煤矿安全生产管理培训
煤矿安全生产管理培训
煤矿安全生产管理培训一、引言煤矿安全生产是关系到人们生命财产安全的重大问题，对于煤矿企业来说，加强安全生产管理至关重要。
为了有效提升煤矿安全生产管理水平，煤矿企业需要进行全员培训，以确保员工具备必要的安全意识和安全知识。
本文将针对煤矿安全生产管理培训的重要性、培训内容和培训方法进行详细介绍。
二、煤矿安全生产管理培训的重要性1. 保障员工生命安全煤矿作为危险性行业，存在较大的安全风险。
通过安全生产管理培训，可以帮助员工树立安全意识，提高安全素养，减少事故发生的可能性，有效保障员工的生命安全。
2. 降低生产事故发生率加强安全生产管理培训，可以帮助员工了解煤矿生产过程中存在的隐患和风险，并掌握相应的应急处置措施。
有效的培训可以降低生产事故的发生率，减少煤矿企业的经济损失。
3. 提高管理人员的管理水平煤矿安全生产管理是一个复杂而综合的过程，需要管理人员具备良好的管理能力和安全意识。
通过培训，可以帮助管理人员深入了解安全管理的要点和方法，提升其管理水平，更好地指导员工开展安全生产工作。
三、煤矿安全生产管理培训的内容1. 安全法律法规煤矿安全生产管理工作需要遵守相关的法律法规。
培训内容应包括相关安全法律法规的解读，员工和管理人员应了解煤矿企业的法律责任和义务，以及违法行为的法律后果。
2. 事故案例分析通过事故案例的分析，可以帮助员工了解事故的原因、经过以及教训。
通过对事故案例的深入研究，可以帮助员工有效识别危险源，预防类似事故的发生。
3. 安全管理制度煤矿安全管理制度是保障安全生产的基础，培训内容应包括安全管理制度的解读和实施要求，员工应掌握相关制度的内容和规定，做到知法懂规、依法办事。
4. 紧急救援措施在煤矿生产过程中，可能会发生各种突发情况，如火灾、瓦斯爆炸等。
培训内容应包括紧急救援措施的讲解和模拟演练，员工应了解如何正确地处理各种紧急情况，保障自身安全。
5. 安全设施和个人防护用品的使用煤矿内部应配备相应的安全设施和个人防护用品，培训内容应包括安全设施和个人防护用品的使用方法和注意事项，员工应熟练掌握相关知识，正确使用安全设施和个人防护用品。
煤矿安全生产标准化管理体系培训
煤矿安全生产标准化管理体系培训一、安全生产方针、目标、原则煤矿安全生产标准化管理体系培训，旨在贯彻落实国家有关煤矿安全生产的法律、法规和标准，确保煤矿生产过程中的安全。
我们的安全生产方针是：“安全第一，预防为主，综合治理”，以实现以下目标：1. 杜绝重特大事故，减少一般事故，降低事故损失。
2. 提高员工安全意识，使安全成为员工自觉行动。
3. 严格执行国家和行业标准，提高煤矿安全生产水平。
原则如下：1. 遵循国家法律法规，确保安全生产合法合规。
2. 以人为本，关注员工生命安全和身体健康。
3. 全过程管理，强化隐患排查治理。
4. 绩效考核，促进安全生产责任落实。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长，各部门负责人为成员的安全管理领导小组，负责组织、协调、监督煤矿安全生产标准化管理体系的建立和运行。
安全管理领导小组的主要职责：（1）制定和修订安全生产方针、目标、原则。
（2）审批安全生产规章制度、操作规程。
（3）组织安全检查、隐患排查治理。
（4）对重大安全问题进行决策和处理。
2. 工作机构设立以下工作机构，负责煤矿安全生产标准化管理体系的日常运行：（1）安全生产办公室：负责组织、协调、监督安全生产各项工作，处理日常安全生产事务。
（2）工程技术部：负责矿井设计、施工、技术管理等工作，确保矿井安全。
（3）安全监察部：负责安全检查、隐患排查、事故调查处理等工作。
（4）人力资源部：负责员工培训、考核、激励等工作，提高员工安全意识。
（5）物资供应部：负责安全生产所需物资的采购、保管、发放工作。
（6）财务部：负责安全生产经费的预算、审批、使用监督等工作。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为煤矿安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）全面负责项目部的安全生产管理工作，确保安全生产目标实现。
