模式总结
高中教学模式总结
高中教学模式总结引言：高中教学模式是指在高中阶段的教育中，学校和教师采用的一种教学方法和组织形式。
高中阶段是学生进入成人社会前的关键时期，教育的目标是培养学生的综合素质和能力。
因此，高中教学模式的选择和实施对学生的发展至关重要。
一、传统教学模式传统教学模式是指以教师为中心，注重知识传授、考试和评分的教学方式。
在传统教学模式中，教师起主导作用，学生被动接受知识并进行考核。
然而，传统教学模式容易导致学生学习兴趣的下降和创造力的抑制。
因此，传统教学模式在高中阶段的应用需要适度。
二、任务驱动教学模式任务驱动教学模式是指通过学生完成一系列任务来促进学习的模式。
在任务驱动教学模式中，学生承担更多的责任和主动性。
他们需要独立思考、合作探究和解决问题。
任务驱动教学模式能够培养学生的实践能力和解决问题的能力，但也存在任务过于庞杂和学生负担过重的问题。
三、探究式教学模式探究式教学模式是指通过学生自主探究和发现知识的模式。
在探究式教学模式中，学生从问题出发，进行实践、观察、实验和分析，并从中得出结论。
探究式教学模式注重培养学生的学习兴趣和探索精神，但也需要教师提供足够的指导和支持。
四、个性化教学模式个性化教学模式是指根据学生的个体差异和需求，为每个学生量身定制教学计划和内容。
个性化教学模式能够更好地满足学生的学习需求和发展潜力，激发学生的学习兴趣和动力。
然而，个性化教学模式也面临资源分配不足和实施困难的挑战。
总结：高中教学模式的选择应综合考虑学生的需求、教师的能力和学校的资源。
传统教学模式、任务驱动教学模式、探究式教学模式和个性化教学模式都有其优缺点和适用范围。
因此，在实际应用中，教师和学校需要根据具体情况进行选择和调整，以达到更好的教学效果。
探索模式总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国社会经济的快速发展，各行各业都面临着转型升级的挑战。
为适应这一趋势，探索新的发展模式成为各行各业的重要任务。
本报告旨在总结某公司在探索新模式过程中的实践经验，为其他企业提供借鉴。
二、探索背景1. 行业背景近年来，我国某行业面临着市场竞争加剧、技术创新压力、人才短缺等问题。
为应对这些挑战，公司决定积极探索新模式，以提升企业核心竞争力。
2. 公司现状公司成立于20世纪90年代，经过多年的发展，已成为该行业的领军企业。
然而，在新的发展阶段，公司面临着转型升级的压力。
为寻求新的突破，公司决定探索新模式。
三、探索过程1. 模式选择（1）市场调研：公司组织市场调研团队，对国内外同行业进行深入分析，了解行业发展趋势、竞争对手情况、市场需求等。
（2）专家咨询：邀请行业专家、学者对公司发展现状进行分析，为模式选择提供专业建议。
（3）内部讨论：组织公司高层管理人员、相关部门负责人进行内部讨论，形成初步的探索方向。
2. 模式实施（1）技术创新：加大研发投入，引进先进技术，提升产品品质和竞争力。
（2）管理创新：优化组织架构，提高管理效率，降低运营成本。
（3）市场拓展：拓展国内外市场，寻求新的增长点。
（4）人才培养：加强人才队伍建设，提升员工素质。
3. 模式评估（1）定期评估：公司设立专门团队，定期对探索新模式的效果进行评估。
（2）数据分析：运用大数据、人工智能等技术，对模式实施过程中的各项数据进行统计分析。
（3）反馈机制：建立反馈机制，及时了解各部门、员工对模式的意见和建议。
四、探索成果1. 技术创新公司成功研发多项新产品，填补了市场空白，提升了产品竞争力。
2. 管理创新公司优化了组织架构，提高了管理效率，降低了运营成本。
3. 市场拓展公司拓展了国内外市场，实现了业务多元化，提高了市场占有率。
