经营计划与目标管理加强计划管理
经营管理工作计划_经营管理工作计划范文
经营管理工作计划_经营管理工作计划范文经营管理工作计划为了更好地管理公司的运营，我们制定了以下的经营管理工作计划，旨在提高公司的整体运营效率，实现更好的业绩和利润。
以下是我们的经营管理工作计划范文：一、目标和战略规划1. 确立公司的长期目标和战略规划，制定明确的发展方向和重点领域。
2. 定期对公司的战略规划进行修订和调整，确保其与市场环境和公司内部资源的变化相适应。
二、组织和人员管理1. 完善公司的组织结构，明确各部门的职责和权限，建立高效的沟通渠道。
2. 招募、培训并留住优秀的员工，激励员工的工作热情和创造力。
3. 建立健全的绩效评估体系，激励和奖励优秀员工，解决绩效差的员工。
三、市场营销和品牌建设1. 深入了解市场需求和竞争对手，不断调整和改进公司的产品和服务。
2. 加强品牌建设，提高公司的知名度和美誉度，提升市场份额。
3. 加大市场宣传和推广力度，开拓新的客户群体，拉动市场需求。
四、财务管理1. 精心制定财务预算，合理安排公司的资金运作，降低资金成本。
2. 根据公司的经营情况和市场变化，合理调整财务支出的结构和比例。
3. 建立完善的成本控制和盈利分析体系，及时发现并解决经营中的财务问题。
五、生产运营管理1. 优化生产工艺和流程，提高生产效率，降低生产成本。
2. 加强原材料和产成品的质量管理，确保产品符合国家标准和客户需求。
3. 加强设备维护和更新，确保生产设备的正常运转，减少设备故障对生产的影响。
六、信息化建设1. 加强企业信息化建设，提高信息系统的安全性和稳定性。
2. 建立健全的数据管理和分析体系，为管理决策提供准确、可靠的数据支持。
3. 推进企业云计算和大数据技术的应用，提高企业的信息化水平。
七、风险管理1. 健全公司的风险管理制度，加强对市场、合作伙伴、供应链等风险的管理和控制。
2. 建立应急预案，提高公司对突发事件和风险的应对能力。
3. 提高员工的风险防范意识，加强对员工的风险管理培训。
经营目标和管理目标
经营目标和管理目标
一、经营目标
1. 提高市场份额：通过扩大市场覆盖范围、提高产品质量和服务水平，吸引更多客户，提高市场份额。
2. 增加销售额：通过优化产品组合、提高销售效率和客户满意度，实现销售额的持续增长。
3. 提高利润水平：通过控制成本、优化供应链管理和提高产品附加值，提高企业的利润水平。
4. 拓展业务领域：通过开发新产品、进入新市场或开展战略合作，拓展企业的业务领域，实现多元化发展。
二、管理目标
1. 提高效率：通过优化工作流程、提高员工技能和采用先进的管理工具，提高企业的运营效率。
2. 降低成本：通过优化供应链管理、降低生产成本和管理费用，实现成本的有效控制。
3. 提升质量：通过加强质量管理、提高产品和服务的质量水平，满足客户的需求和期望。
4. 培养人才：通过员工培训和发展计划，吸引和留住优秀人才，提升企业的核心竞争力。
通过设定明确的经营目标和管理目标，企业可以更好地指导和评估自身的发展，提高竞争力，实现可持续增长。
目标管理制度及经营方针
目标管理制度及经营方针简介目标管理制度及经营方针是指企业为实现其远期发展目标，明确组织、制度、部门、团队和个人的职责，并安排相应任务，进行监督、评估和跟踪，从而实现企业目标，提高经营管理水平和效益。
在现代企业管理中，目标管理制度及经营方针是必不可少的管理工具，能够有效地推动企业的发展和创新。
目标管理制度制度目标制定目标管理制度的主要目的是确立企业的发展方向和战略目标，明确组织内外部环境下的各种因素和影响，制订适应企业战略目标的各项管理政策，以确保企业运行方向的协调性和集中性。
