工程成本分析报告三篇
工程成本分析报告范文
工程成本分析报告范文一、背景介绍本篇报告主要是针对某公司集团在建的一座高层住宅楼项目进行成本分析，以便更好地把握项目进度，把成本控制在一定范围内，确保项目的顺利完成。
二、总体成本分析1.直接成本（1）土地成本该项目位于城市中心，土地成本为项目总成本的15%。
（2）建筑材料成本该高层住宅楼的承重结构采用钢筋混凝土，非承重结构采用玻璃幕墙，建筑材料成本为项目总成本的35%。
（3）施工劳力成本项目区域内已有专业的建筑工人，施工劳力成本为项目总成本的20%。
（4）设备设施成本该高层住宅楼配套设施齐全，设备设施成本为项目总成本的15%。
（5）其他其他直接成本为项目总成本的15%。
2.间接成本（1）管理费用该项目需要专业的项目管理人员，管理费用为项目总成本的5%。
（2）质保费用该项目需按国家标准进行工程质保，质保费用为项目总成本的3%。
（3）人员福利费用在施建筑工人需要享受基本的福利待遇，人员福利费用为项目总成本的2%。
3.总体成本综合计算，该高层住宅楼项目总成本约为10亿，并且有一定的成本储备。
三、成本流程简介1. 预算确定在工程建设前的预算阶段，需要根据工程图纸、地形条件和各项指标确定项目的预算。
2. 预算审核预算编制完成后，需要由专业机构进行审核，确保项目的预算合理有效。
3. 投标报价经过预算确定和审核后，参与该项目的企业可以进行投标报价，并按照合同签订约定的标准进行施工。
4. 施工现场管理需要设立专业的项目管理团队，对施工现场进行统一管理和协调，确保施工进度和建筑质量达到预期效果。
5. 工程验收施工完成后需要进行工程验收，并签订工程竣工验收标准，确保工程符合国家标准和合同约定的质量要求。
四、成本控制1. 预算管控预算管控是成本控制的核心要素。
在项目的预算阶段，需要根据工程图纸、地形条件和各项指标设定项目预算，并在工程建设过程中及时进行核对和更新，确保项目的预算符合实际需求。
2. 施工进度管控施工进度是成本管控的重要因素。
工程施工成本每月结(3篇)
第1篇一、前言为了确保工程施工成本的有效控制，提高项目经济效益，本报告对某工程项目在某月份的施工成本进行详细结算，并对成本构成、成本控制措施及改进建议进行分析。
二、成本构成1. 人工费：某月份人工费共计XX万元，其中直接费XX万元，间接费XX万元。
人工费主要涉及施工人员工资、津贴、奖金等。
2. 材料费：某月份材料费共计XX万元，包括水泥、砂石、钢筋、木材等主要材料。
材料费主要包括直接材料费和间接材料费。
3. 施工机械使用费：某月份施工机械使用费共计XX万元，包括租赁费、维修费、折旧费等。
4. 施工现场管理费：某月份施工现场管理费共计XX万元，包括施工现场办公、通信、交通、住宿等费用。
5. 其他费用：某月份其他费用共计XX万元，包括临时设施、环境保护、安全文明施工等费用。
三、成本控制措施1. 优化施工组织设计：根据工程特点，合理编制施工组织设计，合理安排施工进度，提高施工效率，降低施工成本。
2. 严格控制材料采购：加强材料采购管理，严格控制材料价格，降低材料损耗，提高材料利用率。
3. 加强施工过程控制：严格执行施工规范，加强施工过程质量控制，降低返工、返修率，减少不必要的损失。
4. 优化施工方案：根据工程实际情况，不断优化施工方案，降低施工难度，提高施工效率。
5. 强化成本意识：加强成本管理培训，提高施工人员的成本意识，使成本控制贯穿于整个施工过程。
四、成本控制效果1. 人工费控制：通过优化施工组织设计，合理安排施工进度，某月份人工费较计划降低XX万元。
2. 材料费控制：通过严格控制材料采购，降低材料损耗，某月份材料费较计划降低XX万元。
3. 施工机械使用费控制：通过优化施工方案，降低施工难度，某月份施工机械使用费较计划降低XX万元。
4. 施工现场管理费控制：通过加强施工现场管理，提高施工效率，某月份施工现场管理费较计划降低XX万元。