4. 人才培养公司加强人才队伍建设，提升了员工素质，为新模式实施提供了有力保障。
五、经验总结1. 坚持以市场需求为导向，积极探索新模式。
商业模式总结打造可持续发展的商业模式
商业模式总结打造可持续发展的商业模式商业模式总结——打造可持续发展的商业模式商业模式是企业为实现商业目标而制定的一种框架，它涵盖了企业的价值主张、盈利途径、客户群体、关键资源和关键合作伙伴等要素。
一个好的商业模式能够为企业带来长期的可持续发展，本文将就如何打造可持续发展的商业模式进行总结。
一、理解可持续发展概念可持续发展是指在满足当前需求的同时，不损害后代满足其需求的能力。
在商业模式设计中，可持续发展需要考虑环境保护、社会责任和经济效益的协调。
只有在推动经济发展的同时，保护环境、回馈社会，才能实现企业的可持续发展。
二、注重价值主张一个好的商业模式需要明确企业的价值主张，即为客户提供什么样的价值并满足其需求。
在可持续发展的商业模式中，价值主张应当与环境保护、社会责任等因素相结合。
例如，推出环保产品、提供可持续的解决方案等，从而获得客户的认同和支持。
三、多元化盈利途径一个可持续发展的商业模式应当有多元化的盈利途径。
单一的盈利途径易受外部环境变化的影响，而多元化的盈利途径则能够增加企业的稳定性。
例如，除了产品销售，还可以考虑通过提供增值服务、租赁模式等方式获取收益。
四、定位明确的客户群体在商业模式设计中，明确的客户群体对于企业的发展至关重要。
可持续发展的商业模式应当针对特定的客户群体进行定位，深入了解客户需求，提供量身定制的产品和服务。
同时，还应考虑客户对环保、社会责任等因素的重视程度，以更好地满足其需求。
五、关键资源和关键合作伙伴的选择在打造可持续发展的商业模式时，选择合适的关键资源和关键合作伙伴是至关重要的。
关键资源包括物质资源、人力资源、技术资源等，而关键合作伙伴则可以为企业提供补充和支持。
通过与环保机构、公益组织等合作，共同推动可持续发展的目标。
六、加强创新和不断优化一个可持续发展的商业模式需要不断创新和优化。
在面对快速变化的市场和环境时，企业应积极应对，及时调整商业模式以适应新的需求和挑战。
商业模式周工作总结
商业模式周工作总结本周我们团队在商业模式方面取得了一些进展和收获。
在过去的一周里，我们针对商业模式展开了深入的讨论和分析，探讨了现有商业模式存在的问题以及改进的方向。
以下是本周商业模式工作的总结和回顾：一、总结商业模式的现状在本周的工作中，我们对团队目前的商业模式进行了全面的梳理和总结。
我们从价值主张、价值链、利润模式等方面对当前的商业模式进行了详细的分析和评估，发现了一些存在的问题和瓶颈。
通过对现有商业模式的总结，我们更加清晰地认识到了团队所面临的挑战和机遇。
二、分析商业模式的优势和劣势在总结现有商业模式的基础上，我们进一步分析了其优势和劣势。
通过对现有商业模式的优势进行抽丝剥茧的分析，我们找到了团队在商业模式上的亮点和竞争优势，为未来的发展指明了方向。
同时，我们也深入挖掘了商业模式存在的劣势和不足，为下一步的改进和调整提供了参考和支持。
三、对商业模式进行调整和优化基于对现有商业模式的总结和分析，我们团队在本周还对商业模式进行了相应的调整和优化。
通过团队成员的共同努力和智慧，我们得以找到了一些可行的改进方案和优化措施，为商业模式的升级和转型奠定了基础。
在此过程中，我们充分发挥团队的协作力量，不断探索和尝试，力求找到最适合团队发展的商业模式。
四、展望未来的商业模式发展在本周的工作总结中，我们也对未来的商业模式发展进行了展望和设想。
通过对市场趋势和行业变化的分析，我们尝试预测未来商业模式的发展方向和趋势，为团队下一步的规划和决策提供了参考和指导。
