工程成本分析报告
工程审计 成本分析报告
工程审计成本分析报告工程审计是指对工程项目进行全面评估和检查的过程，旨在确保工程项目的顺利进行和质量控制。
成本分析是其中的重要环节，通过对工程项目的成本进行细致分析，可以帮助管理者更好地掌握工程项目的经济效益，并及时发现和解决成本的问题。
本次工程审计的对象是一家建筑公司的一个住宅项目，我将重点对其成本进行分析并撰写成本分析报告，以下是我对该项目的成本分析结果：1. 施工成本：施工成本是指建设过程中直接与工程施工相关的所有费用，包括人工费、材料费、设备费等。
通过对工程项目的相关文件和记录进行仔细核对，我发现在施工成本方面，该项目存在以下几个问题：（1）人工费用高：在施工人员工资和福利方面，公司存在支出过高的问题。
我发现有一些施工人员的工资与他们的工作表现不匹配，导致了不必要的成本增加。
（2）材料费用控制不当：在材料采购方面，公司存在对材料价格的掌控不够严谨的问题。
由于对供应商不够谨慎选择，有些材料的价格偏高，直接导致了施工成本的增加。
2. 管理费用：管理费用是指项目管理人员的工资、办公费用等直接与项目管理相关的费用。
通过查阅公司的财务记录，我发现在管理费用方面，公司存在以下问题：（1）人员配置不合理：由于项目管理人员的数量与项目规模不匹配，导致了管理费用的增加。
公司应该根据项目的具体规模和需求来合理配置人员，以减少管理费用。
（2）办公费用过高：公司的办公室设备和租金费用较高，这也是导致管理费用增加的主要原因之一。
公司可以考虑进行费用节约，比如合理利用空间、优化设备配置等。
3. 设备费用：设备费用是指建设过程中所使用的机械设备等的费用。
通过对设备费用的分析，我发现公司在设备购置方面存在以下问题：（1）设备维护费用高：公司由于没有进行合理的设备维护和保养，导致设备故障频繁，维修费用逐年增加。
（2）设备采购不合理：公司在设备采购中存在盲目跟风和不合理购置的问题，导致了过高的设备费用。
综上所述，该项目在施工成本、管理费用和设备费用方面存在一些问题。
工程项目成本分析报告
工程项目成本分析报告一、引言工程项目成本分析报告是对工程项目的成本进行全面、系统的分析和评估，旨在帮助项目管理团队了解项目的成本结构、成本控制情况以及成本优化的潜力，为项目决策提供依据。
本报告将对工程项目成本进行详细的分析，包括成本构成、成本控制措施、成本效益评估等方面。
二、项目背景在进行成本分析之前，首先需要了解项目的背景和目标。
本项目是某公司新建厂房的工程项目，旨在扩大生产规模，提高生产效率。
项目总投资为XXX万元，预计工期为XX个月。
项目的目标是确保在预算范围内完成工程，并达到预期的经济效益。
三、成本构成分析1. 直接成本直接成本是指与工程项目直接相关的成本，包括人工成本、材料成本、设备成本等。
根据项目计划和工程量清单，我们对直接成本进行了详细的估算和分析。
具体成本构成如下：- 人工成本：根据项目工期和人员需求，估算出项目的人工成本为XXX万元。
- 材料成本：根据项目的材料需求清单和市场价格，估算出项目的材料成本为XXX万元。
- 设备成本：根据项目需要购置的设备清单和设备价格，估算出项目的设备成本为XXX万元。
2. 间接成本间接成本是指与工程项目间接相关的成本，包括管理费用、办公费用、运输费用等。
根据项目管理团队的统计数据和历史经验，我们对间接成本进行了估算和分析。
具体成本构成如下：- 管理费用：根据项目管理团队的人员配置和管理工作量，估算出项目的管理费用为XXX万元。
- 办公费用：根据项目办公室的租金、设备采购和办公用品费用，估算出项目的办公费用为XXX万元。