五、改进建议1. 加强成本预测和计划管理：提前对施工成本进行预测和计划，确保成本控制目标的实现。
工程项目管理成本分析题(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理成本分析是工程项目管理的重要组成部分，对于确保工程项目顺利进行、提高经济效益具有重要意义。
通过对工程项目管理成本进行分析，可以揭示成本构成、成本控制的有效性以及成本优化措施，为工程项目管理者提供决策依据。
本文将以某工程项目为例，对工程项目管理成本进行分析。
二、工程项目概况某工程项目位于我国某城市，占地面积约为1000亩，总建筑面积约200万平方米。
项目包括住宅、商业、办公、酒店等多元化业态。
项目总投资约为50亿元人民币，建设周期为5年。
三、成本分析1. 成本构成（1）直接成本直接成本是指直接与工程项目相关的成本，包括建筑材料、人工、设备、运输等费用。
在本项目中，直接成本主要包括以下几方面：1）建筑材料：包括钢筋、水泥、砖、木材、石材等。
2）人工：包括施工人员、监理人员、设计人员等。
3）设备：包括施工设备、检测设备、办公设备等。
4）运输：包括建筑材料、设备、人员等的运输费用。
（2）间接成本间接成本是指与工程项目相关的，但不直接体现在工程实体上的成本，包括管理费用、财务费用、风险费用等。
在本项目中，间接成本主要包括以下几方面：1）管理费用：包括项目管理人员的工资、办公费用、差旅费用等。
2）财务费用：包括贷款利息、投资回报等。
3）风险费用：包括工程质量风险、工期延误风险、市场风险等。
2. 成本控制（1）直接成本控制1）优化设计：通过优化设计方案，降低建筑材料的使用量，从而降低建筑材料成本。
2）采购管理：通过集中采购、招标等方式，降低材料采购价格。
3）施工管理：通过合理安排施工进度、提高施工效率，降低人工成本。
4）设备管理：通过合理配置设备、降低设备损耗，降低设备成本。
（2）间接成本控制1）加强项目管理：通过建立健全项目管理制度，提高项目管理水平，降低管理费用。
2）优化融资方案：通过选择合适的融资渠道，降低财务费用。
3）风险控制：通过制定风险应对措施，降低风险费用。
3. 成本优化措施（1）优化设计阶段1）采用先进的设计理念和技术，提高设计质量，降低建筑材料成本。
成本分析报告(精选9篇)
成本分析报告（精选9篇）成本分析报告篇一根据公司领导授权，我部联同综合部一起于2012年12月6日全面对公司食堂进行成本核算，我们从肉类、蔬菜类、粮油食品及其它副食品亲自采购，并从公司财务部借出1万元作为食材采购的流动资金，猪肉、鸡、鸭等肉类的入货由杨秀群负责，其它蔬菜、燃料、粮油等副食品由卢永文负责。
我们通过对12月6日至12月21日这16天的食品采购成本核算，公司食堂非但没有利润，还亏损了400多元，这只是食品的成本，还没有计算人工，造成亏损的主要原因有以下几个方面：一、天气方面和物价上涨今年以来，市区多以阴天下雨天气为主，特别是入冬以来雨水增多，阳光不足，造成本地蔬菜生产缓慢，市场供应不足，致使本地蔬菜价格急升，普遍蔬菜批发价都在2.8元至4元间，即便我们联络了本地菜农从第一手入货，批发价也要2.5元左右，我们唯有恳请公司协助派车到南郊蔬菜批发市场批发北方大棚蔬菜。
为保证肉类和蔬菜的新鲜，我们两天入一次青菜，肉类更是每天从市场第三市场肉档送来，即便如此，这段时间的肉价和蔬菜价格依然未能降下来。
二、人工和投料增加近年来人工价格上升，为了保证员工的收入，不得已在成本方面下功夫，肉类方面，除猪肉和鱼是新鲜的之外，鸡和排骨都是批发的冰鲜；投料方面也比较节省（我们接手后在投料方面用料十足）。
据了解，食堂的几位员工收入每月在1600元左右（含公司900元的补贴工资），扣除社保后拿到手的工资其实只有1300元至1400元左右，杨宇要保证发出工资就只有在成本方面想办法了。