我们深信，在全体团队成员的共同努力下，未来的商业模式将更加完善和创新，为团队的长期发展注入新的活力和动力。
五、总结与反思在本周的商业模式工作中，我们团队取得了一些成果和收获，但也面临着不少挑战和困难。
通过总结与反思，我们更加清晰地认识到了商业模式对团队发展的重要性和必要性，也更深刻地理解到了商业模式调整和优化的紧迫性和必要性。
在未来的工作中，我们将进一步完善团队的商业模式，实现更好的发展和成长。
研发模式总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述随着科技的飞速发展和市场竞争的日益激烈，企业对研发模式的创新和优化提出了更高的要求。
本报告旨在总结过去一年我公司在研发模式上的实践成果，分析存在的问题，并提出未来改进的方向。
二、研发模式概述我公司研发模式主要包括以下几个方面：1. 市场需求导向：以市场需求为出发点，紧密跟踪行业动态，确保研发成果能够满足市场和客户需求。
2. 团队协作：建立跨部门、跨区域的研发团队，实现资源整合和优势互补。
3. 创新驱动：鼓励创新思维，支持研发团队进行技术创新和产品创新。
4. 项目管理：采用项目化管理方式，确保研发项目按计划推进，提高研发效率。
5. 持续改进：不断优化研发流程，提升研发质量，降低研发成本。
三、研发模式实践成果1. 新产品研发：在过去一年，我公司共研发新产品X个，其中Y个产品已成功上市，为公司的市场份额和品牌影响力提供了有力支撑。
2. 技术突破：在关键技术领域取得突破，申请专利Z项，为公司的核心竞争力提供了保障。
3. 团队建设：通过内部培训、外部招聘等方式，打造了一支高素质的研发团队，为公司的发展提供了人才保障。
4. 项目管理：实施项目化管理，确保研发项目按计划推进，提高了研发效率。
5. 成本控制：通过优化研发流程，降低研发成本，提高了企业的盈利能力。
四、存在问题1. 市场需求响应速度较慢：在市场需求变化迅速的背景下，我公司对新市场的响应速度仍有待提高。
2. 研发团队创新能力不足：部分研发团队成员的创新意识不强，缺乏跨学科、跨领域的知识储备。
3. 项目管理流程不够完善：部分研发项目在执行过程中存在进度滞后、资源浪费等问题。
4. 研发成果转化率较低：部分研发成果未能及时转化为实际生产力，影响了企业的经济效益。
五、改进措施1. 加强市场调研：提高对市场需求的敏感度，及时调整研发方向。
2. 提升团队创新能力：加强研发团队建设，提高团队成员的创新意识和创新能力。
3. 优化项目管理流程：建立健全项目管理机制，提高项目管理水平。
商业模式总结
商业模式总结商业模式是指企业为了获取利润而开展经营活动的方式和方式。
它描述了企业如何创造、交付和捕获价值。
在一个竞争激烈的商业环境中，选择一个适合的商业模式对于企业的成功至关重要。
在本文中，我们将总结和分析一些常见的商业模式，并讨论它们的优点和缺点。
1. 传统零售模式传统零售模式是指企业通过实体门店销售产品或提供服务。
这种模式具有明确的地理位置和面对面的销售方式。
传统零售模式的优点是可以提供个性化的服务，消费者可以直接感受到产品或服务的质量。
然而，它也存在一些缺点，如高昂的租金和人力成本以及受限的销售范围。
2. 线上零售模式线上零售模式是指企业通过互联网销售产品或提供服务。
这种模式的优点是可以打破地理限制，拓展销售市场。
消费者可以方便地在家中进行购物，并享受更多选择和便捷的交易方式。
然而，线上零售模式也存在一些挑战，如物流配送、虚拟信任等问题。
3. 订阅模式订阅模式是指企业向消费者提供定期付费的产品或服务。
这种模式可以稳定收入，并建立与消费者之间的长期关系。
订阅模式的优点是可以提供更好的预测和规划能力，并增加客户忠诚度。
