基于大数据的企业信息化管理策略分析
大数据环境下企业会计信息化管理模式研究
大数据环境下企业会计信息化管理模式研究目录一、内容综述 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 国内外研究现状综述 (4)1.3 研究内容与方法 (6)二、大数据环境下企业会计信息化概述 (6)2.1 会计信息化的定义与发展历程 (8)2.2 大数据环境下会计信息化的特点 (8)2.3 会计信息化与企业信息化的关系 (10)三、大数据环境下企业会计信息化管理模式构建 (11)3.1 会计信息化管理模式的框架设计 (12)3.2 数据驱动的会计信息处理模式 (13)3.3 智能化的会计决策支持模式 (14)3.4 信息安全与风险管理机制 (15)四、大数据环境下企业会计信息化实施策略 (17)4.1 会计信息化基础设施建设 (18)4.2 会计信息化人才培养与引进 (19)4.3 会计信息化标准与规范制定 (21)4.4 会计信息化政策与法规支持 (22)五、大数据环境下企业会计信息化案例分析 (23)5.1 国内外企业会计信息化案例介绍 (24)5.2 案例分析与启示 (25)六、结论与展望 (26)6.1 研究结论总结 (27)6.2 研究不足与局限 (28)6.3 未来研究方向展望 (29)一、内容综述大数据环境下企业会计信息化管理的现状分析：首先，本文将对大数据环境下企业会计信息化管理的现状进行分析，包括目前企业在会计信息化管理中存在的问题、挑战以及取得的成果。
通过对现状的分析，为后续的研究提供基础。
大数据环境下企业会计信息化管理的理论依据：本文将从理论层面对大数据环境下企业会计信息化管理进行探讨，主要包括大数据环境下企业会计信息化管理的基本概念、原则、方法和技术等，为实际操作提供理论支持。
大数据环境下企业会计信息化管理的实践案例分析：本文将通过收集和整理国内外企业在大数据环境下实施会计信息化管理的典型案例，对这些案例进行深入剖析，总结出成功经验和教训，为其他企业提供借鉴。
大数据环境下企业会计信息化管理的发展趋势：结合国内外相关研究成果和行业发展趋势，本文将对大数据环境下企业会计信息化管理的发展趋势进行展望，包括技术创新、管理模式变革、政策法规调整等方面的变化趋势。
大数据背景下提升企业财务信息化水平的策略探析
大数据背景下提升企业财务信息化水平的策略探析曹慧慧摘㊀要：大数据是伴随互联网技术等现代技术的发展而产生的，企业方方面面涉及大量的数据信息，有着庞大的规模㊂大数据时代背景下，数据已成为一种新的经济资产，企业要充分发挥大数据技术的作用，尤其是财务作为企业管理的核心，连接企业的所有业务单元，承接大量㊁繁杂㊁多维度的信息㊂在这种背景下，财务人要跟上时代的步伐，建立大数据的思维，加强财务信息化的建设，让大数据为财务管理和企业管理赋能㊂文章主要探讨了大数据背景下提升企业财务信息化水平的策略㊂关键词：大数据；财务管理；财务信息化一㊁引言所谓的财务信息化，即为充分发挥信息技术的作用，合理地运用财务软件，更加科学㊁高效与准确地传递以及共享财务信息，在此基础上制订更加科学的财务决策㊂大数据背景下，为了谋求更好的发展，企业要积极地加强财务信息化建设，合理地运用大数据技术，制订科学完善的财务信息化平台，进而全面提升企业的财务管理水平㊂二㊁大数据背景下加强企业财务信息化建设的意义（一）增强财务管理的智能化程度大数据背景下，伴随信息技术的飞速发展，财务信息处理软件也随之迭代，得到不断优化，尤其是ＥＲＰ系统上线后，与业务系统集成范围不断扩大，覆盖了企业经营管理的方方面面㊂企业要充分发挥这些软件的作用，将其科学地运用在财务管理工作中㊂在此基础上使得预算管理更加全面高效㊁管理会计损益核算更加精细㊁财务分析更加深入业务层面㊁资金回款匹配更加智能准确，各项财务管理工作标准化程度得到充分的提高㊂（二）增加企业的经济效益大数据时代背景下，通过对大数据理念的合理渗透可以促进企业财务信息化建设工作的顺利实施㊂业财数据关联有助于提高企业的管理水平，推动企业的良好发展㊂而且，部分账务可以实现系统自动对接，这些繁杂的㊁基础性