（2）组织制定并实施项目安全生产计划，定期对安全生产情况进行检查。
（3）负责对项目安全生产资源的配置，确保安全生产投入满足要求。
煤矿安全生产管理人员培训
煤矿安全生产管理人员培训煤矿安全生产管理人员是负责煤矿安全生产工作的重要岗位人员，他们在煤矿生产过程中承担着监督、指导和协调的职责，是保障煤矿安全生产的中坚力量。
为提高煤矿安全生产管理人员的素质和能力，加强其对安全生产工作的认识和理解，需要进行培训。
培训内容主要包括以下几个方面：一、法律法规知识培训。
煤矿安全生产管理人员必须具备丰富的法律法规知识，熟悉相关安全生产法律、法规、规章、标准等，掌握煤矿安全生产的基本原则和要求，并能够灵活运用相关法律法规指导工作实践。
培训内容可以包括《煤矿安全法》、《煤矿安全规程》等。
二、安全管理知识培训。
安全管理是煤矿安全生产工作的重要组成部分，煤矿安全生产管理人员必须熟悉各项安全管理制度和程序，掌握安全预防、事故调查等基本技能，了解煤矿安全管理的方法和技巧，能够有效组织和指导安全生产工作。
培训内容可以包括安全管理制度、安全生产组织管理、事故案例分析等。
三、应急管理知识培训。
在煤矿产生事故时，煤矿安全生产管理人员需要能够迅速、准确地展开应急处置工作，有效遏制事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。
因此，他们需要接受应急管理知识的培训，了解事故预防、应急救援、事故处置等方面的基本知识和技能。
培训内容可以包括煤矿安全预警、事故应急救援演练、应急管理培训等。
四、安全技术知识培训。
煤矿安全生产管理人员需要了解和掌握一定的安全技术知识，包括煤矿通风、煤与瓦斯防治、矿井设计与支护等方面的基本原理和方法。
同时，他们还需要掌握一些常见的安全技术设备的使用方法和维护知识，以提升自己在安全技术方面的能力。
培训内容可以包括煤矿通风系统设计、瓦斯抽放技术、安全测量仪器使用等。
通过以上培训内容的学习和实践，煤矿安全生产管理人员能够提高自己的综合素质和能力，掌握煤矿安全生产的核心知识和技能，成为煤矿安全生产的中坚力量。
同时，他们还需要定期进行岗位培训和学习，不断提高自身的安全意识和技术水平，以更好地履行自己的职责和使命。
煤矿安全生产管理培训课件
●安全管理部门的安全生产职责
①当好矿山企业领导在安全生产工作方面的助手 和参谋，协助矿山企业领导做好安全生产工作。
②对矿山安全法律、法规、规程、标准及规章制 度的贯彻执行情况，进行监督检查。
③制定和审查本企业的安全生产规章制度，并督 促贯彻落实。
④组织审查改善劳动条件的项目，并督促按期完 成。
⑤经常进行现场检查，及时掌握危险源动态，研究解决事 故隐患和存在的安全问题，遇到有危及人身安全的紧急情 况，应采取应急措施，有权指令先行停止生产，后报告领 导研究解决。
3．搞好安全管理是实现煤矿安全生产 的根本保证。
煤矿灾害防治水平的提高要通过：
①增加安全投入。 ②采取行之有效的安全技术措施。 ③提高设备的安全性能。 ④创造本质安全化作业条件和作业环境。
4．安全技术和劳动卫生措施都有赖于 有效的安全管理，才能发挥应有的作用。
安全技术——指各种专业有关安全的专门技 术。如安全监控系统等。
（2）发现事故征兆，立即采取措施或及时报告，以及制止 “三违”因而避免事故或显著减轻事故危害程度的。
（3）抢救事故有功的。 （4）安全工作中有发明创造、技术上有重大改革或推广新
技术有成绩的。
2.惩处主要负责人（安全管理人员）的规定
主要负责人（安全管理人员）有下列行为之一的， 追究其责任。
（1）违章指挥工人或强令工人违章、冒险作业的。 （2）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的。 （3）对重大事故预兆或已发现事故隐患不及时采取
2．安全的重要性体现在三个方面
①经济损失大。 ②社会影响大。 ③影响周期长。
