电力工程施工组织设计方案,样板范文
电力工程施工组织设计方案
电力工程施工组织设计方案一、前言电力工程施工组织设计方案是电力工程施工准备阶段的重要文件，其编制贯穿整个施工过程。
合理的施工组织设计方案能够有效地规划工程施工的全过程，提高施工效率，确保施工质量，保证工程安全。
本文将对电力工程施工组织设计方案进行详细的分析和设计，以期为电力工程施工提供一个合理的组织架构和方案设计。
具体内容包括项目概况、工程内容、施工条件、施工方案、职责分工、安全管理、质量管理、进度管理等方面。
二、项目概况项目名称：某某电力工程施工项目项目地点：某某地区项目规模：XXX千伏变电站项目概况：本项目是一个位于某某地区的XXX千伏变电站工程，总投资XXX亿元，总占地面积XXX平方米，主要包括变电站厂房、变压器、线路设备等。
三、工程内容1. 变电站厂房建筑和设备安装；2. 变压器设备安装；3. 电力线路设备安装；4. 配电设备安装。
四、施工条件1. 土地条件：项目用地具备承载能力，地基条件良好；2. 交通条件：周围交通便利，施工车辆可顺利进出；3. 变电站厂房：场地较大，有足够的施工空间和设备摆放位置；4. 设备供应：相关设备已全部到位；5. 劳动力：有足够的人员进行施工作业；6. 施工机械：有足够的机械设备保障施工需要；7. 勘察设计：相关勘察设计报告已经完成。
五、施工方案1. 变电站厂房建筑和设备安装（1）厂房建筑：采用钢筋混凝土结构，按先上屋顶后封闭的原则进行施工，充分利用塔吊进行吊装；（2）厂房设备安装：按设备进场安放，进行吊装，带电作业进行检测和调试，最后进行设备保护封闭；2. 变压器设备安装（1）设备调运：根据设备到货情况，确定调运时间和路线，用吊车进行卸货和安装；（2）设备安装：确定安装位置，用吊车进行吊装。
3. 电力线路设备安装（1）线路设备运输：确定运输路线，调运设备到指定位置；（2）线路设备安装：按照施工图纸确定安装位置，进行设备吊装、连接以及绝缘检测。
4. 配电设备安装（1）设备调运：根据设备到货情况，确定调运时间和路线，用吊车进行卸货和安装；（2）设备安装：确定安装位置，用吊车进行吊装。
电力工程施工组织方案范本
电力工程施工组织方案范本一、项目概况1.1 项目名称：XXX电力工程1.2 项目地点：XX市XX区1.3 施工单位：XXXX建筑有限公司1.4 项目规模：XX万千瓦1.5 项目性质：新建/改扩建/维护1.6 项目总工期：XX个月1.7 项目概况：本项目是一个大型电力工程项目，主要包括XXX设备安装、电缆敷设、线路铺设等工作。
二、施工组织方案2.1 施工总体目标本项目施工总体目标是按照施工合同约定的资料，质量、工期和安全要求，合理安排施工组织，科学施工管理，高效施工作业，确保项目质量，按期交付。
2.2 施工组织机构本项目施工组织机构设置如下：总经理办公室、工程部、质量安全部、安全生产部、施工区（包括前期准备、土建施工、设备安装、电气安装等）。
2.3 施工组织流程为了实现项目施工总体目标，本项目将按照以下程序进行施工组织：a. 项目启动：完成各项前期准备工作，确定施工组织架构，设立施工现场，启动施工计划。
b. 项目管理：制定施工计划及相关管理规定，协调项目部门，确保施工工序之间的协调。
c. 施工实施：按照施工计划和工程量统一进场，保证施工进度。
d. 安全质量：加强各项质量检查及安全管理，确保施工安全和工程质量。
e. 施工改进：不断总结施工经验，及时整改施工中存在的问题，保持施工进度与质量。
2.4 安全管理为了确保施工安全，本项目将采取以下措施：a. 制定安全生产管理规定和操作规程，明确各项工作责任。
b. 配备专业的安全检查员，定期进行施工安全检查和隐患排查。
c. 加强安全教育和培训，提高全员安全意识和应急处理能力。
d. 安排专人负责安全监督检查，及时发现并处理安全隐患。
2.5 质量管理本项目将严格按照施工合同要求，实施质量检查和验收制度，确保施工质量。
a. 制定施工质量检查方案和工艺流程，严格按照规程操作。
