工程成本分析报告(新)12242
工程成本分析报告
工程成本分析报告一、引言工程成本分析报告是对工程项目实施过程中产生的各项费用进行详细分析和评估的文件，旨在总结和评估工程项目的成本情况，为决策提供依据。
本报告将对该项目的成本进行详细分析，并提供相关数据和建议。
二、项目背景该工程项目是一座商业综合体的建设，旨在提供办公、商业和休闲娱乐等综合服务。
项目位于城市中心地带，占地面积XXX平方米，计划建设周期为两年。
三、工程成本构成3.1 人工成本人工成本是该工程项目中最主要的成本之一。
根据工程规模和建设周期，预计总人工成本为XXX万元。
这包括工程项目所需要的各类人员在建设期间的工资、福利和培训等费用。
3.2 材料成本材料成本是指该工程所需要采购的各类建筑材料的费用。
根据初步估算，材料成本为XXX万元。
这些材料包括钢筋、水泥、砖瓦等。
3.3 设备成本设备成本是指购置和安装各种设备所需的费用。
根据项目需求，在项目施工期间需要购置新的办公设备、机械设备及其他辅助设备，预计设备成本为XXX万元。
3.4 服务费用服务费用包括各项专业服务的费用，如规划设计、监理和咨询等。
根据市场行情及相关合同，初步预估的服务费用为XXX万元。
四、成本分析4.1 人工成本分析根据工程规模和建设期间的需要，人工成本占总成本的30%。
为确保工程质量和施工进度，我们将配备一支经验丰富的施工团队，共计XX人。
在工程周期内，我们将通过严格的管理和培训措施，确保施工人员的工作效率和质量。
4.2 材料成本分析材料成本占总成本的40%。
在材料采购方面，我们将与可靠的供应商建立长期合作关系，以确保材料的质量和供应稳定。
同时，我们将严格控制材料的使用量和浪费，以降低成本。
4.3 设备成本分析设备成本占总成本的20%。
为提高施工效率和质量，我们将采购先进的施工设备，并严格进行设备维护和管理。
合理使用设备，确保其稳定运行，从而降低维修成本和生产损失。
4.4 服务费用分析服务费用占总成本的10%。
在合同签订之前，我们将对各项服务进行充分调研和比较，选择优质的服务供应商，并确保按时提供优质的服务。
工程成本分析报告
工程成本分析报告一、引言工程成本是指完成一项工程所需的资源投入，包括物质资源、劳动力资源和时间等。
对于一个工程项目，进行成本分析是非常重要的，可以帮助管理者掌握项目的成本状况，以便进行合理的预算和决策。
本报告将对工程项目的成本进行详细的分析和解读。
二、工程项目概况该工程项目是一个商业建筑项目，总建筑面积为2000平方米，建设周期为1年。
项目包括地基工程、主体结构、装修、设备安装等多个阶段和部分，总共涉及15个工程单项。
三、成本分析1.土地费用：根据市场价值评估，选址花费了100万元。
2.建筑材料费用：包括水泥、砖瓦、钢筋等，总共花费了200万元。
3.劳动力费用：包括项目经理、施工队等劳动力的薪酬，总共花费了150万元。
4.设备费用：包括各种施工机械设备的租赁和维护费用，总共花费了80万元。
5.设计费用：包括项目设计师的薪酬和设计软件的购买费用，总共花费了20万元。
6.物流运输费用：包括建筑材料的运输费用，总共花费了30万元。
7.管理费用：包括施工现场管理人员的薪酬和办公费用，总共花费了50万元。
8.其他杂费：包括项目审批、验收等手续费用，总共花费了10万元。
四、成本控制与优化1.每个工程单项的成本控制：在项目工程进程中，及时跟踪每个工程单项的成本支出状况，确保在合理范围内控制成本。
2.优化设计和施工：在设计和施工过程中，采用节能环保材料和工艺，以减少资源的浪费和成本。
3.风险管理：对工程项目可能出现的风险进行合理评估和管理，在成本控制上做好准备。
4.建立绩效考核制度：对参与项目的人员进行绩效考核，奖励表现出色的员工，激励团队的进一步优化。
五、总结与建议通过对工程成本的详细分析，我们可以看出该项目的主要成本支出集中在土地费用、建筑材料费用和劳动力费用上。