二、管理的定义
管理就是管理者为了达到一定的目的，对管 理对象进行的计划、组织、指挥、协调和控制的 一系列活动。
煤矿安全培训管理制度（5篇）
煤矿安全培训管理制度第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强职工安全培训工作，落实安全生产教育培训责任，建立健全安全生产培训长效机制，保证安全培训工作顺利开展。
根据国家煤矿安全有关法律、法规，特制定本制度。
第二条本制度适用范围。
制度适用于矿属所有单位（科室、区队）的全部职工。
第三条深入开展安全教育，扎实推进安全培训工作，普及安全知识，倡导安全文化，使安全培训工作制度化、长期化、科学化。
第四条按照上级有关员工培训管理规定，明确培训目标要求。
各基层单位负责本部门员工日常培训制度制定，建立、健全员工教育培训管理制度。
第五条对员工的日常培训内容，应包括煤矿安全生产法律法规，各工种、岗位应知应会，特殊工种及关键岗位“手指口述”“岗位描述”“个人素质提升”等煤矿安全常识。
第六条矿劳资科、安检科、机电科、生产科等业务科室，按照各自的职责，对矿属各单位的安全培训工作实施监督管理。
第二章有关培训职责第十一条为加强员工培训工作，成立以矿长为组长，其他班子成员为副组长，各生产业务科室、区队主管为成员的员工2培训工作领导小组。
第十二条组织矿办公室根据工作需要负责管理人员培训计划的编制、实施，劳资科协调配合实施。
第十三条培训中心根据工作需要负责员工安全培训计划的编制、实施。
第十四条各业务科室根据工作需要负责专项业务培训计划的编制、实施，培训中心协调配合实施。
第十五条培训中心根据工作需要负责员工技能培训计划的编制、实施，并根据各单位培训需求，协调、实施各项培训计划。
第十六条培训中心、劳资科、安检科按照相关培训要求监督、检查各基层单位的培训工作，在全矿范围内强力推行“岗位描述”和“手指口述”法。
第十七条矿各职能业务科室负责对对应区队的安全培训活动情况进行定期或不定期的检查，业务技术指导、监督管理。
第十八条为加大煤矿工人安全培训力度，必须大力开展以科室、区队为单位的现场培训和岗位技能应知应会、“岗位描述”和“手指口述”等安全常识培训。
煤矿安全生产管理人员培训-PPT课件
重 点 与 一 般 相 结 合
地 面 与 井 下 相 结 合
先 重 点 后 一 般
先 地 面 后 井 下
先 近 后 远
先 易 后 难
坚堵截放探测查 持 的 原 则
预 防 水 灾 的 措 施
机 械 隐 患
机 电 隐 患
放 炮 隐 患
掘 进 工 作 面 隐 患
采 煤 工 作 面 隐 患
煤 尘 隐 患
火 灾 隐 患
水 灾 隐 患
瓦 斯 隐 患
顶 板 隐 患
煤 矿 动 态 隐 患
瓦斯风化带
煤层瓦斯主要成分：CH4、CO2、N2。
CO2－N2带 N2带 N2－CH4带 CH4带 瓦斯风化带 瓦 斯 垂 直 分 带 性
巷 钻 抽 放
钻 孔 抽 放
巷 道 抽 放
本 煤 层 顺 层 抽 放
开 解 放 层
采 空 区 抽 放
邻 近 煤 层 抽 放
地 面 抽 放ห้องสมุดไป่ตู้
瓦 斯 抽 放
瓦斯喷出的防治
1、加强地质工作 掌握层间岩性与厚度变化，邻近层的瓦斯压力与瓦 斯含量，地压大小，顶底板的活动规律。 2、根据初期卸压面积估算卸压瓦斯量，以确定抽放卸压 钻孔的数量及孔位。 3、加强工作面维护 4、加强通风管理。
安全生产方针的落实
坚持管理、装备、培训并重的原则 落实煤矿安全生产方针标准 坚持各项行之有效的措施
产 品 安 全
方 法 安 全
技 术 规 范
安 全 管 理
基 础 标 准 共 性 认 识 的 统 一
煤 矿 安 全 生 产 的 标 准
-
常 见 事 故
煤矿安全生产管理人员安全培训
煤矿安全生产管理人员安全培训首先，煤矿管理人员需要具备丰富的安全生产管理知识和经验。
他们需要了解煤矿安全生产的相关法律法规、安全生产标准和操作规程，掌握应急处置和事故处理等知识。
只有具备了丰富的专业知识，才能更好地指导和监督生产现场，确保生产作业的安全进行。