其次，目标管理制度还可以激发企业人员的积极性，提高员工的工作效率，有助于实现企业目标和增加企业收益。
制度要素1.目标规划：包括企业的远期发展目标、中期发展目标、以及年度计划目标等。
2.目标分解：将企业总目标分解为各部门、团队的具体工作目标，并确定完成的时间节点。
3.目标监督：对已分解的目标进行监督和管理，及时发现问题，并进行纠正和优化。
4.目标考核：定期对目标完成情况进行考核和评估，逐步完善目标管理制度。
经营方针经营目标经营方针是为了实现企业对市场环境、客户需求、产品质量、人力资源等方面的目标进行规划和管理的一种制度。
它对企业未来的发展方向、战略目标和生存方式进行预先设定，以实现企业的可持续发展。
公司的经营方针与战略是统一的，目标是相通的，经营战略需要制定反映公司经营方针的策略。
经营要素1.市场营销：以顾客为中心，开展市场调查，制定市场营销策略，提高市场份额和企业竞争力。
2.质量管理：确保产品的合格率和质量稳定性，协调生产和质量团队，促进生产流程优化和成本降低。
3.人力资源管理：建立优秀的人才储备系统，培养骨干人才，提高员工自我学习和职业发展机会，改善劳动关系。
4.经济效益管理：强调财务控制、成本管理、资产管理等方面的经济效益保障工作，并关注上述各项经济指标与管理制度之间的协调性。
其他目标管理制度及经营方针是企业管理的重要组成部分。
经营计划和预算管理制度
经营计划和预算管理制度一、经营计划管理制度经营计划是企业在一定时期内制定的关于经营目标、经营策略和具体经营计划的重要文件，是企业制定战略规划和实施管理的基础。
因此，建立健全的经营计划管理制度对企业管理至关重要。
一、制定经营计划的程序1. 确定总体战略方向：企业应首先明确自身的经营目标和战略方向，以此为基础制定经营计划。
2. 分析市场及竞争形势：企业应通过市场调研、竞争对手分析等方式来确定市场发展趋势和竞争压力等因素，以此为基础制定经营计划。
3. 制定具体目标和计划：企业应根据已经明确的总体战略方向和市场分析结果，制定具体的经营目标和计划。
4. 分解任务并落实责任：根据经营计划制定的具体目标和任务，分解到各个部门，并明确任务落实的具体责任人及时间节点。
二、经营计划的内容1. 总体目标及指标：企业应制定适合自身发展的总体目标和指标，如销售收入、利润、市场份额等。
2. 业务计划：包括市场营销计划、产品开发计划、人力资源计划等具体计划。
3. 财务预算：包括月度、季度和年度财务预算。
4. 绩效考核：应制定绩效考核标准，以检验和评估经营计划的实施情况。
5. 风险分析：应预先分析各种潜在的风险，如市场变化、竞争压力等，并制定应对措施。
三、经营计划的制定要求1. 与企业发展战略相适应：经营计划应与企业发展战略保持一致，相互支持。
2. 具有可行性：经营计划要具有可操作性和可行性，确保能够顺利实施。
3. 充分认识市场和竞争：经营计划进行制定时需要充分了解市场和竞争形势，合理预测市场变化，确保制定的计划能够在市场上得到实现。
4. 体现人性化管理：经营计划制定过程中，要充分考虑员工的需求，体现人性化管理。
二、预算管理制度预算管理是企业在经营计划实施的基础上，通过编制预算和监督预算执行情况，实现企业资源的合理分配和经营目标的有效达成。
预算管理制度是指企业建立的一套系统、科学、严密的预算管理规定，是企业有效实施预算管理的基础。
经营计划和目标管理制度
经营计划和目标管理制度1. 制度目的本制度旨在规范企业经营计划和目标的订立、管理和评估，确保企业运营与发展的目标明确、计划合理、执行有序，提高企业整体绩效和竞争力。
2. 适用范围本制度适用于本企业全部部门和员工，包含但不限于经营规划部门、各部门主管、项目经理、绩效考核人员等。
3. 定义•经营计划：通过分析和猜测市场、经济情况等因素，订立的引导企业经营活动的长期和短期计划。