b. 配备专业的质检员，定期进行施工质量检查和验收。
c. 推行全员质量管理，建立质量记录和档案，确保施工质量可追溯。
电力工程设计方案模板范文
电力工程设计方案模板范文一、工程概况1.1 项目名称：XXXX电力工程1.2 项目地点：XXXX1.3 工程规模：XXXX1.4 工程性质：XXXX1.5 建设单位：XXXX1.6 设计单位：XXXX二、设计依据2.1 法律法规：按照《中华人民共和国电力法》、《电力工程基本建设管理办法》等国家和行业相关法律法规进行设计。
2.2 国家标准：遵循《电力工程设计规范》、《电力工程安全技术规程》等国家标准和行业规范。
2.3 地方政策：符合当地政府相关政策要求。
2.4 工程可行性研究报告：根据项目可行性研究报告的要求进行设计。
2.5 地形、地质、水文、气象等资料：依据实地调查和相关资料进行设计。
三、工程设计3.1 设计原则（1）确保电力工程的安全、可靠、经济、环保和可持续发展。
（2）充分发挥新技术、新设备、新材料的优势，提高电力工程的现代化水平。
（3）合理利用地形、地质、水文、气象等条件，节约资源，保护环境。
（4）考虑施工、运行、维护的方便性，降低运营成本。
3.2 设计内容（1）电力线路设计：包括线路走向、截面、塔型、绝缘子串、金具等。
（2）变电站设计：包括主变压器、配电装置、控制保护装置、接地装置、建筑结构等。
（3）配电网设计：包括配电线路、配电设备、自动化系统等。
（4）电力工程其他相关设施：如通信、排水、防火、防雷等。
四、施工组织设计4.1 施工进度计划：明确各阶段施工时间节点，确保工程按期完成。
4.2 施工人员组织：合理配置各类专业技术人员，确保施工质量。
4.3 施工材料管理：确保材料质量，合理控制库存，防止浪费。
4.4 施工设备配置：合理选择施工设备，提高施工效率。
4.5 施工安全措施：严格执行安全生产规定，确保施工安全。
五、投资估算根据工程设计内容，综合考虑工程材料、设备、人工、运输、施工等费用，编制投资估算。
六、结论与建议6.1 结论：本电力工程设计方案符合相关法律法规、国家标准和地方政策要求，设计原则正确，设计内容完整，施工组织设计合理，投资估算准确。
电力工程整体施工方案范本(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX电力工程项目2. 工程地点：XX省XX市XX区3. 工程规模：本工程包括输电线路、变电站、配电线路等建设内容，总装机容量XX万千瓦。
4. 工程工期：根据合同约定，本工程总工期为XX个月。
5. 工程质量：本工程质量等级为优良。
6. 工程安全：本工程遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保工程安全施工。
二、施工组织机构1. 施工项目部（1）项目经理：负责全面管理施工项目，确保工程顺利进行。
（2）项目副经理：协助项目经理工作，负责分管工程、技术、质量、安全等方面。
（3）技术负责人：负责工程技术管理工作，确保工程质量。
（4）质量负责人：负责工程质量管理工作，确保工程质量达到优良。
（5）安全负责人：负责工程施工安全管理工作，确保工程安全施工。
2. 施工班组（1）输电线路施工班组（2）变电站施工班组（3）配电线路施工班组三、施工方案1. 施工进度计划根据工程特点和施工条件，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
（1）施工准备阶段：XX个月（2）主体工程阶段：XX个月（3）辅助工程阶段：XX个月（4）竣工验收阶段：XX个月2. 施工工艺（1）输电线路施工1）施工前准备：做好线路设计、材料采购、人员培训等工作。
2）基础施工：根据设计要求，进行基础开挖、基础浇筑等施工。
3）杆塔施工：根据设计要求，进行杆塔制作、组立、验收等施工。
4）导线架设：根据设计要求，进行导线架设、验收等施工。
（2）变电站施工1）施工前准备：做好变电站设计、材料采购、人员培训等工作。