为了控制成本并优化项目，各项措施需要得到落实。
在实施过程中，需要加强与商业经营方的沟通和协调，确保成本的合理预算和有效控制。
同时，也需要密切关注施工进度和质量，以避免因施工不合格或延期而导致的额外成本。
工程成本分析报告三篇
工程成本分析报告三篇篇一：XX居住区一期工程成本分析报告编制单位：XX居住区一期工程项目部编制人：项目经理：日期：20XX年09月25日成本分析报告审批表项目名称：利民居住区一期工程20XX年05月项目经理编制人员事业部商务合约部审核意见事业部分管领导意见公司商务管理部审核意见公司分管领导审核意见一、项目基本情况XX居住区工程项目位于XX省XX省XX市鸡冠区兴国西路，XX居住区一期工程为A03、A05、A07、A09地块内住宅、商业、网点及配套建筑等，总建筑面积约30万平米；结构类型：框架、框剪、剪力墙；层数：高层、小高层、多层。
建设单位为XX恒祥房地产开发有限公司，监理单位为XX银建工程建设监理有限公司工期：20XX年09月25日---------20XX年06月30日造价暂定：480，000，000.00（大写：肆亿捌仟万元整）二、合同主要条款（一）、计价依据(1)人工费人工费工日单价按20XX年XX定额53元/工日的计算,同时按照《关于发布二O一O年建筑安装等工程结算指导意见的通知》(黑建造价［20XX］12号)调增人工费价差。
调增装饰工程22元/工日、其他工程12元/工日。
施工期内XX省造价相关文件对定额人工费做出调整的，按文件规定调整人工费。
(2)通用措施费通用措施费按下表系数计取：单位：%工程项目费用项目建筑装饰通用设备安装市政园林绿化夜间施工费不计取二次搬运费不计取已完工程及设备保护费0.14 0.18 0.21 0.11 0.11 工程定位、复测、点交、清理费0.18 0.14 0.14 0.14 0.11 生产工具用具使用费0.14 0.14 0.14 0.14 0.14 雨季施工费0.14 0.11 0.11 0.14 0.11 冬季施工费冬施系数不计取，若发生冬施，按发包人、监理人批准的冬施方案给予签证检验试验费 2.67 2.00 2.00 2.00 1.14(3)企业管理费企业管理费的计取不超过下表系数：单位：%工程项目费用项目建筑装饰通用设备安装市政园林绿化企业管理费16 11 16 14 8(4)利润利润的计取不超过下表系数：单位：%工程项目费用项目建筑装饰通用设备安装市政园林绿化利润18 11 （二）、付款条件付款方式：单体建筑完成地上二层顶板混凝土浇筑，发包人支付该单体首次工程进度款，承包人报送该单体工程进度款拔付申请并附形象进度工程量清单，发包人在7日内审核完成，按应拔付工程进度款的80%支付。
工程成本总结分析报告
工程成本总结分析报告一、引言工程项目的顺利进行和成本控制是保证项目成功的重要因素。
本文将对某工程项目的成本进行总结分析，找出其存在的问题，并提出相应的改进建议。
二、项目背景该工程项目为某企业新建厂房，总投资额为5000万元，涉及土建、电气、设备等多个方面。
三、成本总结在项目实施过程中，我们对各个环节的成本进行了详细的分析和总结。
1. 施工成本施工成本包括材料采购费、劳动力成本、设备租赁费等。
根据实际情况统计，施工成本占项目总成本的60%。
但在实际施工过程中，发现了一些问题，如材料的浪费、劳动力利用率不高等，导致了成本的增加。
在未来的项目中，我们应加强材料管理，合理安排劳动力，以降低施工成本。
2. 设备成本该项目涉及到大量设备的采购和安装。
设备成本占项目总成本的20%。
然而，在设备采购阶段出现了一些问题，如未对不同厂家的设备进行充分比较，导致了价格的过高和性能的不匹配。
因此，在今后的项目中，我们应加强设备采购前的调研工作，确保选择合适的设备，降低成本。
3. 质量成本质量成本是项目成功的关键，也是成本控制的重要方面。