•目标：企业为实现经营计划而设置的具体可量化的目标。
4. 经营计划的订立4.1 规划范围•经营计划应包含企业的长期规划和年度计划，分别以5年为周期和1年为周期。
•长期规划应掩盖企业整体发展方向、竞争策略、市场定位和关键项目等。
•年度计划应具体订立目标、任务和关键绩效指标等。
4.2 订立流程•经营规划部门负责起草经营计划，征求各部门看法并进行修订。
•经营规划部门组织企业高层审议，并依据决策结果进行调整完善。
•经营计划应及时提交给各部门负责人，明确责任分工和搭配要求。
4.3 计划内容经营计划应包含以下内容：•市场分析：对市场环境、竞争对手和客户需求进行全面分析，为决策供应依据。
•经营策略：明确企业的发展方向、核心竞争力及战略目标，确保战略全都性。
•业务计划：订立具体的产品、项目、拓展计划等，确保业务目标的实现。
•绩效指标：设定关键绩效指标，量化目标，便于评估和调整。
4.4 沟通和培训•经营规划部门应定期向全体员工转达和解读经营计划，确保大家理解和共识。
•经营规划部门负责对计划中涉及的新业务、新技术等进行培训和引导。
5. 目标管理5.1 目标设定•依据经营计划确定的目标，各部门负责人应订立相应的年度目标和任务。
•目标应具体、可量化、任务分解明确，并与员工绩效考核挂钩。
5.2 目标分解•各部门负责人应将年度目标分解为季度或月度目标，并调配给具体的责任人。
•目标分解过程中，应充分考虑各部门资源配置、优先级和关联性等因素。
5.3 目标执行和跟踪•各部门负责人应依照任务分解，订立认真的工作计划和时间布置。
公司经营工作目标与计划3篇(经营目标及计划管理)
公司经营工作目标与计划3篇(经营目标及计划管理)公司经营工作目标与方案1时间过得真快，转瞬间我们迎来了全新的一年。
今年，总行管理团队连续团结带领全体员工，以“缔造优势、增产增收、稳健经营、稳步进展”为主题。
全体员工发扬开拓敬业的企业精神和实事求是、艰苦奋斗的工作作风，使总行的业务和效益稳步上升，成功实现了年度工作目标，保持了公司持续稳定的进展态势。
一、主要目标：主要经济指标主要完成经济指标(1月至11月)。
产值1万元，比上年同期增长%，超过年度方案指标;上缴税金：1万元，同比增长%，超过年度方案目标;实现利润：1万元，同比增长%，超过年度方案目标。
二、工作表现主要体现在业务进展、施工管理、内部管理和精神文明建设方面：(1)以业务为龙头，稳步拓展业务，稳步提高效益，稳步推动前进在总行的领导下，业务拓展部的工作人员在激烈的竞争压力下，面对招投标的困难，连续加大业务工作力度，主动出击，主动与客户沟通，准时把握市场变化的脉搏，留意分析、积累和总结阅历，主动参预省、市、区招投标交易中心的公开招投标和业主自行组织的招投标项目。
(二)以项目建设管理为重点，加大力度提高整体质量和管理水平1、严格把握质量、平安、文明施工，确保平安生产和文明施工的优良施工。
今年公司新开工面积、在建工程、竣工面积均为万平方米。
在项目施工管理中，质量平安部紧紧围绕总公司的管理理念，在确保卓越的同时，始终保持质量和平安的生命线，主动开展平安生产周和百日平安无事故活动，特别留意定期平安检查的有效实施2、完成团队资质定位、风险评级和资质审查备案。
今年上半年，公司进一步加大了对总行建设团队资质的重新定位力度。
总行年度建设会议经过认真初审、复审和最终审批申请、确认和签字后，宣布各施工队及其负责人的任免，并很好地完成了队伍清理和重新定位工作。
3、通过iso质量认证体系版本的版本变更和监督评审。
今年1月，依据版本变更工作方案，通过相关下属团队和在建重大项目的指导和考核，质量管理体系同时建立和完善，并顺当通过广东省质量认证中心的检查。