的工作被机器和系统所取代，就释放了人力劳动资源，提升财务部门的工作效率与工作水平，有效增加了企业经济效益㊂此外，通过企业财务信息化建设还可以减少财务手工账务失误现象的发生，财务信息质量提升使得制订的财务决策更加可靠㊁更加有效㊂（三）提升企业财务管理水平在采用传统财务管理模式下，企业要科学地分析与整合自身的业务与资金活动等，一般是在企业在完成资金活动以后才会整合数据，并且获得财务报表之后才进行财务分析，在此基础上就会导致企业无法及时㊁有效地解决财务问题㊂然而，在大数据背景下，通过对信息技术的科学运用，利用计算机系统高效地整合企业资金与业务信息，进而可以更加及时㊁准确地分析与处理活动数据，及时发现问题并找到解决途径，全面提升财务管理水平㊂尤其是预算管理嵌入各个成本模块后，通过全面预算管理的信息化可以实现统筹规划与分类控制，从而达到精细化管控㊁智能化分析，提升预算管理工作的准确性与有效性㊂财务管理重心逐渐从事后分析转向事前计划㊁事中控制㊂三㊁大数据背景下提升企业财务信息化水平的策略（一）科学地采集信息化数据新时代背景下，企业要充分发挥大数据技术的作用，深入地分析数据服务的要求，科学地采集以及整合数据，合理地应用数据信息，实现对数据的妥善保存以及科学处理㊂企业在运营中会对一些有着潜在价值的数据进行采集，通过这些数据可以全面地体现企业的发展状况与运营状况，有着重要的价值㊂因此，企业要通过对采集数据的深入分析，全面地掌握企业的运营状况，有效地发挥数据的价值，实现对数据的科学应用㊂（二）实现信息的有机共享为了在大数据时代背景下做好企业财务信息化的建设工作，就需要改变企业各部门之间各自为政的局面，实现信息的有机共享，要使企业各部门之间的信息进行联通，实现 横向联合 ，从而打破企业内部存在的信息壁垒㊂企业的财务部门要和其他业务部门加强对信息的共享与应用，充分发挥信息技术的作用，使得不同业务流程以及不同模块之间更好地传递与共享信息㊂信息共享要把业务及财务信息进行有机的融合，还要将这些信息和企业的管理信息进行有机的结合；不仅如此，还要加强 纵向拓展 ，使得部门不同层级之间存在的信息壁垒得到打破，能够更好地完成对信息的共享与有机联通，使得信息共享更加顺畅㊁更加深入㊂此外，企业要结合自身的实际状况，制订科学㊁完善的数据管理和共享方案，明确共享内容以及流程，在此基础上使得企业可以更好地收集㊁整理以及分析数据信息，充分发挥信息数据的作用，实现信息的有机共享㊂（三）制订健全的财务管理制度为了达到财务管理的预期目标㊁可以获得更多的经济效益，企业就需要建立健全财务管理机制，严格地监督财务管理工作，使得该项工作更加可靠㊁更加有效㊂企业要充分重视财务管理工作，要不断地优化与完善认知，充分发挥大数据技术的作用，根据企业的实际状况对财务管理制度进行优化与健全，要积极地建立大数据信息平台，详细地说明使用的流程，使得财务管理人员灵活㊁熟练地掌握平台的使用方法，可以利用平台实现对信息数据的有机整合，实现对信息数据的合理利用，从而高效地开展财务管理工作，为企业降本增效㊁高质量发展贡献财务专业力量㊂（四）加强财务人员的教育培训在企业的财务管理工作中，财务管理人员发挥着重要的作用㊂所以，为了做好该项工作，企业需要强化对这些人员的教育与培训，要进行定期的培训教育，使得财务人员具备完善的知识体系及结构框架，要结合企业的实际状况，科学地应用财务管理信息系统㊂另外，企业要加强对财务管理人员的严格考核，要对其学习情况㊁工作情况与专业技能等做好考核工作，制订健全的奖惩机制，从而充分发挥督促的作用，使得财务管理人员进行积极学习㊁认真工作，不断地优化个人的知识体系，不断地培养其实操能力㊂此外，要更加注㊀㊀㊀（下转第６０页）共同努力，将风险对单位产生的影响降到最低㊂（二）强化投资分析，制订风险评估机制卫生事业单位在进行卫生项目建设时，必须要从自身出发，根据实际情况和内部可调用资金，制订科学合理的项目投资计划㊂做好对市场的分析和调研，制订一定的风险评估机制，对项目的资金投入㊁回收以及后期自身的负债情况等进行综合性的评估，提前发现其中的风险点，并采取相应措施预防㊂另外，卫生事业单位还可引进现代企业的管理理念，不断