于建筑企业来说具有重要的意义，而有效的造价成本控制不能只针对工程项目的某一过程，需要从工程项目建设的各个阶段进行把控，进行主动、动态的成本控制，才能及时发现建设过程中存在的各种问题、漏洞，进而制定有效的应对措施，起到实现节约项目成本、提高工程项目效益的作用。
本文就工程项目造价成本各阶段的管控要点进行分析，并重点探析设计阶段及施工阶段的成本控制要点。
关键词：成本控制；工程项目；管控要点；成本分析一、引言建筑工程施工合同的管理对整个建筑工程有着十分重要的作用，合同是为了保证工程项目的施工目标，承包方和发包方都相互明确自己的权责关系，并且在协商的基础上签订，具有法律效力的协议。
工程施工合同对承包方开始实施工程建设，发包方要通过各种途径来支付工程的造价款项，共同来控制整个工程的质量，保持工程合理的进度，控制整个工程的造价，保证整个工程活动建设高效优质进行的法律文件，对整个工程的建造有着十分重要的作用。
二、工程造价成本控制的概述项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制（事前控制），项目实施过程的成本控制（事中控制）和项目实际成本变动的控制（事后控制）三个方面。
项目成本控制应该是建筑企业决策层、管理层、实施层等各层面进行全面的工程项目成本控制。
全过程工程造价成本控制主要分为前期决策阶段的项目策划、设计阶段的限额设计、招标投标阶段的标段划分、施工阶段的工程计量与结算四个阶段，虽然每一个阶段各自的侧重点跟作用不同，但都是成本控制的重要的过程控制手段，都要作为重点来处理。
三、各阶段成本控制的主要作用工程项目管理工作的中心任务就是项目目标控制，项目目标主要就是质量目标、成本目标、工期目标，因此工程项目策划是工程项目管理的前提，也是造价成本控制的前提，没有策划的工程项目管理及工程项目成本控制，将会是管理事物陷入盲目性和被动性，将会影响项目的实施进程甚至使项目半途而废或者夭折，其结果都是造成成本的大量增加。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
四算和工程施工阶段的成本控制
四算和工程施工阶段的成本控制
【摘要】施工企业，主要业务是建筑工程施工。
然而，为了在市场竞争中增加效益，提高企业竞争力，所以成本结构更加复杂。
基本上可分为：公司管理费用，公司直接对项目成本，项目本身的管理费，及项目的直接成本。
项目的直接成本又可分为：第一，直接管理于工程的消费，包括：材料消耗、中小型机械消耗、人工消耗。
二，直接用于工程实体的消耗，包括：大型机械消费，人工消费，材料消费。
对于一个项目部可控的成本是项目本身的管理费用和用于工程项目的直接费用，其他是公司管理者考虑的问题。
对于可控的这部分成本，用于工程项目的直接费用所占比例最大，也最难控制，所以这部分的管理控制工作成为项目部日常工作的重点。
【关键词】什么是四算四算的作用施工项目成本分析进度控制和质量控制在施工中的作用与关系
一；什么是四算
1 ，分析重点确定了，应该要从什么地方开始入手？这必须从四算对比入手。
合同预算，施工预算，计划成本和实际成本。
第一算合同预算，出价估计也被称为基于项目收入。
第二算施工预算又称承包预算，公司按照施工定额编制的，有企业定额的公司按照企业定额编制，它将作为项目部的控制限额项目部在施工过程中必须控制所有预算费用的发生。
此外，根据实际情况，在不同情况下的施工预算，扮演不同的角色。
而在解决″三边工程″预算收入问题时，第二算的概念是施工预算，是起替代中标预算的作用的。
第三算计划成本是基于计划指导施工费用汇总表，是提前于建设的实际成本估计和控制目标。
应该强调在编译过程中施工预算不超标，如果不能满足实际情况，那么最后出价严格控制在预算之内。
否则，该项目肯定会有损失。
第四算就是要收集的实际消费量，实际成本指的实际消费水平。
过程中产生的实际成本，我们应该总是和计划的成本与成本评估计划
产生的实际成本相比较。
发生的实际成本记录后应及时，成本数据，以确保全面，完整和准确。
二；四算的作用
1；掌握了“四算”，可以起到以下的作用：
（1）标明各级控制目标，明确的利润水平。
（2）来分清各算的作用。
承包合同预算，规划成本参照承包预算，严格控制计划，严格控制成本发生的实际成本。
（3）明确计划成本作为指导施工的依据。
由于合同预算和承包预算都是按照工程总体编制的，在总量上可以控制，在施工过程中就很难起到控制作用了。
因此，参考承包和建设规划预算方案指导施工成本方面发挥作用。