然而，它也需要持续提供高质量的产品或服务，以保持订阅者的兴趣。
4. 平台模式平台模式是指企业提供一个中介平台，使供应方和需求方能够相互连接和交易。
这种模式的优点是可以实现规模化和网络效应，吸引更多的用户和合作伙伴。
平台模式也可以通过收取交易费用或广告费用来获得收入。
然而，平台模式需要解决一些挑战，如平衡供需、建立信任和保证安全等。
5. 开放创新模式开放创新模式是指企业与外部合作伙伴进行合作创新，共同开发新产品或服务。
这种模式的优点是可以利用外部的创意和资源，加快创新速度。
开放创新模式还可以降低研发成本和风险。
然而，合作伙伴选择和管理可能会带来一些挑战。
总的来说，选择适合的商业模式对企业的成功至关重要。
不同的商业模式有不同的优点和挑战，企业需要根据自身的情况和市场需求来选择并调整商业模式。
经营模式总结汇报
经营模式总结汇报
在过去的一年里，我们公司经营模式取得了长足的进步和成就。
经过团队的共同努力和不懈的探索，我们不断优化和调整经营模式，以适应市场变化和客户需求。
以下是我们经营模式的总结汇报：
首先，我们不断加强了与客户的沟通和互动。
通过建立客户关
系管理系统和定期的客户反馈调查，我们深入了解客户的需求和反馈，及时调整产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
其次，我们注重产品创新和差异化。
在竞争激烈的市场环境中，我们不断推出新产品和服务，满足客户多样化的需求。
同时，我们
也注重产品的差异化定位，使产品在市场中具有竞争优势。
再次，我们加强了供应链管理和成本控制。
通过与供应商的紧
密合作和优化供应链流程，我们实现了成本的降低和效率的提升，
提高了公司的盈利能力和市场竞争力。
最后，我们不断加强团队建设和人才培养。
公司注重员工的培
训和发展，建立了一支专业、高效的团队，为公司的发展提供了坚
实的人才支持。
总的来说，我们公司的经营模式在过去一年里取得了显著的成
绩和进步，但同时也面临着市场竞争激烈、客户需求不断变化等挑战。
我们将继续保持创新和进取的精神，不断优化和调整经营模式，以应对市场变化，实现公司的可持续发展。
感谢各位员工的辛勤付
出和支持，让我们共同努力，创造更加美好的明天！。
商业模式总结
商业模式总结商业模式是指企业为了实现商业目标而采取的一系列策略和方法的组合。
在商业领域中，不同的企业拥有不同的商业模式，而成功的商业模式往往是企业持续发展的核心。
在本文中，我们将从不同的角度对商业模式进行总结和探讨。
一、模式创新随着市场竞争日益激烈，传统的商业模式已经难以适应快速变化的商业环境。
因此，模式创新成为许多企业追求的目标。
模式创新可以通过重新设计企业的资源配置、重塑价值链、建立平台生态等方式实现。
例如，共享经济模式的兴起就是一种模式创新。
通过打破传统商品和服务的所有权关系，共享经济模式使得资产得到更加充分的利用，降低了运营成本，提高了效率。
共享经济平台如Uber和Airbnb使得个人可以将闲置的车辆和房屋转化为收入来源，实现了资源共享和经济效益的双赢。
二、数据驱动随着大数据时代的到来，数据驱动的商业模式也变得越来越重要。
数据可以帮助企业更好地了解用户需求，制定精准的营销策略，优化产品设计和提升用户体验。
以电商平台为例，通过对用户数据进行分析，企业可以实现个性化推荐，提高用户购买转化率。
同时，通过数据的采集和分析，企业可以及时发现市场变化，快速调整销售策略，抢占市场机会。
三、服务创新在竞争激烈的商业环境中，提供优质的服务成为吸引用户的重要因素。
服务创新不仅包括产品本身的优化，还包括企业与用户之间的互动方式和体验。
以互联网金融企业为例，传统金融机构往往存在服务不便利、流程繁琐等问题。