提高自身的财务管理能力，辅助卫生事业单位更好地进行公共卫生服务㊂（三）强化资金管理，适当融资强化单位财务资金管理，能够有效防范财务风险，控制其对单位引起的不良影响㊂其一，必须详细了解自身的资金结构，根据自己的能力控制融资数额和融资渠道的选择，不会对单位日常活动的展开产生影响；其二，卫生事业单位必须明确实际发展与既定目标之间的差距，适当融资，以财务战略为导向，以免陷入财务危机，确保卫生事业单位良性㊁健康的发展㊂（四）建立健全财务内部控制制度健全的财务内部控制能够使单位，各种应用到财务方面的制度发挥实际效用，确保各项制度的落实，包括财务风险防范㊂一是必须建立健全财务内部控制制度，实现财务关键岗位不相容，避免人为引起的财务风险；二是注重其他相关制度的实施，使其发挥协同作用，促进财务内部控制的落实㊂（五）引进现代财务分析系统，提高人才储备现代信息技术的帮助，无疑是提高了卫生事业单位发现财务风险的及时性，因此，现代财务风险的评估与防范，离不开信息技术的支撑㊂一方面，引进现代先进信息技术，对自身已有的财务系统及时更新，提高其财务数据分析的准确性与科学性，强化数据传输的效率㊂如果部门之间采用了不同的系统，必须预留好数据传输的接口，避免因为数据传输错误而引起的财务风险；另一方面，卫生事业单位必须明确自身所需风控人才类型，打开市场渠道，积极引进专业人才，提高单位整体财务风险评估与控制水平㊂对于自身已有的职员，必须进行相应的培训，给予他们再学习㊁再教育的机会，并给出一定的转岗建议，推动其积极进行转型㊂五㊁结语在市场经济体制的影响下，卫生事业单位不仅要执行好自身的服务职能，还要利用好现代市场带来的机遇㊂不断提高财务管理的能力，强化其应对风险的能力，将财务风险对单位带来的冲击降到最低，从人才㊁信息化建设㊁风险评估机制等方面入手，全方面提高卫生事业单位财务风险评估与控制水平㊂参考文献：［１］赵生龙．浅议卫生事业单位财务风险评估与控制［Ｊ］．中国民商，２０１８，６８（８）：１８８，２５７．［２］陈斌．关于加强行政事业单位财务风险防范的思考［Ｊ］．行政事业资产与财务，２０１８（０３）：７２－７３．［３］孙小春．事业单位财务风险问题的几点思考［Ｊ］．新财经，２０１９（１２）：６２－６３．［４］龙永洋，陈美豪．浅谈科学事业单位会计风险防范及控制［Ｊ］．中国民商，２０１９（０８）：１６７，１６９．作者简介：顾伟，宿迁市中心血站㊂（上接第５８页）重对财务人员增加公司业务方面知识的培训，只有既懂财务又懂业务的人才能洞察业财数据的关联，更深入地开展财务分析，更好地与业务部门对话，更有效地开展财务管理㊂（五）科学应用信息化建设软件为了积极地做好企业的财务信息化建设工作，企业要充分发挥大数据技术的作用，根据管理需求合理地运用财务软件，并且要确保这些财务软件系统具有完善的功能，不仅需要具有资金调节与管理的功能，还要具有资金分析以及评估的功能，更要结合预算管控手段，与业务收入㊁业务成本进行关联，实现业财联动；同时，可以结合物资供应采购模块，提升库存管理水平，既能满足生产经营需要，又合理控制库存，减少资金占用㊂除此以外，企业也要积极地和软件开发公司构建良好㊁长期的合作关系，要加强沟通与互动，结合企业的发展情况及管理需要及时向软件企业提供反馈信息，从而不断更新升级应用软件，更好地发挥软件对企业财务管理工作的推动作用㊂（六）加强对财务数据信息风险的控制大数据时代背景下，为了可以获得更好的发展，企业必须要充分重视财务信息数据的安全性㊂通过对大数据技术的应用可以全面提升企业的财务信息化建设水平，实现对数据信息的共享，但是与此同时也会面临着数据信息外漏的风险㊂所以，企业必须要采取一系列的管理与控制措施，从而更好地增强财务数据信息的安全性㊂首先，企业要制订科学㊁完善的安全管控制度，对数据开放程度设立等级，并明确不同等级数据的使用对象㊂其次，要实现对制度的全面贯彻与落实，充分发挥制度的作用，切实保障企业财务数据信息的安全㊂另外，在处理以及使用数据信息时要做好安全管理工作，要在获得批准的前提下才可以对外发布财务数据信息㊂企业要制订科学㊁健全的防护体系，全面地评估以及准确地识别风险，从而更加准确㊁安全地传递数据信息，及时地识别并且消除安全隐患，进而更好地确保数据的安全性㊂四㊁结语总之，作为企业管理工作中的重要内容，财务管理会对企业的未来发展发挥重要的影响作用㊂所以，大数据时代背景下，企业要充分发挥大数据平台与技术的作用，加强财务管理的信息化建设，要制订科学㊁完善的管理制度，加强对财务管理人员的培训教育，实现对信息的科学采集㊁整理与分析等，进而全面提升财务管理工作的信息化建设水平，让大数据为财务管理和企业管理赋能㊂参考文献：［１］熊欣佳．