建筑工程项目成本分析报告表
项目成本分析报告模板
(XXXX）工程XX节点成本分析报告编制人：审核人：编制时间：XXX项目成本分析报告1、工程情况①项目名称②施工地点③施工内容④承包范围及分包模式⑤施工日期…………2、施工合同主要经济条款①结算方式、②付款方式、③人工、材料调价等3、主要项目分包情况主体劳务、防水、装饰等主要分包情况4、项目主要管理人员：项目负责人、预算人员、材料人员5、项目成本总体情况（1）本分析报表期间为****年**月**日至****年**月**日。
（2）节点形象进度：（3）预算收入根据*********编制，本期完成产值*****元，累计完成产值*****元。
（4）项目本期目标责任成本*****元，累计目标责任成本*****元。
（5）项目本期实际成本*****元，累计实际成本*****元。
项目成本节超及损益情况：项目目标利润率为**%,目前实际润率为**%。
6、资金情况应收账款、应付账款情况，项目综合资金状况7、成本分析1）项目总体成本分析（简要描述或成本对比分析表）人工费对比情况：人工费目标责任成本***元，实际成本***元，节（超）***元；专业分包费目标责任成本***元，实际成本***元，节（超）***元。
主要材料成本对比情况①钢筋预算消耗量***吨，实际消耗量***吨，节（超）***吨，节（超）率**%。
②商品混凝土（不含临设用）预算消耗量***立方米，实际消耗量***立方米，节（超）***立方米，节（超）率**%。
③加气砼砌块预算消耗量***立方米，实际消耗量***立方米，节（超）***立方米，节（超）率**%。
④砌筑（或抹灰）砂浆预算消耗量***吨，实际消耗量***吨，节（超）***吨，节（超）率**%。
⑤装饰材料：2）成本盈亏因素分析①人工费★预算收入工程量与进度是否相符，结算单价与同类型工程市场价对比分析；★工程签证是否及时准确；★分包结算与预算收入工程量、单价对比；★分包单价与同类型工程市场价对比分析；★分包结算与分包合同是否相符，是否存在超合同分包结算、重复结算现象；★综合以上因素，分析主要盈亏原因。
建筑工程成本分析报告
建筑工程成本分析报告一、概述二、建筑工程成本的构成1.直接成本：指直接用于建筑工程的人工、材料、设备等费用。
直接成本的管理和控制直接关系到整个项目的预算和成本效益。
2.间接成本：指不直接投入到建筑工程的费用，如建筑设计、监理、施工管理等方面的费用。
间接成本的管理和控制需要通过科学的预算和合理的成本控制来实现。
三、预算管理预算管理是建筑工程成本控制的基础。
通过合理的预算编制和管理，可以保证项目在规定的成本范围内进行。
具体包括以下几个方面：1.成本估算：在项目立项之初，对建筑工程的预计成本进行准确的估算，以确保投资的合理性。
2.预算编制：根据成本估算和项目计划，制定详细的项目预算，明确各项费用的数额和使用方式。
3.预算执行：建立严格的预算管理制度，确保预算的严格执行，避免出现超支和浪费的情况。
四、成本控制的重要性成本控制是建筑工程项目管理的核心环节，对项目的成败和投资回报率有着重要的影响。
合理的成本控制可以实现以下几个目标：1.避免浪费：通过对成本的精确控制，避免项目中的不必要的浪费，提高效益和投资回报率。
2.防止超支：建筑工程项目的超支是常见的问题。
通过严格的成本控制，可以避免超支问题的发生，提高项目的经济效益。
3.提高竞争力：控制建筑工程成本可以降低项目的整体投资风险，增加项目的竞争力，提高市场占有率。
五、成本控制的手段和措施为了实现良好的成本控制，可以采取以下几个方面的手段和措施：1.严格的合同管理：在与施工单位签订合同时，要明确各项费用的标准和支付方式，避免出现额外的费用和不必要的纠纷。
2.资源优化：合理利用和配置项目的各项资源，避免资源的浪费和重复使用，提高项目的效益。
