降低采购成本的方法
十种采购降本的方法
01价格与成本分析采购员要运用价格与成本分析的手法，帮助企业降低成本，必须了解构成产品成本的基本要素，才能实现目标。
如果采购员不了解要采购产品的成本构成要素，就不能正确估算产品的成本，也不能判断供应商的报价是否合理，从而失去最合适的供应商，丧失降低成本的最佳机会。
此外，采购员还需要明白价格与成本分析是专业采购的基本工具。
02目标成本法国外的企业广泛采用目标成本法控制成本。
目标成本法是指企业通过产品的成本加利润确定产品的销售价格。
在产品的研发阶段，就把竞争者产品上市的情况考虑进去，努力控制产品的设计费用、材料费用、加工费用等。
企业设定产品销售价格必须要让消费者乐意接受。
采购成本就控制在消费者乐意接受的价格减去合理的利润之内。
比如，丰田公司就曾采用目标成本法合理定价，有效控制成本，终于把德国豪华型汽车挤出美国市场。
如果产品上市，经市场检验，定价过高不被消费者接受，企业就自己承担损失，重新设计价格偏高的产品。
如果还不能降低成本，即使是很好的产品，也要果断放弃。
因为价格偏高的产品不被消费者认可，就不能给企业带来利润。
03价值分析价值分析着重于功能分析，力求用最低的生命周期成本，可靠地实现必要功能的、有组织的创造性活动。
简单地讲，价值分析就是在保证产品使用功能的前提下，分析出最低的成本。
例如，甲电风扇厂为了降低采购成本，运用价值分析，通过更换风叶的材料来分析产品的价值。
铁质的风叶单价15元，塑料的风叶5元，经过研究试验，这两种材质的风叶降温的功能一样。
于是甲电风扇厂用塑料风叶代替铁质风扇，从而大幅降低了采购成本，为企业带来了可观的利润。
这就是运用价值分析的结果。
04标准化为了降低采购成本，企业在产品研发的开始，就需要落实规格的标准化，设计规格通用零件和模具，以大规模采购、生产，实现降低产品成本的目的。
这只是企业标准化的冰山一角。
为了大幅降低采购成本，企业应该把标准化的范围扩大，在作业程序和制程上也尽快实施标准化。
降低采购成本的方法
降低采购成本的方法在当今竞争激烈的市场环境中，降低采购成本成为了企业追求的重要目标之一。
降低采购成本不仅可以提高企业的竞争力，还可以增加企业的利润空间。
那么，如何降低采购成本呢？以下是一些方法供大家参考。
首先，与供应商建立长期稳定的合作关系是降低采购成本的重要途径之一。
长期稳定的合作关系可以帮助企业获得更多的优惠政策，比如折扣、赊销等，从而降低采购成本。
而且，供应商也会更加重视与长期合作伙伴的合作，提供更好的服务和产品质量。
其次，采用集中采购的方式也是降低采购成本的有效手段。
通过集中采购，企业可以获得更大的采购量，从而获得更大的议价空间。
此外，集中采购还可以减少采购人员的工作量，降低人力成本，提高采购效率。
另外，加强对供应链的管理也是降低采购成本的重要途径。
建立高效的供应链管理体系，可以帮助企业降低库存成本、运输成本和订单处理成本，从而降低采购成本。
通过对供应链的管理，企业可以实现资源的最大化利用，提高采购效率，降低采购成本。
此外，采用现代化的采购管理系统也可以帮助企业降低采购成本。
现代化的采购管理系统可以帮助企业实现对采购过程的全面监控和管理，提高采购效率，降低采购成本。
通过采用现代化的采购管理系统，企业可以实现对采购过程的精细化管理，减少采购中的浪费，降低采购成本。
最后，加强对市场的信息收集和分析也是降低采购成本的重要途径。
通过对市场的信息收集和分析，企业可以了解市场的行情和供应商的情况，从而选择更加优惠的供应商，降低采购成本。
同时，对市场的信息收集和分析也可以帮助企业预测市场的变化，制定更加灵活的采购策略，降低采购风险，降低采购成本。
综上所述，降低采购成本是企业提高竞争力、增加利润空间的重要途径。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系、采用集中采购的方式、加强对供应链的管理、采用现代化的采购管理系统以及加强对市场的信息收集和分析，可以帮助企业降低采购成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