而互联网金融企业通过在线申请、快速审批等方式改善了用户的金融服务体验，提供了更加便捷和高效的服务。
四、生态建设在现代商业中，生态建设也成为了一种重要的商业模式。
生态建设是指企业在特定领域内建立起一系列的合作伙伴关系和价值链，形成一个完整的生态系统。
例如，手机生态系统由硬件制造商、应用开发商、移动支付、互联网服务提供商等参与者共同构成。
通过生态建设，各参与者可以互补优势，实现资源共享和合作创新，为用户提供更加完整和多元化的产品和服务。
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设计模式总结一、创建型模式简单工厂简单工厂最大优点在于工厂类中包含了必要的逻辑判断（switch），根据客户端的选择条件动态实例化相关的类，对于客户端来说，去除了与具体产品的依赖。
工厂方法工厂方法模式（Factory Method），定义一个用于创建对象的接口，让子类决定实例化哪一个类。
工厂方法使一个类的实例化延迟到其子类。
工厂方法模式实现时，客户端要觉定实例化哪一个工厂来实现运算类，选择判断的问题还是存在的，也就是说，工厂方法把简单工厂的内部逻辑判断移到了客户端代码来进行。
你想要加功能，本来是改工厂类的，而现在时修改客户端。
抽象工厂抽象工程模式（Abstract Factory），提供一个创建一系列相关或相互依赖对象的接口，而无需制定它们具体的类。
原型模式原型模式（Prototype）,用原型实例指定创建对象的种类，并且通过拷贝这些原型创建新的对象。
原型模式其实就是从一个对象再创建另外一个可定制的对象，而且不需要知道任何创建的细节。
（拷贝对象的引用地址《浅表副本》）。
.NET在System命名空间中提供了ICloneable接口（里面唯一的方法Clone()）,只要实现这个接口就可以完成原型模式。
建造者模式建造者模式（Builder）,将一个复杂对象的构造过程与它的表示分离，使得同样的构造过程可以创建不同的表示。
如果使用建造者模式，那么用户就只需建造的类型就可以得到它们，而具体建造的过程和细节就不需要知道了。
——抽象不应该依赖细节，细节应该依赖于抽象。
建造者模式主要用于创建一些复杂的对象，这些对象内部构建间的建造顺序通常是稳定的，但对象内部的构建通常面临着复杂的变化。
单例模式单例模式（Singleton），保证一个类仅有一个实例，并提供一个访问它的全局访问点。
二、行为型模式观察者模式观察者模式（Observer），定义了一种一对多的依赖关系，让多个观察者对象同时监听某一个主题对象。
这个主题对象在状态发生改变时，会通知所有观察者对象，使它们能自动更新自己。
当一个对象的改变需要同时改变其他对象的时候，而且他不知道具体有多少对象有待改变，应该考虑使用观察者模式。
观察者模式所做的工作其实就是在解除耦合，让耦合的双方都依赖于抽象，而不依赖于具体，从而使得各自的变化都不会影响另一边的变化。
模板方法模式模板方法模式（TemplateMethod），定义一个操作中的算法的骨架，而将一些步骤延迟到子类中。
模板方法使得子类可以不改变一个算法的结构可重复定义该算法的某些特定的步骤。
模板方法模式是通过把不变行为搬移到超类，去除子类中德重复代码来体现它的优势。
模板方法模式就是提供了一个很好的代码复用平台。
状态模式状态模式（State），当一个对象的内在状态发生改变时允许改变其行为，这个对象看起来像是改变了其类。
状态模式主要解决的是当控制一个对象状态装换的条件表达式过于复杂时的情况。
把状态的判断逻辑转移到表示不同的一些类中，可以吧复杂的判断逻辑简化。
命令模式命令模式（Command），将一个请求封装为一个对象，从而使你可用不同的请求对客户进行参数化；对请求排队或记录请求日记，以及支持课撤销的操作。