（4）承包时解决计划成本快速估算问题。
（5）建设解决“三边工程”预算收入问题。
三；施工项目成本分析
1；应该遵循对比分析原则
成本分析的动因缘自“成本成因分析”的动议。
项目肯定会关心成本，以及分布式的管理模式，对于集散式管理模式下这种关心尤其突出。
因此，掌握适当的分析方法对成本管理是至关重要的，只有掌握了适当的分析方法，才能及时发现成本管理的问题，以便找出原因，以解决问题。
项目成本分析和一般问题的分析方法是基本相同，应遵循比较分析的原则，随后由宏观到微观，从全面到集中，由粗到细，外面到里面的分析方法分析得出结论。
因此，数据对比是分析的基本原则，对比分析要掌握两方面基本约束第一，基线分析，两个相对含量。
基准：财政一般时间（每月）为准，施工项目成本分析，不仅要考虑时间基准，还要考虑施工现场，使成本数据具有可比性。
比较内容：主要分析了在建设工程项目管理中的四组数据，即：中标预算数据，施工预算数据，计划成本数据，实际消耗数据。
这些数据说明，在分析各种不同的问题之间的对比，应根据不同的分析要求定义不同的分析报告，来说明不同的问题。
在分析的时候，由粗到细，外面里面的分析方法：
（1）成本分析汇总表，从成本的角度来看构成了整个项目预算
收入和实际成本各项费用金额差异
（2）项目预算收入和实际成本各项费用金额差异逐一排查盈亏原因。
聚焦大的成本账目包括：分包成本或亏损，钢材成本利润和损失，费用或损失预拌混凝土，材料成本或损失，机械使用费，收益和亏损及其他临时设置成本收益或亏损。
（3）对于大型项目做损失量和价格分析，工程量的差异。
一般应先做分析，举例分析钢筋混凝土和预拌混凝土步骤如下：首先，以确保预算数据和实际消费数据的同步的时间和地点。
比较预算用量和实际用量，找出亏损原因是预算较低还是实际消耗太高。
如果是实际消耗问题，规划，采购，加工，收件人每一个环节出了问题，如果有问题，指示适当的人员进行整改，如果没问题可能就是预算太低。
如果是预算过低应重新审核预算，并与甲方协商处理。
在量差分析没有问题的基础上，如果还有亏损，则要考虑价差问题，要做价差分析，成本价差差额=实际耗量×价差。
价差往往不取决于项目部，但项目部要说明成本成因和差额影响，因此，价差分析总是做的成本之间的差异。
四，进度控制和质量控制在施工中的作用和关系
1，进度控制是建设项目施工阶段和持续时间的工作方案规划，实施，检查，调查和一系列活动的总称。
施工项目进度控制在施工过程中是一个重要而复杂的任务，是建设项目施工的重要组成部分。
它有利于投资回报，以尽快发挥，有助于维护良好的经济秩序，有利于提高企业的经济效益。
2，质量控制：在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。
3，费用控制：工程项目的费用主要就是管理费用我们要精简管理机构，减少不必要的工资支出和职工福利费支出；对一些低值易耗品要做好记录，按计划支出；对业务招待费更要严加控制，避免蛀虫借此项目大吃大喝，或者中饱私囊。
在施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效控制。
工程的施工一般都是以
施工图纸和相关承包合同为依据。
，
结语；
从以上论述，可以看出，片面的追求工程速度会有质量问题，会造成返工，施工企业的成本减少，就影响了建设单位的投资效益的尽快发挥。
为了确保施工质量，有些建筑细节做的过分的精细，使进度延迟和成本增加。
合适的施工计划，利于该项目的进度控制和项目质量控制工作的开展，利于在一个合理的期限完成一个合格的建筑产品。
必须要有合理的规划和科学的预算才可以开展建设的有效控制和管理。
合理规划进度与质量控制，施工进度，施工质量，对建设项目的投资成本将有巨大的影响。
因此，进度与质量控制规划和设计，与施工成本有密切的关系，只有严格的质量控制和科学的规划，才可以在预期的时间段里完成好的建筑产品。
参考文献
【1】黄东进，施工阶段成本控制探索，科技资讯，2006（31），51。
【2】陈志江，陈静，浅谈项目开发中施工阶段的成本控制，四川建材，2006（2），119-120。
【3】舒伟，建筑施工企业如何在施工阶段进行成本控制，建筑施工，2002（12）。
【4】尹利福，建筑施工阶段的工程成本即时化控制和管理，科技咨询导报2007（6），196-197。
作者简介：李真（1983- ），女（汉族），陕西西安人，本科，专业方向：土木工程。
------------最新【精品】范文。