- 运输费用：根据项目的物资运输需求和运输成本，估算出项目的运输费用为XXX万元。
3. 其他成本除了直接成本和间接成本之外，还存在一些其他成本，如税费、保险费等。
根据相关政策和项目特点，我们对其他成本进行了估算和分析。
具体成本构成如下：- 税费：根据项目投资额和税费政策，估算出项目的税费为XXX万元。
- 保险费：根据项目风险评估和保险费率，估算出项目的保险费为XXX万元。
工程复盘报告成本分析
工程复盘报告成本分析报告标题：工程复盘报告成本分析1. 引言工程复盘是指在工程项目完成或阶段性完成后，对项目的管理和执行进行总结、评估和分析的过程。
其中，成本分析是工程复盘的重要内容之一，它能够帮助项目团队了解项目实施过程中的成本情况，发现问题并提出改进措施，以提高管理效率和降低成本支出。
2. 成本分析方法成本分析方法主要包括以下几个方面：成本分类、成本结构分析、成本控制和成本优化。
2.1 成本分类对工程项目成本进行分类是进行成本分析的基础。
通常可以根据费用性质和费用项将成本划分为直接成本和间接成本，再按照产品或资源消耗的过程将其细分为材料成本、人工成本和间接费用等。
2.2 成本结构分析成本结构分析是指对成本项目进行逐项分析，分析成本项目占比及其变动原因。
通过对成本结构进行分析，可以了解各个成本项的比重，从而找出成本高的原因，并制定针对性的降低成本的措施。
2.3 成本控制成本控制是指通过预算编制、费用监督等手段，对项目实际成本进行监控和控制，以避免成本超支和资源浪费的情况发生。
同时，成本控制也需要与进度控制和质量控制相结合，形成全面的项目控制机制。
2.4 成本优化成本优化是指通过对成本结构和成本项的分析，找出降低成本的潜在机会和可行措施。
这包括提高资源利用效率、优化工艺流程、采用新的材料和技术等。
3. 成本分析案例以某工程项目为例，进行成本分析。
3.1 成本分类该项目的成本主要包括直接材料成本、直接人工成本和间接费用。
其中，直接材料成本占项目总成本的40%，直接人工成本占30%，间接费用占30%。
3.2 成本结构分析通过对各个成本项的详细分析，发现直接材料成本较高的原因是供应商的价格较高，可以考虑寻找其他供应商以降低成本；直接人工成本较高的原因是工人出勤率较低，可以采取加强培训和提高员工福利的方式来提高工人积极性。
3.3 成本控制在项目实施过程中，需要对成本进行及时的监控和控制。
通过制定明确的预算和成本控制的指标，并结合项目管理工具和技术，可以及时掌握项目的成本情况，发现问题并采取相应的措施。
工程成本分析报告范文
工程成本分析报告范文
篇一：建筑工程成本分析报告
摘要
本报告旨在分析一个位于上海的住宅项目的建设成本，以了解该项目的可行性。
本报告通过调查建筑材料的价格，估算施工工资，以及分析施工机械的成本，为该项目估算了预算。
本报告还对项目的建设风险进行了详细的分析，并做出了相应的建议，以确保项目实施的顺利进行。
关键字：建筑成本，预算，风险，上海
1 Introduction
建筑工程的成本分析是一个复杂的问题，需要投入大量时间和经费来确定工程成本，以便使项目按时、按质完成。
建筑物的建设成本由多种因素决定，如施工人工费、建筑材料及机械设备的价格等。
在这项研究中，我们将着重分析一个位于上海的住宅项目的建设成本。
2 Overview of the Project
该项目是位于上海市的中国品牌建筑公司的住宅项目开发。
该项目将涵盖一个建筑面积为2000平方米的两层和地下室的住宅，由20间公寓组成。
该项目将采用中国传统的新中式建筑设计，并考虑到当地的气候、文化等问题。
该项目将于2023年底前完成。