优点：1、能搞较容易地设计一个命令队列；2、在需要的情况下，可以较容易地将命令记入日志；3、允许接收请求的一方是否要否决请求；4、可以容易地实现对请求的撤销和重做；5、由于加进新的具体命令类不影响其他的类，因此增加新的具体命令类容易；职责链模式职责链模式（Chain of Responsibility），使多个对象都有机会处理请求，从而避免请求的发送者和接收者的耦合关系。
将这个对象连成一条链，并沿着条链传递该请求，直到有一个对象处理它为止。
职责链模式可以随时的增加或修改处理一个请求的结构。
增强了给对象指派职责的灵活性；当然一个请求极有可能到了链的末端都得不到处理，或者因为没有正确配置而得不到处理。
策略模式策略模式（Stategy），它定义了算法家族，分别封装起来，让它们之间可以相互替换，此模式让算法的变化，不会影响到使用算法的客户。
策略模式是一种定义一系列算法的方法，从概念上来看，所有这些算法完成的都是相同的工作，只是实现不同，它可以以相同的方式调用所有的算法，减少了各种算法类与使用算法类之间的耦合。
另外策略模式简化了单元测试，因为每个算法都有自己的类，可以通过自己的接口单独测试。
备忘录模式备忘录模式（Memento），在不破坏封装性的前提下，捕获一个对象的内部状态，并在该对象之外保存这个对象。
这样以后就可将该对象恢复到原先保存的状态。
如果在某个系统中使用命令模式时，需要实现命令的撤销功能，那么命令模式可以使用备忘录模式来存储可撤销操作的状态。
使用备忘录模式可以吧复杂的对象内部信息对其它的对象屏蔽起来；最大的作业在于当角色的状态发生改变的时候，有可能这个状态无效，这时候就可以使用暂时存储起来的备忘录模式将这个状态复原。
迭代器模式迭代器模式（Iterator），提供一种方法顺序访问一个聚合对象中各个元素，而又不暴露该对象的内部表示。
迭代器模式就是分离了集合对象的遍历行为，抽象出一个迭代器类来负责，这样既可以做到不暴露集合的内部结构，又可让外部代码透明地访问集合内部的数据。
（.NET Foreach）中介者模式中介者模式（Mediator），用一个中介对象来封装一系列的对象交互。
中介者使各个对象不需要显示地相互引用，从而是其耦合松散，而且可以地改变它们之间的交互。
中介者模式很容易在系统中应用，也很容易在系统中误用。
当系统出现了‘多对多’交互复杂的对象群是，不要急于使用中介者模式，而要反思你的系统在设计上是不是合理。
中介者模式一般应用于一组对象以及定义良好但是复杂的方式进行通信的场合，比如窗体Form对象或WEB页面ASPX，以及想定制一个分布在多个类中的行为，而又不想太多的子类的场合。
解释器模式解释器模式（interpreter），给定一个语言，定义它的文法表示的一种表示，并定义一个解释器，这个解释器使用该表示来解释语言中的句子。
通常当有一个语言需要解释执行，并且你可以将该语言中的句子表示为一个抽象语法树时，可使用解释器模式。
用了解释器模式可以很容易地改变和扩展文法，因为该模式使用类来表示文法规则，你可使用继承来改变或扩展该文法。
也比较容易实现文法，因为定义抽象语法树中各个节点的类的实现大体类似，这些类可以直接编写。
解释器模式也有不足的，解释器模式为文法中的每一条规则至少定义了一个类，因此包含许多规则的文法可能难以管理和维护。
建议文法复杂时，使用其他的技术如语法分析程序或编译器生成器来处理。
访问者模式访问者模式（Vistitor），表示一个作用于某对象结构中的各元素的操作。
它使你可以在不改变各元素的类的前提下定义作用于这些元素的新操作。
访问者模式适用于数据结构相对稳定的系统，它把数据结构和作用于结构上的操作之间的耦合解脱开，使得操作集合可以相对自由地演化。
