目标管理与执行计划
目标管理和计划执行专题培训课件
B
C
D
评估与反馈
企业B在目标管理和计划执行过程中，定 期进行评估和反馈，及时调整目标和计划 ，确保实现整体目标。
执行与监控
企业B在执行计划过程中，注重团队协作 和沟通，确保各部门之间的协同工作。
企业C的目标管理和计划执行案例
目标制定
企业C在制定目标时，注重目标的战 略性和长期性，以符合公司的长期发 展战略。
执行与监控
企业C在执行计划过程中，注重过程 管理和细节控制，确保计划的顺利实 施。
计划制定
企业C在制定计划时，强调计划的系 统性和全面性，以确保公司各项工作 的协调发展。
评估与反馈
企业C在目标管理和计划执行过程中 ，不仅关注结果评估，还注重过程评 估和员工反馈，以全面了解计划的执 行情况和员工的满意度。
目标必须是可以衡量的， 以便于评估和监控。
目标必须是可实现的，考 虑到资源和时间等因素。
目标必须与组织或个人的 整体战略和目标相关。
目标必须有一个明确的时 间限制，以便于跟踪和评 估进度。
平衡计分卡
01
02
03
04
财务维度
关注财务绩效和财务目标，如 收入、利润等。
客户维度
关注客户满意度和客户需求， 如客户投诉率、客户满意度等
目标管理和计划执行的挑战与对策
01
目标不清晰
当目标不够明确或过于模糊时，容易导致团队成员迷失方向，无法有效
执行计划。对策：制定清晰、具体、可衡量的目标，确保每个团队成员
都清楚自己的任务和职责。
02
计划不合理
如果计划不够合理或过于繁琐，容易导致资源分配不合理、工作效率低
下等问题。对策：制定科学、可行的计划，并根据实际情况及时调整和
管理学目标管理步骤
管理学目标管理步骤目标管理是管理学中的一个重要概念，它指的是制定，实施和评估组织或个人的目标。
通过目标管理，可以使组织或个人更加明确自己的目标，并制定相应的计划和措施来实现这些目标。
目标管理是管理学中的一项重要技能，它可以帮助组织或个人实现自己的理想和成功。
目标管理的步骤主要包括以下几个方面：第一步，明确目标。
明确目标是目标管理的第一步，它需要明确具体，清晰的目标。
目标应该具备以下几个特点：明确、具体、可测量、可达成和有时限。
明确的目标可以帮助组织或个人更加明确自己的方向，明确自己要做什么，以及要达到什么样的结果。
第二步，制定计划。
制定计划是为了实现目标而制定的相应的行动计划。
计划的制定应该包括确定主要的行动步骤，制定相应的时间表和资源分配，以及制定相应的控制措施。
计划的制定可以帮助组织或个人更好地组织和安排自己的时间和资源，以提高工作的效率和效果。
第三步，执行计划。
执行计划是目标管理的重要一步，它需要组织或个人按照事先制定好的计划和步骤来实施。
执行计划需要有相应的合作和协调，以确保计划的顺利进行。
执行计划时应该关注计划的执行进度和结果，及时调整和改进计划，以提高工作的质量和效率。
第四步，评估结果。
在执行计划之后，需要对执行的结果进行评估和分析。
评估的目的是为了判断计划的执行效果，了解目标的实现程度，并进行相应的调整和改进。
评估的结果可以帮助组织或个人更好地了解自己的工作表现，发现问题和不足之处，并提出相应的改进措施。
第五步，调整和改进。
根据评估的结果，需要及时进行调整和改进。
调整和改进的目的是为了解决问题和不足之处，改进工作的质量和效率。
调整和改进不仅是一次性的，而是一个持续的过程。
通过不断地调整和改进，可以使工作更加完善和优化。
目标管理是一个复杂的过程，需要组织或个人注重方法和步骤的把握。
目标管理的步骤包括明确目标、制定计划、执行计划、评估结果以及调整和改进。
通过这些步骤的有序进行，可以帮助组织或个人更好地实现自己的目标，提高工作的质量和效率。
目标计划管理PDCA思路概述
目标计划管理PDCA思路概述目标计划管理是一种管理方法，通过不断循环的PDCA（Plan-Do-Check-Act）思路进行目标的设定、计划的制定、执行的实施以及效果的评估与调整，以达到最终目标的管理方式。
本文将对PDCA思路进行概述，并探讨其在目标计划管理中的应用。
PDCA思路中的P指的是计划（Plan），即制定目标和计划。
在目标计划管理中，首先需要明确要实现的目标，并确定实现目标的具体计划。