3 Cost Analysis
3.1 Cost of Construction Materials
首先，我们对建筑材料的成本进行了调查。
根据当地市场调查，建筑材料的总成本约为3000万元。
其中，砖、水泥、沙子等基础材料的价格较低，约占20%，约600万元；。
住宅工程项目成本分析报告
住宅工程项目成本分析报告摘要：本报告主要针对住宅工程项目的成本进行分析。
通过对项目的预算、实际成本和成本控制进行对比分析，找出造成成本偏差的原因，并提出相应的改进措施，以提高项目的成本控制效果。
一、项目概况二、成本预算根据项目规模和定位，我们根据多年的经验和类似项目的数据，制定了详细的成本预算。
其中包括土地费用、建筑材料费用、人工费用、机械设备费用、管理费用等。
根据预算，土地费用占比20%，建筑材料费用占比40%，人工费用占比30%，机械设备费用占比5%，管理费用占比5%。
三、实际成本在项目实施过程中，我们按照计划进行了各项工作，并及时记录并分析项目实际成本。
经过综合统计，实际成本为5500万元。
从成本构成来看，土地费用占比18%，建筑材料费用占比42%，人工费用占比32%，机械设备费用占比5%，管理费用占比3%。
四、成本控制分析通过对比预算和实际成本，我们可以看到各项成本均有不同程度的偏差。
其中，土地费用偏低2个百分点，建筑材料费用偏高2个百分点，人工费用偏高2个百分点，机械设备费用偏低2个百分点，管理费用偏低2个百分点。
造成这些成本偏差的原因主要有以下几点：1.土地费用偏低的原因是在拿地时没有考虑到土地附近的配套设施和市场需求，没有全面评估土地的价值。
2.建筑材料费用偏高的原因是在采购过程中没有进行充分的竞争性招标，导致材料价格过高。
3.人工费用偏高的原因是在施工管理中存在人力调配不合理，劳动力利用率低。
4.机械设备费用偏低的原因是在选用机械设备时没有考虑到项目实际需求，导致了设备利用率低。
5.管理费用偏低的原因是在项目管理中存在管理人员的人力投入不足，导致项目管理效果不理想。
五、改进措施针对以上成本偏差的原因，我们提出了以下几点改进措施：1.改进土地评估，充分考虑土地附近的配套设施和市场需求，合理评估土地的价值。
2.加强供应商管理，建立竞争性招标制度，确保材料采购价格的合理性。
3.优化人力调配，合理安排施工人员的数量和时间，提高劳动力利用率。
工程成本总结分析报告
工程成本总结分析报告一、引言工程项目的顺利进行和成本控制是保证项目成功的重要因素。
本文将对某工程项目的成本进行总结分析，找出其存在的问题，并提出相应的改进建议。
二、项目背景该工程项目为某企业新建厂房，总投资额为5000万元，涉及土建、电气、设备等多个方面。
三、成本总结在项目实施过程中，我们对各个环节的成本进行了详细的分析和总结。
1. 施工成本施工成本包括材料采购费、劳动力成本、设备租赁费等。
根据实际情况统计，施工成本占项目总成本的60%。
但在实际施工过程中，发现了一些问题，如材料的浪费、劳动力利用率不高等，导致了成本的增加。
在未来的项目中，我们应加强材料管理，合理安排劳动力，以降低施工成本。
2. 设备成本该项目涉及到大量设备的采购和安装。
设备成本占项目总成本的20%。
然而，在设备采购阶段出现了一些问题，如未对不同厂家的设备进行充分比较，导致了价格的过高和性能的不匹配。
因此，在今后的项目中，我们应加强设备采购前的调研工作，确保选择合适的设备，降低成本。
3. 质量成本质量成本是项目成功的关键，也是成本控制的重要方面。
该项目中，质量成本占总成本的10%。
在实施过程中，我们注意到一些施工环节存在质量问题，如施工人员的技术水平不达标、材料的质量不过关等。