3.施工管理优化：加强对施工过程的管理，提高施工效率，减少施工期间的成本。
4.技术创新：紧跟建筑行业的技术发展，采用新技术和新材料，降低成本，提高项目的竞争力。
六、建议和总结建筑工程成本分析和控制是项目成功的关键因素之一、只有通过科学的成本分析和合理的成本控制，才能实现项目的有效管理和投资回报。
建筑工程成本明细表
建筑工程成本明细表引言建筑工程成本明细表是一张记录建筑工程项目各项费用的清单，用于管理和控制建筑工程项目的成本。
通过细化成本项目，并明确费用来源和金额，可以有效地预测和监控建筑工程项目的成本，以便及时调整和控制项目预算。
成本明细表格式建筑工程成本明细表通常包括以下几个方面的内容： - 成本项目 - 费用来源 - 金额下面是一个示例建筑工程成本明细表：成本项目费用来源金额（元）土地购买费资金贷款500,000建筑材料费建材公司200,000劳动力费人力资源300,000机械设备费设备租赁100,000水电煤费公用事业费50,000安装费用安装公司150,000监理费用监理公司100,000设计费用设计公司200,000其他杂费其他50,000总计1,650,000成本项目详解土地购买费土地购买费是指建筑工程所占用的土地的购买费用。
一般情况下，土地购买费用较高，需要通过资金贷款等方式来支付。
建筑材料费建筑材料费是指建筑工程中所使用的各类建筑材料的费用。
建筑材料费通常由建材公司提供，金额会根据工程的规模和材料的质量而有所差异。
劳动力费劳动力费是指建筑工程中所雇用的劳动力的工资和相关费用。
劳动力费通常由人力资源部门进行管理和支付。
机械设备费机械设备费是指建筑工程中所使用的各类机械设备的租赁费用。
机械设备费通常需要与设备租赁公司签订租赁合同，按照合同约定支付相关费用。
水电煤费水电煤费是指建筑工程中所使用的水、电、煤等公用事业的费用。
水电煤费通常由项目方根据实际使用情况向公用事业公司支付。
安装费用安装费用是指建筑工程中所需要进行的设备安装所产生的费用。
安装费用通常由安装公司进行收取，金额会根据安装的难易程度和工作量而有所差异。
监理费用监理费用是指建筑工程中所雇用的监理公司的费用。
监理费用通常根据项目的规模和监理服务的内容进行计费。
设计费用设计费用是指建筑工程中所雇用的设计公司的费用。
设计费用通常根据项目的规模和设计服务的内容进行计费。
建筑企业成本报表模板
建筑企业成本报表模板
建筑企业成本报表模板可以包括以下内容：
1. 工程项目概况：包括工程名称、建设地点、建筑面积、建设内容、建设单位等基本信息。
2. 成本构成：按照直接成本和间接成本分别列示，包括人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费用等。
3. 成本明细：按照成本项目分类，逐项列出明细费用，包括人工费明细、材料费明细、机械费明细等。
4. 成本分析：对比预算成本和实际成本，分析成本偏差原因，并提出改进措施。
5. 成本控制：列出成本控制指标，包括人工费控制指标、材料费控制指标、机械费控制指标等，分析实际成本与控制指标的差异。
6. 成本预测：根据工程进度和实际情况，预测未来几个月或几个季度的成本，以便及时调整成本控制措施。
7. 财务报表：包括成本报表、利润表、资产负债表等财务报表，以便企业决策者了解项目经济效益和财务状况。
以上是一个建筑企业成本报表模板的大致内容，具体可以根据企业的实际情况进行调整和完善。
建筑行业工程成本分析的数据分析报告
建筑行业工程成本分析的数据分析报告1. 引言建筑行业是国民经济中的重要组成部分，对于国家的发展起到了至关重要的作用。
工程成本是衡量一个项目的经济可行性和可持续发展的重要指标。
本报告旨在通过数据分析，提供关于建筑行业工程成本的深入洞察和分析，以期为相关决策提供科学依据。