目标应该是具体、可衡量、可实现的，同时应与整体组织目标相一致。
计划包括目标的设定、资源的分配、任务的分解等。
通过制定明确的计划，可以指导后续的执行工作。
D指的是执行（Do），即根据计划进行执行。
在目标计划管理中，执行计划是实现目标的关键步骤。
在执行过程中，要确保资源合理调配，任务按时完成，组织协调高效。
同时，要保持沟通和协作，解决问题和困难，确保计划的顺利推进。
C指的是检查（Check），即对执行结果进行检查和评估。
在执行计划后，需要对执行结果进行检查，以确定是否达到了预期目标。
检查包括评估绩效、收集数据、收集反馈等，通过数据和反馈可以了解计划执行的情况，发现问题和不足之处。
A指的是调整（Act），即根据检查结果进行调整和改善。
通过对检查结果的分析，可以发现计划的不足之处和改进的空间。
根据分析结果，对计划进行调整和改进，以提高执行效果。
调整包括修改目标、优化计划、改进执行方法等，通过持续的改进，逐步完善目标的实现过程。
PDCA思路的核心是循环往复，不断进行计划、执行、检查和调整的过程。
通过循环的方式，可以不断优化目标计划管理的效果，进一步提高整体组织的绩效。
在实际应用中，PDCA思路可以用于各种管理活动，包括项目管理、团队管理、流程管理等。
在目标计划管理中，PDCA思路的应用可以帮助组织实现以下几个方面的效果：1.目标的明确性：通过明确的计划，可以确保目标的明确性，从而为执行提供清晰的指导。
2.执行效率的提高：通过循环的PDCA思路，可以在执行过程中不断发现问题和改进方法，提高执行效率。
方针目标管理及执行计划
方针目标管理及执行计划引言：方针目标管理是组织管理中的重要环节，能够帮助组织明确目标、规划策略、制定计划，并通过有序的执行过程实现组织的目标。
本文将分析方针目标管理的基本原理和重要性，并提出一个执行计划，帮助组织实现其方针目标。
一、方针目标管理的基本原理1.明确目标：方针目标管理的首要任务是明确组织的目标。
目标应该是明确的、具体的、可衡量的，并与组织的使命和价值观相一致。
只有明确了目标，才能有针对性地制定策略和计划。
2.制定策略：策略是实现目标的路线图。
组织需要根据内外环境的分析，确定适合自己的战略方向。
这包括制定市场营销策略、人力资源策略、财务策略等，以确保资源的合理配置和竞争力的提升。
3.制定计划：计划是策略的具体实施方案，包括时间表、任务分配、目标设定等。
计划应该是可操作的，能够将战略目标分解为具体的行动步骤，并能够监控执行过程。
4.执行过程管理：执行是方针目标管理的核心环节。
组织需要建立有效的执行体系，包括责任分配、沟通协调、信息共享等，以确保计划按时完成，并能够实现预期的效果。
5.监控与反馈：监控是对执行过程的跟踪和评估，可以及时发现问题和风险，并采取相应的措施加以解决。
反馈是对执行结果的评估和总结，可以提供经验教训，并作为未来决策的参考依据。
二、方针目标管理的重要性1.提高组织效能：明确的目标和有效的执行能力可以提高组织的效能，确保资源的合理配置和任务的按时完成。
2.加强战略指导：方针目标管理可以将组织的使命和价值观与具体的行动相结合，确保组织的战略能够真正指导行为。
3.增强团队凝聚力：方针目标管理可以增强团队的凝聚力和协作能力，通过明确的目标和任务分配，实现团队的共同努力。
4.提升竞争力：方针目标管理可以帮助组织更好地应对市场的挑战，提升竞争力，实现可持续发展。
三、执行计划在方针目标管理的基础上，需要制定一个详细的执行计划，确保目标的实现。
1.明确目标：首先，明确组织的总体目标和战略方向，确保目标具体可衡量。
目标管理与计划执行
目标管理与计划执行目标管理是指为了实现特定目标而采取的一系列管理措施和方法，它是管理学中的一个重要概念。
目标管理的核心是将组织的目标、个人的目标和团队的目标明确、可衡量，并通过有效的计划和执行来实现这些目标。
目标管理的重要性在于确保组织的行动与战略一致，提高工作效率和团队协作，确保组织能够实现可持续发展。
在目标管理中，制定计划是一个关键的步骤。
计划是指为实现目标而制定的具体行动方案。
一个好的计划应该明确目标、具体到每个阶段和每个人，并包含可衡量和可评估的指标。
制定计划的过程包括明确目标、制定任务清单、确定工作流程和时间表、分配资源和制定风险管理策略等。