为此，我们应加强对施工人员的培训和管理，严格控制材料的质量，避免质量问题带来的成本增加。
四、问题分析基于对项目成本的总结分析，我们可以得出以下问题：1. 施工成本控制不够严格，导致材料的浪费和劳动力利用率低下。
2. 设备采购阶段选择不当，导致了设备成本过高。
3. 质量控制不达标，引发了一系列质量问题，增加了质量成本。
五、改进建议为了有效控制项目成本，我们提出以下改进建议：1. 加强施工成本控制，提高材料利用率和劳动力利用率，减少浪费。
2. 设立专门的设备采购团队，对不同厂家的设备进行全面比较，确保选择性价比最高的设备。
3. 强化质量控制，加强对施工人员的培训和管理，确保项目按时、按质量要求完成。
工程成本分析报告
工程成本分析报告
1. 前言
本报告对工程项目的成本进行分析，旨在帮助项目团队更好地理解和掌控项目成本，并提出相应的优化建议。
2. 成本结构分析
2.1 直接成本
直接成本是指与工程项目直接相关的成本，包括人工费用、材料费用、设备费用等。
通过对这些成本的分析，可以了解工程项目的费用来源和分布情况。
2.2 间接成本
间接成本是指不直接与工程项目相关的成本，但对项目的顺利进行有一定影响的成本，包括管理费用、办公费用、宣传费用等。
分析间接成本有助于掌握项目的整体成本状况。
3. 成本优化建议
3.1 人工费用优化
通过合理安排人员的工作时间和岗位职责，减少人力资源的浪费，从而降低人工费用的支出。
3.2 材料费用优化
选择质量可靠、价格合理的材料供应商，量身定制合适的采购
方案，减少材料费用的浪费和成本。
3.3 设备费用优化
根据工程项目的实际需求，合理利用现有设备，避免不必要的
设备购置和维护费用，从而降低整体设备费用。
3.4 管理费用优化
通过优化管理流程和提高管理效率，减少管理费用的支出，提
升项目整体效益。
4. 结论
通过对工程项目成本的分析，我们可以清楚地了解到不同成本
的分布情况，并提出相应的优化建议。
在实施这些优化措施的同时，我们相信工程项目的成本会得到有效控制，进而提升项目的效益。
工程计划成本分析报告
工程计划成本分析报告工程计划成本分析报告1. 引言工程计划成本分析报告旨在对项目的成本进行分析和评估，以便为项目决策提供参考依据。
本报告将对项目的成本预算、实际成本和成本变动进行综合分析，并提出相关的建议和措施。
2. 成本预算分析通过对项目成本预算的分析，可以评估项目的经济可行性和成本控制的能力。
预算与实际成本的对比可以帮助我们了解项目目前的成本状况。
根据实际情况，对预算进行适当的调整，以确保项目的成本控制在合理的范围内。
3. 实际成本分析根据实际消耗的资源和资金，分析项目的实际成本。
将实际成本与成本预算进行对比，找出成本偏差的原因，并提出改进措施。
分析实际成本的逐步变化，可以评估项目的成本控制能力。
4. 成本变动分析对项目成本的变动进行分析，从而了解成本变动的原因和影响。
成本的变动可以分为内部原因和外部原因。
内部原因可能来自项目的需求变化、设计变更等。
外部原因可能来自原材料价格的变动、劳动力成本的变动等。
对成本变动的分析，可以帮助项目管理人员制定相应的措施，以应对成本的变动并控制成本。
5. 建议和措施根据成本分析的结果，针对项目的成本偏差和变动提出相关建议和措施。
对于成本偏差，可以通过加强成本控制和监督，以及优化项目进度和资源配置，来控制成本。
对于成本变动，可以采取一些策略，如寻找替代的供应商、调整项目进度等。
6. 总结通过对项目成本的分析和评估，可以帮助项目管理人员了解项目的成本状况，并采取相应的措施来控制成本。