三、食品采购途径食品采购主要在本地蔬菜的批发中心之一，食堂每天要投入各种蔬菜，需要提前与批发商预约，批发商根据杨宇要求，每天从各菜农手上收菜，再二次批发并送货上门，从中会赚取几毛到一元以上的差价，这就增加了成本。
猪肉和鱼是新鲜肉，每天由固定的档主送来，其它粮油等副食品会从市场批发或固定商铺等入货。
四、对食堂整改意见和建议厨房设备由于每天使用频繁，每个月都有这个或那个设备出问题要维修；我们与食堂员工谈心如何改变现状，她们认为现在物价高，又要保证食材新鲜，又要便宜，工资又要保证，确实难度很大，吃冰鲜件领导职工有意见，吃新鲜肉菜大家的工资就无法开出。
工程财务决算分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告针对某工程项目财务决算进行详细分析，旨在全面评估项目成本、效益、风险及财务状况，为今后类似工程项目的决策提供参考依据。
报告内容主要包括项目概况、财务决算分析、效益分析、风险评估及结论建议五个部分。
一、项目概况1. 项目名称：某住宅小区建设工程2. 项目地点：XX市XX区3. 项目规模：占地面积约20万平方米，总建筑面积约50万平方米4. 项目总投资：约5亿元人民币5. 项目建设周期：2019年1月至2021年12月二、财务决算分析1. 成本构成分析（1）建筑安装工程费：2.5亿元，占总投资50%（2）设备购置费：1亿元，占总投资20%（3）勘察设计费：0.3亿元，占总投资6%（4）工程建设其他费用：0.5亿元，占总投资10%（5）预备费：0.2亿元，占总投资4%（6）利息支出：0.1亿元，占总投资2%2. 成本控制情况（1）建筑安装工程费：通过招标、询价、谈判等方式，将建筑安装工程费控制在预算范围内。
（2）设备购置费：通过市场调研、比价采购等方式，确保设备购置费用合理。
（3）勘察设计费：通过竞争性谈判，降低勘察设计费用。
（4）工程建设其他费用：严格控制各项费用支出，降低成本。
3. 财务状况分析（1）项目累计收入：5亿元（2）项目累计支出：4.9亿元（3）项目累计利润：0.1亿元（4）项目资金回笼：4.8亿元（5）项目资产负债率：20%三、效益分析1. 经济效益（1）项目建成后，预计年租金收入约1亿元，年收益约5000万元。
（2）项目建成后，预计年物业费收入约0.2亿元，年收益约1000万元。
2. 社会效益（1）项目建成后，将有效缓解当地住房紧张状况，提高居民居住水平。
（2）项目建成后，将带动周边产业发展，促进就业。
四、风险评估1. 市场风险（1）房地产市场波动可能影响项目租金收入。
（2）政策调整可能影响项目收益。
2. 财务风险（1）项目资金回笼风险：若市场销售不佳，可能导致资金回笼困难。
建筑成本财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其市场规模不断扩大。
建筑成本作为项目投资的重要组成部分，直接关系到项目的盈利能力和市场竞争力。
为了更好地分析建筑成本，提高项目管理水平，本报告将对建筑成本进行财务分析，旨在为我国建筑企业提供有益的参考。
二、建筑成本构成分析1. 直接成本直接成本是指直接用于建筑项目生产的各项费用，主要包括以下几类：（1）材料费：包括钢筋、水泥、砂石、砖瓦、木材等建筑材料费用。
（2）人工费：包括施工人员工资、津贴、奖金等。
（3）机械使用费：包括施工机械设备租赁、维修、折旧等费用。
2. 间接成本间接成本是指与建筑项目生产间接相关的各项费用，主要包括以下几类：（1）管理费：包括企业管理人员的工资、办公费、差旅费等。
（2）财务费：包括银行贷款利息、债券发行费用等。
（3）销售费：包括广告费、业务招待费等。
（4）其他费用：包括保险费、税费等。
三、建筑成本影响因素分析1. 材料价格波动材料价格波动是影响建筑成本的重要因素。
由于我国建筑材料市场供求关系的变化，以及国际市场的影响，材料价格波动较大。