该项目中，质量成本占总成本的10%。
在实施过程中，我们注意到一些施工环节存在质量问题，如施工人员的技术水平不达标、材料的质量不过关等。
为此，我们应加强对施工人员的培训和管理，严格控制材料的质量，避免质量问题带来的成本增加。
四、问题分析基于对项目成本的总结分析，我们可以得出以下问题：1. 施工成本控制不够严格，导致材料的浪费和劳动力利用率低下。
2. 设备采购阶段选择不当，导致了设备成本过高。
3. 质量控制不达标，引发了一系列质量问题，增加了质量成本。
五、改进建议为了有效控制项目成本，我们提出以下改进建议：1. 加强施工成本控制，提高材料利用率和劳动力利用率，减少浪费。
2. 设立专门的设备采购团队，对不同厂家的设备进行全面比较，确保选择性价比最高的设备。
3. 强化质量控制，加强对施工人员的培训和管理，确保项目按时、按质量要求完成。
工程施工成本分析汇报
工程施工成本分析汇报一、项目背景工程施工成本是一个项目的重要组成部分，直接影响着项目的成功与否。
在工程施工过程中，对成本的合理控制和分析是至关重要的。
本次汇报将对项目的工程施工成本进行详细的分析和解读，为项目的后续决策提供参考。
二、项目概况项目名称：XXX工程项目项目地点：XXX市项目规模：XXX平方米项目周期：XXX个月三、工程施工成本分析1. 人工成本分析人工成本是工程施工中最主要的成本之一，包括工人工资、社会保险等费用。
根据实际情况，项目人工成本共计XXX万元，占总成本的XX%。
2. 材料成本分析材料成本包括各种建筑材料和设备的采购费用。
根据实际情况，项目材料成本共计XXX万元，占总成本的XX%。
3. 机械设备成本分析机械设备成本包括建筑机械租赁和维护费用。
根据实际情况，项目机械设备成本共计XXX 万元，占总成本的XX%。
4. 工程管理费用分析工程管理费用包括项目管理、监理费用等。
根据实际情况，项目工程管理费用共计XXX万元，占总成本的XX%。
5. 其他费用分析其他费用包括水电费、通讯费等。
根据实际情况，项目其他费用共计XXX万元，占总成本的XX%。
四、成本控制措施1. 优化人力资源配置，合理调整工人数量和工作时间，提高工效，降低人工成本。
2. 加强材料采购管理，优选供应商，控制材料使用量，节约材料成本。
3. 精心规划机械设备使用，及时维护保养，延长设备使用寿命，减少机械设备成本。
4. 加强工程管理，合理规划项目进度，减少资源浪费，控制工程管理费用。
5. 严格控制其他费用支出，避免不必要的开支，节约成本。
五、问题与建议1. 工程进度受限，导致人工成本增加，建议加大施工力量，加快工程进度。
2. 材料使用不合理，造成浪费，建议优化材料管理，减少损耗。
3. 机械设备使用不当，导致频繁维修，建议加强设备保养，提高设备利用率。
4. 工程管理不到位，导致资源浪费，建议加强项目管理，提高效率。
5. 其他费用支出过大，建议精简费用支出，合理控制成本。
工程成本分析报告
工程成本分析报告一、项目背景随着社会经济的不断发展，各种工程项目的数量和规模越来越大，工程成本问题越来越引人注目。
工程成本是指在工程项目中，为完成各项建设任务所需的人力、物力和财力等资源的总和。
对于工程项目的开展，进行成本分析是非常重要的，可以帮助项目经理更好地掌握项目进展和调配资源，确保项目的顺利进行。
二、成本分析方法1.成本估算：在项目启动阶段，通过对项目范围、进度、质量等要素进行分析和研究，估计项目的成本。
成本估算主要包括直接成本和间接成本，直接成本指项目的直接施工费用，间接成本包括项目管理费用、设备和材料采购费用等。
2.成本控制：在项目实施过程中，通过对项目的进展和资源的使用情况进行监控和分析，及时采取措施，避免成本超支。
成本控制的关键在于统计和分析项目的实际费用和预算费用之间的差异，及时发现问题并进行调整。