2）土建施工：根据设计要求，进行变电站基础开挖、主体结构施工等施工。
3）电气设备安装：根据设计要求，进行电气设备安装、调试、验收等施工。
4）自动化系统调试：根据设计要求，进行自动化系统调试、验收等施工。
（3）配电线路施工1）施工前准备：做好配电线路设计、材料采购、人员培训等工作。
2）杆塔施工：根据设计要求，进行杆塔制作、组立、验收等施工。
供电工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某地区220千伏输变电工程，包括新建一座220千伏变电站、一条220千伏输电线路和一条10千伏配电线路。
工程总工期为18个月，预计于2023年6月完工。
二、施工组织设计目的1. 确保工程质量和安全，提高施工效率；2. 合理安排施工资源，降低施工成本；3. 优化施工进度，确保工程按期完工；4. 减少对周边环境的影响，实现文明施工。
三、施工组织设计内容1. 施工准备（1）组织机构：成立项目指挥部，下设工程部、质量部、安全部、物资部、财务部等职能部门。
（2）人员配置：根据工程规模和施工需求，配备足够的施工人员、技术人员和管理人员。
（3）材料设备：根据施工图纸和施工方案，提前采购和储备所需材料设备。
2. 施工方案（1）220千伏变电站施工：包括土建、设备安装、电气调试等。
（2）220千伏输电线路施工：包括线路基础施工、线路架设、接地网施工等。
（3）10千伏配电线路施工：包括线路基础施工、线路架设、配电设备安装等。
3. 施工进度计划（1）编制施工进度网络图，明确各分部分项工程的施工顺序和时间节点。
（2）制定月度、季度和年度施工计划，确保工程按期完成。
4. 资源配置（1）劳动力：根据施工需求，合理调配施工人员，确保施工进度。
（2）材料设备：提前采购和储备所需材料设备，确保施工顺利进行。
（3）施工机械：根据施工需求，配置必要的施工机械，提高施工效率。
5. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
6. 环境保护（1）制定环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。
（2）加强施工现场环境保护，确保工程绿色施工。
四、施工组织设计实施与控制1. 实施阶段：按照施工组织设计的要求，严格执行各项施工计划和措施。
2. 控制阶段：对施工进度、质量、成本和安全等方面进行实时监控，确保工程顺利进行。
电力工程施工技术方案(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：某地区电力工程2. 工程地点：某市某区3. 工程规模：10万千瓦4. 工程建设周期：24个月二、施工组织1. 施工单位：XX电力工程有限公司2. 施工项目经理：XXX3. 施工队伍：由具有丰富电力工程施工经验的工程师、技术人员和施工人员组成。
三、施工技术方案1. 土建工程（1）基础施工：采用混凝土基础，确保基础稳定性，满足电力设备安装要求。
（2）变电站主体结构：采用钢筋混凝土结构，确保变电站主体结构的稳定性和抗震性能。
（3）配电室施工：采用钢结构，确保配电室的密封性和安全性。
2. 电气工程（1）电缆敷设：采用电力电缆，按照设计要求进行敷设，确保电缆的安全运行。
（2）变压器安装：按照设计要求，进行变压器安装，确保变压器运行稳定。
（3）开关设备安装：按照设计要求，进行开关设备安装，确保开关设备的正常运行。
（4）继电保护装置安装：按照设计要求，进行继电保护装置安装，确保电力系统的安全稳定运行。
3. 通信工程（1）通信线路敷设：采用光缆，按照设计要求进行敷设，确保通信线路的稳定运行。
（2）通信设备安装：按照设计要求，进行通信设备安装，确保通信设备的正常运行。
4. 施工质量控制（1）施工前，对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求。
（2）施工过程中，严格执行施工规范，确保施工质量。
（3）施工完成后，对施工质量进行检验，确保工程质量符合要求。