希望以上方法对大家有所帮助。
采购降本八大方法
1、完善采购制度:制度是规范企业生产经营行为的依据。
为杜绝采购人员同供应商打交道时'暗箱操作'和做小动作'等舞弊行为2、确定采购价格:确定物资采购价格是控制采购成本的关键。
为了能够采购到质优价廉的物资，可以提高建立价格档案，价格评价体系及供应商档案，并推行准入制度，对每一批物资的采购价格分析出价格差异3、优选供应商，优选供应商也是控制物资采购成本的关键所在。
对重点物资的供应商必须经过质检，物资，财务等部门联合考核后才准进入，如有可能还应当到供应商生产地进行实地考察4、严把计划审批关，为了减少因重复采购而造成资金积压，企业物资部门要严把计划审批关口5、进行网上采购，对能进行网上采购的物资，尽量网上采购6、施行专家采购，为了增加物资采购环节的公开和透明度，企业可成立以物资部门行政领导为组长，以业务科室及相关部门专家，质量监督，技术检测，财务，纪检等部门组成的谈判小组7、行招标采购，对于物资的采购，一个有效的方法就是实行竞争招标，因而要尽量采取招标的方式进行物资采购，这也是今后发展的趋势8、加强入库检查，为了保证入库物资的质量，七月物资部门要制订并细化《物资质量目标控制管理方法》，设立计划编制，合同签订，接运装卸，入库检查完善采购制度:制度是规范企业生产经营行为的依据。
为杜绝采购人员同供应商打交道时'暗箱操作'和做小动作'等舞弊行为，可以在听取各方面和各层次意见与建议的基础上，不断完善采购制度，逐步修订和完善制度及实施细则和考核办法，严格执行，以制度管人，并进行认真检查与考核。
通过物资管理部门内部整合业务流程，实施管理分层，采购，招投标和仓库管理等物资管理基础工作，规范企业采购活动，提高工作效率，杜绝采购人员违规行为，从而达到节省费用支出的目的。
确定采购价格:确定物资采购价格是控制采购成本的关键。
为了能够采购到质优价廉的物资，可以提高建立价格档案，价格评价体系及供应商档案，并推行准入制度，对每一批物资的采购价格分析出价格差异。
采购成本降低的方法
采购成本降低的方法
1. 比较供应商：比较不同供应商提供的产品价格和质量，选择性价比最高的供应商。
2. 建立关系：与供应商建立良好合作关系，建立稳定的长期合作关系可以获得更好的价格和优良的服务。
3. 订立长期合同：与供应商订立长期合同，可以获得更低的价格。
双方都有长期的市场稳定性和合作共赢的机会。
4. 购买批量：批量采购可以获得更低的价格，在采购时应尽量满足生产数量的要求。
5. 寻找替代品：评估市场上的替代品或相似品质的产品，作为降低采购成本的替代选择。
6. 优化库存管理：掌握库存量，避免积压和浪费，达到适当库存量的最优管理水平。
7. 采用电子采购系统：使用电子采购系统可以提高采购效率，降低采购成本。
8. 寻求政策支持：政府提供一些政策和支持，比如减免税收等，从而降低企业
采购成本。
降低采购成本的方法
降低采购成本的方法在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想保持竞争力，降低采购成本是至关重要的。
采购成本的高低直接影响着企业的盈利能力，因此，如何有效地降低采购成本成为了企业管理者们所面临的重要课题。
以下将从多个方面介绍降低采购成本的方法。
首先，建立稳定的供应链关系是降低采购成本的关键。
与供应商建立长期稳定的合作关系，可以获得更多的采购优惠和折扣，降低采购成本。
此外，建立稳定的供应链关系还能够减少因为供应商变更而带来的风险，提高采购效率，降低采购成本。
其次，采用集中采购的方式也是降低采购成本的有效途径。
通过集中采购，企业可以获得更大的采购量，从而获得更大的采购折扣。
同时，集中采购还能够降低采购成本的管理成本，提高采购效率，降低采购成本。
另外，采用现代化的采购管理工具也是降低采购成本的重要手段。
通过采用采购管理软件，企业可以实现采购流程的自动化和信息化，提高采购效率，减少人力和物力资源的浪费，从而降低采购成本。
此外，加强对供应商的管理也是降低采购成本的重要途径。