其次，煤矿管理人员需要具备一定的安全技能和应急处理能力。
在煤矿生产中，管理人员可能面临各种突发情况和事故，需要能够迅速做出正确的判断和处理。
因此，管理人员的安全培训应包括应急逃生、抢救和救援等技能培训，以提高其在事故发生时的应对能力。
此外，煤矿管理人员还需要具备良好的安全意识和责任心。
他们需要时刻关注生产现场的安全状况，严格执行各项安全规定和操作程序，及时发现并排除安全隐患，保障生产作业的安全进行。
因此，安全培训还应加强对管理人员安全意识的培养，提高其对安全工作的责任感和使命感。
综上所述，煤矿管理人员的安全培训至关重要，其内容包括安全管理知识、应急处理能力和安全意识等方面的培训，帮助管理人员全面提高安全生产管理水平，确保煤矿生产的安全进行。
只有经过全面系统的安全培训，管理人员才能更好地履行自身的职责，保障煤矿的安全生产。
煤矿安全是煤矿企业经营管理工作的首要任务，也是国家对煤炭生产企业监管的核心内容。
因此，对煤矿管理人员进行全面系统的安全培训是非常必要的。
在安全培训中，首先，管理人员需要了解煤矿生产安全的重要性和紧迫性。
他们需要深刻理解煤矿生产安全直接关系到矿工们的生命安全和公司的长期发展，而安全生产的重要性远远超过其他任何因素。
任何由于管理不善造成的生产事故不仅会导致人员伤亡和损失，还会给企业带来不可估量的经济和社会责任。
通过安全培训，让管理人员深刻认识到煤矿生产安全的重要性，提高他们的责任意识。
其次，管理人员需要掌握煤矿安全生产的法律法规和安全管理制度。
煤矿生产安全工作受国家法律法规的严格约束，煤矿管理人员需要熟悉相关的法律法规要求，严格按照法律法规执行安全生产管理工作。
煤矿安全生产管理培训课件ppt
3．“专管群治、全员管理”的原则
安全生产是一项综合性、群众性的工作， 必须坚持群众路线。贯彻专业管理和群众管 理、民主监督相结合的原则。在充分发挥专 职安全管理人员骨干作用的同时，企业安全 管理必须建屯在广泛的群众基础上，充分调 动其他从业人员安全生产的积极性，提高从 业人员的安全意识和安全技能，使人人明确 安全责任，个个重视安全，自觉遵守安全生 产法律、法规和劳动纪律，遵守操作规程， 互相监督，制止“三违”，消除隐患，实现 安全生产。
4．安全具有否决权的原则
安全管理是贯彻执行党和国家安全生产 方针、政策、法规、制度的工作，一个企业、 一个地区的工作好坏，安全应是衡量工作好 坏的一项基本内容，必须放在首位，应具有 “否决权”。我国《安全生产法》的实施， 从根本上改变了发生安全事故仅仅是直接责 任人的问题，而与地方政府无关的状况。根 据《安全生产法》的规定，企业出了安全事 故，事故直接责任人、企业、地方政府或主 管部门都有责任，体现了安全具有否决权的 原则。
好的条件下仍然事故不断，这说明仅靠改善技术装备是无
法完全保证煤矿安全生产的。这些现象正是安全管理不到
位，甚至安全管理失控引起的。 Nhomakorabea我国煤矿80％以上的伤亡事故与企业忽视甚至放弃安
全管理、规章制度松弛、安全管理工作薄弱、管理不到位
密切相关，这些都是事故发生的根源。因此，只有加强安
全管理，运用安全目标管理、事故预测、标准化作业、人
(2) 搞好安全管理是防止事故 发生的有效手段。
尽管我国煤矿企业对煤矿灾害控制采取了一系列安全
技术措施，使煤矿的安全生产条件有了很大的改善。但由
于缺乏对安全管理的正确认识，煤矿的安全管理水平普遍
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“自主创新” 意识，打造
和谐型班组
安全型班组
学习型班组
第九部分 改进方法
提升企业执行力、管理力和文化力
通过文化建设， 提升凝聚力
提升“三力”法
文化力
通过“三基”建 设，提升执行力
通过规范管理， 提升管理力
管 理 力
执
行
力
提升“三力”法
强化基础建设， 提供工作规范 强化基层建设， 提供组织保障
强化基本功训练， 提升操作能力
推行 ISO9000质 量认证，实 行“三全” 质量管理 健全质量管 理体系 分解落实质 量管理责任， 推行“三零” 质量管理