因此，在建筑项目成本管理中，要密切关注材料价格变化，合理控制材料采购成本。
2. 人工成本上升随着我国经济发展和人民生活水平提高，人工成本逐年上升。
施工企业应采取有效措施，提高劳动生产率，降低人工成本。
3. 施工机械租赁费用施工机械租赁费用在建筑成本中占有较大比重。
施工企业应合理配置施工机械设备，提高设备利用率，降低租赁费用。
4. 管理费用企业管理费用较高，直接影响项目盈利能力。
施工企业应加强内部管理，提高管理效率，降低管理费用。
5. 财务费用财务费用包括银行贷款利息、债券发行费用等。
施工企业应合理安排资金，降低财务费用。
四、建筑成本控制措施1. 优化设计，降低材料成本在设计阶段，应充分考虑建筑功能、安全、美观等因素，优化设计方案，降低材料成本。
2. 加强材料采购管理，降低采购成本建立完善的材料采购制度，严格材料质量检验，降低采购成本。
建筑业财务成本分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其财务成本管理对于企业的生存和发展具有重要意义。
本报告旨在通过对某建筑企业财务成本的分析，揭示成本管理的现状、问题及改进措施，为企业管理层提供决策依据。
二、企业概况某建筑企业成立于20XX年，主要从事房屋建筑工程、市政公用工程、园林绿化工程等业务。
经过多年的发展，企业已具备一定的市场竞争力，拥有稳定的客户群体和较高的市场占有率。
三、财务成本分析1. 成本构成分析（1）直接成本：包括人工费、材料费、机械使用费、施工措施费等。
直接成本是企业成本的主要组成部分，直接影响企业的盈利能力。
（2）间接成本：包括管理费、财务费、办公费、福利费等。
间接成本是企业运营的必要支出，但过高的间接成本会降低企业的盈利水平。
2. 成本控制现状分析（1）人工成本控制：企业通过优化人力资源配置、提高员工技能水平、实施绩效考核等措施，有效控制了人工成本。
（2）材料成本控制：企业通过与供应商建立长期合作关系、实施集中采购、加强材料管理等方式，降低了材料成本。
（3）机械使用成本控制：企业通过合理调配机械设备、提高设备利用率、加强设备维护保养等措施，降低了机械使用成本。
（4）间接成本控制：企业通过加强内部管理、提高工作效率、降低办公费用等措施，降低了间接成本。
3. 成本控制存在的问题（1）人工成本增长过快：随着劳动力市场的变化，人工成本逐年上升，对企业盈利能力造成一定压力。
（2）材料成本波动较大：受市场供需关系和价格波动影响，材料成本难以稳定控制。
（3）机械使用成本较高：设备老化、维护保养不到位等问题导致机械使用成本较高。
（4）间接成本控制力度不足：部分间接成本如管理费、财务费等存在浪费现象。
四、改进措施1. 优化人力资源配置（1）加强员工培训，提高员工技能水平，降低人工成本。
（2）优化人力资源结构，合理配置人力资源，提高劳动生产率。
2. 加强材料成本控制（1）建立稳定的供应商合作关系，降低采购成本。
施工项目月财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告针对XX施工项目2021年12月份的财务状况进行分析，旨在全面反映项目在成本控制、资金使用、收入和利润等方面的情况，为项目决策提供依据。
二、项目概况XX施工项目位于我国某城市，占地面积约为XX平方米，总建筑面积约为XX平方米。
项目总投资约为XX亿元，预计工期为XX个月。
项目主要建设内容包括住宅、商业、办公等。
三、成本分析1. 材料成本12月份材料成本为XX万元，较上月增长XX%，主要原因是钢材、水泥等大宗材料价格上涨。
针对此情况，项目采取了以下措施：（1）优化材料采购计划，提前锁定价格；（2）加强市场调研，寻找替代材料；（3）加强施工现场管理，减少材料浪费。
2. 人工成本12月份人工成本为XX万元，较上月增长XX%，主要原因是项目进入施工高峰期，用工需求增加。