5. 安全施工措施（1）施工现场设置安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
（2）施工人员必须佩戴安全帽、安全带等安全防护用品。
（3）施工现场设置消防设施，确保消防安全。
（4）施工过程中，严格执行停电作业制度，确保施工安全。
四、施工进度安排1. 施工准备阶段：1个月2. 土建工程阶段：6个月3. 电气工程阶段：6个月4. 通信工程阶段：2个月5. 竣工验收阶段：2个月五、施工成本控制1. 严格控制施工材料采购，确保材料质量。
2. 优化施工方案，降低施工成本。
电力工程施工方案范文(通用6篇)
电力工程施工方案电力工程施工方案范文（通用6篇）为了确保事情或工作有序有效开展，就需要我们事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
方案应该怎么制定才好呢？下面是小编为大家收集的电力工程施工方案范文，欢迎阅读与收藏。
电力工程施工方案篇11、施工组织机构设置1.1成立项目经理部项目经理部全面负责本次施工任务的安全、技术、质量、材料、人员等的管理及协调，负责组织完成项目工程的各项经济技术指标；负责协调项目建设中的甲乙方、部门之间、项目工地与地方之间的关系；对参与该次工程的人员进行有关工程施工规范的学习，施工前认真组织技术交底，让每个人弄清楚技术要求和施工方法。
1.2项目管理组织机构2、工程阶段划分：根据本工程的特点，将整个工程划分为六个阶段：测量放线设备基础施工→箱变、低压配电柜、电表箱就位安装→电源线电缆敷设→设备调试→验收通电。
按各阶段的施工特点安排设备材料进场的时间，科学调度劳动力、机械设备及工具，控制计划进度。
3、工进度安排：自甲方书面通知之日进场，并于设备全部到场及土建具备安装条件后。
各项目安装施工进度必须按此工期要求进行安排。
一、施工准备1、设备安装前：设备间应具备下列条件：①屋顶、楼板施工完毕，不得渗漏；墙面、屋顶喷浆完毕；②室内地面基层施工完毕，场地清理干净，并在墙上标出地面标高；③混凝土基础及构架达到允许安装的强度，焊接构件的质量符合要求；④预埋件牢固，预埋件及预留孔符合设计；⑤门窗安装完毕，门已配锁；⑥具有足够的施工场地，道路通畅。
2、临时设施：①生活临时设施：因施工场地不能作为生活用地，所有作业人员均外住。
②生产临时设施：需搭建临时仓库及工具房（面积约45平方米）。
③施工电源：由现场的临时施工用电变压器供电，进场后根据实际情况再进行布置。
3、施工用图纸、技术资料应齐全。
二、施工方案与技术措施1、电缆沟开挖及电缆井砌筑（1）管沟开挖前应根据设计要求，结合现场实际情况和业主要求，先用干石灰标出管沟实际位置，管沟应尽量取直。
电力施工工程施工组织设计
电力工程施工组织设计一、工程概况本工程为XX地区10kV及以下电力线路施工项目，主要包括电力线路的铺设、变电站的搭建、配电箱的安装等。
工程地处XX地区，全长约XX公里，施工区域涉及城市道路、乡村道路及农田等不同地形地貌。
工程预计工期为XX个月，合同价为XX万元。
二、施工组织设计1. 施工组织结构为确保工程的顺利进行，成立以项目经理为核心的项目管理团队，下设工程技术组、质安组、材料组、设备组、财务组等职能部门，各组之间分工明确，协同合作。
2. 施工部署（1）工程技术组：负责施工方案的制定、施工图纸的解读、技术交底及施工现场的技术指导。
（2）质安组：负责施工现场的安全监管、质量控制、环保措施的落实及施工现场的文明施工。
（3）材料组：负责材料的采购、验收、储存、发放及回收。
（4）设备组：负责施工设备的选型、采购、租赁、调度及维护。
（5）财务组：负责工程成本的预算、结算、成本控制及资金筹集。
3. 施工进度计划根据工程总量、工程特点及工期要求，编制详细的施工进度计划，明确各阶段施工任务及完成时间，确保工程按时完工。
4. 质量管理坚持“质量第一”的原则，建立健全质量管理体系，实行质量责任制，从原材料采购到施工过程，严格把控质量，确保工程质量满足设计及规范要求。