2. 数据来源及方法本报告的数据来源于多个可靠的开放数据库和相关领域的研究报告。
通过对这些数据进行搜集、整理和统计分析，提取有关建筑行业工程成本的主要指标和数据。
3. 工程成本构成分析3.1 人工成本人工成本是建筑行业工程成本的重要组成部分。
根据统计数据，人工成本在总工程成本中占据较高的比例。
根据不同地区和岗位的工资水平，可以分析出不同类型的人工成本构成和比例。
3.2 材料成本材料成本是建筑行业工程成本中的另一个关键因素。
通过对材料采购价格和使用量的统计分析，可以了解到不同种类材料的成本构成和比例。
此外，还可以对不同地区的材料价格进行比较分析，为优化材料采购提供数据支持。
3.3 设备成本设备成本在建筑行业工程中也占据一定的比重。
对于大型工程项目来说，设备成本可能是一个不可忽视的环节。
通过对设备租赁费用、购置成本等数据进行分析，可以了解到设备成本在总工程成本中所占的比例，以及不同类型设备的成本构成情况。
4. 工程成本控制分析工程成本的控制对于建筑行业来说非常关键。
通过对工程成本控制数据的分析，可以找出成本控制的关键因素和策略。
例如，对比不同项目阶段的成本变化趋势，可以判断出哪些环节的成本控制效果较好，为类似项目的管理提供经验借鉴。
5. 工程成本与质量关系分析工程质量与成本密切相关，质量控制也是建筑行业非常重要的一环。
通过对工程质量与成本之间关系的数据分析，可以找出质量控制与成本的平衡点，为建筑行业的管理者提供科学的决策依据。
6. 建议与展望本报告通过数据分析，提供建筑行业工程成本的深入洞察和分析。
基于数据分析的结果，为建筑行业的相关决策提供了科学的依据。
工程项目成本分析汇报
项目成本分析报告一、工程名称新建地方XXXXXX专用线SD-A/SD-B标二、分析依据《施工总价承包合同》《单项概算》三、工程概况XXXXXXXX专用线SD-A标：XXX工程主要包括：XXX工程2.721正线公里，铺设通信光缆2.85km，铺设通信电缆接近2km，无线XXX1处。
XXX工程主要包括：XXX装置2组，其中1站电缆沟开挖、1站电缆敷设、1站电缆保护及防护及1站设备基础施工。
XXX工程主要包括：1站应用系统，其中1站XXX集中系统。
XXX工程主要包括：1.075公里的低压电缆线路的施工。
XXX工程主要包括：4.6条公里XXXX架设及相关设备安装。
XXXXXXXX专用线SD-B标：XXX工程主要包括：XXX工程1.565正线公里，无线列调1处。
XXX工程主要包括：XXX装置6组，其中1站电缆沟开挖、6XXXX 电缆槽道、1站电缆敷设、1站电缆保护及防护及1站设备基础施工，另外，还包括1站XXX监测及防雷系统。
XXX工程主要包括：1站应用系统，其中1站XXX集中系统。
XXX工程主要包括：1.72条公里XXX架设及相关设备安装,1座XXXX的施工及调试试验，1座XXXX的施工及调试试验。
本项目工程包括XX、XX、XX、XXX四个专业。
其中XXX专业有1个区间直放站，配备远端机。
XXX专业室内设备安装在XXXX站机房。
XXX专业主要是布放电缆至XXXX配电所。
XXX汇流排及XXXX安装调整约2.9km。
工程造价：XXXXXXX元工程A标合同开工日期：2012年X月15日，竣工日期：2012年X月28日。
工程B标合同开工日期：2011年X月15日，竣工日期：2011年X月30日。
三、施工组织1．人员组织根据公司相关文件规定、投标承诺和项目实际情况，项目部配经理、书记、总工、副经理、工程技术部、安质环保部、物资部、办公室、计财部。
技术员4名。
施工队长及工班长4名。
工程施工主要采取劳务分包的形式进行。
工程成本分析报告
工程成本分析报告
1. 前言
本报告对工程项目的成本进行分析，旨在帮助项目团队更好地理解和掌控项目成本，并提出相应的优化建议。
2. 成本结构分析
2.1 直接成本