为控制人工成本，项目采取了以下措施：（1）优化施工组织，合理安排施工进度；（2）加强劳务队伍管理，提高施工效率；（3）提高员工技能，降低人工成本。
3. 机械成本12月份机械成本为XX万元，较上月增长XX%，主要原因是施工设备租赁价格上涨。
为降低机械成本，项目采取了以下措施：（1）加强设备维护，提高设备利用率；（2）优化施工方案，减少设备使用时间；（3）与设备租赁商协商，争取优惠价格。
4. 管理费用12月份管理费用为XX万元，较上月增长XX%，主要原因是项目管理人员增加。
为控制管理费用，项目采取了以下措施：（1）加强人员培训，提高工作效率；（2）优化部门职责，减少重复工作；（3）合理配置资源，降低管理成本。
四、资金使用分析1. 现金流状况12月份项目现金流入为XX万元，现金流出为XX万元，净流出XX万元。
项目现金流状况较为紧张，主要原因是材料价格上涨、人工成本增加等。
2. 资金筹措为缓解资金压力，项目采取了以下措施：（1）积极与金融机构沟通，争取贷款支持；（2）加强合同管理，确保工程款及时到账；（3）优化资金使用计划，提高资金使用效率。
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工程成本分析报告三篇篇一：XX居住区一期工程成本分析报告编制单位：XX居住区一期工程项目部编制人：项目经理：日期：20XX年09月25日成本分析报告审批表项目名称：利民居住区一期工程20XX年05月项目经理编制人员事业部商务合约部审核意见事业部分管领导意见公司商务管理部审核意见公司分管领导审核意见一、项目基本情况XX居住区工程项目位于XX省XX省XX市鸡冠区兴国西路，XX居住区一期工程为A03、A05、A07、A09地块内住宅、商业、网点及配套建筑等，总建筑面积约30万平米；结构类型：框架、框剪、剪力墙；层数：高层、小高层、多层。
建设单位为XX恒祥房地产开发有限公司，监理单位为XX银建工程建设监理有限公司工期：20XX年09月25日---------20XX年06月30日造价暂定：480，000，000.00（大写：肆亿捌仟万元整）二、合同主要条款（一）、计价依据(1)人工费人工费工日单价按20XX年XX定额53元/工日的计算,同时按照《关于发布二O一O年建筑安装等工程结算指导意见的通知》(黑建造价［20XX］12号)调增人工费价差。
调增装饰工程22元/工日、其他工程12元/工日。
施工期内XX省造价相关文件对定额人工费做出调整的，按文件规定调整人工费。
(2)通用措施费通用措施费按下表系数计取：单位：%工程项目费用项目建筑装饰通用设备安装市政园林绿化夜间施工费不计取二次搬运费不计取已完工程及设备保护费0.14 0.18 0.21 0.11 0.11 工程定位、复测、点交、清理费0.18 0.14 0.14 0.14 0.11 生产工具用具使用费0.14 0.14 0.14 0.14 0.14 雨季施工费0.14 0.11 0.11 0.14 0.11 冬季施工费冬施系数不计取，若发生冬施，按发包人、监理人批准的冬施方案给予签证检验试验费 2.67 2.00 2.00 2.00 1.14(3)企业管理费企业管理费的计取不超过下表系数：单位：%工程项目费用项目建筑装饰通用设备安装市政园林绿化企业管理费16 11 16 14 8(4)利润利润的计取不超过下表系数：单位：%工程项目费用项目建筑装饰通用设备安装市政园林绿化利润18 11 （二）、付款条件付款方式：单体建筑完成地上二层顶板混凝土浇筑，发包人支付该单体首次工程进度款，承包人报送该单体工程进度款拔付申请并附形象进度工程量清单，发包人在7日内审核完成，按应拔付工程进度款的80%支付。
拨付过首次工程进度款的单体工程，以后进度款按月支付，每月25日承包人报送工程进度款拔付申请并附形象进度工程量清单，发包人在7日内审核完成，按应拔付工程进度款的80%支付。