5. 安全管理（1）加强施工现场的安全培训，提高施工人员的安全意识。
（2）严格执行安全操作规程，落实安全防护措施。
（3）定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
6. 环境保护及文明施工（1）遵守国家环保法规，加强施工现场的环境保护。
（2）做好施工现场的文明施工，营造良好的施工环境。
三、施工资源配置1. 人力资源：根据工程量及施工进度，合理配置施工人员，确保施工队伍稳定、技术过硬。
2. 材料资源：合理预测材料需求，确保材料供应及时、价格合理。
3. 设备资源：合理选配施工设备，提高设备利用率，确保设备安全、稳定运行。
四、施工组织设计实施与监控1. 施工过程中，严格执行施工组织设计，确保工程顺利进行。
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XXXXXXX修理项目（非计划性）XXXXXXXXXXXXXXXXXXX 施工组织设计方案批准：XXX审核：XXX编写：XXXXXXXXXXX有限公司XXXX年X月XX日目录一、工程概况及特点 (3)1.1工程概况 (3)1.2工程特点 (3)二、施工现场组织机构 (4)2.1组织机构关系图 (4)2.2现场组织管理 (4)2.3项目工程主要负责人简介 (4)2.4各部门主要职责范围 (5)2.5公司本部对本工程的保障作用 (5)三、施工现场总平面布置图 (6)四、施工方案 (6)4.1 施工准备 (6)4.2 工程设备材料的准备 (6)4.3 施工场地准备 (7)4.4 施工力量的配置准备 (7)4.5 施工工序总体安排 (8)4.6施工流程 (8)4.7工程成本的控制措施 (8)五、工期及施工进度计划 (9)5.1主要施工资源计划 (9)5.2 施工进度计划分析 (9)5.3计划控制 (11)六、质量目标，质量保证体系及技术组织措施 (12)6.1质量方针 (12)6.2质量目标 (12)6.3质量管理组织机构及主要职责 (12)6.4质量管理措施 (14)6.5质量管理及检验的标准 (16)七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施 (16)7.1安全管理目标及指导方针 (16)7.2安全管理组织机构及主要职责 (17)7.3安全管理制度及办法 (18)7.4安全组织技术措施 (19)八、工程环境保护及文明施工 (21)8.1环境保护 (21)8.2文明施工 (21)8.3文明施工组织机构 (21)8.4文明施工考核、管理办法 (22)九、计划、统计和信息管理 (23)9.1计划、统计报表的编制与传递 (23)9.2 信息管理 (23)编制依据：1．《电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范》、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》、《工程测量规范及条文说明》和《电力设备典型消防规范》等。
2．本工程设计图纸。
3．本公司的施工能力。
一、工程概况及特点本工程是XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，拟于2010年7月15日前开工，2010年11月12日竣工。
总日历工期120天。
1．1工程概况1.1.1工程简述及建设规模工程主要内容：计划建设与改造10KV架空线路约1.62千米及拆除部分导线、变台、金具及电杆等，及部分路面和石篱拆除及修复。
1.1.2工程承包范围以上工程，承包施工图纸的工作量、材料、质量、安全、工期。
1．2工程特点1.2.1工程特点本次工程为XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，工期会受到许多客观因素的影响。
二、施工现场组织机构为了加强施工管理，我公司建立项目管理制度，成立农网改造工程管理机构，负责工程技术、安全和质量工作；本工程管理机构根据施工点实际情况设在施工现场。