浅析大数据下企业财务信息化建设的挑战和对策［Ｊ］．数字化用户，２０１９，２５（８）：１８１．［２］李新煌．大数据背景下企业财务管理信息化建设研究［Ｊ］．中外企业家，２０１９，６６２（３６）：３４－３５．［３］李建平．大数据时代企业财务信息化的风险因素及改善措施［Ｊ］．财会学习，２０１９（３）：７２，７４．［４］任珂竹．大数据时代企业会计信息化风险与防范探讨［Ｊ］．经营者，２０１９，３４（５）：１６４－１６５．［５］王楠．基于大数据时代企业会计信息化风险控制［Ｊ］．财富生活，２０１９，５７（６）：３６－３７．作者简介：曹慧慧，中国邮政集团有限公司安徽省分公司㊂。
大数据技术在企业战略管理中的应运用
大数据技术在企业战略管理中的应运用随着全球信息化的发展，大数据技术的应用越来越普及，企业也在不断尝试将其引入到各个方面，尤其是在战略管理中。
大数据技术可以为企业的战略规划、决策制定、市场营销、业务管理等方面提供支持，对于企业的发展具有重要的意义。
首先，在战略规划方面，大数据技术可以帮助企业了解市场趋势、竞争对手的情况、消费者需求等一系列关键信息。
企业可以通过分析大数据，预测市场走势及影响因素，制定相关应对策略。
此外，企业可以利用大数据技术来优化产品组合、服务方式以及生产供应链管理等，从而更好地满足客户需求，提升企业核心竞争力。
其次，在决策制定方面，大数据技术可以帮助企业快速获得全面、准确的数据信息，辅助决策并推动战略实施。
利用大数据进行风险评估、变革管理等方面的判断，在决策过程中可以更好地识别风险，并减少错误的决策。
第三，在市场营销方面，大数据技术可以帮助企业更好地了解客户的特征、偏好、行为等，便于企业进行精准的目标客户定位、定制产品和个性化服务。
比如，企业可以通过大数据技术对顾客的购买记录、浏览记录和搜索记录进行分析，提高客户满意度、增强品牌忠诚度，这对于企业的市场营销策略的制定和实施都具有保证作用。
最后，在业务管理方面，大数据技术可以帮助企业进行业务创新和流程改进。
通过数据分析，企业可以识别出不同领域的机会，寻找业务上的互动点、优化流程，提高运营效率，降低成本。
比如，利用大数据分析技术，企业可以实时监测生产环节中的生产效率和产品质量，及时发现问题，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
总之，大数据技术的应用已成为企业战略管理中的必备工具。
在日益竞争激烈的市场环境中，企业必须不断引进新技术来提升自身的实力和竞争力，以保持市场领导地位，实现自身发展进步。
数字化转型背景下的企业信息化战略分析
数字化转型背景下的企业信息化战略分析随着科技的不断发展和信息化的日益普及，数字化转型已经成为一个不可避免的趋势。
对于企业来说，数字化转型不仅是一次技术升级，更是一次企业转型升级的大调整。
在数字化转型的大背景下，企业信息化战略也面临着重大的挑战和机遇。
一、数字化转型的背景数字化转型，顾名思义就是将生产、运营和管理等方面全部数字化的过程。
这种转型在政府、企业和社会的各个领域中都有着广泛的应用和推广。
在数字化转型的背景下，企业需要更加高效、智能、高质量地实现生产和服务，以迎合市场和消费者的需求和变化。
数字化转型的背景，主要有以下几个方面的发展：1、信息技术的不断创新和发展：如云计算、物联网、大数据、人工智能等技术的崛起，推动了数字化转型的步伐。
2、消费者需求的变化：消费者在数字化环境下的要求和习惯正在发生着改变，他们希望更加便捷、快速和个性化的服务。
3、全球市场的竞争：全球市场的竞争正在愈发激烈，企业需要利用数字化技术和数据分析等手段来找到优势和机会。