制定计划时，需要充分考虑当前的资源状况和限制，以及外部环境的变化和风险。
执行计划是目标管理的核心环节。
一个好的计划如果不能得到有效执行，仍然只是一纸空文。
计划执行的关键要素包括组织、协调、控制和监督。
组织是指将计划分解成具体的行动步骤，并分派给相应的人员；协调是指确保各个部门和团队之间的协作和互助；控制是指对执行情况进行监测和评估，并及时调整计划；监督是指对执行人员进行激励和监督，确保他们按照计划执行。
要实现目标管理与计划执行的高效与顺利，需要注意以下几个要点：首先，目标管理和计划执行应该与公司的整体战略和价值观相一致。
目标和计划是为了实现组织的长远发展和价值创造，应该与公司的战略目标和价值观相一致。
如果目标和计划与公司的整体战略相悖，很难获得高效的执行。
其次，目标和计划应该具体、可衡量和可评估。
目标和计划应该明确具体的行动方向和结果，并且能够通过具体的指标进行衡量和评估。
具体的目标和计划可以帮助团队成员明确任务和责任，提高工作效率。
第三，目标和计划应该具有可行性和灵活性。
目标和计划应该根据当前的资源状况和限制进行制定，同时也应该考虑外部环境的变化和风险。
目标和计划应该具有一定的灵活性，能够根据情况进行调整和变更。
第四，目标和计划应该能够获得组织成员的认同和支持。
目标管理—达成目标的七大步骤
目标管理—达成目标的七大步骤目标管理是指通过制定明确的目标，并采取相应的措施和计划来达成这些目标的过程。
目标管理对于个人、企业、团队等各种组织和个体来说都是至关重要的。
下面我将介绍达成目标的七大步骤。
第一步：明确目标明确目标是目标管理的第一步。
在设定目标时，需要确保目标是明确具体的，并且可以量化和可衡量的。
明确的目标可以帮助人们更加明确自己的努力方向，有助于提高工作的效率和质量。
第二步：制定计划制定计划是实现目标的重要步骤。
计划可以帮助我们规划和安排自己的时间和资源，以便更好地达成目标。
在制定计划时，需要考虑到目标的具体要求和现实环境，制定出最佳的实施方案。
第三步：分解任务将目标分解为可操作和可管理的任务是实现目标的关键步骤之一、通过将目标分解为一系列具体的任务，可以更容易地管理和控制自己的工作进度。
此外，任务的分解还可以帮助确定优先级，确保关键任务得到优先处理。
第四步：分配资源分配资源是确保目标达成的重要环节。
在分配资源时，需要考虑到任务的特点和要求，合理安排人力、物力、财力等资源。
资源的合理分配可以提高工作效率和工作质量，有助于达成目标。
第五步：建立时间表建立时间表是为了确保目标能够按时完成的重要步骤。
时间表可以帮助我们合理安排时间，合理分配任务，避免任务重叠和紧急任务的突发。
建立时间表时，需要根据任务的难易程度和紧急程度，以及自己的时间安排情况制定出最佳的计划。
第六步：执行计划执行计划是实现目标的关键步骤之一、在执行计划时，需要按照计划要求和时间表进行工作，确保按照预定的目标方向前进。
执行计划时，需要注意任务的优先级和时间的紧迫性，避免因为一些琐碎的事情而影响工作进度。
第七步：监测与评估监测与评估是为了确保目标达成的关键步骤。
通过监测和评估工作的进展情况，可以及时发现问题和不足，及时采取相应的措施和调整计划。
监测与评估还可以帮助我们了解自己的工作表现，从而更好地提高工作效率和质量。
总结目标管理是实现个人和组织目标的重要工具。
目标管理的过程
目标管理的过程目标管理是一种对目标进行策划、落实和跟踪的管理过程。
在组织中，目标是对未来期望的具体表述，是实现组织使命和愿景的关键要素之一。
目标管理的过程是一个连续的循环，包括设定目标、制定计划、执行计划和评估结果。
首先，设定目标是目标管理的第一步。
目标应该是具体、可测量、可实现、相关、时限性的。
具体而言，目标应该明确描述想要实现的结果，并且可以量化。
例如，将销售额提高10%，降低成本5%等。
目标还应该是可实现的，即在现实条件下可以通过合理的努力和资源来达到。
此外，目标也应该与组织的使命和愿景相关。
接下来，制定计划是实现目标的关键步骤。
计划需要确定实现目标的具体措施和步骤。
比如确定销售额的提升计划，可以包括增加销售人员、开拓新市场、提高客户满意度等。