3.成本核算：项目结束后，对项目的实际成本进行核算，将项目的各个阶段、各个部分的费用进行清算和结算，得出项目的总成本。
成本核算是项目成本管理的最后一步，对项目的成本管理效果进行评估和总结。
三、成本分析实践在实际工程项目中，成本分析是一个复杂而细致的过程。
下面以工程项目为例，进行成本分析实践。
该工程项目是一座综合商业体建设，包括多栋建筑物、地下停车场和配套设施。
在项目启动阶段，进行了详细的需求调研和市场分析，确定了项目的规模和功能，并制定了初步的资源调配方案。
然后，利用成本估算方法，对项目进行估计，得出了项目的总成本为5000万元。
其中，直接成本为4000万元，间接成本为1000万元。
在项目实施过程中，对项目的实际进展和资源的使用情况进行了监控和分析。
通过及时与各个施工单位沟通，了解施工进展和问题，及时调整工期和资源，确保项目按时完成。
同时，利用成本控制方法，对项目的费用进行统计和分析，发现了一些费用超支的问题。
针对这些问题，项目经理采取了相应的措施，如调整施工计划、重新评估成本等，最终保证了项目的成本控制在预算范围之内。
工程成本分析报告
工程成本分析报告
1. 前言
本报告对工程项目的成本进行分析，旨在帮助项目团队更好地理解和掌控项目成本，并提出相应的优化建议。
2. 成本结构分析
2.1 直接成本
直接成本是指与工程项目直接相关的成本，包括人工费用、材料费用、设备费用等。
通过对这些成本的分析，可以了解工程项目的费用来源和分布情况。
2.2 间接成本
间接成本是指不直接与工程项目相关的成本，但对项目的顺利进行有一定影响的成本，包括管理费用、办公费用、宣传费用等。
分析间接成本有助于掌握项目的整体成本状况。
3. 成本优化建议
3.1 人工费用优化
通过合理安排人员的工作时间和岗位职责，减少人力资源的浪费，从而降低人工费用的支出。
3.2 材料费用优化
选择质量可靠、价格合理的材料供应商，量身定制合适的采购
方案，减少材料费用的浪费和成本。
3.3 设备费用优化
根据工程项目的实际需求，合理利用现有设备，避免不必要的
设备购置和维护费用，从而降低整体设备费用。
3.4 管理费用优化
通过优化管理流程和提高管理效率，减少管理费用的支出，提
升项目整体效益。
4. 结论
通过对工程项目成本的分析，我们可以清楚地了解到不同成本
的分布情况，并提出相应的优化建议。
在实施这些优化措施的同时，我们相信工程项目的成本会得到有效控制，进而提升项目的效益。
工程成本分析报告范文3篇(完整版)
工程成本分析报告范文3篇工程成本分析报告范文3篇工程成本分析报告范文篇一：一、工程慨况1、工程名称：xxxxx工程2、工程地点：xxxxxx3、结构类型：xxxx4、建筑面积：xxxxx、 m25、分析人：王昭二、项目主体工程成本计划与实际2、劳务分包分析：3、合同管理情况分析：4、施工过程签证办理的技巧及提高利润分析：5、工程管理方面的风险分析在工程施工中，参与施工的分包单位多，相互协调工作难度大，如果管理跟不上，不能应用现代管理手段提高自己的全面素质，结果将导致整个项目的失败，由此可能造成很大的损失。
分包单位水平低，造成质量不合格，又无力承担返修责任，而总包单位要对业主方负责，不得不为分包或转包单位承担返修责任。
这种情况往往是因为选择分包不当而又疏于监督管理造成的。
项目的成本管理，是我们获得理想经济效益的重要保证。
在这个方面哪一个环节的疏忽，都可能给整个经营管理带来严重的风险。
项目部应加强经济观念和经营意识，将成本控制做为项目管理工作的中心。
工程开工后，要及时做出详细的成本预控计划，围绕成本控制目标制订相应的各项管理措施。
施工过程中，要对各项管理措施逐项对照落实，责任到人。
要加强阶段型的成本分析，查找赢亏原因，控制成本的支出。
通过阶段成本分析对比成本控制目标，在施工过程中及时发现问题，及时解决问题，随时调整和改进项目部的成本控制手段。