树立“质量 是企业的生 命”意识
(五)注重员工素质培育的走势
•1、牢固树立培训新理念 •5、创造条件，提供支持保障 •2、科学编制培训计划
•做好五 个方面
•4、做好培训评估工作 •3、确定培训的适用内容
实行“标本兼治、重在治本”
“本质安全化” 将成为煤矿实施 安全管理的一种 新型主流模式
实现人员无失误、设备无故障、系统 无缺陷、管理无漏洞的目标
(三)注重煤矿成本控制的走势
在常规成本管理上要 追 求 精 细 实
搞 完
好 全 成
煤 本 管
矿 理
在成本管理中变革、 创新中降耗提效
(四)强化煤矿质量管理的走势
通过“三基”建 设 提升“执行力”
提升“三力”法
规范化
制度化
科学化
加强“三化”建 设 提升管理力
提升“三力”法
主动性
自觉性
创造性
加强“三性”培 育 提升文化力
提升“三力”法
从“三力”关系结构上分高、中、低三个层级
最高愿景管理状态——文化力
正确认识“三力”关系 最常规性管理状态——管理力
最基础性管理状态——执行力
养、推荐、使用和考评班组长，具体组织本区队班组 控制，职工绩效考评和班组晋级等活动 组晋级、交流、评比、研究等活动，指导所属区队开展班组建
设活动
晋级、交流、评比、总结等活动
第六部分 突出重点
从四个环节上加强区队班组建设
加强区队班组建设的四个关键环节
考评激励的长效机制
区队班组人员素质培训
区队班组四环节
直接管理职 责或管理主 体
区队班组建设
明确间接管理或领导主体职责
★ 煤矿以上的各层管理机构在区队班组建设管理的职能定位上属于间接 性、宏观性的管理层面，是领导主体 ★ 具体职责是：贯彻上级关于区队班组建设的要求，对公司区队班组建 设进行统一领导，负责研究确定区队班组建设的总体规划和目标，制
定其激励政策，审查区队班组建设的重大活动计划、重要制度，指导
第三部分
客观剖析
认清区队班组建设面临的新挑战
煤矿区队班组建设受到六大冲击
技术装备的冲击 人员素质的冲击 六大冲击
市场竞争的冲击
企业改革的冲击
扩张发展的冲击 体制机制的冲击
煤矿区队班组建设存在八个不适应问题
人性化管理不够 思想认识不到位
区队班组活动形式单一
管理职责不明确
区队班组自身建设不完善
班组长选拔任免不规范
学习型组织，是关于组织的概念和 雇员作用的一种态度或理念，强调
科学型
科学型组织是指主要依靠科学管理、 而不是主要依靠经验管理的组织
面临变动剧烈的外在环境，组织应
力求精简、扁平化、弹性因应、终 生学习、不断自我组织再造
组织发展趋势
学习型
自主型
自主型组织是指组织为了最大限度地调动基层单位和员工的积极性和潜能，有 条件地赋予其一定的自主决策权、指挥权、管理权、作业权的方法
(六)加强煤矿区队班组建设的走势
5、开展“六好 4、重点抓好区 区队”、“五 2、明确区队班 队长班组长的 1、进一步确立 好班组”、 组建设的方 选拔和使用、 区队班组重要 “三无班组”、 向——安全高 团队建设、素 性的思想 “星级班组、 3、强化煤矿区 效型、节约降 质培训、完善 星级员工”等 队班组建设的 耗型、技能素 考评激励机制 活动 管理体系、组 质型、现代管 织体系和制度 建设 理型、文明和 “区队是企 体系 谐型“五型” 业的基础， 区队班组 班组是企 业的基石”
• 六、突出重点，从四个环节上加强区队班组建设
• 七、注重协调，把握区队班组建设中的关键问题 • 八、学习借鉴，优秀企业区队班组建设实践探索经验
• 九、改进方法，提升企业执行力、管理力和文化力
第一部分 顺应趋势
掌握区队班组建设的理论基础
顺应趋势，掌握区队班组建设的理论基础
“三化”—— “三型”—— 科学型 自主型 学习型
建立考评激励的长效机制
要明确考评标准
建立激励约束机制
第七部分 注重协调
把握区队班组建设中的关键问题
把握五个关键问题
加强先进理念
的教育和引导
正确定位各层次各 系统的职权
合理把握控放 力度
协调处理与其他工 作关系
注意推进的有序性 和长期性
第八部分 学习借鉴
优秀企业区队班组建设实践经验
集团层面— 兖矿集团加强和改进区队班组建设