经营计划与预算管理
经营计划与预算管理1. 引言经营计划与预算管理是企业管理过程中的关键环节之一，它是指企业根据自身资源情况和市场发展趋势，制定出一系列的经营计划，并通过预算的编制和控制来实现这些计划的实施。
本文将从概念、重要性、制定流程和管理方法等方面，探讨经营计划与预算管理的相关内容。
2. 经营计划的概念和重要性2.1 经营计划的概念经营计划是指企业以实现经营目标为导向，综合考虑市场环境、公司资源和内外部风险等因素，制定出一系列行动计划的过程。
它包括战略计划、运营计划和财务计划等多个方面，是企业实现长期发展和持续盈利的基础。
2.2 经营计划的重要性经营计划对企业的重要性体现在以下几个方面：•为企业发展指明方向：经营计划通过对市场和公司内部环境的分析，为企业发展提供了科学依据，指明了企业的发展方向和目标。
•提高企业运作效率：经营计划明确了企业各项工作的计划和安排，使得企业的运作更加有序，提高了工作效率和执行力。
•降低经营风险：经营计划通过预测和制定风险管理策略，帮助企业降低经营风险，提高企业的抗风险能力。
3. 经营预算的概念和重要性3.1 经营预算的概念经营预算是指企业根据经营计划，对公司的财务收支、资金运作和利润情况等进行全面规划和安排的过程。
它是经营计划的具体化和量化，通过对收入、支出和利润等方面的预测和管理，帮助企业实现经营目标。
3.2 经营预算的重要性经营预算对企业的重要性主要表现在以下几个方面：•资源合理配置：经营预算通过对各个部门和项目的预算安排，帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率。
•控制成本和支出：经营预算对企业的成本和支出进行全面管理和控制，有效降低成本，提高企业盈利能力。
•制定决策依据：经营预算提供了企业决策的依据，通过预测和比较实际情况和预算指标的差距，帮助企业及时调整经营策略和决策。
4. 经营计划与预算管理的制定流程经营计划与预算管理的制定流程主要包括以下几个步骤：4.1 环境分析环境分析是经营计划与预算管理的第一步，通过对外部市场环境、行业竞争情况和内部资源情况等的分析，为制定经营计划和预算提供基础。
年度经营计划与目标管理制度
年度经营计划与目标管理制度一、制度目的为了规范企业经营活动，提高经营管理水平，确保企业在每个年度内能够明确订立经营计划和目标，并加以有效执行，特订立本《年度经营计划与目标管理制度》。
二、制度范围本制度适用于本企业全体员工，包含各级管理人员、员工等。
三、制度要求3.1 经营计划订立与确认1.每年初，企业管理层要组织相关人员订立年度经营计划，明确经营目标、策略和重点工作内容。
2.经营计划应考虑市场形势、企业资源情形等因素，确保可行性和有效性。
3.经营计划应认真包含各部门的具体目标、任务及完成时间。
4.经营计划由企业管理层讨论、审议后进行确认，并及时向全体员工宣布。
3.2 目标分解与落实1.各部门负责人依据年度经营计划，订立相应的部门目标，并将其分解到各自的员工。
2.目标分解要有明确的时间节点和责任人，确保责任的明确性和可完成性。
3.部门负责人要确保员工明确了目标并理解其紧要性，供应必需的支持和资源。
3.3 目标考核与评估1.每个季度末，企业管理层对各部门目标进行评估，评估内容包含完成情况、进展和存在的问题等。
2.评估结果作为调整和改进的依据，及时发现问题并进行矫正。
3.考核结果将被纳入员工绩效评估和考核体系中，作为员工晋升、薪酬调整和嘉奖的参考依据。
3.4 绩效管理与激励机制1.绩效管理要与目标管理结合，依据目标完成情况和员工表现，进行全面评估。
2.通过绩效评估的结果，采取奖惩措施，激励员工乐观性和创造力。