、总结本工程管理过程中存在的主要原因分析及采取规避风险的应对措施：工程成本分析报告范文篇三：一. 分析依据《工程报价书》《工程合同》《项目部统计台帐》《内部承包协议》《工程结算书》《工程结算审计单》《工程收支台帐》一、成本费用分析各项成本费用分析对比如下：序号费用名称计划金额337500.00490708.00400065.0090643.0011000.0030201.00314683.4640408.531224500.99实际发生金额3000100450030.0040003 0049998.008000.00201X0.004060 10.4640408.531224500.99节约额37488.0040678.0033.0040645.003000.0010161.0091327.000.002233300备注1.00人工费00材料费其中：主材费辅材费3.00机械费4.00管理费5.00利润6.00税金7.00合计原因分析：1、人工费由于有长期固定合作的队伍，按工程量分类以固定总价包在包工头，比原预算金额节约37488 元。
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鸡西利民居住区一期工程成本分析报告编制单位：鸡西利民居住区一期工程项目部编制人：项目经理：日期：2013 年09 月25日成本分析报告审批表项目名称：利民居住区一期工程2013年05月项目成本分析报告目录一、项目基本情况介绍二、合同主要条款三、本次成本分析节点四、项目效益及成本费用情况（一）收入、成本费用的确认原则（二）项目效益情况及成本费用情况（三）预算成本与实际成本对比费用节超分析1、人工费分析2、材料费分析3、机械费分析4、间接费分析五、项目成本控制存在的风险六、项目预计索赔利润分析七、存在的问题与不足八、改进措施一、项目基本情况鸡西利民居住区工程项目位于黑龙江省黑龙江省鸡西市鸡冠区兴国西路，鸡西利民居住区一期工程为A03、A05、A07、A09地块内住宅、商业、网点及配套建筑等，总建筑面积约30万平米；结构类型：框架、框剪、剪力墙；层数：高层、小高层、多层。
建设单位为鸡西恒祥房地产开发有限公司，监理单位为鸡西银建工程建设监理有限公司工期：2011年09月25日---------2013年06月30日造价暂定：480，000，000.00（大写：肆亿捌仟万元整）二、合同主要条款（一）、计价依据(1)人工费人工费工日单价按2010年黑龙江定额53元/工日的计算,同时按照《关于发布二O一O年建筑安装等工程结算指导意见的通知》(黑建造价［2010］12号)调增人工费价差。
调增装饰工程22元/工日、其他工程12元/工日。
施工期内黑龙江省造价相关文件对定额人工费做出调整的，按文件规定调整人工费。
(2)通用措施费通用措施费按下表系数计取：单位：%(3)企业管理费企业管理费的计取不超过下表系数：单位：%(4)利润（二）、付款条件付款方式：单体建筑完成地上二层顶板混凝土浇筑，发包人支付该单体首次工程进度款，承包人报送该单体工程进度款拔付申请并附形象进度工程量清单，发包人在7日内审核完成，按应拔付工程进度款的80%支付。
拨付过首次工程进度款的单体工程，以后进度款按月支付，每月25日承包人报送工程进度款拔付申请并附形象进度工程量清单，发包人在7日内审核完成，按应拔付工程进度款的80%支付。
单体工程竣工验收合格、办完工程及档案向建设单位移交手续后，发包人支付该单体工程款至85%；承包人提出竣工结算申请，提交结算书和相关结算资料，并配合发包人开始竣工结算，发包人的竣工结算审查在60 日内完成。
结算审查完成后20日内，工程款支付至结算确定的该单体工程工程款的97%，其余3%工程款转为质量保证金。
三、本次成本分析节点本次成本分析的时间节点：截止到2013年09月25日。