二、企业信息化战略的分析在数字化转型的背景下，企业信息化战略的规划和实施显得尤为重要。
下面从以下三个方面对企业信息化战略进行分析：1、数字化能力的提升企业需要从基础层面上提升数字化能力，比如网络结构、数据中心、安全保障等方面的完善。
同时，还需要加强在数字营销、电子商务、客户关系管理、供应链管理等方面的投入和建设，以便更好地为消费者服务。
2、数字化质量的提高企业在数字化转型过程中，需要界定数字化质量的标准和指标，以便对数字化建设和转型的效果进行评估和调整。
数字化质量的提高需要依托于工程化管理、合理的人力资源投入和内容创新等方面。
3、数字化营销的实践数字化转型后，企业的数字化营销也需要进行相应的调整和升级。
数字化营销需要从品牌提升、创意设计、数据分析等方面做出不同的尝试和实践，从而更好地实现市场分析、声势宣传和效果评估。
三、数字化转型面临的挑战数字化转型带来了无限的机遇，但与此同时，也会遭遇着一系列的挑战。
基于大数据的企业决策分析与优化
基于大数据的企业决策分析与优化随着大数据技术的不断发展和应用，企业越来越依靠数据分析来决策和优化业务。
无论是市场营销、供应链管理、人力资源等领域，大数据都可以帮助企业更好地了解客户需求、预测市场趋势、优化生产流程、提高员工效率等。
本文将围绕基于大数据的企业决策分析与优化展开讨论。
一、大数据在企业决策中的应用1.市场营销在市场营销方面，大数据可以帮助企业更准确地了解客户需求和偏好。
通过对客户行为和消费数据的分析，企业可以制定更具针对性的推广策略，提高广告投入的效果，并更好地预测市场趋势和竞争对手的动向。
2.供应链管理大数据在供应链管理方面的应用也十分广泛。
通过对供应链中的运输、库存、订单等数据的分析，企业可以更好地掌握物流情况，预测物流风险，优化物流规划，提高物流效率和降低物流成本。
另外，大数据还可以帮助企业优化供应商选择和管理，提高供应商的可靠性和服务质量。
3.人力资源在人力资源管理方面，大数据可以帮助企业更好地了解员工培训、招聘和绩效情况，并据此制定更精准的人才招聘和培养计划、培训方案和绩效评估标准。
同时，大数据还可以帮助企业更好地管理员工薪酬、福利和离职率。
二、大数据在企业决策中的挑战和解决方案虽然大数据的应用能够帮助企业提高决策效率和优化业务流程，但是在实际应用中，存在着一些挑战。
1.数据质量数据质量是大数据应用面临的主要挑战之一。
由于数据来源的不同、数据采集、处理和传输过程中可能出现的错误等原因，大数据中的数据质量难以保证。
为了解决这个问题，企业需要建立严格的数据质量管理机制，包括数据收集、清理、整合和分析等环节。
2.数据安全大数据的应用使得企业面临着更多的数据安全风险。
在数据收集、存储和传输的过程中，存在着数据泄露、数据篡改和网络攻击等安全问题。
为了确保数据安全，企业需要建立完善的安全机制和流程，包括数据备份、数据加密、访问权限管理等。
3.技术人才大数据的处理和分析需要一定的技术支持，技术人才的缺乏是企业应用大数据的另一个挑战。
大数据时代下的企业信息化建设与管理
大数据时代下的企业信息化建设与管理随着时代在不断向前推进，大数据的概念越来越受到人们的关注和重视。
尤其是在企业信息化建设与管理中，大数据技术的应用已经成为了当下的一大趋势。
那么，大数据时代下的企业信息化建设与管理应该如何进行呢？本文将就此话题展开探讨。
一、大数据技术在企业信息化建设中的应用在现代企业中，信息化建设一直是企业保持竞争优势的重要途径之一。
其中，大数据技术的应用可以帮助企业更加高效地管理和利用自己的信息资源，从而提升企业的核心竞争力。
首先，大数据技术可以帮助企业更好地进行数据分析和挖掘。
通过收集和整理企业内部和外部的各类信息数据，企业可以利用大数据技术进行深度分析和挖掘，进而挖掘出对企业有益的信息，从而为企业的决策提供更为准确的依据。
其次，大数据技术还可以帮助企业更好地进行客户关系管理。
在当今消费市场中，消费者的个性化需求不断增加，而大数据技术可以帮助企业更好地了解和把握消费者的需求，从而更加精准地进行精准营销，提升企业品牌价值和市场影响力。