直接成本是指与工程项目直接相关的成本，包括人工费用、材料费用、设备费用等。
通过对这些成本的分析，可以了解工程项目的费用来源和分布情况。
2.2 间接成本
间接成本是指不直接与工程项目相关的成本，但对项目的顺利进行有一定影响的成本，包括管理费用、办公费用、宣传费用等。
分析间接成本有助于掌握项目的整体成本状况。
3. 成本优化建议
3.1 人工费用优化
通过合理安排人员的工作时间和岗位职责，减少人力资源的浪费，从而降低人工费用的支出。
3.2 材料费用优化
选择质量可靠、价格合理的材料供应商，量身定制合适的采购
方案，减少材料费用的浪费和成本。
3.3 设备费用优化
根据工程项目的实际需求，合理利用现有设备，避免不必要的
设备购置和维护费用，从而降低整体设备费用。
3.4 管理费用优化
通过优化管理流程和提高管理效率，减少管理费用的支出，提
升项目整体效益。
4. 结论
通过对工程项目成本的分析，我们可以清楚地了解到不同成本
的分布情况，并提出相应的优化建议。
在实施这些优化措施的同时，我们相信工程项目的成本会得到有效控制，进而提升项目的效益。
工程成本分析报告
工程成本分析报告编制单位：编制人：项目经理：日期： 2013 年 09 月 25日成本分析报告审批表项目名称： 2013年05月项目成本分析报告目录一、项目基本情况介绍二、合同主要条款三、本次成本分析节点四、项目效益及成本费用情况一收入、成本费用的确认原则二项目效益情况及成本费用情况三预算成本与实际成本对比费用节超分析1、人工费分析2、材料费分析3、机械费分析4、间接费分析五、项目成本控制存在的风险六、项目预计索赔利润分析七、存在的问题与不足八、改进措施一、项目基本情况工程项目位, 工程为A03、A05、A07、A09地块内住宅、商业、网点及配套建筑等,总建筑面积约30万平米；结构类型：框架、框剪、剪力墙；层数：高层、小高层、多层;建设单位为鸡西恒祥房地产开发有限公司,监理单位为鸡西银建工程建设监理有限公司工期： 2011年09月25日---------2013年06月30日造价暂定：480,000,大写：肆亿捌仟万元整二、合同主要条款一、计价依据1人工费人工费工日单价按2010年定额53元/工日的计算,同时按照关于发布二O一O年建筑安装等工程结算指导意见的通知黑建造价201012号调增人工费价差;调增装饰工程22元/工日、其他工程12元/工日;施工期内造价相关文件对定额人工费做出调整的,按文件规定调整人工费;2通用措施费通用措施费按下表系数计取：单位：%3企业管理费企业管理费的计取不超过下表系数：单位：%4利润利润的计取不超过下表系数：单位：%二、付款条件付款方式：单体建筑完成地上二层顶板混凝土浇筑,发包人支付该单体首次工程进度款,承包人报送该单体工程进度款拔付申请并附形象进度工程量清单,发包人在7日内审核完成,按应拔付工程进度款的80%支付;拨付过首次工程进度款的单体工程,以后进度款按月支付,每月25日承包人报送工程进度款拔付申请并附形象进度工程量清单,发包人在7日内审核完成,按应拔付工程进度款的80%支付;单体工程竣工验收合格、办完工程及档案向建设单位移交手续后,发包人支付该单体工程款至85%；承包人提出竣工结算申请,提交结算书和相关结算资料,并配合发包人开始竣工结算,发包人的竣工结算审查在60 