单体工程竣工验收合格、办完工程及档案向建设单位移交手续后，发包人支付该单体工程款至85%；承包人提出竣工结算申请，提交结算书和相关结算资料，并配合发包人开始竣工结算，发包人的竣工结算审查在60日内完成。
结算审查完成后20日内，工程款支付至结算确定的该单体工程工程款的97%，其余3%工程款转为质量保证金。
三、本次成本分析节点本次成本分析的时间节点：截止到20XX年09月25日。
本次成本分析的形象进度：见“A07地块预算收入含量统计表”四、项目效益及成本费用情况（一）收入、成本费用的确认原则1、收入以业主批复金额为准，成本以现场实际发生的所有费用为准。
2、实际成本分析截止日期为09月25日。
3、本工程采用扩大劳务分包模式，劳务分包单价中包含木方、模板价格及钢管、扣件周转料具租赁费；劳务分包单价中不包含塔吊、施工电梯机械租赁费。
（二）项目效益及成本费用情况1、项目效益情况截止20XX年09月25日，累计确认收入为6499.44万元；其中A07地块土建工程确认收入为4851.01万元，A07地块土建部分发生实际成本5664.93万元。
开工至20XX年09月25日收取工程款：3327.06万元，合同付款比例为80%，，截止到09月末业主尚欠进度款1872.49万元。
2、成本费用情况XX居住区一期工程工程成本分析汇总表填报单位：XX居住区一期工程金额单位：元序号成本费用项目预算收入实际成本预算收入与实际成本对照节超（+-)备注(1) (2) （3）=（1）-（2）节超率（%）（4）=（3）/（1）1 人工费17,127,654.27 18,882,639.66 -1,754,985.39 -10.25% 实际成本为扩大劳务成本2 材料费20,481,951.64 23,743,649.79 -3,261,698.15 -15.92%3 周转料具0.00 0.00 0.00 0.00% 扩大劳务，不含周转料具4 机械使用费1,863,724.87 1,938,654.00 -74,929.13 -4.02%含塔吊司机工资5 其他直接费2,271,909.17 2,257,618.17 14,291.00 0.63%6专业分包成本2,370,334.36 2,108,823.00 261,511.36 11.03%7 间接费用2,773,208.06 5,990,920.65 -3,217,712.59 -116.03%8 税金1,621,383.44 1,726,961.90 -105,578.46 -6.51%合计（1~8）48,510,165.80 56,649,267.17 -8,139,101.37 -16.78%说明：1、本次成本分析中仅含A07地块土建部分；2、截至20XX年9月25日，与甲方确认进度款金额为6499.44万元，其中，A03地块为1266.67万元，水电安装为381.76万元。
（三）、预算收入与实际成本对比费用节超分析截止20XX年9月25日施工内容为：土建部分A07地块19#、20#、21#、22#、23#、16#、17#、18#楼降水工程；现场彩板房安装；19#、20#楼主体、二次结构、粗装修、保温及防水工程施工完毕；21#楼主体、二次结构、屋面保温、粗装修；16#楼25层以下主体、3-8层二次结构；23#楼24层以下主体、2-10和11-15层二次结构；17#楼16层以下主体；22#楼18层以下主体；18#楼16层以下主体；16#、17#、18#、22#、23#楼地下室外墙及筏板防水保温工程。
1、人工费成本分析为了与扩大劳务分包内容对应，预算收入中人工费为进度款中按照扩大劳务分包合同施工内容列项，包含人工费，除钢筋、商混、砌块、挤塑板、砖、砂、水泥等分包劳务合同中约定由总包单位提供的主材之外的其他材料，除塔吊、施工电梯之外的其他机械。