计划还应该明确责任人、时间表和资源需求，确保计划的执行和实施。
执行计划是目标管理过程中的重要环节。
执行计划需要按照预定的时间表和步骤进行，并确保所有的资源和环节都得到充分的落实。
此外，执行计划还需要对计划的进展和实施情况进行监测和调整，及时发现问题并采取相应的措施。
最后，评估结果是目标管理过程的最后一步。
评估结果可以通过与目标进行对比来判断是否达到了预期的结果。
如果目标达到了或者超过了预期结果，可以对实施过程和方法进行总结和反馈，为下一轮目标管理提供借鉴和经验。
如果未能达到目标，需要分析原因并采取相应的纠正措施，以确保下一轮目标管理能取得更好的结果。
总的来说，目标管理的过程包括设定目标、制定计划、执行计划和评估结果。
通过这一过程，组织能够更好地对目标进行管理和实施，提高组织的效能和竞争力。
目标管理与执行计划
15个小时之后，她又累又冷，她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。 她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她离海岸很近了，叫她不要放弃。 但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也看不到。
第六、总结改善
是什么：总结沉淀、持续改善。 有什么用：经验共享、组织进步。 途径：自我反省、分享会。
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32
执行六要素：
企业有效的执行指挥系统
事前：锁定成果、锁定责任（奖惩承诺）、拿出计划 事中：跟踪检查 事后：即时奖惩、总结改善 目的：成果 方向：客户价值（站在客户的角度提供满意甚至超值的成果）
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两年后，意大利国际马拉松邀请赛在意大利北部城市米兰举行，山田本一代表日 本参加比赛。这一次，他又获得了世界冠军。记者又请他谈经验。山田本一性情木讷， 不善言谈，回答的仍是上次那句话：用智慧战胜对手。
10年后，他在他的自传中是这么说的：每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路 仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行；第二个标 志是一棵大树；第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后， 我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速 度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。
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20
不聪明的目标
提高本部仓管员的 Excel操作水平。
SMART的目标
聪明的目标
与人力资源部合作，在 6月1日前对本部仓管员 完成Excel的培训课程 ，考试分数高于70分认 为效果理想。
不聪明的目标
降低吨打托费用。
SMART的目标
计划管理四要素
计划管理四要素计划管理是管理学中最基础的学科之一，也是管理者必须掌握的基本能力。
计划管理的核心是制定和执行计划，计划管理四要素是指目标、计划、执行和控制这四个要素。
一、目标目标是制定计划的出发点和落脚点。
目标是企业长期、中期和短期发展的方向标志，是企业运营的目的和动力源泉。
目标要有可信度、可衡量性和可实现性，可以通过SMART原则来制定。
SMART原则是目标必须具有具体性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可达成性（Attainable）、与其他目标相一致（Relevant）和有时限性（Time-bound）。
二、计划计划是指为实现目标而制定的一种有条理的行动方案，是企业行动的指南和依据。
计划要具有可操作性、可执行性和可评估性。