此外，大数据技术还可以帮助企业更好地进行供应链管理。
在现代企业中，供应链的管理是一个非常重要的环节。
通过使用大数据技术，企业可以更加高效地进行供应链的端到端管理，从而降低企业的成本和风险。
二、大数据技术在企业信息化管理中的应用除了在企业信息化建设中的应用外，大数据技术在企业信息化管理中也发挥着重要的作用。
具体来说，大数据技术可以帮助企业更好地反馈和优化其内部管理模式，提升企业的管理效率和运营效果。
首先，大数据技术可以帮助企业实现全面数据化。
在企业内部的运营过程中，很多的数据都被忽略或是难以收集。
通过使用大数据技术，企业可以实现对其内部各项数据的全面管理和收集，从而可以更加全面地了解企业运营情况，及时进行调整和优化。
其次，大数据技术可以帮助企业进行数据分析和算法优化。
企业内部的各种业务流程数据量庞大，如何从中筛选出有利于企业发展的信息是当下最为关键的问题。
关于大数据时代的企业信息化管理策略
关于大数据时代的企业信息化管理策略随着大数据时代的来临，企业信息化管理策略面临着新的挑战与机遇。
本文将对大数据时代的企业信息化管理策略进行探讨和分析，并提出相关建议。
在大数据时代，企业信息化管理策略的意义更加凸显。
大数据时代以海量、多样化、高速度的数据产生和应用为特征，对企业信息处理和管理方式提出了更高的要求。
企业需要更加精准、快速地获取和分析大数据，以指导决策、优化运营和提高产品和服务质量。
大数据也为企业提供了更多新的商机和创新空间，可以辅助企业发现潜在市场需求、改进产品设计和提升用户体验。
1. 数据驱动：大数据时代强调以数据为核心进行决策和管理，通过分析和挖掘数据来获取商业洞察和优化企业运营。
2. 实时性：大数据时代要求企业能够及时地获取和分析数据，以实现迅速响应市场需求和变化。
3. 多维度：大数据时代的数据多样化，企业需要从多个维度进行数据分析和管理，以获取更全面的信息。
4. 整合性：大数据时代要求企业能够整合内部和外部的各类数据，以获取更准确的信息。
1. 数据采集和存储：企业需要建立完善的数据采集和存储系统，确保数据的准确性、完整性和安全性。
2. 数据分析和挖掘：企业需要建立专业的数据分析和挖掘团队，通过应用数据挖掘和机器学习等技术，提取有效的商业洞察和决策依据。
3. 数据应用和决策支持：企业需要将数据应用到决策和管理中，借助数据提供的信息和洞察，优化产品设计、改进市场策略、提升客户服务等。
4. 数据安全和隐私保护：在大数据时代，数据安全和隐私保护面临更大的挑战。
企业需要加强数据安全管理措施，保护客户的隐私和敏感信息。
1. 建立大数据平台：企业应该建立一个统一的大数据平台，整合内部和外部的数据资源，提供企业内部各个部门的数据共享和交互，以实现全面的数据管理和应用。
2. 加强数据分析和挖掘能力：企业应该加强自身的数据分析和挖掘能力，培养专业化的数据团队，引入先进的数据分析工具和技术，以提高数据的处理和分析效率。
浅谈大数据时代企业管理面临的挑战及对策
浅谈大数据时代企业管理面临的挑战及对策随着信息化技术的不断发展，大数据时代已经到来，许多企业将大数据技术引入到企业管理中，以提高企业的运营效率和竞争力。
然而，大数据时代企业管理也面临着诸多挑战，本文将就这些挑战以及如何应对这些挑战进行浅谈。
一. 大数据技术对企业管理的挑战1. 数据量的增大大数据时代数据量呈爆炸式的增长，企业面临的是处理大量、高速度、多样性和异构性数据的挑战。
此时，企业管理需要进行优化，以有效获取高质量数据以及处理流程的策略。
2. 数据质量的不确定性随着数据量的增长，其质量也不可避免地出现问题。
企业在进行数据分析时，会遇到数据完整性、数据准确性、数据一致性等问题，这也是企业在进行大数据分析时，必须解决的问题。
3. 对技术人员的要求大数据技术需要企业技术人员的深度专业知识和不断的学习能力。
然而，这也需要企业在人才培养方面重视培训、选拔和激励。
4. 数据汇总和共享企业面临的另一个挑战是如何进行数据汇总和共享，因为各个部门使用的是不同的系统和数据源，而企业内部数据的共享和汇总不光有利于提升消费者满意度，也能从内部优化成本，提升运营效率。