企业可以通过建立供应商绩效评价体系，对供应商的供货质量、交货准时率、售后服务等方面进行评估，并根据评估结果对供应商进行奖惩，以激励供应商提高服务质量，降低采购成本。
最后，加强对市场信息的监测和分析也是降低采购成本的重要手段。
通过对市场信息的监测和分析，企业可以及时了解市场价格的变化和供应商的动向，从而制定灵活的采购策略，把握时机，降低采购成本。
总之，降低采购成本是企业管理者们必须面对的重要课题。
通过建立稳定的供应链关系、采用集中采购、采用现代化的采购管理工具、加强对供应商的管理以及加强对市场信息的监测和分析等方法，可以有效地降低采购成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
希望本文所介绍的方法对您有所帮助。
采购降本的方法
采购降本的方法
采购降本的方法有很多，以下是一些建议：
1. 建立有效的采购管理体系：包括建立采购策略、采购计划、供应商管理、采购执行、采购评估等环节，确保采购过程规范化、透明化，降低采购成本。
2. 优化供应商管理：对供应商进行全面评估，包括价格、质量、交货期、服务等方面，建立供应商分类管理制度，与优质供应商建立长期合作关系，通过批量采购降低成本。
3. 实施集中采购：集中采购可以获得更多的规模效益，降低单位采购成本，提高采购效率。
4. 实施价值分析：对产品进行价值分析，找出性价比最优的方案，降低采购成本。
5. 推行电子化采购：通过互联网平台进行采购，可以扩大采购范围，提高采购效率，降低采购成本。
6. 实施成本估算：在产品开发初期就进行成本估算，确定最佳的采购方案，降低后期采购成本。
7. 优化产品设计：通过优化产品设计，减少产品中的材料和零部件数量，降低采购成本。
8. 实施长期协议：与供应商签订长期采购协议，确保产品质量和交货期稳定，降低采购成本。
9. 开展国际采购：通过国际采购获得更多的供应商选择和竞争机会，降低采购成本。
10. 建立采购绩效评估体系：对采购过程和结果进行评估，找出不足之处并加以改进，提高采购效率和质量。
总之，采购降本需要从多个方面入手，建立有效的管理体系、优化供应商管理、实施集中采购、推行电子化采购等都是有效的降本方法。
同时也要注意合理运用不同的方法，根据实际情况进行选择和组合，以达到最佳的降本效果。
采购降本的12种方法
采购降本的12种方法
1.与供应商协商价格：与供应商洽谈价格，并要求提供更优惠的价格。
2. 大批量采购：大批量采购可以获得更优惠的价格，并减少采购成本。
3. 比较价格：对不同供应商的产品进行比较，挑选价格更低、质量更好的产品。
4. 采购优惠产品：关注供应商提供的优惠活动，选择价格更低的产品。
5. 与供应商签订长期合同：长期合同可以让供应商获得更稳定的销售量，获得更多折扣。
6. 采用电子采购系统：电子采购系统可以提高采购效率，减少人力成本。
7. 减少库存：减少库存可以降低资金占用成本和仓储成本。
8. 拒绝过度包装：减少过度包装可以降低采购成本，同时也有利于环境保护。
9. 选择更持久的产品：选择更耐用、更持久的产品可以减少维护成本和更换成本。
10. 控制采购数量：控制采购数量可以避免过量采购，减少采购成本。
11. 采用共享经济模式：采用共享经济模式可以降低采购成本，提高资源利用效率。
12. 统一采购：统一采购可以减少重复采购，优化采购流程，降低采购成本。
企业降低采购成本的方法(精选一篇)
企业降低采购成本的方法（精选一篇）企业降低采购成本的方法1企业降低采购成本的方法如何降低采购成本?相信这是每一个企业采购都在思考的问题。
下面一起和小编来看看降低采购成本的方法吧!1.价值分析法与价值工程法即通常所说的VA与VE法：适用于新产品工：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的。
价值工程是针对现有产品的功能、成本，做系统的研究与分析，现在价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。
2.谈判谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程。
谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求。
使用谈判的方式，通常期望采购价格降低的.幅度约为3%-5%。
如果希望达成更大的降幅，则需运用价格、成本分析，价值分析与价值工程(VA、VE)等手法。
3.早期供应商参与ESI在产品设计初期，选择伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。
通过供应商早期参与的方式，使新产品开发小组依据供应商提出的性能规格要求，极早调整战略，借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。
4.杠杆采购避免各自采购，造成**内不同单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，无故丧失节省采购成本的机会。
应集中扩大采购量，而增加议价空间的方式。
5.联合采购主要发生于非营利事业的采购，如医院、学校等，通过统计不同采购**的需求量，以获得较好的折扣价格。
这也被应用于一般商业活动之中，如第三方采购，专门替那些需求量不大的企业单位服务。
6.为便利采购而设计，DFP-自制与外购的策略：在产品的设计阶段，利用协办厂的标准与技术，以及使用工业标准零件，方便原材料取得的便利性。
这可以**减少自制所需的技术支援，同时也降低生产成本。
7.价格与成本分析这是专业采购的基本工具，了解成本结构的基本要素，对采购者是非常重要的。
如果采购不了解所买物品的成本结构，就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格，同时也会失去许多降低采购成本的机会。
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降低采购成本的方法
1、运用价值链分析方法
价值链分析将采购视为互为联系的活动的集合体，通过分析各项活动的成本，使成本与其相关活动紧密联系在一起。
价值链分析包括：
①内部价值链分析。
内部价值链分析就是不仅要注意生产过程，而且要关注生产之前和之后的作业，以找出它们之间的内在联系，最终达到降低产品成本的目的。
②外部价值链分析。
即与供应商和顾客之间的关系分析。
供应商不仅生产着采购用于价值链的一种产品或服务，而且在其他方面也影响着采购，如供应商发货频繁可以降低采购的库存需求。
顾客也有其价值链，如那些订量少、事先不确定的顾客成本比那些订货量大，事先确定的顾客成本要高。
2、重视无形成本动因和采购竞争优势
成本动因包括导致成本发生的任何因素，重视无形成本动因的分析能为采购改变成本地位、增强竞争力提供契机。
从无形成本动因着手来加强成本管理，创造采购竞争优势正是战略成本管理的精髓所在。
3、利用信息管理系统来降低采购成本
在信息时代，降低采购成本的思路和方法应该建立在以计算机为中心的信息管理系统的基础上。
如果没有一套高效的信息管理系统，降低采购成本将一筹莫展。
因此，采购首先要建立起以电子计算机和国际互联网为中心的高效信息管理系统。
在此基础上可以采用的方法有：
①利用电子数据交换系统进行市场交易，降低交易成本，缩短交易时间。
②利用国际互联网收集和发布信息，达到降低采购成本的目的,比如阿里巴巴和国际采购网。
③利用计算机集成制造系统(CIMS)，将采购全部生产经营活动所需的信息 (市场需求信息、资源信息、管理信息等)，以及整
个生产经营过程(从产品设计、物料采购、生产计划、制造、到销售和服务)进行系统地有机管理和控制。
④利用集自动订货系统。
4、通过资源共享来降低采购成本
资源可以分为共享和非共享资源两大类。
对于共享资源，产品的成本与分摊资源费用的产品数量有关，分享这类资源的产品数量越多，分摊到单位产品中的成本就越低。
例如，采购固定资产就是典型的共享资源，除了固定资产以外，还有:
①产品的研究开发费用。
②资源的采购费用。
信息使用费用。
③信息传播费用。
④建立和使用销售渠道的费用。
⑤交易费用。
⑥市场开发费用。
⑦经验的共享。
增加使用这些共享资源的规模和频率，可以降低产品成本。