成本分析报告不仅关注项目的成本，还关注项目的经济效益和可行性。
通过有效的成本控制，可以提高项目的经济效益和成功的概率。
以上就是本次工程计划成本分析报告的内容，希望对项目管理人员提供一定的参考和指导。
如有需要，可以针对具体项目进行更详细的成本分析和评估。
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___________________ 工程成本分析报告编制单位：编制人：_____________________________ 项目经理：___________________________ 日期: 2013 年09月25日成本分析报告审批表项目成本分析报告目录一、项目基本情况介绍二、合同主要条款三、本次成本分析节点四、项目效益及成本费用情况（一）收入、成本费用的确认原则（二）项目效益情况及成本费用情况（三）预算成本与实际成本对比费用节超分析1、人工费分析2、材料费分析3、机械费分析4、间接费分析五、项目成本控制存在的风险六、项目预计索赔利润分析七、存在的问题与不足八、改进措施项目基本情况地块内住宅、商业、网点及配套建筑等，总建筑面积约30万平米;结构类型：框架、框剪、剪力墙；层数：高层、小高层、多层。
建设单位为鸡西恒祥房地产开发有限公司，监理单位为鸡西银建工程建设监理有限公司工期：2011年09月25日--------- 2013 年06月30日造价暂定：480, 000,（大写：肆亿捌仟万元整）二、合同主要条款（一）、计价依据（1）人工费人工费工日单价按2010年定额53元/工日的计算，同时按照《关于发布二O —O年建筑安装等工程结算指导意见的通知》（黑建造价 :2010] 12号）调增人工费价差。
调增装饰工程22元/工日、其他工程12元/工日。
施工期内造价相关文件对定额人工费做出调整的，按文件规定调整人工费。
（2）通用措施费通用措施费按下表系数计取：单位：%(3)企业管理费企业管理费的计取不超过下表系数：单位：%⑷利润利润的计取不超过下表系数：单位：%(二)、付款条件付款方式：单体建筑完成地上二层顶板混凝土浇筑，发包人支付该单体首次工程进度款，承包人报送该单体工程进度款拔付申请并附形象进度工程量清单，发包人在7 日内审核完成，按应拔付工程进度款的80%支付。
拨付过首次工程进度款的单体工程，以后进度款按月支付，每月25 日承包人报送工程进度款拔付申请并附形象进度工程量清单，发包人在7 日内审核完成，按应拔付工程进度款的80%支付。
单体工程竣工验收合格、办完工程及档案向建设单位移交手续后，发包人支付该单体工程款至85%；承包人提出竣工结算申请，提交结算书和相关结算资料，并配合发包人开始竣工结算，发包人的竣工结算审查在60 日内完成。
结算审查完成后20 日内，工程款支付至结算确定的该单体工程工程款的97%，其余3%工程款转为质量保证金。
三、本次成本分析节点本次成本分析的时间节点：截止到2013年09 月25 日。
本次成本分析的形象进度：见“ A07地块预算收入含量统计表”四、项目效益及成本费用情况（一）收入、成本费用的确认原则1、收入以业主批复金额为准，成本以现场实际发生的所有费用为准。
2、实际成本分析截止日期为09 月25 日。
3、本工程采用扩大劳务分包模式，劳务分包单价中包含木方、模板价格及钢管、扣件周转料具租赁费；劳务分包单价中不包含塔吊、施工电梯机械租赁费（二）项目效益及成本费用情况1、项目效益情况截止2013年09月25日，累计确认收入为万元；其中A07地块土建工程确认收入为万元，A07地块土建部分发生实际成本万元。