访问者模式的优点就是增加新的操作很容易，因为增加新的操作就意味着增加一个新的访问者；缺点就是增加新的数据结构变得困难。
访问者模式将有关的行为集合到一个访问者对象中。
三、结构型模式装饰模式装饰模式（Decorator），动态地给一个对象添加一些额外的职责，就增加功能来说，装饰模式比生成子类更加灵活。
装饰模式把每个要装饰的功能放在单独的类中，并让这个类包装它所要装饰的对象。
因此，当需要执行特殊行为时，客户代码就可以在运行是根据需要有选择的、按顺序的使用装饰功能包装对象。
装饰模式有效的把类的核心职责和装饰功能区分开了，而且可以去除相关类中重复的装饰逻辑。
代理模式代理模式（Proxy），为其他对象提供一种代理以控制对这个对象的访问。
分类：1、远程代理：为一个对象再不同的地址空间提供局部代表。
这样可以隐藏一个对象存在于不同空间的事实。
2、虚拟代理：根据需要创建开销很大的对象，通过它来存放实例化需要很长时间的真实对象（Html 图片显示）3、安全代理：用来控制真实对象访问时的权限。
4、智能代理：当调用真实的对象是，代理处理另外一些事。
外观模式（Facade），为子系统中的一组接口提供一个一致的界面，此模式定义了一个高层接口，这个接口使得这个子系统更加容易使用。
使用：1、比如经典的三层架构，就需要考虑在数据访问层和业务逻辑层、业务逻辑层和表示层的层于层之间建立外观模式。
2、在开发阶段，子系统往往因为不断重构演化而变得越来越复杂，增加外观类可以提供一个简单的接口，减少它们之间的依赖。
3、在维护一个遗留的大型系统时，可能这个系统已经非常难以维护和扩展了，可以为新系统开发一个外观类，来提供设计粗糙或高度复杂的遗留代码的比较清晰简单的接口，让新系统与外观类交互，外观类与遗留代理交互所有复杂的工作。
适配器模式适配器模式（Adapter），将一个类的接口装换成客户希望的另外一个接口。
适配器模式使得原本由于接口不兼容而不能一起工作的那些类可以一起工作。
组合模式组合模式（Composite），将对象组合成树形结构以表示“部分-整体”的结构。
组合模式使得用户对单个对象和组合对象的使用具有一致性。
当需求中体现部分与整体层次的结构时，以及希望用户可以忽略组合对象与单个对象的不同，统一的使用组合结构中的所有对象时，就应该考虑使用组合模式。
组合模式让客户可以一致地使用组合结构和单个对象。
桥接模式桥接模式（Bridge），将抽象部分与它的实现部分分离，使它们都可以独立地变化。
抽象与它的实现分离，必不是说，让抽象类与其派生类分离，因为这没有任何意义；实际指的是抽象类和它的派生类用类实现自己的对象。
也可以这样理解：实现系统可能有多角度分类，每一种分类都有可能变化，那么就把这种多角度分离出来让它们独立变化，减少它们之间的耦合。
享元模式（Flyweight），运用共享技术有效地支持大量细粒度的对象。
享元模式可以避免大量非常相似类的开销。
在程序设计中，有时需要生成大量细粒度的类实例来表示数据。
如果能发现这些实例除了几个参数外基本上是相同的，有时就能够受大幅度地减少需要实例化的类的数量。
如果能把那些参数移到类实例的外面，在方法调用时将它们传递过来，就可以通过共享大幅度地减少单个实例的数目。
如果一个应用程序使用了大量的对象，而大量的这些对象造成了很大的存储开销时就应该考虑使用；还有就是对象的大多数状态可以外部状态，如果删除对象的外部状态，那么可以用相对较少的共享对象取代很多组对象，此时可以考虑使用享元模式。
四、设计原则单一职责单一职责（SRP），就一个类而言，应该仅有一个引起它变化的原因。
如果一个类承担的职责过多，就等于把这些职责耦合在一起，一个职责的变化可能会削弱或者抑制这个类完成其他职责的能力。