日内完成;结算审查完成后20日内,工程款支付至结算确定的该单体工程工程款的97%,其余3%工程款转为质量保证金;三、本次成本分析节点本次成本分析的时间节点：截止到2013年09月25日;本次成本分析的形象进度：见“A07地块预算收入含量统计表”四、项目效益及成本费用情况一收入、成本费用的确认原则1、收入以业主批复金额为准,成本以现场实际发生的所有费用为准;2、实际成本分析截止日期为09月25日;3、本工程采用扩大劳务分包模式,劳务分包单价中包含木方、模板价格及钢管、扣件周转料具租赁费；劳务分包单价中不包含塔吊、施工电梯机械租赁费;二项目效益及成本费用情况1、项目效益情况截止2013年09月25日,累计确认收入为万元；其中A07地块土建工程确认收入为万元,A07地块土建部分发生实际成本万元;开工至2013年09月25日收取工程款：万元,合同付款比例为80%,,截止到09月末业主尚欠进度款万元;2、成本费用情况鸡西利民居住区一期工程工程成本分析汇总表报单位：鸡西利民居住区一期工程金额单位：元三、预算收入与实际成本对比费用节超分析截止2013年9月25日施工内容为：土建部分A07地块19、20、21、22、23、16、17、18楼降水工程；现场彩板房安装；19、20楼主体、二次结构、粗装修、保温及防水工程施工完毕；21楼主体、二次结构、屋面保温、粗装修；16楼25层以下主体、3-8层二次结构；23楼24层以下主体、2-10和11-15层二次结构；17楼16层以下主体；22楼18层以下主体；18楼16层以下主体；16、17、18、22、23楼地下室外墙及筏板防水保温工程;1、人工费成本分析为了与扩大劳务分包内容对应,预算收入中人工费为进度款中按照扩大劳务分包合同施工内容列项,包含人工费,除钢筋、商混、砌块、挤塑板、砖、砂、水泥等分包劳务合同中约定由总包单位提供的主材之外的其他材料,除塔吊、施工电梯之外的其他机械;业主确认人工费预算收入为万元,实际成本万元,亏损万元,亏损%;原因为：实际成本中主体劳务成本按照320元/㎡进行预结算,主体工程占整个工程成本比例较高主体工程+砌筑工程+粗装修工程劳务分包单价450元/㎡,主体所占比例%,若按照扩大劳务分包合同单价组成表中建筑面积单价主体部分约280元/㎡进行预结算,则预算收入与成本基本持平;2、材料费分析材料分析只包括劳务扩大分包合同中由总包单位承担的主材分析,为了与扩大劳务分包内容对应,预算收入中的其他辅助材料包含在人工成本中分析;所有预算材料用量中包含材料损耗,损耗率根据定额规定计算,其中钢筋损耗为2%,商混损耗为%;各种材料的预算收入单价=预算收入金额/预算收入中材料用量,实际成本单价=实际支出金额/实际用量;业主确认材料部分收入为万元,实际成本万元,亏损万元,亏损%;预算收入中钢筋、商混建筑面积单方含量如下表所示实际成本中钢筋、商混建筑面积单方含量如下表所示1）钢筋：业主确认钢筋用量为2546T由于业主审核进度款中未包括马凳筋用量,此部分用量暂时按照20t计入三级钢中,筏板马凳筋计入三级钢直径10以上,楼板中马凳筋计入三级钢直径10以下,实际成本中钢筋用量为,量超,量超%;错误!一级钢直径10以下预算收入用量为,实际用量,结余,结余%;原因为： ;错误!三级钢直径10以下预算收入用量为,实际用量,量超,量超%;原因为： ;错误!三级钢直径10以上预算收入用量为,实际用量,量超,量超%;原因为： ;2）商品混凝土：预算收入中商混总量为,实际用量为23461m3,量超,量超%,预算收入中金额为元,实际成本为9082840元,亏损元,亏损率为%；主要原因为： ;错误!C15+C20混凝土预算收入用量为,实际用量1041m3,量超,量超%;原因为： ;错误!C25混凝土预算收入用量为,实际用量为7163m3,结余,结余%,原因为： ;错误!C30混凝土预收入算用量为,实际用量为11343m3,量超,量超%,原因为： ;错误!C35混凝土预算收入用量为,实际用量为,结余,结余%, ;错误!C40混凝土预算用量为,实际用量为,亏损,亏损%,原因为： ;3水泥：标号的水泥预算收入用量为,现场实际用量为,量超,量超%;原因为： ;4地材：错误!普通粘土砖及小青砖预算收入用量为千块,实际用量为千块,量超千块,量超%;原因为： ;错误!砂子预算收入用量为,现场实际用量2241m3,量超,量超%,原因为： ;错误!