3.嘉奖机制包含薪酬激励、岗位晋升、荣誉表扬等形式，确保员工绩效与嘉奖相对应。
3.5 风险管控与调整1.年度经营计划应预留充分的敏捷性，以应对不行预见的风险和变动。
2.管理层要紧密关注市场及竞争情形，及时调整目标和策略，确保企业可连续发展。
3.相关部门要及时上报风险和问题，供应解决方案，并及时进行风险评估和管控。
四、制度执行1.各级管理人员要充分认得到本制度的紧要性，将其作为日常管理的基础依据。
2.全部员工要严格依照本制度要求履行各自的职责，确保经营计划和目标的有效执行。
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第五章经营计划与目标管理--加强计划管理学习目标：通过本章学习，明确经营计划的概念、任务和种类，经营计划的内容和指标，如何编制经营计划，和进行目标管理。
第一节经营计划的意义、任务与种类一、计划管理的概念和意义(一)计划管理的概念企业的计划管理是指制定计划、执行计划和分析计划的有关理论、原则、制度和方法。
道路运输企业如何制订适应运输市场需求变化的经营计划，是企业经营管理的重要课题，其又称为生产经营计划，是指企业全部生产经营活动的综合性计划，这是企业经营思想、经营目标、经营决策，经营方针的进一步具体化，是企业全体职工的行动纲领。
(二)加强计划管理的意义1．计划管理适应社会化大生产的客观要求。
道路运输生产是在社会化大生产的条件下，是在比较广阔的空间内，由多环节、多部门和多工种协作劳动来完成的，而各环节、各部门和工种之间分工精细，协作关系复杂、严密，要把这样一个复杂的有机体，科学地组织起来，保证预期目标的实现，就必须有一个统一的行动纲领，这就是企业的生产经营计划。
通过统一而周密的计划对生产经营活动的各方面、各环节及其相互关系做出合理的安排，使企业的人力、财力、物力得以充分利用，实现良好的经济效益。
2．计划管理是合理利用生产资源，提高经济效益的重要手段。
道路运输企业的计划不但要对生产任务和成果进行安排和预见，而且对生产经营过程中各种消耗和资源的利用进行监督和控制，要求以最少的人力、财力、物力消耗，以最少资金占有，提供各种社会需要的优质服务和运输劳务，使运输生产所需的人、财、物实现最优组合，这就需要在生产之前有一个合理而精确的计划。
3．计划管理是落实经济责任制，调动职工积极性的有力保证。
我国的企业实行的是以承包制为主的经济责任制，把企业对国家承担的经济责任同企业内部各方面承担的经济责任统一起来，把国家给予企业的责、权、利及企业内部各方面以至每个职工的责、权和利结合起来，以保证企业取得尽可能好的经济效益。
责、权、利都要借助于计划指标表现出来，而科学地确定计划指标并进行综合平衡，这是计划管理的主要内容，因此，加强计划管理是实行经济责任制的有力保证。
加强计划管理，通过制定计划，执行和检查计划的完成情况，把企业的经济责任分解落实到部门和职工个人，有利于调动全体职工的积极性，使企业的经济效益不断提高。
二、经营计划的任务道路运输企业经营计划的任务，就是依据企业经营外部环境的变化、结合企业内部条件，通过编制计划，组织计划的实施，以及对计划执行的检查和控制，把企业内部的人力、物力、财力和其它资源与各项工作，科学组织起来，充分发挥企业优势和挖掘内部潜力，使企业运输生产经营活动协调发展，为社会提供尽可能多的符合需要的安全、优质的运输服务。
三、经营计划的种类考试(一)经营计划按期限划分，有长期经营计划、中期经营计划和短期经营计划。
中长期经营计划一般是指三年至五年的中期发展计划与五年至十年以上的远景发展规划。
它根据国民经济发展对道路运输提出的任务和要求，来制订在一定时期内企业发展的方向和规模及主要技术经济指标应达到的水平，这是企业纲领性计划。