本次成本分析的形象进度：见“A07地块预算收入含量统计表”四、项目效益及成本费用情况（一）收入、成本费用的确认原则1、收入以业主批复金额为准，成本以现场实际发生的所有费用为准。
2、实际成本分析截止日期为09月25日。
3、本工程采用扩大劳务分包模式，劳务分包单价中包含木方、模板价格及钢管、扣件周转料具租赁费；劳务分包单价中不包含塔吊、施工电梯机械租赁费。
（二）项目效益及成本费用情况1、项目效益情况截止2013年09月25日，累计确认收入为6499.44万元；其中A07地块土建工程确认收入为4851.01万元，A07地块土建部分发生实际成本5664.93万元。
开工至2013年09月25日收取工程款：3327.06万元，合同付款比例为80%，，截止到09月末业主尚欠进度款1872.49万元。
2、成本费用情况鸡西利民居住区一期工程工程成本分析汇总表金额单填报单位：鸡西利民居住区一期工程位：元（三）、预算收入与实际成本对比费用节超分析截止2013年9月25日施工内容为：土建部分A07地块19#、20#、21#、22#、23#、16#、17#、18#楼降水工程；现场彩板房安装；19#、20#楼主体、二次结构、粗装修、保温及防水工程施工完毕；21#楼主体、二次结构、屋面保温、粗装修；16#楼25层以下主体、3-8层二次结构；23#楼24层以下主体、2-10和11-15层二次结构；17#楼16层以下主体；22#楼18层以下主体；18#楼16层以下主体；16#、17#、18#、22#、23#楼地下室外墙及筏板防水保温工程。
1、人工费成本分析为了与扩大劳务分包内容对应，预算收入中人工费为进度款中按照扩大劳务分包合同施工内容列项，包含人工费，除钢筋、商混、砌块、挤塑板、砖、砂、水泥等分包劳务合同中约定由总包单位提供的主材之外的其他材料，除塔吊、施工电梯之外的其他机械。
业主确认人工费预算收入为1712.76万元，实际成本1888.26万元，亏损175.5万元，亏损10.25%。
原因为：实际成本中主体劳务成本按照320元/㎡进行预结算，主体工程占整个工程成本比例较高（主体工程+砌筑工程+粗装修工程劳务分包单价450元/㎡，主体所占比例71.11%），若按照扩大劳务分包合同单价组成表中建筑面积单价（主体部分约280元/㎡）进行预结算，则预算收入与成本基本持平。
2、材料费分析材料分析只包括劳务扩大分包合同中由总包单位承担的主材分析，为了与扩大劳务分包内容对应，预算收入中的其他辅助材料包含在人工成本中分析。
所有预算材料用量中包含材料损耗，损耗率根据定额规定计算，其中钢筋损耗为2%，商混损耗为1.5%。
各种材料的预算收入单价=预算收入金额/预算收入中材料用量，实际成本单价=实际支出金额/实际用量。
业主确认材料部分收入为2048.19万元，实际成本2374.36万元，亏损326.17万元，亏损15.92%。
预算收入中钢筋、商混建筑面积单方含量如下表所示实际成本中钢筋、商混建筑面积单方含量如下表所示1）钢筋：业主确认钢筋用量为2546T（由于业主审核进度款中未包括马凳筋用量，此部分用量暂时按照20t计入三级钢中，筏板马凳筋计入三级钢直径10以上，楼板中马凳筋计入三级钢直径10以下），实际成本中钢筋用量为3031.93T，量超485.78T，量超19.08%。
○1一级钢直径10以下预算收入用量为520.82T，实际用量463.41T，结余57.41T，结余11.02%。
原因为：。
○2三级钢直径10以下预算收入用量为790.65T，实际用量1149.73T，量超359.08T，量超45.41%。
原因为：。
○3三级钢直径10以上预算收入用量为1234.67T，实际用量1418.79T，量超184.12T，量超14.91%。
原因为：。
2）商品混凝土：预算收入中商混总量为23428.9m³，实际用量为23461m³，量超32.1m³，量超0.14%，预算收入中金额为8819317.64元，实际成本为9082840元，亏损263522.36元，亏损率为2.99%；主要原因为：。