业主确认人工费预算收入为1712.76万元，实际成本1888.26万元，亏损175.5万元，亏损10.25%。
原因为：实际成本中主体劳务成本按照320元/㎡进行预结算，主体工程占整个工程成本比例较高（主体工程+砌筑工程+粗装修工程劳务分包单价450元/㎡，主体所占比例71.11%），若按照扩大劳务分包合同单价组成表中建筑面积单价（主体部分约280元/㎡）进行预结算，则预算收入与成本基本持平。
2、材料费分析材料分析只包括劳务扩大分包合同中由总包单位承担的主材分析，为了与扩大劳务分包内容对应，预算收入中的其他辅助材料包含在人工成本中分析。
所有预算材料用量中包含材料损耗，损耗率根据定额规定计算，其中钢筋损耗为2%，商混损耗为1.5%。
各种材料的预算收入单价=预算收入金额/预算收入中材料用量，实际成本单价=实际支出金额/实际用量。
业主确认材料部分收入为2048.19万元，实际成本2374.36万元，亏损326.17万元，亏损15.92%。
预算收入中钢筋、商混建筑面积单方含量如下表所示A07地块预算含量统计序号楼号结构形式进度情况建筑面积/㎡钢筋量/T含量（kg/㎡）商混/m³含量（m³/㎡）1 16剪力25层以下8978.76 394.10 43.89# 墙结构主体，3-8层砌筑217# 剪力墙结构16层以下主体7006.81 378.52 54.02318# 剪力墙结构16层以下主体5635.81 271.60 48.19419# 剪力墙结构主体工程、砌筑、屋面、内外墙抹灰8044.22 376.48 46.80520# 框架结构主体工程、砌筑、屋面、内外墙抹灰4081.06145.44 35.64621# 框架结构主体工程、砌筑2729.7120.53 44.16722# 剪力墙结构18层以下主体7876.67 402.36 51.08823# 剪力墙结构24层以下主体8006.52 414.82 51.81合计45548.78 6810.762503.86 47.8222846.490.44实际成本中钢筋、商混建筑面积单方含量如下表所示A07地块实际成本含量统计建筑面积/㎡钢筋量/T含量（kg/㎡）商混/m³含量（m³/㎡）备注52359.54 3031.93 57.91 23461 0.451）钢筋：业主确认钢筋用量为2546T（由于业主审核进度款中未包括马凳筋用量，此部分用量暂时按照20t计入三级钢中，筏板马凳筋计入三级钢直径10以上，楼板中马凳筋计入三级钢直径10以下），实际成本中钢筋用量为3031.93T，量超485.78T，量超19.08%。
○1一级钢直径10以下预算收入用量为520.82T，实际用量463.41T，结余57.41T，结余11.02%。
原因为：。
○2三级钢直径10以下预算收入用量为790.65T，实际用量1149.73T，量超359.08T，量超45.41%。
原因为：。
○3三级钢直径10以上预算收入用量为1234.67T，实际用量1418.79T，量超184.12T，量超14.91%。
原因为：。
2）商品混凝土：预算收入中商混总量为23428.9m³，实际用量为23461m³，量超32.1m ³，量超0.14%，预算收入中金额为8819317.64元，实际成本为9082840元，亏损263522.36元，亏损率为2.99%；主要原因为：。
○1C15+C20混凝土预算收入用量为506.29m³，实际用量1041m³，量超534.71m³，量超105.61%。
原因为：。
○2C25混凝土预算收入用量为7669.03m³，实际用量为7163m³，结余506.03m³，结余6.6%，原因为：。
○3C30混凝土预收入算用量为9799.96m³，实际用量为11343m³，量超1543.04m³，量超15.74%,原因为：。
○4C35混凝土预算收入用量为2128.94m³，实际用量为1137.5m³，结余991.44m³，结余46.57%，。