短期经营计划是中、长期经营计划的具体化，是在长期计划的基础上编制的，短期计划一般是年(季)月度计划。
(二)经营计划按性质划分，有战略计划和执行业务计划。
战略计划是企业为适应其外部条件的变化而对经营结构进行调整的计划，需较长的时间，所以它多半是中长期计划。
执行业务计划是在一定经营结构条件下，有效地完成企业各项具体业务的计划。
(三)经营计划按范围划分，有综合计划和部门计划。
综合计划是以整个企业的全部生产经营活动为对象的计划，部门计划是以某一具体环节为对象的计划。
综合计划与部门计划的关系是：前者对后者有调整和指导作用，后者的方向和内容必须与前者基本一致。
四、经营计划的特点经营计划的基本特点是从企业经营活动的需要出发。
其具体特点如下：(一)经营计划的决策性它要求企业主动研究市场，找到独特的经营领域，发挥优势，体现了企业的进取精神。
(二)经营计划的目标性经营计划的目标性，直接关系着企业和职工的切身利益。
(三)经营计划的适应性经营计划既和国家计划相联系，又直接和社会、市场及用户需要相联系，是国家计划的丰富和补充。
(四)经营计划的灵活性经营计划的时间，内容，形式多种多样，不拘一格。
(五)经营计划的预见性经营计划体现企业的目标、方针和方向，预示着企业的未来。
第二节经营计划的内容与指标一、经营计划的内容企业经营计划的内容与计划期限和形式有关。
计划期限有长有短，计划形式有单项、有综合。
一般说来，经营计划应当以长期为主，因为现代经营着眼于未来。
经营计划形式则应采取综合形式，以便能够统筹安排和协调各方面的活动。
因此，它的内容比较全面而且彼此联系成为一体。
(一)经营计划的主要内容下图概括地反映了道路运输企业长期经营计划的内容及其相互关系。
如图5—1所示。
图5—1 长期综合计划结构示意图(二)各项计划的相互关系道路运输企业长期经营计划以目标利润为中心，也就是以提高经济效益为中心，以满足市场需求为前提，通过资金计划及生产费用预算计划做出资金利润率指标再反馈到原设想的利润计划，如未达到所定目标，或者重新调整其他计划以保证利润目标，或调整利润目标。
以利润计划为中心，取决于运输市场的开发与企业技术进步，进而取决于完成的运输任务及货种结构，所以，利润计划与运量、运距、货种等货运量计划以及客运的运量、运距、车型等客运量计划密切相关。
运输生产计划又决定了物质需要、原材料、劳动计划以及流动资金计划，以上又决定了生产费用及成本计划。
流动资金和固定资产计划决定了资金计划。
资金及成本(借以计算利润)综合为资金利润率反馈到原定的利润计划。
二、计划指标企业的各项计划是通过计划指标来表达的。
计划指标是企业用数字表示的计划期各方面生产经营活动所应达到的技术经济目标和发展水平。
指标有多种分类，就其性质来说，可分为数量指标和质量指标两大类。
各种计划指标相互联系、相互影响组成计划指标体系。
数量指标是企业生产经营活动在一定时间、地点、条件下应达到的总规模和总水平。
通常以绝对数(实物形式或价值形式)来表示。
主要的数量指标有运输量、总收入、职工人数、工资总额、物资需要量、总成本、利润总额等。
质量指标是相对于数量指标而言的，是由数量指标派生的，用以表示企业生产经营活动各个方面应达到的质量上的要求。
通常以相对数或平均数来表示。
如劳动生产率、平均工资、单位运输成本，成本降低率等。
企业各种指标的有机集合，组成生产技术财务指标体系。
道路运输企业的生产技术财务指标体系由七组指标构成。
(一)生产指标1、运量：客运量(人)，货运量(吨)；2、周转量：旅客周转量(人公里)，货物周转量(吨公里)，换算周转量(换算人公里、换算吨公里)；3、运距：平均运距。