煤矿安全生产管理培训
煤矿安全生产管理培训讲师：谭小琥
顺应新的时代变化 夯实企业发展基础
主要内容
• 一、顺应趋势，掌握区队班组建设的理论基础 • 二、明确职能，认识煤矿管理创新及发展新走势 • 三、客观剖析，认清区队班组建设面临的新挑战 • 四、适应变化，明确区队班组建设的新理念、新目标 • 五、理顺关系，构建区队班组建设新的管理体制
区队班组建设的理论基础各要素关系
方向
提高效益 预控化
提高质量
防范风险 要求 全员化 精细化
提高执
加强区队
科学性 自主型 学习型
要求
行力
要求 班组建设
第二部分 明确职能
认识煤矿管理创新及发展新走势
煤矿的基本功能和使命
发展持续化 安全稳定
煤矿和谐化
生产高效
生产清洁化
成本较低
产品优质
效益良好
(一)矿井高效生产的走势
分层分级 持续推进
做好总结表彰和 典型选树工作
成立领导组织
部署区队班组建设 重点工作 明确各层级管理职责 赋予区队长班组长 相应权责
煤矿层面—— 峰峰集团薛村矿精细管理强“细胞”
精细班组绩效考核
区队班组 建设
精细班组工作标准
•精细班组现场管理
区队层面— 兴隆庄煤矿综采一队加强“五型”区队建 设
职工培训不系统
职工队伍不够稳定
第四部分 适应变化
明确区队班组建设新理念、新目标
树立五个管理新理念
五个 理念
明确“六型”建设目标
“六型” 目标
第五部分 理顺关系
构建区队班组建设新的管理体制
区队班组建设新的管理体制
煤矿以上各 层级管理机 构 煤 矿 、区 队 分
间接管理职 责或领导主 体
别 是 区队 、 班 组 的 直接 领 导
区队班组的制度建设
区队长班组长的选拔和任用
抓好区队班组制度建设
一是规范区队、班组制度建立的程序
二是明确制度类型
抓好区队长班组长选拔任用
规范区队长班组长选拔机制 明确选拔标准 确定和培养后备人才 完善规范选拔程序
明确管理方式
强化区队班组人员素质培训
树立大培训理念 明确不同层级的培训重点 丰富培训形式 重视培训效果评估
本公司区队班组晋级、交流、评比、表彰和研究活动，检查督导所属
各单位区队班组建设工作情况
明确直接管理或领导主体职责
★ 区队是班组的直接领导 ★ 煤矿是区队班组建设的管理主体，是区队的直接领导
★班组的主要职责是：认真贯彻上级要求，制定落实 ★ 主要职责是：贯彻上级区队班组建设的规划和计划，制定本单 ★ 主要职责是：贯彻上级要求，制定落实本区队班组
激发团队活 坚持以人为本， 打造本质安全 型区队 提高整体 素质， 创建学习 型区队 加强精细管理， 深挖内部 潜力， 构建创新
力，
营造文明型 区队
ห้องสมุดไป่ตู้
推行节约型区 型区队
队
班组层面— 杨村煤矿普采工区炮班打造“自主”活力团 队
增
强
增
强
增
强 “自主”团队
“自我约束” 意识，打造
“自主管理” 意识，打造
“三力”互为一体，融合于企业管理形态之中
提升“三力”法
坚持以人为本管理
坚持重实效 持续改善的要求
提升“三力”的基本方法
坚持层级提升 工作方法
坚持系统优化融合方法
预控化
精细化 全员化
理论原因
理论导向
理论基础
两个重点问题：一个是精细化管理与战略管 理的关系问题，另一个是精细化管理与预控 化管理的关系问题
加强区队班组建设的理论原因
原因
原因
预控化
保障
精细化
保障
全员化
预控化管理，就是以预防
控制为主导思路的管理
全员化管理就是企业全体 人员参与管理的理念和方 式
加强区队班组建设的理论导向
国家发改委发布的《煤炭工业发展“十一五”规划》 中提出，到2010年全国要建成25个千万吨级煤矿
进入21世纪 ，煤矿的生产模式转为生产高效化， 追求高产高效
上世纪八十年代以来 :“两化”矿井建设模式， 即建设质量标准化和现代化矿井
(二)建设本质安全型矿井的 走势
坚持“安全第一、预防为主、综合治 理”方针
位区队班组建设的工作意见，制定本单位区队班组建设的基本 本班组建设的规章制度，组织完成本班组安全生产等
建设的制度和办法，组织完成本区队责任范围内的各
规章制度和区队班组设立方案，对所属区队进行绩效考评和奖