5. 安全性问题随着企业数据增长的速度不断加快，企业数据泄露、腐败、窃取和内部不当使用的风险也会随之增加。
企业管理决策者需要重视企业网络安全，将安全策略和实践融合进企业管理中。
二. 应对大数据时代的企业管理挑战的策略1. 优化数据管理策略为了应对数据爆炸式增长、以及数据质量的不确定性问题，企业管理决策者需要优化数据管理策略。
这包括了干净、高质量、准确、可靠和可追溯的数据收集，以及数据有效的存储、管理和共享。
2. 发挥数据分析功能企业应该利用大数据技术分析和挖掘隐藏着的商业价值，它可以充分利用企业的优势资产，提高整体受益水平，优化资源配置和流程管理，同时在市场营销方面更灵活和位于行业先河。
3. 关注技术人才培养企业决策者需要关注企业技术人才的培养，比如专业技能培养、学习机会提供、发展升迁、鼓励创新等。
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基于大数据的企业信息化管理策略分析
发表时间：2019-11-15T13:57:24.423Z 来源：《基层建设》2019年第23期作者：袁亮1 冯平2
[导读] 摘要：近年来，随着信息技术的快速发展和大数据的广泛应用，加强企业信息化管理，科学规划企业运营管理已成为当前企业面临的重要问题，要想让信息化管理在企业中得到重视，首先要明确信息化管理的目的，对于企业自身发展的影响，在大量信息需要处理的情况下简化流程，探讨研究出一个方案，让整个企业对于信息建设有个清醒的认知，摸索出一条符合自身企业发展的信息化管理方案，迅速规范整个企业的信息化管理显得尤为重要。
1.广元市经济和信息化局四川广元 628000；
2.国网广元供电公司四川广元 628000
摘要：近年来，随着信息技术的快速发展和大数据的广泛应用，加强企业信息化管理，科学规划企业运营管理已成为当前企业面临的重要问题，要想让信息化管理在企业中得到重视，首先要明确信息化管理的目的，对于企业自身发展的影响，在大量信息需要处理的情况下简化流程，探讨研究出一个方案，让整个企业对于信息建设有个清醒的认知，摸索出一条符合自身企业发展的信息化管理方案，迅速规范整个企业的信息化管理显得尤为重要。
本文主要分析了企业加强信息化管理的必要性和信息化管理的现状，并提出了企业信息化管理的对策。
关键词：大数据；企业；信息化管理；对策
1企业加强信息化管理的必要性
随着大数据的广泛应用，信息技术为企业的发展创造了良好的条件，在一定程度上促进了企业的发展壮大，企业信息化建设对企业来说至关重要。
但目前很多企业仍在使用传统的企业管理模式，使得企业运作效率低下，如果不能充分利用信息技术，企业很难提高自身的管理水平和竞争力，因此，当大数据环境来到，企业应当抓住机遇、勇于创新，合理运用信息技术，整合公司资源，使有效资源合理运用，帮助企业进行现代化建设，提高企业的核心竞争力，为企业的可持续发展做出贡献。
总之，对于企业信息化管理工作来说，应用大数据技术对于促进企业信息化管理水平的提升具有十分重要的价值，同时也能够使企业信息化管理工作更具有针对性、长远性和战略性。
所以，对于企业而言，加强信息化管理工作势在必行。
2企业信息化管理的现状分析
2.1信息化管理意识薄弱
大部分企业没有专业的流程去规范信息化管理，有一些企业虽然知道信息化管理对于企业的今后发展非常重要，也同时制定了一些管理体系运用在日常的工作当中，但是他们并没有付诸于实践，未能发挥出信息化管理的实际作用。
企业平时对员工的培训力度不够，也促使员工无法真正融入到信息化管理体系，导致企业整体素质水平受影响。
目前大多数企业的信息管理人员所负责的工作较繁琐，工作压力较大，最大的原因在于企业对于信息化管理尚未形成正式的规范和流程，所以企业必须要清醒地意识到信息化管理的重要性，不断强化信息化管理意识，变被动为主动，为信息化管理水平的提升奠定基础。
2.2企业信息运维管理安全意识不高
在企业信息化管理中，信息运维管理是一个非常重要的环节。
目前，我国企业信息化运维管理的安全意识较低，在企业信息化运维管理过程中，数据完整性检查是一个主要问题，对数据问题和风险意识关注不够，这是当前企业信息化运维管理的一个重要因素。