2．1组织机构关系图（见图2—1）图2—1 组织机构关系图2．2现场组织管理施工现场设项目经理部，下设财务、材料站、后勤、质安四个专业职能部门，项目经理对公司经理负责，受经理委托，在现场对该项目工程的实施进行组织、管理和协调。
项目经理部的人员由我公司各职能部门选派的工作骨干组成，在项目部中担任相应的工作。
对于不能胜任工作或玩忽职守的人员，公司应根据从速完成人员撤换。
2．3现场组织管理2.3.1项目经理该同志具有较丰富的工程施工管理经验，在进行工程管理中，能较好地处理工程质量安全、成本，工期各个环节间的关系。
从事工程施工管理工作期间所管工程，为合格工程。
2.3.2项目技术负责人该同志具有较高的专业技术水平，曾担任多个工程的技术负责人。
所有工程均为合格工程。
2．4各部门主要职责范围项目经理：项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。
作为承包商的代表接受并贯彻建设单位有关工程安全、质量、施工进度等各方面的指令。
项目技术负责人：负责项目实施过程中的施工技术管理、生产调度、工具管理、生产培训，材料的接收、采购、验收、运输、保管和分供。
接受有关设计变更方面的指令。
质安负责人：负责安全质量管理，定期进行安全和质量检查，配合业主做好安全和质量检查工作，接受有关安全和质量方面的指令。
施工队伍：负责工程实施。
2．5公司本部对本工程的保障作用公司各职能部门在公司经理的领导下，对本工程中属于各部门职能范围内的工作提供人力、物资、资金、技术、安全、机具等方面的支持。
及时处理施工现场反馈回来的信息，确保工程的质量达到一流工程标准，实现达标投产的目标。
公司各职能部门作为企业内部的专业化管理部门，负责向施工项目提供专业指导和服务，以确保项目的各种专业活动协调一致。
三、施工现场总平面布置图3．1 施工现场总平面布置图根据现场调查，结合本工程施工需设置施工项目经理部。
施工现场总平面图根据工程现场情况及不同需要来确定。
四、施工方案4．1 施工准备4.1.1 施工技术资料准备施工技术资料的准备工作由项目部负责组织安排施工技术资料的编制，在开工前，应把技术资料编制完毕；在技术资料准备阶段，项目技术负责人应负责同甲方、监理单位和设计室联系，及时取得有关的施工图纸和甲方对工程的要求。
同时要对参加工程施工的职工与临时工进行技术培训及安全教育，确保每一个参加工程施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上为工程的顺利开工做好充分准备。
4.1.2材料准备材料方面的准备工作在项目经理的组织下进行。
项目部在施工前1天应派人选好材料存放点。
4.1.3 通讯准备通讯设备的准备工作由项目经理部和公司本部办公室负责进行。
项目经理部应配置电话机、传真机、计算机，以实现与甲方、设计室、公司本部的通讯联系。
项目经理部与各施工队通过电话机、手提电话联系。
各种通讯设备应于工程开工前完成配置。
4．2工程设备材料的准备4.2.1设备材料准备1）根据相关规定自购。
项目物资负责人在现场会同建设方进行检验、登记、造册。
2）自行采购材料的管理我公司自行采购的材料遵守公司《质量保证手册》以及《采购物资管理程序》的规定，所有采购材料必须向质量有保证的厂家进行采购。
4.2.2材料的保管和运输1）材料入库前要进行检查、验收，方可入库保管、储存。
2）不同品种、规格材料应分开储存，并进行明显的标识。
对报废品和不合格品要划定专门的堆放区域，以防混淆。
4.2.5通讯设施的准备本工程项目指挥部与建设方及总公司等外界联络主要以电话、传真、电脑磁盘和电子邮件为主，与各施工班组联络采用对讲机和移动电话进行联络。
4．3施工场地准备4.3.1办理施工许可证1）根据有关文件权限，后勤部办理工程施工临时场所的相关手续。
4.3.2. 准备施工场地（在正式开工前需完成）1）设置工程项目部、材料仓库、施工人员临宿场所；2）施工运输道路平整。