制订计划时需要考虑目标和现实之间的差距，结合资源和环境等要素，逐步确定具体的行动步骤和时间节点，确保计划的可执行性和实现性。
三、执行执行是指按照计划进行行动的过程。
执行的关键是把计划变成现实。
执行需要建立起一套科学的管理体系，从组织、分配、激励、控制等方面对执行进行管理。
有效的执行需要有联结目标和计划的纽带，精细的任务分配和职责划分，清晰的信息传递和协同配合，以及恰当的风险控制和问题解决。
四、控制控制是对实际执行情况与计划目标之间的差异进行比较、分析、纠正，以确保企业正常运营和发展顺利。
控制需要有一套预警和反馈机制，及时发现和解决问题。
控制要适用于各个层次和部门，对绩效评估和环境变化做出反应。
控制是一个不断循环的过程，需要及时调整和改进。
综上所述，计划管理四要素是企业长期、中期和短期发展的基础和保障，是企业实现目标和长远发展的关键。
计划管理需要在实践中不断完善和提高，结合行业和市场情况，灵活制定并持续调整目标、计划、执行和控制，以实现企业的长足发展。
实现目标管理的四部曲
实现目标管理的四部曲
实现目标管理的四部曲包括：设定目标、制定计划、执行计划、评估与调整。
1. 设定目标：首先明确需要实现的目标，包括具体的目标内容和期限。
目标应该具体、明确、可衡量、可达成，并与组织的长期战略目标相一致。
2. 制定计划：根据设定的目标，制定具体的计划，包括目标分解和任务分配。
将长期目标分解为更小的短期目标，并为每个目标制定具体的任务和时间表，确保每个人都清楚自己的任务和责任。
3. 执行计划：执行计划是实现目标的关键步骤，需要根据计划的要求进行操作，并充分利用可用的资源。
执行计划需要协调团队成员的工作，解决可能出现的问题，并及时调整计划以应对变化。
4. 评估与调整：在执行计划的过程中，需要不断评估目标的实施情况，包括监测进展和收集反馈。
根据评估结果，对计划进行必要的调整和改进，确保目标的实现和组织的需求相匹配。
通过以上四个步骤的循环反馈，可以实现目标管理的有效实施。
同时，目标管理也需要在不同的层次和不同的时间周期上进行，以适应组织的整体战略规划和个人的日常工作需要。
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5、只考虑定自己的目标，不考虑关联部门和其他关联人的目标，结果实现目标时得不到
资源和相关支持，导致目标执行性很差。 6、自以为向下分解目标时很顺利，大家没有什么意见。其实背地里谁也不认可目标，心 里不服，认为上司头脑发热，胡思乱想。 7、没有将目标变成计划，或者目标与计划相脱节，或者不会制定有效的计划。
8、目标定完就完了，不会及时而有效地追踪目标实现的过程。
四、计划的制定
01
工作方法三段论
目标
计划
执行
计划是连 接目标与 执行的桥 梁
目标=最终需要的结果=做什么
计划=实施策略=怎么做 执行=行动
02 计划的特征：1H5W
Who（谁去干） Why （为什么干） Where（何地干） When （何时干，何时完成） What（干什么） How（怎么干）
员工共同参与管理 以自我管理为中心 具有完整的目标体系
强调自我评价
重视成果
三、目标分解与制定
案例分析
1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意外 地夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话： 凭智慧战胜对手。当时许多人都认为这个偶然跑到前面的矮个子选手是在故弄玄虚。 马拉松赛是体力和耐力的运动，只要身体素质好又有耐性就有望夺冠，爆发力和速 度都还在其次，说用智慧取胜确实有点勉强。 两年后，意大利国际马拉松邀请赛在意大利北部城市米兰举行，山田本一代表 日本参加比赛。这一次，他又获得了世界冠军。记者又请他谈经验。山田本一性情 木讷，不善言谈，回答的仍是上次那句话：用智慧战胜对手。 10年后，他在他的自传中是这么说的：每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线 路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行；第二 个标志是一棵大树；第三个标志是一座红房子„„这样一直画到赛程的终点。