碎石预算收入用量为,实际用量为0,结余,结余100%,原因为： ;错误!砌块预算收入用量为,实际用量为,量超,量超%,原因为： ;5其他材料错误!挤塑板预算收入用量为,实际用量为169m3,结余,结余%;原因为： ;错误!风帽预算收入用量为24个,实际用量为24个,结余0;错误!因劳务施工屋面瓦工程验收不合格,无法向业主报送屋面挂瓦工程,水泥瓦暂不分析;错误!其他材料收入用量包含在人工成本分析中统计,材料收入量为0,实际其他材料成本820608元,亏损820608元,亏损率100%,原因为： ;3机械费分析为了与现场机械实际成本所包含的内容相对应,机械部分的责任成本只包括扩大劳务分包合同中约定的由我方提供的机械塔吊、施工电梯及预算收入定额中包含的卷扬机实际现场没有,其他机械预算成本已包含在人工费收入当中;现场实际土方机械包含在另行租赁中,预算收入无法区分此部分,此部分列入总收入中;机械费预算收入为元,实际成本为1938654元,亏损元,亏损率%;原因为： ;4专业分包对照分析各项专业分包预算收入为元,实际成本为2108823元,盈利元,盈利率%;错误!保温工程预算收入为元,实际成本为1148188,盈利元,利润率%;原因为： ;错误!防水工程预算收入为元,实际成本为279810元,亏损元,亏损率%;原因为： ;错误!降水工程预算收入为828000元,实际成本为680825元,盈利147175元,利润率%;原因为： ;5其他直接费分析其他直接费预算收入包括业主确认的安全文明施工费和水电费,实际成本包括水电费、临时设施摊销、检测费、低值易耗品摊销、安全奖励基金、CI形象费用、零星人工费、零星直接人工、零星机械使用费和其他列项;预算收入为元,实际成本为元,盈利14291元,利润率%;6间接费分析间接费预算收入包括业主确认的规费和管理费,实际成本中包括办公费、差旅费、业务招待费、职工工资、劳动保护费、基本养老保险、上交管理费、折旧费、职工福利、职工教育经费、工会经费、职工医疗保险费、资金使用费利息支出、住房公积金、车辆使用费、水费一次性印花税、物业费含房租、水电、排污费等、宣传费、其他列项;间接费预算收入金额为元,实际成本为元,亏损元,亏损率%,原因为： ;7税金分析业主确认的税金为元,实际成本为元,亏损,亏损率%,原因为： ;五、项目预计索赔利润分析截止至2013年05月25日我项目部送于业主现场签证29份,业主已经审核28份签证,审核的降水工程、冬季施工费用签证已经随进度款批复,发生于工程主体外的签证均未付款,合计约10万元未付款,主要原因为： ;目前发生工程索赔一份,于2013年7月18日上报业主,未批复,第二份正在收集资料,着手办理;六、项目成本控制存在的风险1、由于业主内部各部门之间人员频繁调换,新旧人员工作流程不统一,业主内部各部门对我项目现场签证内容述写内容、方式及现场工程量的确认要求也有所不同,导致我项目部发生的签证工作开展比较困难,目前所有签证已报送业主,但是27号至31号签证及A07-2003-01至A07-2003-03现在审批停滞;2、钢筋是集中采购从外地运至现场,增加了运输费；项目采购的地材因资金问题,单价会增加,这样的情况对于我方与甲方认价不利;七、存在的问题与不足：1、对材料的采购计划及月度消耗量不能准确掌握,不利于成本分析与成本控制；各部门提供的现场消耗材料所用位置不明确,导致成本分析无法具体分析出材料亏损的位置及具体原因;2、现场签证方面技术人员的提供资料不够及时,导致有些签证内容理解不同,某些签证无法提供现场有力资料,对算量及价款的确认有一定影响;3、现场钢筋、砌块、小青砖使用管理不严谨,存在不同型号、种类的材料的替换使用情况,导致成本的增加,给成本分析带来了一定困难;4、现场材料使用情况混乱,所以部分材料节超率较高,不利于制作当月的成本分析;5、现场