具体而言，在业务流程中，无论是信息管理部门的领导还是具体的技术人员，日常统计通常是数据的操作和维护管理，而安全风险防范是操作和维护管理的关键任务。
很多企业在信息技术上投入了太多的人力和资源，但企业没有意识到信息运维管理安全的重要性，一旦出现信息安全问题，其造成的损失将不可估量。
同时，很多企业并未建立信息运维管理责任机制，无专人承担风险责任，未设立风险管理部门，从而导致企业信息运维管理工作面临较高的安全风险。
2.3企业信息化建设缺少系统规划
改革开放以来，我国的经济体制经历了多个不同阶段，各企业间合作越来越密切，服务型社会趋于成熟，许多企业由单一的信息化管理演变为共同合作的形式，我们从国外引进了许多优秀的信息管理模式。
但这些信息化管理模式的引进，也产生了较多的问题。
由于大数据具有复杂多变的特性，企业信息化管理需要以正确的流程作为指引，需要制定和企业发展相适应的具体方案及措施。
然而很多企业配套设施及方案制度并不完善，导致企业信息化建设缺少系统性规划。
2.4企业信息化管理方法有待进一步完善
为了正确、有效地为中小企业建立信息化管理平台，企业需要研究制定适合自身发展的信息化管理方法，这样，企业中的每位员工将在信息化管理下按流程工作，企业的信息化管理平台便可以提供有效、实时的数据信息，然后反馈给高层管理人员，从而形成一个闭环管理模式。
当前现状是：企业缺乏这种科学的有针对性的信息化管理方法，从而造成企业信息化管理意识淡薄、监督力度不足等影响，甚至导致企业信息管理平台数据丢失，企业市场的核心竞争力被大大降低。
3企业加强信息化管理的对策
3.1重视企业文化在信息化管理中的应用
一家企业的文化会决定它吸引什么样的人，企业文化的展现方式有很多种，不单单表现在精神和物质上，企业中上级与下级的相处，以及员工之间处理问题的方式或者企业举办的一些联谊活动都会有所表现，企业文化的发展应当充分应用信息化管理手段，合理分析并制定出符合社会主义核心价值观的企业文化，良好的企业文化将为企业信息化管理工作奠定文化基础。
3.2提高管理人员的素质水平
企业管理的核心是人，要想提高企业的管理水平，必须提高管理人员的素质水平。
加强对管理人员的培训力度，提高其业务能力和管理能力，尤其要重视信息化培训，提高其信息化管理水平。
在企业管理的过程中，要注重提高员工的积极性和工作热情，人性化管理尤为重要，奖惩分明，培养员工的耐心、责任心和凝聚力，为营造一个学习型、进取型、创新性团队提供人力保障。
3.3实现对信息化系统的科学规划
企业应当建立专业的信息化部门对大数据信息进行整合规范，由于数据量大，数据涵盖的范围广，这需要企业部门进行科学合理的分类，需要企业投入大量的精力去维护，这个过程持续的时间也相对较长，要建立适合自身发展的数据中心，建立大数据的应用模型和应用场景，实现公司数据共享需要投入大量的精力，这就需要企业设立专门的信息化部门，负责收集和整合信息。
同时，有效利用各种数据资
源，消除孤岛信息，让海量数据变成企业有效的无形资产，从而提高企业决策和管理能力，提高员工的整体工作效率，促进企业智能化的发展，最终提高企业的市场竞争力。
3.4建立安全完备的信息化管理体系
对于企业来说，信息化安全管理是做好信息化管理工作的前提，只有建立一个安全的信息化管理系统才能保证企业信息的安全，才能提高企业的运作效率。
在建立信息化管理系统的过程中，首先要建立大数据安全体系，注重信息管理的运维，目前有很多技术体系可以用来信息运维。
企业在信息化管理的过程中可以引用一些信息安全系统，以全面加强企业信息的安全管理、数据恢复以及安全防范，确保信息化管理平台安全可靠运行。
4结语
总之，信息技术不断的发展伴随着改革开放的浪潮，这对多数企业来说都是一个很好的福音，各个企业的内部也在进行着或多或少的改革，寻求着新的管理模式，为了更好地适应新时代企业管理形式的变化，企业必须提高信息化管理水平，以实现长期稳定的发展目标。
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