比赛 开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又 以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小目标 轻松地跑完了。 众多心理学实验也证明了山田本一的正确。心理学家得出了这样的结论：当人 们的行动有了明确目标，并能把自己的行动与目标不断地加以对照，进而清楚地知 道自己的行进速度和与目标之间的距离，人们行动的动机就会得到维持和加强，就 会自觉地克服一切困难，努力达到目标。确实，要达到目标，就要像上楼梯一样， 一步一个台阶，把大目标分解为多个易于达到的小目标，脚踏实地向前迈进。每前 进一步，达到一个小目标，就会体验到“成功的喜悦”，这种“感觉”将推动他充 分调动自己的潜能去达到下一个目标。
03 制定计划六步法
1、确立目标；
2、探讨完成目标的各种途径、方法； 3、选定最佳的完成方式； 4、将最佳途径转化成月/周/日的工作事项； 5、编排月/周/日的工作次序并加以执行； 6、定期检查目标的现实性以及完成目标的最佳途径的可行性。
五、执行的六个要素
——高效团队的工作方法
执行力的重要性：
99％
70％-80％
50％
20％-30％
表现特征是空想，整天做白日梦，光说不做，不愿付出，不知从何 开始，连自己都不敢相信会变为事实。
0
表现特征就有两种情况，一种是真的不想要；另一种是找借口，但 真实原因是不敢想，不知为什么要，害怕付出和失败，害怕做不到 别人会笑话。
案例分析
1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中。在海岸以西21英里 的卡塔林纳岛上，一个34岁的女人涉水进入太平洋中，开始向加州海岸游去 。要是成功了，她就是第一个游过这个海峡的妇女。这名妇女叫费罗伦丝· 查德威克。在此之前，她是从英法两边海岸游过英吉利海峡的第一个女性。 那天早晨，海水冻得她全身发麻。雾很大，她连护送她的船都几乎看不 到。时间一个小时一个小时地过去，千千万万人在电视上看着。 15个小时之后，她又累又冷，她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船 。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她离海岸很近了，叫她不要放 弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也看不到。 几十分钟后——从她出发算起是15个小时55分钟之后——人们把她拉上 船。又过了几个小时，她渐渐觉得暖和多了，这时却开始感到失败的打击。 她不假思索地对记者说：“说实在的，我不是为自己找借口。如果当时我能 看见陆地，也许我能坚持下来。”人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半 英里！查德威克一生中就只有这么一次没有坚持到底。两个月之后，她成功 地游过同一个海峡。
含义： 1、目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织 和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
2、是指在企业个体职工的积极参与，自上而下地确定工作目标，并在 工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
核心： 自己管理自己，变“要我干”为“我要干”。
02
目标管理的六个特征
启 示
此案例反应了目标的重要性，即使费罗伦丝·查德威 克是个游泳好手，但也需要看见目标，才能鼓足干劲完 成她有能力完成的任务。
同样，工作也是如此。制定的工作目标要看的见，够 得着，才能成为一个有效的目标，才会形成动力，帮助 团队获得想要的成绩。
二、什么是目标管理
01
来源：
什么是目标管理？
美国管理大师彼得·德鲁克于1954年在 其名著《管理实践》中最先 提出了“目标管理”的概念。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标， 而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