施工员施工日志记录太粗略,无法作为签证或者结算依据;6、因总承包合同中结算以清单结算为准,而业主没有提供任何清单,我方也没有进行清单报价；但是合同中约定材料单价可调,人工费按照黑龙江省当期结算文件执行,无法确定清单单价,须上级领导与业主沟通,确定计量及结算方式;八、改进措施针对在项目管理中所出现的这些问题应该进行以下改进:1在制定合同条款的过程中应将计算规则明确到分项,避免出现条款不清晰或结算时有可能因双方理解不同造成偏差,从而造成不必要的损失;2分析市场劳务、材料的价格趋势,做到事前预测,降低风险;3加强项目部工程技术人员和商务人员的沟通协调,做到现场施工计划提前,及时,准确,并且做到先算后干,边算边干,确保各分项及各项签证不存在亏损现象;4加强现场管理,及时统计现场材料用量,注明所用部位,严格控制现场材料的损耗率,杜绝材料替换使用的情况再次发生;以上为2013年05月份的成本情况汇总,若有不当之处,请领导、同事批评指正。
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xx工程项目主体工程9月份成本分析报告
一、工程慨况
1、工程名称：xxxxx工程
2、工程地点：xxxxxx
3、结构类型：xxxx
4、建筑面积：xxxxx、m2
5、分析人：王昭
2013年3月31日
二、项目主体工程成本计划与实际（一）、人工费
人工费分析表：
（二）、材料费
主要材料费分析表：
从表中反映人工费超支332.73万元（人工费单价内包含小型机械、铁丝、铁钉、墙面涂料底层腻子等）。
主要超支原因：广州地区人工单价较高，而定额人工单价低于实际与民建队签订合同单价，故造成人工费亏损。
注：人工费内含钢筋加工机械费（37367.78元），在人工费内扣除，直接进入机械费。
从表中反映：收入2720.17万元，实际支出3095.76万元，亏损375.59万元。
主要超支原因：
1、周转材料摊销费：
定额周转材料摊销费158.57万元，而实际发生427.31万元，亏损268.74
万元。
其原因工期拖延造成周转材料费租费增加。
2、水泥：收入357.26万元，实际支出455.04万元，亏损97.78万元；
砂：收入47.67万元，实际支出62.12万元，亏损14.45万元；
碎石：收入113.21万元，实际支出126.38万元，亏损13.17万元；
水泥、砂、石子亏损主要原因：
1）、原材料供应时有一定的量差亏损；
2）、项目管理造成材料浪费亏损；
3、砌体：
收入170.45万元，实际支出123.16万元，盈利49.29万元；
盈利原因：主要是预算材料单价比实际采购单价高，故盈利47.23 万元。
4、钢筋：
收入1472.50万元，实际支出1479.16万元，亏损6.66万元；
亏损原因：主要亏损原因是2003年底至2004年上半年钢材涨价造成，由
于钢材补差减少亏损，但仍承担了市场风险的3% 。
5、装饰墙砖及地转：
收入95.40万元，实际支出88.21万元，盈利7.19万元；
6、商品砼：
收入165.57万元，实际支出163.07万元，盈利2.50万元；
（三）、机械费
从表中反映：预算收入164.70万元，实际支出133.91万元，节约30.79万元。
注：钢筋加工机械费（37367.78元），直接机械费。
（四）、它费用：
间接费：540元/天30天计算共计：16200
管理费：230元/天30天计算共计：6900
造成盈亏原因
1 人工费上涨
2 材料费上涨
3管理组织不当，造成材料浪费
4 施工机械老化，维修费用大。
5 材料被盗，造成材料损失。
补救措施
加强施工管理，提高施工组织水平
加强技术管理，提高工程质量
加强劳动者工资管理，提高劳动生产率
加强机械设备管理，提高机械使用率
加强材料管理，节约材料费用
加强费用管理，节约施工管理费。