4.3.3准备主要施工机械设备和工器具1）由工程项目部制定详细的施工机械和工器具供应计划；2）配备、检查、保养、发运施工机械和工器具；3）现场人员对机械设备、工器具的检修、接收入库；4）根据工序安排向各施工班组配发工器具；4．4施工力量的配置准备4.4.1本工程投入的施工技术力量按实际情况组织；4.4.2我公司投入本工程的技术、质量、安全管理人员都具有10kV及以下送变电工程电气安装施工经验，所有施工人员在进入现场前均针对本工程特点进行岗前培训，并经考试合格，持证上岗。
4.1.6本公司将抽调精干的施工技术力量投入本工程的施工，负责材料管理、工地运输等工作。
在项目经理的领导下，由项目部汇同公司专责工程师、技术主管、技术人员、质检员、安全员组成技术、质量以及安全管理系统。
4．5 施工工序总体安排本工程施工的准确时间与甲方商定后，再进场进行各项施工。
4．6施工流程（见图4-1）图4－1 施工流程图4．7工程成本的控制措施4.7.1现场设立工程项目经理部，加强调度，合理安排工期，精心组织，均衡施工，提高工效。
4.7.2 编制先进、可靠、经济合理的施工方案，合理组织人力和机具，采用新技术方法，提高施工效率。
4.7.3充分发挥当地劳动力资源，实行分散作业、多点施工的方式，提高工程效益。
4.7.4加强质量管理，严格质量预控措施，不出质量事故，努力提高施工质量水平。
4.7.5加强安全管理和监督，严格执行关于安全工作的决定和各种安全规章制度和措施，确保人身和设备安全。
4.7.6建立完善的经营管理制度，按经济规律办事，合理开支。
严格定额管理，提高管理水平。
五、工期及施工进度计划5．1主要施工资源计划5.1.1 人力资源计划施工人员进场将按工程实际要求，合理安排。
5.1.2 主要材料供应计划（1）自购的材料、原材料或加工制成品，要有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等足以证明其质量的文件，并妥善保管，待竣工时向建设方移交。
（2）材料的管理工程的材料管理必须按照本工程合同文件的有关规定执行。
中心材料站由专人负责管理，由项目部制定本工程的材料管理规章制度。
对于由建设方提供的材料和自行采购的材料，都要按“国标”进行检查验收，按品种规格分别标识、保管，如发现不合格品，应标识、隔离处置。
在施工前检验及施工过程中，仓库保管要采取防火、防盗、防鼠、防潮、防变形措施。
存放材料的仓库，场地要按规定配置灭火器材，并留出消防通道。
夜间应设专人值班，防止盗窃。
5.1.3 施工设备的供应计划所有机具和设备必须严格按照具体工程的进度要求进行配置，投入工程前由公司组织技术人员对机械设备进行全面检修和保养。
各种机具必须经过检验，合格后方可进入工地。
各种机械设备必须在相应的分部工程计划开工前3天运到工地中心材料站，并进行大型机械的试机，充分做好施工准备。
5．2 施工进度计划分析5.2.1 计划潜存的问题从本工程时间进度上分析，材料供应及设备更换是制约工期的关键工序。
为保证进度计划的实现，分析影响工期的不利因素，有针对性地采取措施。
5.2.2 施工计划的潜力及开发（1）本施工计划在人力组织上，留有一定的裕度，对人力资源的合理调配，可以达到缩短施工工期的目的。
（2）在机具供应计划安排上，应纵向、横向考虑同时作业，以达到充分利用工器具，提高工作效率的目的。
5.2.3保证进度计划实施的措施（1）抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理的领导下，实施工程管理。
（2）严格按照施工进度计划实施工程，用进度计划指导、组织施工，以保证计划目标的实现。
（3）为保证施工不因施工渠道工作而受阻，指定专人与甲方、监理单位保持联系，及时向甲方汇报施工渠道上出现的问题。
（4）细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。
（5）提前到当地电力部门联系，尽量采取停电施工的方法。