○1C15+C20混凝土预算收入用量为506.29m³，实际用量1041m ³，量超534.71m³，量超105.61%。
原因为：。
○2C25混凝土预算收入用量为7669.03m³，实际用量为7163m³，结余506.03m³，结余6.6%，原因为：。
○3C30混凝土预收入算用量为9799.96m³，实际用量为11343m³，量超1543.04m³，量超15.74%,原因为：。
○4C35混凝土预算收入用量为2128.94m³，实际用量为1137.5m³，结余991.44m³，结余46.57%，。
○5C40混凝土预算用量为2742.28m³，实际用量为2776.5m³，亏损34.22m³，亏损1.25%，原因为：。
3）水泥：标号32.5的水泥预算收入用量为721.15t，现场实际用量为920.82t，量超199.67，量超27.69%。
原因为：。
4）地材：○1普通粘土砖及小青砖预算收入用量为455.29千块，实际用量为801.15千块，量超355.86千块，量超78.16%。
原因为：。
○2砂子预算收入用量为1606.85m³，现场实际用量2241m³，量超634.15m³，量超39.46%,原因为：。
○3碎石预算收入用量为148.5m³，实际用量为0，结余148.5m³，结余100%，原因为：。
○4砌块预算收入用量为2893.38m³，实际用量为3342.55m³，量超449.17m³，量超15.52%，原因为：。
5）其他材料○1挤塑板预算收入用量为199.78m³，实际用量为169m³，结余30.78m³，结余15.4%。
原因为：。
○2风帽预算收入用量为24个，实际用量为24个，结余0。
○3因劳务施工屋面瓦工程验收不合格，无法向业主报送屋面挂瓦工程，水泥瓦暂不分析。
○4其他材料收入用量包含在人工成本分析中统计，材料收入量为0，实际其他材料成本820608元，亏损820608元，亏损率100%，原因为：。
（3）机械费分析为了与现场机械实际成本所包含的内容相对应，机械部分的责任成本只包括扩大劳务分包合同中约定的由我方提供的机械（塔吊、施工电梯）及预算收入定额中包含的卷扬机（实际现场没有），其他机械预算成本已包含在人工费收入当中。
现场实际土方机械包含在另行租赁中，预算收入无法区分此部分，此部分列入总收入中。
机械费预算收入为1863724.87元，实际成本为1938654元，亏损74929.13元，亏损率4.02%。
原因为：。
（4）专业分包对照分析各项专业分包预算收入为2370334.36元，实际成本为2108823元，盈利261511.36元，盈利率11.03%。
○1保温工程预算收入为1277221.51元，实际成本为1148188，盈利129033.51元，利润率10.1%。
原因为：。
○2防水工程预算收入为265112.85元，实际成本为279810元，亏损14697.15元，亏损率5.54%。
原因为：。
○3降水工程预算收入为828000元，实际成本为680825元，盈利147175元，利润率17.77%。
原因为：。
（5）其他直接费分析其他直接费预算收入包括业主确认的安全文明施工费和水电费，实际成本包括水电费、临时设施摊销、检测费、低值易耗品摊销、安全奖励基金、CI形象费用、零星人工费、零星直接人工、零星机械使用费和其他列项。
预算收入为2271909.17元，实际成本为2257618.17元，盈利14291元，利润率0.63%。
（6）间接费分析间接费预算收入包括业主确认的规费和管理费，实际成本中包括办公费、差旅费、业务招待费、职工工资、劳动保护费、基本养老保险、上交管理费、折旧费、职工福利、职工教育经费、工会经费、职工医疗保险费、资金使用费（利息支出）、住房公积金、车辆使用费、水费（一次性印花税）、物业费（含房租、水电、排污费等）、宣传费、其他列项。