第六、总结改善
是什么：总结沉淀、持续改善。
有什么用：经验共享、组织进步。 途径：自我反省、分享会。
执行六要素：
企业有效的执行指挥系统
事前：锁定成果、锁定责任（奖惩承诺）、拿出计划 事中：跟踪检查 事后：即时奖惩、总结改善 目的：成果 方向：客户价值（站在客户的角度提供满意甚至超值的成果）
感
谢
聆
听！
锁定成果
锁定责任
拿出计划
过程检查
即时奖惩
总结改善
第一、锁定成果
是什么：事前定义做事的成果。 有什么用：成果一致，参与员工主动。 方法：执行人对要达到的成果重复，确保所有人都 明确。
第二、锁定责任
是什么：一对一责任。 有什么用：防止推卸责任。 方法：回答只准用：“我”，不准用“我们”。
第三、拿出计划
计 划
3、怎么办？
1、在东部地区新开一家分店； 为了完成目标，应采取的措施、 2 、通过增加新菜品开发，实现新增销售收入 手段、方法 500万元；
4、什么时候完成目标？
期限、预定计划表、日程表 完成成果的评价
2018年6月1日
评 估
5、是否达成了既定目标？
实际销售收入5500万元 毛利：1100万元
目标管理与计划执行
目录
１
2 3 4 5
为什么要目标管理 什么是目标管理 目标的分解与制定 计划的制定 执行的六个要素
一、为什么要目标管理
目标的重要性
哈佛的调查 哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生 影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、 环境等条件都差不多的年轻人，进行调查分 析。25年之后，他们的成就怎么样呢？
01
目标的分解
剥洋葱法 像剥洋葱一样，将大目标分解成若干个小 目标，再将每个小目标分解成若干个更小的 目标，一直分解下去，直到知道现在该干什 么。
大目标
小目标
更小目标
即时目标
生涯规划系统的剥洋葱图
（ 月 、 周近 、期 日目 、标 即 时 等 ）
终 极 目 标
（ 5 长 期 10 目 年标 ）
（ 2中 期 3目 年标 ）
有效目标必须遵循SMART原则
Specific
明确具体的 可衡量 可达成的 相关性
Measurable
Attainable
Relevant
Timed
有时间限制的
设定目标的七个步骤
•正确理解 公司整体 的目标并 向下属进 行传达 •制订符合 •检验目标
第二步
是否与上 司的目标 一致
第四步
（ 0
5期 目 1标 年 ）
.短
-
-
-
02
目标设定
管理者最重要的两件事：
为团队设定目标 围绕设定的目标对团队进行辅导和激励
目标管理的五大要素要素1、目标是Fra bibliotek么？内容
实现目标的中心思想、项目名 称 达到的质、量、状态
示例：餐厅经理的目标
提高销售额、毛利
目 标
2、达到什么程度？
销售额5000万元 毛利2000万元
•列出可能 遇到的问 题和阻碍，
•列出实现 目标所需
要的技能
第六步
•列出为达
•确定目标 完成的日 期
第一步
SMART 原则的目 标
成目标所
第三步
找出相应
的解决方 法
第五步
必需的合 作对象和 外部资源
第七步
目标1
进一步提高销售额，完善制度， 加强管理，加快招聘速度，满足 公司发展所需的人力，争取尽快 完成公司任务。
实现目标的方法、途径。
第四、过程检查
计划是否适当？ 成果是否拿到？ 制度是否遵守？
价值观是否一致？
坚持原则：出现偏差，必须纠正。 坚定立场：对事不对人。 重视验证：用事实和数据说话。 结果公开：公开检验结果比检查本身更加重要。
第五、即时奖惩
没有奖惩就没有执行。 及时奖惩，保持员工在执行中始终充满热情。
执行力：在敬畏规则的前提下，第一时间把目标变为成果的 行动。
计划目标:100% 中层执行结果:100%×80%=80% 基层执行结果:80%×80%＝64% 最终执行结果:64%×80%=51.2% 没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度 只能是建在沙滩上的高楼!
执行六要素