(二)安全质量指标1、行车事故次数(重大事故、大事故、一般事故次数)；2、行车事故频率；3、行车事故死亡人数；4、行车事故死亡率；5、行车事故死伤人数；6、商务事故次数；7、商务事故频率；8、商务事故赔偿金额；9、货损赔偿率；10、客、货班车准班率；11、客运班车正点率；12、履约率。
(三)车辆技术指标：车辆完好率。
（四)车辆运用效率指标1、车辆工作率；2、平均车日行程；3、行程利用率；4、平均吨(座)位及吨(座)位利用率；5、实载率；6、拖运率；7、车辆生产率(单车期产量：车吨(座)期产量)，8、载运系数(车公里产量)。
(五)劳动工资指标1、劳动生产率(全员劳动生产率，司机及助手劳动生产率)；2、职工总数及其构成；3、人车比；4、出勤率；5、工时利用率；6、工资总额或职工总收入；7、平均工资或职工平均收入。
(六)技术经济指标(定额)1、燃油消耗定额(升／百车公里、升／百吨公里)；2、轮胎使用里程定额(胎公里)；3、汽车大修间隔里程定额(车公里)；4、车辆小修材料费定额；5、车辆保养间隔里程定额；6小修频率(次／千车公里)；7、保修工时定额；8、保修材料费定额。
(七)财务成本指标1、运输总成本(分客车、货车)；2、单位运输成本(分客车、货车)；3、成本降低额；4、成本降低率；5、利润总额；6、税金总额；7、利润(利税)率、成本利润(税)率；营收利润(税)率；资本金利润(税)率)；8、资金总额(投资者权益；负债)；9、流动比率；10、速动比率；11、应收账款周转率；12、存货周转率。
指标按其作用，又可分为考核指标与非考核指标。
第三节经营计划的编制、执行和控制一、经营计划的编制在现代市场经济条件下，编制经营计划是一件很复杂的工作，需要收集大量的资料，进行认真的调查研究。
调查研究的范围，从企业外部看，主要是一定时期党和政府的方针、政策、法律法规，社会的政治经济形势，国内外运输生产的技术发展趋势和发展水平，市场的需求，用户的要求和意见等；从企业内部看它包括工艺、技术、设备、物资、运输条件以及职工的政治素质、文化知识、技术生产能力和领导干部管理水平等因素。
编制计划时必须掌握的资料，以年计划而论，主要有：①国家下达的指令性和指导性的计划指标；②企业长期计划规定的年度指标；③订货合同，代销合同和协作合同等；④市场调查和预测资料；⑤长期计划的效率指标完成情况；⑥人力、物力、财力资源的保证程度；⑦各类技术标准和技术文件；⑧各项技术经济管理水平。
以年度计划为例，计划的编制程序划分为下列四个阶段。
第一阶段：确认企业年度经营目标。
年度经营目标，主要是经济效益指标，包括运量、周转量、质量、产值、消耗、劳动生产率、利润等。
其中利润指标最重要，因为它综合性最强。
根据国家对企业的计划指标要求与企业现实可能性，提出年度经营目标，作为编制生产经营计划和专业计划的依据。
经营目标是经营计划的核心，应提出几种不同水平的经营目标，经反复审议、论证后，作出决策，目标制定要先进合理，符合平均先进水平，使企业各部门经过努力能够实现。
第二阶段：下达经营目标，各基层单位和部门提出计划建议书。
企业经营目标一经下达，就应组织企业各单位、各部门及广大职工进行讨论，对经营目标提出改进意见和具体的建议数字并由车间、车队、科室提出计划建议书。
第三阶段：核定计划指标，并进行综合平衡。
企业的计划部门收到各场站、车队、车间、科室计划建议书之后，主要进行两项工作：首先是核定计划指标。
根据企业内部各部门各单位建议数字，进行汇总整理研究讨论，确定企业的计划指标。
其次是进行全面的综合平衡。
具体包括：（1）运输需要与企业运输生产能力的平衡；（2）运输生产任务与车辆保修工作的平衡；（3）运输生产任务与燃料供应的平衡；(4)运输生产与生产技术准备工作的平衡；(5)流动资金，财务收支的平衡；(6)年度经营计划与长期计划的平衡等。
综合平衡中发现了矛盾，要采取措施解决。