开工至2013年09月25日收取工程款：万元，合同付款比例为80%,截止到09月末业主尚欠进度款万元。
2、成本费用情况鸡西利民居住区一期工程工程成本分析汇总表填报单位：鸡西利民居住区一期工程金额单位：元说明：、本次成本分析中仅含地块土建部分；2 、截至2013年9月25日，与甲方确认进度款金额为万元，其中，A03地块为万元，水电安装为万元（三）、预算收入与实际成本对比费用节超分析截止2013年9月25日施工内容为：土建部分A07地块19#、20#、21#、22#、23#、16#、17#、18#楼降水工程；现场彩板房安装；19#、20#楼主体、二次结构、粗装修、保温及防水工程施工完毕；21#楼主体、二次结构、屋面保温、粗装修；16#楼25层以下主体、3-8层二次结构；23#楼24层以下主体、2-10和11-15层二次结构；17#楼16 层以下主体；22#楼18层以下主体；18#楼16层以下主体；16#、17#、18#、22#、23#楼地下室外墙及筏板防水保温工程。
1、人工费成本分析为了与扩大劳务分包内容对应，预算收入中人工费为进度款中按照扩大劳务分包合同施工内容列项，包含人工费，除钢筋、商混、砌块、挤塑板、砖、砂、水泥等分包劳务合同中约定由总包单位提供的主材之外的其他材料，除塔吊、施工电梯之外的其他机械。
业主确认人工费预算收入为万元，实际成本万元，亏损万元，亏损%原因为：实际成本中主体劳务成本按照320元/川进行预结算，主体工程占整个工程成本比例较高（主体工程+砌筑工程+粗装修工程劳务分包单价450元/ 〃，主体所占比例%,若按照扩大劳务分包合同单价组成表中建筑面积单价（主体部分约280元/ m2）进行预结算，则预算收入与成本基本持平。
2、材料费分析材料分析只包括劳务扩大分包合同中由总包单位承担的主材分析，为了与扩大劳务分包内容对应，预算收入中的其他辅助材料包含在人工成本中分析。
所有预算材料用量中包含材料损耗，损耗率根据定额规定计算，其中钢筋损耗为2%商混损耗为%各种材料的预算收入单价二预算收入金额/预算收入中材料用量，实际成本单价二实际支出金额/实际用量。
业主确认材料部分收入为万元，实际成本万元，亏损万元，亏损%预算收入中钢筋、商混建筑面积单方含量如下表所示实际成本中钢筋、商混建筑面积单方含量如下表所示1）钢筋：业主确认钢筋用量为2546T （由于业主审核进度款中未包括马凳筋用量，此部分用量暂时按照20t计入三级钢中，筏板马凳筋计入三级钢直径10以上，楼板中马凳筋计入三级钢直径10以下），实际成本中钢筋用量为，量超，量超%①一级钢直径10以下预算收入用量为，实际用量，结余，结余% 原因为：。
②三级钢直径10以下预算收入用量为，实际用量，量超，量超% 原因为：。
③三级钢直径10以上预算收入用量为，实际用量，量超，量超% 原因为：。
2）商品混凝土：预算收入中商混总量为3,实际用量为23461m3量超3,量超% 预算收入中金额为元，实际成本为9082840元，亏损元，亏损率为% 主要原因为：。
①C15+C2C混凝土预算收入用量为3,实际用量1041m3量超3, 量超%原因为：。
②C25混凝土预算收入用量为3,实际用量为7163m3结余3, 结余%原因为：。
③C30混凝土预收入算用量为3,实际用量为11343m3量超3, 量超％原因为：。
@C35混凝土预算收入用量为3,实际用量为3,结余3,结余% 。
⑤C40混凝土预算用量为3,实际用量为3,亏损3,亏损%原因为：。
3）水泥:标号的水泥预算收入用量为，现场实际用量为，量超，量超％原因为：。
4）地材:①普通粘土砖及小青砖预算收入用量为千块，实际用量为千块，量超千块，量超%原因为：。
②砂子预算收入用量为3,现场实际用量2241m3量超3,量超％原因为：。
③碎石预算收入用量为3,实际用量为0,结余3,结余100% 原因为：。
③砌块预算收入用量为3,实际用量为3,量超3,量超%原因为：。
5）其他材料③挤塑板预算收入用量为3,实际用量为169m3结余3,结余% 原因为：。
①风帽预算收入用量为24个，实际用量为24个，结余0。
③因劳务施工屋面瓦工程验收不合格，无法向业主报送屋面挂瓦工程，水泥瓦暂不分析。
③其他材料收入用量包含在人工成本分析中统计，材料收入量为0,实际其他材料成本820608元，亏损820608元，亏损率100%原因为：。
（3）机械费分析为了与现场机械实际成本所包含的内容相对应，机械部分的责任成本只包括扩大劳务分包合同中约定的由我方提供的机械（塔吊、施工电梯）及预算收入定额中包含的卷扬机（实际现场没有），其他机械预算成本已包含在人工费收入当中。
现场实际土方机械包含在另行租赁中，预算收入无法区分此部分，此部分列入总收入中。
机械费预算收入为元，实际成本为1938654元，亏损元，亏损率% 原因为：。
（4）专业分包对照分析各项专业分包预算收入为元，实际成本为2108823元，盈利元，盈利率%①保温工程预算收入为元，实际成本为1148188,盈利元，利润率%原因为：。
O）防水工程预算收入为元，实际成本为279810元，亏损元，亏损率%原因为：。
③降水工程预算收入为828000元，实际成本为680825元，盈利147175元，利润率%原因为:（5）其他直接费分析其他直接费预算收入包括业主确认的安全文明施工费和水电费，实际成本包括水电费、临时设施摊销、检测费、低值易耗品摊销、安全奖励基金、CI形象费用、零星人工费、零星直接人工、零星机械使用费和其他列项。
预算收入为元，实际成本为元，盈利14291元，利润率%（6）间接费分析间接费预算收入包括业主确认的规费和管理费，实际成本中包括办公费、差旅费、业务招待费、职工工资、劳动保护费、基本养老保险、上交管理费、折旧费、职工福利、职工教育经费、工会经费、职工医疗保险费、资金使用费（利息支出）、住房公积金、车辆使用费、水费（一次性印花税）、物业费（含房租、水电、排污费等）、宣传费、其他列项。
间接费预算收入金额为元，实际成本为元，亏损元，亏损率% 原因为：。
（7）税金分析业主确认的税金为元，实际成本为元，亏损，亏损率％原因为：。
五、项目预计索赔利润分析截止至2013年05月25日我项目部送于业主现场签证29份，业主已经审核28份签证，审核的降水工程、冬季施工费用签证已经随进度款批复，发生于工程主体外的签证均未付款，合计约10万元未目前发生工程索赔一份，于2013年7月18日上报业主，未批复，第二份正在收集资料，着手办理。
场工程量的确认要求也有所不同，导致我项目部发生的签证工作开展比较困难，目前所有签证已报送业主，但是27号至31号签证及A07-2003-01 至A07-2003-03 现在审批停滞。
2、钢筋是集中采购从外地运至现场，增加了运输费；项目采购的地材因资金问题，单价会增加，这样的情况对于我方与甲方认价不利。
成本分析无法具体分析出材料亏损的位置及具体原因。
内容理解不同，某些签证无法提供现场有力资料，对算量及价款的确认有一定影响。
种类的材料的替换使用情况，导致成本的增加，给成本分析带来了一定困难。
5、现场施工员施工日志记录太粗略，无法作为签证或者结算依据。
6、因总承包合同中结算以清单结算为准，而业主没有提供任何清单，我方也没有进行清单报价；但是合同中约定材料单价可调，人工费按照黑龙江省当期结算文件执行，无法确定清单单价，须上级领导与业主沟通，确定计量及结算方式。